A.承包人有權拒絕工程師重新檢驗的要求
B.工程師應判定質量合格
C.承包人損失的工期和費用均不予補償
D.應補償承包人費用，但工期不順延
E.承包人應自費對該部分工程進行修復
2.投標人在投標以固定總價合同的計價形式發包的建設工程項目時，需要認真地考慮( )等價格風險對報價的影響。
A.計算錯誤
B.漏報項目
C.設計誤差
D.物價
E.人工費上漲
3.在索賠資料準備階段，主要工作有( )。
A.跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產生的詳細經過
B.分析干擾事件產生的原因，劃清各方責任，確定索賠依據
C.損失或損害調查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值
D.起草提出索賠影響通知
E.收集證據，獲得充分而有效的各種證據
4.工程質量控制資料主要包括原材料、構配件、設備等的質量證明、合格證明以及( )等。
A.施工試驗記錄
B.隱蔽工程檢查記錄
C.工程質量事故記錄
D.工程質量保修書
E.進場材料試驗報告
5.施工文件檔案立卷應遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內工程前期文件、施工技術文件和竣工圖之間的有機聯系。其中施工文件的組卷，可以按照( )。
A.單位工程
B.分部工程
C.專業
D.階段
E.時間
6.在施工準備的質量控制中，屬于技術準備控制工作內容的有 ( )。
A.做好設計交底和圖紙會審
B.對建設地點自然條件進行調查分析
C.制定施工質量控制計劃
D.做好工程定位和標高基準的控制工作
E.設置質量控制點
7.某研究發展中心工程施工中，在澆筑門廳(結構高度30.1m，凈跨27m)混凝土時，發生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經調查，該事故主要是由于現場技術管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經技術交付就指令工人自行作業造成的，該工程質量應判定為( )。
A.管理原因引發的事故
B.技術原因引發的事故
C.特別重大事故
D.指導責任事故
E.重大質量事故
8.施工安全管理策劃的基本內容包括安全策劃的依據、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險因素分析以及( )。
A.施工組織設計
B.主要安全防范措施
C.預期效果評價
D.進度計劃
E.安全措施經費
9.當發生重大事故后，事故發生單位應在24小時內寫出書面報告，其報告內容有 ( )。
A.事故發生的時間、地點、工程項目、企業名稱
B.事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計
C.事故發生原因的初步判斷
D.事故發生后采取的措施及事故控制情況
E.事故再次發生的可能及預案
10.與平行承發包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于( )。
A.工作程序不同
B.開工日期較遲，建設周期較長
C.合同一般實行總價合同
D.業主只需進行一次招標，與一個施工單位簽約
E.業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調
答案：1、CE 2、ABDE 3、ABCE 4、ABE 5、ABCD6、ABCE 7、ADE 8、BCE 9、ABCD 10、BDE
1.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是( )。
A.項目投資目標
B.設計進度目標
C.施工質量目標
D.設計成本目標
2.某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受( )的工作指令。
A.建設單位
B.設計單位
C.施工總承包管理企業
D.施工承包企業
3.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的( )結合。
A.組織結構
B.工程流程
C.職能結構
D.合同結構
4.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是( )。
A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系
B.一個項目中各組成部分之間的組織關系
C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系
D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系
5.根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2008)，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括( )。
A.規費
B.利潤
C.管理費
D.直接工程費
6.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;
②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是( )。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
7.關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。
A.業主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的
B.工作流程組織的任務就是編制組織結構圖
C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系
8.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是( )。
A.人工費
B.材料費
C.臨時設施費
D.施工機械使用費
9.根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工現場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的( )。
A.人工費
B.施工機械使用費
C.現場管理費
D.企業管理費
10.某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為( )萬元。
A.1.2
B.24
C.25.2
D.26.4
答案：
1.C【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括：①與設計有關的安全管理;②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;③設計進度控制;④設計質量控制;⑤設計合同管理;⑥設計信息管理;⑦與設計有關的組織與協調。
2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3.D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。
4.C【解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
5.A【解析】根據《建設工程工程量清單計價規范》，分部分項工程清單應采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規費。
6.B【解析】編制任務分工表應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
7.C【解析】業主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務，故A選項不正確;工作流程組織的任務是定義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關系，故D選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。
8.C【解析】直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。
9.B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規定的年工作臺班以外的人工費。
10.C【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。
1.關于施工定額的說法，正確的是( )。
A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.
B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成
C.施工定額廣泛適用于施工企業項目管理，具有一定的社會性
D.施工定額由行業建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制
2.關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是( )。
A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量
B.周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示
C.周轉性材料的攤銷量供施工企業組織使用
D.周轉性材料的消耗與周轉使用次數無關
3.已知某斗容量 正鏟挖土機，機械臺班產量為476 ，機械利用系數0.85，則它在正常工作條件下，h純工作時間內可以挖土約( ) 。
A.47
B.5
C.56
D.70
4.施工企業組織生產、編制施工計劃。簽發任務書的依據是( )。
A.施工預算
B.施工圖預算
C.投標報價
D.項目經理的責任成本
5.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成( )后確定。
A.施工準備工作計劃
B.施工總平面圖
C.施工總進度計劃
D.主要技術經濟指標
6.某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是( )。
A.確定目標控制的計劃值
B.定期比較目標計劃值與實際值
C.分析比較結果，采取糾偏措施
D.收集目標的實際完成值
7.運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括( )。
A.設計圖紙的質量
B.采購的建筑材料的質量
C.簽訂施工合同時決策質量
D.編制監理規劃的質量
8.下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是( )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業
B.編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位
C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的生產要素
D.代表企業法人參加民事活動，行使企業法人的一切權力
9.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由( )或其授權人與項目經理協商制定。
A.企業董事長
B.企業法定代表人
C.企業總經理
D.方管生產經營的副部經理
10.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是( )。
A.確定風險因素
B.分析風險發生的概率
C.分析風險損失量
D.提出風險預警
答案：
1.B【解析】施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，故A選項不正確;施工定額是施工企業為組織生產和加強管理，而在企業內部使用的一種定額，屬于企業定額的性質，故C、D選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。
2.B【解析】周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。周轉材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。
3.B【解析】機械臺班產量為476 ，機械利用系數0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。
4.A【解析】施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行緊急核算的依據，也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。
5.C【解析】施工組織總設計內容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指揮全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計內容如下：①建設項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準備工作計劃;④施工總進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設計;⑦主要技術經濟指標。
6.D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
7.B【解析】用動態控制原理控制施工質量，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。
8.C【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業隊伍;⑤進行合理經濟分配;⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。
9.B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。
10。A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：①收集與施工風險有關的信息;②確定風險因素;③編制施工風險識別報告。
