【#工作總結# #2025年公司上半年工作總結（精選25篇）#】圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。以下是®無憂考網為(wei)大(da)家(jia)準備的《2025年(nian)公(gong)司(si)上半年(nian)工作總結》，供大(da)家(jia)閱讀。

1.2025年公司上半年工作總結 篇一

　　上(shang)半(ban)年即(ji)將告一段落(luo)，在公(gong)司(si)領(ling)導的(de)(de)指導下，在各(ge)領(ling)導及各(ge)同事的(de)(de)共同努(nu)力下，我們認(ren)真完(wan)成了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)各(ge)項工作任(ren)務(wu)，并取(qu)得了(le)一定的(de)(de)成績(ji)，總結如下：

　　一、完成工作方面(mian)：

　　1、完善采購(gou)(gou)(gou)制度，降(jiang)低成(cheng)(cheng)本：根據材(cai)料(liao)(liao)采購(gou)(gou)(gou)計(ji)劃，按(an)(an)時(shi)(shi)、按(an)(an)需對公司(si)主要產品及(ji)(ji)輔材(cai)進行申購(gou)(gou)(gou)。在請購(gou)(gou)(gou)材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，并(bing)把材(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)價(jia)格信息(xi)及(ji)(ji)時(shi)(shi)提(ti)(ti)供(gong)(gong)給相關技術部門，為(wei)產品設(she)計(ji)選(xuan)材(cai)提(ti)(ti)供(gong)(gong)圖紙(zhi)和(he)成(cheng)(cheng)本估(gu)價(jia)。提(ti)(ti)高采購(gou)(gou)(gou)員的(de)(de)自(zi)身(shen)知識及(ji)(ji)業務水平，保證(zheng)貨比(bi)三家，質優價(jia)廉(lian)的(de)(de)購(gou)(gou)(gou)買到材(cai)料(liao)(liao)，減少工程成(cheng)(cheng)本，提(ti)(ti)高采購(gou)(gou)(gou)效率，提(ti)(ti)高企業利潤。為(wei)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本，通(tong)過尋找多(duo)方(fang)供(gong)(gong)方(fang)，做到詢價(jia)、比(bi)價(jia)、議價(jia)，從中選(xuan)擇(ze)物美(mei)價(jia)廉(lian)的(de)(de)供(gong)(gong)方(fang)。

　　2、與(yu)各供(gong)應(ying)(ying)商建設立并保(bao)持良好的(de)(de)關系，下半年進(jin)一(yi)步加(jia)強對供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)管理，對每(mei)家來(lai)訪的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商進(jin)行(xing)(xing)分(fen)析了解(jie)，確保(bao)每(mei)一(yi)個合(he)適的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)資料(liao)不流失，同時也利(li)于采(cai)購對供(gong)應(ying)(ying)商信息的(de)(de)掌握，從而(er)進(jin)一(yi)步擴大(da)市場信息空間。建立合(he)格供(gong)應(ying)(ying)商名錄，對供(gong)應(ying)(ying)商進(jin)行(xing)(xing)評價(jia)和(he)分(fen)板(ban)，合(he)格者才具備供(gong)商資格。

　　3、工作(zuo)中團(tuan)結(jie)同(tong)(tong)事，能正確處理好(hao)與領導同(tong)(tong)事之間的(de)關(guan)系，保持良好(hao)的(de)溝通，充分發(fa)揮崗位職責，認真完(wan)成各項(xiang)工作(zuo)任務，協(xie)助相關(guan)部門(men)的(de)工作(zuo)需要(yao)，能按照技術部的(de)要(yao)求及時(shi)與各供(gong)應(ying)商進行溝通協(xie)調(diao)，盡大(da)努力按照我司的(de)標(biao)準供(gong)應(ying)產(chan)品。

　　4、上(shang)半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未(wei)能及時到貨設備也(ye)及時向上(shang)級反(fan)映(ying)，并做出相(xiang)應的處理。供應商供貨時也(ye)要(yao)(yao)求其(qi)提(ti)供必(bi)要(yao)(yao)的資(zi)料。

　　二、采購(gou)工(gong)作的(de)幾點體會：

　　1、公開透明的按(an)(an)采(cai)購(gou)制度(du)程序(xu)辦事，在采(cai)購(gou)前、采(cai)購(gou)中、采(cai)購(gou)后的各個環節都主動按(an)(an)受(shou)財(cai)務及其他(ta)部門的監督，有問題將(jiang)會在第一時間反饋給上級(ji)領導(dao)。

　　2、圍繞控制成本(ben)、采購性價(jia)(jia)比優的產品等方面進(jin)行開展工作，采購員在充分了解(jie)市場信息的基礎上進(jin)行詢價(jia)(jia)、比價(jia)(jia)，注重溝通技巧和談判策略(lve)。

　　3、加強(qiang)對供應商的(de)管理協(xie)調(diao)，合作過程中，采購(gou)員(yuan)必須(xu)公正嚴(yan)明，終為公司選擇(ze)優(you)且具有戰(zhan)略伙伴的(de)供應商。

　　4、逐步加強對設備及材料的(de)價(jia)格信(xin)息(xi)管理(li)，提高部門采(cai)購(gou)員的(de)工(gong)責任(ren)感覺(jue)，下半年采(cai)購(gou)部將特(te)別注(zhu)重采(cai)購(gou)人員的(de)工(gong)作(zuo)分配，保證采(cai)購(gou)設備及材料信(xin)息(xi)的(de)有效追(zhui)蹤。在(zai)專(zhuan)業知道得(de)到提高的(de)同(tong)時，業務(wu)素(su)質及責任(ren)感非常重要(yao)，做(zuo)一(yi)個有責任(ren)感的(de)采(cai)購(gou)員，把好公司的(de)進口關。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部門(men)(men)的(de)請(qing)(qing)購問題上，希望請(qing)(qing)購部門(men)(men)給采購部一(yi)定的(de)采購時間，請(qing)(qing)購材料時做好請(qing)(qing)購計(ji)(ji)劃，盡(jin)量(liang)避免當天(tian)(tian)請(qing)(qing)購要(yao)求當天(tian)(tian)要(yao)貨，或(huo)是第二天(tian)(tian)馬上要(yao)貨。為此將打亂采購員(yuan)的(de)工作計(ji)(ji)劃，急需的(de)物料有可能會造成價格方面(mian)或(huo)運費偏高，不利于控制成本。請(qing)(qing)各部門(men)(men)做好請(qing)(qing)購物料的(de)計(ji)(ji)劃。

　　四、工作上的缺點和不足：

　　1、關于(yu)(yu)鳳(feng)崗深聯設(she)備新裝s11—250kva臨(lin)時(shi)(shi)變(bian)(bian)壓器工程(cheng)，由(you)于(yu)(yu)采購及(ji)施(shi)工過程(cheng)中沒有(you)及(ji)時(shi)(shi)發現并(bing)提供相(xiang)關的(de)證書(shu)和報告，導致在工程(cheng)驗收(shou)通(tong)電時(shi)(shi)，出(chu)現了低(di)壓計量(liang)柜不符合(he)標準(zhun)的(de)問(wen)題，給(gei)公(gong)司(si)造成了極壞的(de)影響，和很大(da)的(de)損失(shi)。此(ci)(ci)類低(di)級錯誤是完(wan)全可以避(bi)免的(de)，但是由(you)于(yu)(yu)采購部(bu)的(de)疏忽，給(gei)公(gong)司(si)帶(dai)來不必要(yao)(yao)的(de)影響與麻煩，公(gong)司(si)作出(chu)任何的(de)處(chu)罰都愿意承擔。通(tong)過這次的(de)教訓，今后(hou)的(de)采購部(bu)工作要(yao)(yao)求(qiu)更加完(wan)善，在設(she)備進廠(chang)前，各(ge)種相(xiang)關資(zi)料必須全部(bu)到位，后(hou)續并(bing)要(yao)(yao)求(qiu)供應商設(she)備如有(you)任何的(de).變(bian)(bian)更必須把資(zi)料補全。并(bing)了解市場的(de)變(bian)(bian)化，要(yao)(yao)求(qiu)各(ge)采購對設(she)備要(yao)(yao)充分了解，避(bi)免此(ci)(ci)類問(wen)題再次發生。

　　2、供應商體系(xi)沒(mei)有(you)(you)完善，對重要的材料/設備(bei)沒(mei)有(you)(you)建立健全的資料庫。工作的計劃性不(bu)強，沒(mei)有(you)(you)充(chong)分了解市(shi)場的行情，有(you)(you)關于東莞市(shi)變壓器方面的變化情況沒(mei)有(you)(you)掌握到(dao)位(wei)。部(bu)門(men)與部(bu)門(men)之間的溝(gou)通也未能達到(dao)理想(xiang)的效果。

　　以上都是采購部(bu)現所(suo)存在(zai)的(de)問(wen)題，自(zi)身所(suo)清(qing)楚的(de)問(wen)題，我們會一(yi)(yi)一(yi)(yi)的(de)克(ke)服，有什么做得(de)不對或不到位的(de)，也(ye)希望領導及各部(bu)門同事(shi)多提出你們寶貴的(de)意見(jian)和建議，你們都是我們身邊的(de)良(liang)師(shi)益友(you)，有你們支持，我們才可以進步得(de)更(geng)快。

　　五、下(xia)半年的工作計劃：

　　1、完善供應(ying)商(shang)體(ti)系，對重要(yao)材(cai)料/設備的(de)供應(ying)商(shang)要(yao)求(qiu)達到2—3家，確(que)保材(cai)料/設備能夠了及時供應(ying)。隨時關注市場變化，盡量(liang)(liang)利(li)用多(duo)渠道來降(jiang)低成本、控制質(zhi)量(liang)(liang)。穩定現有供應(ying)商(shang)，開發有潛(qian)力的(de)供應(ying)商(shang)，不斷優化供應(ying)商(shang)體(ti)系，在工(gong)本中(zhong)不斷改進(jin)工(gong)作方法，不斷積累經驗(yan)。

　　2、隨(sui)著市場(chang)的因素影響，各(ge)種原材料的價(jia)格(ge)都在不同(tong)程度上漲或是下調(diao)，采購員要做好(hao)價(jia)格(ge)的比對，做好(hao)比價(jia)、議價(jia)，了解市場(chang)價(jia)格(ge)，從中選擇(ze)優秀的供應商(shang)，避(bi)免供應商(shang)以各(ge)種理由對公司提出(chu)漲價(jia)的要求(qiu)。

　　3、繼續配合項目部完成工程上(shang)所(suo)(suo)需求的(de)(de)設備及輔材的(de)(de)購(gou)買及設備進場，以及工程所(suo)(suo)需的(de)(de)設備的(de)(de)各種質(zhi)資(zi)。

　　4、采購(gou)物(wu)資進行分(fen)(fen)類(lei)(lei)，制(zhi)定分(fen)(fen)類(lei)(lei)物(wu)資采購(gou)制(zhi)度，如(ru)工程設(she)備和設(she)備零(ling)部件的(de)采購(gou)無法(fa)在(zai)短期內(nei)完成(cheng)，所(suo)以在(zai)采購(gou)的(de)過程中(zhong)要做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)采購(gou)計劃；如(ru)日常(chang)所(suo)需文具等(deng)常(chang)用物(wu)資，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)相(xiang)應的(de)存貨，購(gou)買量(liang)大則可以降低成(cheng)本。

　　5、配合倉(cang)庫，掌握(wo)好倉(cang)庫庫存，了解銷售的情況(kuang)，使(shi)采購工作不處于被(bei)動狀態，及時(shi)清查庫存呆滯品，并(bing)上報(bao)上級處理。

　　6、采購員(yuan)的產品知識(shi)及業務素質通過培訓(xun)和相互學(xue)習，使(shi)專業知識(shi)及業務水平得到(dao)提高(gao)，同時培養新進人(ren)員(yuan)，使(shi)之盡快熟悉工作。

　　在(zai)下半年的(de)(de)工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷(duan)提(ti)高(gao)自身素質、管理水平及(ji)專業的(de)(de)產品知識，增強責任意識，提(ti)高(gao)完成工作的(de)(de)效率，同時我們也會選(xuan)擇性(xing)采納(na)公司其他部門提(ti)出(chu)關于下降成本和提(ti)高(gao)效率的(de)(de)方法，并(bing)不斷(duan)的(de)(de)大膽嘗試，取其精華去(qu)其糟粕。為(wei)公司明天的(de)(de)發展能更上(shang)一層(ceng)樓貢獻出(chu)微薄力量。

2.2025年公司上半年工作總結 篇二

　　通過(guo)上半年(nian)物流客(ke)服工(gong)作的(de)完(wan)成(cheng)，讓我了解(jie)一(yi)個(ge)快(kuai)遞(di)公司的(de)工(gong)作流程，一(yi)個(ge)客(ke)服人員的(de)工(gong)作，接觸了快(kuai)遞(di)物流領域(yu)。所(suo)做的(de)事(shi)情也許很繁瑣，可是(shi)(shi)卻是(shi)(shi)一(yi)種難(nan)忘的(de)經歷(li)，現對上半年(nian)工(gong)作加以總結。

　　一、輔助公司客服做月結

　　快(kuai)(kuai)遞公司留有每一(yi)件(jian)(jian)(jian)快(kuai)(kuai)件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)面(mian)單，面(mian)單上(shang)記(ji)(ji)錄(lu)(lu)運費(fei)(fei)，每一(yi)件(jian)(jian)(jian)收件(jian)(jian)(jian)和(he)派件(jian)(jian)(jian)都會(hui)記(ji)(ji)錄(lu)(lu)在電腦(nao)中(zhong)。x與(yu)(yu)當地的(de)(de)(de)許多單位(wei)企業有長期(qi)合作，x公司每到月底會(hui)進行(xing)(xing)月結(jie)，即用(yong)(yong)計(ji)算器人工算出(chu)月結(jie)客戶(hu)的(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)總(zong)和(he)，再(zai)與(yu)(yu)電腦(nao)上(shang)的(de)(de)(de)記(ji)(ji)錄(lu)(lu)進行(xing)(xing)核對，若出(chu)現(xian)核對不一(yi)致的(de)(de)(de)情況，則要找出(chu)錯誤記(ji)(ji)錄(lu)(lu)，漏記(ji)(ji)的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)件(jian)(jian)(jian)單號，核對一(yi)致后，在首(shou)張(zhang)面(mian)單上(shang)寫上(shang)收件(jian)(jian)(jian)費(fei)(fei)用(yong)(yong)和(he)派件(jian)(jian)(jian)費(fei)(fei)用(yong)(yong)和(he)總(zong)計(ji)費(fei)(fei)用(yong)(yong)。各個月結(jie)客戶(hu)的(de)(de)(de)月結(jie)費(fei)(fei)用(yong)(yong)表格形式整理打(da)印出(chu)來，按(an)區域劃分，交給(gei)負責各區域的(de)(de)(de)業務員(yuan)，業務員(yuan)再(zai)到各個公司進行(xing)(xing)結(jie)算。

　　在上(shang)半(ban)年里，我(wo)將(jiang)面(mian)單按(an)(an)公司(si)名稱分類，一(yi)直按(an)(an)著計(ji)(ji)算(suan)器算(suan)出各大(da)公司(si)的(de)(de)快遞費(fei)用總和，與電(dian)腦(nao)上(shang)的(de)(de)數據進(jin)行核對(dui)，確(que)保(bao)正確(que)。這是很費(fei)心(xin)的(de)(de)工作，由(you)于面(mian)單上(shang)的(de)(de)數據人工輸(shu)入過(guo)程，在按(an)(an)公司(si)名稱整理面(mian)單的(de)(de)過(guo)程，用計(ji)(ji)算(suan)器算(suan)出費(fei)用總和的(de)(de)過(guo)程都有(you)可能出錯(cuo)，有(you)的(de)(de)數據反(fan)復計(ji)(ji)算(suan)卻會(hui)得出不(bu)同的(de)(de)結果，所以會(hui)比較勞(lao)神(shen)勞(lao)力。

　　二、處理問題件

　　作為客服人(ren)(ren)員，要(yao)及時處理問(wen)題件(jian)(jian)。對于超出(chu)快(kuai)遞(di)公司服務范圍的(de)快(kuai)件(jian)(jian)，客服人(ren)(ren)員要(yao)先打(da)電(dian)話給(gei)收(shou)件(jian)(jian)人(ren)(ren)，說明情況(kuang)并讓(rang)收(shou)件(jian)(jian)人(ren)(ren)到本(ben)站(zhan)點(dian)自提(ti)文件(jian)(jian)，若客戶(hu)愿(yuan)意到本(ben)站(zhan)點(dian)自提(ti)文件(jian)(jian)，客服就要(yao)向(xiang)客戶(hu)說明本(ben)站(zhan)點(dian)的(de)具體地址，再將(jiang)(jiang)快(kuai)件(jian)(jian)放置在專門的(de)框框里(li)，以備客戶(hu)自提(ti)。對于所有的(de)問(wen)題件(jian)(jian)，要(yao)將(jiang)(jiang)情況(kuang)上(shang)報全國聯網的(de)系統，并將(jiang)(jiang)收(shou)件(jian)(jian)問(wen)題上(shang)報給(gei)快(kuai)件(jian)(jian)的(de)發出(chu)站(zhan)點(dian)。

　　發出站(zhan)點(dian)的客(ke)服(fu)聯(lian)系(xi)寄件(jian)人(ren)后(hou)確(que)定解決方式后(hou)會(hui)及(ji)時(shi)通知本站(zhan)點(dian)的客(ke)服(fu)。對于(yu)破包件(jian)，確(que)定重量(liang)沒少(shao)后(hou)，通常(chang)由(you)本站(zhan)點(dian)再包好后(hou)送出。對于(yu)電話號碼(ma)錯誤的情況，發出站(zhan)點(dian)的客(ke)服(fu)通常(chang)會(hui)聯(lian)系(xi)寄件(jian)人(ren)確(que)定收件(jian)人(ren)新(xin)的'聯(lian)系(xi)方式，再將(jiang)信息通過x通知給發出問題的站(zhan)點(dian)客(ke)服(fu)，客(ke)服(fu)及(ji)時(shi)做處理。對于(yu)超區，客(ke)戶(hu)不(bu)自提的快(kuai)件(jian)，發出站(zhan)點(dian)的客(ke)服(fu)通常(chang)會(hui)選擇轉出即(ji)讓其他快(kuai)遞(di)公司送出。

　　三、上傳本站點發出(chu)和收進的快件數據(ju)

　　x其他(ta)站(zhan)點(dian)發(fa)到本(ben)站(zhan)點(dian)的(de)快(kuai)件(jian)(jian)本(ben)站(zhan)點(dian)發(fa)往其他(ta)站(zhan)點(dian)的(de)快(kuai)件(jian)(jian)在(zai)(zai)進入倉庫時，經過業(ye)務員用x掃(sao)描器(qi)進行(xing)數(shu)據(ju)掃(sao)描，在(zai)(zai)業(ye)務員開始派件(jian)(jian)后，客服(fu)人員將(jiang)x數(shu)據(ju)上傳到全(quan)國聯網(wang)的(de)系統，這樣在(zai)(zai)網(wang)上進行(xing)查詢時系統即可顯(xian)示(shi)正在(zai)(zai)派送。再將(jiang)本(ben)站(zhan)點(dian)收進的(de)快(kuai)件(jian)(jian)與系統上要發(fa)至本(ben)站(zhan)點(dian)的(de)快(kuai)件(jian)(jian)數(shu)據(ju)進行(xing)對(dui)比，得出有發(fa)無(wu)到的(de)快(kuai)件(jian)(jian)數(shu)據(ju)，將(jiang)數(shu)據(ju)發(fa)至x討論的(de)群里提醒(xing)發(fa)出站(zhan)點(dian)及時跟進。

　　四、接(jie)電話，服務客戶

　　有公司或(huo)個(ge)人(ren)(ren)打電話進行詢(xun)問(wen)一(yi)些情(qing)況，例(li)如(ru)x公司的收(shou)費計算方式，x能否派送到(dao)指(zhi)定區(qu)域，對(dui)于這(zhe)個(ge)問(wen)題要查(cha)找(zhao)電腦上全國新服務范圍(wei)表或(huo)打電話給相(xiang)關站點進行詢(xun)問(wen)。收(shou)件(jian)人(ren)(ren)或(huo)寄件(jian)人(ren)(ren)打電話進來(lai)查(cha)詢(xun)，一(yi)些快件(jian)是否正在派送，派送到(dao)哪里，大(da)概何時會送到(dao)收(shou)件(jian)人(ren)(ren)手中(zhong)，若已被簽收(shou)，是否為本人(ren)(ren)簽收(shou)，對(dui)于這(zhe)類問(wen)題，客服人(ren)(ren)員在系統上輸入快件(jian)單(dan)號(hao)即可查(cha)到(dao)想(xiang)要的信息。

　　這(zhe)種工(gong)作比(bi)(bi)較(jiao)繁瑣，在(zai)接電話是(shi)要注意禮貌用語(yu)，有(you)的(de)(de)客(ke)戶不愿自提快件(jian)同時會對快遞公司的(de)(de)服務表示很不滿(man)，對客(ke)服人(ren)員(yuan)抱(bao)怨個不停。有(you)的(de)(de)客(ke)戶的(de)(de)快件(jian)比(bi)(bi)較(jiao)急，總是(shi)打電話進來(lai)催件(jian)，就是(shi)讓(rang)業(ye)務員(yuan)優派x個快件(jian)，這(zhe)些(xie)情況頻繁出現(xian)，一個人(ren)會忙不過(guo)來(lai)，所(suo)有(you)在(zai)處理這(zhe)些(xie)問(wen)題時要分清輕重緩急。這(zhe)種工(gong)作比(bi)(bi)較(jiao)考(kao)驗人(ren)的(de)(de)應對突(tu)發(fa)情況的(de)(de)能力和耐(nai)力。

3.2025年公司上半年工作總結 篇三

　　上半年以來，財務科在上級業務部門(men)正(zheng)確指導(dao)下(xia)，在項目工程(cheng)xx領導(dao)的(de)直接領導(dao)下(xia)，根(gen)據xx、xx、xx、xx各級機關(guan)的(de)安排，立(li)足工程(cheng)項目現狀，努力提高有限經(jing)費使(shi)(shi)用效(xiao)益，在工程(cheng)即將全面鋪開的(de)情(qing)況下(xia)，較好的(de)保(bao)(bao)障了工程(cheng)經(jing)費的(de)使(shi)(shi)用和后勤保(bao)(bao)障工作，現將財務科有關(guan)情(qing)況總結如下(xia)：

　　一(yi)、上半年基(ji)建(jian)經費收支基(ji)本情況

　　截止x月x日，上(shang)級歷年累(lei)計(ji)(ji)共撥(bo)(bo)入基建經(jing)費(fei)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其中：銀行(xing)存款xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，現金(jin)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，前期工作費(fei)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，征地補(bu)償費(fei)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，建設(she)單位管理費(fei)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，勘察設(she)計(ji)(ji)費(fei)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，工程(cheng)(cheng)監理費(fei)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，質量監測費(fei)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，xx設(she)施費(fei)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，場道工程(cheng)(cheng)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，土(tu)方工程(cheng)(cheng)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，其它(ta)xx萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。在(zai)工程(cheng)(cheng)經(jing)費(fei)撥(bo)(bo)付(fu)(fu)及(ji)使用過程(cheng)(cheng)中，本著實事(shi)求(qiu)是(shi)，嚴(yan)格按照(zhao)已簽(qian)訂合同。按實際工程(cheng)(cheng)完成情況及(ji)時(shi)定額撥(bo)(bo)付(fu)(fu)施工隊伍，從不對(dui)施工隊伍拿卡(ka)要、索取任(ren)何好處，一(yi)定程(cheng)(cheng)度的(de)(de)保證(zheng)了工程(cheng)(cheng)的(de)(de)順利完成。

　　二、財(cai)務工作(zuo)基本做(zuo)法

　　1、堅持依(yi)法理財，認(ren)真落實財經法規

　　為(wei)(wei)確保工程經(jing)費能夠得到有效(xiao)合理使用，防止經(jing)濟違法犯罪(zui)的(de)行為(wei)(wei)發(fa)生，項目工程領導提出(chu)現在審(shen)報的(de)每一筆帳，都是將來審(shen)計的(de).結果的(de)口號，財(cai)務科本著(zhu)實事求是的(de)原則在具體(ti)問(wen)題上抓落(luo)實。在經(jing)費開支上認真(zhen)落(luo)實經(jing)費先批后(hou)支制度，物(wu)品采購(gou)堅持落(luo)實兩個部門三(san)人(ren)以上參加，大宗物(wu)品采購(gou)必須財(cai)務科人(ren)員參與等措施(shi)。

　　2、在(zai)辦(ban)理(li)經(jing)費開(kai)支(zhi)較大業務時，需由(you)項目工程審批(pi)后辦(ban)理(li)

　　財(cai)(cai)務部門在項目工程(cheng)領導下對(dui)(dui)大宗經費(fei)開(kai)(kai)支能做(zuo)到(dao)事(shi)前調查、事(shi)中監督(du)、事(shi)后審報全程(cheng)參與，進一(yi)步完善項目工程(cheng)制定(ding)的各項具體措(cuo)施。對(dui)(dui)開(kai)(kai)支經費(fei)要有部門領導、經科(ke)人、證明人三者聯(lian)簽，財(cai)(cai)務才(cai)給予報銷。嚴(yan)(yan)格(ge)控制經費(fei)開(kai)(kai)支范圍(wei)和開(kai)(kai)支內容(rong)，對(dui)(dui)不(bu)合理開(kai)(kai)支財(cai)(cai)務部門能嚴(yan)(yan)格(ge)控制，今年以(yi)來，財(cai)(cai)務科(ke)共核減不(bu)合理開(kai)(kai)支xx筆，發票xx張，金額xx萬元。較好地履行(xing)了(le)財(cai)(cai)務審計(ji)監督(du)職能，切實維護財(cai)(cai)經紀律的嚴(yan)(yan)肅性，有效地防止弄虛作假的行(xing)為。

　　3、堅持預(yu)防為主，重視(shi)資金安(an)全和(he)內控(kong)制(zhi)度

　　財(cai)務(wu)(wu)工作始終將資金(jin)安全管(guan)理放在各項工作的(de)首位(wei)來抓，能嚴(yan)格按財(cai)務(wu)(wu)有關(guan)規定，定期核對(dui)有關(guan)賬(zhang)目，業務(wu)(wu)資金(jin)往來日清月結，及(ji)時(shi)掌握(wo)資金(jin)動(dong)(dong)態和資金(jin)使(shi)(shi)用(yong)情(qing)況(kuang)。嚴(yan)格財(cai)務(wu)(wu)內部分工，印鑒(jian)分管(guan)制(zhi)度和三鐵一器制(zhi)度的(de)落實到位(wei)。涉(she)及(ji)經(jing)費開支(zhi)，財(cai)務(wu)(wu)部門(men)能及(ji)時(shi)主動(dong)(dong)參與(yu)有效控制(zhi)經(jing)費的(de)使(shi)(shi)用(yong)，預防經(jing)濟犯罪(zui)。嚴(yan)格票據管(guan)理和登記使(shi)(shi)用(yong)制(zhi)度，大宗物(wu)品采購嚴(yan)禁(jin)使(shi)(shi)用(yong)現金(jin)交(jiao)易，超過xx元以上開支(zhi)，進(jin)行銀(yin)行結算，確保資金(jin)使(shi)(shi)用(yong)安全。對(dui)貴重物(wu)品進(jin)行登記造冊，指定專人(ren)保管(guan)，定期與(yu)各部門(men)核對(dui)，有效地(di)防止了(le)貴重物(wu)品的(de)流失(shi)。

　　4、嚴格工(gong)程合同管(guan)理和工(gong)程經(jing)費申請及撥付制(zhi)度

　　工(gong)(gong)程(cheng)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)簽(qian)訂及(ji)(ji)經(jing)費撥(bo)付涉及(ji)(ji)經(jing)費數額較大，為有效(xiao)使(shi)用工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)費，增(zeng)強(qiang)工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)費使(shi)用透明度(du)(du)。自工(gong)(gong)程(cheng)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)擬定到簽(qian)訂，財(cai)務(wu)部門(men)能積(ji)極進(jin)行(xing)(xing)參與(yu)(yu)，對(dui)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)中有關條款(kuan)(kuan)能及(ji)(ji)時(shi)(shi)提出(chu)合(he)(he)(he)(he)(he)理化建議，避免(mian)經(jing)濟糾紛(fen)，對(dui)已簽(qian)訂工(gong)(gong)程(cheng)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)能嚴(yan)格按(an)所簽(qian)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)進(jin)行(xing)(xing)工(gong)(gong)程(cheng)價款(kuan)(kuan)撥(bo)付。對(dui)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)在執行(xing)(xing)過程(cheng)中存在問(wen)題能及(ji)(ji)時(shi)(shi)與(yu)(yu)計(ji)劃、質檢、監理部門(men)進(jin)行(xing)(xing)協商解決。財(cai)務(wu)部門(men)能根據所簽(qian)訂工(gong)(gong)程(cheng)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)所需經(jing)費及(ji)(ji)時(shi)(shi)向上級單位申請撥(bo)款(kuan)(kuan)，保(bao)證工(gong)(gong)程(cheng)經(jing)費及(ji)(ji)時(shi)(shi)足額到位。確(que)保(bao)工(gong)(gong)程(cheng)進(jin)度(du)(du)和經(jing)費的(de)使(shi)用。截止目前，共簽(qian)定合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)xx份(fen)，金額xx萬(wan)元(yuan)，撥(bo)付合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)款(kuan)(kuan)及(ji)(ji)工(gong)(gong)程(cheng)進(jin)度(du)(du)款(kuan)(kuan)xx萬(wan)元(yuan)（明細表附(fu)后）。對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)，嚴(yan)格按(an)合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)要求執行(xing)(xing)，進(jin)度(du)(du)款(kuan)(kuan)堅持控制在合(he)(he)(he)(he)(he)同(tong)造(zao)價的(de)80%以內。

