【#工作總結# #2025年財務部門工作總結（15篇）#】對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。以下是©無憂考網為大家準備的(de)《2025年財務部門(men)工作總結》，希望對大家有幫助。

1.2025年財務部門工作總結 篇一

　　在公司領(ling)導的(de)關心(xin)支(zhi)持下(xia)，財務(wu)部(bu)(bu)以公司制(zhi)定的(de)年度方針(zhen)目標，以成(cheng)本費用和資(zi)金管(guan)(guan)(guan)理(li)為(wei)重點，全(quan)面落實(shi)預算管(guan)(guan)(guan)理(li)，強基礎、抓規范，實(shi)現(xian)了(le)全(quan)年賬務(wu)處理(li)操作(zuo)規范化(hua)(hua)，財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)科學化(hua)(hua)，企業效益大化(hua)(hua)。尤其是今年公司收入、綜(zong)合效益指標比(bi)去年大幅增加的(de)情況下(xia)，財務(wu)部(bu)(bu)除在完成(cheng)日常(chang)核算工作(zuo)的(de)同時(shi)，加大了(le)對(dui)各(ge)種資(zi)料數據(ju)的(de)統(tong)計分(fen)(fen)析，先后對(dui)公司全(quan)年任務(wu)計劃、裝車、工資(zi)計劃、管(guan)(guan)(guan)理(li)費用及五(wu)項費用計劃進行了(le)全(quan)面測算和分(fen)(fen)劈，對(dui)公司的(de)各(ge)類資(zi)產進行清(qing)查，為(wei)領(ling)導經營決(jue)策提(ti)供了(le)可靠依據(ju)，推動了(le)公司財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，發揮了(le)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)在企業管(guan)(guan)(guan)理(li)中的(de)作(zuo)用，現(xian)將(jiang)財務(wu)部(bu)(bu)工作(zuo)總結如下(xia)：

　　一、抓預算管理

　　一是做(zuo)好(hao)全面預算(suan)工作，按時上(shang)報預算(suan)編制說明和報表，使預算(suan)工作從編制、反饋、考核、修正，形(xing)成良好(hao)的(de)閉環運(yun)轉模式(shi)，使公司(si)的(de)目標激勵、過程控(kong)制、有效獎罰(fa)在日常管(guan)理中發揮更(geng)重要(yao)作用性，進一步調動全員積極性。

　　二(er)是與各(ge)部門緊密配合，做好(hao)各(ge)經營(ying)(ying)網(wang)點(dian)(dian)裝車(che)(che)、收入全年預算，落實公司(si)全年經營(ying)(ying)目標(biao)，將每(mei)個(ge)經營(ying)(ying)網(wang)點(dian)(dian)裝車(che)(che)數、收入、毛利分(fen)解到每(mei)個(ge)月每(mei)一(yi)天(tian)，并將每(mei)天(tian)實際(ji)裝車(che)(che)情(qing)況與之對(dui)比，納(na)入考核(he)。

　　三是做好(hao)各項成(cheng)本(ben)費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標；確(que)保成(cheng)本(ben)費用有序可(ke)控不超支，從(cong)而(er)達到事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后的有效監控。

　　四(si)是加強資(zi)金(jin)預算管理，調控合理安(an)排使(shi)用(yong)資(zi)金(jin)，確保經營資(zi)金(jin)良性循環。

　　二、抓成本控制

　　一是(shi)實行成本費(fei)用科目負(fu)責(ze)制(zhi)。

　　為了提(ti)升各分公(gong)(gong)司(si)經營責任意識及(ji)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，達(da)到節能降耗的目的，公(gong)(gong)司(si)將(jiang)相關管(guan)理(li)(li)費用指(zhi)標下達(da)至(zhi)各分公(gong)(gong)司(si)，總公(gong)(gong)司(si)對(dui)分公(gong)(gong)司(si)實行(xing)科(ke)目負責、逐(zhu)級管(guan)理(li)(li)模式，達(da)到了良(liang)好效果。

　　二是費(fei)用控(kong)制抓亮點(dian)

　　1、在(zai)日常(chang)費(fei)用(yong)(yong)報銷時，嚴格(ge)把關(guan)。按汽車(che)日常(chang)管(guan)理“派(pai)車(che)單”審核(he)(he)，做到一車(che)一帳一核(he)(he)算(suan)，日常(chang)報銷堅持實行單車(che)核(he)(he)算(suan)，報銷時將(jiang)派(pai)車(che)單隨(sui)票據粘貼，與派(pai)車(che)單無關(guan)的(de)費(fei)用(yong)(yong)不予報銷。汽車(che)維(wei)(wei)修(xiu)、保(bao)險、購(gou)油(you)等(deng)事宜(yi)必須經過單位(wei)車(che)管(guan)、主管(guan)領(ling)導同(tong)意后在(zai)集團公司指(zhi)定(ding)的(de)維(wei)(wei)修(xiu)點(dian)、加油(you)站、辦(ban)理，杜絕了汽車(che)維(wei)(wei)修(xiu)小病大養(yang)，弄虛(xu)作假現象。在(zai)相關(guan)部門(men)共同(tong)努(nu)力下，汽車(che)費(fei)用(yong)(yong)與預算(suan)指(zhi)標相比節約7.95%。

　　2、辦公(gong)(gong)費(fei)用(yong)認真執(zhi)行(xing)采(cai)購入庫驗收、領用(yong)登(deng)記制度，無(wu)入庫出庫單(dan)財務部(bu)(bu)門(men)不予報銷，按部(bu)(bu)門(men)設立臺帳，同時(shi)定(ding)期進行(xing)檢(jian)查(cha)，超過預(yu)(yu)算(suan)不予報銷。在相(xiang)關部(bu)(bu)門(men)共(gong)同努力下，辦公(gong)(gong)費(fei)用(yong)與(yu)預(yu)(yu)算(suan)指標相(xiang)比節支13.78%。

　　3、業(ye)務招(zhao)待(dai)費控制(zhi)使用(yong)效果(guo)明(ming)顯。本(ben)著“必須、節約(yue)、適度”的(de)原(yuan)則，嚴格執行(xing)先請示后辦理制(zhi)度，無預(yu)先填制(zhi)業(ye)務招(zhao)待(dai)費申(shen)請表(biao)及(ji)接待(dai)事由、人數、預(yu)計費用(yong)等項目，財務堅持不予報銷(xiao)。月末將支出情況公示，有效地控制(zhi)了支出。

　　通(tong)過(guo)以上措施，五(wu)項(xiang)管理費用控制效果明顯(xian)，均未超(chao)出預算指標(biao)。為公司完(wan)成年度任務指標(biao)奠(dian)定了(le)基礎。

　　三、抓標準化基(ji)礎管理

　　一是夯(hang)實財(cai)務(wu)基礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)，完(wan)善(shan)各項(xiang)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度(du)和內(nei)部(bu)控制(zhi)制(zhi)度(du)，我(wo)們先后(hou)經歷了(le)多次審計(ji)、稅務(wu)、小金(jin)庫、路風(feng)、工(gong)(gong)資、標準化(hua)等(deng)各種(zhong)審計(ji)與檢查，同(tong)時經營(ying)預(yu)算反復測算調整(zheng)(zheng)，收(shou)(shou)入(ru)、綜(zong)效指(zhi)標都達(da)到前(qian)所未有(you)的高度(du)，經營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)難度(du)前(qian)所未有(you)，財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理要求嚴(yan)上加嚴(yan)。財(cai)務(wu)人員(yuan)能否及時改(gai)變(bian)觀念，調整(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，直接關系到公(gong)司全年(nian)預(yu)算核算的準確(que)性(xing)、規范(fan)性(xing)以(yi)及資金(jin)的安全性(xing)。為此(ci)，我(wo)們從強化(hua)基礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)入(ru)手，根據(ju)有(you)關規定(ding)先后(hou)制(zhi)定(ding)修定(ding)了(le)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理制(zhi)度(du)、固定(ding)資產管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法、應收(shou)(shou)賬(zhang)款管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法、大額資金(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法、付款審核程序報(bao)銷制(zhi)度(du)等(deng)相關文件，相繼(ji)設(she)置并完(wan)善(shan)各類票(piao)據(ju)、報(bao)表、交接記錄登記本(ben)、票(piao)據(ju)收(shou)(shou)付、經營(ying)合同(tong)、工(gong)(gong)資、獎金(jin)考(kao)核等(deng)輔助臺(tai)賬(zhang)，提(ti)高了(le)核算的準確(que)性(xing)，為經營(ying)業務(wu)以(yi)及管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理決策提(ti)高了(le)可(ke)靠依據(ju)。

　　二是(shi)嚴(yan)格(ge)按財(cai)務標準(zhun)要求做好(hao)收(shou)入、成本、費用(yong)及(ji)財(cai)務成果的(de)核算(suan)及(ji)分析(xi)(xi)(xi)工作(zuo)(zuo)(zuo)。按時(shi)(shi)上(shang)報每(mei)(mei)月(yue)月(yue)報、每(mei)(mei)季季報、以(yi)(yi)及(ji)月(yue)度(du)、季度(du)統計報表、稅(shui)收(shou)調(diao)查表；按時(shi)(shi)上(shang)報月(yue)度(du)、季度(du)經濟(ji)活(huo)動分析(xi)(xi)(xi)，財(cai)務決算(suan)分析(xi)(xi)(xi)，監管(guan)報表分析(xi)(xi)(xi)；每(mei)(mei)月(yue)上(shang)旬、下旬按時(shi)(shi)上(shang)報非運輸企(qi)業(ye)經營(ying)工作(zuo)(zuo)(zuo)簡(jian)報。為(wei)(wei)了將(jiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)做得(de)更(geng)扎實，我們將(jiang)每(mei)(mei)個工作(zuo)(zuo)(zuo)崗位進行量化考核，并以(yi)(yi)此作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)獎(jiang)懲依據。同時(shi)(shi)做好(hao)決算(suan)及(ji)分析(xi)(xi)(xi)工作(zuo)(zuo)(zuo)，為(wei)(wei)領導經營(ying)決策，提供(gong)可(ke)靠數據以(yi)(yi)確保全(quan)年任務的(de)完成；

　　三是合(he)理(li)統籌安(an)排使用資(zi)金(jin)。做好(hao)承兌匯票的(de)分拆工作，盤活(huo)賬面資(zi)金(jin)，確(que)保經營資(zi)金(jin)良(liang)性循環(huan)；及(ji)時與(yu)業(ye)務部(bu)門溝(gou)通并處理(li)遺留(liu)問(wen)題，確(que)保無(wu)新債(zhai)權的(de)產生。

　　四是加快財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)從(cong)單(dan)純(chun)“記(ji)賬(zhang)型”會(hui)計(ji)向“管理(li)型”會(hui)計(ji)轉變(bian)。通過稅務(wu)(wu)檢查，更感覺(jue)到(dao)轉變(bian)的(de)(de)重要(yao)性。財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)除了(le)明確一套科(ke)學、合(he)理(li)、清晰的(de)(de)會(hui)計(ji)賬(zhang)目可大(da)大(da)提高(gao)工作(zuo)效率和質量外，必須對(dui)經營(ying)業(ye)務(wu)(wu)熟悉，否則事(shi)前(qian)、事(shi)中(zhong)、事(shi)后(hou)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)監督，無從(cong)談起。財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)不僅僅是算賬(zhang)、記(ji)賬(zhang)，更重要(yao)的(de)(de)是在企業(ye)管理(li)中(zhong)起的(de)(de)核心(xin)作(zuo)用。

　　下半年，市場(chang)面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全(quan)年預(yu)算能否如期完(wan)成(cheng)，對全(quan)公司都是個考驗，財(cai)務部在完(wan)成(cheng)日常核(he)算工作的同時，必須加大對各(ge)種資(zi)料(liao)數據的統(tong)計分(fen)析，為領(ling)導經營決策提供了可靠依據。嚴格控制(zhi)各(ge)種成(cheng)本及五項(xiang)費用，加強(qiang)對公司的各(ge)類(lei)資(zi)產進(jin)行清查。

　　五是對家底進行(xing)(xing)盤查。與有關部(bu)門(men)配合，對公司主要(yao)房產(chan)、設備、固資進行(xing)(xing)實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳(zhang)、卡、物相符。

　　四(si)、提高監(jian)管水(shui)平

　　一是加(jia)大(da)監(jian)控力度，使各項收入支出事(shi)前有計劃(hua)、事(shi)中(zhong)可控制(zhi)(zhi)、事(shi)后能(neng)追述，完善(shan)各項財務管理(li)制(zhi)(zhi)度和內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度。不定期(qi)對下屬(shu)分（子）公司報銷程(cheng)序、費用(yong)使用(yong)情(qing)況、會計標準化達標進行檢查(cha)。在此方(fang)面(mian)做得還(huan)不夠，但(dan)我們會在今后的工(gong)作中(zhong)加(jia)大(da)力度。

　　二是對(dui)敏(min)感支出，敏(min)感科目(mu)，敏(min)感事(shi)項自查監控落實到責(ze)任(ren)人(ren)，確保審計不(bu)出大問題。

　　五(wu)、提(ti)高履職能力

　　一(yi)是加(jia)強服(fu)務意識，提高工(gong)作效(xiao)率；按公司要求，對本部門的(de)崗責(ze)標(biao)準(zhun)進行了(le)細化。現金報銷當日完成，銀行轉賬不(bu)超過一(yi)個(ge)工(gong)作日，銀行承兌匯(hui)票隨(sui)時(shi)到(dao)隨(sui)時(shi)背(bei)書。

　　二是(shi)團結協作，提升服務(wu)質量，加強財務(wu)人員(yuan)“服務(wu)于經營，服務(wu)于客(ke)(ke)(ke)戶(hu)”的意識，樹立“經營第(di)一，客(ke)(ke)(ke)戶(hu)至(zhi)上”的理(li)念，通過主動配(pei)合、積(ji)極協作，有效處理(li)各種問題和矛(mao)盾(dun)，做(zuo)到與(yu)業務(wu)配(pei)合不(bu)扯皮，不(bu)讓客(ke)(ke)(ke)戶(hu)多等待；不(bu)論八小(xiao)時(shi)內外，不(bu)論節假日，隨(sui)叫隨(sui)到，及時(shi)辦理(li)收付款及承兌等各項(xiang)業務(wu)。

2.2025年財務部門工作總結 篇二

　　通過(guo)財(cai)務(wu)管理(li)基(ji)本理(li)論(lun)和(he)方法(fa)的(de)應用以及基(ji)本技能的(de)訓(xun)(xun)練，可(ke)以有(you)效(xiao)提高(gao)我們的(de)綜合(he)分析潛力。同時，通過(guo)本次實(shi)訓(xun)(xun)的(de)學(xue)習，可(ke)以全面考察自(zi)己(ji)專業知(zhi)識(shi)的(de)掌(zhang)握和(he)應用潛力，為自(zi)己(ji)即(ji)將開展的(de)財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作打下堅實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。從一(yi)(yi)開始拿到培(pei)訓(xun)(xun)資料，看了(le)一(yi)(yi)系列問題，不知(zhi)所措，甚至想過(guo)放棄。之后拿出自(zi)己(ji)的(de)理(li)財(cai)書籍，逐一(yi)(yi)查(cha)閱了(le)解(jie)知(zhi)識(shi)點，然后應用到具(ju)體題目中。后，我完成了(le)每個案例的(de)問題，完成了(le)這(zhe)個培(pei)訓(xun)(xun)報告。培(pei)訓(xun)(xun)只(zhi)是(shi)一(yi)(yi)種形式，但這(zhe)種培(pei)訓(xun)(xun)培(pei)養了(le)我自(zi)主學(xue)習的(de)潛力，給了(le)我很好的(de)一(yi)(yi)課。

　　在完成(cheng)培訓(xun)資(zi)料的同時，我也發現了(le)培訓(xun)過程中的一些不足。這(zhe)里總結以(yi)下幾(ji)點(dian)：

　　第一，作(zuo)為未來的(de)從業(ye)(ye)者(zhe)，你要有扎實的(de)專業(ye)(ye)知(zhi)識和良好的(de)專業(ye)(ye)思維潛力，這(zhe)是每一份工作(zuo)對(dui)員(yuan)工基本的(de)要求。

