A．假裝聆聽
B．急于得出結論
C．偏見和固執
D．缺乏耐心
C
2．你是Snow Fun公司的項目經理，Snow Fun是一家專業的冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在Snow Fun的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派的任務。客戶已經簽署了項目終止書，正式驗收通知已經分發，項目收尾程序已經完成。這是哪一種項目結束類型？
A．消亡
B．夭折
C．綜合
D．附加
A
3．范圍核實應該在何時進行？
A．項目結束時
B．項目開始時
C．在項目的每個階段
D．規劃時進行一次
C
4．使用工作分解結構的一個主要原因是：
A．組織工作
B．防止遺漏工作
C．為項目估算提供依據
D．以上都是
D
5．南訊公司正在為某省公安部門開發一套邊防出入境管理系統，該系統包括15個業務模塊，計劃開發周期為9個月，即在今年10月底之前交付。開發團隊一共有20名工程師。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。為此客戶要求南訊公司在新系統中實現新的業務功能，該功能實現預計有5個模塊，并在8月15日前交付實施。但南訊公司無法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶的變更需求，哪種變更處理方法最合適？
A．拒絕客戶的變更需求，要求簽訂一個新合同，通過一個新項目來完成
B．接受客戶的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽
C．采用多次發布的策略，將20個模塊重新排定優先次序，并在8月15日之前分布一個包含到香港旅游業務功能的版本，其余在12月底前交付
D．在客戶同意增加項目預算的條件下，接受客戶的變更需求，并如期交付項目成果。
C
6．應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明：
Ａ．組織實現目標的能力
Ｂ．項目班子成員之間以及和項目經理之間的親近度
Ｃ．項目經理控制班子資源的權利度
Ｄ．班子成員的凝聚度
C
7.將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是：
A．回避或撤退
B．競爭或逼迫
C．調停或消除
D．妥協
A
8．你是公司年度春游活動的項目經理。你制定了所有活動計劃，包括活動時間和租用戶外運動場所。現在離春游活動日還有兩天，天氣預報告知在活動當天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風險發生。這是運用了風險應對規劃中哪個工具和技術？
A．被動接受
B．應急規劃
C．回避
D．轉移
B
9．將項目管理技術運用于日常運作，被稱為：
A．帳目編碼
B．以項目為手段進行管理
C．目標管理
D．工作分解結構
B
10．返工是：
A．質量控制過程的輸入
B．質量保證過程的輸出
C．采取行動糾正不符合質量要求的產品
D．根據質量控制標準進行的調整
C
11．除了哪項以外均為班子建設的技術：
A．通過戶外活動改善班子成員間的人際關系
B．獎勵和認可制度
C．啟動會議
D．由項目經理調和班子的沖突
D
12．你是某軟件公司咨詢公司的項目經理，正為另一個國家的客戶開發新的軟件程序。項目近期的工作進展不錯，你的利害關系者檢查了項目工作并正式驗收了工作結果。剛進行的過程是下列哪項？
A．范圍核實
B．質量保證
C．績效報告
D．質量控制
A
13. 你已經達到完全獨立的狀態，表達能力強并能發揮的業績。成為表現者是你激勵的動因。以下哪項描述是真實的？
A．這是期望理論的例子。
B．你已經達到了Maslow的自我實現的需求層次
C．這是衛生理論的例子。
D．你達到了成就理論的層次。
B
14．在近期的項目班子會議上，你找到了一個困擾班子數周的問題解決方案。你負責搜尋有關問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。這是何類沖突解決技巧的例子。
A．折衷
B．調和
C．解決問題
D．強制
C
15．工作分解結構的每一項都分配了一個獨特的標識符。標識符的名稱是什么？
A．質量檢驗標識符
B．會計科目表
C．項目活動編碼
D． 帳目編碼
D
16．以下哪項不是質量控制過程的工具和技術？
A．蒙特卡洛分析
B．統計抽樣
C．帕雷托圖
D．趨勢分析
A
17．你是一位項目經理，你相信假如給予人們恰當的期望和激勵，他們總是會最努力的工作。你贊同以下哪種理論？
A．X理論
B．衛生理論
C．權變理論
D．Y理論
D
18. 在執行過程組中哪個過程組是確定項目是否滿足質量標準，識別所汲取的教訓、以及審查質量管理活動，以核實是否按正確質量要素進行檢驗：
A．質量控制
B．質量監測與控制
C．質量保證
D．范圍核實
C
19．你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡易，你會用一種軟件工具來協助你繪PDM網絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術。以下哪項沒有真實描述PDM：
A．PDM把活動顯示在箭線上，然后將活動相互依存連接起來，通常描述為一個循環。
B．PDM也稱為單代號網絡圖（AON）
C．PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D．PDM運用4種依存關系，完成對開始是其中之一
A
20．工作分解結構的編號系統可以使項目員工：
A．估算WBS元素的成本
B．提供項目論證
C．確定在哪個層級找到具體的WBS元素
D．在項目管理軟件中運用它
C
