1.2024年采購工作總結范文 篇一

　　時間總是(shi)在悄無(wu)聲息中(zhong)流逝，20xx年(nian)即將畫上一個(ge)圓(yuan)滿句號，回顧這(zhe)一年(nian)來(lai)的(de)(de)工(gong)作，有得亦有失，較去年(nian)相(xiang)比心(xin)里有很(hen)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)感(gan)觸，更(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)是(shi)欣喜！這(zhe)一年(nian)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)時間我成長(chang)太多(duo)(duo)(duo)、進步了太多(duo)(duo)(duo)、也(ye)收獲了太多(duo)(duo)(duo)，更(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)是(shi)讓我對人(ren)生目標也(ye)有了更(geng)(geng)高層次(ci)的(de)(de)定位。真的(de)(de)很(hen)感(gan)謝(xie)公司(si)給我提供磨練自己的(de)(de)機會，更(geng)(geng)感(gan)謝(xie)公司(si)對我的(de)(de)信(xin)任和(he)栽培！

　　回想往年(nian)經(jing)歷的(de)(de)風風雨(yu)雨(yu)，酸甜苦(ku)辣(la)，我(wo)發現自(zi)己長大(da)了(le)，成熟了(le)。在(zai)經(jing)理和(he)總監(jian)的(de)(de)指(zhi)導(dao)下，得到如此多的(de)(de)收獲(huo)，讓(rang)我(wo)感激不盡(jin)，從供應鏈部(bu)客(ke)服到采購(gou)助(zhu)理，到現在(zai)的(de)(de)采購(gou)專(zhuan)員。衷心的(de)(de)感謝公司領(ling)導(dao)對我(wo)工作(zuo)的(de)(de)肯定(ding)，感謝各(ge)位(wei)(wei)領(ling)導(dao)的(de)(de)栽培(pei)和(he)厚愛(ai)，感謝各(ge)位(wei)(wei)同事對我(wo)工作(zuo)的(de)(de)支(zhi)持和(he)幫(bang)助(zhu)。

　　回顧這(zhe)一(yi)年(nian)我做以(yi)下總(zong)結：

　　1、供應鏈部：

　　雖然(ran)只有(you)短短的(de)幾(ji)個月的(de)時間，但(dan)是(shi)我學(xue)到(dao)了人(ren)與人(ren)主要的(de)聯(lian)系(xi)感情(qing)的(de)方法——溝(gou)通，與客戶溝(gou)通，與公司(si)同事溝(gou)通，與物流(liu)溝(gou)通。如果溝(gou)通不及時、不準(zhun)確，會嚴重影響工(gong)作的(de)效(xiao)率甚至出現嚴重的(de)錯誤。平時注重同事間的(de)友好(hao)關系(xi)，力(li)所能及地幫(bang)助身邊需要幫(bang)助的(de)同仁，相互支持工(gong)作，及時完成(cheng)領導交(jiao)代的(de)其他事情(qing)。

