1. 整改報告怎么寫 篇一
根據文水縣衛生局(ju)文件精神，依據通知的(de)要求，結合(he)我單(dan)位(wei)時(shi)間情況，對我院的(de)醫療廢物管(guan)理工(gong)作進行了嚴格的(de)自查自糾工(gong)作，具體內(nei)容(rong)如下：
一(yi)、健全組(zu)織、完善制度：
我院(yuan)成立了醫(yi)(yi)療廢(fei)(fei)物(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)小組，明確了工(gong)作職責。完善了醫(yi)(yi)療廢(fei)(fei)物(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)制(zhi)度、醫(yi)(yi)療廢(fei)(fei)物(wu)(wu)(wu)交接登記制(zhi)度、醫(yi)(yi)療廢(fei)(fei)物(wu)(wu)(wu)暫時貯存點工(gong)作制(zhi)度、專用(yong)盛裝、運送工(gong)具(ju)的消毒制(zhi)度、醫(yi)(yi)療廢(fei)(fei)物(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)工(gong)作人(ren)員職業安全防護(hu)制(zhi)度、醫(yi)(yi)療廢(fei)(fei)物(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)人(ren)員職責、制(zhi)訂(ding)了本院(yuan)院(yuan)內(nei)醫(yi)(yi)療廢(fei)(fei)物(wu)(wu)(wu)流失、泄(xie)漏、擴散和意(yi)外事故(gu)發(fa)生的應急預案(an)，做到醫(yi)(yi)療廢(fei)(fei)物(wu)(wu)(wu)規范管理(li)(li)。
二、專(zhuan)用(yong)設備、專(zhuan)用(yong)包(bao)裝
醫療廢物(wu)收集、轉(zhuan)運過程中(zhong)使用專用包(bao)裝(zhuang)袋、專用利器盒(he)、專用運送收集桶，專用壓力滅(mie)菌設備、設置醫療廢物(wu)暫存(cun)處，并貼有警(jing)示標志(zhi)和警(jing)示語。
三、收集、運送(song)、暫存(cun)管(guan)理：
從醫療廢物產生地(di)到分類收(shou)集、內部轉(zhuan)運(yun)、暫時存放過程等各(ge)種行為規范。
1、分類收(shou)集規范(fan)，嚴格醫療(liao)廢(fei)(fei)物(wu)(wu)分類收(shou)集（感染(ran)性廢(fei)(fei)物(wu)(wu)、損傷性廢(fei)(fei)物(wu)(wu)），杜絕醫療(liao)廢(fei)(fei)物(wu)(wu)與生活垃(la)圾混裝。
2、將醫療廢物分別放入帶有“警(jing)示”標(biao)識的(de)專(zhuan)用(yong)包(bao)裝(zhuang)物或(huo)容(rong)器(qi)(qi)內，損傷性廢物放入專(zhuan)用(yong)利(li)器(qi)(qi)盒內。
3、病人的血液，先高壓滅菌后(hou)再按(an)感染性(xing)廢物處(chu)理。
4、醫療(liao)廢(fei)物管(guan)理人(ren)員每天按(an)規定的時間(jian)、路線將各科(ke)室產生的醫療(liao)廢(fei)物收集、運送至暫存地。
5、運送(song)前應檢查(cha)醫療廢物標識、標簽、封口，防止運送(song)途中流失、泄(xie)漏、擴散。
6、運送桶有明確的警(jing)示(shi)標志和警(jing)示(shi)語，保證防滲漏、防遺(yi)散，易于清潔(jie)、消毒。
7、運送(song)結束，及時清潔消毒運送(song)工具(ju)，有清潔消毒記錄(lu)。
四、人員防護：
醫(yi)療廢物管理人員(yuan)在(zai)收集、運送(song)過程中，穿工作服、戴口罩、帽子(zi)、手套、防護鞋等，做(zuo)到培訓考核(he)合格(ge)上崗(gang)，定期體檢。
五(wu)、人(ren)員培訓情況(kuang)：
醫(yi)(yi)務人員每年培訓2次，醫(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)廢(fei)(fei)物管理(li)人員每年培訓4次，內容為：醫(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)廢(fei)(fei)物管理(li)條例、醫(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)廢(fei)(fei)物管理(li)條例實(shi)施細(xi)則(ze)、醫(yi)(yi)院內醫(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)廢(fei)(fei)物管理(li)制度、醫(yi)(yi)療(liao)(liao)(liao)(liao)廢(fei)(fei)物管理(li)應急(ji)預案等。
六(liu)、向(xiang)環衛轉交情況(kuang)
晉都醫(yi)(yi)院(yuan)剛(gang)開診不到一年，目前業(ye)務量(liang)小，醫(yi)(yi)療(liao)廢物(wu)少，但院(yuan)方(fang)始(shi)終(zhong)重視醫(yi)(yi)療(liao)廢物(wu)處置。對(dui)于使用后(hou)的性醫(yi)(yi)療(liao)器具和容易致人損(sun)傷的醫(yi)(yi)療(liao)廢物(wu)在(zai)第(di)一操作環節毀(hui)形并作消毒處理；
采用高溫熱處理技術處置醫(yi)療(liao)廢物，消毒后集中填埋，絕(jue)不(bu)出現將(jiang)廢棄的(de)性(xing)醫(yi)療(liao)器具轉賣給另(ling)一方，防止因醫(yi)療(liao)廢物導(dao)致傳(chuan)染病傳(chuan)播和環境污染事故，從院(yuan)領導(dao)到各科負責人層層把關，將(jiang)工作落實到位。
七(qi)、內部監(jian)督管理情況
我院對(dui)醫療廢物的收集(ji)、運送、暫時貯(zhu)存所(suo)涉及(ji)(ji)的科室進行不定期自身監督(du)、檢(jian)查(cha)，發現問(wen)題及(ji)(ji)時整改。
八、資料保存情況
醫療廢物(wu)處(chu)理過程中的內部交(jiao)接記(ji)(ji)(ji)錄(lu)(lu)、與環(huan)衛交(jiao)接記(ji)(ji)(ji)錄(lu)(lu)、醫療廢物(wu)轉移三(san)聯單、設備清潔消(xiao)毒記(ji)(ji)(ji)錄(lu)(lu)、紫外線消(xiao)毒記(ji)(ji)(ji)錄(lu)(lu)、高壓滅菌記(ji)(ji)(ji)錄(lu)(lu)及監督檢(jian)查記(ji)(ji)(ji)錄(lu)(lu)等保(bao)存完整。
以上是我單位醫療廢物監督管理自查報告，工作中尚有很多不完善之處，我們將進一步改進，不斷提高醫療廢物管理能力，杜絕隱患。
2. 整改報告怎么寫 篇二
×年×月×日貴局的(de)(de)各(ge)位領導親臨我司(si)(si)進行QS獲(huo)證企業專項檢查。對(dui)我司(si)(si)的(de)(de)基本情(qing)況及現場(chang)情(qing)況做(zuo)了(le)詳細(xi)的(de)(de)檢查工作，給我司(si)(si)提出很多(duo)的(de)(de)寶貴意見及發現我司(si)(si)現場(chang)有許多(duo)不足之處(chu)，我司(si)(si)將針(zhen)對(dui)貴局提出的(de)(de)問題積極(ji)配(pei)合做(zuo)如下整改：