　　5、堅持學(xue)(xue)習(xi)制度，加(jia)強業務(wu)學(xue)(xue)習(xi)，提高工作(zuo)水平

　　半年來，財(cai)務(wu)科(ke)人(ren)(ren)員(yuan)能(neng)認(ren)真學(xue)習(xi)上級有關(guan)文(wen)件(jian)，結合xx工(gong)(gong)(gong)程具體情況(kuang)抓落實。針對工(gong)(gong)(gong)作中出現的(de)新問(wen)(wen)題(ti)(ti)，能(neng)根據具體情況(kuang)及時向上級業(ye)務(wu)部門請示，或向其他工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目進行學(xue)習(xi)，共商(shang)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)科(ke)法(fa)，不回避(bi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。財(cai)務(wu)科(ke)堅持(chi)了周學(xue)習(xi)日制度(du)的(de)具體落實，在學(xue)習(xi)中能(neng)互相(xiang)交流，互相(xiang)探討(tao)，在工(gong)(gong)(gong)作中能(neng)互學(xue)互助，相(xiang)互提(ti)醒(xing)，增(zeng)強了工(gong)(gong)(gong)作責任心(xin)，提(ti)高了工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率和財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平。同時對各業(ye)務(wu)部門負責財(cai)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作的(de)人(ren)(ren)員(yuan)進行了兩(liang)次財(cai)務(wu)基(ji)礎知(zhi)識培訓(xun)，增(zeng)強了法(fa)規(gui)意識，有利地促進了財(cai)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作在項(xiang)目工(gong)(gong)(gong)程的(de)順利進行。

　　三、存(cun)在主要問題及改進措施(shi)

　　1、對(dui)上級更(geng)新的財務(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)運用(yong)不夠(gou)及時，對(dui)新財務(wu)(wu)軟(ruan)件(jian)未(wei)能(neng)深(shen)入學(xue)習。

　　2、庫存現金(jin)量較大，現金(jin)使用頻率較高。

　　3、財(cai)(cai)務(wu)(wu)監督力(li)度(du)不夠，辦理具體(ti)事(shi)務(wu)(wu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門(men)參(can)與不夠及時。

　　4、財務部門對施工單位(wei)工地(di)施工情況掌(zhang)握不到位(wei)。

　　針對(dui)以上(shang)情(qing)況在以后工作中(zhong)努(nu)力(li)克服不(bu)足，積極學習和使(shi)用(yong)新更新的(de)基建(jian)財務(wu)軟件，便于與上(shang)級進(jin)行工作交流和學習，減少(shao)現金使(shi)用(yong)量(liang)，統籌計劃現金使(shi)用(yong)情(qing)況，加大財務(wu)監督力(li)度，對(dui)施(shi)工現場應定(ding)(ding)期(qi)(qi)或不(bu)定(ding)(ding)期(qi)(qi)了解工地進(jin)度情(qing)況。

4.2025年公司上半年工作總結 篇四

　　20xx年(nian)是(shi)(shi)我(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)不斷加快改革發(fa)展(zhan)(zhan)，推進(jin)(jin)兩個(ge)文(wen)明(ming)建設再(zai)上新臺階，為(wei)廣大職工(gong)(gong)群(qun)眾(zhong)謀取更大利益，實(shi)(shi)(shi)現跨越式發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)關(guan)鍵一年(nian)。也是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)踐集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委提出(chu)開(kai)展(zhan)(zhan)“黨(dang)建思想政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作創新年(nian)”活(huo)動的(de)重要(yao)一年(nian)。為(wei)促進(jin)(jin)公(gong)(gong)司(si)(si)各項奮斗目標的(de)實(shi)(shi)(shi)現公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委提出(chu)了“三個(ge)創新”的(de)具(ju)體(ti)要(yao)求(qiu)(qiu)。我(wo)們廠領導班(ban)子利用中心組理(li)論學習(xi)，進(jin)(jin)行(xing)認真(zhen)的(de)學習(xi)和探索，結合本(ben)廠的(de)實(shi)(shi)(shi)際，根據(ju)去年(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)黨(dang)委提出(chu)的(de)“三五(wu)五(wu)三”的(de)具(ju)體(ti)要(yao)求(qiu)(qiu)，我(wo)們先從健章完(wan)善各種管理(li)制(zhi)度(du)，提高職工(gong)(gong)的(de)節(jie)約意識(shi)入手，堅持不懈地開(kai)展(zhan)(zhan)“節(jie)支降耗”活(huo)動，技術(shu)比武活(huo)動和勞(lao)動競賽活(huo)動，緊緊圍繞生產中心，開(kai)展(zhan)(zhan)思想政(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作，充分發(fa)揮黨(dang)的(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)優(you)勢，密切聯系群(qun)眾(zhong)，促進(jin)(jin)了上半年(nian)各項任務的(de)完(wan)成。主要(yao)做法(fa)是(shi)(shi)：

　　一、開展多種教育，提高職工素質

　　面對(dui)(dui)今年艱巨的(de)生(sheng)產任(ren)務，產量高、進尺多(duo)，設(she)(she)備(bei)使用及(ji)維修(xiu)(xiu)量大的(de)實際情況(kuang)(kuang)，從確保任(ren)務完(wan)成(cheng)，提高設(she)(she)備(bei)檢修(xiu)(xiu)質量入(ru)(ru)手(shou)，我們班(ban)子成(cheng)員(yuan)首先統一認識(shi)，更新觀(guan)念，對(dui)(dui)過去曾經一度出(chu)現(xian)的(de)勞動紀(ji)律(lv)松(song)弛，管理不嚴，檢修(xiu)(xiu)質量標準不高的(de)現(xian)象進行(xing)綜合分(fen)析研究，找出(chu)差距，針對(dui)(dui)這些情況(kuang)(kuang)，我們把抓好職工隊伍的(de)思想建設(she)(she)列入(ru)(ru)工作重點(dian)，采用多(duo)種(zhong)形式對(dui)(dui)職工進行(xing)教育(yu)。

　　進行形(xing)勢教(jiao)育。公(gong)司今年的(de)(de)(de)利潤指標(biao)是x萬元，這(zhe)是建廠(chang)(chang)(chang)以來指標(biao)高的(de)(de)(de)一年，當時(shi)聽到(dao)這(zhe)么高的(de)(de)(de)數字，在一些(xie)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)思想中(zhong)出現了(le)波動，有(you)的(de)(de)(de)認(ren)為(wei)完不(bu)成(cheng)指標(biao)，又得扣工(gong)(gong)(gong)(gong)人工(gong)(gong)(gong)(gong)資，眾說(shuo)紛紜，顧慮重重，針對這(zhe)種苗頭，我們(men)(men)立即(ji)在全廠(chang)(chang)(chang)開展(zhan)了(le)形(xing)勢政策(ce)教(jiao)育，給職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)講我廠(chang)(chang)(chang)發展(zhan)的(de)(de)(de)大好形(xing)勢，以及我廠(chang)(chang)(chang)設備生產接續情(qing)況(kuang)和完成(cheng)指標(biao)的(de)(de)(de)重大現實(shi)(shi)意義。直(zhi)接關系到(dao)我們(men)(men)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)切身利益，只要我們(men)(men)有(you)勇氣(qi)，團結(jie)一致(zhi)，上下(xia)一心，努力拼搏，就一定能夠克服(fu)困難完成(cheng)任(ren)務，實(shi)(shi)現我廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)各項(xiang)奮斗(dou)目標(biao)。這(zhe)樣使職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)了(le)解了(le)我廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)和我廠(chang)(chang)(chang)大發展(zhan)的(de)(de)(de)前(qian)景，從而使職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)轉(zhuan)變了(le)觀念(nian)，增(zeng)加(jia)了(le)信心，鼓起了(le)干勁，消(xiao)除了(le)顧慮和雜念(nian)。

　　進行(xing)(xing)法(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)法(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)教育。根據公司黨委要求，我們對(dui)(dui)職(zhi)工進行(xing)(xing)“四五”全(quan)民普法(fa)(fa)(fa)(fa)教育和學(xue)習(xi)，上(shang)半年學(xue)習(xi)了“六(liu)法(fa)(fa)(fa)(fa)”，即《憲法(fa)(fa)(fa)(fa)》、《行(xing)(xing)政(zheng)復(fu)議法(fa)(fa)(fa)(fa)》、《勞動法(fa)(fa)(fa)(fa)》、《教育法(fa)(fa)(fa)(fa)》、《合同(tong)法(fa)(fa)(fa)(fa)》、《刑法(fa)(fa)(fa)(fa)》通過(guo)學(xue)習(xi)和討論(lun)，提高了職(zhi)工對(dui)(dui)法(fa)(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)的認識，增(zeng)強了職(zhi)工遵紀守法(fa)(fa)(fa)(fa)的法(fa)(fa)(fa)(fa)律意識，使我廠干部和職(zhi)工沒有違法(fa)(fa)(fa)(fa)違規(gui)(gui)現象(xiang)的發(fa)生，職(zhi)工隊伍比(bi)較穩(wen)定(ding)。

　　進行安全(quan)教育(yu)，強化安全(quan)管(guan)理。積極組織職(zhi)工(gong)觀看電(dian)視安全(quan)教育(yu)片(pian)，聽取局勞(lao)動模范的事跡報(bao)告，觀看安全(quan)畫(hua)展，參加(jia)礦(kuang)工(gong)會(hui)舉(ju)辦的各種安全(quan)知識競(jing)賽(sai)，引(yin)導(dao)職(zhi)工(gong)正(zheng)規操作，按章(zhang)作業，樹立自主保安的意識，上標準崗，干標準活。

　　在黨(dang)員(yuan)中積極開展“創先爭優(you)”競賽(sai)活動，充分利用黨(dang)日活動，對黨(dang)員(yuan)進行理想、信念教育，認(ren)真學習黨(dang)的基本知識(shi)，使廣大黨(dang)員(yuan)牢固樹立正確的世界(jie)觀(guan)、人(ren)生觀(guan)、價(jia)值觀(guan)，增強黨(dang)性(xing)，提(ti)高(gao)了(le)認(ren)識(shi)，轉變(bian)了(le)觀(guan)念，提(ti)高(gao)了(le)服務質(zhi)量，黨(dang)員(yuan)自(zi)身樹立了(le)良好(hao)形象(xiang)，發揮了(le)帶頭模范作(zuo)用，促進了(le)全廠工(gong)作(zuo)的整體(ti)發展。

　　正是在多種教育激勵、鞭策下，全(quan)廠(chang)職工(gong)奮發進取，素(su)質(zhi)普遍(bian)提高(gao)，服(fu)務(wu)質(zhi)量和(he)設(she)備檢修質(zhi)量比去年大有(you)提高(gao)。在今年3月(yue)份(fen)3006工(gong)作(zuo)面安裝中，檢修的(de)(de)設(she)備臺臺合(he)格，受到了集團分管領導的(de)(de)好評(ping)。

　　二、健全完善制度，充分發揮(hui)職工群眾主人翁作用

　　群眾(zhong)路線(xian)是(shi)(shi)一切(qie)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)根本路線(xian)，是(shi)(shi)力量(liang)之(zhi)源，是(shi)(shi)勝利之(zhi)本。為了確保今年各(ge)項任(ren)務的(de)(de)順利完成，強(qiang)化地面(mian)安全(quan)管(guan)理，落(luo)實安全(quan)生(sheng)(sheng)產責任(ren)制(zhi)，結合實際工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，注(zhu)重職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)的(de)(de)地位和(he)作(zuo)用，聽(ting)取職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)意見，對去年的(de)(de)各(ge)項制(zhi)度進行(xing)修改(gai)完善，制(zhi)定了20xx年《xx公(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)(gong)資獎(jiang)金(jin)內部承包分配(pei)及(ji)(ji)考(kao)核辦(ban)法》、《材料內部承包辦(ban)法》、《加強(qiang)班組管(guan)理考(kao)核辦(ban)法》及(ji)(ji)《黨(dang)日活動考(kao)核制(zhi)度的(de)(de)規定》通過(guo)廠職(zhi)(zhi)代會審議通過(guo)，得到(dao)群眾(zhong)的(de)(de)擁(yong)護(hu)和(he)贊成，使每(mei)個(ge)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)都能自覺遵守制(zhi)度，約束自己，調動了職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)的(de)(de)積極性，由于實行(xing)多層次民(min)主(zhu)參與管(guan)理，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)主(zhu)人翁作(zuo)用得以充分發揮，使民(min)主(zhu)管(guan)理滲透到(dao)各(ge)個(ge)環(huan)節之(zhi)中(zhong)。同時(shi)注(zhu)意傾聽(ting)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)群眾(zhong)的(de)(de)呼聲，及(ji)(ji)時(shi)解(jie)決(jue)各(ge)種問題。有利的(de)(de)促進了全(quan)廠工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)順利進展，保證了生(sheng)(sheng)產一線(xian)生(sheng)(sheng)產所需。

　　三(san)、開展勞動競賽(sai)，提高經濟效益(yi)

　　半年來(lai)，我們圍繞“雙文明”建設和企業(ye)生產中(zhong)心，積(ji)極(ji)組織(zhi)開展(zhan)勞動競賽(sai)，對(dui)各工(gong)(gong)種進(jin)行(xing)量化(hua)定額(e)記(ji)分(fen)制定了(le)考核標準。提高(gao)了(le)工(gong)(gong)作效率，提高(gao)了(le)工(gong)(gong)作質量，保證了(le)設備和備品(pin)配件的(de)(de)(de)(de)正常供應。還協助工(gong)(gong)會(hui)、女(nv)工(gong)(gong)分(fen)會(hui)舉(ju)辦了(le)女(nv)工(gong)(gong)技(ji)術(shu)比(bi)武、崗位(wei)練(lian)兵活動。進(jin)一步提高(gao)了(le)全廠職工(gong)(gong)學(xue)技(ji)術(shu)學(xue)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)自覺性。充分(fen)發(fa)揮車間女(nv)工(gong)(gong)分(fen)會(hui)、團支部(bu)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)'優(you)勢。堅持井口送溫暖不斷線(xian)、積(ji)極(ji)參加礦(kuang)女(nv)工(gong)(gong)委舉(ju)辦的(de)(de)(de)(de)各項活動。團支部(bu)組織(zhi)團員青(qing)年利用業(ye)余(yu)時間，對(dui)廠的(de)(de)(de)(de)環境(jing)衛生及(ji)垃圾死角進(jin)行(xing)清理打掃，較好地發(fa)揮了(le)黨的(de)(de)(de)(de)助手的(de)(de)(de)(de)作用。

　　緊(jin)緊(jin)圍繞企(qi)業中心任(ren)務(wu)(wu)，積極(ji)開展“節支(zhi)降耗(hao)”活(huo)動，支(zhi)部班子首先帶(dai)頭解放(fang)思想(xiang)、更新觀念，以黨(dang)員“一(yi)(yi)區一(yi)(yi)崗(gang)”活(huo)動為主載體(ti)，帶(dai)動和(he)(he)影響(xiang)周圍的(de)職工(gong)(gong)(gong)(gong)群(qun)眾，引導職工(gong)(gong)(gong)(gong)樹立“主人(ren)(ren)翁(weng)”精神，在各自崗(gang)位上精打細算，從點(dian)點(dian)滴(di)滴(di)做起(qi)，從節約一(yi)(yi)滴(di)油，一(yi)(yi)把棉紗，一(yi)(yi)個螺絲釘，一(yi)(yi)根焊條著手，嚴格控制各種材料浪(lang)費(fei)和(he)(he)流失，降低消耗(hao)。擴大自制加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)范圍，凡是能自制加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)零部件(jian)決不外購。進入今年來，我廠生產(chan)任(ren)務(wu)(wu)較往年有所提高，生產(chan)設(she)備(bei)(bei)使用和(he)(he)安裝準(zhun)備(bei)(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)相應出(chu)現高峰。為確保生產(chan)需要，和(he)(he)班子人(ren)(ren)員進行(xing)了具體(ti)分工(gong)(gong)(gong)(gong)，在抓設(she)備(bei)(bei)檢(jian)修(xiu)，材料維(wei)修(xiu)，勞(lao)動效率(lv)，節支(zhi)降耗(hao)上下功夫(fu)，在廠人(ren)(ren)員少的(de)情況(kuang)下，加(jia)大工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)力度，進行(xing)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量化(hua)考核，促進了工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)完(wan)成。

　　以(yi)上是我(wo)們(men)上半年的(de)工(gong)作回顧。雖然取得了一(yi)些(xie)成績，但(dan)距(ju)上級對我(wo)們(men)的(de)要求以(yi)及職工(gong)對我(wo)們(men)的(de)期望還(huan)相差很遠，還(huan)存在不(bu)(bu)足之(zhi)處。主(zhu)要表現在管理(li)上還(huan)不(bu)(bu)夠(gou)嚴(yan)(yan)格，個別(bie)職工(gong)的(de)自主(zhu)保安意識還(huan)不(bu)(bu)夠(gou)牢固，責任制落實(shi)還(huan)不(bu)(bu)夠(gou)到位。今后(hou)要加強學習，嚴(yan)(yan)格落實(shi)各項考核制度，發揚成績，克服缺點，努力把工(gong)作干(gan)好(hao)。

　　四、下半年工作打(da)算

　　1、以“安全(quan)(quan)責任(ren)重(zhong)于泰山”為主(zhu)題，以實現安全(quan)(quan)專項整(zheng)治年為主(zhu)線，深入(ru)貫徹上(shang)級安全(quan)(quan)指示精(jing)神，加大安全(quan)(quan)教育，強(qiang)化安全(quan)(quan)管理，加強(qiang)法律法規(gui)和安全(quan)(quan)知(zhi)識(shi)學習。立足崗位，多做貢(gong)獻。

　　2、積極組(zu)織車間工(gong)會，女工(gong)分(fen)會，團支部開展好各項活動。再(zai)發(fa)動再(zai)宣傳(chuan)，充分(fen)調(diao)動廣大(da)職(zhi)工(gong)群眾的(de)積極性。為(wei)完成下半年的(de)安全(quan)生產任務(wu)，提(ti)供強有力(li)的(de)思(si)想保證，組(zu)織保證。

　　3、抓好(hao)(hao)周五安(an)(an)全(quan)技術業務學(xue)習，抓好(hao)(hao)周一(yi)安(an)(an)全(quan)活動會，確保(bao)學(xue)習質量，對(dui)職(zhi)工進(jin)行安(an)(an)全(quan)法(fa)規、法(fa)律知識教(jiao)育，進(jin)一(yi)步提高(gao)職(zhi)工正(zheng)規操(cao)作，按章作業和自主保(bao)安(an)(an)意識。

　　4、嚴格(ge)勞動紀律，加(jia)大(da)考核力度，確保出(chu)滿(man)勤、干滿(man)點，立(li)足本職崗位，節約降耗，多(duo)做貢獻。

　　5、嚴(yan)格(ge)落(luo)實安全(quan)生(sheng)產責任(ren)制，強化地面安全(quan)管理，以樣板礦的標準，抓(zhua)落(luo)實，找差距，抓(zhua)好設備檢修質量(liang)，以礦黨委提出的“三五五三”的具(ju)體要求在，規(gui)范(fan)自己的言行(xing)，以好的形象去增強影響力(li)、號(hao)召力(li)、帶動職工群(qun)眾完(wan)成各項任(ren)務。

　　6、繼續抓好“修舊(jiu)利廢，節約代用”，嚴格(ge)材料(liao)控制，努(nu)力降低材料(liao)消耗。

　　7、干(gan)部帶頭轉變作風，扎實(shi)實(shi)干(gan)，深(shen)入車間，抓(zhua)安全(quan)、抓(zhua)質量，抓(zhua)工作進度，堅持求真務(wu)實(shi)，反松破滿，以(yi)爭(zheng)創質量標準樣(yang)板(ban)礦為動力，促進全(quan)面工作的(de)發展確保井下一(yi)線設備和(he)配(pei)件(jian)的(de)正(zheng)常供應。

5.2025年公司上半年工作總結 篇五

　　xx總(zong)公(gong)司(si)的(de)(de)日常工(gong)(gong)作，在段總(zong)支及總(zong)公(gong)司(si)領導(dao)的(de)(de)正確領導(dao)下，在各相關部(bu)門的(de)(de)通力(li)配合協助下、在公(gong)司(si)全體職工(gong)(gong)的(de)(de)共同努力(li)下，公(gong)司(si)業務(wu)順利展(zhan)開，穩步發展(zhan)，現就(jiu)公(gong)司(si)上半年的(de)(de)工(gong)(gong)作情況總(zong)結(jie)：

　　一、規范管理(li)，完善(shan)公司各項(xiang)規章(zhang)制度(du)

　　為規范管理(li)，總公司結合實際(ji)，對(dui)(dui)相關的(de)規章(zhang)制(zhi)度(du)(du)進行了充(chong)(chong)實完善，對(dui)(dui)原(yuan)公司的(de)管理(li)實施細(xi)則(ze)進行了相應(ying)(ying)補充(chong)(chong)，并(bing)組織員(yuan)工學習(xi)，對(dui)(dui)各崗位職責(ze)進行了明確(que)分工，對(dui)(dui)設(she)備(bei)使用，人(ren)員(yuan)安排進行了相應(ying)(ying)的(de)規定及調整，力求(qiu)做(zuo)到(dao)以(yi)人(ren)為本，按(an)章(zhang)辦事(shi)，用制(zhi)度(du)(du)來(lai)約束人(ren)，通(tong)過(guo)內(nei)部良(liang)好的(de)運作機制(zhi)來(lai)調動公司員(yuan)工的(de)積極性。

　　二、加強業務(wu)技能培(pei)訓，提高職工(gong)素質

　　今年上半年，舉辦了(le)(le)(le)(le)職工(gong)機(ji)械(xie)(xie)(xie)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)務技(ji)(ji)能培訓(xun)班，領(ling)導(dao)非常重視，請經(jing)驗豐富的(de)(de)業(ye)(ye)務能手及(ji)專業(ye)(ye)人員(yuan)親自授(shou)課(ke)，公(gong)司(si)廣大職工(gong)各極(ji)參(can)加了(le)(le)(le)(le)培訓(xun)。結合工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de).實際，重點就機(ji)械(xie)(xie)(xie)結構、機(ji)械(xie)(xie)(xie)保養等(deng)(deng)等(deng)(deng)對工(gong)作(zuo)(zuo)中出(chu)現的(de)(de)疑(yi)難問題進行了(le)(le)(le)(le)講解和討(tao)論，提高了(le)(le)(le)(le)認(ren)識，活躍了(le)(le)(le)(le)思維；組織開展了(le)(le)(le)(le)機(ji)械(xie)(xie)(xie)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)技(ji)(ji)術比武，公(gong)司(si)的(de)(de)機(ji)械(xie)(xie)(xie)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人員(yuan)積(ji)極(ji)參(can)加并取得了(le)(le)(le)(le)優異成績，通過這(zhe)次(ci)培訓(xun)，提高了(le)(le)(le)(le)機(ji)械(xie)(xie)(xie)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)人員(yuan)的(de)(de)技(ji)(ji)術水平。在全公(gong)司(si)范圍內營造學幫(bang)帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬(jing)業(ye)(ye)愛崗，掀起學業(ye)(ye)技(ji)(ji)、強技(ji)(ji)能的(de)(de)熱潮。

　　三、加(jia)強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工(gong)安全意識

　　安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)就是(shi)(shi)企業大的(de)(de)(de)效益(yi)，安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作是(shi)(shi)一項常抓不懈的(de)(de)(de)工(gong)作，根據(ju)公司(si)有關制度的(de)(de)(de)規(gui)定(ding)，公司(si)管理(li)人(ren)員每月定(ding)期組(zu)織公司(si)全(quan)(quan)(quan)體(ti)職工(gong)進行安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知(zhi)識的(de)(de)(de)學(xue)習，召(zhao)開安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)會議，定(ding)期到(dao)工(gong)地項目部對(dui)機械設(she)備進行檢查，對(dui)存在的(de)(de)(de)隱患進行現(xian)場糾正，并督促整頓落實(shi)。

　　四(si)、對職工進行(xing)愛崗敬業的思想教育

　　加強思想、形勢(shi)、任務(wu)教育，積極做好(hao)(hao)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)思想政治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)和思想轉化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)，協助公司領導配合段總支大(da)力開(kai)展(zhan)(zhan)“愛崗敬業、作(zuo)風(feng)整(zheng)頓(dun)”教育活動。活動以效(xiao)益(yi)為中心(xin)，以發展(zhan)(zhan)為主線，以管理為保障，以服務(wu)為目標，把(ba)握形勢(shi)，學習先(xian)進，查找不足，增強工(gong)(gong)作(zuo)責任心(xin)。通過開(kai)“展(zhan)(zhan)廉政教育、作(zuo)風(feng)整(zheng)頓(dun)”活動，提(ti)高(gao)規章制度執行(xing)力，糾正工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，講奉獻(xian)，比業績(ji)；實踐(jian)陳剛毅精神，深入開(kai)展(zhan)(zhan)“廉政教育，作(zuo)風(feng)整(zheng)頓(dun)”的(de)討論；積極組織(zhi)開(kai)展(zhan)(zhan)職(zhi)工(gong)(gong)提(ti)合理化(hua)建議，發揮(hui)職(zhi)工(gong)(gong)聰明(ming)才智，引導職(zhi)工(gong)(gong)參與企業經營管理；把(ba)追求人(ren)生價值(zhi)、人(ren)生目標落(luo)實到本職(zhi)崗位上，在(zai)具(ju)體(ti)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)和實際行(xing)動之中體(ti)現共產黨(dang)員先(xian)進性，爭(zheng)做陳剛毅式的(de)好(hao)(hao)黨(dang)員、好(hao)(hao)干部、好(hao)(hao)員工(gong)(gong)。

　　五、加(jia)大市場開(kai)拓力(li)度(du)，加(jia)大企業管(guan)理(li)力(li)度(du)

　　xx年初，公(gong)(gong)司(si)領(ling)導根據段(duan)下達的目(mu)標任(ren)務，領(ling)導班(ban)子帶頭主抓市場的發展走勢(shi)和潛在市場的運行模(mo)式(shi)(shi)。不(bu)斷地分析形勢(shi)和研究(jiu)對(dui)策，制定了(le)行之有(you)效的戰略措施和戰略方案，努(nu)力(li)搶占市場份額，為(wei)全(quan)年產(chan)值總量的實(shi)(shi)現(xian)贏得(de)了(le)時(shi)間(jian)和機遇。加大(da)企業(ye)管(guan)理(li)力(li)度，在管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)上進(jin)一步(bu)創(chuang)新創(chuang)精(jing)，以多創(chuang)市級(ji)以上優質(zhi)工程(cheng)為(wei)目(mu)標，全(quan)力(li)實(shi)(shi)施品牌效應，以多創(chuang)文(wen)明工地為(wei)目(mu)標，全(quan)力(li)實(shi)(shi)施形象效應，以確保(bao)合(he)同履約率為(wei)目(mu)標，全(quan)力(li)實(shi)(shi)施誠信效應。今年上半年公(gong)(gong)司(si)通(tong)過質(zhi)量、安全(quan)生(sheng)產(chan)大(da)檢查(cha)，總體看來不(bu)管(guan)是現(xian)場管(guan)理(li)還(huan)是軟件資料都比(bi)較(jiao)規(gui)范(fan)，說明公(gong)(gong)司(si)的管(guan)理(li)已經向規(gui)模(mo)化發展。

