A、項目(mu)產(chan)品的文檔化
B、關于項目(mu)的教訓
C、一整套有(you)索引的(de)項目記錄
D、只(zhi)對組織中(zhong)重要(yao)，復雜(za)的項目進行
C
2、在項目(mu)溝通管理的過(guo)程(cheng)(cheng)中，收尾階段(duan)包括(kuo)確認項目(mu)結果(guo)并作(zuo)成(cheng)文檔(dang)，以(yi)便顧(gu)客接受項目(mu)產品這一過(guo)程(cheng)(cheng)正規化，收尾階段(duan)的輸出(chu)包括(kuo)：
A、項(xiang)目文檔，正式驗收(shou)和教(jiao)訓
B、變更要求(qiu)，正(zheng)式驗收(shou)和教訓
C、教(jiao)訓，執行情(qing)況報告和變(bian)更要求
D、溝通管(guan)理(li)計(ji)劃，變更要(yao)求和項(xiang)目文(wen)檔
A
3、以下哪一(yi)(yi)條術語用來描述(shu)以犧牲創新思維為(wei)代價，遵從隊(dui)伍一(yi)(yi)般(ban)水(shui)準的巨大壓力：
A、群體不滿
B、群體言論
C、群體思維
D、群體思想
C
4、項目容(rong)易受到風險的影(ying)響，這是因為(wei)：
A、莫菲(fei)（Muphy）規則闡述到：“如(ru)果一件事情可能會出問題，它就會出問題”
B、每一個項目(mu)在(zai)某些方面都是特殊(shu)的
C、在項目隊伍(wu)層面上，項目管理工作通常(chang)是無(wu)法(fa)獲得的
D、總(zong)是沒有充足的資源(yuan)來完成工作
B
5、以下哪一項工具適用于測量進(jin)度風險？
A、關鍵路線法（CPM）
B、工作分解結構（WBS）
C、計(ji)劃評審技(ji)術（PERT）
D、前導圖法（POM）
C
6、以下(xia)哪一項不(bu)是估計技(ji)術風險的標準(zhun)：
A、完成項目活動(dong)的計劃程(cheng)序
B、在考(kao)(kao)慮(lv)(lv)隱含的技術風(feng)(feng)險(xian)時，明確的考(kao)(kao)慮(lv)(lv)技術風(feng)(feng)險(xian)，而不僅僅考(kao)(kao)慮(lv)(lv)技術風(feng)(feng)險(xian)和(he)費用風(feng)(feng)險(xian)
C、關鍵路線法
D、在系統的(de)開發(fa)過程(cheng)中(zhong)，重新(xin)查看風險(xian)的(de)變化
C
7、風險(xian)應(ying)對措施的種類有哪些？
A、技術(shu)的、市場的、財務的、人力的
B、識別、量(liang)化、應對措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)開發、應對措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)控(kong)制
C、避(bi)免、減輕(qing)、接受
D、避(bi)免、保(bao)留(liu)、控制、偏離
C
8、在某些情(qing)況(kuang)下，合同(tong)結束(shu)是指：
A、在雙方的協(xie)議下合同結束
B、在(zai)發(fa)送貨物(wu)或服務后合同結束
C、在(zai)成功的執(zhi)行后合同結束
D、在保證獲得(de)后的(de)支付(fu)時
A
9、以下(xia)哪一條(tiao)不是通常用來表示從(cong)潛在的(de)賣主哪里獲得報價的(de)采用文(wen)件(jian)？
A、邀請出價
B、信息請求
C、報價請求
D、談判邀請
B
10、以下作為風險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是不可靠的？
A、項目文件
B、商業數據庫
C、項目隊伍的知識(shi)
D、教訓數據庫
C
11、在工作范圍未改變前(qian)提(ti)下，實際成(cheng)本(ben)超(chao)出了(le)合同中(zhong)所預計的成(cheng)本(ben)，這稱為：
A、成(cheng)本逐步增加(jia)
B、成本增長率
C、成本超支
D、成本風險
C
12．項目(mu)是(shi)一個(ge)運(yun)用目(mu)標管理技(ji)術的理想環境(jing)，這是(shi)因為：
A．項目管理包含設定組織目標(biao)
B．項目通常是在矩陣管(guan)理環(huan)境(jing)中進行
C．項目經理的職責是由企業的目標而定
D．所有(you)的項(xiang)目都(dou)應(ying)強調(diao)以(yi)目標為中心
D
13． 項(xiang)目管理黃(huang)金三角約束是指：
A. 時間、資源、目標(biao)
B. 時間、成本、質量
C. 時間、范(fan)圍、成(cheng)本
D. 時間、范圍、客戶滿意度
C
14．PERT和CPM的主要區別(bie)在于PERT：
A．在(zai)計(ji)算進度(du)時(shi)使用分布的均(jun)值（預期值）
B．使用可能估算計算浮動時間(jian)
C．側重計算浮(fu)動時(shi)間來確定(ding)那些活動的(de)進度沒有靈活性
D．在圖中包(bao)括(kuo)了回路(lu)或條件分支活(huo)動
A
15．根(gen)據(ju)學習(xi)曲線(xian)理論，當(dang)重復(fu)生(sheng)產某(mou)產品時:
A．生產設備操作員的培(pei)訓需求減少，從而(er)降低單位成(cheng)本(ben)
B．單位成本隨(sui)生產率(lv)的(de)提(ti)高而下(xia)降
C．隨著產量的(de)增加，單位成本有規律的(de)下降
D．培訓成本(ben)隨(sui)著自動化(hua)程度的提高而增(zeng)加
C
16．項目整體(ti)管理是指(zhi)？
A. 復雜系(xi)統的軟件(jian)集成管理(li)
B. 將系統開發過(guo)程的(de)管理和項目管理結合起來
C. 將系(xi)統的(de)主機平臺、網絡平臺、應用(yong)軟件開發和系(xi)統環境建設作為一個整(zheng)體來進行項(xiang)目管(guan)理(li)
D. 包括在(zai)項目(mu)生命周期中協(xie)調所(suo)有(you)其它項目(mu)管理知識領域所(suo)涉(she)及(ji)的過程(cheng)
D
17．以下哪些內容不(bu)應包含在項(xiang)目(mu)定(ding)義(yi)文件(jian)（項(xiang)目(mu)章(zhang)程(cheng)和范圍說明書）中：
A. 項目目標
B. 可交(jiao)付成果
C. 資源要求
D. 成功關鍵因素
C
18．以(yi)下哪項(xiang)不屬于合同管理的部分？
A．評估風險
B．確認(ren)已經送出建(jian)議書
C．確認已經進行了合同變更
D．回答潛在賣方的(de)問題(ti)
D
19. 下(xia)列(lie)關(guan)于工作分解(jie)結構（WBS）的描述(shu)哪(na)個是錯誤的？
A． WBS是采用結構化的方式，而(er)得到如何(he)去實現項目目標(biao)的總體概念
B．WBS是(shi)管理項目進度(du)、成本(ben)、變更的基礎
C．沒(mei)有包含在WBS中(zhong)的(de)工作(zuo)是不應該(gai)做的(de)
D．由項目經(jing)理負責WBS的創建和審查
D
20．對(dui)項(xiang)目質量(liang)管理負根(gen)本責任的人是(shi)：
A．公司管理層
B．項(xiang)目經(jing)理和整個(ge)項(xiang)目團隊
C．項目經理
D．客戶和(he)項目經理
C