1、檢查(cha)室擺放無關物品
整改措施：已將無關(guan)物品移出（附整改后照片）。
2、更衣室內工作服未懸掛，放在(zai)柜內
整改(gai)措施(shi)：撤出更(geng)衣柜(ju)，改(gai)用衣架離墻懸(xuan)掛工作服（附整改(gai)后(hou)照(zhao)片）。
3、內外包裝間(jian)的門敞(chang)開，工作人員直接進出
整(zheng)改措施：內外包裝車間之間的門關閉，僅留一個傳遞(di)口(kou)傳遞(di)包裝物(wu)品（附(fu)整(zheng)改后(hou)照片）；
組(zu)織包(bao)裝車(che)間(jian)相關人(ren)員進行(xing)培訓，講授食品(pin)質(zhi)量安(an)全知識(shi)，加強人(ren)員管理（附培訓記錄）。
4、庫(ku)房管(guan)理較亂
整改(gai)措(cuo)施：倉庫物品按不同類(lei)別，分類(lei)擺放(fang)并標識清楚（附整改(gai)后照片）。
5、未(wei)按(an)規定實(shi)施出廠檢驗
整(zheng)改措施：出廠(chang)檢(jian)驗嚴格按(an)照審(shen)查細則(ze)去(qu)做（附×年(nian)×月×日檢(jian)驗報告）。
6、使用(yong)的載貨(huo)升(sheng)降機未辦(ban)理使用(yong)登記
整(zheng)改(gai)措施：拆(chai)掉(diao)鋼繩并(bing)立即禁止使用（附整(zheng)改(gai)后照片）。
鑒于本事件的發生給貴局的領導們帶來的不便，在此表示深深的歉意。同時也萬分感謝各位領導為我司的發展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝謝！！
3. 整改報告怎么寫 篇三
邯鄲市質量技術監督局：
20XX年8月17日我(wo)廠生產的(de)(de)溶解(jie)乙炔(gui)，在(zai)20XX年第（3）季度省級監督抽查中部分項目不合格。貴局(ju)根據不合格項目給我(wo)廠提(ti)出了整(zheng)改(gai)意見(jian)，我(wo)廠將針對(dui)貴局(ju)提(ti)出的(de)(de)問題積極(ji)配合做如下整(zheng)改(gai)：
1、標(biao)簽與工業生產許(xu)可證號不(bu)一致；
（1）原因：沒有及時更換新(xin)標(biao)簽。
（2）整改方案(an)：立即更(geng)換(huan)新標簽。
（3）整改措(cuo)施：已將標(biao)簽(qian)更換（附新標(biao)簽(qian)）。
2、充裝量(liang)不(bu)符合要求;
（1）原因(yin)：計量(liang)工(gong)具發(fa)生故障(zhang)，操作工(gong)沒有及時(shi)發(fa)現(xian)導致計量(liang)失效(xiao)。
（2）整改方案：立即更換新(xin)計量臺(tai)秤。
（3）整改措(cuo)施：已(yi)更(geng)換(huan)新(xin)計量臺秤(cheng)。（附新(xin)臺秤(cheng)鑒定證書(shu)）
鑒于本次產品抽查不合格事件我廠領導非常重視，經過深入細致調查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同時也萬分感謝貴局為我廠保證產品質量提出的寶貴意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝謝！！
4. 整改報告怎么寫 篇四
1、指導思想：
經(jing)公司總經(jing)辦開(kai)會決定，本(ben)著負責(ze)、協作(zuo)、學習、創新的精神，以短時(shi)間、佳成本(ben)、好服(fu)務、優質量(liang)的服(fu)務，對倉庫進行整改。
2、存在問題：
a:貨(huo)物儲存倉庫
一、倉庫使用(yong)面(mian)積利(li)用(yong)率(lv)不(bu)高
二、倉庫貨物(wu)庫存準確率(lv)不能確定
三、貨(huo)物沒有庫位、標(biao)識，找貨(huo)難
四(si)、倉庫沒有(you)收(shou)發(fa)貨(huo)以及盤點流(liu)程(cheng)
五、庫容庫貌不整潔美觀
六、硬件設(she)施(shi)不(bu)齊全
b：中轉庫
一、沒(mei)有劃(hua)分功能區域二、貨(huo)物堆放混亂，找貨(huo)難三、貨(huo)物的安全沒(mei)有保(bao)障(zhang)
3、整改目標：
倉(cang)庫使用(yong)面(mian)積率大于80%
倉庫庫存準(zhun)確率大(da)于(yu)99%
倉(cang)庫貨(huo)損貨(huo)差(cha)率小于0.2%
倉(cang)庫收(shou)發貨準確率(lv)大于99%
倉庫盡可能達到5距要求(qiu)
4、整改措施：
a：貨物(wu)儲存倉庫
一、建議使用立(li)體貨架(jia)增加倉(cang)庫使用面積，提高利(li)用率。
預計立體(ti)貨架(jia)高度為(wei)(wei)三層(ceng)，具體(ti)使用(yong)庫房為(wei)(wei)71號庫，公司現在(zai)倉(cang)庫面(mian)(mian)積(ji)(ji)為(wei)(wei)2400多平(ping)(ping)方米(mi)（不(bu)包括兩個小庫），使用(yong)三層(ceng)立體(ti)貨架(jia)后，可(ke)供(gong)使用(yong)托盤位為(wei)(wei)520個以(yi)上，可(ke)節省(sheng)倉(cang)庫面(mian)(mian)積(ji)(ji)約(yue)為(wei)(wei)600平(ping)(ping)方米(mi)，可(ke)節約(yue)成本約(yue)為(wei)(wei)每年(nian)600平(ping)(ping)方米(mi)*30天*12月(yue)*0.6元／平(ping)(ping)方米(mi)、天=129600元，
建立立體貨(huo)(huo)架成本(ben)約(yue)(yue)為(wei)70000元(yuan)，托盤約(yue)(yue)為(wei)600塊(kuai)*30元(yuan)/塊(kuai)=18000元(yuan)，其(qi)它如貨(huo)(huo)卡(ka)、貨(huo)(huo)卡(ka)袋鉤、進出貨(huo)(huo)專用(yong)單據以(yi)及(ji)移庫單據等成本(ben)約(yue)(yue)為(wei)3000元(yuan)，合計約(yue)(yue)為(wei)90000元(yuan)
使(shi)用立體貨架可使(shi)倉庫使(shi)用面積率約為(wei)80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shi)施定(ding)期循環盤點、年終大盤點方式，確(que)保(bao)倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存準確(que)率(lv)
統一(yi)對倉(cang)庫(ku)所有貨物進行(xing)全部盤(pan)(pan)(pan)點(dian)，在盤(pan)(pan)(pan)點(dian)同時建立貨卡標識、確(que)立庫(ku)位、包裝堆垛整齊(qi)美觀、盤(pan)(pan)(pan)點(dian)實(shi)(shi)物時確(que)定實(shi)(shi)物數(shu)(shu)量、品名(ming)、庫(ku)位、盤(pan)(pan)(pan)點(dian)人員姓名(ming)、盤(pan)(pan)(pan)點(dian)日期等(deng)，并(bing)將(jiang)實(shi)(shi)物存放在指定的(de)庫(ku)存位上，將(jiang)所有盤(pan)(pan)(pan)點(dian)數(shu)(shu)據準確(que)無(wu)誤的(de)輸入至電(dian)腦系統內。