　　另外，我(wo)公司財務(wu)(wu)管(guan)理制(zhi)度(du)，財務(wu)(wu)監控體(ti)(ti)系完(wan)善(shan)。堅持執行(xing)財務(wu)(wu)負責(ze)人(ren)把關制(zhi)，分管(guan)經理審核制(zhi)，現(xian)金流程表(biao)備(bei)忘(wang)登記(ji)制(zhi)，季度(du)財務(wu)(wu)公示制(zhi)，良好的財務(wu)(wu)運行(xing)體(ti)(ti)系確保了費用成本降到低限(xian)額(e)，從而在單(dan)位(wei)工程費用跌落(luo)到低點時(shi)，尚能保證(zheng)了正常運營，同時(shi)保證(zheng)了工資的發(fa)放和稅金的交(jiao)納。

　　下半年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)打算：我公司(si)繼(ji)(ji)續以(yi)擴大(da)產值總量為目(mu)標(biao)，繼(ji)(ji)續以(yi)“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年(nian)(nian)的(de)努(nu)力方向，進一步加強工(gong)程質量安(an)全(quan)管理(li)，財務管理(li)，多創精品工(gong)程和優(you)質工(gong)程己任。總之，上半年(nian)(nian)公司(si)各(ge)方面工(gong)作(zuo)都達到了預期的(de)目(mu)標(biao)，今后(hou)將一如既(ji)往繼(ji)(ji)續努(nu)力完成各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)任務。

6.2025年公司上半年工作總結 篇六

　　半年(nian)來(lai)，御(yu)景(jing)城服務中心在(zai)上(shang)級(ji)部(bu)門的(de)(de)領導(dao)監督下，在(zai)全(quan)體(ti)同仁的(de)(de)共(gong)同努力下‘銀(yin)灣’品(pin)牌(pai)精的(de)(de)指引(yin)下，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞公司的(de)(de)品(pin)質要(yao)求，認真開展工作(zuo)較圓滿的(de)(de)完成(cheng)了上(shang)半年(nian)的(de)(de)工作(zuo)現將總結如下：

　　一、維修方面

　　今年雨水季(ji)節來(lai)臨全(quan)對(dui)小區(qu)內(nei)所有空置房屋進行巡察發(fa)現問題(ti)的(de)統(tong)一(yi)要(yao)求(qiu)客服員(yuan)整理歸類，然(ran)后(hou)及(ji)時上(shang)報(bao)工程部，要(yao)求(qiu)派專人進行維修。由(you)于上(shang)報(bao)及(ji)時所以在雨季(ji)來(lai)臨時沒有造成更嚴重的(de)滲(shen)漏問題(ti)。

　　針對小(xiao)區(qu)內所有樓道(dao)感應燈，由(you)于是聲控所以(yi)損壞的比較頻繁，經由(you)水電(dian)工選用質量及材質比較好的底座后損耗明顯降(jiang)低。

　　二、保安方面

　　上(shang)半年(nian)在全(quan)(quan)體保(bao)(bao)安(an)(an)(an)員的(de)共(gong)同(tong)的(de)努力下，圓滿完成了(le)小(xiao)區入住的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)防范工(gong)作(zuo)。但隨著(zhu)工(gong)作(zuo)的(de)逐步加深，漸漸露出了(le)小(xiao)區保(bao)(bao)安(an)(an)(an)的(de)不(bu)足(zu)與(yu)(yu)缺(que)陷，配(pei)套(tao)設施過差，人員素質過低，專(zhuan)業知識不(bu)夠足(zu)等。為此五月份進行(xing)了(le)保(bao)(bao)安(an)(an)(an)大革(ge)新(xin)，首(shou)先實行(xing)淘汰(tai)制，淘汰(tai)了(le)平時(shi)工(gong)作(zuo)不(bu)認真，紀律性差及年(nian)齡(ling)偏大的(de)保(bao)(bao)安(an)(an)(an)。工(gong)作(zuo)的(de)革(ge)新(xin)使保(bao)(bao)安(an)(an)(an)的(de)外在行(xing)像上(shang)了(le)一(yi)(yi)個(ge)新(xin)臺階。雖(sui)然在這過程中由于我的(de)失誤給(gei)公司帶來了(le)些許麻(ma)煩，但為了(le)整個(ge)小(xiao)區的(de)工(gong)作(zuo)正常運行(xing)我不(bu)后(hou)悔。其(qi)次在自身管(guan)理(li)(li)方面，我堅持每周(zhou)一(yi)(yi)、五小(xiao)會(hui)半月一(yi)(yi)大會(hui)，進行(xing)交流與(yu)(yu)檢討。同(tong)時(shi)，開展專(zhuan)業知識培(pei)訓(xun)。今年(nian)四月水電工(gong)參加了(le)本縣消防中心舉(ju)辦的(de)消防安(an)(an)(an)全(quan)(quan)技術與(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)的(de)`專(zhuan)業培(pei)訓(xun)，學習完后(hou)用(yong)考備回來的(de)課(ke)件組織(zhi)所有保(bao)(bao)安(an)(an)(an)學習。同(tong)時(shi)每周(zhou)一(yi)(yi)、五組織(zhi)全(quan)(quan)體保(bao)(bao)安(an)(an)(an)進行(xing)軍事訓(xun)練。

　　在(zai)外(wai)來人(ren)員(yuan)管(guan)理方面，我保(bao)安部一天24小(xiao)時不(bu)間段巡邏，一律實行(xing)來訪人(ren)員(yuan)登記確(que)保(bao)了小(xiao)區業主的財產和生命安全(quan)。

　　三、保潔方面

　　本小區保潔認(ren)真遵守管理處的(de)各項規章制(zhi)度，嚴(yan)格執行清潔工作規程全(quan)天侯清掃小區內(nei)公共(gong)區域衛生(sheng)及各單(dan)元(yuan)(yuan)樓(lou)道衛生(sheng)。定期清洗垃圾桶(tong)，扶手單(dan)元(yuan)(yuan)門污績，嚴(yan)格按公司品質部(bu)的(de)要(yao)求(qiu)，給(gei)小區業主創造了一個干(gan)凈的(de)居住環境(jing)。

　　為使服(fu)(fu)務(wu)質量得道飛躍式的(de)(de)提(ti)升(sheng)，加強了(le)對崗位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)培訓，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對小區規(gui)章制度(du)的(de)(de)執行明顯提(ti)升(sheng)。但因有些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)上(shang)崗時間短，服(fu)(fu)務(wu)意識(shi)差等原因，有時員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在做(zuo)正(zheng)確的(de)(de)事(shi)情，但還是引起了(le)業(ye)主的(de)(de)投訴。為此(ci)，服(fu)(fu)務(wu)中心(xin)將典型的(de)(de)事(shi)件形(xing)成了(le)案(an)例，放在崗亭組(zu)織學習，教育員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)事(shi)要(yao)注(zhu)意方式方法。經過(guo)半年來(lai)的(de)(de)努力、全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)意識(shi)及處理問題的(de)(de)能力有了(le)極大的(de)(de)提(ti)高。

　　以上是本服務中(zhong)心(xin)半年以來的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)情況總結。我(wo)們深知(zhi)，在(zai)服務工作(zuo)中(zhong)還存在(zai)一定的(de)(de)(de)(de)不足之(zhi)處(chu)。與其(qi)它服務中(zhong)心(xin)相(xiang)比。還存在(zai)很大差距(ju)。相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)問題在(zai)日后的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)，我(wo)們還會揚長(chang)避短，努力克(ke)服改正，力爭為公(gong)司做出更大的(de)(de)(de)(de)貢獻。

　　四、下半年的工(gong)作打(da)算

　　1、培養市(shi)場。樹(shu)立品牌(pai)意(yi)識。

　　2、總結上半(ban)年的工作(zuo)經驗(yan)。做好業主的回訪工作(zuo)，并加大宣傳力度提高(gao)我(wo)們企業的知名度。

　　3、配合開發(fa)商做好(hao)一切工作。

　　4、結(jie)合(he)小區實(shi)際建(jian)立嚴整(zheng)的安防體系。

　　5、完善日常管理。開展便(bian)民工作提高住(zhu)戶滿意度(du)。

7.2025年公司上半年工作總結 篇七

　　轉眼以到了(le)七月(yue)，在這半(ban)(ban)年來的(de)(de)(de)時(shi)間里，在公(gong)司領(ling)導(dao)及各位同事的(de)(de)(de)支持與幫助下，嚴(yan)格要求自己(ji)，按照公(gong)司的(de)(de)(de)要求的(de)(de)(de)同時(shi)，安時(shi)完(wan)成(cheng)了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)本職(zhi)工作(zuo)。通過半(ban)(ban)年來的(de)(de)(de)學習與工作(zuo)，工作(zuo)模式上有(you)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)突破，工作(zuo)方式有(you)了(le)較大的(de)(de)(de)改變，雖(sui)然取(qu)得(de)了(le)一些成(cheng)績，但也存在疏忽不足之處。現(xian)將(jiang)半(ban)(ban)年來的(de)(de)(de)工作(zuo)情況總結如下：

　　一、工作情況

　　1、能遵守公司規(gui)章，認(ren)真工作(zuo)的(de)同時及時完成上級領(ling)導交辦(ban)的(de)各(ge)項任務。

　　2、能充(chong)分(fen)發(fa)揮個人的專業特(te)長，做(zuo)一名(ming)合格的員工。充(chong)分(fen)發(fa)揮自己所學、所想，踏踏實實工作。

　　3、能認(ren)真對待工作(zuo)，工作(zuo)作(zuo)風比較嚴謹，團結(jie)同事(shi)，互幫互學。

　　4、能不斷拓(tuo)展自(zi)己的(de)知識面，在實踐中(zhong)不斷積(ji)累更(geng)多的(de)經驗，立足全面發展。

　　5、能(neng)保持(chi)良好(hao)的(de)心(xin)態，做到泰然(ran)自若地處理(li)問(wen)題。冷靜分析問(wen)題的(de)原因，從而對癥下(xia)藥，客(ke)觀(guan)地找到解決問(wen)題的(de)方法(fa)。

　　6、工作(zuo)作(zuo)風踏實，有時經(jing)常加(jia)班完成公(gong)司安排的工作(zuo)。

　　二、工作問題

　　GIS系(xi)(xi)統(tong)(tong)其實需要(yao)細心(xin)(xin)細心(xin)(xin)更細心(xin)(xin)，耐(nai)(nai)心(xin)(xin)耐(nai)(nai)心(xin)(xin)更耐(nai)(nai)心(xin)(xin)，其實，我(wo)是(shi)屬于不(bu)太細心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但是(shi)我(wo)會用(yong)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)耐(nai)(nai)心(xin)(xin)去做(zuo)好它，盡量避(bi)免(mian)(mian)一(yi)(yi)(yi)(yi)些粗心(xin)(xin)所犯的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)些手誤(wu)(wu)或(huo)一(yi)(yi)(yi)(yi)些小錯(cuo)(cuo)，但做(zuo)好GIS系(xi)(xi)統(tong)(tong)資(zi)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)也需要(yao)下(xia)面工(gong)程(cheng)隊和(he)(he)(he)項(xiang)目(mu)組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)'配合，同時(shi)(shi)也需要(yao)下(xia)面工(gong)程(cheng)隊和(he)(he)(he)項(xiang)目(mu)組(zu)更準(zhun)備的(de)(de)(de)(de)(de)提供草圖紙和(he)(he)(he)資(zi)料(liao)(liao)，能(neng)卻保準(zhun)確(que)(que)率，以(yi)避(bi)免(mian)(mian)文本(ben)(ben)做(zuo)了(le)(le)又(you)做(zuo)，錯(cuo)(cuo)了(le)(le)又(you)錯(cuo)(cuo)，改(gai)(gai)了(le)(le)又(you)改(gai)(gai)的(de)(de)(de)(de)(de)情況，把第一(yi)(yi)(yi)(yi)手資(zi)料(liao)(liao)做(zuo)到(dao)準(zhun)確(que)(que)化(hua)，明確(que)(que)化(hua)，清淅(xi)(xi)化(hua)，不(bu)至于為(wei)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)張草圖出(chu)現(xian)(xian)N個(ge)(ge)不(bu)明確(que)(que)問題(ti)，圖紙要(yao)準(zhun)確(que)(que)，資(zi)料(liao)(liao)也要(yao)準(zhun)確(que)(que)，以(yi)避(bi)免(mian)(mian)資(zi)料(liao)(liao)室(shi)為(wei)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)張草圖一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)明白花去一(yi)(yi)(yi)(yi)天或(huo)甚至幾天的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間，資(zi)料(liao)(liao)室(shi)本(ben)(ben)來人(ren)(ren)手就(jiu)少，在這樣(yang)浪費時(shi)(shi)間，那么(me)(me)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)文本(ben)(ben)需要(yao)幾天呢(ni)？因為(wei)草圖不(bu)夠準(zhun)確(que)(que)和(he)(he)(he)清淅(xi)(xi)化(hua)，CAD很難做(zuo)到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)筆到(dao)位，于此(ci)同時(shi)(shi)工(gong)作量和(he)(he)(he)材料(liao)(liao)也是(shi)算(suan)了(le)(le)又(you)算(suan)，到(dao)了(le)(le)GIS系(xi)(xi)統(tong)(tong)更是(shi)漏洞(dong)百出(chu)，什(shen)么(me)(me)版面和(he)(he)(he)系(xi)(xi)統(tong)(tong)對不(bu)起來，什(shen)么(me)(me)桿路與系(xi)(xi)統(tong)(tong)不(bu)符，什(shen)么(me)(me)和(he)(he)(he)什(shen)么(me)(me)又(you)是(shi)錯(cuo)(cuo)誤(wu)(wu)百出(chu)，這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)來，GIS系(xi)(xi)統(tong)(tong)無法正確(que)(que)錄入，時(shi)(shi)間浪費，資(zi)料(liao)(liao)嚴重出(chu)現(xian)(xian)偏差這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)不(bu)是(shi)二(er)次而是(shi)經(jing)常(chang)，所以(yi)，這樣(yang)更需要(yao)下(xia)面工(gong)程(cheng)隊和(he)(he)(he)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)確(que)(que)配合，以(yi)達到(dao)精確(que)(que)，安時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)完成各項(xiang)任務，在此(ci)也需要(yao)各領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)和(he)(he)(he)配合為(wei)下(xia)半(ban)年打下(xia)更好的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)而努力！

　　三、不斷改進

　　在(zai)(zai)這半年的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)里對GIS系(xi)統也有(you)了(le)一定的(de)(de)(de)了(le)解和(he)掌握(wo)，但同(tong)(tong)時(shi)，卻(que)(que)出現了(le)一系(xi)列弱智的(de)(de)(de)錯誤，如(ru)在(zai)(zai)求速(su)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)卻(que)(que)把仔細認真放在(zai)(zai)了(le)背(bei)后，以至(zhi)于出些(xie)了(le)一些(xie)不該(gai)出現的(de)(de)(de)小問(wen)題甚至(zhi)小錯誤，在(zai)(zai)此甚感內疚，所以，我想(xiang)下半年，在(zai)(zai)做(zuo)好(hao)本職工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，更要細心仔細的(de)(de)(de)去完成(cheng)，各(ge)項任務，以達到求速(su)的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)保(bao)質保(bao)量(liang)的(de)(de)(de)完成(cheng)。同(tong)(tong)時(shi)也要在(zai)(zai)時(shi)間(jian)允許的(de)(de)(de)情況下對工(gong)作(zuo)量(liang)及一些(xie)預算的(de)(de)(de)學習。

　　人并不是(shi)完(wan)全十(shi)全十(shi)美(mei)的，我在工作中也存在工作紀律要(yao)求不是(shi)太嚴格(ge)，例如偶爾會在枯燥的工作來點(dian)Music。

　　對以上(shang)幾點自身所存在(zai)(zai)(zai)的(de)問題，我將認真總結，實實在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)分析(xi)原因，找出(chu)存在(zai)(zai)(zai)的(de)問題，從中吸取(qu)經(jing)驗和教訓(xun)，并在(zai)(zai)(zai)以后的(de)工作(zuo)中不斷(duan)改進。力(li)爭做(zuo)到一(yi)名(ming)全面合格的(de)員工而努(nu)力(li)。

　　以上為個人x上半(ban)年度工作總結，對公司的合理化建議(yi)本人暫時(shi)還沒有(you)。

8.2025年公司上半年工作總結 篇八

　　20xx年上(shang)半(ban)年，醫藥(yao)(yao)行業生存(cun)的宏觀環境(jing)仍然(ran)不容樂觀：原材料能源(yuan)價格繼續上(shang)揚、藥(yao)(yao)品政策性降價持續、招投標導致(zhi)的價格競爭失去理性等等，這給我(wo)們企業的生產經營工作帶來了諸多不利。

　　面對困難(nan)形勢(shi)，我們(men)在公(gong)司董事(shi)會的領導(dao)下，堅持"外抓(zhua)市場(chang)一著不(bu)讓，內抓(zhua)管理細致入微(wei)"的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路，積極采取應(ying)對措(cuo)施(shi)，化解不(bu)利因(yin)素，全(quan)力做(zuo)好(hao)市場(chang)開發、技術進(jin)步和降本增效三項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，企業生產經(jing)營工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)在極為(wei)不(bu)利的形勢(shi)下取得了可喜的成績，各(ge)項經(jing)濟指標完成與時間(jian)推進(jin)達到(dao)同(tong)步，實現雙(shuang)過半。

　　一、主要(yao)經濟指標完成(cheng)情況(kuang)：

　　1、實(shi)現利潤：目(mu)標數(shu)為xx萬元，上半(ban)年完成xx萬元，占年計劃xx；比去年同期增長xx。

　　2、銷售(shou)收入(ru)：目(mu)標數(shu)為xxx萬(wan)元(yuan)，上半年完成(cheng)xx萬(wan)元(yuan)，占年計(ji)劃xxx；比去(qu)年同期增(zeng)長xxx。

　　3、工業總(zong)產值(zhi)：目標(biao)數為xxx萬元，上半年完成xx萬元，占年計劃的(de)xx。

　　4、存(cun)貨周轉天(tian)數：目(mu)標數xx天(tian)，上半(ban)年實績xx天(tian)，比(bi)去年同期(qi)加速(su)xx天(tian)。

　　5、應收帳款周轉天(tian)(tian)數：目標數00天(tian)(tian)，上半年實績xx天(tian)(tian)，比去年同(tong)期加速xx天(tian)(tian)。

　　6、產(chan)銷率：目標數(shu)為xx，上半年實績xx。

　　二、上半年工作的總體評價(jia)：

　　（一）重點品(pin)種銷售下滑，傳統丸(wan)劑品(pin)種異(yi)軍突起。

　　由(you)(you)于受到國家宏觀環境的(de)(de)影響，再(zai)加上(shang)各地醫藥(yao)市場整(zheng)頓這把雙刃劍，導致有(you)些醫院對正常的(de)(de)業務工作都不予接待(dai)，給我(wo)們(men)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)帶來了重重困難。早在(zai)年(nian)初，公(gong)司(si)為強(qiang)化(hua)新(xin)品推廣(guang)力(li)度(du)，著力(li)培(pei)育新(xin)的(de)(de)增量市場，對銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)隊(dui)伍的(de)(de)結構進行(xing)了調整(zheng)，強(qiang)化(hua)市場的(de)(de)開發(fa)與滲透，力(li)爭(zheng)通過(guo)高投入、高壓力(li)及(ji)與之(zhi)匹配的(de)(de)激勵機制，使我(wo)們(men)的(de)(de)專(zhuan)科用藥(yao)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)再(zai)上(shang)一(yi)個新(xin)臺階。但由(you)(you)于醫藥(yao)行(xing)業宏觀環境的(de)(de)影響，專(zhuan)科用藥(yao)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)與我(wo)們(men)的(de)(de)預期還(huan)有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)差距。與此(ci)同時，我(wo)們(men)設置(zhi)了專(zhuan)職人員(yuan)梳理、強(qiang)化(hua)渠道跟蹤管理，開拓維護公(gong)司(si)普(pu)藥(yao)和(he)傳(chuan)統(tong)用藥(yao)市場，實現與現有(you)醫藥(yao)業態相銜接的(de)(de)工作機制。

　　我(wo)們在抓(zhua)好銷(xiao)售隊伍、銷(xiao)售市場建設的(de)同時，利用企業(ye)的(de)產品(pin)優勢(shi)(shi)、品(pin)牌優勢(shi)(shi)，積極尋求對傳統特(te)色品(pin)種的(de)總(zong)代(dai)(dai)理和(he)區域(yu)代(dai)(dai)理，充分借助代(dai)(dai)理商的(de)渠(qu)道優勢(shi)(shi)、網(wang)絡優勢(shi)(shi)和(he)機制優勢(shi)(shi)，擴大我(wo)們產品(pin)的(de)銷(xiao)售。

　　上(shang)半年(nian)，我們企業(ye)跟蹤的(de)xxx個重(zhong)點(dian)產(chan)(chan)品：000，與去年(nian)同期相比(bi)銷量均有所下降。但我們的(de)傳(chuan)統丸(wan)(wan)(wan)劑類品種(zhong)異軍(jun)突起(qi)，因療(liao)效確切、易(yi)于(yu)吸收(shou)，市(shi)場(chang)前景被代(dai)理商看好，一(yi)些多(duo)年(nian)沒有生產(chan)(chan)的(de)老產(chan)(chan)品如00丸(wan)(wan)(wan)、000丸(wan)(wan)(wan)、000丸(wan)(wan)(wan)已(yi)成為代(dai)理商熱力推介品種(zhong)，銷售(shou)市(shi)場(chang)陸續(xu)打開，成為企業(ye)新的(de)增長點(dian)。

　　（二）新產品開發和科(ke)技(ji)進(jin)(jin)步(bu)成果顯著，gmp管理(li)工作進(jin)(jin)一步(bu)加強。

　　根據"二(er)個開(kai)(kai)發(fa)"（即(ji)市(shi)場開(kai)(kai)發(fa)、新品開(kai)(kai)發(fa)）一起抓的(de)原則，企業加大了新品研發(fa)的(de)跟蹤力(li)度，并對已取得產(chan)(chan)(chan)(chan)品生產(chan)(chan)(chan)(chan)批(pi)(pi)件(jian)的(de)品種著力(li)做好產(chan)(chan)(chan)(chan)業化的(de)前期準(zhun)(zhun)備(bei)工作。上半(ban)年，獲得00新藥證書(shu)及生產(chan)(chan)(chan)(chan)批(pi)(pi)件(jian)、00生產(chan)(chan)(chan)(chan)批(pi)(pi)件(jian)、中藥9類00片、00生產(chan)(chan)(chan)(chan)批(pi)(pi)件(jian)等，同時(shi)進行(xing)(xing)了包括(kuo)00、00等新產(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)大生產(chan)(chan)(chan)(chan)工藝參數摸索(suo)工作，為這些產(chan)(chan)(chan)(chan)品順(shun)利投放市(shi)場做好工藝技術準(zhun)(zhun)備(bei)。與此同時(shi)，我們(men)還建立gmp長效管(guan)理(li)機(ji)制，組織全員進行(xing)(xing)相關文件(jian)的(de)再學習和考核，要求每(mei)一位(wei)員工從思想上高度重視、生產(chan)(chan)(chan)(chan)過程中嚴格執行(xing)(xing)。

　　并且強化對進廠原料、出(chu)廠成(cheng)品質(zhi)量檢(jian)驗，加強生(sheng)產(chan)現(xian)場的監控考核，確保整個生(sheng)產(chan)過(guo)程處于受(shou)控狀態(tai)，減少不必(bi)要的生(sheng)產(chan)過(guo)程中的成(cheng)本上升。

　　今(jin)年(nian)上半(ban)年(nian)，我(wo)們主要產品合(he)格率均達到考核指標，產品市場(chang)抽檢合(he)格率100。

　　（三）降本增效成(cheng)效明顯(xian)，管理工作(zuo)得(de)到加強。

　　今(jin)年(nian)，我們繼續深化(hua)預算管(guan)理(li)，以預算管(guan)理(li)為中心，嚴格(ge)控(kong)制費用(yong)支出(chu)和生產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。同時(shi)，面(mian)對(dui)近年(nian)來行業顯(xian)現的基本(ben)(ben)特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量(liang)增(zeng)(zeng)(zeng)利減"增(zeng)(zeng)(zeng)銷不(bu)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)、利潤空間不(bu)斷下降(jiang)的實際，從(cong)企業內部挖(wa)潛入(ru)手，強化(hua)全員節約意識，讓(rang)每個部門、每個流(liu)程、每個崗位訂出(chu)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)的目(mu)標、措(cuo)施(shi)，責任(ren)到人。同時(shi)，還在05年(nian)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)量(liang)化(hua)考核取得成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)的基礎上(shang)按(an)照(zhao)"四定(ding)原則"（即：定(ding)項目(mu)、定(ding)目(mu)標、定(ding)責任(ren)人、定(ding)考核辦法(fa)）制定(ding)了(le)00項降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)量(liang)化(hua)指(zhi)標，并修訂了(le)相應的考核辦法(fa)，以限度的降(jiang)低采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、營(ying)銷成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)等，挖(wa)掘內部潛力，從(cong)而控(kong)制和減緩(huan)了(le)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)上(shang)升的勢頭。

　　三、存在(zai)的(de)問題及下半年(nian)工(gong)作(zuo)重點：

　　總(zong)結上(shang)半年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，看(kan)到(dao)我(wo)們取得良好業(ye)績(ji)的(de)(de)同時，我(wo)們也要看(kan)到(dao)目(mu)前存在的(de)(de)問題：國家宏觀(guan)經濟政策沒有松動，企業(ye)經營(ying)風(feng)險上(shang)升，市場(chang)(chang)開發(fa)難度增大，企業(ye)資金緊張，市場(chang)(chang)競(jing)爭激(ji)烈。下半年我(wo)們工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)總(zong)體(ti)指導(dao)思想(xiang)是：及時掌握市場(chang)(chang)信息，全面、正確地(di)分析(xi)、把握市場(chang)(chang)脈搏及發(fa)展方向；全力(li)以赴、振作(zuo)精神、克難攻堅；我(wo)們工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)著力(li)點(dian)仍(reng)然(ran)是市場(chang)(chang)開發(fa)、降本增效(xiao)、技術進(jin)步這三(san)項工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)們的(de)(de)具體(ti)措施為(wei)：

　　1、市(shi)場(chang)開發工(gong)作：

　　分析研究市(shi)場(chang)，跟進有力措施(shi)，繼續抓(zhua)住四個(ge)方面(mian)也就是抓(zhua)主產(chan)品銷(xiao)售(shou)、抓(zhua)主銷(xiao)區銷(xiao)售(shou)、抓(zhua)代理(li)商銷(xiao)售(shou)、抓(zhua)快批，傾全公司(si)之力，確(que)保全年指(zhi)標完成，開創營(ying)銷(xiao)工作的新局(ju)面(mian)。

　　第一：繼(ji)續抓好市場(chang)(chang)(chang)網絡建(jian)(jian)(jian)設，尤其是重(zhong)點品種的(de)終端市場(chang)(chang)(chang)網絡建(jian)(jian)(jian)設，在鞏固現有市場(chang)(chang)(chang)的(de)同(tong)時，全面開展(zhan)第三終端及(ji)低(di)端市場(chang)(chang)(chang)的(de)促銷工作，結(jie)合農村市場(chang)(chang)(chang)由(you)于"新農合"政策(ce)出臺而顯現的(de)500億(yi)商(shang)機，以及(ji)社區醫療服務(wu)中(zhong)心構建(jian)(jian)(jian)工作的(de)啟動，制定(ding)相應推進計劃及(ji)工作措施(shi)、銷售激勵政策(ce)、市場(chang)(chang)(chang)開發獎勵政策(ce)，充分調動業務(wu)人(ren)員(yuan)的(de)工作積極性(xing)，力爭取得高端、中(zhong)低(di)端市場(chang)(chang)(chang)雙贏。

　　第(di)二(er)：公司所(suo)有工作要(yao)繼續圍繞市(shi)(shi)場(chang)、加強服務，銷(xiao)售(shou)工作要(yao)鞏固(gu)原有市(shi)(shi)場(chang)份額(e)，同(tong)(tong)時針(zhen)對(dui)不(bu)同(tong)(tong)品(pin)(pin)種、不(bu)同(tong)(tong)地區、不(bu)同(tong)(tong)顧客的`情況(kuang)，采取積極靈(ling)活的銷(xiao)售(shou)策(ce)略(lve)，對(dui)競爭性(xing)品(pin)(pin)種實(shi)行產品(pin)(pin)擴張戰(zhan)略(lve)；對(dui)高附(fu)加值(zhi)的品(pin)(pin)種實(shi)行穩(wen)定地市(shi)(shi)場(chang)開發(fa)戰(zhan)略(lve)；對(dui)特殊規格品(pin)(pin)種實(shi)行差異(yi)化銷(xiao)售(shou)戰(zhan)略(lve)。在做好(hao)主導品(pin)(pin)種銷(xiao)售(shou)的同(tong)(tong)時，進(jin)一步做好(hao)新(xin)產品(pin)(pin)的市(shi)(shi)場(chang)開發(fa)，進(jin)一步進(jin)行產品(pin)(pin)結構調整(zheng)。

