A. 職位權
B. 領導力
C. 影響力
D. 專家權力
D
2.職(zhi)(zhi)(zhi)權結(jie)構包括(kuo)純粹的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)能型(傳(chuan)統(tong)的(de)管理(li))和雙(shuang)重職(zhi)(zhi)(zhi)權型(矩(ju)陣(zhen)(zhen)式),即項目經理(li)和職(zhi)(zhi)(zhi)能經理(li)兩(liang)者都具(ju)有(you)權威(wei)的(de)管理(li)方式。矩(ju)陣(zhen)(zhen)式管理(li)本身也呈現出(chu)不同的(de)程度范圍(wei)變(bian)化(hua), 從弱矩(ju)陣(zhen)(zhen)式,平衡式到強矩(ju)陣(zhen)(zhen)式。在(zai)項目管理(li)中，弱矩(ju)陣(zhen)(zhen)式與強矩(ju)陣(zhen)(zhen)式之間的(de)主要差(cha)別是:
A. 公司的文(wen)化
B. 項目經理對于所安排的職(zhi)能資(zi)源的相對影響(xiang)程(cheng)度
C. 項目規模對于公司的重要(yao)性
D. 信息流
B
3.在線(xian)性(xing)責任圖(LRC)中,不會(hui)考慮下列哪一類信息(xi)?
A. 誰負責項目的(de)一(yi)般的(de)和操作性的(de)管理
B. 在每個活動上必須(xu)并(bing)且能咨詢誰
C. 專(zhuan)門(men)化的(de)責任被安排分配在哪(na)里
D. 每個(ge)活動要什么(me)時候完成
D
4.在項目或(huo)一個組織內部建(jian)立一個非(fei)正(zheng)式的溝通網絡是通過:
A. 向上自由流(liu)
B. 水平自由流(liu)
C. 不受限制的交流
D. 項目(mu)經理利用其與(yu)項目(mu)利害相關者的(de)非正式(shi)的(de)關系的(de)能力
D
5.對于每個(ge)項目(mu)情(qing)形，通(tong)常有(you)幾種有(you)效的溝(gou)通(tong)方(fang)法可以(yi)進行。在向團隊解釋(shi)項目(mu)計(ji)劃編制(zhi)指導(dao)方(fang)針時,下列哪一項最不(bu)可能被(bei)運用?
A. 項目辦公室備忘錄
B. 項目辦公(gong)室(shi)指示
C. 項目(mu)團隊(dui)會議
D. 正式的報告
D
6.項目經(jing)理能隨時(shi)(shi)回答問題(ti),若需要時(shi)(shi)提(ti)供指導(dao),并且通常(chang)不(bu)干(gan)預日常(chang)的活(huo)動,是_______ 管理和溝(gou)通的風格。
A. 專制式
B. 安撫式
C. 促進式
D. 法制式
C
7.項目團隊(dui)成員能與項目經(jing)理成功溝通的程度主要地取(qu)決于:
A. 項目經理如何有效地(di)與團隊建(jian)立關系(xi)
B. 項目經理在組織層級(ji)中(zhong)的地(di)位(wei)
C. 項(xiang)目的(de)規模和性(xing)質
D. 項目經(jing)理的薪水(shui)和年齡
A
8.當風險事件(jian)概率乘(cheng)以(yi)他們相應的風險事件(jian)估計價值 ,然后加在一起的總和表示:
A. 項目經理的風險厭惡系數
B. 總(zong)的項目風險(xian)事件(jian)
C. 項(xiang)目風險的預(yu)期估價
D. 范圍規劃
C
9.下(xia)列哪一個效用函數反映對風險(xian)的厭惡?
A. 一致性
B. 遞增比率
C. 遞減比率
D. 指數
C
10.某項(xiang)目經理說,"我知道有風險(xian)存(cun)在，而且注意到其可能的后果(guo)。我愿意等著(zhu)看會發生什(shen)么事。萬一他(ta)們(men)確實(shi)發生，我接受(shou)其結(jie)果(guo)。" 他(ta)對(dui)于減少風險(xian)是在用(yong)什(shen)么方式。
A. 轉移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
D