盤點工作(zuo)完(wan)成后(hou)，進(jin)行(xing)收發貨物(wu)時，首先從電(dian)腦(nao)(nao)(nao)賬(zhang)(zhang)務(wu)系統中查找相(xiang)對(dui)(dui)應的貨物(wu)品(pin)名、庫(ku)(ku)(ku)位和庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，而(er)后(hou)去對(dui)(dui)應的倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)，找到(dao)相(xiang)對(dui)(dui)應實物(wu)的庫(ku)(ku)(ku)位，按照標識找到(dao)相(xiang)對(dui)(dui)的貨物(wu)核(he)對(dui)(dui)品(pin)名后(hou)，先銷卡(ka)并(bing)結(jie)存(cun)剩余庫(ku)(ku)(ku)存(cun)后(hou)簽字確(que)認，按照相(xiang)關(guan)(guan)單(dan)據(ju)進(jin)行(xing)收發貨，收發貨出庫(ku)(ku)(ku)完(wan)畢后(hou)，將相(xiang)關(guan)(guan)單(dan)據(ju)復印三份，一(yi)份交于(yu)電(dian)腦(nao)(nao)(nao)賬(zhang)(zhang)務(wu)作(zuo)賬(zhang)(zhang)，一(yi)分交于(yu)客服作(zuo)賬(zhang)(zhang)，一(yi)份留底備查，電(dian)腦(nao)(nao)(nao)賬(zhang)(zhang)務(wu)員當天必須完(wan)成相(xiang)關(guan)(guan)單(dan)據(ju)的電(dian)腦(nao)(nao)(nao)進(jin)出庫(ku)(ku)(ku)操作(zuo)，確(que)保賬(zhang)(zhang)、卡(ka)、物(wu)一(yi)致。
建立循環盤(pan)(pan)(pan)點流程，確保每(mei)天對(dui)收發貨(huo)頻率大(da)以及貴(gui)重(zhong)物(wu)(wu)品的實(shi)時盤(pan)(pan)(pan)點，核(he)對(dui)系統帳務、貨(huo)卡、實(shi)物(wu)(wu)的一致(zhi)性。每(mei)個月或(huo)(huo)者每(mei)個季度對(dui)倉(cang)庫(ku)所(suo)有貨(huo)物(wu)(wu)進行(xing)(xing)(xing)實(shi)物(wu)(wu)盤(pan)(pan)(pan)點，確保庫(ku)存的準(zhun)確性。每(mei)年年終或(huo)(huo)者年初對(dui)倉(cang)庫(ku)所(suo)有貨(huo)物(wu)(wu)進行(xing)(xing)(xing)大(da)盤(pan)(pan)(pan)點，并(bing)將實(shi)物(wu)(wu)盤(pan)(pan)(pan)點數據與(yu)貨(huo)卡、系統賬、以及客戶的賬進行(xing)(xing)(xing)核(he)對(dui)調整，并(bing)出(chu)具年終盤(pan)(pan)(pan)點報表和盤(pan)(pan)(pan)盈盤(pan)(pan)(pan)虧(kui)情況分析(xi)，確保賬、賬、卡、物(wu)(wu)的一致(zhi)。
建立此項制度可以(yi)明確責任，便于倉庫管理員(yuan)查找庫存(cun)不準確的(de)原因，并第一時(shi)間對其進行預防改進措施，及(ji)時(shi)與客戶(hu)進行溝通(tong)，使倉庫的(de)庫存(cun)準確率和收發貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三(san)、使用預設庫(ku)存(cun)(cun)庫(ku)位(wei)標(biao)(biao)(biao)識（如(ru)：71-a1-0001）、區域標(biao)(biao)(biao)識、貨卡(ka)標(biao)(biao)(biao)識、實物品(pin)(pin)名(ming)標(biao)(biao)(biao)識，每(mei)次接到(dao)收發貨指(zhi)令和(he)單據時從電腦賬務系統中(zhong)查找相對(dui)應的貨物品(pin)(pin)名(ming)、庫(ku)位(wei)和(he)庫(ku)存(cun)(cun)，再去庫(ku)位(wei)上進行收發貨的操作，可(ke)以改(gai)變找貨難(nan)、找不到(dao)貨的問題，也可(ke)以節省收發貨的時間和(he)準確度(du)。
四、建立(li)和完(wan)善收發貨(huo)流程，以及循環盤點(dian)流程.此(ci)項(xiang)工作(zuo)于安裝(zhuang)完(wan)貨(huo)架和盤點(dian)工作(zuo)完(wan)成后實施，具體完(wan)成人(ren)由李建云進行。
五、定期對庫(ku)存(cun)進(jin)行整理，每(mei)天(tian)倉(cang)(cang)庫(ku)管理員在(zai)完(wan)成收發貨工(gong)作后，利用工(gong)作空閑時(shi)間(jian)及(ji)時(shi)對倉(cang)(cang)庫(ku)的衛生和貨物(wu)(wu)的堆(dui)放(fang)(fang)進(jin)行及(ji)時(shi)的整理，過(guo)道和消(xiao)防通道嚴禁堆(dui)放(fang)(fang)貨物(wu)(wu)，終要達到托盤堆(dui)垛橫(heng)平豎直、每(mei)個單品貨物(wu)(wu)貨卡(ka)品名數量責任(ren)人標識清晰(xi)明了、包裝(zhuang)規范(fan)、貨物(wu)(wu)無積灰、區域(yu)劃分清楚，通過(guo)以上整理和控(kong)制達到倉(cang)(cang)庫(ku)庫(ku)容庫(ku)貌的整潔美(mei)觀。
六、應(ying)增加和(he)采購相關(guan)的硬件(jian)設施(shi)。例如：高位叉車(che)（1臺）、托盤（600個）、貨(huo)卡（XXpcs）、貨(huo)卡袋鉤（200pcs）、液壓車(che)（每(mei)個倉(cang)庫(ku)至少一個）、手推車(che)（可(ke)選(xuan)）、電子(zi)稱（可(ke)選(xuan)）、倉(cang)庫(ku)專用(yong)收發貨(huo)及移(yi)庫(ku)單據（若干）、相關(guan)標(biao)識(shi)牌線（若干），以滿足倉(cang)庫(ku)的日常業務操作。
b：中轉庫
