【#實習報告# #2025年工商管理社會實踐報告（15篇）#】實踐是大學生你能力的一個證明，尤其是進入大企業實踐，可以充分發揮和展示你的才華和在學校里學到的專業技能，加深對職業的了解，確認喜歡或擅長的行業。以下是©無憂考網為(wei)大(da)家(jia)準(zhun)備的《2025年工商管理社會實踐報告》，希望對大(da)家(jia)有幫助(zhu)。

1.2025年工商管理社會實踐報告 篇一

　　對即將畢業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)我們來說(shuo)，實(shi)(shi)踐是(shi)每一個畢業(ye)(ye)生(sheng)必經(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)一段經(jing)歷，它使我們在實(shi)(shi)踐中了(le)解(jie)社(she)會(hui)，鞏固知識(shi)，實(shi)(shi)踐又(you)是(shi)對每一位畢業(ye)(ye)生(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)一種檢(jian)驗，它讓我們學(xue)到了(le)很多(duo)在課堂(tang)上根(gen)本(ben)學(xue)不到的(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)，既開闊了(le)視野(ye)，又(you)增長(chang)了(le)見識(shi)，運用所學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)來了(le)解(jie)會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工作流程和工作內容(rong)，加深對會(hui)計(ji)工作的(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)，將理論聯系于(yu)實(shi)(shi)踐，培養實(shi)(shi)際工作能力和分析(xi)解(jie)決問題的(de)(de)(de)(de)(de)能力，達到學(xue)以(yi)致用的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，為成(cheng)功走向社(she)會(hui)做準備。

　　一、實踐目的

　　經過大學(xue)四年(nian)關于工(gong)商管(guan)(guan)理(li)理(li)論知識(shi)的學(xue)習，我(wo)已經初(chu)步(bu)掌(zhang)握了關于工(gong)商管(guan)(guan)理(li)的基(ji)本理(li)論知識(shi)，并逐(zhu)步(bu)形成了在(zai)平常生(sheng)活中有意(yi)識(shi)的應用所(suo)學(xue)知識(shi)解決平時(shi)所(suo)碰到(dao)的生(sheng)活問題(ti)。對(dui)專業(ye)知識(shi)的全面了解，使得我(wo)意(yi)識(shi)到(dao)工(gong)商管(guan)(guan)理(li)專業(ye)的特點，優勢以(yi)及劣勢。

　　也全面(mian)的(de)(de)(de)了解到(dao)在社會主義市場經濟(ji)的(de)(de)(de)形勢下，以(yi)各企業要(yao)(yao)獲(huo)得(de)良好的(de)(de)(de)發(fa)展所(suo)要(yao)(yao)具(ju)備(bei)的(de)(de)(de)基本素質。不過這所(suo)有一切(qie)的(de)(de)(de)感(gan)觸(chu)(chu)和認識(shi)，都(dou)僅僅停留在理(li)論(lun)(lun)認識(shi)的(de)(de)(de)表面(mian)上，如果要(yao)(yao)從實(shi)(shi)際生活中探尋真(zhen)理(li)，把握規律，就(jiu)不可避(bi)免的(de)(de)(de)'要(yao)(yao)從實(shi)(shi)踐中獲(huo)得(de)經驗(yan)，掌握一些基于理(li)論(lun)(lun)又高于理(li)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐應(ying)用(yong)，使自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)更(geng)上一層(ceng)樓。所(suo)以(yi)今年的(de)(de)(de)三月(yue)一日開(kai)始(shi)，我就(jiu)開(kai)始(shi)了在閩侯(hou)縣曉峰工(gong)藝品廠的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐經歷(li)。回顧實(shi)(shi)踐生活，感(gan)觸(chu)(chu)是很深的(de)(de)(de)，收獲(huo)是豐碩的(de)(de)(de)。

　　二、實踐相關

　　曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實踐期間，我采用(yong)了看、問、做等方式。分(fen)別在生產一(yi)(yi)線，公司人(ren)事部，財務部，市(shi)場(chang)部，以及經理辦公室進(jin)行過短暫(zan)的近(jin)一(yi)(yi)個月的畢業實踐。

　　三、實踐經歷

　　1、背景

　　我(wo)所實(shi)踐(jian)的(de)(de)閩(min)侯(hou)縣(xian)曉峰(feng)工(gong)藝(yi)品(pin)廠(chang)(chang)是福(fu)建的(de)(de)一家小型的(de)(de)工(gong)藝(yi)品(pin)廠(chang)(chang)，主要(yao)生產(chan)(chan)(chan)仿真類(lei)工(gong)藝(yi)品(pin)、裝飾品(pin)、工(gong)藝(yi)禮品(pin)、樹脂類(lei)工(gong)藝(yi)品(pin)等小商品(pin)。產(chan)(chan)(chan)品(pin)選料精良，造型新(xin)穎獨(du)特，形象華美(mei)(mei)玲瓏剔透(tou)，頗有(you)特色(se)，具有(you)較(jiao)高的(de)(de)欣(xin)賞價(jia)值。由(you)于地(di)(di)處沿(yan)海(hai)。其(qi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)很大(da)部分為出口產(chan)(chan)(chan)品(pin)。這家外向型獨(du)資民營企業，創(chuang)建于1998年，總廠(chang)(chang)占(zhan)地(di)(di)面積(ji)2800平(ping)方(fang)米，建筑面積(ji)1800多平(ping)方(fang)米，擁(yong)有(you)資產(chan)(chan)(chan)300萬元，年生產(chan)(chan)(chan)能力500萬元，年創(chuang)匯60余萬美(mei)(mei)元，創(chuang)稅(shui)20余萬元人(ren)民幣，全廠(chang)(chang)擁(yong)有(you)職工(gong)130余人(ren)，其(qi)中管理(li)人(ren)員和技術人(ren)員占(zhan)據15%。曉峰(feng)工(gong)藝(yi)品(pin)廠(chang)(chang)下(xia)設兩個分廠(chang)(chang)，多家代理(li)商遍布全國各地(di)(di)。

　　曉峰(feng)工(gong)(gong)藝(yi)品(pin)廠雖然是一家小型的(de)工(gong)(gong)廠。但工(gong)(gong)廠充分利用(yong)地方資源優勢和(he)現(xian)有的(de)技術實力，在(zai)短短的(de)7年(nian)多時(shi)間里(li)，相繼(ji)研發出樹脂(zhi)裝(zhuang)飾(shi)品(pin)和(he)各種仿真(zhen)裝(zhuang)飾(shi)品(pin)兩(liang)大(da)系列(lie)，尤其是樹脂(zhi)裝(zhuang)飾(shi)品(pin)的(de)研制成功，博得(de)了專家和(he)廣大(da)同仁(ren)的(de)一致好評，倍受世人青睞，其逼真(zhen)性、耐久性、環境適應(ying)性遠(yuan)遠(yuan)超過國際上同類產(chan)品(pin)。

　　仿真裝飾品(pin)是我廠多(duo)年來生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)的項目，其生(sheng)產(chan)(chan)規模(mo)和市場(chang)(chang)占有率(lv)高于同行業(ye)平均(jun)水(shui)平，產(chan)(chan)品(pin)遠銷歐、美、東南(nan)亞等(deng)幾(ji)十多(duo)個國家和地區，且形勢喜人。市場(chang)(chang)前景大好。

　　曉峰工藝品(pin)(pin)廠自創建之日(ri)起，就本著“以(yi)質量(liang)求生存，以(yi)特色(se)求發展”的(de)(de)原則和“以(yi)人為(wei)本”的(de)(de)管理策略(lve)，把客(ke)戶的(de)(de)滿意(yi)度與成功作為(wei)度量(liang)我們工作的(de)(de)一把重要標(biao)尺，靠高超(chao)的(de)(de)專業(ye)技術，過硬的(de)(de)產品(pin)(pin)質量(liang)，連續多年被市授(shou)予(yu)“先進私營企業(ye)”、“重合同守信譽企業(ye)”。20xx年獲得(de)“ISO9001：20xx質量(liang)體系證(zheng)書”。

　　為繼(ji)續宏揚民族文化，振興民族經濟，滿足世(shi)界人(ren)民創造美好生活環境(jing)的良好愿望，曉峰人(ren)將(jiang)矢志不渝，繼(ji)續加(jia)大產品開發力度，贏得(de)消費(fei)者信賴和廣闊(kuo)美好的市(shi)場前景。

　　2、實踐過程

　　曉峰工(gong)藝品(pin)廠雖(sui)然只是(shi)(shi)一(yi)個小(xiao)(xiao)企業，但是(shi)(shi)“麻雀雖(sui)小(xiao)(xiao)，五官俱全(quan)。”一(yi)個公(gong)司所應該具備的(de)部門都有，但工(gong)藝品(pin)廠主要的(de)還(huan)是(shi)(shi)生產和(he)銷售，所以生產部門和(he)市場部相對其他部門來說(shuo)還(huan)是(shi)(shi)比較龐大些(xie)。我實踐(jian)的(de)第一(yi)站就在生產部門。

　　根據(ju)我(wo)在企(qi)(qi)業中(zhong)實踐期間的(de)觀察和跟企(qi)(qi)業員工和管(guan)理(li)人(ren)員的(de)聊(liao)天(tian)所(suo)知道，所(suo)感覺到的(de)。企(qi)(qi)業的(de)核(he)心(xin)價值(zhi)觀是(shi)負(fu)責(ze)(ze)(ze)，總(zong)結起(qi)來說(shuo)就(jiu)是(shi)：對(dui)產品(pin)負(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)企(qi)(qi)業負(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)自己負(fu)責(ze)(ze)(ze)，對(dui)上(shang)級負(fu)責(ze)(ze)(ze)。這個負(fu)責(ze)(ze)(ze)也是(shi)保(bao)證產品(pin)質量，維護工廠的(de)正常運行的(de)保(bao)證。其(qi)中(zhong)辦公室的(de)人(ren)員還有(you)對(dui)工作環境負(fu)責(ze)(ze)(ze)，生(sheng)產線和工人(ren)的(de)這種管(guan)理(li)制(zhi)度，這讓我(wo)想(xiang)起(qi)了管(guan)理(li)學上(shang)的(de)6S。

　　這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)法在(zai)海爾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)原則(ze)上也(ye)(ye)明確提出。雖然管理(li)者(zhe)可能不知道6S到底是(shi)什么，也(ye)(ye)不知道國際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大企業也(ye)(ye)正在(zai)用他為自(zi)己創造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)(fang)法。也(ye)(ye)可能在(zai)本企業運用這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)法也(ye)(ye)有不完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)。但是(shi)可以確定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，管理(li)者(zhe)正在(zai)運用這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)法管理(li)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工，這(zhe)也(ye)(ye)三產(chan)品質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保證，尤(you)其相(xiang)對于工藝品來說，也(ye)(ye)是(shi)客戶滿意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保證。

　　6S管(guan)理(li)(li)源于日本(ben)的5S管(guan)理(li)(li)。5S即整理(li)(li)、整頓、清掃、清潔和素養。是源于車間生產現場的一(yi)種基本(ben)管(guan)理(li)(li)技術。中(zhong)國企業(ye)根據實際(ji)需要(yao)(yao)，增加了(le)第六個S——安全。為了(le)應對日益激烈的競爭(zheng)環境，企業(ye)對現場管(guan)理(li)(li)的要(yao)(yao)求在(zai)不斷(duan)提高。

　　（1）整理（SEIRI）：及時將無用的物(wu)品(pin)清(qing)除現場。

　　（2）整頓（SEITION）：將有用的(de)物品分類定置擺(bai)放(fang)。

　　（3）清掃（SEISO）：自覺地把(ba)生產、工(gong)作的責(ze)任區(qu)域(yu)、設備等清掃干(gan)凈。

　　（4）清潔(jie)（SEIKETSU）：認真維護生產(chan)、工作現(xian)場，確(que)保清潔(jie)生產(chan)。

　　（5）素(su)養（SHITSUKE）：養成自我管理、自我控制(zhi)的習慣(guan)。

　　（6）安全（SAFETY）：貫徹“安全第一、預防為主(zhu)”的方針，在生(sheng)產、工作中，必須確保(bao)自身、設備、設施安全，嚴守國家機密。

2.2025年工商管理社會實踐報告 篇二

　　從就(jiu)業(ye)(ye)角(jiao)度來說，根據(ju)相(xiang)關(guan)調查數據(ju)顯示(shi)，工商管(guan)理各(ge)個(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)盡管(guan)設置和就(jiu)業(ye)(ye)方向不(bu)同，但從總體趨勢(shi)上分(fen)析(xi)，未來五年內各(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)形(xing)勢(shi)依(yi)然看(kan)好。

　　根據不同(tong)專業的(de)(de)(de)培養方向的(de)(de)(de)不同(tong)，工商管理各個專業的(de)(de)(de)畢(bi)業生的(de)(de)(de)就業取(qu)向差別還是非(fei)常(chang)明顯的(de)(de)(de)。

　　大(da)致說來，工商(shang)管(guan)理(li)畢業生主(zhu)要有以下幾個就(jiu)業選(xuan)擇：

　　（一(yi)）一(yi)般(ban)(ban)傳統(tong)管理(li)類崗位(wei)由于專(zhuan)業性不(bu)太強，在人才市場(chang)上，沒有經(jing)(jing)驗或經(jing)(jing)驗不(bu)足的(de)工(gong)商(shang)管理(li)類畢業生(sheng)應聘一(yi)般(ban)(ban)傳統(tong)管理(li)類崗位(wei)將收(shou)到有技術背景(jing)并(bing)有一(yi)定管理(li)經(jing)(jing)驗的(de)其他專(zhuan)業畢業生(sheng)的(de)有力沖擊。

　　課堂上講授(shou)的理論(lun)一(yi)般比較抽象(xiang)，必須結合工作實際才能(neng)發(fa)揮應有的功效。

　　企業一(yi)般會安排管(guan)理專業的(de)新員(yuan)工下基層接受相(xiang)應的(de)鍛(duan)煉，以積累進入管(guan)理層所需(xu)的(de)經驗。

　　這(zhe)是一個過渡(du)時(shi)期，相應的薪(xin)酬標準也(ye)很低，這(zhe)樣的現實可能(neng)與許多畢業生的職業期望值存在(zai)巨大(da)的落差。

　　不少畢業生由(you)于無法接受而選(xuan)擇離(li)開(kai)。

　　（二）市場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)類崗位(wei)市場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)崗位(wei)市場(chang)(chang)需求量大，入行(xing)要求低，高端營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)崗位(wei)收入豐厚使得無數(shu)求職者紛紛加(jia)入市場(chang)(chang)營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)崗位(wei)的角逐。

　　現代(dai)商業(ye)社會(hui)經營(ying)與銷售的(de)好壞，在相當大的(de)程(cheng)度上決(jue)定了企業(ye)的(de)興衰。

　　發(fa)展中的(de)中國更需(xu)要有專門商品知識的(de)營(ying)銷(xiao)人員。

　　相對(dui)于其他專業(ye)的(de)(de)(de)從業(ye)人(ren)員來(lai)說，工商管理(li)的(de)(de)(de)畢業(ye)生在與(yu)市場(chang)營(ying)銷相關的(de)(de)(de)市場(chang)管理(li)和項目策劃領域更能有(you)出色的(de)(de)(de)表現(xian)。

　　行業(ye)(ye)競爭(zheng)加(jia)劇對銷(xiao)售人員的(de)專業(ye)(ye)素質和專業(ye)(ye)技能要求越來越高。

　　專(zhuan)家(jia)建議(yi)畢(bi)業(ye)生和(he)準(zhun)畢(bi)業(ye)生們不妨(fang)根據自身的(de)職業(ye)定位(wei)和(he)興(xing)趣愛好，選擇某(mou)一(yi)行(xing)業(ye)的(de)某(mou)家(jia)領軍公司(si)切入(ru)，深入(ru)研究該行(xing)業(ye)的(de)銷(xiao)(xiao)售模式、銷(xiao)(xiao)售渠(qu)道以及(ji)經典的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)案例等，有目的(de)地培養個(ge)人的(de)心理承受能力(li)，人際溝通(tong)能力(li)。

　　（三）人力資(zi)源管理類崗位目前(qian)，國內(nei)大學沒(mei)有專(zhuan)(zhuan)門(men)開設(she)人力資(zi)源管理專(zhuan)(zhuan)業，而工商管理開設(she)了該(gai)門(men)專(zhuan)(zhuan)業課。

　　但是，今(jin)年來，國內(nei)企(qi)(qi)業對于人力資源管理人員(yuan)的需(xu)求持續走高，他們(men)在(zai)企(qi)(qi)業外部戰略和內(nei)部建設中發(fa)揮了巨大的作用。

　　一般大中型企業(ye)在企業(ye)內部都(dou)設立有人力資源部，()主管企業(ye)招聘，員工(gong)培訓(xun)，績效考核(he)，人事調度等相(xiang)關事宜(yi)。

　　人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理崗(gang)位(wei)的薪(xin)酬相對較高，人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理崗(gang)位(wei)的高級管(guan)理人(ren)員比一(yi)般管(guan)理人(ren)員更(geng)容易成長(chang)為職業經理人(ren)，步入高職高薪(xin)的金領(ling)行列。

　　當然，好的工作崗(gang)位競爭也(ye)非常激烈(lie)。

　　專(zhuan)家建議有志于從事人力資源(yuan)管理工作的(de)準畢(bi)業生(sheng)們不妨善用學校的(de)實(shi)習(xi)安排，盡量(liang)爭取到一些(xie)大企業的(de)人力資源(yuan)部見習(xi)，熟(shu)悉招聘、考核等(deng)日常(chang)工作流程，以及(ji)一些(xie)簡單(dan)而(er)實(shi)用的(de)工作技(ji)巧。

　　工作滿一年(nian)的新人則(ze)可以(yi)考慮考取國(guo)家(jia)認(ren)可的“助理(li)(li)人力資源管(guan)理(li)(li)師”資格證書，為個人的職業發展(zhan)添磚加(jia)瓦。

　　（四）物流管理類崗位(wei)物流，繼物資資源(yuan)、人力資源(yuan)之后，素有有“第(di)三個利(li)潤源(yuan)”之稱。

　　物流的(de)職能(neng)是將產(chan)(chan)品由其生產(chan)(chan)地轉到消(xiao)費地，從而創造地點效用。

　　物流管理(li)的好(hao)壞直接(jie)影(ying)響到(dao)企(qi)業(ye)的產品、服務質量和企(qi)業(ye)經濟(ji)效(xiao)益。

　　企業對壓縮物流成本(ben)的(de).訴求(qiu)(qiu)已轉化成對物流管理人(ren)才(cai)(cai)的(de)需求(qiu)(qiu)，物流管理人(ren)才(cai)(cai)被列為12類緊缺人(ren)才(cai)(cai)之一(yi)，市場需求(qiu)(qiu)量超(chao)過600萬。

　　物(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)又分為企業內部物(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)和第三方物(wu)(wu)流(liu)(liu)公司物(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理(li)兩類。

　　這是個比較注重管(guan)理經驗(yan)的(de)崗位，一般新人(ren)的(de)待遇根(gen)據所服務的(de)行業的(de)不(bu)同而存在比較大(da)的(de)差異，但是高級的(de)物流作管(guan)理人(ren)員(yuan)的(de)薪酬水平明顯(xian)高于(yu)其他一般的(de)管(guan)理崗位。

　　物(wu)流管理(li)崗位的(de)特殊性要(yao)求從(cong)業人員具備一定的(de)物(wu)流、法律、國(guo)際貿易(yi)等方(fang)面(mian)的(de)專業知(zhi)識，對外(wai)語的(de)要(yao)求也比(bi)較高。

　　獨之秀職業顧問建議(yi)學有余力的(de)(de)準畢業還可以適當的(de)(de)參加一下全國(guo)報關員、跟單員資格認證(zheng)，有利(li)于熟悉物流(liu)作業流(liu)程(cheng)和提高物流(liu)規劃意(yi)識。