　　2、銷售服務部：

　　采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部對(dui)于我來說是(shi)陌生的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，剛接(jie)觸采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部是(shi)做(zuo)一(yi)些簡單的(de)(de)(de)樣(yang)品整理及(ji)(ji)出庫入庫的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，還有平(ping)時的(de)(de)(de)一(yi)些瑣碎的(de)(de)(de)事情，對(dui)于方(fang)(fang)案(an)的(de)(de)(de)制作(zuo)(zuo)，有了一(yi)定的(de)(de)(de)經驗(yan)以及(ji)(ji)產品資源后，在(zai)(zai)(zai)(zai)方(fang)(fang)案(an)制作(zuo)(zuo)中已不像剛開始那樣(yang)捉襟(jin)見肘，方(fang)(fang)案(an)制作(zuo)(zuo)及(ji)(ji)報(bao)價都相對(dui)得(de)心應(ying)手(shou)，也得(de)到了同事的(de)(de)(de)認可(ke)。從慢慢地熟(shu)識到熟(shu)知(zhi)，到現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)能夠(gou)按(an)照客戶的(de)(de)(de)要求提出準確的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案(an)給銷售、到現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)建立起龐(pang)大的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商聯絡網、到現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部B2B和超(chao)級積分的(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)后臺都有我一(yi)人整理上傳完成、到現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)經手(shou)上海武(wu)文浩(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)促(cu)銷采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)專員等等，感謝公司給予我的(de)(de)(de)栽培及(ji)(ji)信任，讓我不斷的(de)(de)(de)磨合、吸收(shou)知(zhi)識，逐漸的(de)(de)(de)轉型成為現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)專員打(da)下了堅實的(de)(de)(de)基礎。經過(guo)將近一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)學習，從不完全不懂，到現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)蛻變，無論在(zai)(zai)(zai)(zai)產品知(zhi)識和采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)經驗(yan)都有了質的(de)(de)(de)飛(fei)躍(yue)。包括：

　　1、采購考察供應商(shang)的(de)(de)供貨能力、企業資(zi)質(zhi)等，在現有供應商(shang)基礎(chu)上不(bu)斷尋(xun)求(qiu)新(xin)(xin)的(de)(de)供應商(shang)，以確保(bao)供應資(zi)源的(de)(de)豐富(fu)與(yu)寬闊的(de)(de)選(xuan)擇范圍，負(fu)責(ze)新(xin)(xin)增(zeng)供應商(shang)的(de)(de)尋(xun)訪、調查。

　　2、對相同產(chan)品(pin)的供應商進行詢價(jia)、比價(jia)、議價(jia)，并(bing)上(shang)報相關信(xin)息等都大幅(fu)度的提升(sheng)。

　　3、開發品(pin)牌(pai)供(gong)應商。收集相關產品(pin)信息。

　　4、建(jian)立維護供應商良好的合作關系。

　　5、私人時間(jian)去展會了解禮品(pin)(pin)走(zou)向及收集(ji)供應商產品(pin)(pin)資料。

　　6、配合銷售的相(xiang)應工(gong)作。

　　7、積極配合服(fu)務部其他(ta)同(tong)事工作(zuo)包括各地辦事處(chu)。

　　8、市場品牌產品價格調查。

　　不足及(ji)20xx年(nian)工作計(ji)劃：

　　1、開(kai)發核心品牌供(gong)應商。到現在我(wo)(wo)(wo)都不認為(wei)自己是(shi)(shi)(shi)(shi)個稱職(zhi)的(de)(de)采(cai)購專員，我(wo)(wo)(wo)認為(wei)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)關(guan)系(xi)不錯的(de)(de)工(gong)廠全(quan)方(fang)位支(zhi)(zhi)持，和熟悉采(cai)購常規物料的(de)(de)基(ji)礎知(zhi)(zhi)識。現在正(zheng)在開(kai)發蘇(su)泊(bo)爾(er)(er)品牌，調(diao)查(cha)市場得(de)知(zhi)(zhi)蘇(su)泊(bo)爾(er)(er)符合公司(si)的(de)(de)三(san)點(dian)要求(qiu)，一夠(gou)品牌，可以說蘇(su)泊(bo)爾(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)家喻戶曉的(de)(de)品牌。二夠(gou)支(zhi)(zhi)持，我(wo)(wo)(wo)現在聯(lian)系(xi)的(de)(de)蘇(su)泊(bo)爾(er)(er)公司(si)的(de)(de)負責人是(shi)(shi)(shi)(shi)專門針對特(te)殊渠道的(de)(de)負責人，對我(wo)(wo)(wo)公司(si)的(de)(de)項目有(you)(you)很高的(de)(de)合作(zuo)意向和大力(li)的(de)(de)支(zhi)(zhi)持。三(san)夠(gou)利潤，據我(wo)(wo)(wo)市場調(diao)查(cha)得(de)知(zhi)(zhi)，蘇(su)泊(bo)爾(er)(er)在零(ling)售渠道的(de)(de)價格(ge)控制(zhi)的(de)(de)很好，在京東(dong)上的(de)(de)價格(ge)，我(wo)(wo)(wo)們可以拿(na)到5折左(zuo)右。雖然進展緩(huan)慢(man)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)這是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)制(zhi)定的(de)(de)攻堅計劃(hua)也是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)目標。