　　第三：繼(ji)續抓好營(ying)銷(xiao)(xiao)隊伍的(de)管理。能否做好下(xia)半年(nian)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)工作，關鍵是調(diao)動一線營(ying)銷(xiao)(xiao)人員的(de)積極(ji)性，激發他們的(de)主觀能動性。銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)、市(shi)場(chang)部(bu)經理蹲(dun)點(dian)困難(nan)地區，在抓全面工作的(de)同時，定(ding)點(dian)對銷(xiao)(xiao)售(shou)回款(kuan)大幅(fu)下(xia)滑(hua)、重點(dian)品種下(xia)降量大、新品及低端市(shi)場(chang)開發能力(li)弱的(de)區域，給(gei)予指導、協助，盡快扭轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)下(xia)滑(hua)局面。

　　第(di)四(si)：高(gao)度重(zhong)視營銷風險，加強重(zhong)點客戶(hu)維護，及時掌(zhang)握(wo)客戶(hu)的動(dong)態信息(xi)。各地區定期反饋(kui)重(zhong)點客戶(hu)的經營狀況和(he)同類品種(zhong)的相關信息(xi)，發現問(wen)題，及時反饋(kui)，降低風險發生(sheng)的概率。

　　2、降本增效(xiao)工(gong)作(zuo)：

　　按照建設節約型企業(ye)的(de)要求(qiu)，深入開(kai)展以(yi)目標成本(ben)管理(li)、技術進步(bu)為(wei)核心(xin)的(de)降本(ben)增效工作，強(qiang)化質(zhi)量(liang)、安全(quan)管理(li)，確保(bao)不發(fa)生重大質(zhi)量(liang)、安全(quan)事故。

　　第(di)一：在(zai)年初(chu)制定(ding)的(de)定(ding)性、定(ding)量指(zhi)標(biao)的(de)基礎上，利用現有(you)的(de)工作機制總結、確認(ren)上半年降本(ben)增效的(de)成果經驗，加以鞏固并以此帶動相關指(zhi)標(biao)的(de)控制力度(du)，切實把工作做(zuo)深(shen)做(zuo)細進而消化外(wai)部(bu)不利因素。提高產(chan)品的(de)競爭力，為市場(chang)開發提供(gong)有(you)力保(bao)障。

　　第(di)二：持續開展原材(cai)料比質(zhi)比價(jia)采(cai)(cai)購，完善輔料、包(bao)裝材(cai)料供(gong)應(ying)商質(zhi)量審計和(he)限價(jia)采(cai)(cai)購制度。要密切關注重點(dian)原、輔材(cai)料、包(bao)裝材(cai)料的(de)(de)市場變化，預(yu)測價(jia)格(ge)走(zou)勢，確保年初降低(di)采(cai)(cai)購成本目標的(de)(de)實現。

　　第三：要(yao)合理安排好生產，確保(bao)有效益、有市(shi)場的產品增長(chang)的同時(shi)，著力完(wan)善能源(yuan)(yuan)管理的基礎工(gong)作，拓展(zhan)思路(lu)，利用新技術(shu)、新工(gong)藝開展(zhan)節能降耗工(gong)作嘗(chang)試。在可能的范圍內(nei)，努力爭(zheng)取外(wai)部的技術(shu)支持和(he)政策(ce)支持，力爭(zheng)使能源(yuan)(yuan)管理上(shang)新臺階。

　　3、技術進步：

　　第(di)一：首先對在研(yan)新產(chan)品進度進行(xing)跟蹤考核，確保研(yan)發目(mu)標的(de)實現(xian)，其(qi)次是對新獲批準證書的(de)產(chan)品工藝線路(lu)和工藝參(can)數(shu)進行(xing)摸索、優(you)化(hua)，使(shi)其(qi)盡快投放市場。

　　第二(er)：根(gen)據國(guo)家食品藥品監督管理局的(de)要求，我公司要承擔xxx個品種的(de)質量標準起草工作，任(ren)務重且難，技(ji)術要求很高(gao)，要求在(zai)10月份前完成，公司將任(ren)務已落實到每個責任(ren)人，確保按時完成。

　　下(xia)半年，擺在我們前面(mian)的道路充滿坎坷，企業生(sheng)產經營工作面(mian)臨著許多(duo)困(kun)難，但我們必須(xu)堅定信心，保(bao)持高昂的工作熱(re)情，樹立克服困(kun)難的勇(yong)氣，確保(bao)全面(mian)實現全年的各項目標。

9.2025年公司上半年工作總結 篇九

　　上半年(nian)(nian)，根(gen)據局年(nian)(nian)初下(xia)達(da)的工(gong)(gong)作(zuo)目標和業務(wu)職責范圍，重點抓了以下(xia)四(si)項工(gong)(gong)作(zuo)：

　　一是以提(ti)高(gao)素質為重點，積極組織全體人(ren)員每周(zhou)學(xue)習(xi)活動(dong)。要求辦公室全體人(ren)員除積極參加局(ju)統一組織的各(ge)(ge)項學(xue)習(xi)外，還需根據各(ge)(ge)自工作(zuo)特點，加強自身學(xue)習(xi)，綜合素質明顯提(ti)高(gao)。

　　二是以辦(ban)文(wen)辦(ban)會為重點，按照局領導(dao)要求，籌(chou)辦(ban)了全縣國(guo)土資源(yuan)工(gong)作(zuo)和一些專題會議。組(zu)織(zhi)收(shou)聽收(shou)看(kan)了多次部和省廳電視電話會議。抓(zhua)好公文(wen)運轉。公文(wen)擬辦(ban)上(shang)(shang)，嚴格要求文(wen)秘人員做到(dao)格式上(shang)(shang)保(bao)證規范性(xing)，內容上(shang)(shang)保(bao)證可行性(xing)，程序上(shang)(shang)保(bao)證合理性(xing)，時(shi)效上(shang)(shang)保(bao)證及時(shi)性(xing)。積極組(zu)織(zhi)全體干(gan)部職工(gong)參與(yu)了財(cai)稅、國(guo)土四局舉(ju)辦(ban)的(de)第xx屆職工(gong)運動會。組(zu)織(zhi)開展了6。25全國(guo)土地(di)日宣傳和學(xue)習實踐科學(xue)發展觀演講比賽。

　　三是以督(du)(du)察(cha)督(du)(du)辦為重點，修改完(wan)善了(le)《XX縣(xian)國土資(zi)源局(ju)工(gong)作(zuo)(zuo)規范》，加(jia)強(qiang)對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)規范落實情況的檢查督(du)(du)導。抓好來文來電、信訪案(an)件、人大(da)建議及政協提案(an)的批轉督(du)(du)辦等工(gong)作(zuo)(zuo)，上半年(nian)辦理上級督(du)(du)辦件26件。加(jia)強(qiang)了(le)局(ju)衛生安全的督(du)(du)查和督(du)(du)辦工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　四(si)是(shi)以服務保障為(wei)(wei)重點，按(an)照局領(ling)導要求，組織全局人(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)了(le)健康(kang)查(cha)體。進(jin)一步加強(qiang)黨風(feng)廉政建設。對所(suo)(suo)采購物品凡符合政府(fu)采購條件的，一律實(shi)行(xing)(xing)政府(fu)采購。上半(ban)年，為(wei)(wei)7個(ge)所(suo)(suo)購置了(le)執法車輛，為(wei)(wei)2個(ge)新建所(suo)(suo)購置了(le)辦公(gong)家(jia)具，為(wei)(wei)局領(ling)導和部(bu)分科室(shi)更換電腦。加強(qiang)了(le)車輛管理。對每臺車輛實(shi)行(xing)(xing)百公(gong)里耗油制，每月(yue)檢(jian)查(cha)抄表核(he)實(shi)，同時加強(qiang)駕駛員(yuan)(yuan)安全意識教育，上半(ban)年實(shi)現(xian)安全運轉零(ling)事故(gu)。

　　存在的問題：

　　一是辦公(gong)室人員整體素質還有待進一步(bu)提(ti)升。

　　二(er)是工(gong)作效(xiao)率還(huan)有待(dai)進一步提高。

　　三是服(fu)務手段創(chuang)新力度還不大(da)。

　　為(wei)此，下半年工作中，我將和辦(ban)公(gong)室(shi)全體人員一起緊緊圍繞局里制(zhi)定的全年目標任務，力爭實(shi)(shi)現“四個轉變”、發揮“五個作用”、實(shi)(shi)施“六化管理”，努力開(kai)創辦(ban)公(gong)室(shi)工作新局面。

　　四個轉變：

　　一(yi)是辦公室工作要從過去偏重辦文辦事(shi)轉變(bian)為(wei)既辦文辦事(shi)，又出謀獻策(ce)。

　　二是(shi)從以往簡單(dan)收發傳遞信(xin)息轉變為全方(fang)位、多角度地搜集并綜(zong)合處理信(xin)息。

　　三是從單憑老框(kuang)框(kuang)管(guan)理轉變為規(gui)范(fan)有序的`科學管(guan)理。

　　四是從(cong)被動轉(zhuan)變為有(you)創新思維的主(zhu)動服務。

　　五個作用：

　　即發揮(hui)好“參謀、服務、協調、把關、督辦”的作用。

　　在此基礎上，努力實現(xian)辦公(gong)室“六化”管(guan)理：

　　一是服務(wu)工(gong)作精(jing)細化。從細劃分任務(wu)，通過對細節的(de)控(kong)制，促進服務(wu)質(zhi)量的(de)提高(gao)。

　　二(er)是來客接待人(ren)文化(hua)。在(zai)服(fu)務接待中做(zuo)到熱情周到，簡樸(pu)節約，不講排場(chang)、比闊氣、杜絕鋪張浪費等(deng)現象。

　　三是固定資產(chan)購(gou)置政府采(cai)(cai)購(gou)化(hua)。積極探索辦公用(yong)品管理的新機(ji)制，強化(hua)節約意識，凡符合政府采(cai)(cai)購(gou)標準的，一律實(shi)行政府采(cai)(cai)購(gou)。

　　四是會(hui)(hui)議管理標準(zhun)化。對于各種會(hui)(hui)議會(hui)(hui)務(wu)做到(dao)提前介入，主動服務(wu)，控制會(hui)(hui)議開支。

　　五(wu)是(shi)工(gong)作(zuo)任務流程化(hua)。規范辦(ban)公(gong)室(shi)工(gong)作(zuo)流程，做到有規可依、有章可循，提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率和質量。

　　六(liu)是崗位管理責任(ren)化(hua)。嚴格(ge)落實崗位責任(ren)制，做到責任(ren)分工(gong)明確(que)，從而使辦公(gong)室工(gong)作再(zai)上一(yi)個(ge)新臺階。

10.2025年公司上半年工作總結 篇十

　　光陰似箭日如梭，轉眼間半(ban)(ban)年(nian)(nian)已經過去。回顧我(wo)們保(bao)安(an)隊這(zhe)半(ban)(ban)年(nian)(nian)來的工作，能夠說(shuo)是成績(ji)多(duo)多(duo)，受益多(duo)多(duo)，體(ti)會多(duo)多(duo)，但存在(zai)的問題也不少。為了(le)更(geng)好地做(zuo)好今后(hou)的各(ge)項(xiang)工作，根據領(ling)導的要求，現(xian)對(dui)半(ban)(ban)年(nian)(nian)來保(bao)安(an)隊工作總結如下：

　　一(yi)、上半年我們重點抓了三項工作

　　1、抓隊伍建設

　　一支過硬的(de)(de)(de)(de)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)是(shi)(shi)做好(hao)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要保(bao)證，從保(bao)安隊(dui)(dui)組(zu)建開始，我(wo)(wo)們在隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)建設上(shang)就堅持(chi)“兩手(shou)抓(zhua)”：一手(shou)抓(zhua)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)配(pei)備，一手(shou)抓(zhua)素(su)(su)質的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)(gao)。在人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)配(pei)備上(shang)，更是(shi)(shi)注(zhu)意從部(bu)隊(dui)(dui)退伍(wu)(wu)軍(jun)人中招聘(pin)優秀(xiu)隊(dui)(dui)員(yuan)。在隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)建設上(shang)，我(wo)(wo)們把(ba)“相(xiang)馬”、“___”、“馴馬”、“養馬”相(xiang)結(jie)合(he)。在多渠道引進(jin)隊(dui)(dui)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)同時，高(gao)(gao)度重(zhong)視隊(dui)(dui)員(yuan)綜(zong)合(he)素(su)(su)質的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)(gao)。凡新隊(dui)(dui)員(yuan)進(jin)來后，我(wo)(wo)們都(dou)要組(zu)織為期半個(ge)月的(de)(de)(de)(de)保(bao)安業務(wu)素(su)(su)質的(de)(de)(de)(de)訓(xun)練，使(shi)(shi)隊(dui)(dui)員(yuan)都(dou)能(neng)盡(jin)快掌握各(ge)項基本的(de)(de)(de)(de)本領，到達上(shang)崗的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。隊(dui)(dui)員(yuan)上(shang)崗后，我(wo)(wo)們還(huan)堅持(chi)每周2天的(de)(de)(de)(de)技能(neng)訓(xun)練，風雨無阻，冷熱不斷(duan)，使(shi)(shi)隊(dui)(dui)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)素(su)(su)質不斷(duan)提(ti)(ti)高(gao)(gao)。

　　2、抓制度建設

　　工作(zuo)的規范有序、卓(zhuo)有成(cheng)(cheng)效的關(guan)鍵(jian)是靠(kao)科學(xue)適用(yong)的制(zhi)(zhi)度(du)作(zuo)保證，“不以(yi)規矩，不成(cheng)(cheng)方(fang)圓”。團(tuan)隊(dui)組(zu)建后(hou)，我們對(dui)值班、交(jiao)接班、學(xue)習(xi)、訓練(lian)等方(fang)面都出臺了一整套嚴格、實用(yong)的制(zhi)(zhi)度(du)，對(dui)團(tuan)隊(dui)實行(xing)準軍事化管理，用(yong)制(zhi)(zhi)度(du)來規范大(da)家的行(xing)為，用(yong)制(zhi)(zhi)度(du)來保證工作(zuo)任務的完成(cheng)(cheng)。如值班隊(dui)員(yuan)必(bi)須提前15分(fen)鐘到崗進行(xing)交(jiao)接；隊(dui)員(yuan)上(shang)下(xia)班都必(bi)須列(lie)隊(dui)行(xing)進，充分(fen)展示(shi)軍人(ren)的素質(zhi)和風彩。

　　3、抓思想建設

　　由于我(wo)們(men)的(de)隊(dui)(dui)員來(lai)自不(bu)(bu)一樣的(de)地(di)方，不(bu)(bu)一樣的(de)崗位，各人(ren)的(de)綜合素質、性格(ge)、愛好均不(bu)(bu)相同。更重要(yao)的(de)是(shi)他們(men)都(dou)剛20出(chu)頭，血氣(qi)方剛，這既是(shi)我(wo)們(men)保安工(gong)(gong)作的(de)需(xu)要(yao)，同時(shi)，也是(shi)我(wo)們(men)在(zai)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作、生活中(zhong)(zhong)需(xu)要(yao)注意的(de)。青年(nian)人(ren)可(ke)塑性很大，可(ke)是(shi)可(ke)變(bian)性也很大。所以，我(wo)們(men)在(zai)隊(dui)(dui)伍建設(she)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)，要(yao)把思想道德建設(she)貫(guan)穿始(shi)終，緊抓不(bu)(bu)放。

　　在工作方(fang)法(fa)上，我們根椐不一(yi)樣隊員，不一(yi)樣情況，靈活機動(dong)地在班會(hui)(hui)、業務會(hui)(hui)上插入思想教(jiao)育的以(yi)會(hui)(hui)代訓，與隊員個別談心(xin)，交心(xin)，典(dian)型案(an)例教(jiao)育，舉行升旗儀式等多(duo)(duo)種形式，靈活多(duo)(duo)樣地實施思想品德(de)的教(jiao)育。

　　二(er)、半(ban)年(nian)來工作的體會(hui)

　　半年來的工(gong)作、學習和(he)生活，我們取(qu)得(de)了(le)很多的成績(ji)，也得(de)到了(le)鍛(duan)煉和(he)提高(gao)，能夠說(shuo)受益(yi)匪淺。主要得(de)益(yi)于以(yi)下幾個(ge)方面：

　　1、得益(yi)于公司領導的(de)正確(que)領導和悉心(xin)(xin)關(guan)懷。各位領導在(zai)各項工作中都能(neng)走在(zai)前面，干在(zai)前，給廣大隊員(yuan)樹立了(le)榜樣，增添(tian)了(le)干勁和信心(xin)(xin)，給隊員(yuan)講(jiang)形勢、講(jiang)要求，講(jiang)保(bao)安業(ye)務(wu)和物業(ye)管(guan)理方面的(de)知識(shi)。所有(you)這一(yi)切，都是(shi)我們保(bao)安隊出色完成任(ren)務(wu)的(de)重要的(de)保(bao)證。

　　2、益于工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上的(de)創新。我們(men)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，盡量不(bu)受(shou)習(xi)慣思(si)維、習(xi)慣經驗(yan)的(de)干擾，從(cong)客觀實際出(chu)發(fa)，批判地理解新的(de)思(si)維，堅持不(bu)斷的(de)創新，將創新作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為做好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)靈魂和動力(li)。我們(men)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，沒有停留在(zai)對隊員枯燥的(de)制度要求和說教(jiao)，而是把工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)層(ceng)(ceng)面滲透(tou)到(dao)生活層(ceng)(ceng)面，從(cong)表象(xiang)滲透(tou)到(dao)內心。當隊員生病，或遇到(dao)困難時，只(zhi)要我們(men)明白的(de)，我們(men)都會(hui)盡力(li)關心和幫忙(mang)的(de)，只(zhi)要我們(men)能做到(dao)的(de)，都會(hui)全(quan)力(li)去做，做不(bu)到(dao)的(de)，也盡力(li)想(xiang)辦(ban)法幫忙(mang)。

　　3、于全體隊員的(de)(de)(de)共同努力。我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)隊員大多數是來(lai)自部隊和(he)警官學校，他(ta)們(men)(men)都(dou)不一樣程度地受過嚴格(ge)規范的(de)(de)(de)軍事化訓練。他(ta)們(men)(men)在工作(zuo)上，都(dou)能(neng)求同存異，顧全大局，無論工作(zuo)條件多么艱苦，生(sheng)活條件多么簡陋，工作(zuo)任(ren)務多么艱巨，他(ta)們(men)(men)大家都(dou)能(neng)團(tuan)結協作(zuo)，共同拼搏(bo)，想方設法盡心盡力完(wan)成任(ren)務，其精神實(shi)在感(gan)人(ren)。

　　三、存(cun)在的不(bu)足和今(jin)后(hou)的`努(nu)力方(fang)向

　　回顧半年(nian)來的(de)工作，在取得成績的(de)同時，我們也清楚地看到自身存在的(de)差距和不足。

　　突出表現在：

　　一是由于隊(dui)員來(lai)自四面(mian)八(ba)方(fang)，綜合素質參(can)差不齊。

　　二是我們的(de)工作(zuo)方法還有待進一(yi)步(bu)的(de)創(chuang)新和改善。

　　三是(shi)工作上還(huan)存在一些不如人意的(de)地方(fang)。所有這些，我們將在今(jin)后的(de)工作中(zhong)痛(tong)下決心，加以克服和改善，全力以赴(fu)把今(jin)后的(de)工作做得(de)更好(hao)、更出色。

　　今后的工(gong)作(zuo)要(yao)求將會更高，難度將會更大，這就對我們(men)的工(gong)作(zuo)提出了(le)新的更高的要(yao)求。我們(men)必(bi)須(xu)正(zheng)視現實，承認困(kun)難，但不畏(wei)困(kun)難。我們(men)將迎難而上，做(zuo)好工(gong)作(zuo)。具體講(jiang)，要(yao)做(zuo)到“三個再創新”，“兩(liang)個大提升(sheng)”，終實現“三個方面的滿意”。

11.2025年公司上半年工作總結 篇十一

　　時光(guang)(guang)如梭(suo)，不(bu)知不(bu)覺(jue)中來xx工(gong)(gong)作已有(you)半年(nian)(nian)了(le)。在我(wo)看來，這是(shi)(shi)短(duan)暫而又漫長(chang)的(de)半年(nian)(nian)。短(duan)暫的(de)是(shi)(shi)我(wo)還來不(bu)及掌握的(de)工(gong)(gong)作技巧(qiao)與專(zhuan)業知識，時光(guang)(guang)已經流逝；漫長(chang)的(de)是(shi)(shi)要成(cheng)為一名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)客服(fu)人員今后(hou)的(de)路必定很漫長(chang)。經過(guo)上半年(nian)(nian)的(de)工(gong)(gong)作和學(xue)習，對客服(fu)工(gong)(gong)作也由陌生(sheng)變成(cheng)了(le)熟悉。下(xia)面是(shi)(shi)我(wo)上半年(nian)(nian)來的(de)主要工(gong)(gong)作內容(rong)。

　　一(yi)、立足本職(zhi)，愛崗敬業。

　　作為(wei)客服(fu)人員，我始(shi)終堅持“把簡(jian)單的(de)事(shi)做(zuo)好就是不簡(jian)單”。每當(dang)遇到(dao)繁雜瑣(suo)事(shi)，總是積(ji)極、努(nu)力的(de)去做(zuo)；當(dang)同事(shi)遇到(dao)困難(nan)需要替班時(shi)，能毫(hao)無怨言地放棄休息(xi)時(shi)間，做(zuo)好工作計劃，堅決服(fu)從公(gong)司的(de)安排(pai)，全(quan)身心的(de)投(tou)入工作。

　　二、勤奮(fen)學習，與(yu)時俱(ju)進。

　　理論(lun)是(shi)行動的(de)先導。作為(wei)xx基層(ceng)客服人員(yuan)，我深刻(ke)體會(hui)到理論(lun)學習(xi)不僅是(shi)任務，而(er)且是(shi)一(yi)種(zhong)責(ze)任，更是(shi)一(yi)種(zhong)境界。上半年來(lai)我堅持(chi)勤(qin)奮學習(xi)，努力(li)(li)提高理論(lun)水平，強化思維能(neng)力(li)(li)，注重用(yong)理論(lun)聯(lian)系實(shi)(shi)際，用(yong)實(shi)(shi)踐來(lai)鍛煉自(zi)己(ji)。

　　三、認(ren)清職(zhi)責(ze)，強化學習。

　　很多(duo)人(ren)不(bu)了(le)解客(ke)服工作(zuo)(zuo)，認為它很簡單、單調、甚(shen)至(zhi)無聊(liao)，不(bu)過是(shi)接下(xia)電話、做下(xia)記錄、沒事(shi)時(shi)上上網(wang)罷(ba)了(le)；其實不(bu)然(ran)，要(yao)(yao)做一名(ming)合格、稱職的客(ke)服人(ren)員，需(xu)具(ju)備相(xiang)關專業知識，掌握一定的工作(zuo)(zuo)技巧(qiao)，并要(yao)(yao)有高度的自(zi)覺性(xing)和(he)工作(zuo)(zuo)責任心，否則工作(zuo)(zuo)上就會出現失誤、失職狀況；當然(ran)，這一點我也并不(bu)是(shi)一開始就認識到了(le)，而是(shi)在工作(zuo)(zuo)中(zhong)經歷了(le)各種挑戰與磨(mo)礪后，才深刻體會到。

　　四、重視細節，努力工作。

　　工作(zuo)生活中體會到了細(xi)節(jie)的重要性。細(xi)節(jie)因其“小”，也常常使人感(gan)到繁瑣，無暇顧及。對(dui)工作(zuo)耐心(xin)(xin)度(du)，更加(jia)(jia)注(zhu)重細(xi)節(jie)，加(jia)(jia)強工作(zuo)責任心(xin)(xin)和培(pei)養工作(zuo)積(ji)極性；對(dui)工作(zuo)耐心(xin)(xin)度(du)，更加(jia)(jia)注(zhu)重細(xi)節(jie)，加(jia)(jia)強工作(zuo)責任心(xin)(xin)和培(pei)養工作(zuo)積(ji)極性。

　　多與各位領導、同(tong)事們溝(gou)通學(xue)習，取(qu)(qu)長補短，提升自己各方(fang)面能力(li)，跟上公(gong)司前進(jin)的(de)步伐。很幸運可以(yi)(yi)加入(ru)xx客服部(bu)這個可愛而優秀的(de)團(tuan)隊，xx的(de).文化理(li)念(nian)，客服部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍已不自覺地感染著我(wo)(wo)(wo)、推動著我(wo)(wo)(wo)；讓我(wo)(wo)(wo)可以(yi)(yi)在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)學(xue)習，在學(xue)習中(zhong)成(cheng)長；也確定了自己努力(li)的(de)方(fang)向。此(ci)時此(ci)刻，我(wo)(wo)(wo)的(de)目標就是力(li)爭在下(xia)半年工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)挑(tiao)戰自我(wo)(wo)(wo)、超越自我(wo)(wo)(wo)，取(qu)(qu)得(de)更大的(de)進(jin)步！

12.2025年公司上半年工作總結 篇十二

　　xx年(nian)彈指(zhi)間已過(guo)半(ban)(ban)年(nian)。總結我(wo)這(zhe)(zhe)半(ban)(ban)年(nian)來(lai)的(de)(de)工作(zuo)，只能說是忙碌而(er)充實。半(ban)(ban)年(nian)來(lai)在領導(dao)的(de)(de)領導(dao)、關心下(xia)，在同事們(men)的(de)(de)幫忙和親(qin)切配合下(xia)，我(wo)的(de)(de)工作(zuo)取得了(le)一定進步(bu)，為(wei)了(le)總結經驗(yan)，吸取教訓，更好地前(qian)行，現(xian)將我(wo)這(zhe)(zhe)半(ban)(ban)年(nian)的(de)(de)工作(zuo)總結如下(xia)：

　　一、端正(zheng)態度，熱愛本職(zhi)工作

　　態(tai)度決定(ding)一切，不(bu)能用正確(que)的態(tai)度對(dui)待(dai)工作(zuo)，就不(bu)能在工作(zuo)中盡(jin)職盡(jin)責。既然改變不(bu)了環境(jing)，那(nei)就改變自己，盡(jin)到自己本(ben)分，盡(jin)力完成(cheng)就應做(zuo)的事情。

　　只有(you)熱愛自己的本(ben)職工作，才能把工作做好(hao)，重要的是(shi)保持一種積(ji)極(ji)的態度，本(ben)著對工作積(ji)極(ji)、認真、負責的態度，踏實(shi)的.干好(hao)本(ben)職工作。

　　二、培(pei)養團隊(dui)意(yi)識，端正合作態度(du)

　　在工(gong)作(zuo)(zuo)中，每個(ge)人都(dou)有自(zi)己的(de)長處(chu)和(he)優(you)點。培養自(zi)己的(de)團隊(dui)意識和(he)合作(zuo)(zuo)態度，互相協作(zuo)(zuo)，互補不(bu)足。工(gong)作(zuo)(zuo)才能更(geng)順利的(de)進行。僅(jin)靠(kao)個(ge)人的(de)力(li)量(liang)是不(bu)夠得(de)，我(wo)們所處(chu)的(de)環境(jing)就需要大家(jia)心往一處(chu)想，勁(jing)往一處(chu)使，不(bu)計較個(ge)人得(de)失，這(zhe)樣才能把工(gong)作(zuo)(zuo)圓(yuan)滿完成。

　　三、存在不足

　　工作(zuo)有成績，也存在不(bu)足。主要是加強業務知識(shi)學習和克(ke)服(fu)(fu)自身的缺點，今后要認真(zhen)總結(jie)經驗(yan)，克(ke)服(fu)(fu)不(bu)足，把工作(zuo)干好(hao)。

　　（一(yi)）、強化自制力。

　　工作(zuo)中無論你做什么事(shi)，都要(yao)對自己的(de)工作(zuo)負責，要(yao)加強(qiang)自我克制和(he)容忍，加強(qiang)團隊意(yi)識(shi)(shi)，理(li)智的(de)處理(li)問(wen)題，不給大家和(he)談對造(zao)成麻煩，培養大局意(yi)識(shi)(shi)。

　　（二(er)）、加強溝通。

　　同(tong)(tong)事之間(jian)要坦(tan)誠(cheng)、寬(kuan)容、溝(gou)(gou)通(tong)和信任。我(wo)能做到(dao)坦(tan)誠(cheng)、寬(kuan)容和信任，就欠缺溝(gou)(gou)通(tong)，有效溝(gou)(gou)通(tong)能夠(gou)消除誤(wu)會，增進了解(jie)融洽關系，保證工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中有些問題往往就是(shi)因為沒有及時溝(gou)(gou)通(tong)引起的，以(yi)后(hou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中要與領導(dao)與同(tong)(tong)事加強溝(gou)(gou)通(tong)。