　　（五）出(chu)國或者考研(yan)(yan)與(yu)其他學科專業相比，工商管理畢業生中出(chu)國和(he)考研(yan)(yan)的比例并不高。

　　一方面，管理(li)類(lei)專(zhuan)業在發達國(guo)家也(ye)很熱門，留給外國(guo)留學(xue)生(sheng)的空位相對較(jiao)少，因(yin)而導致工商管理(li)類(lei)專(zhuan)業的畢業生(sheng)出國(guo)深造(zao)受阻。

　　另(ling)一方(fang)面，由于專業限制(zhi)，一般學校的MBA要(yao)求申請人(ren)必須具備幾年以上的管(guan)理經驗才能報(bao)考，而一般院(yuan)校開設的MBA進修課(ke)程(cheng)收費(fei)又(you)比較高(gao)，這也是畢業選擇先(xian)就業的主(zhu)要(yao)原因。

　　此外，主要(yao)從事(shi)企業(ye)、文化、體育(yu)交流活動(dong)的(de)策劃項目管理(li)(li)師，幫助(zhu)企業(ye)和個人進行管理(li)(li)咨(zi)(zi)詢、戰略規(gui)劃管理(li)(li)咨(zi)(zi)詢師等其他工作崗位也是(shi)工商(shang)管理(li)(li)畢業(ye)生(sheng)不錯的(de)就業(ye)選(xuan)擇。

　　總體來說，工商管理專(zhuan)業(ye)學科(ke)分類(lei)多，適用面廣(guang)，對口行(xing)業(ye)比較多，在(zai)未來五年內，畢業(ye)生就業(ye)形勢依然(ran)會保(bao)持比較好的態勢。

3.2025年工商管理社會實踐報告 篇三

　　XX制藥(yao)有限公司是一家專業(ye)(ye)藥(yao)品生(sheng)產制造企業(ye)(ye)，現有員(yuan)工600多人。他(ta)向(xiang)我介紹XX制藥(yao)有限公司員(yuan)工的(de)招聘、錄用及培(pei)訓，員(yuan)工的(de)福利等(deng)情(qing)況，并借閱了《員(yuan)工手冊》和20xx年度(du)各部培(pei)訓記錄。

　　一、員工的招聘和錄用

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)和錄用(yong)工(gong)(gong)作中(zhong)將主動權掌握在(zai)自(zi)己手中(zhong)，通過嚴格(ge)的(de)(de)面試、錄用(yong)測驗等(deng)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)時也(ye)向求職者全(quan)面客(ke)觀的(de)(de)介紹企(qi)(qi)業(ye)(ye)情況，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)(de)內(nei)容、要求，企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)(suo)能為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供的(de)(de)培訓、晉升、薪酬、福利等(deng)，使求職者能從這(zhe)些信(xin)息中(zhong)判(pan)斷(duan)自(zi)己對所(suo)(suo)應聘(pin)的(de)(de)工(gong)(gong)作是否滿意，是否能勝任其職。這(zhe)一做法將有(you)(you)助(zhu)于(yu)XX制藥(yao)有(you)(you)限(xian)公司選擇到更優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，也(ye)有(you)(you)助(zhu)于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)堅定其在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)長(chang)期(qi)工(gong)(gong)作和奮斗(dou)的(de)(de)信(xin)心(xin)，增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)凝聚力。

　　二、重視員(yuan)工(gong)的職業生涯規劃，滿足員(yuan)工(gong)個人(ren)發展需要

　　XX制藥有限(xian)公司從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)進廠開始就指(zhi)導員(yuan)(yuan)工(gong)確定自身(shen)的(de)職業目標，幫助其(qi)設計個人的(de)職業生涯規劃(hua)，并為員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)適(shi)當(dang)的(de)發展(zhan)機會。這(zhe)樣做減少(shao)了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)流(liu)失(shi)，提(ti)高(gao)了員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)滿意感(gan)。如20xx年(nian)(nian)(nian)從(cong)某醫(yi)藥學校畢業的(de)小黃，當(dang)年(nian)(nian)(nian)應聘XX制藥有限(xian)公司從(cong)事(shi)生產(chan)一線操作(zuo)工(gong)，由(you)于他工(gong)作(zuo)踏實，好(hao)學鉆研，3年(nian)(nian)(nian)后被(bei)提(ti)拔為車(che)間工(gong)藝技(ji)術員(yuan)(yuan)，在扎(zha)扎(zha)實實干好(hao)本職工(gong)作(zuo)的(de)同(tong)時(shi)還業余時(shi)間長期(qi)堅持刻苦自學，并于2xx年(nian)(nian)(nian)取(qu)得(de)全(quan)國自考本科學歷，今(jin)年(nian)(nian)(nian)又被(bei)提(ti)拔為車(che)間主任，較好(hao)地實現了人生職業發展(zhan)規劃(hua)。

　　三、加(jia)強與員(yuan)工溝通，促使員(yuan)工參與管理

　　企業的(de)(de)(de)(de)(de)成功離不開員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)創造(zao)性(xing)、積極(ji)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)揮(hui)。作(zuo)(zuo)為(wei)生產(chan)第一(yi)線的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，他們更(geng)(geng)能(neng)發(fa)現產(chan)品生產(chan)中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。為(wei)此，XX制(zhi)藥有(you)(you)限公司為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)營(ying)造(zao)了(le)一(yi)種和諧(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)家(jia)庭氣(qi)氛(fen)，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)充分發(fa)表意見，提出(chu)建議，積極(ji)參與管(guan)理(li)(li)(li)。如總經理(li)(li)(li)信箱、合理(li)(li)(li)化建議獎等(deng)方式，通(tong)過(guo)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)雙向(xiang)溝通(tong)，使企業管(guan)理(li)(li)(li)者可以(yi)做出(chu)更(geng)(geng)優的(de)(de)(de)(de)(de)決策。此外，管(guan)理(li)(li)(li)者不僅加強與企業生產(chan)一(yi)線員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)，而且也(ye)要重視與“跳槽”員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)交流，因為(wei)管(guan)理(li)(li)(li)者認為(wei)這(zhe)些(xie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)往(wang)往(wang)比企業現有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)更(geng)(geng)能(neng)直(zhi)接、詳實的(de)(de)(de)(de)(de)指出(chu)生產(chan)經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。通(tong)過(guo)深(shen)入(ru)了(le)解(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)“跳槽”的(de)(de)(de)(de)(de)原因，采取(qu)相應的(de)(de)(de)(de)(de)措(cuo)施，以(yi)便(bian)更(geng)(geng)好解(jie)決企業經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。XX制(zhi)藥有(you)(you)限公司讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)參與管(guan)理(li)(li)(li)，進(jin)一(yi)步發(fa)揮(hui)了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主觀能(neng)動性(xing)，增強了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任感，和使命感，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)更(geng)(geng)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解(jie)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)和期望，更(geng)(geng)愿和管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)合作(zuo)(zuo)，做好本(ben)職工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　四、重視員工(gong)培訓(xun)，關(guan)心員工(gong)的生(sheng)活

　　企業(ye)新(xin)進(jin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都要進(jin)行(xing)為期二(er)天(tian)的(de)入職培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，通過培(pei)訓(xun)(xun)(xun)使新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更加(jia)了(le)(le)解和認同企業(ye)的(de)各(ge)(ge)項(xiang)規章制度和企業(ye)文化，崗位(wei)業(ye)務培(pei)訓(xun)(xun)(xun)每季度至少(shao)開展，通過外(wai)聘講師或內部(bu)自我培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，大力提(ti)高了(le)(le)崗位(wei)操作(zuo)技(ji)能(neng)，許多(duo)(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成了(le)(le)一專多(duo)(duo)能(neng)的(de)多(duo)(duo)面手。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一般工(gong)(gong)作(zuo)壓力較大，可自由(you)支配的(de)時(shi)(shi)間較少(shao)，XX制藥(yao)有(you)限公司(si)的(de)管(guan)理者從(cong)生(sheng)(sheng)活上多(duo)(duo)關心員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，為員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供(gong)各(ge)(ge)種方便。首先(xian)，管(guan)理者高度重(zhong)視員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)時(shi)(shi)間分配，充分為員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)減(jian)少(shao)壓力，生(sheng)(sheng)活方便。然后(hou)，會有(you)很多(duo)(duo)機會參(can)加(jia)由(you)各(ge)(ge)個部(bu)門舉辦的(de)各(ge)(ge)項(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)活動。其次，管(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)還對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)感情投入。在節日、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)日的(de)時(shi)(shi)候送上賀卡、禮物等(deng)表示祝福。如果(guo)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)家里(li)有(you)什(shen)么困難，盡力提(ti)供(gong)支持與幫助(zhu)，解除了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)后(hou)顧之憂。

　　五、建立合理的薪酬體系

　　XX制藥有限(xian)公(gong)司從員工的需要出發，建立了一套(tao)完(wan)善的報(bao)(bao)酬(chou)體系。它包括直接報(bao)(bao)酬(chou)、間接報(bao)(bao)酬(chou)、非金錢性報(bao)(bao)酬(chou)三方面(mian)內容(rong)。

　　（一）直(zhi)接報酬直(zhi)接報酬主(zhu)要指(zhi)企業為員工(gong)提供的工(gong)時工(gong)資、計件(jian)工(gong)資、加班(ban)費等(deng)。

　　（二）間接報酬間接報酬主要指員(yuan)工(gong)(gong)的福利(li)。公司采(cai)用統一的方(fang)式，為員(yuan)工(gong)(gong)提供養老金、醫療、工(gong)(gong)傷、失業(ye)保(bao)險、帶(dai)薪(xin)假期(qi)等福利(li)。

　　（三）非(fei)金錢(qian)性報(bao)酬非(fei)金錢(qian)性報(bao)酬是企業(ye)管理人(ren)員認識到員工的(de)(de)(de)需要是多方面的(de)(de)(de).既有(you)物質的(de)(de)(de)需要，又有(you)精神的(de)(de)(de)需要。

　　因而，管理(li)(li)人(ren)員(yuan)應適(shi)當的(de)(de)(de)(de)考慮(lv)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)需要，通過各(ge)種精(jing)神(shen)鼓勵措(cuo)施(shi)來激(ji)勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，如評選“先進(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)者”、授(shou)予(yu)“崗位標兵”稱號等。管理(li)(li)人(ren)員(yuan)還應注意到(dao)：不同的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)滿足是不同的(de)(de)(de)(de)，并根據員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)差別有針對性的(de)(de)(de)(de)采用(yong)各(ge)種激(ji)勵手段。通過以(yi)上幾方面的(de)(de)(de)(de)調(diao)查，可以(yi)看出XX制藥有限公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者是真正(zheng)(zheng)重(zhong)視員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)放在首位，切實(shi)把企(qi)(qi)(qi)業理(li)(li)念“人(ren)為(wei)(wei)本，和為(wei)(wei)貴”運(yun)用(yong)到(dao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源管理(li)(li)中。正(zheng)(zheng)因為(wei)(wei)如此，XX制藥有限公(gong)(gong)司(si)(si)才(cai)(cai)能在激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)競爭中，吸引和留住了優(you)秀的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，使企(qi)(qi)(qi)業有一支穩定的(de)(de)(de)(de)、高素質的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊伍，為(wei)(wei)勝利(li)實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業宏(hong)遠(yuan)目標奠定了堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源基礎。

　　六、調查分析：

　　從(cong)上(shang)述調查內容上(shang)看，XX制藥(yao)有限公司的人(ren)力資源發展(zhan)狀況非常好，幾(ji)年(nian)來公司規模發展(zhan)壯大，員工數量逐(zhu)年(nian)增加(jia)，發展(zhan)前景愈加(jia)廣闊。對此，我(wo)們從(cong)人(ren)力資源管理(li)的幾(ji)個方面來分析：

　　人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)指根據企(qi)(qi)業(ye)發展戰略的要求(qiu)，有計劃(hua)地對(dui)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)進行合(he)理(li)(li)(li)配置，通過對(dui)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)員工(gong)的招聘、培(pei)訓、使用、考核、激勵、調整等一(yi)系(xi)列過程，調動員工(gong)的積極性，發揮員工(gong)的潛(qian)能，為企(qi)(qi)業(ye)創造(zao)價值，確保企(qi)(qi)業(ye)戰略目標的實現。是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的一(yi)系(xi)列人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)政(zheng)策以及相應(ying)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動。這些活(huo)動主要包括企(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)戰略的制定，員工(gong)的招募與選(xuan)拔，培(pei)訓與開(kai)發，績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，員工(gong)關系(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，員工(gong)安(an)全健康管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等。

　　從(cong)招(zhao)聘(pin)(pin)錄用的(de)(de)(de)(de)方(fang)式看(kan)，XX制藥有限(xian)公(gong)司(si)做的(de)(de)(de)(de)挺好(hao)，基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)選擇外部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)(pin)，人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)選擇范(fan)圍廣泛。從(cong)外部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)(pin)找到的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)比(bi)內(nei)部(bu)(bu)多(duo)的(de)(de)(de)(de)多(duo)，無(wu)論從(cong)技(ji)術(shu)、能力和(he)數(shu)量方(fang)面(mian)講都有很大的(de)(de)(de)(de)選擇空間。而(er)且外部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)(pin)會給組(zu)織(zhi)帶(dai)來新(xin)思想(xiang)和(he)新(xin)方(fang)法(fa)。這些新(xin)的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)和(he)觀念(nian)可以(yi)使企(qi)業(ye)數(shu)量多(duo)的(de)(de)(de)(de)基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)這個大環境充滿活(huo)力與(yu)生機(ji)，在(zai)外部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)(pin)找到的(de)(de)(de)(de)人(ren)才，可以(yi)節省大筆的(de)(de)(de)(de)培訓費(fei)用；內(nei)部(bu)(bu)領導(dao)適合做內(nei)部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)(pin)，一方(fang)面(mian)，這部(bu)(bu)分的(de)(de)(de)(de)人(ren)才在(zai)外部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)(pin)選錯(cuo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)風險比(bi)較大，而(er)且就(jiu)算是選對(dui)了(le)人(ren)，在(zai)不了(le)解企(qi)業(ye)現狀與(yu)組(zu)織(zhi)文化就(jiu)上崗的(de)(de)(de)(de)話，會造(zao)成(cheng)(cheng)許多(duo)不必要的(de)(de)(de)(de)麻煩，與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關系的(de)(de)(de)(de)處理(li)也(ye)會成(cheng)(cheng)問(wen)題(ti)。績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)面(mian)，XX制藥有限(xian)公(gong)司(si)采取的(de)(de)(de)(de)是有獎有懲(cheng)，公(gong)平公(gong)正。影響(xiang)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)主要因素有員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)技(ji)能、外部(bu)(bu)環境、內(nei)部(bu)(bu)條件以(yi)及激勵(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)應(ying)。而(er)在(zai)影響(xiang)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)四(si)個因素之中，只有激勵(li)(li)(li)效(xiao)(xiao)應(ying)是具有主動性(xing)、能動性(xing)的(de)(de)(de)(de)因素，人(ren)的(de)(de)(de)(de)主動性(xing)積極性(xing)提(ti)高(gao)了(le)，組(zu)織(zhi)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)會盡(jin)力爭取以(yi)提(ti)高(gao)技(ji)能水(shui)平以(yi)及組(zu)織(zhi)績(ji)效(xiao)(xiao)。獎懲(cheng)就(jiu)是一種(zhong)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)(li)(li)手段，沒人(ren)愿意和(he)錢(qian)過不去，當然是越多(duo)越好(hao)。也(ye)不會有人(ren)想(xiang)工(gong)資被扣。對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)來說(shuo)，這是種(zhong)動力。薪酬管理(li)，體現了(le)多(duo)勞多(duo)得、獎勤(qin)罰懶。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)培訓非常重視也(ye)形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)制度(du)化，通過外部(bu)(bu)培訓與(yu)自(zi)我培訓相結(jie)合，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)整體素質和(he)技(ji)能都得到了(le)提(ti)高(gao)。

　　員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)關系管理(li)(li)的(de)，是(shi)(shi)判斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)團(tuan)結(jie)與否的(de)重要(yao)因(yin)素。XX制藥有(you)限(xian)公司真正做到(dao)(dao)了對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)性化(hua)管理(li)(li)。雖然管理(li)(li)的(de)終還是(shi)(shi)要(yao)服(fu)務于對企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經濟效益。但(dan)在(zai)廠(chang)里(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)大多數(shu)都(dou)(dou)是(shi)(shi)來(lai)自全國各地的(de)，都(dou)(dou)有(you)不(bu)同(tong)的(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)喜好，民(min)族習慣。但(dan)有(you)句話是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)么說，團(tuan)結(jie)才(cai)是(shi)(shi)力量，人(ren)(ren)(ren)(ren)心齊，泰山移。在(zai)XX制藥有(you)限(xian)公司，不(bu)管是(shi)(shi)老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)還是(shi)(shi)新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間團(tuan)結(jie)友愛、互相幫助，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間形成了兄弟(di)姐妹般的(de)關系。大家有(you)勁一(yi)(yi)塊使(shi)，有(you)困(kun)難(nan)都(dou)(dou)來(lai)幫，企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)也經常(chang)(chang)關心每位員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、學習和生活，解(jie)決員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)后(hou)顧之憂，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)良(liang)好的(de)氛圍內(nei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，增強(qiang)了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)主人(ren)(ren)(ren)(ren)翁(weng)意識，提高了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，每個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)能力都(dou)(dou)得到(dao)(dao)了充分的(de)發揮，進而使(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)這(zhe)(zhe)(zhe)幾年得到(dao)(dao)突飛猛進發展。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流動性的(de)管理(li)(li)，歸(gui)根結(jie)底就是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)能否留(liu)住員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，決定企業(ye)(ye)(ye)(ye)未來(lai)發張關鍵的(de)因(yin)素是(shi)(shi)什么？吸引人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，留(liu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)——這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)非常(chang)(chang)務實(shi)的(de)答案。吸引人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)要(yao)從外部(bu)(bu)招聘(pin)的(de)宣傳入手。然而，留(liu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)才(cai)是(shi)(shi)主要(yao)的(de)，所謂創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)難(nan)，守業(ye)(ye)(ye)(ye)更難(nan)。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)也是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣的(de)道理(li)(li)，你要(yao)招到(dao)(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)不(bu)容易，要(yao)留(liu)住一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)更是(shi)(shi)難(nan)事。

　　留住(zhu)人(ren)才要(yao)從從工(gong)作(zuo)環(huan)(huan)境，人(ren)文(wen)環(huan)(huan)境，和(he)企(qi)業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)(shi)三(san)方面入手。XX制藥有限公司(si)工(gong)作(zuo)環(huan)(huan)境、人(ren)文(wen)環(huan)(huan)境和(he)企(qi)業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢(shi)(shi)三(san)者都健康發展(zhan)交口(kou)稱贊，在業(ye)界也獲得(de)了良(liang)好口(kou)碑。所以這幾年(nian)企(qi)業(ye)人(ren)才留住(zhu)了，員工(gong)跳槽(cao)現(xian)象減少了，企(qi)業(ye)的凝聚力大(da)(da)大(da)(da)增強(qiang)了。

　　綜上所述(shu)，XX制藥(yao)有(you)限公司良(liang)好的人力(li)資源管理(li)給我們(men)得出了以下幾點(dian)啟(qi)示：

　　（一）一個合(he)理的招(zhao)聘錄用(yong)制度，是企(qi)業引進合(he)適人才、吸引人才的基礎(chu)。

　　（二）一個完(wan)整系(xi)統的培(pei)訓(xun)制度，能(neng)(neng)讓更多的員工了解(jie)公司的實際情況與學習具體(ti)技能(neng)(neng)。