　　其次，作(zuo)(zuo)為未來的人，要(yao)有嚴謹的工作(zuo)(zuo)態(tai)度。財務管理(li)是(shi)(shi)一項非常精細的工作(zuo)(zuo)，需要(yao)準(zhun)確(que)(que)核算每(mei)一項指(zhi)標，正確(que)(que)使用(yong)每(mei)一個公式。我(wo)們(men)都知道理(li)論和實踐是(shi)(shi)不(bu)一樣(yang)的。可能你學習成績(ji)很好(hao)，但(dan)(dan)工作(zuo)(zuo)潛(qian)力可能不(bu)是(shi)(shi)很強(qiang)；也有可能你成績(ji)一般(ban)，但(dan)(dan)工作(zuo)(zuo)潛(qian)力極(ji)好(hao)。我(wo)們(men)所學的理(li)論知識對任何事情(qing)都是(shi)(shi)完美的，但(dan)(dan)是(shi)(shi)現實和理(li)論的差距(ju)很大。

　　在(zai)實踐中，有(you)很多意想(xiang)(xiang)不到的(de)問題，在(zai)很多情況下，可以用我們所學的(de)理(li)論知識來(lai)解(jie)決，但(dan)在(zai)很多情況下，并(bing)不像想(xiang)(xiang)象的(de)那么(me)簡單和順利。理(li)論上(shang)需要假設，但(dan)現實中并(bing)不存在(zai)這些假設，所以沒有(you)實踐經驗我們無法(fa)解(jie)決很多問題。

　　現代社(she)會講究速(su)度，生(sheng)活(huo)節(jie)奏快(kuai)，工(gong)作節(jie)奏快(kuai)。企業當然希(xi)望員工(gong)能夠(gou)理論聯系實(shi)際。說白(bai)了，他們必(bi)須既(ji)有(you)(you)經驗，又(you)有(you)(you)高學歷。如何(he)將理論知識應(ying)用(yong)到實(shi)踐中(zhong)，如何(he)完(wan)成從理論到實(shi)踐的(de)(de)過(guo)渡是(shi)極其重(zhong)要的(de)(de)。因此，實(shi)訓是(shi)我(wo)們大(da)學生(sheng)活(huo)的(de)(de)重(zhong)要組成部分。這次雖然訓練(lian)(lian)時間短，只是(shi)在(zai)學校的(de)(de)自我(wo)訓練(lian)(lian)，但還(huan)是(shi)讓我(wo)學到了很多書本上得不到的(de)(de)知識和經驗。通(tong)過(guo)財務管理的(de)(de)綜(zong)合訓練(lian)(lian)，可(ke)以更好的(de)(de)了解(jie)自己(ji)的(de)(de)不足和財務管理的(de)(de)本質。

　　實訓是(shi)每(mei)一個大學(xue)畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)必須具備的(de)體驗(yan)，讓(rang)我(wo)們(men)在(zai)實踐中了解社會，鞏固知(zhi)(zhi)識；培訓是(shi)對每(mei)個大學(xue)畢業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)專業(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識的(de)考驗(yan)。它讓(rang)我(wo)們(men)在(zai)課堂之外學(xue)到了很多(duo)知(zhi)(zhi)識，不僅開闊了我(wo)們(men)的(de)視(shi)野(ye)，也(ye)增加了我(wo)們(men)的(de)知(zhi)(zhi)識。它為我(wo)們(men)將來進一步(bu)走(zou)向社會奠定(ding)了堅實的(de)基礎，也(ye)是(shi)我(wo)們(men)走(zou)向工作(zuo)的(de)第(di)一步(bu)。

　　通過這(zhe)次培(pei)訓(xun)，我(wo)不(bu)僅發現了自(zi)己的(de)(de)不(bu)足，也(ye)鞏(gong)固了學(xue)(xue)到的(de)(de)知識。對(dui)于一個即將畢業的(de)(de)大學(xue)(xue)生來說，這(zhe)次培(pei)訓(xun)可以說是對(dui)我(wo)四年(nian)大學(xue)(xue)知識的(de)(de)復習，也(ye)學(xue)(xue)會了獨立思考，分析(xi)問題(ti)，解決問題(ti)，遇到困(kun)難時互(hu)相幫助。我(wo)堅信(xin)這(zhe)次培(pei)訓(xun)會為我(wo)以后的(de)(de)路打下(xia)良(liang)好的(de)(de)基礎，讓我(wo)更(geng)好更(geng)快的(de)(de)適應工作。

3.2025年財務部門工作總結 篇三

　　一、職能發展

　　過去的一(yi)年(nian)，財務部在(zai)職(zhi)能管理(li)上向前邁出(chu)了一(yi)大步。

　　一(yi)是建立了成(cheng)本費用明細分類目(mu)錄(lu)，使(shi)成(cheng)本費用核(he)算(suan)、預算(suan)合同管理，有了統(tong)一(yi)歸口的(de)依據(ju)。

　　二是對(dui)會計(ji)報表進行梳理(li)、格式(shi)作相應的調整，制訂了會計(ji)報表管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法。使(shi)會計(ji)報表更(geng)趨于(yu)管(guan)(guan)理(li)的需(xu)要。

　　三是(shi)修改完善了會計結算單，推出(chu)了會計憑證管理辦法(fa)，為加強內(nei)部(bu)管理做好(hao)前(qian)期工作。

　　四是設置了資金(jin)預(yu)算管(guan)理表(biao)式及(ji)辦(ban)法(fa)，為公司進一步規范目標(biao)化(hua)管(guan)理、提高經營績效、統(tong)籌及(ji)高效地(di)運用資金(jin)，鋪(pu)下了良好的(de)基礎。

　　五是(shi)配合目(mu)(mu)標(biao)責(ze)任制，對財務內(nei)部管理報表的格式及(ji)其內(nei)容進行再(zai)調整，目(mu)(mu)的是(shi)要(yao)符合財務管理的要(yao)求，滿足責(ze)任單元責(ze)任人取值(zhi)的要(yao)求及(ji)內(nei)部考核的要(yao)求。

　　六是對內進行審計，目(mu)的(de)是對經營狀(zhuang)況進行全面地了解，為今后財(cai)務管理做好基礎工作(zuo)。

　　七是對部(bu)(bu)門職(zhi)責進行了(le)(le)修(xiu)改，并制(zhi)訂(ding)了(le)(le)部(bu)(bu)門考核(he)標(biao)準。為了(le)(le)使會計(ji)核(he)算(suan)工(gong)作(zuo)規(gui)范化，重新(xin)提出(chu)《財務工(gong)作(zuo)要求》，要求從(cong)基礎工(gong)作(zuo)、會計(ji)核(he)算(suan)、日常管理(li)三方面(mian)提出(chu)，目的是打好基礎。內部(bu)(bu)開(kai)展規(gui)范化工(gong)作(zuo)，從(cong)會計(ji)核(he)算(suan)到檔案管理(li)，從(cong)小(xiao)處著手(shou)，全(quan)面(mian)開(kai)展，逐步(bu)完(wan)善(shan)財務的管理(li)工(gong)作(zuo)。

　　八是(shi)(shi)會計(ji)知(zhi)識(shi)(shi)的(de)培訓，我們從三(san)方面考慮培訓內容，一是(shi)(shi)《會計(ji)法(fa)》，要(yao)了(le)解會計(ji)知(zhi)識(shi)(shi)，首(shou)先要(yao)了(le)解這(zhe)方面的(de)法(fa)律(lv)知(zhi)識(shi)(shi)；二是(shi)(shi)會計(ji)基(ji)礎知(zhi)識(shi)(shi)，非(fei)專業人員學(xue)習這(zhe)方面知(zhi)識(shi)(shi)的(de)目的(de)`要(yao)明確，目的(de)是(shi)(shi)為了(le)看(kan)懂會計(ji)報表(biao)，為了(le)能看(kan)懂報表(biao)，就要(yao)了(le)解一些(xie)基(ji)礎的(de)東(dong)西；三(san)是(shi)(shi)如何看(kan)報表(biao)，這(zhe)是(shi)(shi)會計(ji)知(zhi)識(shi)(shi)培訓的(de)重點。

　　二、職能管理

　　（一）核算工作

　　核算(suan)工作是(shi)本(ben)部門大(da)量的基礎(chu)工作，資金的結算(suan)與(yu)安排、費用的稽核與(yu)報(bao)銷(xiao)、會(hui)計核算(suan)與(yu)結轉、會(hui)計報(bao)表的編(bian)制(zhi)、稅務申(shen)報(bao)等各(ge)項工作開展都能(neng)有序進行、按時完成。

　　（二）審計工作

　　委托(tuo)會計師事務所對(dui)賓館報表進(jin)行會計審計，要求財務人員全力以赴(fu)做好自查(cha)工(gong)(gong)作，經過(guo)(guo)10天奮(fen)戰(zhan)，完成了自查(cha)工(gong)(gong)作。在自查(cha)申報過(guo)(guo)程中，認真對(dui)待稅(shui)務機關的查(cha)詢，在統一部署下順利通過(guo)(guo)自查(cha)申報。能過(guo)(guo)這(zhe)次(ci)稅(shui)務自查(cha)，我們感到(dao)會計核(he)算的基(ji)礎工(gong)(gong)作還需要進(jin)一步加強，基(ji)礎工(gong)(gong)作是一切(qie)工(gong)(gong)作的根本。我們將進(jin)一步開展會計規范化，特別是對(dui)會計制度和稅(shui)務政(zheng)策有差異的問題

　　多咨詢(xun)研究，盡(jin)可能做好會(hui)計處理，在對每筆會(hui)計核算都(dou)要有統盤考慮和長遠的觀(guan)念。

　　（三）財務分析

　　財(cai)務分(fen)析(xi)工作(zuo)已開展，但仍(reng)處在(zai)賬(zhang)面上說明(ming)分(fen)析(xi)，分(fen)析(xi)深度(du)不(bu)夠。為提(ti)高財(cai)務分(fen)析(xi)能力(li)，把財(cai)務分(fen)析(xi)納(na)入日常工作(zuo)中去。要求日常做好財(cai)務分(fen)析(xi)資料(liao)的收集，每月有在(zai)《會計報(bao)(bao)表(biao)會簽單》對財(cai)務主要情況(kuang)(kuang)進行說明(ming)；報(bao)(bao)表(biao)按季度(du)對財(cai)務狀況(kuang)(kuang)進行簡(jian)要分(fen)析(xi)說明(ming)。

　　為了提高公司(si)的財(cai)務(wu)分析能力，較全面地反映一定(ding)時期的財(cai)務(wu)情況，對財(cai)務(wu)分析內容作了概要說明，主要內容如(ru)下：

　　1、資(zi)(zi)產(chan)(chan)結構(gou)變動的分析(xi)(xi)，以資(zi)(zi)產(chan)(chan)負(fu)責表為主(zhu)，對資(zi)(zi)產(chan)(chan)負(fu)債的分析(xi)(xi)、流動性和變現能(neng)(neng)力的分析(xi)(xi)、長短期負(fu)債和償還能(neng)(neng)力的分析(xi)(xi)，對資(zi)(zi)產(chan)(chan)分布和資(zi)(zi)金營運是否(fou)合理、資(zi)(zi)本結構(gou)的是否(fou)正(zheng)常(chang)、盈利能(neng)(neng)力和資(zi)(zi)產(chan)(chan)管理水平、是否(fou)存在(zai)潛(qian)在(zai)的財務風險進(jin)行評價。

　　2、損益(yi)情況(kuang)的分析(xi)，以損益(yi)表(biao)為主，對盈利目標(biao)是否完成(cheng)進(jin)行分析(xi)，對收入、成(cheng)本、費(fei)用、稅金(jin)的配比進(jin)行分析(xi)，評價其(qi)經營(ying)活動(dong)的績(ji)效和經營(ying)結構，反(fan)映主營(ying)業(ye)務與(yu)其(qi)他(ta)業(ye)務對利潤的影響。

　　3、收入(ru)情(qing)況的分(fen)析(xi)，對銷(xiao)售收入(ru)預(yu)算執行(xing)情(qing)況進行(xing)分(fen)析(xi)，反映(ying)當期銷(xiao)售與回款情(qing)況；簽約情(qing)況；分(fen)析(xi)存量資源的原因、影(ying)響回款的因素(su)；其(qi)他收入(ru)的分(fen)析(xi)。

　　4、成(cheng)本(ben)、費(fei)用(yong)支出的(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，對成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)、費(fei)用(yong)支出預算執行情況進行分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，實際支出與預算異動(dong)的(de)(de)(de)原因(yin)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，成(cheng)本(ben)、費(fei)用(yong)支出對資金的(de)(de)(de)影響分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，費(fei)用(yong)之(zhi)間的(de)(de)(de)比例(li)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)。

　　5、對外投(tou)資(zi)變動(dong)情況的(de)(de)分(fen)析，長、短期投(tou)資(zi)的(de)(de)收益分(fen)析，投(tou)資(zi)結構的(de)(de)變動(dong)原因分(fen)析，長期投(tou)資(zi)與所有者(zhe)權(quan)益的(de)(de)比(bi)例分(fen)析。

　　6、固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)變動情(qing)況(kuang)的分析，新增(zeng)、減少(shao)、損(sun)壞、報廢固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)情(qing)況(kuang)，固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)的凈值(zhi)率，固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)的結構情(qing)況(kuang)，完好情(qing)況(kuang)等。

　　7、往來情(qing)況的分析(xi)，關聯企業之間(jian)往來、協作單位之間(jian)的往來分析(xi)，變現能力與帳(zhang)齡分析(xi)，催收情(qing)況。

　　8、稅(shui)賦(fu)的分析，稅(shui)費計繳情(qing)況，稅(shui)費對(dui)企業和影響(xiang)，稅(shui)收(shou)政策對(dui)企業的影響(xiang)。

　　（四）資金管理

　　認真(zhen)做(zuo)好資金結算的(de)日清月(yue)結工作(zuo)，及時(shi)反映資金的(de)流(liu)向(xiang)和存(cun)(cun)(cun)量(liang)情況，根據(ju)公(gong)司的(de)資金需求(qiu)量(liang)做(zuo)好資金籌措工作(zuo)，繼續與銀行密切合作(zuo)辦理協(xie)定存(cun)(cun)(cun)款(kuan)業務，通過采用“通知存(cun)(cun)(cun)款(kuan)”和“協(xie)定存(cun)(cun)(cun)款(kuan)”，提高(gao)公(gong)司存(cun)(cun)(cun)款(kuan)資金增值(zhi)率。

　　三、職能服務

　　財務部(bu)門(men)既是(shi)管理部(bu)門(men)又(you)是(shi)服(fu)務部(bu)門(men)，在加強嚴(yan)(yan)格(ge)管理的(de)同(tong)時(shi)又(you)要做好熱(re)(re)情服(fu)務工(gong)作，這是(shi)兩種不同(tong)角色的(de)轉換，在嚴(yan)(yan)格(ge)管理的(de)同(tong)時(shi)不失笑容(rong)，在熱(re)(re)情服(fu)務的(de)同(tong)時(shi)不失原則，這就(jiu)是(shi)我(wo)們工(gong)作的(de)要求(qiu)。

　　1、在會計審核(he)中(zhong)，嚴格按規定辦(ban)事(shi)，一(yi)就(jiu)是一(yi)，對審核(he)中(zhong)發現的非原(yuan)則問題仔細(xi)地(di)向經辦(ban)人員(yuan)說明(ming)，并告知如(ru)何辦(ban)理相關手續和解決問題的辦(ban)法。

　　2、財務(wu)(wu)信息(xi)的(de)服務(wu)(wu)，在工作年(nian)度初(chu)期(qi)就向各事(shi)業公(gong)(gong)司(si)征詢(xun)，需(xu)(xu)要(yao)財務(wu)(wu)部(bu)提(ti)供那(nei)些信息(xi)，由于(yu)各公(gong)(gong)司(si)均未提(ti)出要(yao)求，所以信息(xi)的(de)提(ti)供是(shi)按(an)財務(wu)(wu)人員的(de)思路歸(gui)集的(de)，不一(yi)定能(neng)滿足事(shi)業公(gong)(gong)司(si)的(de)需(xu)(xu)求，新(xin)年(nian)度我們將繼續做(zuo)好征詢(xun)工作，把信息(xi)服務(wu)(wu)工作做(zuo)得更(geng)到位。