　　2、自從公司轉型(xing)后已經(jing)很少客(ke)戶指定的(de)產品(pin)(pin)進行(xing)詢價，主(zhu)要是(shi)以禮品(pin)(pin)提案為主(zhu)，客(ke)戶更看重的(de)是(shi)品(pin)(pin)類、品(pin)(pin)牌和新意，這將(jiang)是(shi)我(wo)明(ming)年的(de)工(gong)作重點(dian)。一是(shi)凡有(you)關于專業大型(xing)的(de)禮品(pin)(pin)展，必到現場，熟悉了解工(gong)廠及工(gong)廠產品(pin)(pin)，做到學(xue)以致用；二是(shi)，個人(ren)產品(pin)(pin)庫的(de)完善，按照統一的(de)標(biao)準整合供應商資源信息，做到給銷售推薦及時準確。

　　3、個人經驗不足，需(xu)要(yao)在(zai)日后(hou)的(de)工(gong)作中多(duo)學(xue)習多(duo)積累；此外(wai)，在(zai)方(fang)案提交之后(hou)，要(yao)聽取銷售對(dui)方(fang)案的(de)意見與看(kan)法，方(fang)案提交給客(ke)戶(hu)之后(hou)也(ye)要(yao)主動(dong)向(xiang)銷售了解(jie)客(ke)戶(hu)對(dui)此方(fang)案的(de)回饋是什么(me)，以便自己(ji)能(neng)了解(jie)到方(fang)案中存在(zai)的(de)不足并(bing)加(jia)以改進。對(dui)于采(cai)購(gou)基(ji)礎知識了解(jie)甚微，也(ye)希望(wang)明年有機會能(neng)深入學(xue)習加(jia)大力度充實(shi)自己(ji)。多(duo)在(zai)定制類產品(pin)的(de)制作工(gong)藝方(fang)面下功(gong)夫學(xue)習，多(duo)向(xiang)

　　有經(jing)驗的(de)同(tong)事虛心(xin)請教，爭取能成為一個(ge)專(zhuan)業的(de)采購(gou)。

　　4、把(ba)握客戶的需求信息(xi)(xi)的準(zhun)(zhun)確(que)度低(di)，這個需要與銷(xiao)售多做(zuo)(zuo)溝通，并且多做(zuo)(zuo)客戶信息(xi)(xi)的調查及市(shi)場調查，準(zhun)(zhun)備把(ba)握各方信息(xi)(xi)，避免做(zuo)(zuo)事倍(bei)功(gong)半的工作。

　　5、優勢(shi)產品沒(mei)有，這將是我在20xx年(nian)工作的重中之重。

　　6、產品優勢價格(ge)不明顯(xian)，這個(ge)將在我日后(hou)工作中多(duo)做(zuo)積(ji)累，開發出重點供應商，提高中標率。

　　以上是我(wo)(wo)20xx年的工作總結，感(gan)謝領導及(ji)同事對我(wo)(wo)的支持和(he)熱心幫助，敬請各(ge)位(wei)領導提出寶貴(gui)意見及(ji)建議。我(wo)(wo)會(hui)盡(jin)自己大(da)的努(nu)力，提高自己，充實自己，做一個全(quan)面提高的專業采(cai)購而(er)不懈努(nu)力！祝公司興旺發達！