　　（三(san)）一套合理的(de)員(yuan)工守則(ze)，能(neng)讓大(da)家都了解公司的(de)規(gui)章制度。

　　（四）一個有效(xiao)(xiao)良好的溝通平臺，是企業團結的法寶，能(neng)讓員工的工作(zuo)更有效(xiao)(xiao)率，更有凝聚力，員工之間(jian)的關系更加和諧。

　　（五）對員工(gong)(gong)人性化管理，給予員工(gong)(gong)更多的學習(xi)和發(fa)展機(ji)會，是建立企(qi)業和諧(xie)、留住(zhu)企(qi)業人才的有力保障。

　　七、結語

　　人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)雖然終還是(shi)要服(fu)務于企業的(de)(de)(de)經(jing)濟利(li)益(yi)。但這(zhe)是(shi)企業重要的(de)(de)(de)環節，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)是(shi)一門藝術。好的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)能給(gei)企業帶(dai)來(lai)生氣，帶(dai)來(lai)更多事半功倍的(de)(de)(de)成果，無論(lun)是(shi)看(kan)得見(jian)還是(shi)看(kan)不(bu)見(jian)的(de)(de)(de)，都是(shi)企業的(de)(de)(de)財(cai)富。不(bu)好的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)也會(hui)讓企業陷入困(kun)境。就像珠海曾經(jing)風云一時的(de)(de)(de)巨人(ren)企業，因拓展公(gong)司規模調(diao)用了大量人(ren)才，導致(zhi)公(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分配不(bu)均衡(heng)，加上資(zi)金緊縮，終倒閉(bi)。所(suo)以，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)，無論(lun)從招聘，培訓，到使用，再到分配是(shi)一個(ge)重要且(qie)系統的(de)(de)(de)過程，稍有差錯(cuo)，給(gei)企業帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)損失可(ke)能就不(bu)可(ke)估量了。相信在所(suo)有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)共同努力(li)(li)下，XX制藥(yao)有限公(gong)司會(hui)走的(de)(de)(de)更遠。

4.2025年工商管理社會實踐報告 篇四

　　這次社(she)會實(shi)踐，學(xue)(xue)校(xiao)要求(qiu)我們系(xi)統的掌握(wo)現(xian)代管理(li)理(li)論(lun)知識，能夠運用所(suo)學(xue)(xue)的專業(ye)知識發現(xian)、分析和(he)解決(jue)實(shi)際問(wen)題。通過《中央廣播(bo)電視大學(xue)(xue)管理(li)實(shi)驗室》這個軟件(jian)的操作，逐步掌握(wo)了一些(xie)企(qi)業(ye)內部各職能部門(men)的運作過程，部門(men)與部門(men)之間(jian)如何相互協調關系(xi)，如何把企(qi)業(ye)作為整(zheng)體系(xi)統適(shi)應外部環境變化(hua)的條件(jian)等知識，鍛煉了我們的實(shi)際應用能力，增強(qiang)我們的工作適(shi)應性。

　　我們通過(guo)好幾個模塊(kuai)(kuai)(kuai)的(de)(de)操作(zuo)，基(ji)(ji)本(ben)熟悉了(le)(le)該(gai)軟件的(de)(de)應用過(guo)程。首先，我們通過(guo)基(ji)(ji)礎模塊(kuai)(kuai)(kuai)的(de)(de)操作(zuo)，基(ji)(ji)本(ben)了(le)(le)解(jie)了(le)(le)基(ji)(ji)礎數(shu)據在企業管(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)作(zuo)用。然后，通過(guo)設備(bei)管(guan)理(li)模塊(kuai)(kuai)(kuai)的(de)(de)實習(xi)(xi)，掌握設備(bei)動力保障系(xi)統的(de)(de)運(yun)作(zuo)內(nei)容與要求(qiu)。接(jie)著，通過(guo)品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理(li)模塊(kuai)(kuai)(kuai)的(de)(de)實習(xi)(xi)，理(li)解(jie)品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理(li)的(de)(de)體系(xi)包(bao)括品(pin)(pin)(pin)質的(de)(de)控制、品(pin)(pin)(pin)質保證、品(pin)(pin)(pin)質工(gong)程三個重要組(zu)成(cheng)部分的(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)要求(qiu)；掌握物(wu)(wu)料(liao)、產品(pin)(pin)(pin)質檢(jian)的(de)(de)一般(ban)流程，了(le)(le)解(jie)質檢(jian)技術標準。我們通過(guo)生(sheng)產管(guan)理(li)模塊(kuai)(kuai)(kuai)的(de)(de)操作(zuo)，理(li)解(jie)了(le)(le)排產計(ji)劃的(de)(de)制定(ding)方法(fa)，以(yi)及按生(sheng)產計(ji)劃組(zu)織(zhi)生(sheng)產過(guo)程的(de)(de)一般(ban)流程，了(le)(le)解(jie)物(wu)(wu)料(liao)清(qing)單(dan)和(he)物(wu)(wu)料(liao)需求(qiu)計(ji)劃的(de)(de).基(ji)(ji)本(ben)內(nei)容。

　　我(wo)們通過多種模塊的(de)操作，了解(jie)了現代企業(ye)管(guan)理的(de)一般過程(cheng)，了解(jie)了企業(ye)管(guan)理中各管(guan)理部(bu)門的(de)職能(neng)，企業(ye)的(de)供應和銷售(shou)過程(cheng)，掌握(wo)了物流、資(zi)金流、信息流的(de)運(yun)行程(cheng)序。等我(wo)們工作后需要運(yun)用(yong)(yong)所學(xue)的(de)知識，充分發揮管(guan)理資(zi)源的(de)作用(yong)(yong)，不斷完善企業(ye)管(guan)理，終以實(shi)現企業(ye)價(jia)值大化為奮斗目(mu)標。

5.2025年工商管理社會實踐報告 篇五

　　這次社會實(shi)(shi)踐，我(wo)們(men)通(tong)過操作(zuo)《中(zhong)央廣播電(dian)視大學管理模(mo)擬(ni)實(shi)(shi)驗室（多媒體操作(zuo)系統）》軟件，進(jin)行(xing)了營銷、技術、采購、設(she)備、生產等各(ge)個(ge)環節的(de)(de)實(shi)(shi)際操作(zuo)過程(cheng)。掌握(wo)了一些企(qi)(qi)業內部各(ge)職能部門的(de)(de)運作(zuo)過程(cheng)，強化(hua)、融通(tong)我(wo)們(men)所學的(de)(de)企(qi)(qi)業管理理論和(he)方法(fa)，使我(wo)們(men)對一個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)運作(zuo)過程(cheng)有了個(ge)大致的(de)(de)了解。

　　我(wo)(wo)(wo)們先通過基礎模(mo)(mo)塊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)，了(le)解了(le)基礎數據在(zai)企業管(guan)(guan)理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。然(ran)后，我(wo)(wo)(wo)們通過營銷管(guan)(guan)理模(mo)(mo)塊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)，掌(zhang)(zhang)握(wo)了(le)有關(guan)銷售合(he)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)簽定，按客戶(hu)定單組織(zhi)生產的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)般(ban)(ban)(ban)流(liu)程(cheng)，掌(zhang)(zhang)握(wo)了(le)一(yi)些客戶(hu)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)內容(rong)與要(yao)求(qiu)(qiu)，明確營銷管(guan)(guan)理在(zai)企業管(guan)(guan)理中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)地(di)位。通過技術模(mo)(mo)塊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實習(xi)，理解了(le)進(jin)行產品開發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)般(ban)(ban)(ban)程(cheng)序(xu)。通過設備(bei)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)塊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實習(xi)，掌(zhang)(zhang)握(wo)設備(bei)動力保障系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)內容(rong)與要(yao)求(qiu)(qiu)。然(ran)后，我(wo)(wo)(wo)們通過采購管(guan)(guan)理模(mo)(mo)塊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)，掌(zhang)(zhang)握(wo)了(le)物料(liao)采購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)般(ban)(ban)(ban)流(liu)程(cheng)，了(le)解了(le)物料(liao)供(gong)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)要(yao)求(qiu)(qiu)。后通過財會管(guan)(guan)理模(mo)(mo)塊的(de)(de)(de)(de)(de)(de).實習(xi)，掌(zhang)(zhang)握(wo)成本(ben)核算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)及要(yao)求(qiu)(qiu)；掌(zhang)(zhang)握(wo)應收(shou)款和應付款業務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理流(liu)程(cheng)；掌(zhang)(zhang)握(wo)財務成果核算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)點(dian)，了(le)解資金籌備(bei)和運用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值分(fen)析。

　　通過(guo)對上述(shu)軟件的(de)(de)操作，我們(men)(men)發現(xian)我們(men)(men)在相關的(de)(de)專業知識上還存在著很多不足，需要(yao)多掌握(wo)一(yi)些現(xian)代管理(li)理(li)論(lun)知識，以及企業經營管理(li)的(de)(de)基本理(li)論(lun)、知識和方法，掌握(wo)企業管理(li)中各(ge)管理(li)部門的(de)(de)職(zhi)能及其相互的(de)(de)協調與制約關系，增(zeng)加我們(men)(men)的(de)(de)實際應用(yong)能力，增(zeng)強我們(men)(men)完成學業后的(de)(de)工作適(shi)應性。

6.2025年工商管理社會實踐報告 篇六

　　實習目的：

　　第一(yi)，深(shen)入地(di)了解國企(qi)的運營環(huan)境，并且(qie)將學到的知(zhi)識應用于實(shi)際(ji)工作(zuo)中；

　　第二，在實(shi)踐中掌握自己(ji)的(de)不足，測(ce)試自己(ji)的(de)能(neng)力，進而更好(hao)地提高(gao)自我。

　　第三，結合理論與(yu)實際，更好(hao)的(de)完(wan)成畢業論文。

　　實習崗位：

　　材料保管員

　　公司背景：

　　青(qing)海油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)位于柴達(da)木盆地(di)(di)西北緣，被昆侖山、祁連山、阿爾金(jin)山所環抱。青(qing)海石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)勘探(tan)(tan)(tan)從1954年(nian)開始，截止(zhi)20xx年(nian)底，青(qing)海油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)累計(ji)發現(xian)地(di)(di)面構(gou)造(zao)140個，找到不(bu)同圈(quan)閉、多種(zhong)儲(chu)(chu)集類(lei)型油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)氣(qi)(qi)(qi)(qi)田(tian)(tian)(tian)22個，其中油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)16個，氣(qi)(qi)(qi)(qi)田(tian)(tian)(tian)6個。累計(ji)探(tan)(tan)(tan)明(ming)石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)地(di)(di)質(zhi)(zhi)儲(chu)(chu)量(liang)(liang)34765萬(wan)噸，控(kong)制石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)地(di)(di)質(zhi)(zhi)儲(chu)(chu)量(liang)(liang)5999萬(wan)噸，預(yu)測石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)地(di)(di)質(zhi)(zhi)儲(chu)(chu)量(liang)(liang)41505萬(wan)噸，探(tan)(tan)(tan)明(ming)率為(wei)(wei)16.2%；探(tan)(tan)(tan)明(ming)天然(ran)(ran)(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)(qi)地(di)(di)質(zhi)(zhi)儲(chu)(chu)量(liang)(liang)3066億(yi)立方(fang)米，控(kong)制天然(ran)(ran)(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)(qi)地(di)(di)質(zhi)(zhi)儲(chu)(chu)量(liang)(liang)644億(yi)立方(fang)米，預(yu)測天然(ran)(ran)(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)(qi)地(di)(di)質(zhi)(zhi)儲(chu)(chu)量(liang)(liang)2345億(yi)立方(fang)米，探(tan)(tan)(tan)明(ming)率為(wei)(wei)12.3%。油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)氣(qi)(qi)(qi)(qi)資源探(tan)(tan)(tan)明(ming)率還(huan)很低，石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)、天然(ran)(ran)(ran)(ran)氣(qi)(qi)(qi)(qi)勘探(tan)(tan)(tan)的(de)(de)(de)(de)(de)潛力巨大，前(qian)景十(shi)分(fen)廣(guang)闊。目前(qian)，青(qing)海油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)是繼四(si)(si)(si)川、長(chang)慶、新疆之后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)全國第(di)四(si)(si)(si)大氣(qi)(qi)(qi)(qi)區。現(xian)已建成(cheng)澀寧蘭、澀格(ge)(ge)、仙敦、仙翼、南花(hua)(hua)五(wu)條輸氣(qi)(qi)(qi)(qi)管(guan)道和一條花(hua)(hua)格(ge)(ge)輸油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)管(guan)線，總長(chang)20xx多公(gong)里(li)。花(hua)(hua)格(ge)(ge)復線正在加緊施工。青(qing)海油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)在敦煌(huang)、思想(xiang)匯報(bao)專題格(ge)(ge)爾木、花(hua)(hua)土溝建有三個基地(di)(di)。敦煌(huang)基地(di)(di)是管(guan)理局(ju)、油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)公(gong)司機關和部分(fen)二級(ji)單位所在地(di)(di)，也(ye)是油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)教育、科研、多種(zhong)經(jing)營、職工輪休(xiu)和培訓(xun)基地(di)(di)；格(ge)(ge)爾木煉(lian)(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)、化(hua)工基地(di)(di)，有一座年(nian)加工原(yuan)(yuan)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)100萬(wan)噸能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)煉(lian)(lian)(lian)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)廠(chang)；花(hua)(hua)土溝原(yuan)(yuan)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)生(sheng)(sheng)產基地(di)(di)是油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)勘探(tan)(tan)(tan)開發、生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一線，有年(nian)產百萬(wan)噸的(de)(de)(de)(de)(de)尕斯庫勒(le)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)(tian)。四(si)(si)(si)十(shi)多年(nian)來，青(qing)海石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)人(ren)，在海拔高、氧氣(qi)(qi)(qi)(qi)少、自(zi)然(ran)(ran)(ran)(ran)條件艱苦(ku)柴達(da)木盆地(di)(di)，不(bu)僅為(wei)(wei)祖國的(de)(de)(de)(de)(de)石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)事(shi)業(ye)作出了自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)殊貢獻，創(chuang)造(zao)了大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)物質(zhi)(zhi)財富，而且培養鍛(duan)煉(lian)(lian)(lian)了一支特(te)別能(neng)吃苦(ku)、特(te)別能(neng)戰斗、特(te)別能(neng)奉獻的(de)(de)(de)(de)(de)職工隊伍(wu)，用血(xue)汗甚至生(sheng)(sheng)命凝結成(cheng)了以“顧全大局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)愛國精神，艱苦(ku)奮斗的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)精神，為(wei)(wei)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)而戰的(de)(de)(de)(de)(de)奉獻精神”為(wei)(wei)核心內容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)柴達(da)木石(shi)油(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)精神。

　　實習過程：

　　20xx年2，3月，我在青海油田物(wu)資裝(zhuang)備公(gong)進行了為期兩個月的實習。物(wu)資裝(zhuang)備公(gong)司(si)(si)主(zhu)要負(fu)責油田上物(wu)資的發放與轉運。主(zhu)要分以下部(bu)(bu)(bu)門：材料部(bu)(bu)(bu)，司(si)(si)機部(bu)(bu)(bu)，驗收部(bu)(bu)(bu)，采購部(bu)(bu)(bu)，財務部(bu)(bu)(bu)等。而我被分到材料部(bu)(bu)(bu)做材料保管員。

　　材料部有(you)13個庫房，每個庫房負(fu)責(ze)的材料有(you)所不(bu)同。如一號庫房負(fu)責(ze)汽車上(shang)的零件，例如螺絲，輪胎(tai)等；二號庫房就負(fu)責(ze)日常辦公(gong)用品，例如桌子，拖把(ba)等。每個庫房分工(gong)很詳細，并且有(you)專門的記(ji)錄簿。作為材料保管(guan)員也分成3個小(xiao)組(zu)(zu)(zu)，每組(zu)(zu)(zu)4到5個人，設(she)有(you)專門的組(zu)(zu)(zu)長負(fu)責(ze)各組(zu)(zu)(zu)的日常工(gong)作。

　　上(shang)班的(de)(de)第一(yi)天，單位分了(le)個李(li)(li)阿姨作為(wei)我(wo)的(de)(de)師傅。李(li)(li)師傅先(xian)帶我(wo)在單位熟識了(le)一(yi)下單位的(de)(de)環境，然后給我(wo)了(le)兩本小(xiao)冊子(zi)：一(yi)本是崗位責任制，一(yi)本是材料(liao)介紹，主要(yao)是材料(liao)的(de)(de)分類，用途，特點(dian)的(de)(de)介紹。

　　我(wo)和(he)李師(shi)傅(fu)還(huan)有(you)(you)一個30出(chu)頭的(de)(de)(de)(de)(de)`阿姨負責(ze)(ze)五號(hao)庫(ku)房(fang)和(he)六號(hao)庫(ku)房(fang)，這(zhe)兩(liang)個庫(ku)房(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)負責(ze)(ze)節假(jia)日的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)放(fang)(fang)品(pin)(pin)，正逢春節之際，開始的(de)(de)(de)(de)(de)幾天時間(jian)我(wo)們(men)負責(ze)(ze)庫(ku)房(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)材料(liao)入(ru)(ru)庫(ku)，我(wo)們(men)先要查看購料(liao)單上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)物品(pin)(pin)數量，然后(hou)進行(xing)確認(ren)(ren)，確認(ren)(ren)無誤(wu)后(hou)簽字蓋(gai)章，后(hou)分類入(ru)(ru)庫(ku)。2月十幾號(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)時候就(jiu)開始物品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)放(fang)(fang)了，發(fa)放(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)物品(pin)(pin)主要是(shi)食物油，大米，面粉，成(cheng)箱的(de)(de)(de)(de)(de)蘋果(guo)等節日的(de)(de)(de)(de)(de)慰問品(pin)(pin)。如果(guo)有(you)(you)人來領(ling)東西，現(xian)在花名冊和(he)領(ling)料(liao)單上(shang)找到(dao)他的(de)(de)(de)(de)(de)名字，然后(hou)讓其簽字，確認(ren)(ren)無誤(wu)后(hou)根(gen)據(ju)規定發(fa)放(fang)(fang)相應的(de)(de)(de)(de)(de)物資。兩(liang)個月的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)都(dou)很充實(shi)，聽李師(shi)傅(fu)說其他組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)周末(mo)都(dou)要上(shang)班，因為井上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)單位需要材料(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)時候司機崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)師(shi)傅(fu)們(men)就(jiu)無固定上(shang)班時間(jian)，周末(mo)都(dou)可能會(hui)出(chu)車(che)，所以(yi)材料(liao)庫(ku)不(bu)能沒有(you)(you)人。

　　雖然上班的時間并不是很長，但憑自己對單位的認識(shi)和從(cong)李師傅的聊天(tian)中我可(ke)以看出這里(li)的職工都很熱愛他(ta)們的崗位，而且企業對他(ta)們激(ji)勵也很看重(zhong)。

　　企(qi)業的有效激勵：

　　1、建(jian)立科學(xue)的(de)(de)(de)、公正的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)機(ji)制。激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為了(le)提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)，影響工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)的(de)(de)(de)主要因素有：工(gong)(gong)(gong)作(zuo)性(xing)質、領導行為、個人(ren)發展、人(ren)際關系、薪酬福利和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境等(deng)。在制定激(ji)勵(li)制度(du)時體現(xian)了(le)科學(xue)性(xing)，企(qi)業系統地(di)(di)(di)分析、搜集(ji)了(le)與(yu)激(ji)勵(li)有關的(de)(de)(de)信(xin)息，全面了(le)解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)需求，不斷地(di)(di)(di)根據(ju)情況的(de)(de)(de)改變制定出相應的(de)(de)(de)措(cuo)施。另外，激(ji)勵(li)制度(du)體現(xian)了(le)公正的(de)(de)(de)原(yuan)則。例如，企(qi)業的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)基本上都(dou)是本地(di)(di)(di)居民，對于人(ren)際關系和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境上都(dou)有一定的(de)(de)(de)優勢，而且在本地(di)(di)(di)興建(jian)起(qi)了(le)學(xue)校(xiao)，為解決(jue)子(zi)女教育(yu)邁出了(le)有力的(de)(de)(de)一步。