　　3、咨(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)，對前來咨(zi)詢(xun)財務(wu)、稅務(wu)知識和政策法規等有關問題(ti)，我們都能(neng)盡自(zi)己(ji)所能(neng)耐心解說(shuo)。對公司新出臺(tai)的(de)規定做到邊(bian)(bian)貫徹邊(bian)(bian)學習，如：結算單的(de)修(xiu)改出臺(tai)、預算管理表格設定的(de)出臺(tai)，在使用時大(da)家(jia)遇到很多(duo)問題(ti)，為此我們提供咨(zi)詢(xun)的(de)同時吸收各方意見，不斷提高(gao)認識，做好服(fu)務(wu)工的(de)作。

　　總之(zhi)，本年(nian)度全體財(cai)務(wu)人員在繁(fan)忙的(de)工作(zuo)中都表現出(chu)非(fei)常的(de)努(nu)力和敬業。雖然做了很多工作(zuo)，還(huan)有(you)很多事情等待著我(wo)們(men)，我(wo)們(men)將繼續挑(tiao)戰下年(nian)度的(de)工作(zuo)。

4.2025年財務部門工作總結 篇四

　　20xx年在公(gong)(gong)司(si)領導(dao)的正確指導(dao)下，財務部緊(jin)緊(jin)圍繞財務工(gong)作(zuo)重點，本著(zhu)增收節支、創效的原則(ze)，踏踏實(shi)實(shi)地(di)為(wei)公(gong)(gong)司(si)干著(zhu)實(shi)事，通過本部門員工(gong)的共同努(nu)力，圓(yuan)滿地(di)完成(cheng)了各項(xiang)工(gong)作(zuo)任務，為(wei)整個公(gong)(gong)司(si)的發展(zhan)作(zuo)出了自身應有的貢獻。

　　回(hui)顧總(zong)結一年(nian)來的(de)工作，我們主要(yao)做了以下工作：

　　一、認真做好財務(wu)審核工(gong)作(zuo)。

　　要管好公司(si)的資(zi)金，做到開(kai)支(zhi)合理、降低成本，就必須把好財務審(shen)(shen)核關，一年(nian)來(lai)對(dui)每(mei)(mei)張發票(piao)、每(mei)(mei)項業務都作了(le)仔細(xi)的審(shen)(shen)核，嚴把報(bao)銷(xiao)關，對(dui)不合理的費用(yong)(yong)堅決(jue)不予報(bao)銷(xiao)，控制了(le)不合理費用(yong)(yong)的開(kai)支(zhi)。仔細(xi)審(shen)(shen)核每(mei)(mei)一筆貨款(kuan)的支(zhi)付情況，及(ji)時(shi)與采購部溝通，防止了(le)貨款(kuan)支(zhi)付差(cha)漏事件的發生。

　　二、配(pei)合外部相關部門(men)的工作：

　　1、配合會計師事務所做好(hao)機電設備公司20xx年度的(de)年報審計，并完成財(cai)務調賬、報表(biao)調整工(gong)作(zuo)。

　　2、完成機電設(she)備公司20xx年度企業所得稅(shui)(shui)的匯(hui)算清繳并報江東國稅(shui)(shui)。

　　三、配合內部(bu)(bu)各(ge)相關部(bu)(bu)門工作(zuo)：

　　1、為了確保項目(mu)成本核算規范化的需要(yao)，制訂(ding)《項目(mu)成本核算辦(ban)法》。

　　2、完成20xx年度財產清查工作。

　　3、配合(he)技術部門完成20xx年度技術研(yan)發項(xiang)目書的編制(zhi)工作。

　　20xx年即將過去(qu)，財務(wu)工(gong)作雖然取得(de)了一定的(de)(de)成(cheng)績，但仍(reng)存在不盡(jin)人意之處，20xx年我(wo)們將繼(ji)續做好本部(bu)門應盡(jin)的(de)(de)工(gong)作，為公(gong)司的(de)(de)發展添磚加瓦(wa)。

　　20xx年財務工作計劃(hua)如(ru)下：

　　一、合理安排(pai)、有效使用資金，加強對資金的運作：積極(ji)參與控(kong)股(gu)公司資金的互動，當公司發生技改或(huo)其他項目需要資金時，能及時得到控(kong)股(gu)公司資金的大力支持。

　　二、繼續(xu)認真做好財務審核工作，加(jia)強(qiang)款項支(zhi)付的審核力度(du)。

　　三、加強流動(dong)資產管理，使資產流動(dong)性加強。推行各部門的(de)成(cheng)本費用(yong)，加強成(cheng)本控制(zhi)，為機(ji)電設備公(gong)司(si)真正走(zou)向(xiang)市場打下財(cai)務管理基礎。

　　四、推進稅務籌劃及(ji)稅收(shou)優惠政策的(de)利用(yong)。

　　財務部積極(ji)與控股(gu)公(gong)司科技部聯(lian)系，希望科技部密(mi)切關注適合(he)我公(gong)司申報的技改項目(mu)，20xx年能(neng)否享受優(you)惠(hui)政策以取得財政補貼。

　　五、對內做(zuo)好(hao)(hao)服務工作，對外做(zuo)好(hao)(hao)與相關部門的溝通工作。

　　財務部(bu)門(men)(men)不(bu)單(dan)單(dan)是一(yi)(yi)個(ge)會計核算(suan)部(bu)門(men)(men)，也是一(yi)(yi)個(ge)服(fu)務部(bu)門(men)(men)，20xx年財務部(bu)會更(geng)好(hao)地為內部(bu)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)(men)做(zuo)好(hao)服(fu)務工(gong)作，對外(wai)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)(men)做(zuo)好(hao)溝通工(gong)作。

　　六、加(jia)強(qiang)自身隊伍建(jian)設(she)，提升財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)綜(zong)合素質(zhi)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部肩負著(zhu)公(gong)司財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)核(he)算重(zhong)任，對人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)思想和業務(wu)(wu)(wu)(wu)素質(zhi)有較高(gao)的(de)要求，為適應公(gong)司對內對外業務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)不斷發展，我們要求財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)好(hao)錢，用好(hao)權，不斷充電(dian)，提高(gao)自身業務(wu)(wu)(wu)(wu)素質(zhi)。

　　七、配合技術部門完成(cheng)20xx年度技術研發項目書的(de)編制(zhi)工作。

5.2025年財務部門工作總結 篇五

　　從20xx年9月米肯接手南廣(guang)開始，南廣(guang)財(cai)務(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)(de)工作不(bu)停牢牢環(huan)(huan)抱著財(cai)務(wu)(wu)部門(men)的(de)(de)(de)展開，在(zai)團體的(de)(de)(de)正確(que)領導和(he)各部門(men)的(de)(de)(de)積(ji)極共同下，環(huan)(huan)抱公(gong)司的(de)(de)(de)中(zhong)心目標，結合本部門(men)的(de)(de)(de)實(shi)際環(huan)(huan)境和(he)工作重點，以務(wu)(wu)實(shi)、高效的(de)(de)(de)工作風格，有序地完(wan)成了(le)(le)各項財(cai)務(wu)(wu)工作，有力地推動了(le)(le)財(cai)務(wu)(wu)治(zhi)理在(zai)企(qi)業治(zhi)理中(zhong)的(de)(de)(de)核(he)心作用。現將20xx年財(cai)務(wu)(wu)部門(men)具體工作環(huan)(huan)境總結如下：

　　一、認(ren)真過細(xi)地做(zuo)好財(cai)務(wu)日常工作(zuo)

　　為了適應市場經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)要求，實現(xian)公(gong)(gong)司全(quan)(quan)年目標工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)，我(wo)們(men)財(cai)務(wu)部(bu)全(quan)(quan)面(mian)規范核(he)算(suan)和(he)財(cai)務(wu)治(zhi)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，進一步增強財(cai)務(wu)核(he)算(suan)和(he)財(cai)務(wu)監督功(gong)能，使財(cai)務(wu)人(ren)員做(zuo)到既當家又(you)理(li)財(cai)，認(ren)(ren)真做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)各項財(cai)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。首先，財(cai)務(wu)人(ren)員認(ren)(ren)真做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)管(guan)(guan)帳(zhang)報銷、工(gong)(gong)資發放、管(guan)(guan)帳(zhang)原(yuan)始憑證、記賬憑證的(de)(de)(de)(de)(de)審核(he)、記賬、裝訂及相(xiang)(xiang)關發票的(de)(de)(de)(de)(de)領用(yong)等日常(chang)管(guan)(guan)帳(zhang)核(he)算(suan)、管(guan)(guan)帳(zhang)監監工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，包(bao)督工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)沒有毛病；其(qi)次(ci)，依照管(guan)(guan)帳(zhang)檔(dang)案治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)要求實時進行管(guan)(guan)帳(zhang)檔(dang)案的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)理(li)、歸檔(dang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，確保管(guan)(guan)帳(zhang)檔(dang)案全(quan)(quan)面(mian)、完整(zheng)，以(yi)(yi)便日后查閱和(he)應用(yong)；然后，做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)報稅(shui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并積(ji)極與相(xiang)(xiang)關稅(shui)務(wu)部(bu)門(men)聯系，可以(yi)(yi)或(huo)許應用(yong)國(guo)家相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)福(fu)利企業稅(shui)收優惠政策，為公(gong)(gong)司勤儉資金，創造經(jing)濟(ji)效益，確保公(gong)(gong)司成(cheng)長和(he)生(sheng)產經(jing)營(ying)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)可以(yi)(yi)或(huo)許正常(chang)開(kai)展；后，在做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，我(wo)們(men)財(cai)務(wu)部(bu)始終堅持“公(gong)(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)一盤棋”，積(ji)極共同(tong)相(xiang)(xiang)關部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，應用(yong)財(cai)務(wu)部(bu)現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)各項資源做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)力所能及的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)我(wo)們(men)應盡的(de)(de)(de)(de)(de)盡力。

　　二、訂定各項財務本錢(qian)計劃，嚴格節制(zhi)本錢(qian)費(fei)用

　　財務部(bu)依(yi)據公司的實際環(huan)境(jing)訂定了各項財務本錢計劃，嚴(yan)格(ge)節(jie)制本錢費用。

　　本(ben)錢(qian)方(fang)面，嚴格依照(zhao)收入與本(ben)錢(qian)配(pei)比的原則，節(jie)(jie)制本(ben)錢(qian)；費(fei)用方(fang)面，除了每月(yue)必須承擔的費(fei)用，如廣告費(fei)、工資等，別的的嚴格依照(zhao)標準(zhun)，同時(shi)把本(ben)錢(qian)費(fei)用節(jie)(jie)制貫穿于公司生產(chan)經(jing)營(ying)全歷程(cheng)，讓本(ben)錢(qian)節(jie)(jie)制、勤儉的看念成(cheng)為每個部門、每個員(yuan)工的自覺行動。

　　三、增強資(zi)金治理，合理節制公司(si)總體資(zi)金規模(mo)

　　為了包(bao)管有限的(de)資金(jin)(jin)可以(yi)或許滿足(zu)公司(si)正常生產與日常開支必要，為此，我們(men)財務部一(yi)方面實(shi)時(shi)跟蹤訂單販(fan)賣和退(tui)貨的(de)環境，增(zeng)強販(fan)賣回款(kuan)的(de)實(shi)時(shi)回籠，在資金(jin)(jin)支配上，做到公正、透(tou)明，先急后緩(huan)。另(ling)一(yi)方面，積極做好往來款(kuan)項的(de)清算和泉幣資金(jin)(jin)的(de)自(zi)查、自(zi)檢工作。這樣，通(tong)過以(yi)資金(jin)(jin)為紐帶的(de)綜(zong)合調(diao)控，匆匆進了公司(si)生產經營成長(chang)的(de)有序進行(xing)。

　　四、增強(qiang)財務(wu)治理扶植，進步財務(wu)質量

　　為(wei)了(le)進(jin)一步(bu)增強財(cai)(cai)務(wu)治(zhi)理(li)工作(zuo)，進(jin)步(bu)財(cai)(cai)務(wu)信(xin)(xin)息質量，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)(bu)于今年下(xia)半年重新(xin)(xin)訂定了(le)公(gong)司的(de)財(cai)(cai)務(wu)治(zhi)理(li)制(zhi)度。新(xin)(xin)的(de)財(cai)(cai)務(wu)治(zhi)理(li)制(zhi)度明(ming)確(que)了(le)各(ge)崗位職(zhi)責，財(cai)(cai)務(wu)人員要各(ge)司其職(zhi)，互相共同，如實(shi)(shi)反應和(he)(he)嚴格監督(du)各(ge)項經濟(ji)運動；其次，新(xin)(xin)的(de)制(zhi)度還(huan)對印章治(zhi)理(li)、資金(jin)治(zhi)理(li)、家(jia)當的(de)清查和(he)(he)盤點、財(cai)(cai)務(wu)、費用(yong)治(zhi)理(li)進(jin)行(xing)了(le)重新(xin)(xin)規定，進(jin)一步(bu)明(ming)確(que)了(le)乞貸的(de)審批法度模(mo)范(fan)(fan)和(he)(he)執(zhi)行(xing)標準(zhun)(zhun)、出差(cha)開支標準(zhun)(zhun)和(he)(he)報銷法度模(mo)范(fan)(fan)、業務(wu)接待費標準(zhun)(zhun)及審批等。財(cai)(cai)務(wu)部(bu)(bu)嚴格依照新(xin)(xin)的(de)財(cai)(cai)務(wu)治(zhi)理(li)制(zhi)度規范(fan)(fan)財(cai)(cai)務(wu)工作(zuo)，落實(shi)(shi)相關規定，進(jin)步(bu)了(le)管(guan)帳(zhang)信(xin)(xin)息質量，為(wei)公(gong)司領導決策和(he)(he)治(zhi)理(li)者(zhe)進(jin)行(xing)財(cai)(cai)務(wu)闡發提供了(le)靠得住、有用(yong)的(de)信(xin)(xin)息。

　　五、實時向上級(ji)領導(dao)陳(chen)訴(su)請示(shi)，按期進(jin)行(xing)財務(wu)闡發

　　每月(yue)10日之(zhi)前，我(wo)們(men)財(cai)務部會實時(shi)向有關領導(dao)提供報(bao)表和財(cai)務闡發申報(bao)，通過(guo)對資(zi)產欠債(zhai)表和利潤表的(de)闡發，我(wo)們(men)可(ke)以實時(shi)、精確地了解公司(si)的(de)經(jing)營環境，并將公司(si)的(de)財(cai)務狀況陳訴請示給(gei)領導(dao)，便于領導(dao)決策。

　　總之，本年度(du)財務部全體財務人員在勞碌的工作中(zhong)都表現出(chu)本身的盡力和敬業(ye)。固然已經開始依照財務制度(du)認(ren)真(zhen)服務，然則(ze)有些(xie)事(shi)情做得不敷。

　　一是每個月的販賣回款(kuan)不能實(shi)時收(shou)回，建(jian)議財務人員要實(shi)時跟蹤訂單回款(kuan)環境，并實(shi)時催收(shou)應收(shou)貨(huo)(huo)款(kuan)。財務部要增(zeng)強應收(shou)貨(huo)(huo)款(kuan)的治理，加大應收(shou)貨(huo)(huo)款(kuan)收(shou)受(shou)吸收(shou)和(he)清(qing)欠力度，確保進(jin)步貨(huo)(huo)款(kuan)收(shou)受(shou)吸收(shou)率(lv)。

　　二是建(jian)議在條件允許的環境下，開展(zhan)以財務(wu)治理為中心的財務(wu)軟件、ERP軟件必要的更新，便(bian)于財務(wu)做賬加倍方便(bian)、精(jing)確，使公司領導實時全(quan)面(mian)控制企業資(zi)源環境。

6.2025年財務部門工作總結 篇六

　　20xx年(nian)8月的(de)工(gong)(gong)作即將(jiang)告一段落(luo)。回顧(gu)這一月來(lai)(lai)的(de)工(gong)(gong)作，我(wo)在領(ling)導及各位(wei)同(tong)事的(de)關(guan)心(xin)、指導和幫助下(xia)，嚴(yan)格(ge)要求自(zi)己，認真落(luo)實領(ling)導交給的(de)各項任務(wu)，不管在工(gong)(gong)作、生(sheng)活、學習上還是在管理(li)上，都取得較大的(de)進步。現將(jiang)一月以(yi)來(lai)(lai)的(de)工(gong)(gong)作情(qing)況作以(yi)下(xia)總(zong)結(jie)：