2.2024年采購工作總結范文 篇二

　　我做(zuo)(zuo)采購員工作(zuo)已(yi)經三個月了(le)，也是試用(yong)(yong)期的(de)(de)結束。在這(zhe)(zhe)三月的(de)(de)試用(yong)(yong)期里，我把這(zhe)(zhe)工作(zuo)做(zuo)(zuo)好(hao)了(le)，感覺到很(hen)開心，我順利(li)的(de)(de)完(wan)成公司對(dui)我的(de)(de)考(kao)核(he)，順利(li)的(de)(de)度過這(zhe)(zhe)試用(yong)(yong)期。現在也來為(wei)自(zi)己試用(yong)(yong)期三個月的(de)(de)工作(zuo)做(zuo)(zuo)總結。

　　在(zai)進(jin)入工(gong)作后，我(wo)(wo)就(jiu)擔起了(le)(le)自己的(de)(de)采購(gou)(gou)工(gong)作，努力幫助公(gong)司把需要(yao)的(de)(de)必(bi)需品(pin)采購(gou)(gou)回(hui)來(lai)。當然(ran)因(yin)(yin)為是剛工(gong)作，所(suo)以很(hen)多東西和流程(cheng)都不太懂，因(yin)(yin)此(ci)我(wo)(wo)初還(huan)是在(zai)學習的(de)(de)階(jie)段，一(yi)般都跟著主事的(de)(de)人(ren)一(yi)起去外面進(jin)行采購(gou)(gou)。在(zai)第一(yi)個(ge)月(yue)的(de)(de)時候，我(wo)(wo)就(jiu)是在(zai)旁邊打下手，跟著帶我(wo)(wo)的(de)(de)人(ren)認識公(gong)司需要(yao)用(yong)到的(de)(de)物(wu)資。每周都要(yao)對(dui)(dui)公(gong)司所(suo)有(you)的(de)(de)物(wu)資進(jin)行核對(dui)(dui)，如有(you)缺的(de)(de)，就(jiu)要(yao)馬上買(mai)回(hui)來(lai)，然(ran)后登記在(zai)冊。因(yin)(yin)此(ci)我(wo)(wo)在(zai)這過程(cheng)中(zhong)，認識了(le)(le)很(hen)多優(you)惠的(de)(de)商(shang)家。我(wo)(wo)也在(zai)這個(ge)月(yue)里有(you)了(le)(le)一(yi)些(xie)基礎和經(jing)驗，為第二個(ge)月(yue)進(jin)行采購(gou)(gou)提(ti)供了(le)(le)方(fang)便。第一(yi)個(ge)月(yue)是學習，那之后的(de)(de)兩個(ge)月(yue)里，我(wo)(wo)就(jiu)開始(shi)自己去采購(gou)(gou)了(le)(le)。

　　先是(shi)對公(gong)司已有并充(chong)足的(de)(de)(de)(de)物品(pin)進行(xing)(xing)了登記(ji)，然后把公(gong)司還(huan)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)(xi)單(dan)獨用(yong)本子記(ji)下(xia)來，然后上(shang)報到(dao)部(bu)門(men)那里，再去采(cai)(cai)購。在采(cai)(cai)購過程中，要(yao)(yao)充(chong)分不(bu)(bu)對不(bu)(bu)同(tong)商(shang)家(jia)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)和(he)質量(liang)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)有充(chong)分的(de)(de)(de)(de)考慮(lv)才行(xing)(xing)，不(bu)(bu)能隨(sui)便把東(dong)(dong)西(xi)(xi)買回來。期間(jian)也(ye)要(yao)(yao)對多家(jia)同(tong)一(yi)(yi)類的(de)(de)(de)(de)商(shang)品(pin)進行(xing)(xing)測驗(yan)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)謹慎購買。當成(cheng)功采(cai)(cai)購，回到(dao)公(gong)司，也(ye)要(yao)(yao)把當時(shi)采(cai)(cai)購的(de)(de)(de)(de)物品(pin)的(de)(de)(de)(de)數量(liang)和(he)價(jia)格(ge)全部(bu)上(shang)報到(dao)財務部(bu)進行(xing)(xing)統計，以(yi)便于記(ji)錄，也(ye)是(shi)方(fang)便下(xia)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購。我在進行(xing)(xing)這(zhe)項(xiang)工作時(shi)，真的(de)(de)(de)(de)是(shi)學會挺多東(dong)(dong)西(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)，以(yi)前總以(yi)為就(jiu)買個東(dong)(dong)西(xi)(xi)而已，不(bu)(bu)挺簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)。可(ke)是(shi)當我真正去做這(zhe)件事的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，才發現是(shi)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)需(xu)要(yao)(yao)去考慮(lv)多方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)能按(an)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)主(zhu)觀意見(jian)去做事，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)考慮(lv)公(gong)司和(he)公(gong)司人(ren)員，不(bu)(bu)然一(yi)(yi)旦采(cai)(cai)購失誤，損(sun)失的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)公(gong)司和(he)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)利益了，這(zhe)是(shi)很嚴重的(de)(de)(de)(de)。