中(zhong)轉(zhuan)庫(ku)(ku)(ku)應(ying)設(she)專人(ren)(ren)(ren)管理(li)，并(bing)(bing)對(dui)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)進行功能(neng)區(qu)域(yu)劃(hua)(hua)分(fen)(fen)，例如：可劃(hua)(hua)分(fen)(fen)為市內(nei)配送區(qu)域(yu)（可細(xi)分(fen)(fen)到(dao)每輛線路車）、委外(wai)四省貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)區(qu)域(yu)（可細(xi)分(fen)(fen)到(dao)山東/安徽/浙江/江蘇(su)）、暫存(cun)區(qu)域(yu)、客(ke)戶自提(ti)貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)區(qu)域(yu)、億都川的(de)沃(wo)卡貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)存(cun)放(fang)(fang)區(qu)域(yu)等，中(zhong)轉(zhuan)庫(ku)(ku)(ku)的(de)兩名交(jiao)接人(ren)(ren)(ren)員對(dui)相(xiang)應(ying)貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)進行清點驗收保管管理(li)，并(bing)(bing)對(dui)進入中(zhong)轉(zhuan)庫(ku)(ku)(ku)的(de)貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)進行記錄(lu)，貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)堆(dui)放(fang)(fang)整齊美觀，包裝完好無(wu)損，交(jiao)接要準(zhun)(zhun)確及(ji)時(shi)(shi)，并(bing)(bing)有相(xiang)關記錄(lu)，準(zhun)(zhun)確及(ji)時(shi)(shi)的(de)將相(xiang)關信息傳遞(di)至(zhi)相(xiang)關調(diao)度及(ji)其(qi)它人(ren)(ren)(ren)員處，每天晚班下班時(shi)(shi)將倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)外(wai)的(de)貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)全(quan)部存(cun)放(fang)(fang)至(zhi)中(zhong)轉(zhuan)庫(ku)(ku)(ku)中(zhong)。劃(hua)(hua)分(fen)(fen)了區(qu)域(yu)，貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)標識和運(yun)單(dan)明確清晰(xi)，這樣可以大(da)大(da)避免(mian)了貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)堆(dui)放(fang)(fang)混亂、找貨(huo)(huo)(huo)(huo)難的(de)問題(ti)，設(she)置了專人(ren)(ren)(ren)管理(li)，可以責任明確到(dao)人(ren)(ren)(ren)，使貨(huo)(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)的(de)安全(quan)得(de)到(dao)有效保障。
5、整改時間：
倉(cang)庫(ku)上貨架以及盤(pan)點工作預計從(cong)公司領(ling)導審核(he)、修改(gai)(gai)、同意方案(an)后起兩(liang)個月(yue)(yue)內完(wan)成(cheng)，倉(cang)庫(ku)收發貨流(liu)程，以及循(xun)環盤(pan)點流(liu)程和(he)其(qi)它相關制度，在(zai)完(wan)成(cheng)上述(shu)工作后一周(zhou)內完(wan)成(cheng)。中轉(zhuan)庫(ku)的整改(gai)(gai)在(zai)下周(zhou)內實施，預計完(wan)成(cheng)時間為(wei)2月(yue)(yue)底
以上是本人在進入高斕后根據以往工作經驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。
5. 整改報告怎么寫 篇五
一、整改目的
通過此次(ci)對超(chao)市(shi)(shi)全方位的診斷和調整，發現問(wen)題、解決(jue)問(wen)題，實現超(chao)市(shi)(shi)的良性運(yun)轉，從超(chao)市(shi)(shi)管理的
各個層(ceng)面來提(ti)高超市(shi)(shi)的總獲利能力(li)，使(shi)超市(shi)(shi)不偏離我們正規化(hua)、標準化(hua)的管(guan)理軌(gui)道。
二、整改思路
通過實地考察(cha)，對超市進(jin)行全(quan)方位的診斷(duan)，根據診斷(duan)出(chu)的問題(ti)提出(chu)整改意(yi)見和措施，并按計劃進(jin)行實施。對尚(shang)不(bu)具備整改條件、暫(zan)時無法進(jin)行的做出(chu)規劃，分步(bu)運作(zuo)。做到既要解決眼前的現實問題(ti)，更要為將來(lai)的發展做好鋪(pu)墊，作(zuo)為一項系統工(gong)程來(lai)抓，杜絕隨機性，從(cong)總體(ti)上進(jin)行規劃。
三、時間進程
力爭在(zai)今(jin)年6月(yue)底之前，有從內(nei)(nei)到(dao)外的(de)變化，見到(dao)成效(xiao)，為接(jie)下(xia)來每(mei)一個集(ji)日、節日做好準備，具(ju)體(ti)時間安排將在(zai)下(xia)面的(de)整改內(nei)(nei)容中作具(ju)體(ti)說(shuo)明。各項整改措施的(de)落實將逐步開展、分(fen)步到(dao)位。
四、整改規劃
整改大致(zhi)內容(rong)包括：人(ren)力(li)資源的重(zhong)新(xin)規劃與培訓、約束與激勵制度的建設；超(chao)市經(jing)營結(jie)構的重(zhong)新(xin)定位；商(shang)(shang)品(pin)結(jie)構優(you)化；商(shang)(shang)品(pin)擺設重(zhong)整等。
（一(yi)）、人力資源的重新規劃(hua)、培訓與考核(he)
現狀：
1、崗位職責不明(ming)確，制度約束力不強(qiang)。
2、負(fu)責人(ren)管理水平偏低
3、員(yuan)工服務意識不強，服務技能高，服務技巧(qiao)不靈活。
4、現場紀律松懈，管理技術有待提高。
解決方案：
1、組(zu)織架構整(zheng)合(he)(he)，重新(xin)對人力資源配置進行規(gui)(gui)劃、設計(ji)；建立相(xiang)應的(de)(de)崗位職責及規(gui)(gui)范；完善并實施適合(he)(he)超(chao)市現(xian)狀(zhuang)的(de)(de)管理制度。
2、改變現在的(de)(de)薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市(shi)盈虧(kui)情況(kuang)與(yu)員(yuan)工的(de)(de)貢獻度緊密對接，建立健全超市(shi)的(de)(de)激(ji)勵(li)與(yu)約(yue)束機制。
注：在績效(xiao)考核的(de)從上往下的(de)推行中，應讓(rang)大(da)家(jia)意識(shi)到這種變革不會(hui)只會(hui)讓(rang)老板一(yi)個人獲利，只有重視(shi)激勵與約束，企業(ye)才能(neng)增(zeng)強競(jing)爭(zheng)力，大(da)家(jia)的(de)共(gong)同(tong)利益才有保障。
（二）、超市的經營結構(gou)和商品結構(gou)
現狀：