　　一、材(cai)料采購工作情況(kuang)

　　8份生產形勢有所好(hao)轉(zhuan)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠(chang)家(jia)的緊張(zhang)，按(an)單采購，對于有些材料的及時(shi)度上有些影響。

　　8月(yue)份頭痛的.事就是電鍍了，價格(ge)提高(gao)了，還要自己接送(song)，好(hao)話說了一大(da)堆(dui)，還不能(neng)及時鍍出來。

　　對于生(sheng)產上的采(cai)購材料，除了客觀原因（如資(zi)金延遲(chi)，采(cai)購任務(wu)下得(de)急，供應商來不及交貨等）之外(wai)，基本(ben)都能(neng)即使到位。

　　二、值(zhi)得(de)肯定的地方

　　（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與(yu)生(sheng)產部門緊密聯系，切實滿(man)足訂(ding)單(dan)的生(sheng)產需求。

　　（2）與(yu)部(bu)分供(gong)應商建(jian)立了(le)良好關系，能(neng)夠進行有效的溝通洽(qia)商，努力為爭取了(le)優惠(hui)條件，有效減(jian)少(shao)采購成本。

　　（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持生產(chan)，并(bing)有效的建立了幾家(jia)良好的合作關(guan)系。

　　三、工作(zuo)中出現的(de)問(wen)題

　　（1）材料在采(cai)購回來后，跟(gen)財務(wu)部(bu)(bu)門溝通比較不及時，未能迅速(su)后清(qing)晰的報(bao)帳，致使財務(wu)部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)量加大，減慢(man)其部(bu)(bu)門工(gong)作(zuo)效率。

　　（2）在付款方面還沒有做到更好(hao)的協調(diao)方式，導(dao)致(zhi)了(le)個別供應(ying)商不滿的情緒。

　　四、解決的辦法

　　（1）對支(zhi)付采(cai)購(gou)費用(yong)的(de)情(qing)況做好(hao)記(ji)錄。讓采(cai)購(gou)部各項支(zhi)付情(qing)況清晰明了并有據可(ke)尋。

　　（2）庫(ku)存問題的處理，需(xu)要與物控部一起(qi)協調好(hao)。主動咨(zi)詢，可一起(qi)完成采購成本(ben)與庫(ku)存成本(ben)的權(quan)衡等，更(geng)加緊密(mi)聯系兩個部門。

　　（3）對于有計劃外的(de)交易出現，預算數額(e)與(yu)實際操作的(de)數額(e)相差較大，則需要與(yu)物(wu)控部、銷售部、生產部溝通(tong)好(hao)，盡可能(neng)完(wan)善采購計劃及采購預算。

7.2025年財務部門工作總結 篇七

　　可以說(shuo)，在X年的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)全公司(si)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人員都高效(xiao)的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)了(le)自己要(yao)做(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。我(wo)們(men)的(de)(de)(de)公司(si)財務審(shen)計部門的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)然也是(shi)(shi)在發展中(zhong)(zhong)，高效(xiao)的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)了(le)公司(si)安排(pai)給(gei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)公司(si)，相信我(wo)們(men)一(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)好(hao)，這(zhe)些(xie)都是(shi)(shi)我(wo)們(men)得(de)來的(de)(de)(de)不斷(duan)的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果，相信我(wo)們(men)一(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)好(hao)！X年是(shi)(shi)集團公司(si)推(tui)進行業改革、拓展市場、持續發展的(de)(de)(de)關鍵年，也是(shi)(shi)財務審(shen)計部創新思路(lu)，規范管理的(de)(de)(de)一(yi)年。

　　財(cai)(cai)務(wu)審(shen)(shen)計(ji)部(bu)堅持“以(yi)市(shi)場(chang)為導向，以(yi)效益為中心(xin)”的(de)行業發展(zhan)思路，緊緊圍繞(rao)集團公(gong)司(si)整體工作(zuo)部(bu)署和財(cai)(cai)務(wu)審(shen)(shen)計(ji)工作(zuo)重點，團結奮進，真抓(zhua)實干，完成(cheng)了部(bu)門職責(ze)和公(gong)司(si)領導交(jiao)辦的(de)任(ren)(ren)務(wu)，取得一定(ding)的(de)成(cheng)績。為了總結經驗教訓(xun)，更好的(de)完成(cheng)X年的(de)各項工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)，我部(bu)就財(cai)(cai)務(wu)、審(shen)(shen)計(ji)方面的(de)個(ge)人工作(zuo)總結報告(gao)如下：

　　1、增(zeng)強財務(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)意(yi)識

　　X年，我們(men)一(yi)如(ru)既往(wang)地按“科學、嚴格、規范、透明、效(xiao)益”的原則，加強(qiang)財務管理，優化資(zi)源配(pei)置(zhi)，提高資(zi)金(jin)使用效(xiao)益，把(ba)為(wei)集團(tuan)公司的各(ge)項工作(zuo)服(fu)好務作(zuo)為(wei)我部(bu)的一(yi)項重(zhong)要工作(zuo)。

　　為了適應新形勢(shi)下的(de)(de)發展，財(cai)務(wu)(wu)審計部(bu)建立健全和(he)完善落(luo)實(shi)了各(ge)項財(cai)務(wu)(wu)規章制(zhi)度(du)(du)。由于(yu)公(gong)司的(de)(de)性質發生(sheng)改變，要求公(gong)司的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)規章制(zhi)度(du)(du)要進行重新修訂和(he)完善。根據市局（公(gong)司）的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)制(zhi)度(du)(du)，結(jie)合集團公(gong)司的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，組(zu)織匯編了集團的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)制(zhi)度(du)(du)。

　　為了更好的發揮財務(wu)職能(neng)(neng)，我(wo)們(men)加強了對(dui)會計(ji)(ji)基(ji)礎工作的規(gui)范(fan)力度，提(ti)高(gao)會計(ji)(ji)信息質量，保(bao)證會計(ji)(ji)信息的真實、準確、完整；強化(hua)財務(wu)的預測(ce)、分析(xi)及(ji)籌資(zi)功能(neng)(neng)，加強對(dui)重大投資(zi)資(zi)金(jin)的管理，為領(ling)導決策提(ti)供有效的、及(ji)時的數據(ju)與技術支(zhi)持。

　　2、做好(hao)會(hui)計工作計劃，預算管理得(de)到(dao)穩步推進

　　一是(shi)細(xi)(xi)化預算(suan)(suan)內容。根據(ju)各分、子(zi)(zi)公(gong)司(si)X年(nian)(nian)及X年(nian)(nian)明細(xi)(xi)賬詳(xiang)細(xi)(xi)分析(xi)了(le)(le)(le)收(shou)入、成(cheng)本與期間費用的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)情況，按科目進(jin)行(xing)了(le)(le)(le)分類(lei)統計，為各分、子(zi)(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)X年(nian)(nian)全(quan)面預算(suan)(suan)奠(dian)定(ding)基礎；二是(shi)提(ti)高預算(suan)(suan)透(tou)明度。預算(suan)(suan)方案根據(ju)各分、子(zi)(zi)公(gong)司(si)反(fan)饋回(hui)來(lai)的(de)(de)(de)(de)意見(jian)適(shi)當調整(zheng)(zheng)后(hou)，經總經理審議通(tong)過后(hou)形(xing)成(cheng)正式文件下(xia)發(fa)至各分、子(zi)(zi)公(gong)司(si)，使(shi)各單位對本公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)預算(suan)(suan)有(you)(you)一個全(quan)面的(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解，增強(qiang)了(le)(le)(le)預算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)透(tou)明度；三(san)是(shi)增加預算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)剛性。我們注(zhu)重了(le)(le)(le)預算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)中存在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題和有(you)(you)關情況，不定(ding)期的(de)(de)(de)(de)向預算(suan)(suan)委(wei)員會反(fan)饋情況，對于(yu)超預算(suan)(suan)等問(wen)題嚴格審批(pi)程序(xu)，對申請調整(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)事(shi)項，需(xu)經過專門(men)的(de)(de)(de)(de)論證分析(xi)后(hou)，按規定(ding)的(de)(de)(de)(de)程序(xu)批(pi)準后(hou)執(zhi)行(xing)。一年(nian)(nian)以來(lai)，預算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)總體執(zhi)行(xing)情況良好(hao)，各分、子(zi)(zi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)預算(suan)(suan)觀念也較(jiao)以前(qian)有(you)(you)大(da)大(da)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高和增強(qiang)，為做(zuo)好(hao)X年(nian)(nian)全(quan)面預算(suan)(suan)工(gong)作積(ji)累了(le)(le)(le)經驗。

　　3、充分利用稅(shui)收政(zheng)策

　　充分利用國(guo)家對企業(ye)的(de)各項稅收(shou)優(you)惠(hui)政策，我(wo)部積極辦理(li)了(le)XX物(wu)流(liu)公(gong)(gong)司(si)、XX運(yun)輸公(gong)(gong)司(si)的(de)稅收(shou)減(jian)、免、緩工作，并由此取得(de)了(le)市國(guo)家稅務(wu)局(ju)準予XX物(wu)流(liu)公(gong)(gong)司(si)、XX運(yun)輸公(gong)(gong)司(si)減(jian)免X年(nian)度企業(ye)所得(de)稅合計177.29萬(wan)元(yuan)、營業(ye)稅29.48萬(wan)元(yuan)的(de)稅收(shou)優(you)惠(hui)政策的(de)批(pi)復以及X年(nian)度XX物(wu)流(liu)公(gong)(gong)司(si)、XX運(yun)輸公(gong)(gong)司(si)所得(de)稅減(jian)免的(de)批(pi)復，為集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)取得(de)了(le)實質(zhi)性經(jing)濟收(shou)益。

　　4、切(qie)實加強財務管理

　　根據集(ji)團公司(si)規范財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)、優化財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)審(shen)核程序、提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)服務(wu)(wu)質(zhi)量和(he)發(fa)揮職能(neng)部(bu)(bu)門更好地參與企業管理(li)的(de)要求，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)審(shen)計部(bu)(bu)將財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)集(ji)權管理(li)調整為(wei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)試行(xing)委派(pai)制(zhi)，并采(cai)用按“統一(yi)管理(li)，分級負責”的(de)原則進行(xing)管理(li)。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)審(shen)計部(bu)(bu)主要具體負責集(ji)團公司(si)各類資產的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)監(jian)督、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分析及財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報告和(he)各分、子(zi)公司(si)的(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)和(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)內部(bu)(bu)會計憑證的(de)稽核等業務(wu)(wu)，充(chong)分發(fa)揮財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)審(shen)計部(bu)(bu)的(de)職能(neng)作用。

　　5、強力整頓財經秩序

　　根據市局（公(gong)(gong)司）財(cai)經秩序專項整頓(dun)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)安(an)排和財(cai)務(wu)(wu)收(shou)支自(zi)查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)案，集(ji)團公(gong)(gong)司圍(wei)繞市局“規范行業經營行為(wei)，促(cu)進煙草行業的(de)(de)健(jian)康發展(zhan)，為(wei)國(guo)家創造和積累更多的(de)(de)財(cai)富”的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)(si)路，以“摸(mo)清家底、揭示隱(yin)患、促(cu)進規范、推(tui)動發展(zhan)”為(wei)指導思(si)(si)想(xiang)，嚴格(ge)按(an)照市局（公(gong)(gong)司）的(de)(de)自(zi)查(cha)(cha)要求(qiu)，認(ren)真(zhen)(zhen)開展(zhan)財(cai)務(wu)(wu)自(zi)查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。財(cai)務(wu)(wu)審計部從嚴從細，自(zi)上而下對“帳(zhang)外帳(zhang)”、“小金庫”和虛列（亂(luan)列）成本費用、收(shou)入分(fen)配失真(zhen)(zhen)和會計核算失真(zhen)(zhen)等(deng)問(wen)題進行了(le)自(zi)查(cha)(cha)，并實施(shi)強(qiang)化(hua)經濟責任審計與加強(qiang)財(cai)經秩序整頓(dun)相結(jie)合，按(an)照“邊(bian)整邊(bian)改(gai)”的(de)(de)原則，將查(cha)(cha)出來的(de)(de)問(wen)題根據時(shi)間、性(xing)質等(deng)分(fen)門別類，從中(zhong)查(cha)(cha)找經營和管(guan)理(li)上的(de)(de)漏(lou)洞，并有針對性(xing)地指定整改(gai)措(cuo)施(shi)，限期整改(gai)到(dao)位。通過此次(ci)的(de)(de)自(zi)查(cha)(cha)，切實加強(qiang)了(le)國(guo)有資產的(de)(de)監(jian)管(guan)力度。

　　6、加強資金(jin)管理的作用

　　為了(le)(le)規范集團(tuan)(tuan)經濟運行秩(zhi)序(xu)，加強(qiang)各(ge)(ge)(ge)分(fen)、子公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)，降低和杜絕資(zi)金(jin)的(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)風險，提高(gao)資(zi)金(jin)使(shi)用(yong)(yong)效率，促進集團(tuan)(tuan)健康發展(zhan)。集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)從(cong)X年8月(yue)份起將集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)中心納入市(shi)局（公(gong)(gong)司(si)）結算中心統一管(guan)理(li)。我們(men)為了(le)(le)保證集團(tuan)(tuan)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)中心能(neng)順(shun)利、及時進入市(shi)局（公(gong)(gong)司(si)）結算中心，按照市(shi)局（公(gong)(gong)司(si)）結算中心要(yao)求，對各(ge)(ge)(ge)分(fen)、子公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)年度(du)(du)和月(yue)度(du)(du)資(zi)金(jin)收(shou)支預算、管(guan)理(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)預算、經營費(fei)(fei)用(yong)(yong)及財務(wu)費(fei)(fei)用(yong)(yong)進行了(le)(le)認真嚴格的(de)(de)審核和匯編。與此同(tong)時，為確保各(ge)(ge)(ge)項工作(zuo)有條(tiao)不紊的(de)(de)開展(zhan)，強(qiang)調各(ge)(ge)(ge)分(fen)、子公(gong)(gong)司(si)要(yao)加大(da)催收(shou)貨款力(li)度(du)(du)，保證集團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)正(zheng)常的(de)(de)經濟運行。

　　X年我司(si)(si)股本(ben)結構將(jiang)發生(sheng)較大的(de)(de)變(bian)化，公司(si)(si)財務(wu)管(guan)理制度(du)也(ye)(ye)將(jiang)隨(sui)時作(zuo)出相應的(de)(de)調(diao)整，在成本(ben)管(guan)理、資金預(yu)算、費用管(guan)理等也(ye)(ye)將(jiang)遇見許多(duo)新(xin)的(de)(de)要求和新(xin)的(de)(de)矛(mao)盾，財務(wu)審計部將(jiang)在公司(si)(si)領(ling)導的(de)(de)正確領(ling)導下，做好(hao)X年個人工(gong)(gong)作(zuo)計劃，充分發揮(hui)全部員工(gong)(gong)的(de)(de)主觀能動性(xing)，不斷轉變(bian)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，調(diao)整工(gong)(gong)作(zuo)思路，根據實際(ji)，開(kai)創(chuang)工(gong)(gong)作(zuo)，為公司(si)(si)財務(wu)管(guan)理服好(hao)務(wu)。

8.2025年財務部門工作總結 篇八

　　財(cai)(cai)務(wu)部緊(jin)緊(jin)圍繞集(ji)團公司(si)的(de)發展方向，在為(wei)全公司(si)提供服務(wu)的(de)同時，認真組織會計(ji)核算，規范各(ge)項財(cai)(cai)務(wu)基礎(chu)工(gong)作。站(zhan)在財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理和(he)戰略(lve)管(guan)理的(de)角度(du)，以(yi)成本為(wei)中心、資金為(wei)紐帶，不斷提高財(cai)(cai)務(wu)服務(wu)質(zhi)量。在xx年做(zuo)了(le)大量細致的(de)工(gong)作：