　　（三）、加(jia)強(qiang)自(zi)身學習，提高自(zi)身素質。

　　積累(lei)工作經驗，改善工作方法，向周圍同志學(xue)習，注重別人優點，學(xue)習他們處(chu)理(li)問(wen)題的方法，查找不(bu)足，提高自我。

　　后還是感謝(xie)，感謝(xie)領導和(he)同事的(de)支持和(he)幫忙，我深知自己還存(cun)在(zai)(zai)很(hen)多缺點(dian)和(he)不足，工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式不夠成熟，業(ye)務知識不夠全面等等，在(zai)(zai)今(jin)后的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，我要積累經(jing)驗(yan)教訓，努力克服(fu)缺點(dian)，在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中磨練自我，盡(jin)職盡(jin)責的(de)做好各項工(gong)(gong)作(zuo)！

13.2025年公司上半年工作總結 篇十三

　　在公司領(ling)導(dao)的(de)帶(dai)領(ling)和關懷下，憑借從(cong)(cong)事人(ren)事工(gong)作近xxxx年所(suo)積累(lei)的(de)經驗(yan)，我(wo)盡心(xin)盡力(li)，踏實做事，圓滿完(wan)成了(le)各(ge)項工(gong)作。現對這上半(ban)年的(de)工(gong)作作以匯報，期望從(cong)(cong)中總結(jie)經驗(yan)、改善不(bu)足，為下半(ban)年工(gong)作的(de)開展奠定堅實的(de)基(ji)礎。

　　一、招(zhao)聘面試工作

　　本年(nian)度的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的(de)(de)原則，經過日常(chang)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、社會招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)、獵頭合作、學校招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)多(duo)種途(tu)徑(jing)進(jin)行選拔和面試(shi)，實力與潛力并重(zhong)，規(gui)范招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)流程，從簡(jian)歷(li)篩選、面試(shi)安排、擇優錄取、人才庫儲(chu)備(bei)等各個環節嚴格把關。

　　1、日常招聘

　　本年(nian)度，我們人(ren)事招聘(pin)專員共(gong)篩(shai)選簡歷xx份(fen)；面試安排(pai)月平(ping)均xx次，月面試成功(gong)xx人(ren)次；總共(gong)為公司招聘(pin)到(dao)了xx名(ming)日常增(zeng)補人(ren)員，xx名(ming)各部(bu)門急缺崗位人(ren)員。

　　在(zai)高端(duan)崗位人員招聘(pin)方面，今年(nian)我(wo)們(men)獲得了(le)(le)可(ke)喜的(de)成績。期間，我(wo)們(men)未經過與獵頭合(he)作(zuo)，而是認真篩(shai)選(xuan)了(le)(le)超過__份的(de)簡歷，和財務總監反(fan)復溝通安排面試，終(zhong)成功招聘(pin)到(dao)了(le)(le)人才。這一(yi)舉措為(wei)公司(si)節(jie)儉(jian)了(le)(le)招聘(pin)成本，充實了(le)(le)人才隊伍(wu)，同時(shi)也(ye)激勵(li)著我(wo)們(men)在(zai)新的(de)一(yi)年(nian)作(zuo)出更大的(de)成績。

　　在招(zhao)聘流(liu)程把控方面(mian)(mian)，我們嚴(yan)格對應聘者的簡歷來源(yuan)、學歷認(ren)定、行業背景調(diao)查、錄用流(liu)程各方面(mian)(mian)實施規范(fan)化管(guan)理(li)，嚴(yan)厲杜絕學歷造假和證書(shu)造假、規范(fan)入(ru)職(zhi)體檢(jian)流(liu)程、避(bi)免直系親(qin)屬推薦、規范(fan)職(zhi)業道(dao)德修養，經過一系列舉措(cuo)來規范(fan)流(liu)程，吸納人才，降低成本。

　　同時，我們堅持著和各大獵(lie)頭公(gong)司良好(hao)的(de)溝通，社(she)會招聘(pin)也(ye)按照(zhao)公(gong)司的(de)項目情況(kuang)及時跟進著。

　　2、學校招聘

　　xx年度(du)我們經過學校招(zhao)聘，共招(zhao)聘了xx位應屆生(sheng)，其中研究生(sheng)xx人(ren)，本科(ke)生(sheng)xx人(ren)，專科(ke)生(sheng)xx人(ren)。預計招(zhao)聘xx人(ren)，終完成率xx。

　　本次(ci)校(xiao)招(zhao)中(zhong)，我們(men)采取了合理(li)有效(xiao)的(de)策略，擴大范(fan)圍，加強與(yu)高校(xiao)合作，與(yu)其(qi)他公(gong)(gong)司的(de)資源共享，開(kai)展專場招(zhao)聘(pin)會，經過企業宣傳和游戲互動等(deng)環(huan)節來吸(xi)引優秀(xiu)應屆生，同時也更好的(de)宣傳了我們(men)公(gong)(gong)司。

　　在簡歷投遞(di)方(fang)面(mian)，我(wo)們積極經(jing)過多(duo)種渠(qu)道吸納應屆生(sheng)簡歷，加大網絡投遞(di)規(gui)模，盡可(ke)能地多(duo)獲(huo)取求職者的`信息(xi)資源，并產生(sheng)了良好的效果。

　　按照(zhao)公司計劃，本年(nian)度剩余(yu)的校招名(ming)額會在明年(nian)xx月份完成(cheng)，屆時，我們(men)能夠對眾多考研未(wei)成(cheng)功的學生(sheng)進行面(mian)試安排、篩選和(he)吸納(na)。

　　3、人才庫儲備

　　鑒于(yu)我們(men)公司(si)的(de)(de)特點，往(wang)(wang)往(wang)(wang)需要專業(ye)性(xing)強、工作經驗豐富(fu)的(de)(de)全才(cai)，一方面，我們(men)繼續深(shen)入與(yu)獵頭公司(si)的(de)(de)合作，加(jia)深(shen)對中高端技能性(xing)崗位(wei)的(de)(de)人才(cai)挖掘，提(ti)高應聘者的(de)(de)專業(ye)素養。

　　另一(yi)方面，我們更需要在平時完善人(ren)(ren)(ren)才儲備(bei)庫，加強積(ji)累(lei)，積(ji)極儲備(bei)各專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)簡(jian)歷，廣泛吸納賢能之(zhi)士，目(mu)前(qian)，我們已經存檔的(de)(de)各崗(gang)位專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才簡(jian)歷數量如下圖。

　　二、員工勞(lao)動關系

　　1、本年(nian)度(du)人員變動情況

　　和xx年相(xiang)比，本年度(du)招聘(pin)(pin)力度(du)不大，以高(gao)端崗位招聘(pin)(pin)為主，所(suo)以新入職(zhi)人(ren)員(yuan)較少。

　　離職(zhi)人(ren)員(yuan)xxxx人(ren)中，有xxxx人(ren)為公司不與續簽(qian)勞動(dong)合同。本(ben)年(nian)員(yuan)工流失率為，相(xiang)比較xx年(nian)的來說增(zeng)幅較大，部分原因是因為公司精簡求優策略(lve)的實施，不與續簽(qian)合同的被(bei)動(dong)離職(zhi)比例相(xiang)應增(zeng)大。

　　2、目前公(gong)司(si)各(ge)部門在職人數分布情況

　　目(mu)前為(wei)止，公司(si)在職(zhi)人(ren)(ren)員人(ren)(ren)，xx年底為(wei)，職(zhi)位為(wei)主，求少、求精，另一方面本年度(du)人(ren)(ren)員流(liu)動(dong)性較(jiao)大，各(ge)部門都有一定比(bi)例(li)的離職(zhi)人(ren)(ren)員。

　　3、各部門員工工作飽和度情(qing)況

　　由數據得出，工(gong)(gong)作(zuo)度飽和(he)的，員工(gong)(gong)普遍(bian)(bian)超出正常工(gong)(gong)作(zuo)量；不(bu)飽和(he)的為(wei)，其中普遍(bian)(bian)偏低，需要加(jia)大整(zheng)改(gai)。

　　三(san)、薪酬(chou)模塊(kuai)管理

　　對各部門員工休(xiu)假(jia)情況進行(xing)嚴密統計(ji)和分析：

　　1、年度各部門休假情況(kuang)（略(lve)）。

　　2、假別分布情況(kuang)（略）。

　　其(qi)中，各(ge)部(bu)門年(nian)假所(suo)占比(bi)例，均到(dao)達了(le)，其(qi)余依(yi)次為掌握(wo)假別(bie)分布(bu)，能夠了(le)解員工情(qing)況(kuang)，做(zuo)好統計、出勤、薪酬核對(dui)等工作；同時(shi)了(le)解休(xiu)假頻率和假別(bie)，也(ye)為公司實施人性化(hua)的(de)管理(li)、重點(dian)工作資(zi)料的(de)安(an)排供(gong)給了(le)有用信息。

　　四、不足之處

　　在按時、按質完成各項任務的同時，在工作中(zhong)我也意識到(dao)了自己的一些(xie)不足之處：

　　1、是(shi)階段性的總結還(huan)不到位，對月度工作(zuo)、告一段落的工作(zuo)沒有進行系統的記錄(lu)和問題的分析，以便更好地指導以后的工作(zuo)；

　　2、是和各(ge)部(bu)門的溝通(tong)配合(he)還不(bu)夠(gou)緊密，對員工(gong)的工(gong)作(zuo)狀態不(bu)能及時(shi)跟進，導致(zhi)有時(shi)工(gong)作(zuo)銜接不(bu)夠(gou)順(shun)暢，以后需(xu)要(yao)注意(yi)改(gai)善(shan)。

　　再(zai)次感(gan)激我們領導給予我的關懷和指(zhi)導，下半年(nian)里，我對自己提出了以下要求：精進業務技能(neng)，加強自身(shen)素質；理清工作思路，及時總結(jie)分析；加強部門聯系(xi)，緊密協同工作，和同事(shi)們群(qun)策(ce)群(qun)力，一起為公司(si)的發展盡職盡責。

14.2025年公司上半年工作總結 篇十四

　　上半年因部(bu)(bu)分(fen)人(ren)手(shou)緊缺，使得一(yi)些工(gong)作沒法真正展開，一(yi)直在做著基礎工(gong)作，今年上半年xx總(zong)監(jian)任職以(yi)來，對人(ren)力資源部(bu)(bu)工(gong)作進行了整理，明確了每(mei)一(yi)個人(ren)的(de)(de)工(gong)作職責，使分(fen)工(gong)更加細致化，現(xian)對上半年的(de)(de)工(gong)作總(zong)結如下：

　　一、人事(shi)檔案方面

　　對公(gong)司(si)員工(gong)的(de)人(ren)(ren)事檔(dang)案及(ji)其(qi)他資(zi)(zi)料進行搜集及(ji)管理，使其(qi)更加完善化(hua)，保持公(gong)司(si)檔(dang)案的(de)完全性(xing)，為保證往后的(de)分析工(gong)作提供更正確(que)的(de)信(xin)息。因檔(dang)案內容(rong)觸(chu)及(ji)公(gong)司(si)有關(guan)機密，期間我保持著極高(gao)的(de)警惕性(xing)和(he)很強的(de)守舊意(yi)識。協助上級把握人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源狀態；填制(zhi)和(he)分析各類(lei)人(ren)(ren)事統計報(bao)表(biao)。為人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源規劃工(gong)作提借正確(que)的(de)信(xin)息。

　　二、勞動(dong)合(he)同方面

　　負責xxx工(gong)(gong)勞動(dong)合同，辦(ban)理勞動(dong)用工(gong)(gong)及相干手續；到目前(qian)為止(zhi)，勞動(dong)合同的(de)簽屬(shu)工(gong)(gong)作(zuo)展開的(de)不(bu)是特別的(de)順利，主要由于市場推廣部業務職(zhi)員較(jiao)散，集中(zhong)的(de)機(ji)會較(jiao)少，常(chang)常(chang)都(dou)是來往匆匆，導(dao)致部份業務職(zhi)員至今未能簽署勞動(dong)合同。計劃爭(zheng)取(qu)過年這個機(ji)會，把合同簽署工(gong)(gong)作(zuo)完成好。

　　三(san)、考勤和請休假管理(li)方面

　　結合公(gong)司(si)制度及國家規定(ding)考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)和請休假管(guan)理(li)(li)，按月正確出具考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)報表(biao)。其(qi)中(zhong)員(yuan)工(gong)考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)又是一(yi)個難點，公(gong)司(si)實行上班刷(shua)卡(ka)辦法已一(yi)年半(ban)時間了(le)(le)，由(you)于部(bu)分(fen)員(yuan)工(gong)一(yi)直未能適應新的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)辦法所以效果(guo)一(yi)直不(bu)(bu)太好。今年人(ren)力(li)資源部(bu)特地為此題目進(jin)行了(le)(le)考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)重申，并與綜合管(guan)理(li)(li)部(bu)技(ji)術(shu)職員(yuan)討論后改善了(le)(le)考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)系統，但因(yin)公(gong)司(si)很多工(gong)作崗(gang)位性(xing)質的(de)不(bu)(bu)同(tong)，員(yuan)工(gong)工(gong)作時間常(chang)常(chang)需(xu)要(yao)彈性(xing)化管(guan)理(li)(li)，還是不(bu)(bu)能很好的(de)交(jiao)上使人(ren)滿意(yi)的(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)數(shu)據，但為了(le)(le)避免有些員(yuan)工(gong)“夸大其(qi)詞”，照成考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)不(bu)(bu)公(gong)的(de)結束，考(kao)(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)系統還需(xu)更加完善。

　　四、員(yuan)工賞(shang)罰事宜(yi)

　　執行各項公(gong)(gong)司規章(zhang)制度，處(chu)理(li)員工賞罰事(shi)宜；對有些員工不(bu)遵守公(gong)(gong)司規章(zhang)制度，導致工作(zuo)上出現較(jiao)大失誤(wu)(wu)或較(jiao)大錯誤(wu)(wu)，人力資源部通過周到調查以后，給(gei)予了公(gong)(gong)道公(gong)(gong)正的(de)行政(zheng)處(chu)罰，并對當事(shi)人進行了思想教育。本(ben)年度共有約十(shi)人左右(you)人接受了公(gong)(gong)司不(bu)同(tong)程度的(de)行政(zheng)處(chu)罰，均熟悉到了本(ben)身的(de)錯誤(wu)(wu)。

　　五、員(yuan)工福利方面

　　今年以(yi)(yi)來(lai)，公(gong)司(si)充(chong)分(fen)斟(zhen)酌員工的(de)福(fu)利，各(ge)項福(fu)利制度正逐步開始實施。比如以(yi)(yi)往只有市場推廣部職員才享有的(de)品牌推廣用煙，在(zai)本部也得以(yi)(yi)實現；每個月協助(zhu)行政部職員進行生日活(huo)動(dong)的(de)策(ce)劃及實施工作(zuo)，豐富了(le)(le)員工的(de)業余生活(huo)；斟(zhen)酌到員工的(de)安(an)全(quan)保(bao)(bao)障題目(mu)，公(gong)司(si)也已為全(quan)部員工購買了(le)(le)平安(an)團體意外(wai)險(xian)(xian)(xian)及醫療險(xian)(xian)(xian)等(deng)(deng)險(xian)(xian)(xian)種，保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)期間有一員工不慎摔傷，我(wo)們(men)及時與保(bao)(bao)險(xian)(xian)(xian)公(gong)司(si)獲得了(le)(le)聯(lian)系，并(bing)申(shen)請了(le)(le)相應(ying)的(de)理培，解(jie)決(jue)了(le)(le)員工的(de)后(hou)顧之(zhi)憂。等(deng)(deng)等(deng)(deng)這些都(dou)大(da)大(da)調動(dong)了(le)(le)員工的(de)工作(zuo)積極性，從而(er)起到了(le)(le)鼓勵員工的(de)作(zuo)用。

　　六、職(zhi)員的管(guan)理工(gong)作

　　自今年xx月份以來，人力資源部(bu)正接手促(cu)銷(xiao)職員的(de)(de)管理工作，通過資料搜集分(fen)析，發(fa)現(xian)固然制(zhi)(zhi)定了相應的(de)(de)`管理制(zhi)(zhi)度(du)，但是發(fa)現(xian)很多(duo)市場并沒有嚴格(ge)依照制(zhi)(zhi)度(du)來執行，隨便(bian)性較強(qiang)，職員增長率太高(gao)。促(cu)銷(xiao)職員是xxxx市場的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分(fen)，加強(qiang)促(cu)銷(xiao)隊伍(wu)的(de)(de)管理燃眉之(zhi)急。應該盡快(kuai)重(zhong)新制(zhi)(zhi)定促(cu)銷(xiao)職員管理制(zhi)(zhi)度(du)，并嚴格(ge)依照規章制(zhi)(zhi)度(du)辦事(shi)。控制(zhi)(zhi)好職員的(de)(de)增長速(su)度(du)及進步(bu)整體(ti)素質水(shui)平(ping)，為公司的(de)(de)將來儲(chu)備更多(duo)的(de)(de)業務人才(cai)。

　　七、招聘工作

　　協助做(zuo)好招聘(pin)與任用的(de)具體事務性(xing)工作(zuo)，包括發放招聘(pin)啟事、搜集和匯總應聘(pin)資料(liao)、安排(pai)口(kou)試職員、跟蹤落實口(kou)試職員的(de)情況等(deng)。

　　八、“以(yi)人為(wei)本”的人才(cai)理念

　　幫助(zhu)建立積(ji)極的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工關(guan)系，調和員(yuan)(yuan)(yuan)工與(yu)管理(li)層的(de)(de)關(guan)系，協助(zhu)組(zu)織員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)各類(lei)活動；另(ling)外(wai)，在部(bu)分領導(dao)的(de)(de)指導(dao)幫助(zhu)下，對員(yuan)(yuan)(yuan)工考勤制(zhi)度、勞動合(he)(he)同管理(li)辦(ban)法等相(xiang)干的(de)(de)人(ren)(ren)事制(zhi)度進行(xing)了修改工作，使其更加人(ren)(ren)性(xing)化，公(gong)道(dao)化，符合(he)(he)了公(gong)司“以人(ren)(ren)為本”的(de)(de)人(ren)(ren)才理(li)念。

　　對個人(ren)來說下一(yi)步重(zhong)要(yao)應當在認真(zhen)工作(zuo)之(zhi)余加(jia)強(qiang)學習，不(bu)斷進步本(ben)身專業(ye)素質，才(cai)能面對更大的挑戰，也才(cai)不(bu)會被(bei)時(shi)代的潮流所淘汰。珍惜來之(zhi)不(bu)容易的機會，扎(zha)扎(zha)實實做好(hao)每份(fen)工作(zuo)。下半年(nian)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部的責任將(jiang)更加(jia)沉(chen)重(zhong)，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部一(yi)定(ding)安排并實施(shi)好(hao)新的工作(zuo)計劃，用實際的工作(zuo)業(ye)績(ji)來講話。

15.2025年公司上半年工作總結 篇十五

　　在(zai)公(gong)司總經理(li)室的(de)正確領導下(xia)，物(wu)業(ye)部(bu)堅(jian)持“務實(shi)創新、開拓進取(qu)”的(de)精(jing)神，在(zai)強調(diao)“服務深層(ceng)次、管理(li)上臺階”的(de)基(ji)礎上，各項(xiang)管理(li)工作正常有序的(de)開展.半年來(lai)，物(wu)業(ye)部(bu)得到(dao)(dao)了各個兄弟部(bu)門的(de)鼎力，在(zai)物(wu)業(ye)部(bu)全體員工的(de)共同努力下(xia)，得到(dao)(dao)了進一(yi)步(bu)順利(li)的(de)發(fa)展.具體體現在(zai)以下(xia)幾方(fang)面：

　　一、上半年完成的主要工作：

　　(一)加強保安(an)隊(dui)伍建設，樹立保安(an)隊(dui)伍良好形象

　　上半年來，物業部結合保(bao)(bao)安(an)(an)的工(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)(shi)際，強(qiang)調要(yao)以(yi)(yi)“外樹形象，內(nei)強(qiang)素(su)質(zhi)”作(zuo)(zuo)為工(gong)作(zuo)(zuo)重點，制(zhi)(zhi)訂了一整套行之有效的管(guan)理制(zhi)(zhi)度和行為規范，并(bing)(bing)在實(shi)(shi)際操(cao)作(zuo)(zuo)中不斷總(zong)結提高，使(shi)保(bao)(bao)安(an)(an)工(gong)作(zuo)(zuo)逐(zhu)步走上規范化、程(cheng)序化的發(fa)展軌(gui)道.著手抓保(bao)(bao)安(an)(an)員(yuan)儀容儀表，操(cao)作(zuo)(zuo)規范，紀律(lv)作(zuo)(zuo)風，使(shi)保(bao)(bao)安(an)(an)員(yuan)的精神面貌(mao)大(da)(da)大(da)(da)改(gai)觀;其(qi)次是(shi)加強(qiang)軍事(shi)體能(neng)訓練(lian)，從實(shi)(shi)踐出發(fa)，統一規范體操(cao)，每周兩次訓練(lian)，既鍛煉身(shen)體、增強(qiang)體質(zhi)，又起(qi)到威懾壞人、鼓舞(wu)士氣、展示保(bao)(bao)安(an)(an)精神風貌(mao)的作(zuo)(zuo)用.第三是(shi)指導保(bao)(bao)安(an)(an)宿舍(she)(she)內(nei)務管(guan)理改(gai)進工(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)求保(bao)(bao)安(an)(an)員(yuan)保(bao)(bao)持宿舍(she)(she)整齊(qi)、衛生、統一，按準軍事(shi)化的標準進行管(guan)理，并(bing)(bing)采取有效措施，大(da)(da)大(da)(da)減少了以(yi)(yi)前水電浪(lang)費、設備損壞的弊端。

　　(二)加強綠化、保潔、機電(dian)工作指導

　　1、要求按照《操作(zuo)人(ren)員服務規范》操作(zuo)，并督導相關人(ren)員實施不定(ding)時、不定(ding)點抽查保潔、綠化工作(zuo)等若干措施，以使普羅旺斯的(de)保潔、綠化工作(zuo)水平更上新臺階。

　　2、根據保(bao)潔、綠化工作現(xian)行的操作程序，提出改(gai)進(jin)的意見(jian)并進(jin)行指導，使之更合理和(he)更規范。

　　3、結合實際，制(zhi)定相關(guan)的(de)(de)設備運(yun)行管(guan)理、操作流程(cheng)以及維修、保(bao)養制(zhi)度，規范物(wu)業設備的(de)(de)管(guan)理。

　　定(ding)期組織(zhi)機(ji)(ji)電(dian)(dian)設(she)(she)備、設(she)(she)施(shi)維(wei)修保(bao)養培訓(xun)，對(dui)設(she)(she)置機(ji)(ji)電(dian)(dian)設(she)(she)施(shi)臺帳(zhang)保(bao)養、標準記(ji)錄(lu)進行(xing)評述，使機(ji)(ji)電(dian)(dian)員更明(ming)了崗位(wei)操(cao)作方法，對(dui)前(qian)期物業(ye)的機(ji)(ji)電(dian)(dian)設(she)(she)備設(she)(she)施(shi)進行(xing)有(you)效地保(bao)養，確(que)保(bao)機(ji)(ji)電(dian)(dian)設(she)(she)備正常運行(xing)。

　　(三)開展工(gong)作培訓，提(ti)高(gao)隊伍(wu)素質

　　為不斷(duan)提高(gao)員(yuan)工(gong)隊伍素質和工(gong)作能力(li)，物業部通過加(jia)強員(yuan)工(gong)培訓計劃，分期分批對新入職員(yuan)工(gong)、在職員(yuan)工(gong)進(jin)行培訓.在培訓中還組織保安員(yuan)、綠化工(gong)、管(guan)理(li)員(yuan)、機電(dian)工(gong)進(jin)行崗位知識(shi)測驗，取(qu)得較(jiao)好的學習效果.加(jia)強精神文明建設，促進(jin)各項工(gong)作開展。

　　1、年初注冊成(cheng)立了(le)xx物業(ye)管理(li)有限公司(si)南寧分(fen)公司(si)，同(tong)時成(cheng)功競標(biao)接(jie)管了(le)xx項目(mu)的(de)物業(ye)管理(li)工作(zuo)。完善了(le)物業(ye)的(de)管理(li)體制(zhi)，使本部門的(de)工作(zuo)有條理(li)地進行(xing)，提高了(le)我們的(de)管理(li)水(shui)平

　　2、積(ji)極(ji)配合房產公司開展各類活(huo)躍社區(qu)文化和各個階段舉辦的(de).房產展銷(xiao)(xiao)、促銷(xiao)(xiao)活(huo)動任務。

　　3、舉行保安(an)演練，營(ying)造良(liang)好的外(wai)部環(huan)境(jing)，充分凸顯xx物管服務(wu)新優(you)勢，在品牌傳播方(fang)面(mian)做了大量的工作。

　　二、工作計劃

　　下(xia)半年工(gong)(gong)作(zuo)計劃，物業部把一期交房作(zuo)為契機，著重(zhong)從質量管理(li)的(de)全員(yuan)參與、服務(wu)水平的(de)全面(mian)提升、物業管理(li)前后環節的(de)規(gui)范、員(yuan)工(gong)(gong)補給資(zi)源的(de)完善、物業企業的(de)經營策劃等方面(mian)著手打造具(ju)有xx特(te)色的(de)物業管理(li)品牌。

　　回顧上(shang)(shang)半年的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我(wo)(wo)們(men)遇到了不少困(kun)難(nan)，在面(mian)對這(zhe)些(xie)困(kun)難(nan)時(shi)也顯現出我(wo)(wo)們(men)對突發事(shi)(shi)件(jian)的(de)(de)(de)預見性不強，處理具體事(shi)(shi)務(wu)時(shi)對細節關(guan)注還(huan)不夠.下半年及(ji)今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求將(jiang)會更高(gao)，難(nan)度將(jiang)會更大(da)，這(zhe)就(jiu)對我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提(ti)出了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)更高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)求我(wo)(wo)們(men)一(yi)定(ding)正視現實(shi)，承認(ren)困(kun)難(nan)，但不畏困(kun)難(nan).我(wo)(wo)們(men)將(jiang)迎難(nan)而上(shang)(shang)，做好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo).具體講(jiang)，要(yao)做到“三個(ge)再(zai)創(chuang)新(xin)(xin)”，“兩個(ge)大(da)提(ti)升(sheng)”，后實(shi)現“三個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)滿意”。即：在思想(xiang)觀(guan)念上(shang)(shang)再(zai)創(chuang)新(xin)(xin)，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量(liang)上(shang)(shang)再(zai)創(chuang)新(xin)(xin)，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)上(shang)(shang)再(zai)創(chuang)新(xin)(xin);在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)績(ji)上(shang)(shang)再(zai)大(da)提(ti)升(sheng)，在自(zi)身形象上(shang)(shang)大(da)提(ti)升(sheng);后達到讓(rang)公司領導滿意，業主滿意，員工(gong)(gong)滿意.我(wo)(wo)們(men)會在今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中從(cong)認(ren)真總結經驗教(jiao)訓，從(cong)自(zi)身找原因，加強管理隊(dui)伍及(ji)員工(gong)(gong)隊(dui)伍建設，不斷提(ti)升(sheng)管理水(shui)平及(ji)員工(gong)(gong)素質，把(ba)物業部這(zhe)支團隊(dui)打造成(cheng)為綜合(he)能力強、有較高(gao)管理水(shui)平的(de)(de)(de)優秀(xiu)團隊(dui)。

16.2025年公司上半年工作總結 篇十六

　　今年上半年，xx物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)處在(zai)(zai)公(gong)司的(de)(de)領(ling)導下，在(zai)(zai)開發商(shang)各級領(ling)導的(de)(de)支持下，始終(zhong)貫徹業(ye)主至上的(de)(de)原則精神，根據(ju)物(wu)業(ye)公(gong)司的(de)(de)實際情況，在(zai)(zai)搞好服務的(de)(de)同時理(li)(li)(li)順完善物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)年度工作(zuo)總結(jie)的(de)(de)工作(zuo)，初步(bu)達到(dao)(dao)＂工程程序化、操(cao)作(zuo)規范化、運用使用化、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)科學化＂的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要求。使小區(qu)前期(qi)物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)逐步(bu)走上規范化的(de)(de)軌道，物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)取得了一定成績，受到(dao)(dao)小區(qu)業(ye)主的(de)(de)好評，現將上半年物(wu)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)總結(jie)如下：