　　2、精(jing)神(shen)激勵(li)與(yu)物質(zhi)激勵(li)并重。不可否(fou)認(ren)(ren)，高薪(xin)與(yu)良好的(de)(de)(de)(de)(de)福利待遇在此發(fa)揮出了(le)吸引人才、留住(zhu)人才的(de)(de)(de)(de)(de)效力，但隨著員(yuan)工(gong)需求的(de)(de)(de)(de)(de)不斷滿足，其需求將會變化(hua)，產生更深層次的(de)(de)(de)(de)(de)需求。此時(shi)，企業(ye)(ye)在激勵(li)時(shi)將物質(zhi)激勵(li)與(yu)精(jing)神(shen)激勵(li)進行有(you)機的(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合，在形式上多樣化(hua)，保證了(le)實現激勵(li)效應的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)化(hua)。對(dui)于一些(xie)(xie)工(gong)作表現比較突出的(de)(de)(de)(de)(de)優秀員(yuan)工(gong)，企業(ye)(ye)采用(yong)精(jing)神(shen)激勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法，給予必要的(de)(de)(de)(de)(de)榮譽獎勵(li)。例如，管理(li)者(zhe)向干(gan)得好的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)表示祝賀，簡單的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式是說一句“干(gan)得不錯(cuo)”，對(dui)他們的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作表示認(ren)(ren)可。對(dui)于渴望(wang)社(she)會贊(zan)同的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，管理(li)者(zhe)公開對(dui)他們的(de)(de)(de)(de)(de)成績表示認(ren)(ren)可，滿足他們的(de)(de)(de)(de)(de)成就(jiu)感。為了(le)加(jia)強團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力，管理(li)者(zhe)還召開會議來表揚那些(xie)(xie)有(you)成效的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊。

　　3、對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分層(ceng)次(ci)(ci)進行(xing)(xing)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵。根據馬斯洛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)層(ceng)次(ci)(ci)理論，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同層(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)(dui)于激(ji)(ji)(ji)(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)是(shi)不盡相同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，很多(duo)企(qi)(qi)業在實(shi)施激(ji)(ji)(ji)(ji)勵措施時，并沒有對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)進行(xing)(xing)認(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析，“一刀切”地(di)對(dui)(dui)所有人(ren)采用同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵手段，結果(guo)適(shi)得其反(fan)。從事簡單勞(lao)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，創造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)較低，人(ren)力市場供(gong)應充足，對(dui)(dui)于他們采用物質激(ji)(ji)(ji)(ji)勵是(shi)適(shi)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，采用物質激(ji)(ji)(ji)(ji)勵會更有效。對(dui)(dui)于，高層(ceng)次(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術技(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)和管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)，來(lai)自于內在精神方(fang)面對(dui)(dui)成就的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)更多(duo)些，而且(qie)他們是(shi)企(qi)(qi)業價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)創造(zao)者，企(qi)(qi)業希望(wang)將(jiang)他們留住。因此，企(qi)(qi)業除盡量提(ti)供(gong)優裕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物質待遇外還(huan)注(zhu)重(zhong)精神激(ji)(ji)(ji)(ji)勵和工(gong)(gong)作(zuo)激(ji)(ji)(ji)(ji)勵，如優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)獎(jiang)、晉升、授予更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)、創造(zao)寬(kuan)松的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境。以及盡量提(ti)供(gong)有挑戰性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)等(deng)，出國學習(xi)等(deng)來(lai)滿足這些人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)。

7.2025年工商管理社會實踐報告 篇七

　　隨著國家經濟建設的(de)迅猛發(fa)展(zhan)，國民(min)收入的(de)不(bu)斷(duan)增(zeng)加，人們越來越重視生(sheng)活(huo)的(de)質量(liang)，當人們已滿(man)足衣食(shi)溫飽之(zhi)后，便對住宅環境及其(qi)所在(zai)(zai)的(de)社(she)區(qu)文化提出(chu)了更(geng)高的(de)要求。物業管(guan)理在(zai)(zai)我(wo)國雖然是(shi)一(yi)個新興(xing)的(de)服(fu)務行(xing)業，但也有30多(duo)年的(de)發(fa)展(zhan)歷史，應該說也積累了一(yi)些(xie)經驗(yan)，它由(you)興(xing)起(qi)到發(fa)展(zhan)，現(xian)(xian)已成為(wei)現(xian)(xian)代居民(min)生(sheng)活(huo)不(bu)可缺(que)少的(de)服(fu)務行(xing)業，物業管(guan)理究(jiu)竟能否走可持續發(fa)展(zhan)道路?作為(wei)一(yi)名物業管(guan)理專(zhuan)業者，在(zai)(zai)即將畢業之(zhi)際，我(wo)作了實習調研。

　　20XX年(nian)(nian)6月至20XX年(nian)(nian)12月，為進(jin)一步鞏固所(suo)學(xue)知識，理(li)論聯系實(shi)際，我(wo)在(zai)成都市成都蜀信物業(ye)服務(wu)有限公(gong)(gong)司(si)進(jin)行了(le)(le)(le)為期半年(nian)(nian)的(de)訪問學(xue)習(xi)(xi)。在(zai)實(shi)習(xi)(xi)期間，我(wo)們受(shou)到了(le)(le)(le)成都市成都蜀信物業(ye)服務(wu)有限公(gong)(gong)司(si)的(de)熱情接待。通過到公(gong)(gong)司(si)各物業(ye)管理(li)處的(de)實(shi)習(xi)(xi)，我(wo)對(dui)各處的(de)物業(ye)管理(li)情況有了(le)(le)(le)初步的(de)了(le)(le)(le)解。在(zai)這(zhe)一過程中(zhong)，我(wo)學(xue)到了(le)(le)(le)物業(ye)管理(li)工(gong)作中(zhong)的(de)具(ju)體業(ye)務(wu)知識，豐富了(le)(le)(le)所(suo)學(xue)的(de)專業(ye)知識，為以后正常工(gong)作的(de)展開奠定了(le)(le)(le)堅實(shi)的(de)基礎。

　　一、調研對象的基本(ben)情況

　　成(cheng)(cheng)都(dou)市成(cheng)(cheng)都(dou)蜀(shu)信(xin)(xin)物(wu)業服(fu)務(wu)有限(xian)公司成(cheng)(cheng)立于1998年，具有國家一級物(wu)業管(guan)理(li)資質(zhi)，作為成(cheng)(cheng)都(dou)置信(xin)(xin)集團(tuan)旗下的(de)全資子公司，蜀(shu)信(xin)(xin)物(wu)業代表置信(xin)(xin)物(wu)業服(fu)務(wu)高水準引導成(cheng)(cheng)都(dou)和(he)諧(xie)物(wu)業管(guan)理(li)發展的(de)方向，截止20XX年3月，公司總人(ren)數達到2300余人(ren)，7名(ming)員工進入成(cheng)(cheng)都(dou)市城(cheng)鄉房產管(guan)理(li)局物(wu)業管(guan)理(li)專家人(ren)才庫，公司對外管(guan)理(li)的(de)項目涉及(ji)高檔住(zhu)宅、商住(zhu)樓和(he)大型綜合商業樓盤。

　　公司所服務的(de)物業類型(xing)包括住(zhu)(zhu)宅、別墅、商業、商住(zhu)(zhu)樓、酒店(dian)、寫(xie)字樓、旅游地產等近(jin)50余(yu)個項目，管(guan)(guan)(guan)理區(qu)域(yu)從成都覆蓋到(dao)重慶，實管(guan)(guan)(guan)理面(mian)積達400余(yu)萬平方米(mi)。公司先(xian)后接待(dai)了包括聯合國住(zhu)(zhu)宅與(yu)環境署、國家(jia)建(jian)設(she)部(bu)、上(shang)海市政府以及(ji)中國物業管(guan)(guan)(guan)理協會(hui)(hui)等黨政機(ji)關、企事業單位和社會(hui)(hui)團體在內的(de)數(shu)十萬人次(ci)的(de)參觀學習，有著廣泛的(de)社會(hui)(hui)知名度和美譽度。

　　蜀信物(wu)(wu)業歷年當(dang)選(xuan)省、市第一金牌物(wu)(wu)管、所服務小區被建設(she)部(bu)(bu)授(shou)予“全國(guo)物(wu)(wu)業管理示范住(zhu)宅小區”。物(wu)(wu)業公司先后(hou)接待了包括聯合國(guo)住(zhu)宅與環境署、國(guo)家建設(she)部(bu)(bu)、中國(guo)物(wu)(wu)管協會、香港、新加坡、美國(guo)等(deng)團體(ti)在(zai)內(nei)的近千批次考察(cha)團的參(can)觀學習(xi)，有著廣泛(fan)的社會知名度和美譽度。

　　蜀信物業(ye)(ye)管(guan)理麗都花園(yuan)作(zuo)為(wei)成(cheng)都和諧物管(guan)的名片，代(dai)表成(cheng)都和諧物管(guan)模式被在全(quan)行業(ye)(ye)范(fan)圍內廣泛(fan)推廣，近年來，蜀信物業(ye)(ye)主導(dao)參(can)與地(di)方法(fa)律(lv)法(fa)規、行業(ye)(ye)標準制定(ding)(ding)近20余部，被成(cheng)都市城鄉(xiang)房(fang)產管(guan)理局確(que)定(ding)(ding)為(wei)行業(ye)(ye)龍(long)頭扶持(chi)企業(ye)(ye)，20XX年，蜀信物業(ye)(ye)品牌形象被市級(ji)以上媒體(ti)免(mian)費無(wu)償報道(dao)200余次。

　　公司經過(guo)14年(nian)管理沉淀，秉承“為(wei)您(nin)想得(de)更(geng)(geng)多為(wei)您(nin)做(zuo)得(de)更(geng)(geng)好”的(de)服務理念，堅持(chi)“置(zhi)信生活方(fang)式(shi)”持(chi)續(xu)推廣，通(tong)過(guo)親情、貼心的(de)服務，樹(shu)立了蜀信物業作為(wei)成都住(zhu)宅物業的(de)標(biao)桿品(pin)牌；在(zai)背靠成都置(zhi)信集團(tuan)的(de)支持(chi)下(xia)，近年(nian)來，蜀信物業進行市場化探索，在(zai)住(zhu)宅物業方(fang)面(mian)，先后(hou)與上海(hai)綠地、重慶華港、福建華星(xing)等(deng)(deng)眾多品(pin)牌開發商合作，承接當地品(pin)質標(biao)桿大(da)盤(pan)；在(zai)旅(lv)游地產方(fang)面(mian)，與成都文(wen)旅(lv)集團(tuan)、大(da)連海(hai)昌集團(tuan)等(deng)(deng)合作，承接了寬窄巷子、西嶺雪(xue)山、平樂古鎮(zhen)、極(ji)地海(hai)洋(yang)館等(deng)(deng)眾多旅(lv)游景點與旅(lv)游地產項目；

　　在(zai)銀(yin)行(xing)(xing)金融物(wu)業(ye)方面，除(chu)承接(jie)財政部(bu)駐四川(chuan)辦(ban)(ban)事處辦(ban)(ban)公(gong)大(da)樓外，和中國(guo)銀(yin)行(xing)(xing)、農業(ye)銀(yin)行(xing)(xing)、華(hua)夏銀(yin)行(xing)(xing)等攜手(shou)，為(wei)其提供(gong)大(da)堂接(jie)待、會務(wu)(wu)組(zu)織及常規(gui)性的(de)物(wu)業(ye)服務(wu)(wu)；在(zai)商業(ye)運(yun)營(ying)方面，與潤川(chuan)置業(ye)攜手(shou)，為(wei)家百年國(guo)際(ji)家居展貿城實(shi)施全程(cheng)商業(ye)策劃運(yun)營(ying)代理。公(gong)司樹立了一(yi)條以住宅物(wu)業(ye)為(wei)主，以銀(yin)行(xing)(xing)金融物(wu)業(ye)與旅(lv)游地產物(wu)業(ye)為(wei)輔的(de)新戰略，實(shi)現品牌與經濟效益雙贏。

　　蜀信物(wu)(wu)業(ye)(ye)已經建立起一套(tao)科學的(de)運作(zuo)機(ji)制，完善的(de)內部管(guan)(guan)(guan)理(li)程序及嚴格的(de)規章制度，1998年(nian)(nian)(nian)就(jiu)引進(jin)“港(gang)(gang)式物(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)”，以百萬年(nian)(nian)(nian)薪聘請(qing)有多年(nian)(nian)(nian)香港(gang)(gang)特首府(fu)邸管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗、“亞(ya)洲(zhou)物(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)之(zhi)(zhi)虎(hu)”之(zhi)(zhi)譽的(de)曲遠(yuan)東(dong)先，創(chuang)造性的(de)將港(gang)(gang)式物(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)的(de)細節標準(zhun)(zhun)與親(qin)情文化根植成都，在20XX年(nian)(nian)(nian)就(jiu)通(tong)過(guo)ISO9001國際質量管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)認證，蜀信物(wu)(wu)業(ye)(ye)通(tong)過(guo)13年(nian)(nian)(nian)來(lai)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)經驗，自(zi)行編制了(le)一套(tao)人(ren)性化的(de)服務體(ti)系(xi)(xi)，并(bing)置信培訓學校與蜀信督導隊為(wei)體(ti)系(xi)(xi)運行支撐，以被引為(wei)業(ye)(ye)界學習的(de)高標準(zhun)(zhun)。

　　“為您想得更(geng)多為您做得更(geng)好”的經營服務理念，讓蜀信(xin)(xin)物業(ye)的每一位員(yuan)(yuan)工(gong)樹立起以(yi)(yi)“業(ye)主為先”的親(qin)情、貼(tie)心服務文(wen)(wen)(wen)化(hua)，置(zhi)信(xin)(xin)培(pei)訓學校(xiao)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)力與團隊意(yi)識灌輸，練就一只(zhi)具有狼(lang)性文(wen)(wen)(wen)化(hua)鐵軍，對(dui)業(ye)主推行(xing)以(yi)(yi)“服務”為核心置(zhi)信(xin)(xin)生活方式，以(yi)(yi)“親(qin)情”為精髓，以(yi)(yi)誠(cheng)待人，以(yi)(yi)情感人，以(yi)(yi)信(xin)(xin)立業(ye)；對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)實施幫扶愛心之(zhi)旅，營造(zao)大家溫暖文(wen)(wen)(wen)化(hua)。

　　置(zhi)信(xin)生(sheng)活(huo)(huo)方(fang)式(shi)理(li)論基礎(chu)是(shi)《置(zhi)信(xin)生(sheng)活(huo)(huo)方(fang)式(shi)宣(xuan)言》，該宣(xuan)言早發表于1998年(nian)12月(yue)8日(ri)的(de)(de)《華西都市(shi)報》、《成(cheng)都商(shang)報》，引起(qi)了(le)團中(zhong)央、中(zhong)央黨校、北京社(she)科(ke)院(yuan)、《求是(shi)》等(deng)政(zheng)府和社(she)會專家的(de)(de)廣泛關(guan)注(zhu)，紛紛展(zhan)開大討(tao)論，認為(wei)它帶給了(le)社(she)區居民思想觀(guan)念(nian)的(de)(de)變(bian)化、生(sheng)活(huo)(huo)方(fang)式(shi)的(de)(de)變(bian)化，它創(chuang)造了(le)一種新(xin)型的(de)(de)城市(shi)生(sheng)活(huo)(huo)。后經多年(nian)的(de)(de)實踐，20XX年(nian)12月(yue)，推出05版《置(zhi)信(xin)生(sheng)活(huo)(huo)方(fang)式(shi)宣(xuan)言》，提出置(zhi)信(xin)生(sheng)活(huo)(huo)方(fang)式(shi)的(de)(de)系統服務理(li)念(nian)。20XX年(nian)3月(yue)，置(zhi)信(xin)生(sheng)活(huo)(huo)方(fang)式(shi)從“人本精致快(kuai)樂高(gao)尚(shang)價值和諧”六個方(fang)面(mian)給出了(le)置(zhi)信(xin)產品與服務的(de)(de)新(xin)詮釋。

　　概括而言，置(zhi)信(xin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活方式(shi)以(yi)(yi)(yi)“服(fu)務(wu)(wu)”為(wei)(wei)核心，以(yi)(yi)(yi)“親(qin)情”為(wei)(wei)精髓，以(yi)(yi)(yi)誠待(dai)人(ren)(ren)，以(yi)(yi)(yi)情感人(ren)(ren)，以(yi)(yi)(yi)信(xin)立業(ye)；推行“為(wei)(wei)您想得更(geng)多，為(wei)(wei)您做得更(geng)好”的(de)企業(ye)服(fu)務(wu)(wu)理(li)念，從1999年3月至(zhi)今，置(zhi)信(xin)已舉辦了六百(bai)余次置(zhi)信(xin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活方式(shi)活動(dong)，近百(bai)萬人(ren)(ren)次享(xiang)受到了置(zhi)信(xin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活方式(shi)的(de)服(fu)務(wu)(wu)，對現代都市生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活實現全面關懷(huai)。從“置(zhi)信(xin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活方式(shi)”運用的(de)馬斯(si)洛需求理(li)論出發，以(yi)(yi)(yi)“為(wei)(wei)您想得更(geng)多，為(wei)(wei)您做得更(geng)好”的(de)置(zhi)信(xin)服(fu)務(wu)(wu)理(li)念為(wei)(wei)宗旨，蜀信(xin)的(de)物業(ye)服(fu)務(wu)(wu)關注人(ren)(ren)本(ben)、人(ren)(ren)性及(ji)人(ren)(ren)文，以(yi)(yi)(yi)誠待(dai)人(ren)(ren)，以(yi)(yi)(yi)情感人(ren)(ren)，關注業(ye)主每一(yi)個細微的(de)真(zhen)實需求和生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活細節。

　　二、調研(yan)的(de)(de)目的(de)(de)和(he)意義

　　“實(shi)踐是檢驗真理(li)的(de)標準”，這(zhe)是我調研的(de)目(mu)的(de)之(zhi)一(yi);另(ling)外(wai)(wai)，想對(dui)現(xian)(xian)階段物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)行(xing)業(ye)(ye)在社會(hui)(hui)(hui)上(shang)的(de)發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況做一(yi)個了解(jie)，以便為(wei)今(jin)后(hou)正式走上(shang)工作崗位做一(yi)個堅實(shi)的(de)基礎(chu)，這(zhe)是我調研目(mu)的(de)之(zhi)二;物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)雖然(ran)有良好(hao)的(de)發(fa)展(zhan)前(qian)(qian)景(jing)，但從物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)來看(kan)，行(xing)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)和社會(hui)(hui)(hui)環(huan)境之(zhi)間(jian)有一(yi)系列的(de)問題(ti)需要解(jie)決。只是隨著社會(hui)(hui)(hui)經濟進(jin)一(yi)步發(fa)展(zhan)，為(wei)物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)創造良好(hao)的(de)外(wai)(wai)部(bu)條件，行(xing)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)不斷(duan)自我完善(shan)，這(zhe)樣，物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)美好(hao)前(qian)(qian)景(jing)才能變為(wei)現(xian)(xian)實(shi)。我想通過此次實(shi)習，我會(hui)(hui)(hui)對(dui)物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)有一(yi)個新的(de)認識(shi)和體會(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)從感(gan)性(xing)認識(shi)上(shang)升到(dao)理(li)性(xing)認識(shi)，理(li)論聯系實(shi)際，把自己所學用到(dao)社會(hui)(hui)(hui)實(shi)踐中去，注意把書本上(shang)學到(dao)的(de)物(wu)(wu)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)理(li)論知(zhi)識(shi)對(dui)照實(shi)際工作。