　　一、嚴格遵守財務(wu)管理制(zhi)度和稅收法(fa)規(gui)，認真履行(xing)職責，組(zu)織會計核算

　　財(cai)務(wu)部的主要職(zhi)責(ze)是做(zuo)好財(cai)務(wu)核(he)算，進行會(hui)計(ji)監督。財(cai)務(wu)部全體人(ren)員一(yi)直嚴格遵守國(guo)家財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)制(zhi)度、稅收法(fa)規、集團總公司的財(cai)務(wu)制(zhi)度及(ji)國(guo)家其他財(cai)經法(fa)律法(fa)規，認(ren)真履(lv)行財(cai)務(wu)部的工作職(zhi)責(ze)。從收費到(dao)出納各(ge)項(xiang)(xiang)原始收支的操作；從地磅(bang)到(dao)統計(ji)各(ge)項(xiang)(xiang)基礎數(shu)據的錄入、統計(ji)報表的編制(zhi)；從審核(he)原始憑證、會(hui)計(ji)記賬憑證的錄入，到(dao)編制(zhi)財(cai)務(wu)會(hui)計(ji)報表；從各(ge)項(xiang)(xiang)稅費的計(ji)提到(dao)納稅申報、上繳(jiao)；從資(zi)金計(ji)劃的安(an)排，到(dao)各(ge)項(xiang)(xiang)資(zi)金的統一(yi)調撥、支付等(deng)(deng)等(deng)(deng)，每位財(cai)務(wu)人(ren)員都(dou)勤勤懇懇、任勞任怨、努力做(zuo)好本職(zhi)工作，認(ren)真執行企業會(hui)計(ji)制(zhi)度，實現了(le)會(hui)計(ji)信息收集、處理(li)和傳(chuan)遞的及(ji)時性(xing)、準確(que)性(xing)。

　　二、以實施ERP軟件為契機，規范(fan)各(ge)項財務基礎工作用

　　在(zai)經(jing)過兩個月的(de)(de)(de)(de)ERP項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)籌建和準備工作(zuo)后，財務(wu)(wu)(wu)部(bu)按新(xin)企業(ye)(ye)會計(ji)制度的(de)(de)(de)(de)要求、結合集團公司實際情況著(zhu)手進行(xing)(xing)(xing)了ERP項(xiang)目銷售(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采(cai)購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、合同管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、庫存管(guan)(guan)理(li)(li)(li)各模(mo)塊的(de)(de)(de)(de)初始(shi)化工作(zuo)。對供應商(shang)、客戶、存貨、部(bu)門等基礎(chu)(chu)資(zi)(zi)料(liao)的(de)(de)(de)(de)設(she)置(zhi)均(jun)根據(ju)實際的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流程(cheng)，并(bing)(bing)針對平時(shi)統(tong)計(ji)和銷售(shou)時(shi)發現的(de)(de)(de)(de)問題和不足進行(xing)(xing)(xing)了改進和完善。如：設(she)置(zhi)“存貨調價(jia)單”，使油品的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)價(jia)格按照(zhao)即定的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)規(gui)范(fan)操作(zuo)；設(she)置(zhi)普(pu)通采(cai)購訂(ding)單和特殊采(cai)購訂(ding)單，規(gui)范(fan)普(pu)通采(cai)購業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)和特殊采(cai)購業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)流程(cheng)；在(zai)配合資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)部(bu)實物(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)門對所(suo)有實物(wu)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)進行(xing)(xing)(xing)全面清(qing)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)上，將各項(xiang)實物(wu)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)分為9大類(lei)，并(bing)(bing)在(zai)此基礎(chu)(chu)上，完成了ERP系(xi)(xi)(xi)統(tong)庫存管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)塊的(de)(de)(de)(de)初始(shi)化工作(zuo)。在(zai)8月初正式運行(xing)(xing)(xing)ERP系(xi)(xi)(xi)統(tong)，并(bing)(bing)于10月初結束了原統(tong)計(ji)軟件同時(shi)運行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)局面。目前已將財務(wu)(wu)(wu)會計(ji)模(mo)塊升級到ERP系(xi)(xi)(xi)統(tong)中并(bing)(bing)且運行(xing)(xing)(xing)良好。

　　三、制(zhi)訂(ding)財(cai)務成(cheng)本核算體(ti)系，嚴格控制(zhi)成(cheng)本費(fei)用(yong)

　　根據集(ji)團年(nian)初(chu)下達的(de)企業經(jing)濟責任指(zhi)標，財(cai)(cai)務部(bu)對相關經(jing)濟責任指(zhi)標進行(xing)了(le)分解，制(zhi)訂了(le)成本(ben)核(he)算方案，合(he)理確(que)認各項收入(ru)額(e)，統一了(le)成本(ben)和(he)費(fei)(fei)用(yong)支出(chu)的(de)核(he)算標準，進行(xing)了(le)醫院的(de)科室成本(ben)核(he)算工作，對科室進行(xing)了(le)績效考核(he)。在財(cai)(cai)務執(zhi)(zhi)行(xing)過程(cheng)中，嚴(yan)格控制(zhi)費(fei)(fei)用(yong)。財(cai)(cai)務部(bu)每月度匯總收入(ru)、成本(ben)與費(fei)(fei)用(yong)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)情(qing)況，每月中旬到各責任單位(wei)分析經(jing)營情(qing)況和(he)指(zhi)標的(de)完成情(qing)況，協助各責任單位(wei)負責人加強(qiang)經(jing)營管理，提高經(jing)濟效益(yi)。

　　四、資金調控有序(xu)，合理控制集(ji)團總體資金規模

　　由(you)于原材(cai)料市場的價格不穩定，銷(xiao)售市場也(ye)變化不定，在油品(pin)生(sheng)產與(yu)(yu)銷(xiao)售方(fang)面(mian)(mian)需要(yao)占用大量的資(zi)(zi)金(jin)。為此，財務部一方(fang)面(mian)(mian)及(ji)時與(yu)(yu)客戶(hu)對(dui)賬(zhang)，加強銷(xiao)售貨(huo)款的及(ji)時回籠，在資(zi)(zi)金(jin)安(an)排上(shang)，做到公正、透(tou)明(ming)，先急后緩；另一方(fang)面(mian)(mian)，根據集團(tuan)公司經營(ying)方(fang)針與(yu)(yu)計劃，合理地配合資(zi)(zi)金(jin)部安(an)排融資(zi)(zi)進(jin)度(du)與(yu)(yu)額度(du)，通(tong)過以資(zi)(zi)金(jin)為紐(niu)帶的綜(zong)合調控，促進(jin)了(le)整個集團(tuan)生(sheng)產經營(ying)發展(zhan)的有序進(jin)行。

　　五、加(jia)強財(cai)(cai)務(wu)管理制度建設(she)，提高財(cai)(cai)務(wu)信息質量

　　財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部根據公(gong)(gong)司原(yuan)制(zhi)定(ding)的(de)《財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)收支(zhi)管(guan)理細則》的(de)實際執行(xing)情況，為進一(yi)步(bu)規范本集團的(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工作、提高會計信息(xi)的(de)質量，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部比(bi)較(jiao)全面(mian)(mian)的(de)制(zhi)定(ding)了財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理制(zhi)度(du)體系(xi)，包括：財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部組織機構和崗(gang)位(wei)職(zhi)責、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)核算制(zhi)度(du)、內部控(kong)制(zhi)制(zhi)度(du)、ERP管(guan)理制(zhi)度(du)、預算管(guan)理制(zhi)度(du)。通過對財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員的(de)職(zhi)責分工，對各公(gong)(gong)司的(de)會計核算到(dao)會計報表從報送時間及時性(xing)、數據準(zhun)確性(xing)、報表格(ge)式(shi)規范化(hua)、完(wan)整性(xing)等方面(mian)(mian)做(zuo)了比(bi)較(jiao)系(xi)統的(de)規定(ding)，從而逐步(bu)提高會計信息(xi)的(de)質量，為領導決策和管(guan)理者進行(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析提供了可靠、有用的(de)信息(xi)。

　　平時財務部通過開展定期或不定期的(de)(de)交流會，解決前(qian)期工作中出現的(de)(de)問題(ti)，布置后期的(de)(de)主要工作，逐步規范各項(xiang)財務行為(wei)，使財務工作的(de)(de)各個環節按一(yi)定的(de)(de)財務規則、程序(xu)有效地運行和控制。

　　六(liu)、開展了(le)以涉稅業(ye)務和執(zhi)行企業(ye)會計(ji)(ji)制度、會計(ji)(ji)法(fa)及其他財經法(fa)律(lv)、法(fa)規的自查活動

　　為了(le)(le)規范財(cai)務(wu)行為，配(pei)合年(nian)(nian)終與明年(nian)(nian)年(nian)(nian)初的匯算(suan)(suan)清繳(jiao)的稽查(cha)與審計工(gong)作，財(cai)務(wu)部組(zu)織了(le)(le)在本集團公司內的xx年(nian)(nian)年(nian)(nian)終財(cai)務(wu)決算(suan)(suan)的財(cai)務(wu)自(zi)查(cha)活動(dong)，在年(nian)(nian)終決算(suan)(suan)之前清理了(le)(le)關聯(lian)企(qi)業的往來款項(xiang)，檢查(cha)在建工(gong)程未作處(chu)理的項(xiang)目，對已支(zhi)付的財(cai)務(wu)利息(xi)費用及時追蹤開(kai)具了(le)(le)發票等等一系列(lie)的財(cai)務(wu)自(zi)查(cha)活動(dong)。騁(cheng)請了(le)(le)稅務(wu)師事務(wu)所對07年(nian)(nian)的帳務(wu)處(chu)理做了(le)(le)預(yu)審，對審計和自(zi)查(cha)中發現的問(wen)題及時地(di)進(jin)行了(le)(le)整改，降低了(le)(le)涉稅風(feng)險(xian)。

　　七、組(zu)織財務人(ren)員培訓，提高團隊(dui)凝(ning)聚力

　　財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)部組織了(le)(le)兩(liang)批財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)培訓與(yu)經驗交(jiao)流會(hui)，對整(zheng)個(ge)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)系統做(zuo)了(le)(le)工(gong)作(zuo)總(zong)結和預期的工(gong)作(zuo)計(ji)劃展望，將財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)分(fen)(fen)成會(hui)計(ji)、出納和統計(ji)、收費兩(liang)組進行了(le)(le)分(fen)(fen)組討論，及(ji)時(shi)解決實際工(gong)作(zuo)中(zhong)存的問題。通過南峰(feng)會(hui)計(ji)師(shi)事務(wu)(wu)(wu)(wu)所對內部控制和稅務(wu)(wu)(wu)(wu)風險的專(zhuan)題講座，豐富了(le)(le)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)稅務(wu)(wu)(wu)(wu)知識。邀請了(le)(le)審計(ji)部、資金部、資產部和財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)做(zuo)了(le)(le)深入的交(jiao)流。增強了(le)(le)整(zheng)個(ge)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)鏈各(ge)(ge)部門工(gong)作(zuo)的協作(zuo)性，強化(hua)了(le)(le)各(ge)(ge)崗位會(hui)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)的責任感，促進了(le)(le)各(ge)(ge)崗位的交(jiao)流、合作(zuo)與(yu)團(tuan)結。

　　八、提出了全(quan)面預算管理方案，建立集團公司全(quan)面預算管理模式(shi)

　　根據(ju)(ju)(ju)xx年(nian)經營(ying)(ying)目(mu)標和(he)各(ge)項成本核(he)算(suan)(suan)(suan)(suan)指標的(de)實現情況，財務部提(ti)出(chu)了(le)(le)全(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)方(fang)案，全(quan)面預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)按照企(qi)業制定的(de)經營(ying)(ying)目(mu)標、發展目(mu)標，層層分解(jie)于企(qi)業各(ge)個經濟責任單位(wei)，以一系(xi)(xi)列(lie)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、控(kong)(kong)制、協調、考核(he)為內容建立起一整套科(ke)學完整的(de)指標管(guan)理(li)控(kong)(kong)制系(xi)(xi)統。在xx年(nian)數(shu)據(ju)(ju)(ju)和(he)以前年(nian)度(du)各(ge)項經營(ying)(ying)數(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)基(ji)礎上(shang)制定了(le)(le)xx年(nian)度(du)各(ge)單位(wei)的(de)成本費(fei)用預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、銷售額(e)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、人員預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、目(mu)標利潤預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)等一系(xi)(xi)列(lie)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)指標，希(xi)望通(tong)過(guo)“分散權力，集中監督”來有效(xiao)配置企(qi)業資(zi)源，提(ti)高(gao)管(guan)理(li)效(xiao)果，實現企(qi)業目(mu)標。

9.2025年財務部門工作總結 篇九

　　20xx年(nian)財(cai)務(wu)科在(zai)局黨(dang)組領導(dao)下(xia)(xia)，以(yi)年(nian)初(chu)提(ti)出的(de)任(ren)務(wu)要(yao)求為奮斗目(mu)標(biao)，以(yi)“陽光民政(zheng)”行動為契機，圍(wei)繞財(cai)務(wu)中心(xin)工作(zuo)，強基(ji)礎，抓規范，充分發揮財(cai)務(wu)管(guan)理在(zai)單位管(guan)理中的(de)核心(xin)作(zuo)用，各項(xiang)工作(zuo)有了明顯(xian)提(ti)升，現(xian)將20xx年(nian)上半年(nian)財(cai)務(wu)工作(zuo)開展情況(kuang)及下(xia)(xia)半年(nian)年(nian)工作(zuo)計劃匯報如下(xia)(xia)：

　　一、上半年工作總結(jie)

　　1、主(zhu)動開展日(ri)(ri)常財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理工(gong)作。進一(yi)步加(jia)強日(ri)(ri)常財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作的管(guan)理，完善(shan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)規章制度(du)和(he)崗位職責。加(jia)大財(cai)務(wu)(wu)(wu)基礎工(gong)作建設，按月編制上(shang)報民政統計臺帳(zhang)，嚴格執(zhi)行財(cai)務(wu)(wu)(wu)核銷手續(xu)，強化財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理，按時(shi)匯報當(dang)月財(cai)務(wu)(wu)(wu)收支(zhi)情(qing)況，讓(rang)領(ling)導(dao)及(ji)時(shi)掌握資金使用情(qing)況，為(wei)領(ling)導(dao)做出相關決策及(ji)時(shi)提供財(cai)務(wu)(wu)(wu)信息。

　　2、按照(zhao)局領導的(de)安(an)排，強化內部(bu)審計。對各(ge)二(er)級單(dan)位每月的(de)憑單(dan)、帳本進(jin)行(xing)檢查審計，并寫出(chu)審計意見。對發(fa)現問(wen)題要求各(ge)單(dan)位及時整改，進(jin)一步規范了(le)財(cai)(cai)務基(ji)礎(chu)工作，嚴(yan)肅了(le)財(cai)(cai)經(jing)紀律，確保(bao)了(le)專款專用。

　　3、加強了與(yu)財政部(bu)門的聯系與(yu)溝通，爭取民(min)政資金(jin)及(ji)時到位，保證(zheng)按時、足額下撥了各項民(min)政工作經費(fei)，確(que)保了日常工作的順利開展(zhan)。

　　4、搞好(hao)固(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)工作。為加強固(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)，防(fang)止國有(you)(you)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)流失，確(que)保(bao)固(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)賬(zhang)賬(zhang)相符、賬(zhang)實相符，按(an)照市財政局固(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)清查的有(you)(you)關(guan)規定，對我局所有(you)(you)固(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)進行了全面的檢查登(deng)記(ji)，避免(mian)了固(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)流失現象的發(fa)生，保(bao)證了國有(you)(you)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)的安全完整(zheng)。

　　5、主(zhu)動組織民(min)政系(xi)統財務人(ren)員參加財務培(pei)訓、會(hui)計講座(zuo)，認(ren)真完成(cheng)會(hui)計人(ren)員后續教育，不斷提高(gao)業務水平和(he)工(gong)作(zuo)能力(li)。我(wo)們(men)堅(jian)持學習(xi)新知識、新業務，認(ren)真歸納總結所學內容，及時消(xiao)化(hua)(hua)吸收。通過學習(xi)，我(wo)們(men)的基礎(chu)理論知識有了顯(xian)著提高(gao)，實際工(gong)作(zuo)能力(li)不斷增(zeng)強，財經(jing)法律認(ren)識進一步深化(hua)(hua)，工(gong)作(zuo)效率明顯(xian)提升。