　　一(yi)、業主入住前期物業管理工作

　　搞好(hao)保(bao)(bao)安(an)(an)員(yuan)前期(qi)的培訓(xun)工作(zuo)；保(bao)(bao)安(an)(an)工作(zuo)是物業(ye)管理中的窗口，為(wei)了(le)保(bao)(bao)證小區保(bao)(bao)安(an)(an)前期(qi)服務(wu)質量，我(wo)處安(an)(an)排保(bao)(bao)安(an)(an)員(yuan)提前培訓(xun)一(yi)個月(yue)，制定了(le)詳(xiang)細的培訓(xun)方案與(yu)計劃及考核辦法，加(jia)強保(bao)(bao)安(an)(an)員(yuan)的自身素質與(yu)業(ye)務(wu)技能，保(bao)(bao)證業(ye)主(zhu)入住后(hou)有一(yi)個良好(hao)精(jing)神面(mian)貌和(he)業(ye)務(wu)素質的保(bao)(bao)安(an)(an)隊為(wei)業(ye)主(zhu)服務(wu)，保(bao)(bao)安(an)(an)隊的工作(zuo)受到一(yi)致好(hao)評。

　　搞(gao)好業(ye)主入(ru)住(zhu)前(qian)期準備(bei)(bei)(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)，順利(li)完成(cheng)交房工(gong)作(zuo)(zuo)；為(wei)迎(ying)接(jie)業(ye)主入(ru)住(zhu)，順利(li)完成(cheng)交樓(lou)工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)公司的指導(dao)和幫助下，我(wo)們做了(le)大(da)量的前(qian)期準備(bei)(bei)(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)，整理準備(bei)(bei)(bei)了(le)大(da)量的入(ru)住(zhu)資(zi)料和必要的文件。根據方便業(ye)主、服務至上(shang)的原則(ze)，我(wo)處針對小區(qu)的實際(ji)情況，合(he)理制定了(le)辦(ban)理入(ru)住(zhu)手(shou)續(xu)(xu)的流(liu)程，和崗(gang)位(wei)，設置(zhi)了(le)業(ye)主入(ru)住(zhu)須知(zhi)(zhi)，入(ru)住(zhu)手(shou)續(xu)(xu)辦(ban)理流(liu)程圖，裝修(xiu)須知(zhi)(zhi)，裝修(xiu)手(shou)續(xu)(xu)辦(ban)理流(liu)程圖，使業(ye)主在(zai)辦(ban)理各(ge)項手(shou)續(xu)(xu)中(zhong)能(neng)一目(mu)了(le)然。

　　二、加強管(guan)理服務(wu)工作，提高服務(wu)質量

　　進駐后，我們堅持實(shi)施家園化，人(ren)性(xing)化的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，＂以(yi)人(ren)為本(ben)＂的(de)(de)(de)(de).服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)精神；業(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)需要就是我們的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中心(xin)，為開展(zhan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，讓業(ye)主(zhu)進入小(xiao)區感到有一種溫馨的(de)(de)(de)(de)感覺，我們開展(zhan)特殊關照戶的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，對小(xiao)區有生活(huo)困難(nan)的(de)(de)(de)(de)業(ye)主(zhu)，在生活(huo)上(shang)(shang)給予關心(xin)與照顧，服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)上(shang)(shang)給予優質服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。除(chu)此之外，我們還開展(zhan)免費代辦服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，如代辦電(dian)話、寬帶、電(dian)費儲(chu)蓄，使業(ye)主(zhu)有一種＂有困難(nan)，找(zhao)物業(ye)＂的(de)(de)(de)(de)感受，服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作受到業(ye)主(zhu)良好的(de)(de)(de)(de)贊譽。

　　小(xiao)(xiao)區裝修管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)是前期物業管(guan)(guan)理(li)的(de)一個重(zhong)要(yao)環節，它涉及(ji)到物業的(de)使用壽命與(yu)安全及(ji)小(xiao)(xiao)區房屋(wu)外觀的(de)完好美觀，這(zhe)方(fang)面(mian)我們(men)(men)(men)做了大量的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，并根據小(xiao)(xiao)區實際情況(kuang)，與(yu)管(guan)(guan)理(li)要(yao)求，我們(men)(men)(men)制定了詳細的(de)管(guan)(guan)理(li)制度，如裝修須知、屋(wu)頂花園管(guan)(guan)理(li)規定等(deng)，并堅持(chi)每天對裝修戶的(de)巡查工(gong)作(zuo)(zuo)，做好記錄，遇到問題及(ji)時解決，及(ji)時處理(li)，堅持(chi)原則。保證房屋(wu)主體結構完好，在房屋(wu)外觀方(fang)面(mian)，我們(men)(men)(men)堅持(chi)制度，保證小(xiao)(xiao)區外觀整齊劃一，完好美觀。

　　業主(zhu)(zhu)良(liang)好的(de)工作(zuo)建(jian)(jian)議，管理建(jian)(jian)議是我(wo)們的(de)工作(zuo)指針。因此(ci)我(wo)們做(zuo)到住戶(hu)反(fan)映(ying)的(de)問題認真記錄，及時處理，增進與業主(zhu)(zhu)間的(de)溝通(tong)，耐心為(wei)(wei)業主(zhu)(zhu)作(zuo)解釋(shi)工作(zuo)，并及時為(wei)(wei)住戶(hu)排憂(you)解難，如入住業主(zhu)(zhu)車(che)輛停放(fang)問題，業主(zhu)(zhu)裝修用沙堆放(fang)點等問題。我(wo)們這種＂為(wei)(wei)業主(zhu)(zhu)著想，以(yi)業主(zhu)(zhu)為(wei)(wei)中心＂的(de)服務思想取得了良(liang)好的(de)效果，受到業主(zhu)(zhu)好評。

　　三、努(nu)力(li)提高管(guan)理水平(ping)，促進物業管(guan)理上檔(dang)次

　　組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行職工(gong)(gong)(gong)道德與管(guan)(guan)理(li)(li)技能培訓(xun)，提高(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)業務(wu)素質(zhi)。管(guan)(guan)理(li)(li)處員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)綜合(he)素質(zhi)與物業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)服務(wu)的(de)(de)(de)質(zhi)量，水平是密切相關的(de)(de)(de)。根據(ju)這種情(qing)況(kuang)，并結合(he)小區(qu)大部分(fen)都是新進(jin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，接(jie)觸物業管(guan)(guan)理(li)(li)時間短的(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)，我制定了(le)(le)詳細的(de)(de)(de)培訓(xun)計(ji)劃和考(kao)核辦法，定期對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行思(si)想(xiang)和業主(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)(de)培訓(xun)，并定期進(jin)行保安業務(wu)技能考(kao)試(shi)，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在思(si)想(xiang)上得(de)到充(chong)實，管(guan)(guan)理(li)(li)技能上得(de)到了(le)(le)提高(gao)(gao)。利用(yong)先進(jin)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)手(shou)段，建立健全科學(xue)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式；我們緊跟社會(hui)發展步(bu)伐，使(shi)用(yong)電腦(nao)，對小區(qu)各檔案收(shou)費帳(zhang)目、管(guan)(guan)理(li)(li)計(ji)劃等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行電腦(nao)管(guan)(guan)理(li)(li)，大大提高(gao)(gao)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，使(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)處的(de)(de)(de)基礎(chu)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)達到一個新起點(dian)，為(wei)今后的(de)(de)(de)創優(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)打(da)下了(le)(le)堅實基礎(chu)。

　　四、存在的(de)問題(ti)和(he)教(jiao)訓

　　雖然，我們在工作中取(qu)得了一定成績，但還(huan)(huan)有很(hen)多需(xu)要(yao)完善(shan)與加強的(de)地(di)方(fang)。管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)整體素質不(bu)高，服務(wu)意識不(bu)強各方(fang)面考慮不(bu)全面，實際(ji)處理(li)(li)(li)事務(wu)的(de)能力還(huan)(huan)有待提高；與業(ye)主的(de)溝通不(bu)夠，了解不(bu)足。設備(bei)、設施管(guan)理(li)(li)(li)力度(du)還(huan)(huan)需(xu)加強，我們將吸取(qu)經驗與教訓，努力提高員(yuan)工的(de)業(ye)主技能與管(guan)理(li)(li)(li)水平，把工作做得更好。

　　在(zai)下半年里我們將加快步伐，不(bu)斷提高自身物(wu)業管(guan)(guan)理水平，不(bu)斷完(wan)善(shan)小區各項(xiang)管(guan)(guan)理工作，為使(shi)早日(ri)跨入優秀物(wu)業管(guan)(guan)理小區做(zuo)貢獻，為xx物(wu)業公司(si)的發展(zhan)添(tian)磚加瓦。

17.2025年公司上半年工作總結 篇十七

　　今年上(shang)半年，我(wo)們的(de)(de)(de)工作緊緊圍(wei)繞集團公司“規劃管理(li)、提升素(su)質、審時(shi)度勢、與時(shi)俱進”的(de)(de)(de)總方針，時(shi)刻踐行著為集團公司的(de)(de)(de)建設和發展添(tian)磚(zhuan)加瓦的(de)(de)(de)總目標，加強了企(qi)業內部管理(li)和員工自(zi)身(shen)素(su)質的(de)(de)(de)培(pei)養(yang)，不(bu)斷創(chuang)新(xin)，努力完(wan)成著各項任務(wu)，取得了一(yi)些成績(ji)，現將主要完(wan)成的(de)(de)(de)工作總結如下：

　　一、完成的工作

　　小區的(de)(de)(de)(de)管理說(shuo)到底是為(wei)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)提供(gong)各項滿意的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)。而(er)這一切都取(qu)決于服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)者(zhe)素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)高(gao)低和能力的(de)(de)(de)(de)發揮。在(zai)工作(zuo)中(zhong)不僅需要有(you)好的(de)(de)(de)(de)態度(du)、好的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)理念，更要有(you)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)管理。對(dui)此(ci)公司制定了(le)精細化(hua)的(de)(de)(de)(de)管理制度(du)，明晰化(hua)的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)程(cheng)序，做好了(le)職(zhi)責(ze)定位，使(shi)物(wu)業(ye)(ye)(ye)工作(zuo)能夠有(you)條不紊地進(jin)行(xing)(xing)下去。其次加強人員的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓工作(zuo)，增強服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)意識，樹立(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)形象(xiang)。我們有(you)針對(dui)地對(dui)員工的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)道德、禮儀禮貌、行(xing)(xing)為(wei)舉(ju)止及專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技能進(jin)行(xing)(xing)培(pei)訓，使(shi)得(de)在(zai)職(zhi)員工迅(xun)速(su)達到了(le)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)要求(qiu)。出(chu)色的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)樹立(li)(li)了(le)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)形象(xiang)。

　　我(wo)們組(zu)織(zhi)保潔人(ren)員對(dui)小區公共設施設、樓道、停車場、院落、花池、草坪(ping)的(de)`垃(la)圾進行了徹底的(de)清掃、清倒，整治(zhi)了衛(wei)生死(si)角；組(zu)織(zhi)安(an)保人(ren)員就(jiu)節(jie)日安(an)全防范進行培訓，制(zhi)定了安(an)全應急預(yu)案，明確(que)了分工，落實了責任，加強(qiang)了措施。為了加強(qiang)公司(si)內部管理(li)，便于更好地(di)服(fu)務業(ye)主，我(wo)們將(jiang)物業(ye)公司(si)所(suo)(suo)需、所(suo)(suo)缺的(de)檔案資料從相關部門(men)一一調回(hui)并存檔，接著對(dui)各類手續(xu)進行年(nian)檢，提(ti)早順利地(di)通過完(wan)成相關部門(men)要求的(de)手續(xu)年(nian)檢。

　　我們(men)通過人才(cai)招(zhao)聘(pin)市場以(yi)及(ji)發動(dong)在(zai)職員(yuan)工(gong)，采用不同方法(fa)、不同渠道對所(suo)需員(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)(xing)招(zhao)聘(pin)，嚴(yan)格篩選，擇優錄取，為公(gong)司(si)招(zhao)聘(pin)下大部分所(suo)需員(yuan)工(gong)，目前招(zhao)聘(pin)工(gong)作還(huan)在(zai)進行(xing)(xing)(xing)。我們(men)對新(xin)入司(si)員(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)(xing)了系統的培訓，包括企業理念(nian)，崗(gang)位職責，行(xing)(xing)(xing)為規范，考核制度(du)，員(yuan)工(gong)手冊以(yi)及(ji)安(an)全操作常識等培訓。新(xin)員(yuan)工(gong)的上崗(gang)基本技能迅(xun)速掌握，團隊的服務能力得到了保障。

　　二、體會與不足

　　在(zai)(zai)上半年(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)(zhong)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)體會(hui)到，一個好的(de)(de)(de)團(tuan)隊離不開上級(ji)部門的(de)(de)(de)支持(chi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)大量工作(zuo)離不開集團(tuan)公司(si)的(de)(de)(de)支持(chi)與幫(bang)助。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)會(hui)緊緊圍繞在(zai)(zai)集團(tuan)公司(si)的(de)(de)(de)周圍，努力為(wei)xx房地產后期服(fu)(fu)好務，為(wei)xx房產創(chuang)名優品(pin)牌而(er)努力。同時(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)也體會(hui)到只有真心實意、踏踏實實為(wei)小區業(ye)主(zhu)服(fu)(fu)務，業(ye)主(zhu)就會(hui)把(ba)好的(de)(de)(de)“口碑”送給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)會(hui)繼續努力提升服(fu)(fu)務質(zhi)量，力爭把(ba)xx物業(ye)打(da)造成品(pin)牌物業(ye)，為(wei)集團(tuan)公司(si)增添(tian)光彩。當然，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)(zhong)也存在(zai)(zai)著一些不足，如：員(yuan)工的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務技能不夠精(jing)熟(shu)，安全(quan)防范(fan)意識不夠強烈，在(zai)(zai)企業(ye)內部管理(li)方面還(huan)做的(de)(de)(de)不夠科學、規范(fan)，員(yuan)工的(de)(de)(de)整體素質(zhi)還(huan)有待提高(gao)。

　　三(san)、下半年(nian)的工作打算

　　培養市(shi)場，加大廣告(gao)宣(xuan)傳，樹立品牌意識。做(zuo)好(hao)(hao)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)回(hui)訪我(wo)(wo)工作(zuo)，特別(bie)是業主(zhu)(zhu)的(de)(de)報修工作(zuo)。及時、真誠、貼(tie)心的(de)(de)服務永遠(yuan)是我(wo)(wo)們(men)工作(zuo)的(de)(de)主(zhu)(zhu)線。做(zuo)好(hao)(hao)安全(quan)管理方面(mian)的(de)(de)工作(zuo)，安全(quan)是企業永恒的(de)(de)主(zhu)(zhu)題，堅持預防(fang)(fang)為主(zhu)(zhu)，防(fang)(fang)治(zhi)結合，加強(qiang)(qiang)安全(quan)教育，實行群(qun)防(fang)(fang)群(qun)治(zhi)的(de)(de)原則，通過安全(quan)教育，不斷增(zeng)強(qiang)(qiang)小區(qu)業主(zhu)(zhu)和員工的(de)(de)安全(quan)意識和自我(wo)(wo)防(fang)(fang)護能力(li)，為小區(qu)創作(zuo)一個安全(quan)、舒(shu)適的(de)(de)環境。結合實際情況(kuang)，多從(cong)細節考慮，緊跟集團公司(si)(si)步伐(fa)，協調好(hao)(hao)內外部門關系，多為集團公司(si)(si)排憂解(jie)難。

　　總之，我們物(wu)業(ye)(ye)公司會(hui)在集(ji)團公司的帶領(ling)下，重(zhong)管(guan)理(li)，抓培訓，創(chuang)新服(fu)務理(li)念；重(zhong)品牌，拓(tuo)市(shi)場，增強競(jing)爭實力；重(zhong)人才，創(chuang)機遇，擴大發展空間(jian)；勵精圖治，開拓(tuo)物(wu)業(ye)(ye)市(shi)場，眾志成城(cheng)，創(chuang)xx物(wu)業(ye)(ye)輝(hui)煌。

18.2025年公司上半年工作總結 篇十八

　　在(zai)上半(ban)(ban)年，我(wo)(wo)們物業(ye)公(gong)司(si)全體員工(gong)積極響應公(gong)司(si)領導(dao)(dao)班子的號召，通力合作(zuo)，團結一心，以實現(xian)公(gong)司(si)設定(ding)的業(ye)績目標為(wei)己任。在(zai)公(gong)司(si)的指導(dao)(dao)和支(zhi)持下(xia)，我(wo)(wo)們全體員工(gong)勤(qin)勉努力，積極參與各項物業(ye)服務(wu)工(gong)作(zuo)，并(bing)(bing)努力完成(cheng)各項任務(wu)。經過半(ban)(ban)年的辛勤(qin)付出，我(wo)(wo)們取得了一些可喜(xi)的成(cheng)果。現(xian)在(zai)我(wo)(wo)將(jiang)總結一下(xia)我(wo)(wo)們上半(ban)(ban)年的工(gong)作(zuo)，并(bing)(bing)對下(xia)半(ban)(ban)年的工(gong)作(zuo)進(jin)行具體規(gui)劃。

　　一、上半年工作完成(cheng)情況

　　1、小區整治：

　　為禁止外來車(che)(che)輛及本小(xiao)區(qu)(qu)內私(si)車(che)(che)亂(luan)停亂(luan)放(fang)，阻塞交通(tong)，阻礙(ai)安全消防通(tong)道，我公(gong)司在各個(ge)小(xiao)區(qu)(qu)進(jin)出口安裝了(le)(le)車(che)(che)輛停放(fang)告示(shi)，小(xiao)區(qu)(qu)內車(che)(che)輛亂(luan)停亂(luan)放(fang)的現象有了(le)(le)明(ming)顯(xian)的好轉，并對(dui)小(xiao)區(qu)(qu)內的私(si)家(jia)車(che)(che)輛逐一進(jin)行了(le)(le)登記(ji)。

　　我們對(dui)轄區內(nei)的住戶面(mian)積和業主信(xin)息(xi)進行了全面(mian)的核(he)對(dui)、整(zheng)理和歸檔工(gong)作，以便為小區居民提供更完善的綜合信(xin)息(xi)服務(wu)。

　　2、小區環境整治：

　　基本完成了小區上半(ban)年下水管(guan)網的大清掃工作，并更換了五個污水井蓋。

　　對整個(ge)小(xiao)區(qu)的(de)花壇(tan)進(jin)行(xing)了(le)清理，對小(xiao)區(qu)內(nei)的(de)樹(shu)木花草進(jin)行(xing)了(le)養(yang)護(hu)修剪，并且對倒(dao)塌的(de)樹(shu)木進(jin)行(xing)了(le)移栽。

　　3、水(shui)電維護工作：

　　公(gong)司水電維護人員不(bu)(bu)分晝夜、不(bu)(bu)辭辛苦，秉著“小修不(bu)(bu)過夜、大修不(bu)(bu)過三天”的`敬業精神(shen)，有條不(bu)(bu)紊地處理著每一場突(tu)發事件，確保了(le)小區的正常用電，并得到了(le)廣大居民的一致好評。

　　4、物業費的收取工作：

　　上半年(nian)度公(gong)司(si)上下一心，克服重重困(kun)難，取得了一定的成(cheng)績。截止(zhi)5月(yue)底，公(gong)司(si)共收回(hui)了水費(fei)約(634585.88元)，電費(fei)約(737860.97元)，物業(ye)管理(li)費(fei)約(810491.60元)，使各(ge)項(xiang)工作(zuo)呈良性發展趨勢(shi)。

　　5、公(gong)司辦公(gong)室日常工作：

　　全方面配(pei)合創(chuang)衛工(gong)作。

　　對客服部(bu)購電(dian)(dian)臺賬進行(xing)了歸檔整理，清(qing)查了20xx年未交物業管(guan)理費的(de)(de)業主(zhu)并進行(xing)電(dian)(dian)話(hua)催繳，對長(chang)時間沒來(lai)購電(dian)(dian)的(de)(de)業主(zhu)進行(xing)上(shang)門(men)清(qing)查，在(zai)清(qing)查過程(cheng)中發現個(ge)別業主(zhu)的(de)(de)電(dian)(dian)表成負數，立即上(shang)報上(shang)級領導后，要求更換電(dian)(dian)表。

　　努力完成(cheng)各項上級領導安(an)排的任務。

　　6、按照20xx目標責任書條(tiao)款要求(qiu)，四月份(fen)，公(gong)司轄(xia)區(qu)范(fan)圍(wei)內(nei)各物業服務項(xiang)目管理合同已(yi)全(quan)部簽訂完(wan)畢。

　　二、不足和問題

　　第一(yi)、管理人員整體素質不(bu)高，服務意(yi)識不(bu)強(qiang)，實(shi)際(ji)處理事務的(de)能(neng)力還有待提高;與業主的(de)溝通不(bu)夠，了解不(bu)足，在往后的(de)工作中應予以加強(qiang)。

　　第二，為了確保(bao)設(she)施(shi)設(she)備的(de)安全正常(chang)運行，避免(mian)對業主的(de)正常(chang)生活造成影(ying)響，并避免(mian)業主對管理服務(wu)工(gong)作的(de)不滿，我們需要(yao)進一步(bu)加(jia)強設(she)備和設(she)施(shi)的(de)管理力度。

　　第三，部分工作計劃未能如期完成(cheng)；在一(yi)戶一(yi)表安裝方面遇到了困難，由(you)于自來水(shui)集團公(gong)司的問題導致(zhi)任務(wu)目(mu)標(biao)無法按(an)時實(shi)現。

　　針對以(yi)上幾個問(wen)題，在下(xia)半年工(gong)作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工(gong)的業主服務技能與管(guan)理水(shui)平，把工(gong)作做到更好。

　　三、下半年工作計劃

　　水電費(fei)和(he)物(wu)業管理費(fei)的收(shou)取工作(zuo)正在有(you)條不紊地進行中，公司要求收(shou)費(fei)人(ren)員在每年(nian)12月31日(ri)之前必須確保(bao)全(quan)年(nian)的費(fei)用全(quan)部收(shou)繳到(dao)位。

　　水電維護的(de)工作安排。

　　1、定期巡視管(guan)轄(xia)區供水、供電管(guan)線運行情況。

　　2、配電房的日常維護及保險，發現問題及時(shi)處理。

　　3、轄區內的(de)低壓(ya)配(pei)電箱每個月進行(xing)全面排查(cha)，發現損壞及時修復，防患于未然。

　　4、為了進一步(bu)提(ti)升(sheng)服務質量(liang)并形成(cheng)良好的(de)(de)服務理(li)念和(he)意識(shi)，我們(men)(men)可以有針對性(xing)地組織各部(bu)門的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行培訓和(he)交流學(xue)習。通過(guo)這(zhe)種(zhong)方(fang)式，我們(men)(men)可以提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)專業能力(li)和(he)技(ji)能，增強他們(men)(men)對優質服務的(de)(de)理(li)解和(he)認同(tong)(tong)。同(tong)(tong)時(shi)，這(zhe)也為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供了一個互相學(xue)習和(he)分享(xiang)經驗的(de)(de)機會，促進團隊合作和(he)跨部(bu)門協(xie)作。這(zhe)樣的(de)(de)培訓和(he)交流活(huo)動(dong)不僅可以加強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間的(de)(de)溝(gou)通和(he)合作，還可以促進知識(shi)共享(xiang)，推動(dong)公司整(zheng)體服務水平的(de)(de)提(ti)升(sheng)。

　　5、加強內部專業人(ren)員培訓，提(ti)高對公共設施的(de)維修與養護。

　　6、加大綠化整改力度，維(wei)護小區良好的(de)環境。

　　7、繼續加大對(dui)長期欠(qian)費戶(hu)的溝通與協調工作，力爭在本年度提升費用(yong)收繳率到80%以上。

　　8、制(zhi)定各部(bu)門崗位(wei)競爭、獎(jiang)罰機制(zhi)，進一步提高員工(gong)的工(gong)作(zuo)主動(dong)性(xing)。

　　9、加強(qiang)對空置住房(fang)、裝(zhuang)修中的住戶和(he)公共設(she)施進行巡查(cha)，并積極開展業主室(shi)內玻璃更(geng)(geng)換和(he)平開窗合頁更(geng)(geng)換的工作，以減少安全隱(yin)患。

　　10、全面做好停車場、營業(ye)房管(guan)理工作，保障業(ye)主(zhu)順利(li)營業(ye)。

　　下半年，公司全體成員(yuan)始(shi)終以(yi)解決現(xian)有問(wen)題(ti)為工(gong)作的(de)首(shou)要任務和根本目標，持續努(nu)力、克服各(ge)種困難(nan)，力爭在下半年取得更加突出(chu)的(de)業績表現(xian)。

19.2025年公司上半年工作總結 篇十九

　　時(shi)光如(ru)梭，轉(zhuan)眼之間(jian)20xx年(nian)(nian)已經(jing)走過半(ban)(ban)年(nian)(nian)。在20xx年(nian)(nian)的(de)(de)(de)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)里，建(jian)(jian)筑公(gong)司(si)在集(ji)團公(gong)司(si)領導的(de)(de)(de)大力支(zhi)持下(xia)以及相(xiang)關業務主管部門的(de)(de)(de)大力幫助(zhu)下(xia)，建(jian)(jian)筑公(gong)司(si)始終堅(jian)持以市場發(fa)展方向為(wei)導向，緊緊跟隨著經(jing)濟的(de)(de)(de)不斷發(fa)展步伐，解放思想(xiang)，更新(xin)觀念(nian)，發(fa)揚“求實、開拓(tuo)、創(chuang)新(xin)、奉獻”的(de)(de)(de)精神，全(quan)體(ti)工作人員團結一心(xin)，上半(ban)(ban)年(nian)(nian)參與了幾個項目的(de)(de)(de)招投標(biao)工作，成功(gong)的(de)(de)(de)取(qu)得息縣軍休所工程(cheng)、平橋銀基花園1號樓(lou)工程(cheng)、醫(yi)院體(ti)檢樓(lou)工程(cheng)、金牛(niu)文化公(gong)園古(gu)街工程(cheng)和震雷山(shan)平山(shan)塔登山(shan)步道等(deng)(deng)項目，合計合同額達(da)3900萬(wan)元，另(ling)外正(zheng)在聯(lian)系的(de)(de)(de)有光明(ming)社區服務中(zhong)心(xin)等(deng)(deng)工程(cheng)，其中(zhong)羊山(shan)新(xin)區鴻運(yun)鈑金修理公(gong)司(si)聯(lian)建(jian)(jian)樓(lou)工程(cheng)已經(jing)達(da)成意(yi)向并(bing)正(zheng)在公(gong)告。建(jian)(jian)筑公(gong)司(si)全(quan)體(ti)員工結合建(jian)(jian)筑公(gong)司(si)本身的(de)(de)(de)實際情況，做了如(ru)下(xia)的(de)(de)(de)工作：

　　一、轉變思想，繼續積(ji)極穩妥的(de)(de)開拓新的(de)(de)市場。

　　為了保證公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)經(jing)濟(ji)增長的(de)(de)(de)(de)(de)持續性和連續性，建(jian)筑(zhu)(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)在(zai)做(zuo)好(hao)(hao)現有(you)工程的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)和對(dui)外加強業務主管部門(men)聯系(xi)兩(liang)項(xiang)工作的(de)(de)(de)(de)(de)同時，積極對(dui)外聯系(xi)新的(de)(de)(de)(de)(de)`經(jing)濟(ji)增長點。雖(sui)說今年(nian)我(wo)市建(jian)筑(zhu)(zhu)市場(chang)在(zai)向(xiang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)發展，但(dan)是(shi)由(you)(you)于(yu)我(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)自(zi)身條件的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足，我(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)做(zuo)為一個(ge)三(san)級資(zi)(zi)質的(de)(de)(de)(de)(de)施工企業，市場(chang)選擇范(fan)圍(wei)相當(dang)狹窄(zhai)，建(jian)筑(zhu)(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)要求員工能夠積極要求走出去(qu)，發動自(zi)身能夠使用的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)積極聯系(xi)項(xiang)目。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)在(zai)去(qu)年(nian)就接洽中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)潤洲房地產公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)開發的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目由(you)(you)于(yu)該(gai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)資(zi)(zi)金一直沒有(you)到位開始建(jian)設，雖(sui)說該(gai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)已經(jing)同意由(you)(you)我(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)對(dui)該(gai)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)部分標段進(jin)行施工，但(dan)我(wo)建(jian)筑(zhu)(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)在(zai)今年(nian)下半年(nian)在(zai)繼(ji)續做(zuo)好(hao)(hao)跟進(jin)外，參考(kao)到我(wo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際能力和市場(chang)因(yin)素(su)，爭取另外再聯系(xi)到12個(ge)項(xiang)目。