　　用理(li)(li)論(lun)知識加深對實際工(gong)作(zuo)的(de)認識，用實踐驗證(zheng)所學的(de)物業(ye)管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)，探求物業(ye)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)本質(zhi)與規律。從小方面講，為(wei)自(zi)己以后(hou)能有一(yi)個美(mei)好(hao)的(de)未來(lai)而努力;從大處講，也(ye)為(wei)物業(ye)管理(li)(li)行業(ye)走上(shang)成(cheng)熟和健康發展(zhan)之路貢獻(xian)自(zi)己微(wei)薄之力。

　　三、調研的方法和范(fan)圍

　　本次調研我(wo)主要調研分析了蜀信物業(ye)各(ge)管(guan)(guan)(guan)理(li)處(chu)開展(zhan)物業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)有關(guan)工作的(de)特點、方式、運(yun)作規(gui)律，對管(guan)(guan)(guan)理(li)處(chu)的(de)設施管(guan)(guan)(guan)理(li)、事務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)、保安管(guan)(guan)(guan)理(li)也有了初步了解(jie)。在(zai)調研期間，我(wo)主要采用(yong)了現場(chang)采訪物業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員、進行(xing)現場(chang)調研等方式，完(wan)成了調研工作。蜀信物業(ye)服(fu)務(wu)有限公司現在(zai)有三個管(guan)(guan)(guan)理(li)小區，分別為麗都花(hua)園、置(zhi)信花(hua)園、天樂苑。

　　四、調研的(de)結果及分析

　　在實習(xi)期間(jian)，我深深體會到了蜀(shu)(shu)信物(wu)業(ye)的優勢，以及其在成(cheng)都的影(ying)響。蜀(shu)(shu)信物(wu)業(ye)服務有限公司僅經過(guo)了短短十(shi)余年的發展，取得了如(ru)此大(da)的成(cheng)績，這與蜀(shu)(shu)信人辛勤工作勇于(yu)創新，敢于(yu)挑(tiao)戰的精神是分不開的。但在看到成(cheng)績的同時，我也(ye)發現(xian)了這其中(zhong)存(cun)在的一(yi)些影(ying)響蜀(shu)(shu)信物(wu)業(ye)發展的問題，現(xian)總結整理(li)如(ru)下：

　　第一、內部管理不(bu)規范(fan)。

　　首先，幾處(chu)的物(wu)業管(guan)理(li)差不(bu)多(duo)都沿襲了(le)舊(jiu)有的管(guan)理(li)模(mo)式。部(bu)門分工不(bu)明確(que)，制度不(bu)健全，少有程序化、規范化的工作流程，大(da)部(bu)分進行著簡單粗放的管(guan)理(li)。其次，由于(yu)物(wu)業管(guan)理(li)牽扯到的問(wen)題眾多(duo)，各(ge)處(chu)體制不(bu)健全，各(ge)種關(guan)(guan)系(xi)錯綜(zong)復雜，需要協(xie)調、處(chu)理(li)的關(guan)(guan)系(xi)眾多(duo)，使(shi)得(de)各(ge)物(wu)業處(chu)把大(da)量的'精力放在處(chu)理(li)各(ge)種關(guan)(guan)系(xi)上，處(chu)理(li)好這些(xie)關(guan)(guan)系(xi)當(dang)然有利于(yu)公司的發(fa)展，但(dan)當(dang)因此而忽視了(le)內部(bu)管(guan)理(li)與(yu)對外服務時，就(jiu)難免本(ben)末倒置了(le)。這樣就(jiu)影響了(le)物(wu)業管(guan)理(li)健康的發(fa)展。

　　第二、責(ze)權利不明。

　　責權利不(bu)(bu)明是(shi)影(ying)響(xiang)公司發展(zhan)的(de)主(zhu)要障(zhang)礙。例如(ru)：一(yi)些(xie)房屋維修(xiu)問(wen)題(ti)、設施設備配套問(wen)題(ti)，都可以較(jiao)好的(de)協商解決(jue)。但更多(duo)的(de)卻(que)是(shi)使物業(ye)(ye)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)無法獨(du)立開展(zhan)，許多(duo)問(wen)題(ti)都需要層(ceng)層(ceng)審批，造成了(le)(le)多(duo)頭(tou)管(guan)(guan)理，影(ying)響(xiang)了(le)(le)物業(ye)(ye)管(guan)(guan)理服務(wu)質量的(de)提(ti)高(gao)和(he)物業(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)健康發展(zhan)。還有，各(ge)物業(ye)(ye)管(guan)(guan)理處內部、各(ge)崗位之間責權不(bu)(bu)明，崗位職責分工(gong)不(bu)(bu)合理，人員配備不(bu)(bu)科學，造成了(le)(le)工(gong)作(zuo)效率低下，工(gong)作(zuo)鏈斷檔，工(gong)作(zuo)流程不(bu)(bu)流暢(chang)，使一(yi)些(xie)工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)能正(zheng)常、快(kuai)捷有效的(de)完成，大(da)大(da)影(ying)響(xiang)了(le)(le)服務(wu)水平(ping)的(de)提(ti)高(gao)。

　　第三、缺乏專(zhuan)業(ye)的管(guan)理人員。

　　由于(yu)企業(ye)從業(ye)人員，相(xiang)對缺少專業(ye)知(zhi)識，大部(bu)分是中途搞(gao)物(wu)業(ye)，盡管經(jing)驗相(xiang)對豐(feng)富，但(dan)缺乏(fa)系統的理(li)論知(zhi)識。并(bing)且由于(yu)觀念(nian)、資金等問題，企業(ye)很少引進專業(ye)的管理(li)人員，這就導致了服務意識較差，觀念(nian)創新匱乏(fa)，使得物(wu)業(ye)管理(li)難以進入良性發展的軌道(dao)。

　　五、調研體(ti)會及建議

　　通過在實習中理(li)論(lun)的研究(jiu)和實踐(jian)的磨合，我提出自己的幾點(dian)建(jian)議和方(fang)法：

　　1、建立(li)規范(fan)、高(gao)效(xiao)、專業化的隊伍，作好基礎管理是關鍵(jian)。

　　優秀的(de)基礎管(guan)理是(shi)作好物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)工(gong)作的(de)基點而員(yuan)工(gong)素質(zhi)則(ze)是(shi)優質(zhi)服(fu)務(wu)(wu)的(de)決定性因(yin)素，也是(shi)一(yi)個(ge)物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)能否持續發(fa)展的(de)壯(zhuang)大的(de)關鍵(jian)。(1)、規范(fan)服(fu)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)形(xing)象(xiang)，加大企業(ye)(ye)(ye)(ye)宣傳(chuan)力度。規范(fan)形(xing)象(xiang)包括(kuo)儀表、語言(yan)、行(xing)為三個(ge)方面(mian)，儀表規范(fan)要(yao)(yao)(yao)求我們(men)的(de)服(fu)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)(yao)持證上崗(gang)，統一(yi)著裝，佩帶明顯的(de)標(biao)志。語言(yan)形(xing)象(xiang)要(yao)(yao)(yao)求服(fu)務(wu)(wu)接待人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)(yao)講普通話。比如說在(zai)服(fu)務(wu)(wu)人(ren)的(de)電話接待中(zhong)要(yao)(yao)(yao)首(shou)問(wen)“蜀(shu)信物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，可(ke)以為您做什么”語言(yan)要(yao)(yao)(yao)盡(jin)量熱(re)情(qing)委婉，包括(kuo)在(zai)與業(ye)(ye)(ye)(ye)主產生矛(mao)盾的(de)時候，“蜀(shu)信物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)”應該成為每一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)口頭禪，這樣(yang)也有(you)利于(yu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)形(xing)象(xiang)宣傳(chuan)。

　　行為形(xing)象(xiang)要(yao)求每(mei)一(yi)(yi)個(ge)崗位的(de)(de)職工(gong)(gong)要(yao)工(gong)(gong)作規范(fan)，盡顯專業(ye)風采。這一(yi)(yi)點對我們的(de)(de)保安人員(yuan)顯的(de)(de)十(shi)分(fen)重要(yao)，在(zai)(zai)小區里保安人員(yuan)擔任著維持公(gong)共秩序的(de)(de)職務(wu)，所以在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中要(yao)盡量達到軍事化的(de)(de)標準，例如不(bu)要(yao)出(chu)現(xian)走路吸煙、打鬧(nao)的(de)(de)場面(mian)，以免給(gei)業(ye)主造成不(bu)良的(de)(de)影(ying)響。物業(ye)是一(yi)(yi)種服(fu)務(wu)行業(ye)，其行為其實就是一(yi)(yi)個(ge)服(fu)務(wu)的(de)(de)過程，即服(fu)務(wu)傳遞(di)過程。表情愉悅的(de)(de)工(gong)(gong)作人員(yuan)可(ke)以平(ping)息由于服(fu)務(wu)缺陷給(gei)業(ye)主帶來的(de)(de)不(bu)滿和怨言。此外，服(fu)務(wu)人員(yuan)的(de)(de)形(xing)象(xiang)也是公(gong)司服(fu)務(wu)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)有形(xing)展示，向用(yong)戶傳遞(di)公(gong)司的(de)(de)良好形(xing)象(xiang)。

　　(2)、健(jian)全與物業有關(guan)的規范規章(zhang)及各種檔案保持制度。

　　完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)規范(fan)規章可(ke)以(yi)規范(fan)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)行為，有(you)利(li)于(yu)整個(ge)服(fu)務流(liu)(liu)程的(de)(de)(de)(de)(de)再(zai)造，有(you)利(li)于(yu)提(ti)升企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)部(bu)形象，其更是以(yi)后(hou)創優、9000認證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)必不(bu)可(ke)少的(de)(de)(de)(de)(de)環節。所以(yi)，對內(nei)要(yao)(yao)建(jian)立(li)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位責任制(zhi)、工(gong)作內(nei)容(rong)要(yao)(yao)求并(bing)且要(yao)(yao)確保能(neng)(neng)落(luo)實下去，內(nei)部(bu)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)設立(li)要(yao)(yao)無時(shi)不(bu)刻的(de)(de)(de)(de)(de)表現出(chu)(chu)一(yi)個(ge)絕對服(fu)務者的(de)(de)(de)(de)(de)形象——以(yi)業主為中(zhong)心，輻射每一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)行為。對于(yu)外(wai)部(bu)，我們要(yao)(yao)建(jian)立(li)裝修制(zhi)度、房屋巡查制(zhi)度、設備檔(dang)案(an)管理(li)制(zhi)度等齊全的(de)(de)(de)(de)(de)公眾制(zhi)度。值(zhi)得注意的(de)(de)(de)(de)(de)是我們的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)公眾制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立(li)都要(yao)(yao)依據國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)法律法規，措(cuo)辭要(yao)(yao)盡可(ke)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)人性化。這樣有(you)利(li)于(yu)建(jian)立(li)清晰合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務流(liu)(liu)程，真(zhen)正做到“事事有(you)人管、人人都管事”，使(shi)每一(yi)個(ge)責任事故的(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)都能(neng)(neng)找出(chu)(chu)相應的(de)(de)(de)(de)(de)責任人，并(bing)能(neng)(neng)配(pei)合(he)相應的(de)(de)(de)(de)(de)獎罰激勵(li)措(cuo)施。

　　(3)、充分重視(shi)業(ye)(ye)主(zhu)大會和業(ye)(ye)主(zhu)委員會的作(zuo)用，使(shi)之成(cheng)為物(wu)業(ye)(ye)與業(ye)(ye)主(zhu)溝通的橋梁。

　　全體業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主是(shi)(shi)(shi)整個小區物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)所有權人(ren)，而業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主大(da)會(hui)和(he)(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主委員會(hui)則是(shi)(shi)(shi)他們(men)的(de)代表機(ji)構(gou)和(he)(he)代表，也是(shi)(shi)(shi)小區重(zhong)大(da)決策的(de)擁有者，所以(yi)物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)人(ren)員要充分重(zhong)視其作用(yong)(yong)，處(chu)理(li)(li)好(hao)與他們(men)的(de)關系。業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主委員會(hui)是(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)主大(da)會(hui)的(de)執行(xing)機(ji)構(gou)，同時也是(shi)(shi)(shi)物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)監(jian)督者和(he)(he)協(xie)助者。一些重(zhong)大(da)的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)事項(物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)維修基(ji)金的(de)使用(yong)(yong)、年度預算、物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公用(yong)(yong)部位的(de)經營(ying)等)必須要業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)委會(hui)審批，否則有時物(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)好(hao)的(de)想(xiang)法，可能(neng)會(hui)變(bian)成違法的(de)行(xing)為。

　　此外，在日常的(de)管(guan)理(li)服務(wu)中(zhong)(zhong)，要(yao)(yao)定期(qi)或不(bu)(bu)定期(qi)的(de)召開(kai)與業(ye)主(zhu)(zhu)委員會或業(ye)主(zhu)(zhu)代表的(de)座(zuo)談會，以征詢(xun)在平(ping)時管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)的(de)不(bu)(bu)足和缺陷，來完(wan)善自己，同時也要(yao)(yao)把(ba)對業(ye)主(zhu)(zhu)的(de)合(he)理(li)要(yao)(yao)求(qiu)和一(yi)些個別業(ye)主(zhu)(zhu)的(de)不(bu)(bu)配合(he)現象對業(ye)主(zhu)(zhu)委員會給(gei)予明示，請求(qiu)其協助(zhu)解決，做(zuo)到雙方心中(zhong)(zhong)有數，必要(yao)(yao)時要(yao)(yao)達成書(shu)面協議(yi)。

　　2、服務管理要(yao)以(yi)專(zhuan)業化(hua)(hua)為方向、寓法制(zhi)化(hua)(hua)于(yu)其中(zhong)，走程序化(hua)(hua)的道路。

　　(1)、以(yi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業化為方向(xiang)，首(shou)先(xian)要打好它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業基礎，即(ji)讓(rang)大多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工掌握豐富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業知識和(he)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業技能(neng)，因此企業要建立氣(qi)氛活潑、富有彈性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)型網(wang)(wang)絡。比如說公(gong)司內(nei)部要定(ding)制各種(zhong)及時(shi)、快捷(jie)、方便的(de)(de)(de)(de)(de)(de)書刊、報紙等專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)媒介，配置現代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息網(wang)(wang)絡(因特(te)(te)網(wang)(wang)、局域網(wang)(wang)等)使各個項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點成(cheng)為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共享信息，通過學習(xi)讓(rang)廣大員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想“站在蜀信，跳出(chu)蜀信”，以(yi)一個行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想和(he)心態去做好工作中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一件事。此外(wai)，公(gong)司還應定(ding)期或不定(ding)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織培訓(xun)班、外(wai)出(chu)學習(xi)，特(te)(te)別值得一提的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)對于(yu)外(wai)出(chu)學來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，不能(neng)搞純粹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“拿來主(zhu)義”。

　　一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)適時而變(bian)、因地(di)制宜，主要(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)符(fu)合本公司和(he)本小(xiao)區的(de)實(shi)際情(qing)況，否則只會浪費大量(liang)的(de)人(ren)(ren)力(li)、物(wu)力(li)。在實(shi)習(xi)期間，我(wo)接觸到的(de)小(xiao)區管理(li)處很(hen)少(shao)有(you)專(zhuan)業的(de)書刊和(he)書籍(ji)，因此這一(yi)(yi)(yi)點顯(xian)得特別(bie)重要(yao)(yao)(yao)。對于專(zhuan)業技(ji)(ji)能，因為其(qi)是服務(wu)質量(liang)的(de)基礎，所(suo)以我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)提出改革技(ji)(ji)能的(de)辦(ban)法(fa)、參加(jia)國(guo)家的(de)技(ji)(ji)能考試，對取得一(yi)(yi)(yi)定(ding)成績的(de)員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)(yao)(yao)給予(yu)獎賞，由(you)此形成一(yi)(yi)(yi)個“學以為用、從用中學”的(de)的(de)良(liang)性(xing)循環。再次，專(zhuan)業化還要(yao)(yao)(yao)求明確部門結構、完善(shan)專(zhuan)業重組(zu)。舉例來說，綠洲花園(yuan)由(you)于人(ren)(ren)員(yuan)配置少(shao)，一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)負責許多方面的(de)事情(qing)。

　　所(suo)以在一些檔案的(de)(de)(de)管(guan)理上以致出現了些許(xu)的(de)(de)(de)混亂。因此(ci)，對(dui)于部門(men)結構我覺(jue)得要有(you)明確(que)的(de)(de)(de)劃分，并且(qie)各部門(men)要形成自(zi)己的(de)(de)(de)責(ze)任和崗位規范且(qie)有(you)相應的(de)(de)(de)配套設施。后(hou)，專(zhuan)業化重組就是要針(zhen)對(dui)各個(ge)部門(men)所(suo)使用專(zhuan)業的(de)(de)(de)特色，展開(kai)專(zhuan)業知識的(de)(de)(de)整合，使每(mei)一個(ge)員工(gong)(gong)具備一專(zhuan)多(duo)能(neng)，比如說保(bao)安、綠化、工(gong)(gong)程部門(men)在部門(men)明確(que)的(de)(de)(de)基礎上可(ke)以做(zuo)到“人(ren)人(ren)都(dou)要學、事事都(dou)能(neng)懂”，在負責(ze)人(ren)員不到位的(de)(de)(de)情況下，可(ke)以處理應急情況。

　　(2)、寓法制化于(yu)其(qi)中(zhong)(zhong)，就(jiu)是要求公司的(de)每一個行為(wei)都要與法律(lv)政策有直接(jie)或間接(jie)的(de)聯系，這也是我(wo)們(men)在(zai)工作中(zhong)(zhong)始終都能占(zhan)據主(zhu)動地(di)位的(de)關鍵，尤其(qi)在(zai)處理不(bu)可協調的(de)糾紛中(zhong)(zhong)其(qi)作用更是可見一般。物業(ye)企業(ye)每時每刻要有法律(lv)自我(wo)保護意識(shi)，即在(zai)每一個潛在(zai)的(de)法律(lv)糾紛中(zhong)(zhong)我(wo)們(men)要有作為(wei)。

　　物業(ye)管(guan)(guan)理(li)是(shi)一(yi)個(ge)特殊的(de)(de)(de)服務行業(ye)，它(ta)集勞務、智慧、管(guan)(guan)理(li)為(wei)一(yi)體，管(guan)(guan)理(li)和服務的(de)(de)(de)對象是(shi)“人”，終目的(de)(de)(de)是(shi)“滿(man)足他人的(de)(de)(de)需(xu)要”。這里談(tan)到的(de)(de)(de)“管(guan)(guan)理(li)”，絕(jue)不是(shi)單純的(de)(de)(de)“約(yue)束(shu)(shu)”。“管(guan)(guan)”是(shi)約(yue)束(shu)(shu)，“理(li)”則是(shi)疏(shu)(shu)導，只有(you)(you)(you)把約(yue)束(shu)(shu)和疏(shu)(shu)導有(you)(you)(you)機結合、融匯，才能(neng)實現有(you)(you)(you)序、有(you)(you)(you)效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)過程。所以其經(jing)營管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)復雜性就不同于(yu)一(yi)般的(de)(de)(de)生產制造型(xing)企業(ye)，它(ta)的(de)(de)(de)經(jing)營和管(guan)(guan)理(li)是(shi)系統的(de)(de)(de)、科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)、活性的(de)(de)(de)、充滿(man)人情(qing)味的(de)(de)(de)，是(shi)一(yi)個(ge)既(ji)涉及自然科學(xue)(xue)又涉及社會(hui)科學(xue)(xue)乃(nai)至心理(li)學(xue)(xue)、行為(wei)科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)廣泛(fan)領域。

