1-10：DDBBA CDDBA

　　11-20：BACBB CDDCC .

　　21-25：AB．CD．BE．DE．CD

　　26-30：ACD．ABDE．DE．BCD．AC

　　案例一：

　　1、定(ding)位測設有直角、極坐(zuo)標(biao)、距離、角度，本工程(cheng)采用直角坐(zuo)標(biao)法。

　　2、工(gong)期16天。

　　3、新增(zeng)構造(zao)柱鋼筋：

　　4、驗收還包括：

　　案例二：

　　1、不(bu)合法，重新招標

　　2、妥當。總價(jia)合同(tong)適(shi)用(yong)條件：常用(yong)的合同(tong)計價(jia)模式有：

　　3、不妥一(yi)：臨時(shi)用電(dian)設備超過5臺(tai)；不妥二：需設置總、分、開配(pei)電(dian)箱(xiang)，從開關箱(xiang)連接；不妥三：用電(dian)人員資質。

　　4、吊頂隱蔽工(gong)程驗收：

　　案例三：

　　1、分包單位(wei)召開(kai)專家論證(zheng)會不(bu)(bu)妥(tuo)，由總包召開(kai)；勘察(cha)單位(wei)技術負責人(ren)作為專家不(bu)(bu)妥(tuo)。

　　2、支護結構(gou)檢測：環境頸側：

　　3、挖掘機晝間(jian)不大(da)于75DB，夜間(jian)不大(da)于55DB.樁機晝間(jian)不大(da)于85DB，夜間(jian)禁(jin)止作業(ye)。

　　4、作(zuo)業時間6：00-22：00.特殊情況(kuang)需夜(ye)間，報告政府環(huan)保，批準后施(shi)工(gong)，并要(yao)公告居(ju)民。

　　案例四：

　　1、直(zhi)接(jie)成本(ben)就是(shi)直(zhi)接(jie)費(fei)=人、材、機+措施費(fei)=1051.4萬。

　　2、項目經(jing)理(li)部的施工成本管理(li)：

　　3、A\B均需要(yao)調整，A：7.41%、B：5.32%>5%.

　　A：243054元，B：1.1倍，3615920元。

　　4、事件一：總包單位負責分包索賠。事件二：總包單位負責組織管理分包單位，連帶責任。事件三：總包收集整理檔案，統一上報建設單位。