　　二、積(ji)極推進建造(zao)師(shi)的培訓和發展，增強公司軟件實(shi)力。

　　我(wo)公司(si)(si)(si)現(xian)有(you)建(jian)(jian)(jian)造師(shi)10個，其中(zhong)只有(you)兩個是正式注冊的(de)建(jian)(jian)(jian)造師(shi)，其余(yu)的(de)都(dou)為原(yuan)來項目經(jing)(jing)理轉(zhuan)換過來的(de)臨時建(jian)(jian)(jian)造師(shi)，而從明(ming)年(nian)開始，建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企業的(de)資質年(nian)檢將對正式建(jian)(jian)(jian)造師(shi)的(de)數(shu)量進行(xing)要求，根據規定(ding)，我(wo)公司(si)(si)(si)正式建(jian)(jian)(jian)造師(shi)離主(zhu)(zhu)管部門要求還(huan)有(you)一定(ding)的(de)差(cha)距(ju)，雖說在(zai)我(wo)地區(qu)等個的(de)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企業中(zhong)都(dou)存在(zai)這這個問題，但我(wo)們(men)還(huan)是要未雨(yu)綢繆(mou)，今(jin)年(nian)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)公司(si)(si)(si)積極和(he)現(xian)有(you)項目經(jing)(jing)理以及(ji)周圍認識(shi)并(bing)達(da)(da)到(dao)一定(ding)條件的(de)相關人(ren)員進行(xing)聯(lian)系，組(zu)織了5人(ren)參加(jia)今(jin)年(nian)的(de)建(jian)(jian)(jian)造師(shi)考試，爭取早日達(da)(da)到(dao)資質要求的(de)人(ren)數(shu)要求并(bing)參加(jia)相關主(zhu)(zhu)管部門組(zu)織的(de)培訓和(he)取證（特殊工種及(ji)造價員）進一步(bu)完善建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)公司(si)(si)(si)軟件的(de)配(pei)置。

　　三、完善資料，積極做好(hao)企業(ye)安全評(ping)價考核工(gong)作和(he)年(nian)度(du)資質年(nian)檢(jian)。

　　今(jin)年(nian)(nian)4月(yue)，接市(shi)安檢站(zhan)通(tong)(tong)知，進(jin)入20xx年(nian)(nian)企(qi)業(ye)安全評價(jia)考(kao)核(he)(he)準備，11月(yue)份正式(shi)進(jin)行(xing)(xing)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)通(tong)(tong)知后，我(wo)公(gong)司(si)(si)在(zai)接到通(tong)(tong)知后，克服人(ren)手不足在(zai)對去(qu)年(nian)(nian)資料進(jin)行(xing)(xing)整理的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，根據今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)實際情況進(jin)行(xing)(xing)完(wan)善相關資料，爭取能按(an)時完(wan)成公(gong)司(si)(si)整體企(qi)業(ye)安全評價(jia)和現有項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)安全評價(jia)工作(zuo)，為我(wo)公(gong)司(si)(si)下一步的(de)(de)(de)安全管理工作(zuo)打下良好的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。在(zai)今(jin)年(nian)(nian)4月(yue)同時開始的(de)(de)(de)還(huan)有企(qi)業(ye)20xx年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)資質動態(tai)考(kao)核(he)(he)，在(zai)進(jin)行(xing)(xing)動態(tai)考(kao)核(he)(he)這項(xiang)工作(zuo)時，建筑公(gong)司(si)(si)基(ji)本達到全體參與，在(zai)很短的(de)(de)(de)時間就(jiu)完(wan)成整項(xiang)工作(zuo)，順(shun)利進(jin)行(xing)(xing)了網報，在(zai)6月(yue)初就(jiu)順(shun)利通(tong)(tong)過了省廳的(de)(de)(de)20xx年(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)資質年(nian)(nian)檢。

　　四、狠抓質量管理與安全(quan)管理，保持(chi)和(he)提(ti)高企業信譽(yu)。

　　為(wei)了進一步鞏固和(he)提高公司(si)(si)信譽(yu)，擴大(da)(da)業(ye)(ye)務輻射面(mian)，我們牢固樹立(li)“質量(liang)第(di)一、信譽(yu)至上(shang)”的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)思(si)想，強化(hua)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)意(yi)識，緊緊圍繞(rao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)這一中心去推動和(he)開展好公司(si)(si)的(de)(de)(de)各項工(gong)(gong)(gong)作，把(ba)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展和(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信譽(yu)緊密地聯系起來，我們從(cong)制(zhi)度上(shang)、組織上(shang)，技術(shu)上(shang)、管(guan)(guan)理(li)上(shang)下大(da)(da)功夫(fu)，建立(li)健(jian)全(quan)(quan)了質量(liang)保(bao)證體系，由(you)(you)公司(si)(si)技術(shu)責任人全(quan)(quan)面(mian)指(zhi)導(dao)。具體執(zhi)行(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)有關工(gong)(gong)(gong)作，質檢員負責施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場管(guan)(guan)理(li)，責任到(dao)人，切實做(zuo)到(dao)了宏觀(guan)指(zhi)導(dao)正(zheng)確，微觀(guan)執(zhi)行(xing)(xing)得力的(de)(de)(de)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)新局面(mian)。同時(shi)，對(dui)違反操作規程(cheng)(cheng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)序，堅決予以返工(gong)(gong)(gong)，并給予相應處(chu)罰，決不姑息遷就，保(bao)證各項工(gong)(gong)(gong)序不留隱(yin)患，把(ba)提高工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)作為(wei)公司(si)(si)日常工(gong)(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)頭等大(da)(da)事(shi)來抓。另外(wai)在建筑(zhu)(zhu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作也是重中之重，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)地的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)由(you)(you)公司(si)(si)安全(quan)(quan)部門(men)全(quan)(quan)程(cheng)(cheng)跟蹤指(zhi)導(dao)和(he)監督，在發(fa)現(xian)安全(quan)(quan)隱(yin)患時(shi)，要敢于提出(chu)意(yi)見，并對(dui)出(chu)現(xian)問(wen)題不進行(xing)(xing)整改的(de)(de)(de)項目(mu)部下發(fa)停工(gong)(gong)(gong)通(tong)知(zhi)，直到(dao)整改完畢項目(mu)經理(li)簽(qian)字后方可(ke)繼續施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)。建筑(zhu)(zhu)公司(si)(si)通(tong)過以上(shang)措施(shi)(shi)，在全(quan)(quan)公司(si)(si)形成了“抓質量(liang)、講質量(liang)、保(bao)安全(quan)(quan)、創優良”的(de)(de)(de)新氣象(xiang)。

　　半年(nian)來(lai)，建筑(zhu)公(gong)司(si)雖(sui)說(shuo)取得(de)了一(yi)定的成(cheng)績，但是(shi)離總公(gong)司(si)的期望還相(xiang)差(cha)很遠(yuan)，離我(wo)(wo)們(men)自(zi)己的要求和目標也相(xiang)差(cha)很遠(yuan)，在20xx年(nian)下半年(nian)，我(wo)(wo)建筑(zhu)公(gong)司(si)將從以(yi)下幾個方面來(lai)進一(yi)步完善員工個人及公(gong)司(si)整體素質，繼續(xu)擴大(da)市場增加效(xiao)益。

　　1、繼(ji)續響應主管(guan)部門的(de)號召，組(zu)織(zhi)相(xiang)關(guan)人員(yuan)參加主管(guan)部門組(zu)織(zhi)的(de)各項業(ye)務(wu)培訓(xun)與學習，提高員(yuan)工及公司整體的(de)專業(ye)和服務(wu)素質。

　　2、加強對內部項(xiang)目經(jing)理(li)的管理(li)，吸收外來(lai)項(xiang)目經(jing)理(li)的加入，增加項(xiang)目經(jing)理(li)人(ren)數。

　　3、繼續積極對外(wai)聯系(xi)項目(mu)，以擴(kuo)大(da)市場(chang)占有(you)份額，增加經濟效益收(shou)入。

　　4、加大對(dui)現有施(shi)工項目的管理，特別是安(an)全(quan)管理。

　　總(zong)結成績(ji)查找不足，回顧20xx年已經走過的工作歷程，我們對自己的工作有了更進(jin)一(yi)步的認識。在下(xia)半年，我們相信在總(zong)公(gong)(gong)司(si)的正確領(ling)導下(xia)、在主管部門的關心和支持(chi)下(xia)、在公(gong)(gong)司(si)全體員工的共同努力，我們一(yi)定(ding)會(hui)抓住機遇，克服困(kun)難，努力促進(jin)我公(gong)(gong)司(si)經濟的進(jin)一(yi)步發展，來開拓我弘(hong)運更美好的未來。

20.2025年公司上半年工作總結 篇二十

　　20xx年(nian)上半(ban)年(nian)，xx建筑安(an)裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)有限(xian)責(ze)任公司在(zai)(zai)住(zhu)建局黨組(zu)的(de)(de)(de)正確領導和大(da)力支(zhi)持(chi)下，經(jing)(jing)過全體干部職工(gong)(gong)(gong)(gong)共(gong)同努力，公司在(zai)(zai)生產(chan)經(jing)(jing)營、安(an)全生產(chan)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理和政(zheng)治思(si)想工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)等幾個方面(mian)(mian)都取得(de)了(le)(le)較好(hao)(hao)的(de)(de)(de)成績(ji)，保持(chi)了(le)(le)公司良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)發展(zhan)勢(shi)頭，面(mian)(mian)貌不斷煥發新春(chun)，較好(hao)(hao)的(de)(de)(de)完成了(le)(le)組(zu)織交給的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)任務。上半(ban)年(nian)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)產(chan)值達到4350萬元，在(zai)(zai)建工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)11項(xiang)，其中接轉工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)5項(xiang)，新開工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)6項(xiang)。施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)面(mian)(mian)積86800平方米，各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)與去年(nian)同期(qi)基本(ben)持(chi)平。公司重(zhong)點工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)吳橋(qiao)中學遷建工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)基本(ben)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質量好(hao)(hao)、施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進度快，將按期(qi)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)交付使用。

　　在(zai)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)面，公(gong)司(si)一(yi)直(zhi)把安(an)(an)(an)(an)全(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)放在(zai)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)首位(wei)，始終堅(jian)持“安(an)(an)(an)(an)全(quan)第一(yi)，預防為主”的(de)指導方(fang)針，層層把關，責(ze)任(ren)落實到人(ren)，從施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)負責(ze)人(ren)到生(sheng)(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)工(gong)(gong)(gong)人(ren)，通過(guo)開展(zhan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)教育(yu)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)意識普遍提高，增(zeng)強(qiang)了自我保護能力，在(zai)資(zi)金緊張的(de)情況下，保證(zheng)了安(an)(an)(an)(an)全(quan)資(zi)金的(de)投入(ru)，做(zuo)到了安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理與安(an)(an)(an)(an)全(quan)投入(ru)同步進行。各(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主動，嚴格把關，不但保證(zheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)投入(ru)，而(er)且現場(chang)管理制(zhi)度(du)進一(yi)步完(wan)善，距安(an)(an)(an)(an)全(quan)標準(zhun)管理的(de)要求愈來愈近。從年(nian)初以來公(gong)司(si)一(yi)直(zhi)安(an)(an)(an)(an)排專職安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理人(ren)員深入(ru)現場(chang)，督促檢(jian)查安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)，發(fa)(fa)現隱患及時(shi)整改，杜(du)絕(jue)了各(ge)類安(an)(an)(an)(an)全(quan)事故的(de)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)，為企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)奠定了基(ji)礎。

　　在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理上(shang)公司嚴格執行國家(jia)行業標(biao)準、法律法規和強(qiang)制性標(biao)準，在(zai)(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程中貫穿“高標(biao)準、嚴要求”的管(guan)(guan)(guan)(guan)理指導思想，管(guan)(guan)(guan)(guan)理體系(xi)健全，積(ji)極推廣新工(gong)(gong)藝(yi)，新技術，以(yi)適應建筑業發(fa)展的需(xu)求，把工(gong)(gong)程質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理和管(guan)(guan)(guan)(guan)理成本控(kong)制放在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)作的首位。“以(yi)質(zhi)量求生存(cun)，以(yi)信謄求發(fa)展”是我們企業立足的'根本。公司現場管(guan)(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)與監理密切配合，保證了工(gong)(gong)種質(zhi)量，工(gong)(gong)程合格率100%。在(zai)(zai)(zai)過(guo)去的基礎上(shang)不斷(duan)總(zong)結經驗，又邁進一個新臺階。

　　在政治(zhi)思想方(fang)面(mian)，領導(dao)班子能(neng)夠認(ren)真貫徹黨的(de)路線方(fang)針政策和(he)省(sheng)(sheng)、市、縣各級(ji)組織的(de)重(zhong)大(da)決(jue)策部(bu)署(shu)，勤(qin)政廉潔，具有較強的(de)凝(ning)聚力(li)和(he)戰斗力(li)。深入貫徹落實省(sheng)(sheng)政府(fu)“解決(jue)思想、改革開放、全新驅動、科學發(fa)展”總體(ti)要求和(he)市委、市政府(fu)唱響“四大(da)”，加(jia)快“五城”建設的(de)決(jue)策部(bu)署(shu)，服務群(qun)眾，積極(ji)做好事(shi)，辦(ban)實事(shi)，解難(nan)事(shi)。組織全體(ti)干(gan)部(bu)職工認(ren)真學習(xi)中央領導(dao)重(zhong)要講話，增強政治(zhi)思想觀念(nian)。公司政局穩(wen)定(ding)，沒(mei)有違法違紀現(xian)象的(de)發(fa)生，為社會穩(wen)定(ding)做出了(le)貢獻。

　　公司上半年雖然取得了(le)一定成(cheng)(cheng)績(ji)，但仍(reng)存(cun)在(zai)諸多不足(zu)，施(shi)工(gong)(gong)技(ji)術、施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝、施(shi)工(gong)(gong)管(guan)理與建(jian)筑業(ye)發展(zhan)還有一定距(ju)離，安全隱患(huan)仍(reng)然存(cun)在(zai)，總體管(guan)理水平不夠(gou)高，各施(shi)工(gong)(gong)隊之間(jian)存(cun)在(zai)差(cha)距(ju)，距(ju)標準化管(guan)理還有一定距(ju)離，抗風險能力差(cha)，目前意(yi)向工(gong)(gong)程少，對下半年生產提出(chu)了(le)挑戰(zhan)，下半年經營形勢嚴峻，我們一定要(yao)有足(zu)夠(gou)的(de)認識，要(yao)調動方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)的(de)積(ji)極性，再接(jie)再勵，爭創好成(cheng)(cheng)績(ji)，全面(mian)(mian)完(wan)成(cheng)(cheng)年初制定的(de)奮斗目標。

21.2025年公司上半年工作總結 篇二十一

　　為了確保我鄉建筑(zhu)施工(gong)(gong)安全(quan)生(sheng)產(chan)有序發(fa)(fa)展，有效效杜(du)絕各類建筑(zhu)施工(gong)(gong)安全(quan)事故(gu)的發(fa)(fa)生(sheng)，根據省安委會辦公(gong)室轉發(fa)(fa)《國務院安委會辦公(gong)室關于深刻吸取近期事故(gu)教訓進一步加強建筑(zhu)施工(gong)(gong)安全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作的緊(jin)急通(tong)知》文件精(jing)神，結(jie)合我鄉實際情(qing)況(kuang)，組織開(kai)展建筑(zhu)施工(gong)(gong)安全(quan)工(gong)(gong)作，上半年未(wei)出現一起建筑(zhu)施工(gong)(gong)安全(quan)生(sheng)產(chan)事故(gu)。

　　一、認(ren)真落實建(jian)筑施工(gong)安全生(sheng)產(chan)責任

　　為(wei)了認真落(luo)實安監部門(men)的(de)安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)精神，我在接(jie)到(dao)文件后立即(ji)召(zhao)開建筑施工安全(quan)工作(zuo)會議，將建筑施工安全(quan)監管(guan)責(ze)任(ren)分解落(luo)實，層(ceng)層(ceng)落(luo)實。把安全(quan)目(mu)標責(ze)任(ren)落(luo)實到(dao)了片區。

　　二(er)、加大(da)建筑(zhu)施工安全檢查力(li)度(du)

　　為了(le)加(jia)強建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)安全(quan)監管工(gong)(gong)作，結合(he)實(shi)際情況(kuang)，堅持(chi)開展建(jian)筑(zhu)安全(quan)施(shi)工(gong)(gong)檢查(cha)(cha)工(gong)(gong)作，對檢查(cha)(cha)工(gong)(gong)作進(jin)行(xing)了(le)全(quan)面部(bu)署(shu)。通過檢查(cha)(cha)，既掌握(wo)了(le)我鄉各個建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)安全(quan)生(sheng)產的管理(li)情況(kuang)，對存在安全(quan)隱患(huan)的要(yao)求立(li)即整改。

　　三、繼續(xu)深化建筑安全施工整治工作

　　為了貫徹落實(shi)文件(jian)精(jing)神，切實(shi)加強(qiang)建(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)安全生(sheng)產工(gong)(gong)作(zuo)，有效遏制事故多發勢頭，保障(zhang)人民群眾的(de)生(sheng)命財產安全，并與安全生(sheng)產月宣傳工(gong)(gong)作(zuo)一起進(jin)入工(gong)(gong)地。提高建(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)的(de)安全生(sheng)產意識(shi)。今年共有兩(liang)個(ge)重(zhong)大的(de)建(jian)(jian)筑施工(gong)(gong)項(xiang)目，具體的(de)做法如下：

　　1、村小組(zu)危改工(gong)作是我鄉安(an)全(quan)生產(chan)檢查(cha)重(zhong)點，結合安(an)全(quan)生產(chan)月的宣(xuan)傳(chuan)。安(an)全(quan)檢查(cha)組(zu)半年內共到施工(gong)現場檢查(cha)x次、宣(xuan)傳(chuan)安(an)全(quan)建(jian)筑施工(gong)x次。

　　2、公路硬化改造工(gong)程(cheng)是(shi)重點項目(mu)，安(an)全檢(jian)查(cha)組就一直(zhi)注(zhu)重該(gai)(gai)項目(mu)的(de)施(shi)工(gong)安(an)全工(gong)作，該(gai)(gai)路段共x個涵洞修(xiu)建，xx處的(de)擋土墻，檢(jian)查(cha)組多次提出(chu)凡是(shi)施(shi)工(gong)現場都(dou)必須拉警戒(jie)線和警示牌。

　　3、特別預防(fang)事故(gu)的(de)重點(dian)是：洞口、物料提升機(ji)(ji)、施(shi)工升降機(ji)(ji)、起(qi)重機(ji)(ji)械安(an)(an)裝、維修、腳手(shou)架搭拆作(zuo)業、幕墻、等易發生高(gao)處墜落的(de)部位。同時(shi)，我(wo)們把安(an)(an)全專(zhuan)(zhuan)項整(zheng)治與日(ri)常安(an)(an)全管理(li)工作(zuo)結合起(qi)來(lai)，通過平時(shi)的(de)監督檢查，深(shen)化了安(an)(an)全專(zhuan)(zhuan)項整(zheng)治，消除了一(yi)批事故(gu)隱患，逐步形(xing)成安(an)(an)全生產的(de)長(chang)效(xiao)監管機(ji)(ji)制，促進安(an)(an)全生產形(xing)勢的(de)進一(yi)步好(hao)轉。

　　四(si)、狠抓(zhua)安(an)全(quan)生產薄弱(ruo)環節(jie)

　　始(shi)終堅持“安全(quan)(quan)第一、預防(fang)為主、綜合治理(li)”的(de)方針加強對安置點、建筑施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)地等工(gong)程(cheng)安全(quan)(quan)管理(li)薄弱(ruo)(ruo)護環節的(de).監管工(gong)作；強化施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)隊伍對施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)現(xian)場(chang)危險源(yuan)的(de)控制能(neng)力(li)，檢查組定期進(jin)行安全(quan)(quan)生產形(xing)勢分析，及時發現(xian)安全(quan)(quan)隱患(huan)，找出薄弱(ruo)(ruo)環節，加大對事(shi)故多發地區和薄弱(ruo)(ruo)環節的(de)監督檢查力(li)度(du)，狠(hen)抓事(shi)故超前防(fang)范。通過采取這些有針對性的(de)防(fang)范措施(shi)(shi)(shi)(shi)，遏制了(le)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)生產安全(quan)(quan)事(shi)故的(de)發生。

22.2025年公司上半年工作總結 篇二十二

　　時光荏苒(ran)，歲月(yue)流轉，轉眼間20xx年(nian)已(yi)經過(guo)去一半(ban)了(le)。我于20xx年(nian)xx月(yue)xx日(ri)進(jin)入xx集團水(shui)務部xx項目部業已(yi)滿一年(nian)了(le)。回(hui)顧今(jin)年(nian)半(ban)年(nian)的(de)(de)工作(zuo)，在工地領導及各位同志的(de)(de)幫助下，在思(si)想意思(si)、工作(zuo)能力等各方面都取得(de)了(le)一定(ding)的(de)(de)進(jin)步(bu)，在這(zhe)里衷心的(de)(de)表示(shi)感謝。為了(le)更好(hao)的(de)(de)做(zuo)好(hao)自己今(jin)后的(de)(de)工作(zuo)，總(zong)結(jie)經驗、吸取教訓，現將過(guo)去半(ban)年(nian)的(de)(de)工作(zuo)情況總(zong)結(jie)如(ru)下：

　　一、工作方面

　　在(zai)去(qu)年(nian)x月份我進(jin)入水務部xx項目部工(gong)作，在(zai)工(gong)地一年(nian)的(de)時(shi)間里，使我對圖紙、儀(yi)器、工(gong)程質量要求、文明施工(gong)、安全管理等有(you)了進(jin)一步認知(zhi)。

　　1、在(zai)圖紙方(fang)面使我認識到，在(zai)施(shi)工(gong)之前要(yao)仔細查看圖紙，把圖紙的每個細節(jie)都要(yao)了然于(yu)胸(xiong)，不懂得地方(fang)要(yao)及時請教同事或領(ling)導，不能想當然施(shi)工(gong)。要(yao)做到按圖施(shi)工(gong)，百分百確定以后再施(shi)工(gong)。但(dan)凡有圖紙更改，以及有施(shi)工(gong)圖不符的地方(fang)，必須詳(xiang)細記錄。

　　2、在儀(yi)器(qi)(qi)方面(mian)讓(rang)我(wo)知(zhi)道，算(suan)數據(ju)時要(yao)專心(xin)，算(suan)完必須復查，以免出現(xian)錯誤，在使用儀(yi)器(qi)(qi)的時候要(yao)專心(xin)致志(zhi)，仔細(xi)觀察確(que)認(ren)好(hao)數據(ju)后要(yao)趕緊記錄，以免前后觀測(ce)的數據(ju)在腦子(zi)里面(mian)混淆不清，儀(yi)器(qi)(qi)要(yao)經常效驗(yan)，保證(zheng)準確(que)度。

　　3、在工(gong)程質(zhi)量問題(ti)必須要(yao)嚴(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)(qiu)，不能差不多就行。按照(zhao)規范要(yao)求(qiu)(qiu)施工(gong)，嚴(yan)格(ge)要(yao)求(qiu)(qiu)自(zi)己以(yi)及(ji)施工(gong)人員，精(jing)益求(qiu)(qiu)精(jing)。

　　4、在文(wen)明施工及安(an)全管理方(fang)面，再進入施工現場時要佩戴(dai)安(an)全帽，注意安(an)全。抓好(hao)施工進度、工程質量和安(an)全措施。及時清理現場，做好(hao)施工成(cheng)果的保養與維(wei)護。

　　二、學習方面

　　在(zai)這半年年的(de)(de)進展的(de)(de)工作中接觸到(dao)了(le)許多(duo)以前沒有碰到(dao)的(de)(de)新(xin)鮮(xian)事物，產生了(le)許多(duo)新(xin)的(de)(de)問(wen)題，并(bing)著(zhu)手(shou)解決了(le)一(yi)系(xi)列問(wen)題，也(ye)學習到(dao)了(le)許多(duo)新(xin)知(zhi)識、新(xin)經驗(yan)，使自己在(zai)思想認識和工作能力上有了(le)新(xin)的(de)(de)提高和進一(yi)步的(de)(de)完善。

　　在日常工(gong)作(zuo)中(zhong)，我時刻(ke)要(yao)求(qiu)自己從(cong)實(shi)際出發，堅持(chi)高(gao)標準、嚴(yan)要(yao)求(qiu)，在以后的工(gong)作(zuo)中(zhong)我會(hui)繼續努力，多向領導(dao)匯報自己在工(gong)作(zuo)中(zhong)的思想和心得，及(ji)時糾正和彌補(bu)自身的不足之處。

　　三、在以后的工作當中(zhong)我要做到(dao)以下幾點：

　　1、做好四勤(qin)：勤(qin)思考、勤(qin)跑腿、勤(qin)動手、勤(qin)問，對工作負責，有責任心，嚴格(ge)要求工程質量及安全(quan)文(wen)明施工。

　　2、堅持每天(tian)寫施工(gong)(gong)日記，對(dui)每天(tian)的工(gong)(gong)作內容(rong)及工(gong)(gong)程進(jin)度(du)做出總結，以便(bian)合理安排明天(tian)的工(gong)(gong)作。要在工(gong)(gong)作中(zhong)學(xue)習，補充課堂上(shang)沒有(you)的知識，做好(hao)總結記錄。

　　3、在工(gong)作期間要(yao)比以(yi)往更(geng)加(jia)嚴格(ge)要(yao)求(qiu)(qiu)自(zi)(zi)己(ji)，認(ren)真學習(xi)，吸(xi)取工(gong)作經驗；在工(gong)作閑暇(xia)時間多看施工(gong)規范，加(jia)強自(zi)(zi)己(ji)的(de)專(zhuan)業知識。以(yi)后的(de)工(gong)作要(yao)求(qiu)(qiu)自(zi)(zi)己(ji)，但求(qiu)(qiu)更(geng)好(hao)。

　　以后(hou)工(gong)作(zuo)期間不(bu)管在任何崗位，都要努力工(gong)作(zuo)，與(yu)其他同事進行良好的配合，積極完成(cheng)領(ling)導安排的工(gong)作(zuo)任務。

　　總之(zhi)，在今后的工(gong)作中，我將不斷的總結與(yu)反省(sheng)，鞭策自(zi)己充實自(zi)身，提高自(zi)身素質(zhi)與(yu)技術水平，以適應時代和企業的發(fa)展，與(yu)公司同(tong)成長(chang)、共進(jin)步。

23.2025年公司上半年工作總結 篇二十三

　　今年對于房地產行業來說(shuo)是極(ji)不平凡的(de)(de)(de)(de)一(yi)年，國家的(de)(de)(de)(de)宏觀調(diao)控政(zheng)策(ce)造(zao)成了(le)房地產市場的(de)(de)(de)(de)低迷，罕見的(de)(de)(de)(de)氣候嚴重(zhong)影響了(le)工(gong)程(cheng)建設速度(du)，但今年又是集(ji)團(tuan)房地產發展戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要一(yi)年，面對如(ru)此嚴峻的(de)(de)(de)(de)形勢，xx項(xiang)目部在集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)正確(que)領導下(xia)，全體員工(gong)勇敢沉著應對客觀的(de)(de)(de)(de)大環境(jing)，通過樹立信心、狠(hen)抓工(gong)程(cheng)進(jin)度(du)和質量(liang)、采取(qu)多種營銷手段、齊心協(xie)力(li)，扎實(shi)工(gong)作，努力(li)克服重(zhong)重(zhong)困難，認真落實(shi)各項(xiang)工(gong)作任(ren)務(wu)，上半年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作取(qu)得(de)了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)成績。現總結(jie)如(ru)下(xia)：

　　一(yi)、工(gong)作完成情況

　　（一）經濟(ji)指標(biao)完(wan)成情況

　　1、營業(ye)收入指標。從年(nian)初至(zhi)x月(yue)底實現銷售(shou)收入xx萬(wan)元，銷售(shou)面(mian)積(ji)xx㎡，共計xx套。

　　2、貨款回(hui)籠(long)指標。全年實現貨款回(hui)籠(long)xx萬元。

　　3、融資指標。一是完(wan)成09年xx萬(wan)項目貸款(kuan)余下xx萬(wan)元(yuan)的放(fang)款(kuan)，二是新增項目貸款(kuan)xx億元(yuan)，其(qi)中已(yi)到位資金xx萬(wan)元(yuan)。

　　（二）工(gong)程建設完成情況

　　1、工程進度

　　x院x樓～x樓主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)結(jie)(jie)(jie)構、砌體(ti)、室(shi)內抹灰、屋面、室(shi)內給排水全部(bu)完(wan)成(cheng)(cheng)，外墻保溫、外墻貼(tie)磚已完(wan)成(cheng)(cheng)2/3，塑(su)鋼(gang)窗框完(wan)成(cheng)(cheng)11/4，陽臺欄桿框架(jia)全部(bu)完(wan)成(cheng)(cheng)；西院車庫已開挖部(bu)份(fen)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)結(jie)(jie)(jie)構、屋面全部(bu)完(wan)成(cheng)(cheng)。x樓一層(ceng)框架(jia)、二(er)層(ceng)轉(zhuan)換層(ceng)、三層(ceng)主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)結(jie)(jie)(jie)構全部(bu)完(wan)成(cheng)(cheng)；x樓～x樓主(zhu)(zhu)(zhu)體(ti)框架(jia)結(jie)(jie)(jie)構全部(bu)完(wan)成(cheng)(cheng)。