超市(shi)的(de)(de)(de)經營(ying)結構，優勢(shi)是(shi)新經營(ying)品(pin)項的(de)(de)(de)引進(jin)，豐(feng)富了(le)超市(shi)的(de)(de)(de)服務(wu)功能，滿足(zu)(zu)了(le)消費者的(de)(de)(de)多(duo)樣(yang)需求，地理位置(zhi)優越(yue)，只要超市(shi)足(zu)(zu)夠(gou)引人注意(yi)，客源就(jiu)會充足(zu)(zu)。但是(shi)經營(ying)特色依然不(bu)夠(gou)突出。在商(shang)品(pin)結構上，有同(tong)一類(lei)商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)構成比例失調(diao)，動銷(xiao)情況(kuang)不(bu)明，對滯銷(xiao)品(pin)的(de)(de)(de)淘汰(tai)重視程度不(bu)夠(gou)等現象。
解決方案
1、超市經營再定位：采取實地考(kao)察的方(fang)式，做出(chu)與競爭店之間(jian)的優劣勢對比(bi)分析，洞(dong)悉(xi)雙(shuang)方(fang)勢力，了解(jie)消費動態，挖掘(jue)百姓潛在(zai)需求，洞(dong)察消費者對超市的忠誠度的制約(yue)因素。
xx對超市歷史經營數據分析對比，了解各(ge)類(lei)別(bie)商品對超市的貢獻度，包括銷售額、毛利額、動銷率等，核定各(ge)類(lei)商品的經營規模和投入力(li)量的大小。
xx各經營小組對競爭店(dian)作細致(zhi)的市(shi)調，充分掌(zhang)握通遼市(shi)超(chao)市(shi)業態(tai)的經營商品總(zong)
品(pin)種(zhong)數，有哪些(xie)暢銷商品(pin)我們(men)還未涉足，哪些(xie)商品(pin)還需要我們(men)引導消費，更加全(quan)面具(ju)體的(de)了解(jie)老(lao)百姓的(de)現(xian)在及未來一段(duan)時間內(nei)的(de)需求。
2、經營結(jie)構調整
集中(zhong)供(gong)貨商(shang)，將(jiang)零(ling)散且(qie)要(yao)超市(shi)負責運貨的小供(gong)貨商(shang)刪(shan)掉，盡量爭取供(gong)貨商(shang)送貨上(shang)門，從而使(shi)的利益大化。
3、商(shang)品結(jie)構調整
盤點工作的(de)全面實施，以便更新系統(tong)數(shu)據，并解決(jue)缺貨斷貨的(de)問題；確定主(zhu)(zhu)力商(shang)品(pin)，淘(tao)汰滯銷商(shang)品(pin)。主(zhu)(zhu)力商(shang)品(pin)大致有：紙制品(pin)、洗化用品(pin)、休閑(xian)食品(pin)、副食調料、糧油制品(pin)等。
對超標庫(ku)存進行清理，原則上食(shi)品(pin)周轉天數(shu)(shu)大于(yu)30天，非食(shi)品(pin)周轉天數(shu)(shu)大于(yu)45天都視(shi)為超標庫(ku)存，堅決予以清退(tui)。避免造成不必要的(de)積壓(ya)、損耗。
注(zhu)：周(zhou)轉(zhuan)天數：企業從取得存(cun)貨開始，至消耗、銷售(shou)為(wei)止(zhi)所經(jing)歷(li)的天數。
（三）、商品擺設(she)重整
商品陳列
現狀：
1、目前(qian)商品的(de)排列還比較(jiao)凌(ling)亂，不規范，季(ji)節性不明顯。
2、一樓貨(huo)柜擺(bai)放空置明顯，浪費空間。
解決方案
商品陳(chen)列(lie)的原(yuan)則(ze)很多，但是大(da)體(ti)可以根據(ju)這些原(yuan)則(ze)采取措(cuo)施：
1、季(ji)(ji)節(jie)(jie)性(xing)：商品(pin)的銷售是隨著產品(pin)的季(ji)(ji)節(jie)(jie)而有變化的，在商品(pin)陳列上一定要突(tu)出本季(ji)(ji)的特點。冬季(ji)(ji)暖柜(ju)，夏(xia)季(ji)(ji)冰(bing)柜(ju)。
2、整潔(jie)性(xing)：商品陳列擺(bai)放整齊，需要在(zai)很多(duo)方面(mian)汲取藝(yi)術(shu)的(de)眼光和(he)角度來看問題，把整個(ge)版面(mian)生動、美觀充滿藝(yi)術(shu)性(xing)。這樣(yang)才可以吸(xi)引顧(gu)客(ke)，刺激消費。每天上班前(qian)進行衛生清理(li)(li)工作，特別是門面(mian)衛生（冰凍柜），二樓貨柜的(de)清理(li)(li)。
3、及(ji)時(shi)(shi)(shi)性：要(yao)定期及(ji)時(shi)(shi)(shi)調換(huan)更(geng)新陳(chen)列商(shang)品(pin)的(de)位置，對于暢銷(xiao)(xiao)的(de)貨品(pin)要(yao)多點(dian)陳(chen)列，給顧(gu)客(ke)以新的(de)面貌，擴大購買(mai)機率。對于缺貨、暢銷(xiao)(xiao)的(de)貨品(pin)要(yao)及(ji)時(shi)(shi)(shi)申請(qing)補(bu)進。快(kuai)過(guo)期商(shang)品(pin)及(ji)時(shi)(shi)(shi)促銷(xiao)(xiao)，過(guo)期商(shang)品(pin)及(ji)時(shi)(shi)(shi)下(xia)架。
4、緊湊(cou)性：充分利用空間，緊湊(cou)陳列，以達到商品(pin)多、商品(pin)流通速度快的氣(qi)勢，使顧(gu)客產生視覺沖擊。
（四）品牌推廣
1．擴大(da)宣(xuan)傳力度，特別是(shi)特價(jia)商品(pin)、特色(se)商品(pin)的的宣(xuan)傳，以優勢項目吸引顧客，擴大(da)商圈(quan)輻(fu)射力。
2．搞好團購銷售(shou)(shou)和(he)會員銷售(shou)(shou)，爭取(qu)長期穩定顧客群。
3．搞(gao)好服(fu)務(wu)工作，提升服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)，在服(fu)務(wu)上(shang)形成(cheng)自已的特色。比如(ru)可以利(li)用商(shang)圈消(xiao)(xiao)費者較集(ji)中的特點(dian)，擴(kuo)大(da)免費送貨上(shang)門的范圍，拉近(jin)和消(xiao)(xiao)費者距離。
4．繼續(xu)注重促(cu)(cu)銷(xiao)，可(ke)利用(yong)快(kuai)過期(qi)食品(pin)，通過捆'綁銷(xiao)售(shou)、降價銷(xiao)售(shou)及一元特(te)價區銷(xiao)售(shou)等方(fang)案(an)進行促(cu)(cu)銷(xiao)。且定(ding)期(qi)進行特(te)定(ding)商(shang)品(pin)促(cu)(cu)銷(xiao)活(huo)動，增加超(chao)市人流量。特(te)別是生鮮（后(hou)期(qi)整改）等價格敏感商(shang)品(pin)的促(cu)(cu)銷(xiao)，以(yi)低價吸引(yin)遠近消費(fei)者，以(yi)點帶面(mian)拉動銷(xiao)售(shou)。
設立專柜：
1、花茶(cha)、枸杞、蓮子、桂圓等養生食品。
2、兒童食品及(ji)玩(wan)具專(zhuan)區。
3、熱銷及促銷商品專區。
6. 整改報告怎么寫 篇六
公司領導：
在十一節(jie)前安全大檢(jian)查中，海文管理處共有7項需要整改的項目(mu)現已全部關閉，具體情況(kuang)如下：