　　二、下半年工作計劃

　　1、一(yi)如繼往地搞好(hao)日常財務收支管(guan)理

　　建立健全(quan)了(le)各項(xiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)制(zhi)度，使財(cai)(cai)務(wu)(wu)日常工作就有法可依，有章可循，實現管理的(de)(de)規范化、制(zhi)度化。對一切開支(zhi)(zhi)嚴格按財(cai)(cai)務(wu)(wu)制(zhi)度辦理，確保各項(xiang)收支(zhi)(zhi)的(de)(de)安排使用符合事業發展計(ji)劃和財(cai)(cai)政政策(ce)的(de)(de)要求，提高了(le)資(zi)金的(de)(de)使用效益，達到(dao)增收節(jie)支(zhi)(zhi)的(de)(de)目的(de)(de)。

　　2、安排收支預(yu)算，嚴(yan)格預(yu)算管理

　　廣(guang)泛征(zheng)求(qiu)各(ge)科(ke)室意見(jian)，在現(xian)有條件(jian)下，在國家政策允許范圍內，挖掘(jue)潛(qian)力，多渠道主動籌(chou)措資(zi)金，本(ben)著“以收定支(zhi)，量入為出，保證重點，兼顧一(yi)般”的原(yuan)則做(zuo)好20xx年(nian)預算，充分發揮(hui)資(zi)金的使用效益，確(que)保各(ge)項工作的順利完成(cheng)。

　　3、認(ren)真(zhen)做好年終決算工作

　　對20xx年來的收(shou)支活動進(jin)(jin)行分(fen)析和研究，做出(chu)正確的評價，通過分(fen)析，總結出(chu)經驗，揭示(shi)出(chu)存在的問題，以便改進(jin)(jin)財務管(guan)理(li)工作，提(ti)高管(guan)理(li)水(shui)平，也為領導的決策提(ti)供依據。

　　4、會同市財(cai)政部(bu)門對20xx年下(xia)撥到各鄉鎮民政資金(jin)進行檢查，確保專(zhuan)款專(zhuan)用，逐步規范(fan)民政資金(jin)的管理使用。

　　總之，我們將(jiang)更(geng)加努(nu)力工(gong)作(zuo)(zuo)，做好(hao)財務工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，發(fa)揚成績，改(gai)正不足，以勤奮務實、開拓進取的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態度，為民政事業的(de)發(fa)展貢獻自己的(de)力量。

10.2025年財務部門工作總結 篇十

　　為了保障財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度和規范(fan)(fan)落(luo)實，進一步規范(fan)(fan)學(xue)校(xiao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、完善(shan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度，堅(jian)持(chi)經費(fei)的(de)專款專用。做(zuo)到財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度化、規范(fan)(fan)化，使(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作更好地為教(jiao)育(yu)教(jiao)學(xue)工(gong)作服(fu)務(wu)(wu)(wu)。根據審(shen)計、財(cai)政部(bu)門(men)，教(jiao)育(yu)局要求(qiu)，結(jie)合我鎮中心(xin)小學(xue)實際，經研究，在XX年學(xue)年的(de)上(shang)學(xue)期，我校(xiao)繼(ji)續認真執行上(shang)級主(zhu)管(guan)(guan)(guan)部(bu)門(men)制(zhi)定的(de)一費(fei)制(zhi)收(shou)費(fei)標準，做(zuo)好學(xue)校(xiao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作，做(zuo)到帳務(wu)(wu)(wu)清楚，費(fei)用收(shou)取使(shi)用公(gong)開(kai)透明。具體工(gong)作如下(xia)：

　　一、機構設置

　　吳永(yong)福(fu)擔(dan)任總務兼出(chu)納，李紅梅擔(dan)任會計。

　　二、嚴明(ming)工作(zuo)職責(ze)：

　　遵守財經紀(ji)律、愛(ai)崗敬業、忠于職守、熟悉(xi)法(fa)(fa)規(gui)法(fa)(fa)則，堅持原則、依(yi)法(fa)(fa)辦(ban)事，秉公正直，搞好服務，保守秘密(mi)。潔身自愛(ai)，即：做到(dao)為(wei)單位(wei)負(fu)責(ze)、為(wei)領導負(fu)責(ze)、為(wei)自己負(fu)責(ze)。

　　三、制(zhi)訂財務(wu)人員(yuan)職責

　　我校(xiao)根(gen)據實(shi)際，制定以下(xia)工(gong)作人員(yuan)職責：

　　1、嚴格執行學校(xiao)財(cai)務預決算制度。

　　2、熟悉(xi)有關方(fang)針政策和規(gui)定(ding)，帶頭執行并做(zuo)好宣傳督促工作。對不符(fu)合(he)規(gui)定(ding)的(de)或手續不全、憑證不齊（實）的(de)開支有權(quan)拒付。

　　3、按照制(zhi)度(du)規定，算帳、報(bao)帳和(he)預(yu)決(jue)算的編(bian)制(zhi)及財務分(fen)析等(deng)工作。做到手續完備，數字有(you)根據(ju)，帳表(biao)正確反(fan)映，情況真(zhen)實可靠，并妥善保管帳冊、報(bao)表(biao)等(deng)資料。

　　4、按月做好(hao)經(jing)(jing)費分類(lei)帳，了解與掌握專項經(jing)(jing)費情況。

　　5、按(an)時發放工資、班(ban)主任津貼(tie)、獎金等。

　　6、開學(xue)前做好收費(fei)工(gong)作。

　　7、提高服務質量，改進服務態度。

　　8、完成總務主任安(an)排的其(qi)它(ta)工作。

　　四、嚴格(ge)執行財務管(guan)理規(gui)定

　　1、財會人(ren)員(yuan)要嚴格執行(xing)國家的財經政策(ce)、財經紀律，履行(xing)監督檢查職責，按時報告(gao)學校財務收支情(qing)況(kuang)，及時提(ti)出合理化建議(yi)，為校長當好參謀(mou)。

　　2、正(zheng)確編制(zhi)年度和季度的(de)(de)財(cai)務計劃（預算），按(an)照規(gui)定的(de)(de)程序和期限，報(bao)(bao)送(song)會(hui)計月報(bao)(bao)、季報(bao)(bao)和年報(bao)(bao)（決算）。

　　3、學校的(de)一(yi)切收入(ru)歸(gui)財務部(bu)門統一(yi)管理，會計開據(ju)財政(zheng)局印制的(de)統一(yi)票據(ju)。

　　4、學(xue)校的(de)一(yi)切財產，任何(he)人不準挪(nuo)用或(huo)變賣，需(xu)報廢處理的(de)，經校長批準，按規定(ding)程(cheng)序(xu)進(jin)行(xing)呈(cheng)報，變賣款及時交(jiao)財務入帳。

　　5、對于國家指定用途的資金，應專(zhuan)款專(zhuan)用，單獨核算。

　　6、學校對外所有開支均應取得合法的原始憑證(zheng)（如發票、帳單、收據(ju)等）。原始憑證(zheng)由經(jing)手人(ren)、驗收人(ren)和校長簽字后，出納(na)才付款結算(suan)。一切空(kong)白紙(zhi)條，不能作為正式(shi)憑據(ju)。

　　7、學校(xiao)的一切開(kai)支堅持“一支筆”審簽制度。各處室安排活動，必須在活動前十(shi)天提出資金使用計劃，報校(xiao)長批準，方可(ke)進行。活動結(jie)束(shu)一周內，持校(xiao)長簽字的有(you)效票據，到財務(wu)部門辦理報銷(xiao)(xiao)手續。否(fou)則，其費用不予報銷(xiao)(xiao)。

　　8、銀行賬號和支(zhi)(zhi)票(piao)不得(de)出借(jie)給任何(he)單位和任何(he)人。簽(qian)發空白支(zhi)(zhi)票(piao)時(shi)須嚴(yan)格登記(ji)，領用(yong)支(zhi)(zhi)票(piao)要(yao)辦理(li)手續，支(zhi)(zhi)票(piao)填(tian)錯，不得(de)涂改(gai)，應加蓋作廢章(zhang)以(yi)示作廢，丟失支(zhi)(zhi)票(piao)要(yao)立即向銀行掛失。

　　9、財務人員必須(xu)遵守(shou)貨幣資金管(guan)理(li)制度，庫存現金不(bu)得超過銀行(xing)核定限額，做好防盜工作。

11.2025年財務部門工作總結 篇十一

　　20xx年，面(mian)對(dui)資金(jin)緊(jin)缺(que)的嚴峻的形勢，在(zai)局財務(wu)部和公(gong)司(si)領導(dao)領導(dao)下，財務(wu)部全(quan)(quan)體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)人員，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞公(gong)司(si)及部門全(quan)(quan)年各項工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)，按照公(gong)司(si)年初工(gong)(gong)作(zuo)會議認真踐行“價值管(guan)(guan)理(li)”理(li)念，以精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)為主題(ti)、以資金(jin)管(guan)(guan)理(li)為中心、以風險管(guan)(guan)理(li)為主線的要求，統一思想，提振信心，增強服務(wu)意識(shi)，全(quan)(quan)面(mian)履行職責，努力完(wan)成階(jie)段性(xing)各項工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)。

　　一(yi)、全年量化指標完(wan)成情況。

　　1、資金上存(cun)率xx%以上；完成，達到xx%。

　　2、年(nian)(nian)末貨(huo)幣(bi)資(zi)金余額xx萬元以上(shang)，其中(zhong)公司本級xx萬；上(shang)半年(nian)(nian)期末貨(huo)幣(bi)資(zi)金僅(jin)僅(jin)xx萬元，總(zong)部約為xx萬元，離(li)指標差距很大。

　　3、總部(bu)費(fei)用(yong)支出控制xxxx萬元(yuan)(yuan)以(yi)內：上(shang)半(ban)年實際發生xx萬元(yuan)(yuan)，由于有大(da)約(yue)xx萬元(yuan)(yuan)左(zuo)右的職員費(fei)用(yong)，另外辦公樓(lou)租賃(lin)費(fei)xx萬未計(ji)算，半(ban)年績效(xiao)考核估(gu)計(ji)大(da)概有xx萬元(yuan)(yuan)左(zuo)右，加上(shang)上(shang)述費(fei)用(yong)預(yu)(yu)計(ji)上(shang)半(ban)年實際發生費(fei)用(yong)xx萬元(yuan)(yuan)，在(zai)預(yu)(yu)算控制之(zhi)內。

　　4、全(quan)年(nian)收取司屬單(dan)位上交款項xx萬元；已收xx萬元，完成年(nian)度計劃的xx%。

　　5、新開(kai)項目資金策劃率100%；新開(kai)項目x個(ge)，均做了資金策劃。（xx兩個(ge)，xx一個(ge)）。

　　6、全司利(li)潤總額xx萬元；上半年(nian)完(wan)成(cheng)利(li)潤xx萬元，完(wan)成(cheng)xx%。

　　7、辦理資金信貸(dai)類業務，投(tou)訴(su)率為0；完成。上半(ban)年未發生投(tou)訴(su)。

　　二、主(zhu)要經濟(ji)指(zhi)標分析。

　　1、上半(ban)(ban)(ban)年(nian)累計完(wan)成(cheng)(cheng)產值xx億元(yuan)(yuan)，占局下(xia)達(da)指(zhi)(zhi)標(biao)的xx%，實(shi)現利潤xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，占局下(xia)達(da)指(zhi)(zhi)標(biao)的xx%。從(cong)(cong)各分公(gong)司情況來(lai)(lai)看，隧(sui)道公(gong)司完(wan)成(cheng)(cheng)xx萬(wan)(wan)(wan)，占年(nian)度指(zhi)(zhi)標(biao)的xx%。xx公(gong)司年(nian)度計劃(hua)指(zhi)(zhi)標(biao)為(wei)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，實(shi)際(ji)完(wan)成(cheng)(cheng)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，僅完(wan)成(cheng)(cheng)xx%，下(xia)半(ban)(ban)(ban)年(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，xx項目部計劃(hua)完(wan)成(cheng)(cheng)xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，實(shi)際(ji)虧損xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，下(xia)半(ban)(ban)(ban)年(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)指(zhi)(zhi)標(biao)需要xx萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，從(cong)(cong)目前情況來(lai)(lai)看，xx公(gong)司和xx經營部要完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)度指(zhi)(zhi)標(biao)已經不可能(neng)。

　　2、上繳貨幣資金情況。

　　全年(nian)(nian)公(gong)司(si)(si)累(lei)計上交局貨幣資金xx萬(wan)(wan)元(yuan)（含xx公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)xxx萬(wan)(wan)元(yuan)），完成(cheng)局下達指標(biao)xx萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)xx%，各單(dan)位如果按照公(gong)司(si)(si)本年(nian)(nian)度新的(de)(de)(de)收(shou)(shou)款辦法（收(shou)(shou)款比(bi)例(li)(li)+利潤(run)比(bi)例(li)(li)）應收(shou)(shou)款xxxx萬(wan)(wan)元(yuan)，實(shi)際收(shou)(shou)款xx萬(wan)(wan)元(yuan)（含xx公(gong)司(si)(si)算抵扣(kou)局上交的(de)(de)(de)xx萬(wan)(wan)元(yuan)），超(chao)收(shou)(shou)xx萬(wan)(wan)元(yuan)。其中xx公(gong)司(si)(si)超(chao)收(shou)(shou)xx萬(wan)(wan)元(yuan)，xx公(gong)司(si)(si)超(chao)收(shou)(shou)xxx萬(wan)(wan)元(yuan)，xx公(gong)司(si)(si)少收(shou)(shou)xxx萬(wan)(wan)元(yuan)。但從完成(cheng)年(nian)(nian)度計劃(hua)(hua)(hua)來看(kan)，xx公(gong)司(si)(si)完成(cheng)年(nian)(nian)度計劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)xx%，xx公(gong)司(si)(si)完成(cheng)年(nian)(nian)度計劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)xx%，而xx公(gong)司(si)(si)僅僅完成(cheng)年(nian)(nian)度計劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)xx%，尚差(cha)xx萬(wan)(wan)元(yuan)。

　　三、20xx年所作(zuo)(zuo)的主要工作(zuo)(zuo)：我們(men)主要圍(wei)繞(rao)以下幾個方面(mian)展開財(cai)務工作(zuo)(zuo)。

　　1、認(ren)真做(zuo)好財務的日常工作。

　　我們按照公(gong)司統一部署(shu)，完(wan)(wan)成年(nian)度的(de)結賬(zhang)、過賬(zhang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)好日常財務(wu)賬(zhang)務(wu)處理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，季度做(zuo)好公(gong)司財務(wu)分析(xi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以及(ji)公(gong)司月度財務(wu)快報(bao)(bao)、清(qing)(qing)欠報(bao)(bao)表(biao)、億元(yuan)項目(mu)分析(xi)報(bao)(bao)告、季報(bao)(bao)和年(nian)度報(bao)(bao)表(biao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，每月向公(gong)司總(zong)經理(li)、總(zong)會(hui)計(ji)師填報(bao)(bao)《財務(wu)部工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)月報(bao)(bao)》等主(zhu)要(yao)指標情況，建立會(hui)計(ji)檔(dang)案(an)室，對公(gong)司直管已完(wan)(wan)工(gong)(gong)(gong)(gong)項目(mu)進行會(hui)計(ji)檔(dang)案(an)清(qing)(qing)理(li)，及(ji)時(shi)將檔(dang)案(an)運回公(gong)司總(zong)部歸檔(dang)管理(li)。每月末對公(gong)司各(ge)部門職工(gong)(gong)(gong)(gong)備(bei)用金進行催(cui)報(bao)(bao)，在(zai)6月底基(ji)本完(wan)(wan)成備(bei)用金的(de)清(qing)(qing)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　2、按照“預(yu)(yu)算(suan)前(qian)找標準、使用前(qian)看預(yu)(yu)算(suan)、開支前(qian)走程序、開支后有(you)分(fen)析、分(fen)析后有(you)考核”的原(yuan)則，做(zuo)好企業費用預(yu)(yu)算(suan)管理，費用預(yu)(yu)算(suan)工(gong)作。

　　財務部及時(shi)組織編(bian)制公(gong)司機關年度費(fei)用(yong)(yong)預算并分(fen)解到部門(men)和(he)具體責任人，對各個分(fen)公(gong)司費(fei)用(yong)(yong)預算進行審核(he)并報公(gong)司領導審批，按人頭建立(li)費(fei)用(yong)(yong)預算實際(ji)發生(sheng)臺賬，每季度及時(shi)向(xiang)各個部門(men)反(fan)饋(kui)費(fei)用(yong)(yong)使用(yong)(yong)情況并報公(gong)司領導。每季度末公(gong)司總部及分(fen)公(gong)司進行預算分(fen)析(xi)并形成(cheng)分(fen)析(xi)報告，作好事中費(fei)用(yong)(yong)控制和(he)總結。