　　2、工程質量

　　從(cong)開工(gong)建設以來，嚴格按照(zhao)相關(guan)要求(qiu)規范(fan)作業，從(cong)源頭(tou)上控制(zhi)(zhi)工(gong)程的安全(quan)與質(zhi)量，嚴格安全(quan)管理，深(shen)入貫徹(che)落實各(ge)項安全(quan)制(zhi)(zhi)度、安全(quan)會(hui)議精神(shen)和安全(quan)工(gong)作指導性意見，堅持“安全(quan)生(sheng)產，質(zhi)量第(di)一”的生(sheng)產方(fang)針，確保了無任何(he)質(zhi)量安全(quan)事(shi)故發生(sheng)。

　　二、主要工作措施

　　（一(yi)）始終堅持以(yi)利潤大化為一(yi)切工作的指導思想

　　一(yi)(yi)(yi)是(shi)強化預算(suan)管理，一(yi)(yi)(yi)切費用開支都控制(zhi)在預算(suan)內，對(dui)各部門(men)的(de)(de)費用采取了(le)定(ding)額(e)包干制(zhi)度；二是(shi)采取核價(jia)(jia)制(zhi)度，對(dui)在建工程所(suo)需的(de)(de)大宗物資采取核價(jia)(jia)制(zhi)度，及(ji)時(shi)根據市(shi)(shi)場(chang)價(jia)(jia)格情況，派專人(ren)外(wai)出對(dui)各項材(cai)料進行(xing)實(shi)地(di)考察，做到(dao)認質認價(jia)(jia)，貨比三家，充分做到(dao)材(cai)料核價(jia)(jia)準(zhun)確及(ji)時(shi)，對(dui)材(cai)料價(jia)(jia)格得(de)到(dao)有效控制(zhi)。三是(shi)合理定(ding)價(jia)(jia)，針(zhen)對(dui)秀山房地(di)產市(shi)(shi)場(chang)現狀，充分利用我們產品(pin)的(de)(de)優勢，對(dui)于東(dong)院(yuan)一(yi)(yi)(yi)期的(de)(de)銷售(shou)價(jia)(jia)格進行(xing)了(le)合理的(de)(de)調價(jia)(jia)，而且定(ding)價(jia)(jia)細化到(dao)每一(yi)(yi)(yi)種戶型和每一(yi)(yi)(yi)套房屋(wu)，以此(ci)保利潤大化。

　　（二）始終(zhong)堅持(chi)把時(shi)間效益貫徹到工作中

　　項目部(bu)上下樹(shu)立敬業精神、危機感和緊迫(po)感，樹(shu)立“爭(zheng)分奪秒、與時間賽跑”的思想，增強大局意識(shi)和責(ze)任意識(shi)，立足(zu)本(ben)職(zhi)，認真(zhen)做(zuo)好各項工(gong)(gong)(gong)作。根據(ju)與集(ji)團簽訂(ding)的年度責(ze)任目標(biao)，結合項目部(bu)自(zi)身(shen)實際，要求各部(bu)門按月制定工(gong)(gong)(gong)作計劃(hua)，并(bing)拿入(ru)每月的工(gong)(gong)(gong)作考(kao)核(he)，以此促使員工(gong)(gong)(gong)增強責(ze)任意識(shi)和緊迫(po)感，極大調動了(le)項目部(bu)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作的積極性和主動性。

　　（三(san)）加強工(gong)程(cheng)管理，推進(jin)工(gong)程(cheng)進(jin)度。

　　一是堅(jian)(jian)持(chi)以(yi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)為重點工(gong)(gong)(gong)作，實行分塊(kuai)責(ze)(ze)任(ren)制，分別考核及兌(dui)現獎懲，激發員工(gong)(gong)(gong)主觀能動性，以(yi)高度(du)的(de)敬(jing)業精(jing)神和(he)(he)責(ze)(ze)任(ren)感，齊(qi)心協(xie)力的(de)完成(cheng)了工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)任(ren)務；二是堅(jian)(jian)持(chi)系統管理和(he)(he)計(ji)劃管理，精(jing)心組(zu)織、周密部署(shu)，合理安(an)排、解決現場(chang)問題(ti)，全力保(bao)障了工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)順利(li)開(kai)展；三是從建(jian)(jian)(jian)(jian)筑材料的(de)購買及工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)上嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)，確保(bao)了各施工(gong)(gong)(gong)環節成(cheng)型，杜(du)絕(jue)了返工(gong)(gong)(gong)現象，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)合格；四是針(zhen)對(dui)連(lian)續的(de)雨季(ji)天氣，通過周密部署(shu)、精(jing)心組(zu)織、合理安(an)排全力保(bao)障工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)速度(du)。

　　（四）強化營銷(xiao)工作，大力推進(jin)銷(xiao)售(shou)。

　　一是(shi)加強對(dui)(dui)銷(xiao)售公(gong)司(si)的(de)管理，對(dui)(dui)銷(xiao)售公(gong)司(si)的(de)每策劃方(fang)案(an)都(dou)進(jin)行(xing)了(le)嚴(yan)格的(de)把(ba)關；二是(shi)全力配合(he)銷(xiao)售公(gong)司(si)開(kai)展(zhan)營銷(xiao)工作，凡(fan)是(shi)銷(xiao)售公(gong)司(si)報上來(lai)通過(guo)的(de)方(fang)案(an)，我(wo)們(men)都(dou)全力配合(he)，并協助組織實施，切(qie)實推進(jin)銷(xiao)售工作的(de)開(kai)展(zhan)；三是(shi)針對(dui)(dui)國(guo)家對(dui)(dui)房產行(xing)業的(de)宏觀調(diao)控(kong)對(dui)(dui)市場帶來(lai)的(de)不(bu)利影響，我(wo)們(men)積極(ji)(ji)采取措施，相應出臺一系列利于銷(xiao)售的(de)政策以(yi)確保銷(xiao)售不(bu)受影響；四(si)是(shi)改善(shan)公(gong)共關系，積極(ji)(ji)與國(guo)土、銀行(xing)等相關部門(men)銜(xian)接，為辦理各種手續和按揭放款創造(zao)了(le)良(liang)好條件。

　　（五）加大融資力度(du)，確保項目正常(chang)運營(ying)。

　　以項目為載體，加強與工行的銜接力度(du)，通過銀行貸款(kuan)，確保(bao)項目貸款(kuan)及(ji)時(shi)到(dao)位；極大解(jie)決了項目開發(fa)資金問題。

　　（六）加強(qiang)預(yu)算管(guan)理(li)，切實降低(di)成本。

　　今年項(xiang)目部整(zheng)體上的管理、財(cai)務、營銷費用(yong)都做了調整(zheng)，并包干到(dao)各個部門，并要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用(yong)，降低各項(xiang)成本。

　　（七）內強素質、外塑形(xing)象。

　　一(yi)是加強內(nei)部(bu)(bu)(bu)學(xue)習和(he)積(ji)極開(kai)展各(ge)項(xiang)(xiang)體(ti)育(yu)活動(dong)，為(wei)了增強員工素質，每周一(yi)晚上都開(kai)展集體(ti)學(xue)習，以(yi)(yi)及不定時的開(kai)展各(ge)項(xiang)(xiang)體(ti)育(yu)活動(dong)，以(yi)(yi)此將項(xiang)(xiang)目部(bu)(bu)(bu)打(da)造成為(wei)有知識、有能力(li)，富有凝(ning)聚力(li)和(he)戰斗力(li)的團隊；二是積(ji)極參與當地政府開(kai)展的各(ge)項(xiang)(xiang)活動(dong)，以(yi)(yi)此來提升企業的外部(bu)(bu)(bu)形象。

　　三、經驗總結

　　（一）取(qu)得的.經驗

　　一(yi)(yi)是所(suo)有工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有要有預見(jian)性(xing)、超(chao)前性(xing)和(he)計劃性(xing)，在(zai)開展日常工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中做到“三性(xing)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法”使(shi)得各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率得到明顯提高，同時解決(jue)了盤子大，人(ren)員少的(de)(de)問(wen)題(ti)；二是所(suo)有工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要堅持“快”字(zi)當頭(tou)，“快”中取勝，牢固樹(shu)立“爭分奪秒、與時間賽(sai)跑”的(de)(de)思(si)想不動搖，使(shi)得整個工程進度得以按時完成；三是一(yi)(yi)人(ren)多崗、統(tong)一(yi)(yi)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，針對項(xiang)目部(bu)人(ren)員相對較少的(de)(de)問(wen)題(ti)，采取了一(yi)(yi)人(ren)多崗、統(tong)一(yi)(yi)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)辦法，各(ge)部(bu)門在(zai)做好自(zi)己本職工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)同時，服從領導的(de)(de)安(an)排，統(tong)一(yi)(yi)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，以此推(tui)動全盤工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)開展。

　　（二(er)）存在的不足(zu)

　　一(yi)(yi)是(shi)內部管理(li)還有(you)一(yi)(yi)系列的問(wen)題，在調動整體向心(xin)力(li)和積極性(xing)的工(gong)作(zuo)方法(fa)上(shang)和工(gong)作(zuo)能力(li)上(shang)還有(you)待提高；二是(shi)始終沒(mei)有(you)高度(du)(du)重視工(gong)程進度(du)(du)，沒(mei)有(you)深刻領會工(gong)程進度(du)(du)事關整個(ge)開發企業的大效益，因此目前銷售滯(zhi)后的局面(mian)也有(you)工(gong)程部推進進度(du)(du)不(bu)力(li)有(you)關系；三是(shi)在開展(zhan)(zhan)工(gong)作(zuo)時超(chao)前性(xing)和預見性(xing)不(bu)足，導致(zhi)很多工(gong)作(zuo)在開展(zhan)(zhan)過程中(zhong)在加(jia)強思考力(li)、行動力(li)方面(mian)還有(you)欠缺，往往是(shi)要(yao)么(me)沒(mei)有(you)想到，要(yao)么(me)是(shi)想到了沒(mei)有(you)做到、或(huo)者是(shi)去做了卻沒(mei)有(you)做好。

24.2025年公司上半年工作總結 篇二十四

　　回顧這半年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)工(gong)作，我在(zai)公(gong)司領導(dao)及各位同事(shi)的(de)(de)支持(chi)與幫(bang)助下(xia)，嚴格要求自(zi)己，按照公(gong)司的(de)(de)要求，較(jiao)好地完成了(le)(le)自(zi)己的(de)(de)本職工(gong)作。通過(guo)半年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)學習與工(gong)作，工(gong)作模式上有了(le)(le)新的(de)(de)突(tu)破，工(gong)作方式有了(le)(le)較(jiao)大的(de)(de)改變，現將半年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)工(gong)作情況總結如下(xia)：

　　一、辦公(gong)室的日常管理工作(zuo)。

　　辦公(gong)(gong)室(shi)(shi)(shi)對我(wo)來說是一(yi)個全新的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領域(yu)。作(zuo)(zuo)為辦公(gong)(gong)室(shi)(shi)(shi)的(de)負責人(ren)，自(zi)(zi)己清(qing)醒地認識到，辦公(gong)(gong)室(shi)(shi)(shi)是總經理(li)室(shi)(shi)(shi)直接領導下的(de)綜(zong)合管理(li)機構，是承(cheng)上啟(qi)下、溝(gou)通內外、協調左右、聯系四(si)面八方的(de)樞紐，推動各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)朝(chao)著既(ji)定目(mu)標(biao)前進的(de)中心。辦公(gong)(gong)室(shi)(shi)(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)千頭萬緒，在(zai)文件(jian)起草、提供(gong)調研(yan)資料、數量都要為決策提供(gong)一(yi)些有益的(de)資料，數據。有文書(shu)處理(li)、檔(dang)案管理(li)、文件(jian)批轉、會議安排、迎來送往(wang)及用車管理(li)等。面對繁雜瑣碎的(de)大量事務性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，自(zi)(zi)我(wo)強化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意識，注意加快工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)節奏，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)，冷靜辦理(li)各(ge)項(xiang)事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基(ji)本做到了事事有著落(luo)。

　　1、理(li)順關(guan)系，辦理(li)公司(si)有關(guan)證(zheng)(zheng)件。在(zai)公司(si)成立伊始，各項(xiang)工作(zuo)幾乎都(dou)是從(cong)頭開始，需要辦理(li)相關(guan)的(de)手續(xu)及證(zheng)(zheng)件。我(wo)利用自己在(zai)部(bu)門工作(zuo)多年，部(bu)門熟(shu)、人際(ji)關(guan)系較融洽的(de)優勢，積極為(wei)公司(si)辦理(li)各類證(zheng)(zheng)件。通過多方(fang)努力，我(wo)只(zhi)用了(le)(le)月余時(shi)間(jian)，辦好(hao)了(le)(le)證(zheng)(zheng)書、項(xiang)目立項(xiang)手續(xu)產權證(zheng)(zheng)產等。充分發(fa)揮綜合部(bu)門的(de)協(xie)調(diao)作(zuo)用。

　　2、及時(shi)了(le)解(jie)(jie)情況，為領(ling)導(dao)決策提供依(yi)據(ju)。作(zuo)為企業(ye)，土地交付是(shi)重中(zhong)之(zhi)重。由(you)于的(de)拆遷(qian)和我(wo)公(gong)司(si)開發(fa)進(jin)度(du)有密切關聯，為了(le)早(zao)日(ri)取(qu)得土地，公(gong)司(si)成立土地交付工(gong)作(zuo)小(xiao)組。我(wo)作(zuo)小(xiao)組成員之(zhi)一(yi)(yi)，利(li)用一(yi)(yi)切有利(li)資源，采(cai)取(qu)有效措(cuo)施，到、拆遷(qian)辦等(deng)單位，積極和有關人(ren)員交流、溝通，及時(shi)將所(suo)了(le)解(jie)(jie)的(de)拆遷(qian)信(xin)息、工(gong)作(zuo)進(jin)度(du)、問題(ti)反饋到總經理(li)室，公(gong)司(si)領(ling)導(dao)在短時(shi)間內(nei)掌握了(le)及拆遷(qian)工(gong)作(zuo)的(de)進(jin)展，并在此基礎上(shang)進(jin)一(yi)(yi)步安排(pai)交付工(gong)作(zuo)。

　　3、積(ji)極響應公(gong)司號召，深入開(kai)展市場(chang)調(diao)研工(gong)作。根據(ju)公(gong)司(0號辦公(gong)會議(yi)精神要(yao)求，我針(zhen)對目前房(fang)(fang)地產(chan)的(de)發(fa)(fa)展情(qing)(qing)況及房(fang)(fang)屋租售(shou)價格、市場(chang)需求、發(fa)(fa)展趨勢等做了詳(xiang)細(xi)的(de)市場(chang)調(diao)查(cha)。先后到(dao)土地、建設(she)、房(fang)(fang)管部門(men)詳(xiang)細(xi)了解近年房(fang)(fang)地產(chan)開(kai)發(fa)(fa)各項數據(ju)指標，走訪(fang)了一(yi)些商業(ye)(ye)部門(men)如，又(you)到(dao)花園、花園、小區(qu)調(diao)查(cha)這些物業(ye)(ye)的(de)租售(shou)情(qing)(qing)況。就號地塊區(qu)位(wei)優勢提(ti)出商業(ye)(ye)為主、住宅為輔(fu)、凸現區(qu)位(wei)、統(tong)籌(chou)兼顧開(kai)發(fa)(fa)個人設(she)想。

　　4、認真做(zuo)好公(gong)司的文(wen)字(zi)工作(zuo)(zuo)。草擬(ni)綜合性文(wen)件和(he)報告等文(wen)字(zi)工作(zuo)(zuo)，負(fu)責辦公(gong)會(hui)(hui)議(yi)(yi)的記錄、整(zheng)理(li)和(he)會(hui)(hui)議(yi)(yi)紀(ji)要(yao)提煉(lian)，并負(fu)責對會(hui)(hui)議(yi)(yi)有(you)關決議(yi)(yi)的實施。認真做(zuo)好公(gong)司有(you)關文(wen)件的收發(fa)、登記、分遞、文(wen)印和(he)督辦工作(zuo)(zuo);公(gong)司所有(you)的文(wen)件、審批表、協(xie)議(yi)(yi)書整(zheng)理(li)歸檔(dang)入冊，做(zuo)好資(zi)料歸檔(dang)工作(zuo)(zuo)。配合領導在(zai)制訂的各項(xiang)規(gui)章(zhang)制度(du)基礎上(shang)進(jin)一步(bu)補充、完善(shan)各項(xiang)規(gui)章(zhang)制度(du)。及時傳達貫徹(che)公(gong)司有(you)關會(hui)(hui)議(yi)(yi)、文(wen)件、批示精神。

　　5、落(luo)實(shi)公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)事、勞資(zi)管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。組織落(luo)實(shi)公(gong)(gong)司(si)的勞動(dong)(dong)、人(ren)(ren)事、工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)管理(li)(li)和員工(gong)(gong)(gong)(gong)的考勤(qin)控(kong)制監督(du)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，根據人(ren)(ren)事管理(li)(li)制度(du)與聘用員工(gong)(gong)(gong)(gong)簽訂了勞動(dong)(dong)合同，按照有關(guan)規定，到勞動(dong)(dong)管理(li)(li)部門辦好(hao)繳(jiao)納社保(養(yang)老保險(xian)、失業保險(xian)、醫療(liao)保險(xian))的各項(xiang)手(shou)續。體現公(gong)(gong)司(si)的規范性，解決(jue)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的后(hou)顧(gu)之(zhi)憂(you)。

　　6、切(qie)實(shi)抓(zhua)好公(gong)(gong)司(si)的`福利(li)、企(qi)業管(guan)理的日常(chang)工(gong)作(zuo)。按(an)照預算審(shen)(shen)批制(zhi)度，組織落實(shi)公(gong)(gong)司(si)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)設施(shi)、宿舍用(yong)(yong)品(pin)(pin)、勞保福利(li)等商品(pin)(pin)的采(cai)購、調(diao)配和實(shi)物管(guan)理工(gong)作(zuo)。辦(ban)(ban)公(gong)(gong)室裝修(xiu)完畢后，在月份按(an)照審(shen)(shen)批權限完成了購置辦(ban)(ban)公(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)(pin)、通訊、復印(yin)機、電(dian)腦等設備的配置工(gong)作(zuo)。切(qie)實(shi)做(zuo)好公(gong)(gong)司(si)通訊費、招待費、水(shui)電(dian)費、車輛使用(yong)(yong)及(ji)饋贈品(pin)(pin)登記手(shou)續，嚴格按(an)照程序核定使用(yong)(yong)標準(zhun)。

　　7、做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)公司董(dong)事會(hui)及其(qi)他各種會(hui)議的(de)(de)后勤(qin)服(fu)務工作(zuo)。董(dong)事會(hui)在(zai)召開期間，認真做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)會(hui)場布置、食(shi)宿(su)安排工作(zuo)。落實(shi)好(hao)(hao)各種會(hui)議的(de)(de)會(hui)前準(zhun)備、會(hui)議資料等工作(zuo)。

　　二、加強自身學習，提(ti)高業務水平

　　由于感到自(zi)己(ji)身上的擔子很重，而自(zi)己(ji)的學(xue)(xue)(xue)識、能力(li)和閱歷與其任職(zhi)都(dou)有一(yi)定的距離，所以(yi)(yi)總不敢掉以(yi)(yi)輕(qing)心(xin)，總在學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，向書本學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)、向周圍的領(ling)導(dao)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，向同事學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，這樣下來感覺(jue)自(zi)己(ji)半年來還是有了一(yi)定的進(jin)步。經過(guo)不斷(duan)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)、不斷(duan)積累，已具(ju)(ju)備了辦公室(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗，能夠比(bi)較從容地處理日常(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)出(chu)現(xian)的各類問(wen)題，在組織管理能力(li)、綜合(he)分析能力(li)、協(xie)調辦事能力(li)和文(wen)字(zi)言語表達(da)能力(li)等方面，經過(guo)半年的鍛煉(lian)都(dou)有了很大的提高，保證了本崗位各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的正常(chang)運行，能夠以(yi)(yi)正確的態度對(dui)待(dai)各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)，熱(re)愛本職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，認真努力(li)貫(guan)徹到實際工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)去。積極提高自(zi)身各項業務(wu)素(su)質(zhi)，爭(zheng)取工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的主動性(xing)，具(ju)(ju)備較強的專(zhuan)業心(xin)，責任心(xin)，努力(li)提高工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)。

25.2025年公司上半年工作總結 篇二十五

　　在總(zong)公(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導的(de)帶(dai)領(ling)下，經過xx公(gong)司(si)(si)(si)全(quan)體員工(gong)(gong)的(de)共同努(nu)力下，歷經五年的(de)江山(shan)星園小區項(xiang)目終于圓滿(man)的(de)開發完(wan)(wan)成(cheng)，我xx公(gong)司(si)(si)(si)嚴格按照(zhao)總(zong)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)整體運(yun)營(ying)思路(lu)與發展方向，具(ju)體至各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)執行與責任(ren)人、各(ge)(ge)階段、各(ge)(ge)項(xiang)目、各(ge)(ge)環節完(wan)(wan)成(cheng)時(shi)間節點(dian)與公(gong)司(si)(si)(si)既定各(ge)(ge)項(xiang)指標任(ren)務基本(ben)保持步(bu)調一致，統(tong)籌協調各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)人員管理并采取有(you)利(li)于公(gong)司(si)(si)(si)發展的(de)有(you)效激(ji)勵、考(kao)核(he)機制。為更好(hao)的(de)進行公(gong)司(si)(si)(si)其他(ta)項(xiang)目的(de)開發以及做好(hao)xx公(gong)司(si)(si)(si)的(de)收(shou)尾(wei)工(gong)(gong)作，我分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)特向公(gong)司(si)(si)(si)匯報這半年來我xx分(fen)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)主(zhu)要工(gong)(gong)作情(qing)況：

　　一、銷售回款方面(mian)：

　　我(wo)分公司在這半年(nian)中，江山星(xing)園清收(shou)尾(wei)款及銷售(shou)(shou)車(che)庫(ku)方面實(shi)現了車(che)庫(ku)銷售(shou)(shou)62個(ge)，回款421.38萬(wan)元(yuan)，江山嘉園實(shi)現回款421.38萬(wan)元(yuan)。

　　二、產權辦理情況：

　　項目(mu)產權(quan)辦理手續有條(tiao)不(bu)紊的(de)進行。

　　一期251戶業主，已辦產權(quan)業主251戶，已全部(bu)辦完(wan)。

　　二期509戶(hu)業主(zhu)，已(yi)辦產(chan)權(quan)業主(zhu)505戶(hu)，僅有4戶(hu)待辦。

　　三期120戶(hu)業主，已辦產(chan)權業主118戶(hu)，僅有2戶(hu)未(wei)辦。

　　四期(qi)、五期(qi)262戶業(ye)主，已(yi)辦(ban)(ban)產權(quan)業(ye)主257戶，僅有戶未辦(ban)(ban)。

　　整個(ge)小區(qu)共計1140戶業(ye)主，合計業(ye)主產權已辦理(li)1129戶，尚有11戶業(ye)主產權未辦理(li)。

　　三、工程方面：

　　1、人防工程(cheng)順利(li)完成竣工驗收(shou)，并于8月底(di)全部移交物業公司(si)管理。

　　2、順利完(wan)成(cheng)星園(yuan)項(xiang)目的工程結算(suan)及(ji)工程尾款清算(suan)。

　　3、認真(zhen)做好(hao)小區后(hou)期的工程維修工作，較好(hao)的控制住業主(zhu)的投訴率。

　　四、20XX年項目收尾工作(zuo)計劃：

　　1、銷售(shou)方(fang)面，尚未銷售(shou)的車庫有(you)29個，合計金額189萬元，計劃在(zai)20XX年9月底之前銷售(shou)完畢。

　　2、財務方面，計劃在20XX年9月份完成(cheng)與廣廈公司(si)的股權(quan)轉(zhuan)移手續以及完成(cheng)清繳土地增值稅以及所得稅等其(qi)他相關事宜(yi)。

　　3、產(chan)權辦理方(fang)面(mian)，計劃20XX年9月(yue)底(di)將11戶業主的產(chan)權辦理全部結束。

　　通過(guo)這些年的(de)(de)努力，我分(fen)公司在取得一(yi)定成績的(de)(de)同時，也暴(bao)露出了不少問題，認真總結；規(gui)范開(kai)發順(shun)序，理順(shun)項(xiang)目開(kai)發各個環(huan)節的(de)(de)關(guan)系，為避免日后發生(sheng)類(lei)似星園開(kai)發過(guo)程中發生(sheng)的(de)(de)一(yi)些特殊事情，尤其(qi)是在前(qian)期(qi)、工程、銷售(shou)、財務、以及后期(qi)維護(hu)方面(mian)需(xu)要做的(de)(de)相(xiang)當的(de)(de)規(gui)范：

　　1、前(qian)期方(fang)面：“兵馬未動(dong)糧草先行”，前(qian)期工作(zuo)是開發工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)，更是為所有的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)做(zuo)鋪墊的(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)規(gui)范(fan)做(zuo)好前(qian)期工作(zuo)至關重(zhong)要。根據實際情(qing)(qing)況(kuang)安(an)(an)排前(qian)期工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，規(gui)范(fan)前(qian)期審(shen)批手續，作(zuo)好預見性(xing)工作(zuo)，譬如江山(shan)嘉(jia)園(yuan)超容積率的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)(qing)，就得在前(qian)期作(zuo)好規(gui)范(fan)工作(zuo)，今后(hou)更得杜絕此類事情(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)，以(yi)免造成不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)(de)損失；另外嚴格按照(zhao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，包括每月的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)以(yi)及當年的(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)年計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，日常工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)拖沓，也給我們的(de)(de)(de)(de)(de)正常工作(zuo)造成了不(bu)小的(de)(de)(de)(de)(de)影響，合理(li)安(an)(an)排并預計(ji)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)外會出(chu)現的(de)(de)(de)(de)(de)隱患，對我們工作(zuo)執行力的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高有著(zhu)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。

　　2、工程方面(mian)：合(he)理控制建安成本，把控房(fang)屋施工質量(liang)(liang)，繼續按法規(gui)、規(gui)范要求，加強(qiang)對名類材料設(she)備的(de)(de)(de)(de)調(diao)研(yan)、詢價、采購、驗收(shou)等(deng)工作，嚴格控制設(she)備、材料的(de)(de)(de)(de)質量(liang)(liang)和成本。嚴格貫徹各(ge)項(xiang)法規(gui)、規(gui)范和項(xiang)目(mu)開發(fa)建設(she)的(de)(de)(de)(de)管理制度(du)(du)，在保證(zheng)質量(liang)(liang)、安全(quan)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，加快建設(she)進(jin)(jin)度(du)(du)。并按照(zhao)項(xiang)目(mu)開發(fa)的(de)(de)(de)(de)正常進(jin)(jin)度(du)(du)，及時取得(de)分期項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)竣工驗收(shou)備案表，以免日后出現問題(ti)。

　　3、銷(xiao)售(shou)方(fang)(fang)面：加緊制定營(ying)銷(xiao)方(fang)(fang)案，適(shi)時(shi)啟動(dong)銷(xiao)售(shou)工(gong)作(zuo)，可早(zao)日實現資金回籠。要及(ji)時(shi)掌(zhang)握市(shi)(shi)場(chang)(chang)信(xin)息(xi)，并(bing)予以分析(xi)解剖(pou)；譬如，未能(neng)及(ji)時(shi)搜索、掌(zhang)握市(shi)(shi)場(chang)(chang)信(xin)息(xi)動(dong)態并(bing)定期對周(zhou)(zhou)邊區域市(shi)(shi)場(chang)(chang)進行調研，導致對整(zheng)體及(ji)周(zhou)(zhou)邊市(shi)(shi)場(chang)(chang)信(xin)息(xi)掌(zhang)握不夠(gou)及(ji)時(shi)、徹底，以至于未能(neng)做好土(tu)地(di)的儲備工(gong)作(zuo)。

　　4、財(cai)務(wu)方面(mian)：財(cai)務(wu)人(ren)員要及(ji)時向公(gong)司(si)匯(hui)報每周(zhou)、每月(yue)、每年度的(de)資(zi)(zi)金回(hui)籠(long)、資(zi)(zi)金計劃、資(zi)(zi)產負債等其他(ta)情況，便于公(gong)司(si)領導分析并作出相應的(de)決策(ce)，尤其是(shi)房(fang)地產融(rong)資(zi)(zi)方面(mian)的(de)決策(ce)，這(zhe)方面(mian)的(de)信息要及(ji)時、準確。另外一(yi)方面(mian)，就是(shi)關于土(tu)地增(zeng)值稅(shui)以及(ji)稅(shui)務(wu)清繳(jiao)的(de)事宜，財(cai)務(wu)人(ren)員需將工作進(jin)行細化、按(an)步驟進(jin)行相關工作的(de)進(jin)行。