　　現在對采購(gou)員這工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)也(ye)是有了(le)(le)足夠的認識和了(le)(le)解，這三月(yue)試(shi)用工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)改變了(le)(le)我(wo)。對自(zi)己這份工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)加滿意，當然我(wo)也(ye)不能因為做的好就(jiu)去太自(zi)信了(le)(le)，以后工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)還是要謹慎，要為公司的利益著(zhu)想(xiang)，充分考(kao)慮到很多方(fang)面，才能讓采購(gou)這工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)越做越好嗎，也(ye)為公司省去很多麻煩。目前工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)試(shi)用期(qi)結(jie)束了(le)(le)，我(wo)也(ye)要申請轉(zhuan)正(zheng)，對我(wo)是一(yi)種促進的作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，我(wo)會更(geng)努力(li)坐好采購(gou)的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的。

3.2024年采購工作總結范文 篇三

　　不(bu)知不(bu)覺的(de)試用期過去(qu)了，20xx年x月份根(gen)據(ju)公司領導(dao)(dao)安排，我從x城采(cai)(cai)購(gou)調到x市采(cai)(cai)購(gou)主(zhu)要原材料，負責采(cai)(cai)購(gou)訂單完成(cheng)(cheng)以及采(cai)(cai)購(gou)制度制定主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，以及收集(ji)采(cai)(cai)購(gou)執行(xing)情(qing)況，組織簽訂采(cai)(cai)購(gou)合(he)同，解決(jue)合(he)同上(shang)的(de)履行(xing)有關(guan)問題，雖然工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)非(fei)(fei)常寬，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容非(fei)(fei)常雜，但(dan)是(shi)近幾個(ge)月來一直緊(jin)緊(jin)圍繞公司總部領導(dao)(dao)指定的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路，刻苦學習，扎實工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)斷改進工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)，提高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率，增強工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)系統性，預(yu)見性，科學性，較好地完成(cheng)(cheng)了各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務，先將這幾個(ge)月的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況總結如(ru)下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善(shan)采購制度，降低成本。

　　把材(cai)料價(jia)格信(xin)息及時提供(gong)給技術工程部，為產(chan)品設計選材(cai)提供(gong)樣品和成本(ben)估(gu)價(jia)。提高(gao)采(cai)購人員(yuan)的(de)自身(shen)素(su)質(zhi)和業務(wu)水平(ping)，保證貨比(bi)三家，質(zhi)優價(jia)廉的(de)購買(mai)原材(cai)料，減少工程成本(ben)，提高(gao)采(cai)購效率，提高(gao)企(qi)業利潤。