1、14號鋪位消防栓內水帶(dai)(dai)被捆(kun)'綁(bang)。已經責令其店主將(jiang)水帶(dai)(dai)上的繩子解除，保證水帶(dai)(dai)的正常使(shi)用(yong)。
2、哈(ha)爾濱餃子園閣樓上貨(huo)物和冰柜(ju)堆(dui)放(fang)(fang)一起。已讓其店(dian)主將(jiang)貨(huo)物卸下，重新(xin)找空位擺放(fang)(fang)并要求其擺放(fang)(fang)位置不能阻擋任何消防(fang)設施設備(bei)的(de)正常使(shi)用。
3、家家樂(le)百(bai)貨消防栓被堵塞。責令將貨物(wu)搬開，并(bing)加強消防教育。
4、中(zhong)控值(zhi)班室，消防器材(cai)擺放在柜(ju)上的消防桶內無滅火(huo)沙(sha)。由管理(li)處出(chu)資購(gou)買(mai)了(le)放火(huo)沙(sha)，并根據公司的要求進行安(an)放和處理(li)。
5、管理(li)處維修梯亂擺放。已將找地方(fang)擺放維修梯，現在(zai)的維修梯統(tong)一安放在(zai)地下(xia)車庫內。
6、會所下(xia)消防通道大(da)門上未加鐵(tie)絲(si)網設防。已按(an)照要求(qiu)進行安裝。
7、車場進入口潛(qian)水泵(beng)未定期(qi)檢(jian)(jian)查。已讓維修(xiu)班組對地(di)下(xia)潛(qian)水泵(beng)進行檢(jian)(jian)查，并要(yao)求今后按照要(yao)求進行例檢(jian)(jian)。
一、自查情況
經查，我(wo)校(xiao)安全工作方面存在的問(wen)題(ti)：
1、個別室舍存在(zai)電線(xian)*露；電源開關破裂損壞、電線(xian)雜(za)亂(luan)的現象，
2、學生食堂(tang)沒有配備(bei)相應的滅(mie)火器，管理人員對消防設(she)施的使用知識不熟悉。
3、校門(men)前公(gong)路無減速牌、斑馬線；
二、整改措施
為確保校園(yuan)安全，徹底根除校園(yuan)火災隱患，學校對自查過程中(zhong)存在的主要問題，進行(xing)了以下幾方面的整改：
1、抓學習宣傳、促認識水平提(ti)高。
學校(xiao)(xiao)就安全工作(zuo)，成立了以校(xiao)(xiao)長任組(zu)長，校(xiao)(xiao)委(wei)會成員為安全綜(zong)合治理領導
小組，負責(ze)學校綜(zong)(zong)合治(zhi)理(li)工作，將綜(zong)(zong)合治(zhi)理(li)工作列入(ru)學校主(zhu)要的(de)(de)議事日程，并利用(yong)學期中的(de)(de)“思想教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)周(zhou)”和(he)每(mei)周(zhou)的(de)(de)'教(jiao)(jiao)職工例(li)會時間，集中對(dui)全(quan)體(ti)教(jiao)(jiao)職工進(jin)行《教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)法(fa)(fa)(fa)》、《教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)法(fa)(fa)(fa)》、《未(wei)成年(nian)人保護'法(fa)(fa)(fa)》、《刑法(fa)(fa)(fa)》、《消防法(fa)(fa)(fa)》、和(he)依(yi)法(fa)(fa)(fa)治(zhi)校、綜(zong)(zong)合治(zhi)理(li)等內容的(de)(de)宣傳(chuan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)、利用(yong)校園(yuan)(yuan)之聲廣播宣傳(chuan)安(an)全(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)，綜(zong)(zong)合治(zhi)理(li)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)，利用(yong)校園(yuan)(yuan)文(wen)化長(chang)廊，教(jiao)(jiao)室黑(hei)板報宣傳(chuan)安(an)全(quan)常識，利用(yong)室內、樓道空白處(chu)張貼(tie)安(an)全(quan)宣傳(chuan)標語(yu)，利用(yong)隊(dui)會、每(mei)周(zhou)德育(yu)(yu)(yu)一課活(huo)動、班會、演講會的(de)(de)機會對(dui)師(shi)(shi)生(sheng)進(jin)行安(an)全(quan)知識、法(fa)(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)(fa)規(gui)、交通(tong)(tong)安(an)全(quan)、生(sheng)活(huo)安(an)全(quan)、綜(zong)(zong)合治(zhi)理(li)重(zhong)(zhong)要性(xing)的(de)(de)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)宣傳(chuan)，如10月16日下(xia)午課外活(huo)動期間，政(zheng)教(jiao)(jiao)處(chu)組織廣大師(shi)(shi)生(sheng)觀看了(le)專題教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)片《生(sheng)命(ming)安(an)全(quan)高于天(tian)》，通(tong)(tong)過(guo)這些形式的(de)(de)宣傳(chuan)，使全(quan)體(ti)師(shi)(shi)生(sheng)充分(fen)認識到(dao)依(yi)法(fa)(fa)(fa)治(zhi)校、綜(zong)(zong)合治(zhi)理(li)、創建安(an)全(quan)文(wen)明(ming)生(sheng)活(huo)、學習環(huan)境的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)。提高了(le)全(quan)體(ti)師(shi)(shi)生(sheng)員工的(de)(de)安(an)全(quan)意識，增強了(le)“隱患險于明(ming)火、防范勝于救(jiu)災、責(ze)任重(zhong)(zhong)于泰(tai)山”的(de)(de)安(an)全(quan)責(ze)任意識。
2、健全(quan)和完善制(zhi)度(du)，促安全(quan)綜(zong)合(he)治理工作(zuo)有章可(ke)循、落實(shi)到位。
學校依據中央、省、市及縣教育主管部門關于綜合治理、校園安全管理、治理校園周邊壞境、創建文明校園的要求，在原先制定的《我校精神文明創建五年規劃》《學校安全管理制度匯編》的基礎上，又完善制定了《學校綜合治理制度匯編》、《學校消防安全制度》、《學校設施安全檢查制度》、《學校安全事故責任追究制度》和《學校安全工作機構》等一系列安全教育方面的制度及要求,同時對原先有的教學樓、宿舍樓、辦公樓管理使用辦法和制度等進行了進一步修定完善，懸掛上墻的制度有２４項數百條之多，各教學班還根據各自實際制定了班規班約，通過這一系列制度的完善、懸掛、宣傳，使全體師生對安全綜合治理知識有了全面的認識和了解，安全意識進一步增強，使綜合治理工作的落實得到了制度保障。學校在完善制度的同時，重視了各項制度的貫徹落實，學校黨支部、政教處、總務處重點抓學。