8.2025年工商管理社會實踐報告 篇八

　　轉眼間，三(san)年的(de)(de)(de)大學(xue)(xue)生(sheng)活(huo)過去了(le)(le)，這(zhe)三(san)年來我在(zai)(zai)學(xue)(xue)校系統(tong)地學(xue)(xue)了(le)(le)不(bu)少管理(li)方面的(de)(de)(de)知識，但實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)幾乎沒有(you)，對(dui)(dui)于這(zhe)個重理(li)論更重實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)專業(ye)來說是個致(zhi)命的(de)(de)(de)缺陷。而作為一名即將(jiang)踏上工(gong)作崗(gang)位的(de)(de)(de)大學(xue)(xue)生(sheng)來說，單會紙上談兵是不(bu)行的(de)(de)(de)，如(ru)(ru)何于社會各(ge)方面的(de)(de)(de)人交往，如(ru)(ru)何應付(fu)各(ge)種事(shi)情是迫(po)切需(xu)要學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)，因此，假(jia)期(qi)的(de)(de)(de)實(shi)習對(dui)(dui)我們來說尤為重要。為了(le)(le)把自己鍛(duan)煉成一個能適應社會的(de)(de)(de)有(you)用的(de)(de)(de)人才，我在(zai)(zai)暑期(qi)到(dao)**市(shi)第(di)二紡織機(ji)械(xie)廠實(shi)習了(le)(le)十天(tian)，應該(gai)說這(zhe)十天(tian)的(de)(de)(de)收獲還是豐厚的(de)(de)(de)。

　　**市第二(er)紡(fang)(fang)織(zhi)機(ji)械(xie)廠是(shi)我(wo)國紡(fang)(fang)織(zhi)測(ce)(ce)試(shi)儀器(qi)的(de)(de)主(zhu)要科研基地，具有二(er)十多年開發，設計，制造各(ge)類紡(fang)(fang)織(zhi)測(ce)(ce)試(shi)儀器(qi)的(de)(de)歷史，是(shi)國內紡(fang)(fang)織(zhi)儀器(qi)的(de)(de)主(zhu)要生產廠家(jia)，是(shi)我(wo)國生產紡(fang)(fang)織(zhi)測(ce)(ce)試(shi)儀器(qi)的(de)(de)國家(jia)二(er)級企業，是(shi)國內紡(fang)(fang)織(zhi)測(ce)(ce)試(shi)儀器(qi)高(gao)水平(ping)的(de)(de)`代表(biao)。企業加工設備(bei)精良，技(ji)術力量(liang)雄厚。不(bu)求(qiu)好，只求(qiu)更好，是(shi)企業不(bu)斷追求(qiu)的(de)(de)永恒目標。

　　作為一(yi)名(ming)工商(shang)管理專業(ye)的(de)(de)(de)學生，進了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，雖然時間不(bu)長，心(xin)得(de)體(ti)會了(le)解地不(bu)深(shen)，可能也不(bu)太全面(mian)，但總體(ti)結構(gou)上(shang)還是(shi)有(you)一(yi)些(xie)認(ren)識地。該(gai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)剛(gang)剛(gang)完(wan)成(cheng)了(le)股(gu)份化改(gai)造(zao)，由原先的(de)(de)(de)國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)制為民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)通過(guo)選(xuan)舉產(chan)(chan)生了(le)一(yi)名(ming)董事長和(he)五名(ming)董事以(yi)及二十(shi)名(ming)股(gu)東(dong)，董事，股(gu)東(dong)按比例出(chu)資構(gou)建了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)資本結構(gou)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理體(ti)制比較(jiao)合理，能各司(si)其職(zhi)，權(quan)責明(ming)確(que)。因為該(gai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)有(you)著幾(ji)十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)制造(zao)各類紡織(zhi)測試儀(yi)器(qi)的(de)(de)(de)經驗，所以(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)還是(shi)有(you)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)，但在(zai)決(jue)策上(shang)也不(bu)短視，沒(mei)有(you)死(si)抓住一(yi)棵樹，而是(shi)利用(yong)自己(ji)的(de)(de)(de)長項生產(chan)(chan)了(le)一(yi)些(xie)延伸性產(chan)(chan)品(pin)，還與國外(wai)幾(ji)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)聯合生產(chan)(chan)，加工一(yi)些(xie)儀(yi)器(qi)，應該(gai)說(shuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)能力(li)和(he)營(ying)銷能力(li)還是(shi)可以(yi)的(de)(de)(de)。此外(wai)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)正(zheng)在(zai)準備通過(guo)iso9002的(de)(de)(de)認(ren)證，在(zai)產(chan)(chan)品(pin)質量也在(zai)逐步提升，財務方面(mian)也越來越規(gui)范。

　　但(dan)企(qi)(qi)業和(he)一(yi)(yi)些實力強(qiang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業相比(bi)，還是(shi)(shi)有(you)一(yi)(yi)些不(bu)足之處的(de)(de)(de)。我想，人的(de)(de)(de)因(yin)素是(shi)(shi)居(ju)首位的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)業職工的(de)(de)(de)文化(hua)素質不(bu)高是(shi)(shi)不(bu)爭(zheng)的(de)(de)(de)事實。企(qi)(qi)業絕大(da)(da)部分員工的(de)(de)(de)文化(hua)水平(ping)在(zai)大(da)(da)專以下(xia)，本科生(sheng)很少(shao)，沒有(you)碩士以上(shang)學歷的(de)(de)(de)，在(zai)儀器智能化(hua)，產(chan)(chan)品(pin)國際化(hua)趨勢越來(lai)越明顯的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，個(ge)人簡歷企(qi)(qi)業嚴重(zhong)缺乏計算機(ji)人才(cai)(cai)和(he)外(wai)貿英語(yu)人才(cai)(cai)，也(ye)正(zheng)是(shi)(shi)這兩點，限制(zhi)了(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)競爭(zheng)力和(he)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)規模。沒有(you)高水平(ping)的(de)(de)(de)專業人才(cai)(cai)使得企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)研(yan)發能力大(da)(da)受限制(zhi)，近年來(lai)除(chu)了(le)吃老本產(chan)(chan)品(pin)外(wai)，只能按外(wai)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)圖紙，用(yong)外(wai)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)技術(shu)來(lai)生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)(yi)些出口產(chan)(chan)品(pin)，而這些出口產(chan)(chan)品(pin)只能以略高于成本價(jia)的(de)(de)(de)價(jia)格給外(wai)商(shang)(shang)(shang)，外(wai)商(shang)(shang)(shang)賺(zhuan)取了(le)其中的(de)(de)(de)巨大(da)(da)差(cha)額，而企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)任務重(zhong)，獲利(li)少(shao)，工人因(yin)此也(ye)有(you)較多的(de)(de)(de)抱怨，由此形(xing)成了(le)一(yi)(yi)個(ge)惡性循環。在(zai)這一(yi)(yi)點上(shang)，我加深了(le)對“科學技術(shu)是(shi)(shi)第一(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)力”的(de)(de)(de)認識。

9.2025年工商管理社會實踐報告 篇九

　　今年3月7日(ri)(ri)上午開始，我(wo)在中港第一航務工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)局第二(er)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司(si)附(fu)屬單位科利(li)公(gong)(gong)司(si)進(jin)行了工(gong)(gong)(gong)(gong)商(shang)管(guan)理(li)實(shi)(shi)踐工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在實(shi)(shi)踐中，我(wo)在公(gong)(gong)司(si)指導(dao)老師的(de)(de)熱心指導(dao)下，積極參與(yu)公(gong)(gong)司(si)日(ri)(ri)常管(guan)理(li)相關(guan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，注意把(ba)書(shu)本上學(xue)到(dao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)商(shang)管(guan)理(li)理(li)論知識(shi)(shi)對照實(shi)(shi)際工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，用理(li)論知識(shi)(shi)加深對實(shi)(shi)際工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)認識(shi)(shi)，用實(shi)(shi)踐驗(yan)證(zheng)所學(xue)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)商(shang)管(guan)理(li)理(li)論，探求日(ri)(ri)常管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)本質與(yu)規律。簡短的(de)(de)實(shi)(shi)踐生活，既緊(jin)張，又新(xin)奇，收獲也很多。通過實(shi)(shi)踐，使我(wo)對日(ri)(ri)常管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)有了深層(ceng)次的(de)(de)感(gan)性和(he)理(li)性的(de)(de)認識(shi)(shi)。

　　我(wo)所實踐的(de)科(ke)利公司(si)(si)，隸屬于(yu)中(zhong)港第一(yi)航(hang)務工(gong)程局第二工(gong)程公司(si)(si)。中(zhong)港第一(yi)航(hang)務工(gong)程局第二工(gong)程公司(si)(si)成立于(yu)953年，是以水工(gong)、市政(zheng)、工(gong)民建、路(lu)橋、安(an)裝(zhuang)工(gong)程等為(wei)主(zhu)要(yao)經(jing)營項目的(de)國(guo)(guo)有(you)大型骨干建筑(zhu)施工(gong)企業，具有(you)航(hang)務工(gong)程總承包一(yi)級(ji)(ji)、房建二級(ji)(ji)、市政(zheng)、水利水電三級(ji)(ji)、地基(ji)與基(ji)礎(chu)一(yi)級(ji)(ji)、鋼結構(gou)一(yi)級(ji)(ji)、機(ji)電設(she)備安(an)裝(zhuang)一(yi)級(ji)(ji)、商砼與預制構(gou)件(jian)二級(ji)(ji)、勘察設(she)計甲級(ji)(ji)、計量(liang)二級(ji)(ji)、建筑(zhu)材料試驗甲級(ji)(ji)等資質(zhi)。公司(si)(si)現(xian)有(you)正(zheng)式職工(gong)3000余名，先進的(de)工(gong)程技術(shu)裝(zhuang)備千余臺；擁有(you)2。6萬平(ping)方米的(de)高層(ceng)辦(ban)公樓和(he)30多萬平(ping)方米的(de)生(sheng)產(chan)基(ji)地；近(jin)700米的(de)工(gong)作(zuo)船碼頭(tou)和(he)4萬余平(ping)方米的(de)海域，固定資產(chan)達3億(yi)多元(yuan)。公司(si)(si)于(yu)998年通(tong)過了(le)iso9002質(zhi)量(liang)體系認(ren)(ren)證；999年通(tong)過了(le)iso002國(guo)(guo)際標(biao)準認(ren)(ren)證，取得了(le)"計量(liang)保證確(que)認(ren)(ren)合(he)格證書"；xx年通(tong)過了(le)iso900國(guo)(guo)際質(zhi)量(liang)管理體系認(ren)(ren)證。

　　回顧(gu)實踐生活，感(gan)觸是(shi)很深的(de)(de)(de)，收獲是(shi)豐碩(shuo)的(de)(de)(de)。實踐中，我采(cai)用了(le)看、問等方(fang)式，對科利(li)公司的(de)(de)(de)日常(chang)管理工(gong)作的(de)(de)(de)開展(zhan)有了(le)進一步(bu)的(de)(de)(de)了(le)解，分析了(le)公司業(ye)務(wu)開展(zhan)的(de)(de)(de)特點、方(fang)式、運作規律(lv)。同時，對公司的(de)(de)(de)"澆注明天"的(de)(de)(de)服務(wu)品牌，"構筑精(jing)品，造福(fu)社會"的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)使命，"務(wu)實求新(xin)、敢爭一流"的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)精(jing)神有了(le)初步(bu)了(le)解。

　　一、堅持以(yi)經營為龍頭(tou)，不斷開拓(tuo)山東地(di)區傳統施工(gong)領域

　　搶(qiang)抓(zhua)水工(gong)(gong)市場(chang)快速發(fa)展(zhan)的(de)良(liang)好機遇，進(jin)一步加大(da)了(le)對青(qing)島(dao)港(gang)(gang)(gang)、煙臺(tai)港(gang)(gang)(gang)、日照(zhao)港(gang)(gang)(gang)等(deng)大(da)型水工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)跟蹤公關(guan)力度(du)，認真作(zuo)好了(le)北船(chuan)重工(gong)(gong)搬遷(qian)、奧(ao)運(yun)(yun)基礎設施(shi)建設的(de)經營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)，承攬到北船(chuan)重工(gong)(gong)大(da)塢(wu)、煙臺(tai)港(gang)(gang)(gang)三(san)期二階段(duan)(duan)、奧(ao)運(yun)(yun)會青(qing)島(dao)國(guo)際帆船(chuan)中心標(biao)段(duan)(duan)、日照(zhao)港(gang)(gang)(gang)中港(gang)(gang)(gang)區東部岸(an)線等(deng)工(gong)(gong)程(cheng)，確保了(le)傳統市場(chang)戰略項目(mu)不(bu)丟失(shi)。同時，發(fa)揮地域優(you)勢廣攬信息，積極(ji)跟蹤，承攬到東營(ying)港(gang)(gang)(gang)擴建和蓬(peng)萊國(guo)電等(deng)工(gong)(gong)程(cheng)，在開拓傳統工(gong)(gong)程(cheng)領域發(fa)面取得了(le)新進(jin)展(zhan)。

　　二、強(qiang)化三標一(yi)體管理(li)體系運行(xing)，有效的(de)促(cu)進了企業管理(li)水平的(de)提(ti)高

　　切(qie)實加大三標一(yi)體(ti)(ti)管(guan)理體(ti)(ti)系運行力度，進(jin)一(yi)步強(qiang)化了(le)(le)(le)(le)體(ti)(ti)系檢查、文體(ti)(ti)整改和(he)業(ye)務指導，對內(nei)審發(fa)現(xian)的問題及時進(jin)行了(le)(le)(le)(le)整改追蹤檢驗，建(jian)立了(le)(le)(le)(le)基層單(dan)位(wei)與機關部室雙(shuang)向評價體(ti)(ti)系，不合格報告(gao)同比降低了(le)(le)(le)(le)50%，符合率和(he)得(de)分率較前年有(you)了(le)(le)(le)(le)增長，三標一(yi)體(ti)(ti)管(guan)理體(ti)(ti)系得(de)到有(you)效的運行。

10.2025年工商管理社會實踐報告 篇十

　　XX.3.320xx.5.11

　　福州A貿易(yi)有限公司(si)

　　公司的概況：

　　總經理親自抓市場工作(zuo)，幾乎天天接(jie)待(dai)客戶。洽談(tan)、攬客戶、接(jie)訂單、發(fa)貨(huo)都(dou)是進出口部(bu)業務(wu)(wu)(wu)員(yuan)的工作(zuo)。進出口部(bu)人多，每一(yi)個(ge)產品有一(yi)個(ge)人負責(ze)接(jie)訂單、登記(ji)，并把訂單傳到(dao)生產部(bu)，任務(wu)(wu)(wu)完(wan)成后再由(you)該業務(wu)(wu)(wu)員(yuan)負責(ze)發(fa)貨(huo)到(dao)福(fu)州港(gang)，每類產品有一(yi)個(ge)業務(wu)(wu)(wu)員(yuan)負責(ze)采購原(yuan)材料。

　　具體的工作：

　　辦公室(shi)和生產技術(shu)部(bu)

　　畢(bi)竟是(shi)個(ge)(ge)在校大學生(sheng)(sheng)，沒有(you)(you)工作經驗。所以我一進公司先被安排在辦公室，給(gei)公司打(da)文件，制表格。確(que)實(shi)有(you)(you)些枯燥無味。一周后才被管(guan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)副經理帶到生(sheng)(sheng)產(chan)技術(shu)部，并將生(sheng)(sheng)產(chan)流程(cheng)逐一給(gei)我介紹了(le)一遍。生(sheng)(sheng)產(chan)技術(shu)部有(you)(you)6個(ge)(ge)人各負其責。生(sheng)(sheng)產(chan)車(che)間(jian)(jian)的(de)設備全(quan)都(dou)是(shi)縫紉機(ji)(ji)、包縫機(ji)(ji)。一個(ge)(ge)車(che)間(jian)(jian)約有(you)(you)100人，全(quan)是(shi)年輕女(nv)工，操作比較簡單(dan)，縫紉機(ji)(ji)前(qian)有(you)(you)一塑料管(guan)，加工好(hao)(hao)的(de)產(chan)品(pin)都(dou)推到前(qian)邊的(de)管(guan)中。車(che)間(jian)(jian)里設備放置非(fei)常整齊(qi)，生(sheng)(sheng)產(chan)有(you)(you)序(xu)，都(dou)實(shi)現定置管(guan)理，工作環境非(fei)常好(hao)(hao)，衛生(sheng)(sheng)、整齊(qi)、明亮。工人都(dou)穿(chuan)統一的(de)工作服，帶工作帽。

　　在生產技術(shu)部待了幾天(tian)，每天(tian)轉一轉車間，剩余時間在辦公(gong)室里。我覺得工(gong)人(ren)的工(gong)作(zuo)表面看(kan)挺輕(qing)松，其實是(shi)挺累的。坐在機器(qi)前，一坐就是(shi)半天(tian)，有時為了趕活兒還要加夜(ye)班。往往一天(tian)都要工(gong)作(zuo)十幾個小時。公(gong)司實行(xing)計件制，只(zhi)有多干活才能多賺錢。工(gong)人(ren)都是(shi)農村(cun)的。個別也(ye)有下(xia)崗職工(gong)，大都來自偏遠的農村(cun)，每月只(zhi)掙七八百元。

　　我曾經問過(guo)副經理(li)怎樣(yang)才(cai)能把(ba)(ba)一(yi)個企業管理(li)好。他(ta)說當老(lao)板只要(yao)明白三(san)條就行了，一(yi)條是(shi)老(lao)板要(yao)有市場，二是(shi)會(hui)(hui)核算成(cheng)本(ben)，三(san)是(shi)會(hui)(hui)用人(ren)。當時我覺得他(ta)說的(de)太簡單了，但現在體會(hui)(hui)一(yi)下，還(huan)(huan)是(shi)很有道理(li)的(de)。會(hui)(hui)用人(ren)他(ta)的(de)'意思(si)是(shi)會(hui)(hui)用他(ta)這樣(yang)的(de)管生產(chan)的(de)人(ren)，我覺得會(hui)(hui)用人(ren)還(huan)(huan)包括工人(ren)，如何(he)關心(xin)他(ta)們(men)，如何(he)調動他(ta)們(men)的(de)積極(ji)性，不能把(ba)(ba)工人(ren)都看成(cheng)是(shi)經濟(ji)人(ren)。

　　進出口部

　　進出口部是公司的核心部門，由經理(li)親自負責(ze)。經理(li)幾乎每天都到，客戶(hu)來了有(you)(you)翻譯陪(pei)同，洽談，參觀工(gong)廠，吃飯。作為業務員每天按其職責(ze)工(gong)作，采購的原材(cai)料主要(yao)是布、線、袋子、拉鏈(lian)、紙箱等。供方大都是經常合(he)作單(dan)位，電話(hua)聯(lian)系，傳真定(ding)貨單(dan)，到時(shi)業務員負責(ze)接貨等事宜。顧客要(yao)貨時(shi)直(zhi)接把定(ding)單(dan)傳真過來，定(ding)單(dan)上有(you)(you)品名、合(he)同號、數(shu)量等。有(you)(you)時(shi)帶有(you)(you)圖樣，標有(you)(you)尺寸、花色、質量要(yao)求(qiu)、包裝要(yao)求(qiu)、支付期(qi)限等，都是外(wai)語需(xu)翻譯成中(zhong)文，然后再把它傳到生產(chan)部門生產(chan)出樣品，經由顧客確認后才進行生產(chan)。