　　3、積極穩(wen)妥組織資源，做好公司資金的調度工作。

　　一是(shi)進一步(bu)做好現有銀行賬(zhang)戶清理(li)及(ji)新成立項目經理(li)部(bu)賬(zhang)戶跟進管(guan)理(li)工作。

　　二是建立(li)全公司銀行(xing)賬(zhang)(zhang)戶臺賬(zhang)(zhang)，及(ji)時掌控各賬(zhang)(zhang)戶資金(jin)情(qing)況。

　　三是通過(guo)每月(yue)鐵路項目(mu)資(zi)金(jin)收支計劃預(yu)算，嚴格控制(zhi)鐵路項目(mu)資(zi)金(jin)使用按公司審批意見執行，加強對鐵路項目(mu)等(deng)游離于局體系外的資(zi)金(jin)使用情況檢查監督力度(du)，落實(shi)資(zi)金(jin)計劃和公司財務(wu)制(zhi)度(du)的執行情況。

　　四是每月(yue)末對本月(yue)資(zi)金集中(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)進行(xing)(xing)統計(ji)匯報，定期(qi)和(he)(he)不定期(qi)對所屬(shu)單位資(zi)金集中(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)和(he)(he)銀行(xing)(xing)外部(bu)賬戶(hu)進行(xing)(xing)檢(jian)查。

　　五(wu)是合理布局(ju)存(cun)量(liang)資(zi)金結構，提高(gao)存(cun)量(liang)資(zi)金的綜(zong)合效益(yi)，減少在途資(zi)金占用，盡量(liang)用銀行(xing)承兌(dui)等保(bao)理業務方式支付，減少或延遲現金流出。全(quan)年累計使用承兌(dui)xxxx多萬。

　　六是積極與上級對接(jie)借款(kuan)和(he)緩(huan)繳(jiao)上繳(jiao)款(kuan)項，全年共計(ji)為(wei)公司(si)各單位投標履約向(xiang)局借款(kuan)xxxxx萬(wan)元，有效緩(huan)解公司(si)資金壓力(li)，為(wei)公司(si)對接(jie)市場(chang)提供有力(li)的資金保證。

　　七是積極籌措(cuo)資金為公(gong)(gong)司購置設備，為海外市場開(kai)拓提供資金保證，上半年公(gong)(gong)司共計(ji)支(zhi)付各類購置設備款(kuan)項xxxx多(duo)萬元，為剛果項目部(bu)提供資金支(zhi)持xxx多(duo)萬元。

　　4、加強內部借款回收力度，進(jin)一(yi)步(bu)(bu)降低借款融資總量，降低財務費用(yong)，合理調劑內部存量資金，進(jin)一(yi)步(bu)(bu)完善內部融資管理的制度建設。

　　5、財務管理制(zhi)度修訂(ding)工作(zuo)。

　　一是按經濟業務性質完善(shan)經濟合同(tong)臺賬，財務往來臺帳、項目(mu)管(guan)理臺帳、營(ying)銷費用臺賬和資(zi)金(jin)和承兌匯票、保證金(jin)類臺賬等(deng)四類臺賬。

　　二(er)是(shi)進(jin)一步完善財(cai)務預(yu)警系(xi)統。加(jia)強對合同額、營業額、利潤、現金流(liu)量(liang)和應收款項(xiang)指標財(cai)務信(xin)息的(de)搜集、分析、評價，對照(zhao)財(cai)務指標的(de)標準值、歷史值、同行值、預(yu)算值等，及時發出(chu)預(yu)警信(xin)號(hao)。

　　三是通過完(wan)(wan)善財(cai)務管(guan)(guan)理手冊來完(wan)(wan)善內部控制(zhi)制(zhi)度，有效進(jin)行，防(fang)止(zhi)、發現、糾正各(ge)方面(mian)的偏差與弊端。四是完(wan)(wan)善公司直管(guan)(guan)項目(mu)財(cai)務收支審(shen)批(pi)程序。

　　6、加強(qiang)清欠和審計工作

　　一是(shi)財(cai)(cai)務部(bu)積(ji)極參與(yu)對新開工(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)綜(zong)合考(kao)核指標制定，參與(yu)億元(yuan)大項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成(cheng)本分析和(he)稽核。二是(shi)對哈(ha)大項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)行審(shen)(shen)計(ji)(ji)監察(cha)和(he)對武黃項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)綜(zong)合效益(yi)和(he)財(cai)(cai)務收支情況審(shen)(shen)計(ji)(ji)，通過審(shen)(shen)計(ji)(ji)和(he)監察(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)及(ji)時(shi)(shi)向公(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)匯(hui)報(bao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)存在的(de)(de)問(wen)題(ti)。三是(shi)積(ji)極開展財(cai)(cai)務半年度檢查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，通過檢查(cha)發現(xian)財(cai)(cai)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中好的(de)(de)典型擬在今后公(gong)(gong)司(si)(si)財(cai)(cai)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中進(jin)行推廣，對發現(xian)的(de)(de)問(wen)題(ti)提出整改(gai)意見督(du)促各單位(wei)認真整改(gai)。四是(shi)根據每月(yue)清(qing)欠(qian)月(yue)度報(bao)表，建立全公(gong)(gong)司(si)(si)所有項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)清(qing)欠(qian)臺(tai)賬，動態掌握(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)各項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)拖欠(qian)情況和(he)清(qing)欠(qian)進(jin)度，及(ji)時(shi)(shi)分析公(gong)(gong)司(si)(si)應收款項(xiang)(xiang)(xiang)回收指標完成(cheng)情況，指導(dao)分公(gong)(gong)司(si)(si)和(he)重大項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)清(qing)欠(qian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

　　四、上(shang)半年工作(zuo)中存(cun)在的問題：

　　一是財務部(bu)深入一線(xian)的決心(xin)不(bu)是很堅(jian)定(ding)，除(chu)對鐵路項(xiang)目的財務工作直(zhi)接管理較多外，其(qi)他(ta)項(xiang)目基本處在統計資料階段，未(wei)深入項(xiang)目了解(jie)情況作出(chu)分析提出(chu)財務管理的指導意見。

　　二是(shi)公司財務(wu)部總部對分公司和項目(mu)的調控能(neng)力不強。

　　三是資金的(de)管理措施、方法(fa)有待改(gai)進(jin)和(he)提高，

　　四是財務(wu)人員(yuan)(yuan)的業務(wu)素質有(you)待提(ti)升(sheng)，部分(fen)財務(wu)人員(yuan)(yuan)只能(neng)做(zuo)一些日常(chang)的收(shou)付業務(wu)，不能(neng)對本(ben)(ben)公(gong)司(si)本(ben)(ben)項(xiang)目的工(gong)作(zuo)提(ti)供有(you)力的分(fen)析證據及(ji)時預警，導致財務(wu)工(gong)作(zuo)不能(neng)順利展開，財務(wu)作(zuo)用(yong)有(you)所降低，

　　五是內(nei)部借款(kuan)回收力(li)度不大，借款(kuan)融資總量增(zeng)加，財務費用增(zeng)多(duo)。

　　五、下(xia)半年工(gong)作安排：

　　1、加強(qiang)資(zi)金(jin)(jin)管(guan)理，保證生產經(jing)營活(huo)動低現(xian)金(jin)(jin)流(liu)量。下(xia)半(ban)年公司(si)需(xu)要(yao)(yao)(yao)向(xiang)局上繳xxxx萬元，需(xu)要(yao)(yao)(yao)歸還局借(jie)款(kuan)xxxxx萬元，需(xu)要(yao)(yao)(yao)支付(fu)兩級管(guan)理費xxxx萬元，需(xu)要(yao)(yao)(yao)支付(fu)拖欠設備款(kuan)xxx多萬元，另外我們投標需(xu)要(yao)(yao)(yao)資(zi)金(jin)(jin)，以上共計(ji)需(xu)資(zi)金(jin)(jin)x。x億元，公司(si)資(zi)金(jin)(jin)極(ji)度(du)(du)緊張，如果不(bu)加以疏導和分析，公司(si)資(zi)金(jin)(jin)有斷鏈的危險，因此資(zi)金(jin)(jin)的分析和管(guan)理將(jiang)會是下(xia)半(ban)年財務工作的重中(zhong)之重，我們要(yao)(yao)(yao)堅持每季度(du)(du)召開全公司(si)資(zi)金(jin)(jin)分析會，積極(ji)查找問題，彌補(bu)漏(lou)洞。此外要(yao)(yao)(yao)加大內部借(jie)款(kuan)回收(shou)力度(du)(du)，要(yao)(yao)(yao)積極(ji)督促石(shi)武(wu)項目(mu)(mu)和安徽中(zhong)煙項目(mu)(mu)在年內歸還局借(jie)款(kuan)。

　　2、加(jia)強對(dui)項目現(xian)(xian)場經費(fei)(fei)和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度(du)現(xian)(xian)場經費(fei)(fei)預算制度(du)，通(tong)過制定預算加(jia)強對(dui)項目間接費(fei)(fei)用的控制。

　　3、加強對鐵路項(xiang)目固(gu)定資(zi)產(chan)管理(li)，盡可能的將項(xiang)目的折舊費和(he)資(zi)產(chan)使用費800多萬回收公(gong)司(si)。

　　4、進一步(bu)加強對項目(mu)的審(shen)計，及時(shi)發現問題進行整改。

　　5、加強(qiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)跨專(zhuan)(zhuan)業知識(shi)的學習(xi)了解，尤其是(shi)要加強(qiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)商務(wu)(wu)合(he)約方面(mian)專(zhuan)(zhuan)業知識(shi)的學習(xi)，便于在今后的項(xiang)目財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理中更好的溝通和配合(he)，有效(xiao)地發揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)在項(xiang)目管理中的作用。

12.2025年財務部門工作總結 篇十二

　　20xx年我(wo)公(gong)司各部門都取得了可喜(xi)的(de)(de)成就，作(zuo)為公(gong)司出納，我(wo)在收付、反映(ying)、監督、管(guan)理(li)四個方面盡到了應盡的(de)(de)職(zhi)責，特別是在非典(dian)期間，仍按時到銀(yin)行(xing)保險等公(gong)共場合辦理(li)業務(wu)。在過去的(de)(de)一年里在不斷改善(shan)工作(zuo)方式方法(fa)的(de)(de)同(tong)時，順利完成如下工作(zuo)：

　　一、開工(gong)期(qi)間(jian)日(ri)常工(gong)作：

　　1、與銀(yin)行相關部門聯(lian)系，井然有序(xu)地完成了(le)職工(gong)工(gong)資發(fa)放工(gong)作。

　　2、清理(li)客戶欠(qian)費名單，并與各個相關(guan)部(bu)門(men)通力合作，共(gong)同完成(cheng)欠(qian)費的催收(shou)工作。

　　3、核對保(bao)險(xian)(xian)名單，與(yu)保(bao)險(xian)(xian)公司(si)辦理好交接手(shou)續(xu)，完成對我公司(si)職(zhi)工的意外傷害險(xian)(xian)的投保(bao)工作(zuo)。

　　4、做好20xx年各種財務報表及(ji)統計(ji)報表，并及(ji)時(shi)送(song)交(jiao)相(xiang)關主管(guan)部門。

　　二、其他工作

　　1、迎(ying)接(jie)公司評估，準備所需財務相關(guan)材料，及(ji)時送交辦公室。

　　2、為(wei)迎接審計(ji)部門對我公司帳務情(qing)況的(de)檢查(cha)工(gong)(gong)作，做好前期自查(cha)自糾工(gong)(gong)作，對檢查(cha)中可能出現的(de)問題做好統計(ji)，并提交(jiao)領導審閱。

　　3、按(an)照公(gong)司部署，做好了社(she)會公(gong)益活動及困難職工救濟工作(zuo)。

　　三、在(zai)本(ben)年度(du)工作中(zhong)

　　1、嚴(yan)格(ge)執行現(xian)金管理和結算制度，定期向會計核(he)對(dui)現(xian)金與帳目，發現(xian)現(xian)金金額(e)不符(fu)，做(zuo)到及時匯報，及時處理。

　　2、及時(shi)收回公司各項收入，開出收據，及時(shi)收回現(xian)金(jin)存(cun)入銀(yin)行，從無坐支現(xian)金(jin)。

　　3、根據會計提供(gong)的依(yi)據，及時發放教工工資和其它應(ying)發放的經費。

　　4、堅持財務手續，嚴格審核算，對不(bu)符手續的發票不(bu)付款。

13.2025年財務部門工作總結 篇十三

　　從20xx年9月米肯接(jie)手南廣(guang)開(kai)始，南廣(guang)財(cai)(cai)務部(bu)門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)一直緊(jin)緊(jin)圍繞著財(cai)(cai)務部(bu)門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃展開(kai)，在集(ji)團(tuan)的(de)(de)正確領導和各部(bu)門(men)的(de)(de)積極配合下，圍繞公司的(de)(de)中心(xin)(xin)目標，結(jie)合本部(bu)門(men)的(de)(de)實際情況和工(gong)作(zuo)(zuo)重點(dian)，以務實、高效的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，有序(xu)地(di)完成了各項財(cai)(cai)務工(gong)作(zuo)(zuo)，有力地(di)推動了財(cai)(cai)務管理在企業管理中的(de)(de)核心(xin)(xin)作(zuo)(zuo)用。現將20xx年財(cai)(cai)務部(bu)門(men)具體工(gong)作(zuo)(zuo)情況總結(jie)如下：

　　一、認(ren)真細致地做好財(cai)務日常工(gong)作

　　為(wei)了(le)適應(ying)市(shi)場經(jing)濟的(de)要求，實現(xian)(xian)公(gong)司(si)全(quan)年目標工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，我們財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)全(quan)面規范會計(ji)(ji)核算(suan)和財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)核算(suan)和財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)監督(du)功能，使財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員做(zuo)到既當家又理財(cai)，認真(zhen)做(zuo)好(hao)(hao)各項財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。首先，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員認真(zhen)做(zuo)好(hao)(hao)會計(ji)(ji)報(bao)銷、工(gong)(gong)(gong)資發(fa)放、會計(ji)(ji)原始(shi)憑證、記賬憑證的(de)審核、記賬、裝(zhuang)訂(ding)及(ji)相(xiang)關(guan)發(fa)票的(de)領用(yong)等日(ri)常(chang)會計(ji)(ji)核算(suan)、會計(ji)(ji)監督(du)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，保(bao)(bao)證工(gong)(gong)(gong)作(zuo)無差錯(cuo)；其(qi)次，按照會計(ji)(ji)檔案(an)管理的(de)要求及(ji)時(shi)進(jin)(jin)行會計(ji)(ji)檔案(an)的(de)整理、歸檔工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)(bao)會計(ji)(ji)檔案(an)全(quan)面、完(wan)整，以便(bian)日(ri)后(hou)查閱和利用(yong)；然后(hou)，做(zuo)好(hao)(hao)報(bao)稅(shui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)積(ji)(ji)極與(yu)相(xiang)關(guan)稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)聯(lian)系(xi)，能夠(gou)利用(yong)國家相(xiang)關(guan)的(de)福(fu)利企業稅(shui)收優惠政策(ce)，為(wei)公(gong)司(si)節(jie)約資金，創造經(jing)濟效益，確(que)保(bao)(bao)公(gong)司(si)發(fa)展和生產經(jing)營工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能夠(gou)正常(chang)開展；后(hou)，在做(zuo)好(hao)(hao)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)同時(shi)，我們財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)“公(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)一(yi)盤(pan)棋”，積(ji)(ji)極配合相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，利用(yong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)現(xian)(xian)有的(de)各項資源(yuan)做(zuo)好(hao)(hao)力所能及(ji)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展做(zuo)好(hao)(hao)我們應(ying)盡的(de)努力。

　　二、制定各(ge)項(xiang)財(cai)務成本計劃，嚴格控制成本費(fei)用

　　財務(wu)部根據公(gong)司的實際情況(kuang)制定了各項財務(wu)成(cheng)本(ben)計劃，嚴格控(kong)制成(cheng)本(ben)費用。