　　2、與各供(gong)應(ying)(ying)商(shang)建立(li)(li)并保持(chi)良好關系(xi)。20xx年x月(yue)份采(cai)購部進(jin)一(yi)步加強了對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理，對(dui)每一(yi)位來訪的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)進(jin)行分析(xi)了解(jie)，確保了每一(yi)個(ge)合(he)適的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)資料不會流失(shi)。同時也利于采(cai)供(gong)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)信(xin)息的掌握(wo)，從而進(jin)一(yi)步擴大了市場(chang)信(xin)息空(kong)間。建立(li)(li)了合(he)格(ge)供(gong)方名錄，對(dui)商(shang)家進(jin)行評價(jia)和分析(xi)，合(he)格(ge)者才能進(jin)入(ru)合(he)格(ge)供(gong)方名錄、才具有供(gong)應(ying)(ying)資格(ge)。

　　根據公司(si)經營(ying)理念，供應(ying)商(shang)也應(ying)建立為真(zhen)正的(de)(de)戰(zhan)略(lve)伙伴關系。因(yin)為公司(si)的(de)(de)成(cheng)本(ben)核心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)體(ti)現主要的(de)(de)來(lai)自于公司(si)所有供應(ying)商(shang)的(de)(de)支(zhi)持力(li)度，供應(ying)商(shang)對(dui)每家客戶(hu)不同的(de)(de)政(zheng)策(ce)特(te)別給予我司(si)的(de)(de)競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)政(zheng)策(ce)的(de)(de)好壞將直接影響到(dao)我司(si)的(de)(de)成(cheng)本(ben)核心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)高低。

　　3、工(gong)作中團結(jie)同(tong)事，能正確處理好與(yu)領導同(tong)事之間的關系，保持溝通，充(chong)分發揮(hui)崗位(wei)職能，認真完(wan)成(cheng)了各項工(gong)作任務，協助業務部(bu)的工(gong)作需要。按照技術質(zhi)(zhi)(zhi)檢部(bu)質(zhi)(zhi)(zhi)量標準(zhun)，及時與(yu)各供(gong)應(ying)商溝通協調(diao)，盡努力(li)按照我司質(zhi)(zhi)(zhi)量標準(zhun)供(gong)應(ying)物料。

　　對采購工作(zuo)的幾點心得(de)和體會總(zong)結(jie)如下：

　　1、公(gong)開透明的按采(cai)購(gou)制(zhi)度程序辦事(shi)。在采(cai)購(gou)前、采(cai)購(gou)中(zhong)、采(cai)購(gou)后的各個環節中(zhong)都主動接受財務及(ji)其他部門監督。有問題第一時間反饋給上(shang)級領導(dao)。

　　2、圍繞控制(zhi)成本、采購(gou)性價比(bi)的產品等方面開展工作。采購(gou)人員在充分了(le)解市場信息的基礎上進行詢比(bi)價，注重溝通技巧(qiao)和(he)談判策(ce)略(lve)。

　　3、加強對供應商(shang)的管理協調(diao)。合作過程中，采(cai)購人員必須公正(zheng)嚴(yan)明(ming)，杜絕徇私(si)舞(wu)弊(bi)。終(zhong)為公司選(xuan)擇且具有戰略伙伴關系(xi)的供應商(shang)。

　　4、逐步(bu)加(jia)強對材料(liao)、設備價格信息的管理。保證(zheng)公司ERP系統(tong)被采購(gou)信息資料(liao)的完整(zheng)，以備隨時查閱、對比。

　　5、提高部(bu)門工(gong)作員(yuan)工(gong)的(de)責(ze)(ze)(ze)任感(gan)。20xx年采(cai)購(gou)部(bu)將特(te)別注重(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)人員(yuan)的(de)責(ze)(ze)(ze)任感(gan)，保(bao)證采(cai)購(gou)材(cai)料信息的(de)有(you)效追蹤。在業務素(su)質提高的(de)同(tong)時，責(ze)(ze)(ze)任感(gan)很重(zhong)(zhong)要。做一(yi)個有(you)責(ze)(ze)(ze)任感(gan)的(de)采(cai)購(gou)，把好原(yuan)材(cai)料質量。