　　由于(yu)和公司進出(chu)(chu)口(kou)部的業(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)關系處(chu)的好，我一(yi)(yi)邊觀察不明白就問，很快我就熟悉了他們業(ye)務(wu)上的工(gong)作(zuo)流程，業(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)們的素質較高，一(yi)(yi)般都大學畢業(ye)，他們的工(gong)資比工(gong)人(ren)高，一(yi)(yi)般都在1500元(yuan)以(yi)上，在這(zhe)里我一(yi)(yi)般跟隨業(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)去送貨，由于(yu)有些產品要(yao)出(chu)(chu)口(kou)，所以(yi)相(xiang)當麻煩(fan)，需報(bao)關，報(bao)檢，辦理(li)出(chu)(chu)口(kou)手續。

　　進出口部的工作人(ren)員(yuan)大都是年(nian)輕人(ren)，25歲左右，待人(ren)熱情，有朝(chao)氣(qi)，但也(ye)有牢騷，有怨氣(qi)。也(ye)許(xu)都是年(nian)輕人(ren)容易溝(gou)通，再加上我不是公司正式員(yuan)工，可(ke)以隨(sui)時過來幫忙(mang)兼學習，因此(ci)了解了不少人(ren)情世故：譬如如何與顧客打(da)(da)交(jiao)道(dao)，如何與機關人(ren)員(yuan)打(da)(da)交(jiao)道(dao)等。

11.2025年工商管理社會實踐報告 篇十一

　　我們通過(guo)操作有(you)關現代企(qi)業管理模(mo)型的(de)教學軟件，操作了幾個(ge)功能(neng)模(mo)塊，對每個(ge)模(mo)塊有(you)了初步的(de)認識。逐步掌握了一些(xie)企(qi)業內部(bu)各職能(neng)部(bu)門(men)(men)的(de)運作過(guo)程，部(bu)門(men)(men)與部(bu)門(men)(men)之(zhi)間如何相(xiang)互協調關系，了解(jie)企(qi)業經營管理的(de)基(ji)本理論、知識和方法，使(shi)我們對一個(ge)企(qi)業的(de)運作過(guo)程有(you)了個(ge)基(ji)本的(de)了解(jie)。

　　首先(xian)，我們進(jin)行了基(ji)礎(chu)模塊(kuai)的操作，基(ji)本了解了基(ji)礎(chu)數據在企(qi)業管(guan)理中的作用(yong)。

　　然后(hou)，我們通過生(sheng)(sheng)產管理模塊(kuai)的(de)操作(zuo)，理解(jie)了排產計劃的(de)制定方法，以及按生(sheng)(sheng)產計劃組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產過程(cheng)(cheng)的(de)一般流程(cheng)(cheng)，了解(jie)物料(liao)清單和(he)物料(liao)需求(qiu)計劃的(de)基本內(nei)(nei)容(rong)。通過設(she)備管理模塊(kuai)的(de)實習，掌握設(she)備動(dong)力(li)保障系統(tong)的(de)運作(zuo)內(nei)(nei)容(rong)與(yu)要(yao)求(qiu)。

　　接著，我們通(tong)過營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)模塊的(de)操作，掌(zhang)握了(le)(le)有關(guan)銷(xiao)售合同的(de)簽定，掌(zhang)握了(le)(le)一些(xie)客戶管(guan)理(li)的(de)基本內容與(yu)要求，了(le)(le)解售后服務(wu)(wu)的(de)主要業務(wu)(wu)，明(ming)確營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)在企業管(guan)理(li)中的(de)重(zhong)要地位。

　　后，通過人力資(zi)源模塊(kuai)的實習，提(ti)(ti)高了我們對人本管理重(zhong)要(yao)意(yi)(yi)義的認識，掌(zhang)握(wo)員工招(zhao)聘(pin)、錄(lu)用、使(shi)用和(he)業績評價的一般流程，理解提(ti)(ti)案制度對提(ti)(ti)高人力資(zi)源作用的意(yi)(yi)義。

　　通過以(yi)上以(yi)及其他(ta)幾種模(mo)(mo)塊的(de)模(mo)(mo)擬操作，我們(men)(men)(men)了(le)解了(le)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理的(de)一般流(liu)程(cheng)，稍微掌(zhang)握了(le)點企(qi)業(ye)(ye)綜合管(guan)理的(de)基(ji)本(ben)素(su)質和技能，鍛煉了(le)我們(men)(men)(men)的(de)實際應用能力，使(shi)我們(men)(men)(men)在(zai)以(yi)后的(de)工作和學(xue)習中能充(chong)分運用所學(xue)的(de)知識(shi)，成為企(qi)業(ye)(ye)所需要的(de)實用管(guan)理人才。

12.2025年工商管理社會實踐報告 篇十二

　　實習目的：

　　走向社會(hui)(hui)，了解社會(hui)(hui)，適應社會(hui)(hui)，通(tong)過(guo)適當(dang)的(de)(de)社會(hui)(hui)實踐工(gong)作(zuo)(zuo)，增(zeng)加社會(hui)(hui)經驗，培養基(ji)本的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能力和(he)必(bi)要(yao)的(de)(de)人際(ji)交往能力，為將來的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)打(da)下必(bi)要(yao)的(de)(de)基(ji)礎

　　實習時間：

　　20xx.x.x-20xx.x.x

　　實習內容：

　　參加測(ce)量工(gong)程(cheng)、鋼筋工(gong)程(cheng)、模板(ban)工(gong)程(cheng)、混(hun)凝(ning)土(tu)工(gong)程(cheng)、砌筑工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)全過程(cheng)的(de)(de)操(cao)作實習，學習每個工(gong)種的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)技(ji)術(shu)和施(shi)(shi)工(gong)組織管理方法，學習和應用(yong)有關工(gong)程(cheng)施(shi)(shi)工(gong)規范及質量檢驗評(ping)定標準，學習施(shi)(shi)工(gong)過程(cheng)中(zhong)對技(ji)術(shu)的(de)(de)處理方法。

　　實習主(zhu)要工(gong)作任務

　　我們這次(ci)實習(xi)的(de)主要任務就是看(kan)懂實習(xi)工(gong)(gong)(gong)地的(de)建(jian)筑類型，了解工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)性質，規模，建(jian)筑結構特(te)點與(yu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)條件等內(nei)容，了解不同機械設(she)備的(de)操作范圍(wei)和規程(cheng)，多多請(qing)教了解看(kan)到(dao)的(de)不知道的(de)知識(shi)。盡量爭取參與(yu)并了解工(gong)(gong)(gong)程(cheng)開工(gong)(gong)(gong)前和施(shi)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)的(de)各項準(zhun)備工(gong)(gong)(gong)作，參與(yu)進入(ru)施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場的(de)材料，收集有(you)關(guan)技術資料，整理施(shi)工(gong)(gong)(gong)實習(xi)日記，做好實習(xi)收尾工(gong)(gong)(gong)作。

　　我們應該(gai)去(qu)了解(jie)或者熟悉工地上常用(yong)的(de)(de)機(ji)械設(she)備的(de)(de)性能。帶(dai)著各種(zhong)各樣的(de)(de)疑問，我們一邊參觀(guan)一邊詢問著，嘗試了解(jie)常用(yong)的(de)(de)機(ji)械設(she)備。

　　為了了解不同機(ji)械(xie)設備的(de)操(cao)作范(fan)圍和規程，針對在(zai)施工(gong)現場看到(dao)的(de)“雙錐反轉出料(liao)攪(jiao)拌機(ji)”，操(cao)作的(de)師傅細心的(de)告訴我(wo)們它是目前在(zai)建(jian)筑工(gong)程中應(ying)用較廣的(de)一種自落(luo)式攪(jiao)拌機(ji)，主(zhu)要(yao)按重力(li)機(ji)理進行(xing)攪(jiao)拌作業(ye)。觀察我(wo)們可以(yi)看到(dao)攪(jiao)拌筒內壁(bi)焊有弧形葉片，當攪(jiao)拌筒繞(rao)水(shui)(shui)平(ping)軸旋轉時，葉片不斷將物(wu)料(liao)提(ti)升(sheng)到(dao)一定高度，然后自由落(luo)下，互相摻合。主(zhu)要(yao)用于(yu)一般(ban)骨料(liao)塑性(xing)混(hun)凝土的(de)攪(jiao)拌。為了進行(xing)有效(xiao)的(de)成本控制，工(gong)長告訴我(wo)們正(zheng)確的(de)放料(liao)順序(xu)為：石子，水(shui)(shui)，砂。因為放料(liao)順序(xu)不對會(hui)造成浪費(fei)。

　　我們在現場看到(dao)有師(shi)傅在砌筑(zhu)空心(xin)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)，據他介紹空心(xin)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)具有良好(hao)絕(jue)熱(re)性(xing)能，主要(yao)用于非承重墻(qiang)(qiang)或(huo)框架結構的填(tian)充墻(qiang)(qiang)等部位，比如陽臺(tai)后砌墻(qiang)(qiang)。使用砌筑(zhu)砂漿，孔(kong)對孔(kong)(空心(xin)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan))1/2處，孔(kong)向下(xia)(將(jiang)少數分(fen)布筋埋入)交錯搭接(jie)。若(ruo)空心(xin)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)旁要(yao)開(kai)門窗洞，應(ying)將(jiang)3塊實心(xin)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)填(tian)入其中再施工。

　　我們又詢(xun)問了為了節(jie)約用(yong)水(shui)(shui)，可(ke)不可(ke)以使用(yong)生活(huo)用(yong)的(de)污水(shui)(shui)來拌和混(hun)(hun)凝土。師傅笑(xiao)(xiao)了笑(xiao)(xiao)說，混(hun)(hun)凝土用(yong)水(shui)(shui)也需要(yao)干(gan)凈的(de)水(shui)(shui)，因為污水(shui)(shui)會影響(xiang)混(hun)(hun)凝土的(de)質量。不單是水(shui)(shui)，對砂、石的(de)細度模數也有要(yao)求(qiu)(qiu);對水(shui)(shui)泥標號也有要(yao)求(qiu)(qiu)。

　　實(shi)習中存在(zai)的問(wen)題：

　　不(bu)(bu)實(shi)踐很多問題(ti)都(dou)(dou)考慮不(bu)(bu)到(dao)，實(shi)踐后才知道(dao)什(shen)么情況都(dou)(dou)可能遇到(dao)，這就(jiu)要求我們必須有(you)豐富的(de)(de)(de)實(shi)踐經驗，像剛(gang)剛(gang)走出校門(men)的(de)(de)(de)實(shi)習生實(shi)踐經驗還很不(bu)(bu)豐富，但理論中(zhong)的(de)(de)(de)東西要是(shi)也什(shen)么都(dou)(dou)不(bu)(bu)會，那在(zai)實(shi)習過(guo)程(cheng)中(zhong)就(jiu)吃不(bu)(bu)開(kai)了(le)。到(dao)了(le)施工現場經過(guo)一段時間的(de)(de)(de)實(shi)習，才體(ti)會到(dao)并不(bu)(bu)是(shi)課本中(zhong)學的(de)(de)(de)東西用不(bu)(bu)上，而是(shi)要看你會不(bu)(bu)會用，懂不(bu)(bu)懂得變(bian)通和舉一反(fan)三的(de)(de)(de)道(dao)理。本次實(shi)習中(zhong)比(bi)較嚴重(zhong)的(de)(de)(de)問題(ti)有(you)以(yi)下幾個：

　　1、對(dui)(dui)理論知識掌(zhang)握(wo)不(bu)夠扎實，例如(ru)：混(hun)(hun)凝土(tu)、砂漿試(shi)塊的養護時(shi)間(jian)，做(zuo)試(shi)塊時(shi)應該振搗(dao)到什么程度，混(hun)(hun)凝土(tu)澆筑完畢后的養護溫度、養護時(shi)間(jian)，另外對(dui)(dui)混(hun)(hun)凝土(tu)出(chu)(chu)現(xian)裂(lie)縫分(fen)析不(bu)出(chu)(chu)原因等等。

　　2、識別(bie)圖(tu)紙的能力差，對平(ping)面的`圖(tu)形想象不出(chu)立體的樣子。致使(shi)不能明確的判斷出(chu)施工的對錯(cuo)。

　　3、對(dui)于新(xin)的施工(gong)規范不知道，致使不能很快(kuai)的判斷出施工(gong)的對(dui)錯。

　　4、對于一些施(shi)工(gong)順序還不太明(ming)了，對每一個施(shi)工(gong)過程(cheng)的操作不了解。

　　實習總結：

　　工地雖(sui)苦(ku)，但(dan)能(neng)(neng)(neng)學的(de)(de)是一些現(xian)實(shi)(shi)東西，鍛煉的(de)(de)是解(jie)決(jue)問題的(de)(de)實(shi)(shi)踐(jian)能(neng)(neng)(neng)力(li)。例(li)如：墻體也會發生(sheng)偏(pian)移(yi)，樓梯(ti)支模時樓梯(ti)間(jian)的(de)(de)高度不夠，陽(yang)臺(tai)、凸窗(chuang)的(de)(de)尺寸標高有微小變動等(deng)等(deng)很(hen)多問題，都是工程中(zhong)可能(neng)(neng)(neng)發生(sheng)的(de)(de)一些問題。只(zhi)有通過(guo)實(shi)(shi)踐(jian)后才能(neng)(neng)(neng)找(zhao)到問題發生(sheng)的(de)(de)原(yuan)因，才能(neng)(neng)(neng)找(zhao)到解(jie)決(jue)的(de)(de)辦(ban)法。

　　另(ling)外，通過(guo)幫助資(zi)料員填(tian)寫(xie)部分(fen)資(zi)料，使我對(dui)填(tian)寫(xie)施工資(zi)料也有(you)了一定的(de)(de)認識，知道(dao)什(shen)么時候該填(tian)什(shen)么資(zi)料，需什(shen)么人(ren)簽(qian)字等，這些是我以前沒有(you)接觸過(guo)的(de)(de)。

　　本此實(shi)(shi)習大(da)的(de)收獲就是學會了(le)(le)適應(ying)(ying)(ying)環境。未去工(gong)(gong)地(di)之前我從沒想象國兩個月的(de)實(shi)(shi)習我能承(cheng)下來(lai)。但是通過這(zhe)(zhe)次(ci)實(shi)(shi)習我適應(ying)(ying)(ying)了(le)(le)這(zhe)(zhe)種工(gong)(gong)地(di)生活(huo)。雖說以后不一定去工(gong)(gong)地(di)工(gong)(gong)作，但有了(le)(le)這(zhe)(zhe)段時間的(de)鍛煉，不論(lun)以后做什么工(gong)(gong)作心中都(dou)有了(le)(le)一種吃苦耐勞(lao)的(de)毅(yi)力，也學會了(le)(le)適應(ying)(ying)(ying)環境。

13.2025年工商管理社會實踐報告 篇十三

　　上(shang)(shang)年初，我(wo)(wo)在xxx有限公司進(jin)行了社會實(shi)(shi)踐(jian)。在實(shi)(shi)踐(jian)過程(cheng)中(zhong)，富士(shi)達對于我(wo)(wo)來說，不僅僅是(shi)一個工(gong)作(zuo)企業(ye)，更(geng)是(shi)一所社會大學(xue)(xue)，跨(kua)入它的(de)(de)職(zhi)場平臺，便開始新(xin)學(xue)(xue)習生涯(ya)，我(wo)(wo)在單位領(ling)導的(de)(de)熱心指導和同事的(de)(de)大力幫助下，積(ji)極(ji)參加與(yu)(yu)日常(chang)業(ye)務相關的(de)(de)各項工(gong)作(zuo)，并(bing)且注意把書本(ben)上(shang)(shang)學(xue)(xue)到的(de)(de)工(gong)商管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論知識與(yu)(yu)實(shi)(shi)際工(gong)作(zuo)相聯系，力求在實(shi)(shi)踐(jian)中(zhong)提升(sheng)自己(ji)的(de)(de)能(neng)力，升(sheng)華自己(ji)的(de)(de)理(li)(li)(li)論水平。在這(zhe)里我(wo)(wo)學(xue)(xue)到的(de)(de)不僅僅是(shi)專(zhuan)業(ye)上(shang)(shang)的(de)(de)技(ji)能(neng)，更(geng)多的(de)(de)是(shi)我(wo)(wo)學(xue)(xue)到了很多為人(ren)處世的(de)(de)道理(li)(li)(li)，與(yu)(yu)同事、領(ling)導的(de)(de)溝通與(yu)(yu)協作(zuo)當中(zhong)，深感(gan)自已日益(yi)成(cheng)熟與(yu)(yu)進(jin)步。

　　在(zai)社(she)會實踐期(qi)間，我對(dui)(dui)日(ri)常行政(zheng)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)了(le)更深層次的(de)(de)感性與(yu)理性的(de)(de)認識，讓我體(ti)會到(dao)了(le)作(zuo)(zuo)為一個社(she)會人(ren)(ren)和學生的(de)(de)區別，收獲頗多(duo)(duo)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我采用了(le)看、問、學等方(fang)式，對(dui)(dui)公司(si)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)開(kai)展(zhan)(zhan)有(you)(you)了(le)進一步了(le)解。不(bu)同的(de)(de)職能(neng)辦公室(shi)具(ju)有(you)(you)不(bu)同的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及職責范圍，作(zuo)(zuo)為公司(si)的(de)(de)配套(tao)部門，其崗(gang)位使命是實施管(guan)理推進，協(xie)調內外關系，強化(hua)品牌宣(xuan)傳，為公司(si)實現長期(qi)發展(zhan)(zhan)戰略與(yu)經(jing)營(ying)管(guan)理目標服務的(de)(de)綜(zong)合性部門，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)范圍大，任務也(ye)比較繁雜。綜(zong)合管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是辦公室(shi)的(de)(de)主體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，領導要做到(dao)決策科(ke)學化(hua)，離不(bu)開(kai)各(ge)個管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)協(xie)助(zhu)。綜(zong)合管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)處理著大量(liang)的(de)(de)日(ri)常事(shi)務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使得(de)領導能(neng)集中(zhong)精(jing)力(li)考(kao)慮(lv)大問題；另外，還(huan)能(neng)發揮他們了(le)解全面(mian)情(qing)況，掌握多(duo)(duo)方(fang)面(mian)信息的(de)(de)優勢，輔助(zhu)領導決策，提供合理的(de)(de)建議。辦公室(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)頭緒(xu)多(duo)(duo)，任務重，必須抓好(hao)以下幾個方(fang)面(mian)：

　　第一(yi)，主動做好領導(dao)(dao)之間(jian)、部門之間(jian)的協調工(gong)作，幫助領導(dao)(dao)有(you)計(ji)劃(hua)、有(you)步驟(zou)、有(you)重(zhong)點(dian)的抓好各項工(gong)作，做到忙(mang)而不亂。并從(cong)過(guo)去偏重(zhong)辦文辦事，轉變到既辦文辦事，又出謀劃(hua)策(ce)。

　　第(di)二、開展(zhan)調查(cha)：了解供應商(shang)的物(wu)資供貨情況，及時下(xia)達(da)物(wu)料訂單并跟蹤(zong)到位。

　　第三、組織起(qi)草本(ben)部門的(de)工作計劃(hua)、報告、總結、規劃(hua)、決議和規章制(zhi)度。

　　第四、日常工(gong)作，如：接收往來函件，供應辦(ban)公用品的領用；各(ge)項工(gong)作公司各(ge)類會議(yi)的通知，會議(yi)決定的督(du)辦(ban)、反饋等。

　　在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)讓(rang)我學習到了不少(shao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)和(he)方式(shi)。除此之外(wai)很重要(yao)的(de)就(jiu)是讓(rang)我知道(dao)了如何安排(pai)時(shi)間及溝通(tong)的(de)能力。溝通(tong)創造價(jia)值，所以溝通(tong)也是很重要(yao)的(de)，少(shao)點摩擦(ca)，多(duo)點寬容，這樣同事、部門之間的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)才能協調配合的(de)更好(hao)。每(mei)天(tian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)結束后我都會(hui)(hui)在(zai)便條紙上寫下第二天(tian)待完(wan)成的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，這樣做的(de)好(hao)處(chu)：第二天(tian)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)不會(hui)(hui)遺漏(lou)需要(yao)處(chu)理(li)的(de)事情，而且每(mei)做完(wan)一件事在(zai)做上記號，這樣也利于我們(men)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結。在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)當中(zhong)(zhong)我們(men)一定要(yao)要(yao)全(quan)心(xin)投(tou)入工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)去(qu)，以健(jian)康快樂的(de)'心(xin)態(tai)來(lai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，有(you)效(xiao)率的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為自己所做的(de)每(mei)一件事負責。