　　成(cheng)(cheng)本(ben)方(fang)(fang)面，嚴格(ge)按照收入與成(cheng)(cheng)本(ben)配比的原則，控制成(cheng)(cheng)本(ben)；費用方(fang)(fang)面，除(chu)了(le)每(mei)月(yue)必須承擔的費用，如廣告費、工資(zi)等，其余的嚴格(ge)按照標準，同(tong)時(shi)把(ba)成(cheng)(cheng)本(ben)費用控制貫(guan)穿(chuan)于公(gong)司生(sheng)產經營全過程，讓成(cheng)(cheng)本(ben)控制、節約的觀念(nian)成(cheng)(cheng)為(wei)每(mei)個(ge)部門(men)、每(mei)個(ge)員(yuan)工的自覺行動。

　　三(san)、加強資(zi)金管理(li)，合理(li)控制公(gong)司(si)總體資(zi)金規模

　　為了(le)保(bao)證(zheng)有(you)限的(de)(de)資金(jin)能夠滿足公(gong)司(si)正常生產與日常開支需要，為此(ci)，我(wo)們財務部一方面(mian)及(ji)時(shi)(shi)跟蹤訂(ding)單銷售和退貨(huo)的(de)(de)情況，加強(qiang)銷售回款(kuan)的(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)回籠(long)，在(zai)資金(jin)安排上，做(zuo)到公(gong)正、透明，先急后緩。另一方面(mian)，積極做(zuo)好往(wang)來款(kuan)項的(de)(de)清算和貨(huo)幣資金(jin)的(de)(de)自查(cha)、自檢工作。這樣(yang)，通過以資金(jin)為紐帶(dai)的(de)(de)綜合調(diao)控，促(cu)進了(le)公(gong)司(si)生產經營發(fa)展的(de)(de)有(you)序進行。

　　四、加強(qiang)財務管(guan)理制(zhi)度建設，提(ti)高(gao)財務信息質量

　　為(wei)了進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，提(ti)(ti)高財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信(xin)(xin)息(xi)質量(liang)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部于今年(nian)下半(ban)年(nian)重新(xin)(xin)(xin)制定了公司的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)。新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)明確(que)了各崗位職責，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員要各司其職，互相配(pei)合，如(ru)實反映和嚴格監督各項經濟活(huo)動；其次，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)制度(du)(du)還對印章(zhang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、資(zi)金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、財(cai)(cai)產的(de)(de)清查(cha)和盤點、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)匯(hui)報、費(fei)用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)進(jin)行(xing)了重新(xin)(xin)(xin)規定，進(jin)一(yi)步(bu)明確(que)了借款的(de)(de)審批(pi)程序和執行(xing)標(biao)準(zhun)、出(chu)差(cha)開支標(biao)準(zhun)和報銷程序、業務(wu)(wu)(wu)招待費(fei)標(biao)準(zhun)及審批(pi)等(deng)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部嚴格按(an)照新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度(du)(du)規范財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作，落實相關規定，提(ti)(ti)高了會計信(xin)(xin)息(xi)質量(liang)，為(wei)公司領導決策和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者進(jin)行(xing)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析提(ti)(ti)供了可靠、有用的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)。

　　五、及(ji)時向上級(ji)領導匯報，定期進行財務分析(xi)

　　每月(yue)10日(ri)之前，我們財(cai)務(wu)(wu)部會及時向有關領(ling)導(dao)提供報表和(he)財(cai)務(wu)(wu)分析報告，通過對(dui)資產負債(zhai)表和(he)利(li)潤表的分析，我們可以(yi)及時、準(zhun)確地(di)了解公司的經營情況(kuang)，并將公司的財(cai)務(wu)(wu)狀況(kuang)匯(hui)報給領(ling)導(dao)，便于(yu)領(ling)導(dao)決策。

　　總之，本(ben)年度(du)財務部(bu)全(quan)體財務人員在繁忙的工作中都表(biao)現出自己(ji)的努力和敬業(ye)。雖然已經開始按照財務制(zhi)度(du)認真做事，但是有些事情(qing)做得不夠。

　　一是每個月的(de)(de)銷(xiao)售回款(kuan)不能及時(shi)(shi)收(shou)(shou)回，建議財務人員要(yao)及時(shi)(shi)跟(gen)蹤訂單(dan)回款(kuan)情況，并及時(shi)(shi)催收(shou)(shou)應收(shou)(shou)貨(huo)(huo)款(kuan)。財務部要(yao)加(jia)強應收(shou)(shou)貨(huo)(huo)款(kuan)的(de)(de)管理，加(jia)大應收(shou)(shou)貨(huo)(huo)款(kuan)回收(shou)(shou)和清(qing)欠力(li)度，確保(bao)提高貨(huo)(huo)款(kuan)回收(shou)(shou)率。

　　二是建議在條件允許(xu)的情況(kuang)(kuang)下，開展以財務管理為中心的財務軟件、ERP軟件需要的更新，便(bian)于財務做賬(zhang)更加方便(bian)、準確(que)，使公(gong)司領導(dao)及時全面掌(zhang)握企業資源情況(kuang)(kuang)。

14.2025年財務部門工作總結 篇十四

　　20xx年來，自覺服從組織和(he)領(ling)導的安(an)排，努力做好各項工(gong)作(zuo)，較好地完成了各項工(gong)作(zuo)任務。由于(yu)財會(hui)(hui)工(gong)作(zuo)繁事(shi)、雜(za)事(shi)多，其工(gong)作(zuo)都具有(you)事(shi)務性和(he)突(tu)發性的特點，因(yin)此(ci)結(jie)合具體情況(kuang)，全年的財務會(hui)(hui)計總結(jie)如下：

　　順利完成的工作(zuo)：

　　1、以認真的(de)態度積(ji)極參加西安市財政(zheng)局(ju)集(ji)中所得稅培訓，做(zuo)好(hao)財務軟(ruan)件記賬及系(xi)統(tong)的(de)維護。

　　2、及(ji)(ji)時(shi)準確的完成各(ge)月記賬(zhang)、結賬(zhang)和賬(zhang)務處理工作(zuo)，及(ji)(ji)時(shi)準確地填報(bao)(bao)市各(ge)類月度、季度、年終統(tong)計(ji)報(bao)(bao)表，按時(shi)向各(ge)部門報(bao)(bao)送。完成了稅務申報(bao)(bao)與(yu)繳納，以及(ji)(ji)往(wang)來銀行間的業務和各(ge)種日(ri)常費用的繳納。

　　3、對各類財務會計(ji)檔案(an)，進(jin)行了分類、裝(zhuang)訂、歸(gui)檔。

　　20xx年學習方面和(he)個人(ren)修(xiu)養和(he)綜合素質的提升：

　　1、認(ren)真學習(xi)財經方面的各項規定(ding)，自覺(jue)按照國家的財經政策和(he)程序辦(ban)事。

　　2、通(tong)過報紙雜志、電腦(nao)網絡和電視新聞等媒(mei)體，加強政治(zhi)思(si)想(xiang)和品(pin)德修(xiu)養。

　　3、不斷(duan)改進學(xue)(xue)習(xi)方(fang)法，講求學(xue)(xue)習(xi)效果，“在(zai)工作(zuo)中(zhong)學(xue)(xue)習(xi)，在(zai)學(xue)(xue)習(xi)中(zhong)工作(zuo)”，堅持學(xue)(xue)以致用(yong)，注重(zhong)融會貫通，理論聯系實際，用(yong)新(xin)的知識、新(xin)的思維(wei)和新(xin)的啟示，鞏固和豐富(fu)綜合知識，使自身綜合能(neng)力不斷(duan)得到提高。

　　4、努力(li)鉆(zhan)研業務知識(shi)，積極(ji)參加(jia)相關(guan)部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識(shi)作為(wei)一(yi)切工(gong)作的基礎;始終把工(gong)作放(fang)在(zai)嚴謹、細(xi)致、扎實(shi)、求實(shi)上(shang)，腳踏實(shi)地(di)工(gong)作。

　　仍然(ran)存(cun)在的不足：

　　盡(jin)管(guan)我們圓滿完成(cheng)了今年(nian)的各(ge)項工(gong)作任務，但必須看到工(gong)作存(cun)在的不足(zu)：

　　1、只(zhi)干工作，不善(shan)于總(zong)結，所以有些(xie)工作費(fei)力氣大，但與收效不成比例，事倍(bei)功半的現象時有發生，今(jin)后要逐步(bu)學習用科學的方法(fa)，善(shan)總(zong)結、勤思考，逐步(bu)達(da)到事半功倍(bei)的的效果(guo)。

　　2、忙于應付事務性工作多，深(shen)入探討、思考、認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)的研究條件及(ji)財務管理辦法(fa)、工作制度(du)少(shao)，工作有廣度(du)，沒深(shen)度(du)。

　　3、理論水平(ping)不高(gao)(gao)，當前社會財務(wu)會計知識(shi)(shi)和業務(wu)更(geng)新換(huan)代比較(jiao)快，缺乏對(dui)新的業務(wu)知識(shi)(shi)和會計法規的系統學習，導致了(le)財務(wu)會計基(ji)礎知識(shi)(shi)和財務(wu)會計基(ji)礎工(gong)作(zuo)缺乏，影(ying)響來(lai)工(gong)作(zuo)水平(ping)的提高(gao)(gao)。

　　嚴格履行財務會計崗位職責，扎實做好本職工作(zuo)：

　　1、善于總(zong)結，提(ti)出自(zi)己的意見和建(jian)議，為領導(dao)決(jue)策提(ti)供(gong)準確依據，不斷提(ti)高(gao)單位管(guan)理水平和經(jing)濟(ji)效益。總(zong)結經(jing)驗，建(jian)立健全(quan)良好的工(gong)作機制。

　　2、不斷學習、更新知識、轉(zhuan)變觀(guan)念、完善自(zi)我，跟(gen)上(shang)時代的(de)發展(zhan)的(de)步伐。

15.2025年財務部門工作總結 篇十五

　　20xx年(nian)的工(gong)作(zuo)即將(jiang)告(gao)一段(duan)落，回顧一下(xia)這一年(nian)來的工(gong)作(zuo)，主要是(shi)日常工(gong)作(zuo)及20xx年(nian)度的年(nian)報工(gong)作(zuo)。

　　一、首(shou)先說一下日常工(gong)作

　　1、審核(he)和調整了以前完成的(de)賬目，及時改(gai)正(zheng)一些賬務上的(de)錯誤。

　　2、配合銷(xiao)售部門做好銷(xiao)售結算開票，督(du)促銷(xiao)售貨款及時回籠，合理使用資金。

　　3、根據會(hui)計(ji)制(zhi)度與準則結合(he)實際情況，進(jin)行業務(wu)(wu)核算(suan)，及時進(jin)行記賬(zhang)(zhang)、登帳、編制(zhi)各(ge)種會(hui)計(ji)財(cai)務(wu)(wu)報表;做好(hao)財(cai)務(wu)(wu)基本(ben)工作，所有(you)(you)賬(zhang)(zhang)實相符，支出考慮合(he)理性，做到出有(you)(you)憑(ping)，入有(you)(you)據;在做好(hao)本(ben)職工作的(de)同(tong)時，處理好(hao)同(tong)其他部門的(de)協調(diao)關系。

　　這一(yi)年(nian)重要的工(gong)作(zuo)就(jiu)是20xx年(nian)度帳的審計工(gong)作(zuo)和統計年(nian)報工(gong)作(zuo)。對(dui)于我來(lai)說，這項工(gong)作(zuo)給我的壓力很大，這個審計過程的順利與(yu)否，直接(jie)證明了(le)這一(yi)年(nian)來(lai)我們(men)(men)在(zai)財務工(gong)作(zuo)上的成績，值得欣慰的是，沒有什(shen)么大問(wen)題，只(zhi)有一(yi)些(xie)數(shu)據需要核實證明一(yi)下就(jiu)可以(yi)了(le)，連給我們(men)(men)做審計的注冊會計師也夸我們(men)(men)今年(nian)的帳比(bi)去(qu)年(nian)的做的清楚多(duo)了(le)，基本上沒有什(shen)么問(wen)題了(le)。這對(dui)于我們(men)(men)來(lai)說就(jiu)是大的鼓舞和信心。

　　再有就是(shi)(shi)統(tong)計局(ju)的(de)(de)年(nian)報(bao)(bao)工作(zuo)，以(yi)前(qian)的(de)(de)統(tong)計申報(bao)(bao)工作(zuo)是(shi)(shi)會(hui)計公司(si)負(fu)責上報(bao)(bao)的(de)(de)，我(wo)們(men)自己沒有接觸過這種報(bao)(bao)表(biao)，所以(yi)今(jin)年(nian)的(de)(de)統(tong)計年(nian)報(bao)(bao)對于(yu)我(wo)們(men)來說(shuo)也是(shi)(shi)一個挑戰，每一個數字都要查(cha)幾遍(bian)，算幾遍(bian)，不會(hui)的(de)(de)，不懂得也及(ji)時向統(tong)計局(ju)商調隊的(de)(de)老師請(qing)教，在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)共(gong)同努力下(xia)終于(yu)全部審核通過。

　　二、關于財務上面的問題

　　由(you)于新來(lai)的(de)實習生是在年(nian)(nian)底進入我們公司的(de)，臨近(jin)年(nian)(nian)關，所以沒(mei)有(you)把工作具體的(de)分工到個(ge)人(ren)(ren)，這也就造成(cheng)了有(you)些事，做完(wan)之后沒(mei)有(you)人(ren)(ren)整理、記(ji)錄，甚至出現(xian)問題(ti)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)承擔責任的(de)現(xian)象。所以，在這一(yi)年(nian)(nian)，我們重新分配了一(yi)下工作，定(ding)人(ren)(ren)定(ding)崗，每(mei)(mei)個(ge)人(ren)(ren)每(mei)(mei)天必(bi)須上交詳(xiang)細的(de)工作記(ji)錄，避免(mian)此現(xian)象的(de)再次(ci)產生。

　　還有就是(shi)做(zuo)事情粗(cu)心，財務(wu)工(gong)作重要的就是(shi)要有細心，其次是(shi)用心，再者就是(shi)耐心，如果是(shi)因為(wei)自(zi)己(ji)不細心的結果而感到委屈(qu)的話，大(da)可不必，只要做(zuo)到以(yi)后耐心的用心仔細對待(dai)每(mei)一件工(gong)作就好了。在這里也對給(gei)(gei)大(da)家帶來麻(ma)煩的同事說(shuo)聲抱(bao)歉，人(ren)總是(shi)會犯一些錯誤，希(xi)望(wang)大(da)家再給(gei)(gei)機會，讓我們慢慢成(cheng)長(chang)起來。

　　下一年公(gong)司(si)財(cai)務(wu)部的(de)重點工(gong)(gong)(gong)作主(zhu)要是加強(qiang)對新員工(gong)(gong)(gong)的(de)學習培訓，以及完善本(ben)部門(men)(men)組織(zhi)機能(neng)，細(xi)化各員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作職責(ze)，各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作內(nei)容(rong)具體落實到人，定時定量(liang)完成，提高部門(men)(men)工(gong)(gong)(gong)作質量(liang)要求，圓滿完成公(gong)司(si)交給的(de)各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)。

　　新的(de)(de)一(yi)年又開始了，財(cai)(cai)務(wu)部還(huan)有很(hen)多應做(zuo)而(er)未(wei)(wei)做(zuo)、應做(zuo)好(hao)而(er)未(wei)(wei)做(zuo)好(hao)的(de)(de)工作(zuo)，這些應該是以后(hou)財(cai)(cai)務(wu)要重點思考和(he)解(jie)決的(de)(de)問題，也是每一(yi)位安(an)都人(ren)如何提高自我、服務(wu)企業(ye)所要思考和(he)改進的(de)(de)必修課。作(zuo)為財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)，我們在公司(si)加強財(cai)(cai)務(wu)管理、規(gui)范經(jing)濟行為等方(fang)面還(huan)應盡更(geng)大的(de)(de)義(yi)務(wu)與(yu)責任。我們將不(bu)(bu)斷(duan)(duan)地(di)總結和(he)反省，不(bu)(bu)斷(duan)(duan)地(di)加強學習(xi)，以適應時代和(he)企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)，與(yu)各(ge)位共同進步，與(yu)公司(si)共同成長(chang)。