7. 整改報告怎么寫 篇七
為牢固樹立“安(an)(an)(an)全(quan)第一，預防為主”的安(an)(an)(an)全(quan)生產方(fang)針，加(jia)強安(an)(an)(an)全(quan)隱患排(pai)查與整改力度(du)，以確保人員安(an)(an)(an)全(quan)、設備運(yun)行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)，保證公(gong)司安(an)(an)(an)全(quan)生產。
一.排查內容
1.人身安(an)全(quan)：車(che)間員(yuan)工(gong)勞保用品佩戴齊(qi)全(quan)，上崗前安(an)全(quan)培訓，班前會強調員(yuan)工(gong)安(an)全(quan)生產。
2.設備(bei)安全(quan)：車間設備(bei)重大安全(quan)隱患都已(yi)排(pai)除。
3.消防(fang)安全(quan)：車(che)間安全(quan)警示牌完(wan)好，各處(chu)滅火器都(dou)配置齊全(quan)，滅火器狀態良好。
4.現場(chang)安(an)全：車間雜物、碎(sui)玻璃都及時(shi)清(qing)理。
5.交通(tong)安全：要求員工(gong)上(shang)下(xia)班騎車(che)必須遵守交通(tong)法規。
二、存(cun)在的安全隱患及整改(gai)措施
1、車間部分(fen)員工安(an)全(quan)意識(shi)薄弱，通過(guo)培訓、班會(hui)進一(yi)步強化(hua)員工安(an)全(quan)意識(shi)。
2、設備(bei)點(dian)巡(xun)(xun)檢(jian)工作(zuo)做(zuo)得還不夠細，需進一步加(jia)強對設備(bei)的點(dian)巡(xun)(xun)檢(jian)工作(zuo)，確保車間設備(bei)的安全運(yun)行(xing)。
3、滅(mie)火器(qi)配備(bei)還不夠齊全(quan)，車間(jian)現有3瓶滅(mie)火器(qi)需要補充，需要在配備(bei)與(yu)補充的已向公(gong)司申(shen)請并登記。
4、現(xian)場碎玻璃有時清理不及時，進(jin)一步加強做符合實(shi)際現(xian)場的規范(fan)。
三(san)、燃氣安全方面(mian)
根據車間的(de)具(ju)體情況制定了以(yi)下燃(ran)氣操作流程及(ji)規(gui)范，以(yi)保證燃(ran)氣安全規(gui)范的(de)使用(yong)
1.天然氣瓶的換氣操作
2.天然氣使用安全規程
3.天然氣巡檢與維(wei)護
4.天然氣檢(jian)漏(lou)(lou)方法(fa)以及泄(xie)漏(lou)(lou)應急處(chu)理(li)。
以保證燃氣(qi)安全規范的使(shi)用
至此，xxx車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們xxx車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。
8. 整改報告怎么寫 篇八
20xx年2月24日(ri)省衛生(sheng)廳組(zu)(zu)織專家(jia)組(zu)(zu)對我(wo)院進行了巡(xun)查，在醫(yi)學影像組(zu)(zu)的巡(xun)查中，發現了我(wo)科存在的一些問題(ti)和(he)不足之處，科室(shi)及時召開科委會對專家(jia)反饋的意見進行逐條梳理，認真總結，制定整改(gai)措(cuo)施，并在科室(shi)工作(zuo)會議(yi)上對全科工作(zuo)人員進行傳達，再(zai)次動員、激勵全科創建(jian)工作(zuo)積極性，打好(hao)創建(jian)“三甲(jia)”醫(yi)院后攻堅戰。
根據(ju)巡(xun)查組專(zhuan)家反(fan)饋的意(yi)見，我科針對(dui)科室存在(zai)的問題和不足，及時(shi)制定(ding)整(zheng)(zheng)改(gai)措施(shi)，對(dui)正在(zai)整(zheng)(zheng)改(gai)和有待整(zheng)(zheng)改(gai)的問題及不足進行認真、細致(zhi)、有效的整(zheng)(zheng)改(gai)。具體措施(shi)如下：
1.進一(yi)步規范(fan)閱片登記(ji)本，對每(mei)次閱片均有(you)(you)詳細、規范(fan)、完(wan)善的(de)記(ji)錄，有(you)(you)記(ji)錄、審核(he)者簽名(ming)。
2.強(qiang)調診(zhen)斷報(bao)告的規范書寫(xie)，詳細描(miao)述影(ying)像特(te)征，每(mei)份報(bao)告均有(you)診(zhen)斷意見。加大診(zhen)斷報(bao)告審核力度(du)，確(que)保(bao)診(zhen)斷報(bao)告的準確(que)性。診(zhen)斷質(zhi)(zhi)量控(kong)制員定期對診(zhen)斷報(bao)告進(jin)行抽(chou)查，每(mei)月在科(ke)室質(zhi)(zhi)控(kong)會議上將存(cun)在問題(ti)進(jin)行通報(bao)，質(zhi)(zhi)控(kong)組作出整改(gai)和(he)處罰決定。
3.詳細記錄(lu)疑難病(bing)(bing)例(li)追蹤(zong)隨訪資料，住院病(bing)(bing)人有病(bing)(bing)例(li)號，手術病(bing)(bing)人有主要(yao)術中所見，病(bing)(bing)理(li)結果有病(bing)(bing)理(li)號。
4.完善疑難(nan)病例討(tao)論規范，病例檢查(cha)涉(she)及(ji)放射、CT、MRI、B超的，應聯合讀片，必要時(shi)請臨床科室參加閱片討(tao)論，并(bing)統一診斷意見，并(bing)指定專人作好(hao)規范記錄。
5.進一(yi)步(bu)完善(shan)、健全(quan)科室檢查(cha)技術規(gui)范，查(cha)缺補漏(lou)，修正誤差，并要求科室全(quan)體人員準確掌(zhang)握，嚴格遵守。
6.盡可能使用好(hao)科室DR檢查(cha)室X線防(fang)護架，作(zuo)好(hao)受檢病人防(fang)護。
7.科(ke)室(shi)立即制作(zuo)(zuo)標語、橫幅等宣傳(chuan)品(pin)，營(ying)造(zao)氣氛，配合(he)“三甲”創建的再次動員工作(zuo)(zuo)。
上述整改措施，科室將立即進行落實，責任到人，全員參與，一定在整改時限內完成整改任務，并將整改任務完成情況及時書面上報醫院創建辦。
9. 整改報告怎么寫 篇九
20xx年xx月(yue)宿州(zhou)市一(yi)級公(gong)路總監辦與宿州(zhou)交通投(tou)資有限責任公(gong)司(si)對S303泗永路靈(ling)璧至宿城段(duan)改(gai)建工程進行巡查，針對這次巡查提出(chu)的(de)若干問題，現將(jiang)我部整改(gai)措(cuo)施匯報(bao)一(yi)下：
一、合同管理及履(lv)約情況
存在(zai)問題：項(xiang)目總(zong)工(gong)未(wei)按合同要求進(jin)場，施工(gong)技術(shu)力量薄弱。整改措(cuo)施：公司已(yi)(yi)安(an)排總(zong)工(gong)人(ren)(ren)選，計劃二月底到(dao)崗；同時公司已(yi)(yi)增派有經驗的技術(shu)人(ren)(ren)員8名(ming)，現已(yi)(yi)到(dao)位3人(ren)(ren)，其(qi)他人(ren)(ren)員2月底前(qian)全部到(dao)位，增加S303靈璧項(xiang)目施工(gong)技術(shu)力量。