　　同(tong)樣(yang)，公司(si)給(gei)我(wo)們每一(yi)個人(ren)都(dou)(dou)有自(zi)己(ji)的(de)(de)平(ping)臺和(he)價值觀。我(wo)能干(gan)什(shen)么(me)，我(wo)會干(gan)什(shen)么(me)，我(wo)干(gan)的(de)(de)怎么(me)樣(yang)。我(wo)們都(dou)(dou)應該擁有勇于(yu)挑戰自(zi)我(wo)，創新自(zi)我(wo)的(de)(de)人(ren)生(sheng)價值觀。只(zhi)要(yao)你是(shi)(shi)千里馬有一(yi)天會遇到伯(bo)樂的(de)(de)。更(geng)重要(yao)的(de)(de)一(yi)點(dian)是(shi)(shi)我(wo)們要(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)共(gong)成(cheng)長，成(cheng)功(gong)20%是(shi)(shi)靠自(zi)己(ji)，80%是(shi)(shi)靠別人(ren)。沒(mei)有完(wan)(wan)美(mei)的(de)(de)個人(ren)，只(zhi)有完(wan)(wan)美(mei)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)輝煌(huang)依靠我(wo)們第一(yi)個人(ren)的(de)(de)努(nu)力。我(wo)們的(de)(de)成(cheng)功(gong)離(li)不開團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)力量。無論是(shi)(shi)之前(qian)還(huan)是(shi)(shi)以后(hou)未來我(wo)將會更(geng)加努(nu)力、更(geng)加勤奮的(de)(de)工作、更(geng)高(gao)的(de)(de)目標、更(geng)高(gao)的(de)(de)起點(dian)要(yao)求自(zi)己(ji)。

　　以上是我(wo)的社會(hui)實踐報(bao)告。不妥之處，請老(lao)師指正。在(zai)這新的一(yi)年(nian)(nian)里我(wo)將以（親情(qing)、開心(xin)、奮(fen)斗、互助）在(zai)一(yi)起，幸福一(yi)觸即達(da)的企業(ye)文(wen)化為核心(xin)，迎接20xx年(nian)(nian)！

14.2025年工商管理社會實踐報告 篇十四

　　今(jin)年3月7日(ri)(ri)(ri)上午開始(shi)，我(wo)在(zai)中港第一航務工(gong)程(cheng)局第二工(gong)程(cheng)公司(si)附屬單位(wei)科利公司(si)進行了工(gong)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)習工(gong)作。在(zai)實(shi)習中，我(wo)在(zai)公司(si)指導老師的(de)熱心指導下，積極(ji)參與公司(si)日(ri)(ri)(ri)常管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)相關工(gong)作，注意把書本(ben)上學(xue)到(dao)的(de)工(gong)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)知識(shi)對照實(shi)際工(gong)作，用理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)知識(shi)加深對實(shi)際工(gong)作的(de)認識(shi)，用實(shi)踐驗證所學(xue)的(de)工(gong)商(shang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)，探求日(ri)(ri)(ri)常管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作的(de)本(ben)質與規律。簡短的(de)實(shi)習生(sheng)活，既緊張(zhang)，又新奇，收獲也很多(duo)。通過(guo)實(shi)習，使我(wo)對日(ri)(ri)(ri)常管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作有了深層次(ci)的(de)感性和理(li)(li)(li)(li)(li)(li)性的(de)認識(shi)。

　　回(hui)顧實(shi)習生活，感觸是(shi)很深的(de)(de)(de)，收(shou)獲是(shi)豐(feng)碩的(de)(de)(de)。實(shi)習中(zhong)，我采用了(le)看、問等方式，對(dui)科利公司(si)(si)的(de)(de)(de)日常管理工作的(de)(de)(de)開(kai)(kai)展有(you)了(le)進(jin)一步的(de)(de)(de)了(le)解，分析了(le)公司(si)(si)業(ye)務開(kai)(kai)展的(de)(de)(de)特點、方式、運作規律。同時，對(dui)公司(si)(si)的(de)(de)(de)"澆(jiao)注明天"的(de)(de)(de)服務品牌，"構筑(zhu)精(jing)品，造福社會"的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)使命(ming)，"務實(shi)求(qiu)新、敢爭一流"的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)精(jing)神(shen)有(you)了(le)初步了(le)解。

　　一、堅持以經(jing)營為龍頭，不(bu)斷(duan)開拓山東(dong)地區(qu)傳(chuan)統施工(gong)領域(yu)

　　搶抓水工(gong)(gong)市場(chang)快速發(fa)展的良好機遇(yu)，進一步加大了(le)(le)對青島港(gang)、煙(yan)臺港(gang)、日(ri)(ri)照港(gang)等大型水工(gong)(gong)工(gong)(gong)程的'跟蹤(zong)公關力(li)度，認真作好了(le)(le)北船(chuan)重(zhong)工(gong)(gong)搬(ban)遷、奧(ao)運(yun)基礎設施建設的經營工(gong)(gong)作，承(cheng)攬(lan)到(dao)北船(chuan)重(zhong)工(gong)(gong)大塢、煙(yan)臺港(gang)三期(qi)二(er)階段(duan)、奧(ao)運(yun)會青島國(guo)際(ji)帆船(chuan)中心標段(duan)、日(ri)(ri)照港(gang)中港(gang)區(qu)東部岸線等工(gong)(gong)程，確(que)保(bao)了(le)(le)傳(chuan)統(tong)市場(chang)戰略項目不丟失。同時，發(fa)揮地域優(you)勢廣攬(lan)信(xin)息，積極跟蹤(zong)，承(cheng)攬(lan)到(dao)東營港(gang)擴建和蓬(peng)萊國(guo)電等工(gong)(gong)程，在開拓傳(chuan)統(tong)工(gong)(gong)程領域發(fa)面取(qu)得了(le)(le)新進展。

　　二(er)、強化三(san)標一體管(guan)理(li)體系(xi)運行(xing)，有效(xiao)的(de)促進了(le)企業管(guan)理(li)水平的(de)提高

　　切實加大三標一體(ti)(ti)(ti)管理體(ti)(ti)(ti)系運行力度，進一步強(qiang)化了體(ti)(ti)(ti)系檢(jian)查、文(wen)體(ti)(ti)(ti)整(zheng)改(gai)和(he)業(ye)務指導，對內審發現的問題及時進行了整(zheng)改(gai)追蹤(zong)檢(jian)驗，建(jian)立了基層單位(wei)與機關部室雙(shuang)向評(ping)價(jia)體(ti)(ti)(ti)系，不(bu)合(he)格報(bao)告同比降(jiang)低了50%，符合(he)率和(he)得(de)分(fen)率較前年有(you)了增(zeng)長，三標一體(ti)(ti)(ti)管理體(ti)(ti)(ti)系得(de)到有(you)效的運行。

　　三、堅持(chi)以經營(ying)(ying)為龍頭，積極(ji)實施“1433”經營(ying)(ying)舉措(cuo)，促進經營(ying)(ying)持(chi)續(xu)發展。

　　2005年公司經(jing)(jing)(jing)營(ying)工(gong)作思(si)路確定為“1433”，即(ji)要成立一體化經(jing)(jing)(jing)營(ying)領導(dao)小組，建(jian)立四(si)個(ge)經(jing)(jing)(jing)營(ying)分(fen)公司運(yun)行(xing)體制，堅持三位(wei)一體的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)原則，充分(fen)發揮(hui)經(jing)(jing)(jing)營(ying)工(gong)作的(de)三個(ge)積極性，不斷開(kai)拓(tuo)山東地(di)區、南方、樁基和陸域市(shi)場(chang)。

　　“1433”經(jing)(jing)營(ying)(ying)思路(lu)具體內容是：公(gong)(gong)(gong)司(si)成立(li)一(yi)個(ge)精干(gan)高效、信息反饋迅速的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)營(ying)(ying)領導小組，切(qie)實加強對經(jing)(jing)營(ying)(ying)工(gong)作(zuo)的(de)(de)領導；建立(li)經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)、廈門(men)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)、上海分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)和陸域經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)四個(ge)經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)運行(xing)體制，增強開拓市場(chang)的(de)(de)能(neng)力；堅持以市場(chang)價中(zhong)標，不投(tou)虧損(sun)標，誠信合作(zuo)、互惠共贏三項經(jing)(jing)營(ying)(ying)原(yuan)則；充分(fen)(fen)(fen)調動公(gong)(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)營(ying)(ying)部、經(jing)(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)和經(jing)(jing)營(ying)(ying)人(ren)員三方面(mian)經(jing)(jing)營(ying)(ying)積極(ji)性。

　　在(zai)新的(de)(de)經營(ying)思(si)路指(zhi)引下，公(gong)司將(jiang)繼續加大對(dui)山(shan)東地區傳統市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)開(kai)拓(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)力(li)度(du)(du)，全力(li)以(yi)赴地做好前(qian)灣港(gang)、日照港(gang)、煙臺港(gang)新建碼(ma)頭(tou)、黃(huang)島招商國際碼(ma)頭(tou)、青黃(huang)復線、青黃(huang)隧道、東營(ying)港(gang)后續工(gong)(gong)程(cheng)等工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)跟(gen)蹤公(gong)關工(gong)(gong)作(zuo)，緊盯不(bu)放(fang)，志在(zai)必得(de)(de)，鞏固傳統市(shi)(shi)(shi)場(chang)，力(li)爭在(zai)承(cheng)(cheng)攬特(te)大型(xing)工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目上(shang)有(you)所突破。繼續堅(jian)定(ding)不(bu)移地開(kai)拓(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)南方(fang)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，干好廈門、溫(wen)州、海南等在(zai)建項(xiang)(xiang)目，贏得(de)(de)業主滿意，樹立(li)企業形(xing)象。發揮經營(ying)分公(gong)司的(de)(de)作(zuo)用，加大對(dui)重點工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)經營(ying)公(gong)關力(li)度(du)(du)，做好投標工(gong)(gong)作(zuo)，確保目標工(gong)(gong)程(cheng)不(bu)丟失(shi)。以(yi)項(xiang)(xiang)目為(wei)依托，在(zai)開(kai)拓(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)新的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)上(shang)有(you)所作(zuo)為(wei)，保持南方(fang)地區經營(ying)產值持續增(zeng)長。堅(jian)定(ding)不(bu)移地開(kai)拓(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)樁基(ji)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，切實(shi)加大樁基(ji)設備投入，鍛煉樁基(ji)施工(gong)(gong)隊伍，進一(yi)步增(zeng)強樁基(ji)施工(gong)(gong)能(neng)力(li)。堅(jian)持水陸并進，提高規模效益(yi)。利(li)用房建施工(gong)(gong)總承(cheng)(cheng)包一(yi)級資質(zhi)，認真總結路橋施工(gong)(gong)經驗(yan)、教訓，加大陸域(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)(tuo)(tuo)(tuo)力(li)度(du)(du)，實(shi)現陸域(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)穩步發展(zhan)。

　　同(tong)時通過實(shi)習我發(fa)現中(zhong)港第(di)一航務工程(cheng)局(ju)第(di)二工程(cheng)公司附屬單(dan)位(wei)科(ke)利公司也存在(zai)問題：

　　1、市(shi)場觀念(nian)和經營(ying)體制不適(shi)應公司(si)快(kuai)速發展(zhan)的要求(qiu)，市(shi)場開拓的步(bu)伐與企業快(kuai)速發展(zhan)的要求(qiu)有(you)差距;經營(ying)體制還不完善，經營(ying)隊伍、經營(ying)人(ren)員的責權利還有(you)待于進一步(bu)提(ti)高。

　　2、施工(gong)組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理觀(guan)念有待進(jin)(jin)一(yi)步轉變，在施工(gong)過(guo)程中(zhong)按照施工(gong)合同要求進(jin)(jin)行施工(gong)組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理的意(yi)識不強，施工(gong)管(guan)(guan)理現狀(zhuang)與施工(gong)管(guan)(guan)理科學化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)存在較大差距(ju)，只是我們有的項目在開工(gong)初(chu)級階段(duan)和施工(gong)過(guo)程中(zhong)難以進(jin)(jin)入狀(zhuang)態，不能(neng)滿足業主(zhu)要求。

　　3、成(cheng)本(ben)意(yi)識不(bu)強，成(cheng)本(ben)控制水平不(bu)高(gao)，個(ge)別項目不(bu)存在(zai)管理粗放、施工(gong)大(da)(da)手大(da)(da)腳的(de)(de)現象，向管理要(yao)效益、向科技創新要(yao)效益的(de)(de)意(yi)識還沒有牢(lao)固樹立起來(lai)，以(yi)至于我們的(de)(de)成(cheng)本(ben)控制與(yu)先進的(de)(de)施工(gong)企(qi)業還存在(zai)較大(da)(da)的(de)(de)差距，市場競(jing)爭力不(bu)強。

15.2025年工商管理社會實踐報告 篇十五

　　一、實習目的

　　經過(guo)大學四年關于工(gong)商管理(li)理(li)論(lun)知識的(de)(de)學習，我已經初步(bu)(bu)掌握(wo)了(le)關于工(gong)商管理(li)的(de)(de)基本(ben)理(li)論(lun)知識，并(bing)逐步(bu)(bu)形成(cheng)了(le)在(zai)平(ping)常生活中有意識的(de)(de)應用(yong)所(suo)學知識解(jie)決平(ping)時所(suo)碰(peng)到的(de)(de)生活問題。對(dui)專業(ye)知識的(de)(de)全面(mian)了(le)解(jie)，使得(de)我意識到工(gong)商管理(li)專業(ye)的(de)(de)特點(dian)，優勢以及(ji)劣勢。也全面(mian)的(de)(de)了(le)解(jie)到在(zai)社(she)會主義市(shi)場經濟的(de)(de)形勢下，以各企業(ye)要(yao)獲(huo)(huo)得(de)良好的(de)(de)發展(zhan)所(suo)要(yao)具備的(de)(de)基本(ben)素質(zhi)。不過(guo)這所(suo)有一切的(de)(de)感(gan)觸(chu)和認識，都僅僅停留在(zai)理(li)論(lun)認識的(de)(de)表(biao)面(mian)上，如果要(yao)從實際(ji)生活中探(tan)尋真理(li)，把(ba)握(wo)規律，就不可避免(mian)的(de)(de)要(yao)從實踐中獲(huo)(huo)得(de)經驗(yan)，掌握(wo)一些(xie)基于理(li)論(lun)又高于理(li)論(lun)的(de)(de)實踐應用(yong)，使自己的(de)(de)知識更上一層樓。所(suo)以今(jin)年的(de)(de)三月一日(ri)開始(shi)，我就開始(shi)了(le)在(zai)寒假縣xxxx工(gong)藝品廠的(de)(de)實習經歷。回顧實習生活，感(gan)觸(chu)是(shi)很深的(de)(de)，收獲(huo)(huo)是(shi)豐碩(shuo)的(de)(de)。

　　二、實習相關

　　xxxx工藝(yi)品廠(chang)地處(chu)福建寒假縣，在(zai)實(shi)習(xi)期(qi)間，我采用了看、問、做(zuo)等方(fang)式。分(fen)別(bie)在(zai)生產一線，公(gong)司人事部(bu)，財務部(bu)，市場(chang)部(bu)，以及經(jing)理辦公(gong)室(shi)進行過短暫的近一個月的畢(bi)業(ye)實(shi)習(xi)。

　　三、實習經歷

　　我所(suo)實習的xx縣xxxx工(gong)(gong)藝(yi)品(pin)廠(chang)(chang)是福建(jian)的一家小型的工(gong)(gong)藝(yi)品(pin)廠(chang)(chang)，主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)仿真類工(gong)(gong)藝(yi)品(pin)、裝(zhuang)飾品(pin)、工(gong)(gong)藝(yi)禮品(pin)、樹(shu)脂類工(gong)(gong)藝(yi)品(pin)等小商(shang)品(pin)。產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)選料精良，造型新穎獨(du)特，形象(xiang)華(hua)美玲瓏剔透，頗有(you)特色，具(ju)有(you)較高的欣(xin)賞價值。由于地處沿海。其產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)很大部(bu)分為出口產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)。這家外向(xiang)型獨(du)資(zi)民營企業，創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)于1998年，總廠(chang)(chang)占地面(mian)積2800平(ping)方(fang)米(mi)，建(jian)筑面(mian)積1800多(duo)平(ping)方(fang)米(mi)，擁有(you)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)300萬元，年生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能力500萬元，年創(chuang)(chuang)(chuang)匯(hui)60余萬美元，創(chuang)(chuang)(chuang)稅(shui)20余萬元人(ren)民幣，全廠(chang)(chang)擁有(you)職工(gong)(gong)130余人(ren)，其中管理人(ren)員(yuan)和技術(shu)人(ren)員(yuan)占據15%。xxxx工(gong)(gong)藝(yi)品(pin)廠(chang)(chang)下設(she)兩(liang)個分廠(chang)(chang)，多(duo)家代理商(shang)遍布全國各地。

　　xxxx工藝(yi)品(pin)(pin)(pin)廠(chang)雖然是一家小型的(de)(de)`工廠(chang)。但工廠(chang)充(chong)分利用地(di)方資源優(you)勢和現(xian)有的(de)(de)技術(shu)實力，在(zai)短(duan)短(duan)的(de)(de)7年多(duo)時間里，相繼(ji)研發出樹脂(zhi)裝飾(shi)品(pin)(pin)(pin)和各種仿(fang)真裝飾(shi)品(pin)(pin)(pin)兩大系列，尤(you)其是樹脂(zhi)裝飾(shi)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)研制成功(gong)，博(bo)得了專家和廣大同(tong)仁的(de)(de)一致好評，倍受世人(ren)青睞(lai)，其逼真性、耐久性、環境(jing)適(shi)應性遠遠超過國際(ji)上(shang)同(tong)類(lei)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，仿(fang)真裝飾(shi)品(pin)(pin)(pin)是我(wo)廠(chang)多(duo)年來生產(chan)經營(ying)的(de)(de)項(xiang)目，其生產(chan)規模和市場占有率高于同(tong)行業平均水平，產(chan)品(pin)(pin)(pin)遠銷(xiao)歐(ou)、美、東(dong)南亞等幾十(shi)多(duo)個國家和地(di)區，且形勢喜人(ren)。市場前景大好。

　　xxxx工(gong)藝品(pin)廠自(zi)創建(jian)之日起，就本著“以(yi)質量(liang)(liang)求(qiu)生存(cun)，以(yi)特色(se)求(qiu)發(fa)展(zhan)”的原則和“以(yi)人為本”的管(guan)理策略，把客戶的滿意度(du)與成(cheng)功作為度(du)量(liang)(liang)我們工(gong)作的一把重要標尺(chi)，靠高超的專業(ye)技術，過硬(ying)的產品(pin)質量(liang)(liang)，連續多年被市授予“先進私(si)營企業(ye)”、“重合(he)同守(shou)信譽企業(ye)”。20xx年獲(huo)得“ISO9001：20xx質量(liang)(liang)體系證書”。

　　為繼續宏揚(yang)民族文(wen)化(hua)，振(zhen)興民族經濟(ji)，滿足世(shi)界人民創造美(mei)(mei)好生活環境的良好愿望，xxxx人將矢志不(bu)渝，繼續加大(da)產品開發力度，贏(ying)得消費者信賴和廣(guang)闊(kuo)美(mei)(mei)好的市場前景。