a．項目經理

b．職能人員

c．項目團隊成員

d．客戶主管

2．在項目管理中，當運作環境變成（ ）而且項目任務變得（ ）時，對人員和技術的需求就增加了。 （　c　）

a．動態的，簡單

b．靜態的，復雜

c．動態的，復雜

d．靜態的，簡單

3．項目在（　d　）組織中最不被重視。

a．平衡矩陣型

b．強矩陣型

c．項目協調員型

d．職能型

4．控制發生在（　d　）。

a．整個項目中不斷變化的基礎上

b．項目生命周期的每個階段結束時，以評估是否達到項目目標

c．每個計劃過程結束時

d．整個執行過程及其它需要的過程的界面上

5．對項目而言，“一次性”指（　b　）。

a．項目周期短

b．每個項目都有明確的起止時間

c．項目將在未來不能確定的時候完成

d．項目隨時可能取消

6 項目經理僅基于其在組織中的位置而產生的三種權力是（　a　）。

a．正式，獎勵，懲罰

b．獎勵，指示，正式

c．專家，指示，正式

d．獎勵，專家，指示

7．（　b　）包含在項目生命周期的實施階段中。

a．建立和計劃

b．執行和控制

c．計劃和執行

d．概念和計劃

8．網絡計劃工期優化，主要通過 （　c　）來實現。

a．利用總時差

b．利用自由時差

c．壓縮關鍵工作持續時間

d．壓縮非關鍵工作持續時間

9．范圍界定的工具是 （　a　）。

a．WbS

b．分層法

c．PeRT

d．流程圖法

10．（　a　）不屬于項目的活動。

a．罐頭產品的生產

b．一種新型罐頭產品的發展

c．罐頭產品的試制

d．罐頭產品的營銷策劃

11．在（　c　）組織形式中項目經理擁有最多的正式權力。

a．傳統型

b．職能型

c．項目型

d．矩陣型

12．下列不屬于項目融資特點的是（　d　）。

a．債務屏蔽

b．融資成本低

c．有限追索

d．風險分擔

13．項目構思是以（　a　）為主體。

a．項目的投資者/業主

b．項目的供應商

c．項目的實施組織

d．項目工作團隊

14．為了保證項目成本目標的實現，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行（　b　）具有特別重要的意義。

a．分部分項工程成本分析

b．月（季）度成本分析

c．年度成本分析

d．竣工成本綜合分析

15．招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內容為（　b　）的組成部分。

a．投標文件

b．招標文件

c．評標報告

d．投標文件和招標文件

16．組織在建立和評審環境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有（acd）。

a．環境影響因素

b．人的不安全行為

c．遵守其他要求的承諾、相關方要求等

d．物的不安全行為

e．遵守法律法規

17．競爭性成本計劃帶有成本戰略性質，是項目（　a　）。

a．投標階段商務標書的基礎

b．投標階段技術標書的支撐

c．實施方案制定的依據

d．指導性成本計劃的深化

18．根據項目進度控制不同的需要和用途，業主方和項目各參與方可以按（abce）構建建設工程項目多個不同的進度計劃系統。

a．不同計劃深度

b．不同項目參與方

c．不同計劃功能

d．不同計劃方法

e．不同計劃周期

19．項目動態控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（　c　）。

a．偏差值

b．調整值

c．計劃值

d．實際值

20．對于風險內含理解不正確的是（　d　）。

a．風險與不確定性

b．風險與損失

c．風險的可度量性

d．風險的可避免性