二、內業資料
存在(zai)問題：試驗(yan)檢測(ce)資料填寫不規范(fan)，存在(zai)錯誤現象；投標文(wen)件(jian)、合同文(wen)件(jian)未上報。
整改措(cuo)施(shi)：對于試驗(yan)檢測資料填寫不(bu)規范(fan)，存(cun)在錯誤現象。已按要求(qiu)及規范(fan)對試驗(yan)檢測資料進行(xing)重(zhong)新填寫，并積極組織項目部(bu)有(you)關人員進行(xing)業務水(shui)平、工作(zuo)技能等(deng)培(pei)訓學習(xi)；我部(bu)已上報投標(biao)文件、合同文件。
三、安全、環保工作開展情況(kuang)
存在(zai)問題：安(an)全巡查、檢查、自檢不到位，施工現(xian)場(chang)安(an)全防護未設(she)置，安(an)全生(sheng)產警示牌(pai)、危險源發布牌(pai)、單(dan)元預警牌(pai)未設(she)置，標志牌(pai)設(she)置不規范，專職安(an)全員不足(zu)，未簽(qian)署(shu)安(an)全生(sheng)產責任書。
整改措施：我部(bu)已加(jia)強全(quan)(quan)線安全(quan)(quan)管理(li)工作，同時新增(zeng)安全(quan)(quan)員2名；
加大安(an)全巡查、檢查、自檢頻率(lv)，杜絕安(an)全問題的發生；并嚴格按(an)照(zhao)檢查要求在項目部(bu)、勝利溝(gou)大橋處(chu)設置(zhi)了(le)安(an)全生產(chan)(chan)警(jing)示牌、危險源發布牌、單(dan)元預(yu)警(jing)牌（后附照(zhao)片）；現已簽署安(an)全生產(chan)(chan)責任(ren)書。
特此回復
附：整改照片
10. 整改報告怎么寫 篇十
沈丘(qiu)縣醫(yi)保中心(xin)領導：
您好！
我藥(yao)店收到沈(shen)丘(qiu)縣人社局醫(yi)保(bao)(bao)中(zhong)心(xin)(xin)通知(zhi)和會(hui)議(yi)(yi)精神，高度重視，認真學(xue)(xue)習會(hui)議(yi)(yi)內容，深刻領(ling)會(hui)會(hui)議(yi)(yi)精神，我店根據(ju)沈(shen)丘(qiu)縣醫(yi)保(bao)(bao)中(zhong)心(xin)(xin)下(xia)發(fa)的(de)(de)通知(zhi)的(de)(de)內容，我藥(yao)店結合通知(zhi)，對照本藥(yao)店的(de)(de)實際情況，進行了認真對照檢查(cha)，對于(yu)發(fa)現的(de)(de)問題我們將(jiang)要(yao)求藥(yao)店加強醫(yi)保(bao)(bao)相關政策學(xue)(xue)習；嚴格按照簽(qian)訂的(de)(de)服務協(xie)議(yi)(yi)為參(can)保(bao)(bao)人員提供(gong)醫(yi)療服務，并上報整(zheng)改報告。我藥(yao)店將(jiang)嚴格遵守《沈(shen)丘(qiu)縣基本醫(yi)療保(bao)(bao)險定點藥(yao)店醫(yi)療服務協(xie)議(yi)(yi)》和《藥(yao)品管(guan)理法》的(de)(de)各項規(gui)定，現將(jiang)整(zheng)改措施報告如下(xia)：
一、藥(yao)(yao)品(pin)的(de)分(fen)(fen)類(lei)管理方(fang)(fang)(fang)(fang)面：嚴格遵照國家處方(fang)(fang)(fang)(fang)藥(yao)(yao)和非(fei)處方(fang)(fang)(fang)(fang)藥(yao)(yao)分(fen)(fen)類(lei)管理的(de)有關條例，處方(fang)(fang)(fang)(fang)藥(yao)(yao)和非(fei)處方(fang)(fang)(fang)(fang)藥(yao)(yao)分(fen)(fen)柜(ju)(ju)(ju)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，已(yi)明確(que)規定醫(yi)生處方(fang)(fang)(fang)(fang)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)藥(yao)(yao)品(pin)，一律(lv)憑處方(fang)(fang)(fang)(fang)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，同(tong)時設(she)立(li)非(fei)處方(fang)(fang)(fang)(fang)藥(yao)(yao)品(pin)專柜(ju)(ju)(ju)，貼有明顯的(de)區域標識(shi)。保(bao)健品(pin)設(she)專柜(ju)(ju)(ju)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，不(bu)與藥(yao)(yao)品(pin)混合經營，保(bao)健品(pin)專柜(ju)(ju)(ju)須將設(she)立(li)“本柜(ju)(ju)(ju)產品(pin)不(bu)使用(yong)醫(yi)保(bao)卡結算”的(de)警(jing)示標志。
二、刷卡(ka)方面：藥(yao)店今后(hou)將嚴格(ge)遵(zun)守《沈丘縣基本(ben)醫(yi)療保(bao)險定點藥(yao)店醫(yi)療服務協議》各項規定，要(yao)求藥(yao)店按照《基本(ben)醫(yi)保(bao)藥(yao)品(pin)(pin)目(mu)錄》刷卡(ka)，購非藥(yao)品(pin)(pin)類商品(pin)(pin)以后(hou)都(dou)不給予刷醫(yi)保(bao)卡(ka)，日用(yong)品(pin)(pin)一律下架。
三、人員培訓(xun)方面：今(jin)后(hou)將加強店長、駐店藥師、收銀員、營業員等人員的藥品(pin)知識培訓(xun)，嚴格執(zhi)行(xing)認證(zheng)各(ge)項(xiang)要求，同時對藥店所有人員加強醫保相關(guan)政(zheng)策學習(xi)培訓(xun)。
總之，通過(guo)這次檢查(cha)，我們(men)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的問題以檢查(cha)為契機(ji)，認真(zhen)整改(gai)努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，將(jiang)嚴格(ge)按照市、縣、局指示精神領(ling)會文件的宗旨，讓(rang)(rang)顧客滿(man)意(yi)，讓(rang)(rang)每(mei)個人(ren)吃上安全有(you)效放心的藥(yao)，藥(yao)店全體員工(gong)(gong)感謝市、縣、局的領(ling)導(dao)對(dui)這項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的認真(zhen)。我們(men)保(bao)證在以后的經營管理(li)中認真(zhen)落(luo)實《沈丘縣基本醫療(liao)保(bao)險(xian)定點藥(yao)店醫療(liao)服務協議》和《藥(yao)品(pin)管理(li)法》各項規定，做(zuo)好各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
以上是我店的整改情況，請市、縣、局領導進一步監督指導！