　　二(er)、工作不足方(fang)面

　　由(you)于目前公司(si)以訂(ding)(ding)單來安排生(sheng)產，所以在(zai)訂(ding)(ding)單的(de)原(yuan)材料(liao)采(cai)購交(jiao)期方面仍舊(jiu)做的(de)不是很(hen)好，工作計劃性不強，明(ming)年繼(ji)續改(gai)善，目前公司(si)有的(de)供應商新建立，短期內無法形(xing)成真(zhen)正意義的(de)戰略伙伴關系。部門與部門之(zhi)間的(de)溝通未能達(da)到理想效果;特別是與生(sheng)產部、技術部和(he)品質部的(de)溝通還不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、完善供應(ying)商體系(xi)(xi)，開(kai)發(fa)新供方(fang)，特別是重要原材料(liao)的供方(fang)要達到3-6家。確保原材料(liao)能(neng)夠及時供應(ying)，隨時關(guan)注市(shi)場(chang)變(bian)化，盡力利(li)用多渠道來降低成(cheng)本(ben)價格(ge)，控制質量。穩定現有(you)供應(ying)商，開(kai)發(fa)培養有(you)潛(qian)力的供應(ying)商。不(bu)斷(duan)(duan)優化供應(ying)商體系(xi)(xi)。在工作中不(bu)斷(duan)(duan)改進工作方(fang)法，不(bu)斷(duan)(duan)積累經驗。

　　2、隨著公司發展和市(shi)場因素的影響(xiang)，以短期銷售訂單(dan)來安排采購(gou)(gou)，生(sheng)產已(yi)經無法(fa)使流程正常(chang)運轉。20xx年(nian)將把采購(gou)(gou)模(mo)式由零(ling)星訂單(dan)采購(gou)(gou)往定量(liang)采購(gou)(gou)模(mo)式靠攏。以減(jian)緩采購(gou)(gou)周期壓力(li)，同時能應對(dui)20xx年(nian)，由于供(gong)應商生(sheng)產成本上漲(zhang)(zhang)提出的漲(zhang)(zhang)價要求。

　　3、配合(he)技術(shu)部完成產品(pin)開發、送(song)樣過程(cheng)。

　　4、配(pei)合質檢(jian)部解決物料質量問(wen)題，與質檢(jian)部討論某些質量標準超過現有市場(chang)水(shui)平的(de)解決方案。

　　5、采(cai)(cai)(cai)購(gou)物資(zi)進行分(fen)類，制定分(fen)類物資(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)制度。比(bi)如，設備和設備部件因制定采(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃，不能混(hun)同(tong)到(dao)(dao)生產(chan)原(yuan)料采(cai)(cai)(cai)購(gou)模式，因為由于設備和備件的特(te)殊性(xing)，無法(fa)短期內完成采(cai)(cai)(cai)購(gou)，勢必(bi)會影(ying)響到(dao)(dao)生產(chan)的展開(kai)。

　　6、配合倉庫，掌握(wo)倉庫庫存情(qing)況，使采購工作不處(chu)于被動狀態。

　　7、采(cai)購員的業務素質通過培(pei)訓和相(xiang)互學習(xi)，使業務水(shui)平得到提高，同時培(pei)養新員工，使之盡(jin)快熟(shu)悉業務。

　　在20xx年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工作中，我仍會認(ren)真(zhen)工作，不斷(duan)提高(gao)自身的(de)(de)(de)(de)業務素質和(he)管理水平。增強責(ze)任(ren)意(yi)識，提高(gao)完成工作的(de)(de)(de)(de)標準。同時(shi)我們會選擇性得采納公司其他部門(men)提出關(guan)于下降成本和(he)提高(gao)效率的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，并(bing)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)大膽(dan)嘗(chang)試，取其精華、修(xiu)改弊(bi)端。為公司在新年(nian)(nian)度的(de)(de)(de)(de)中更上一層樓貢獻(xian)出力量。

4.2024年采購工作總結范文 篇四

　　來(lai)到我們公司擔任采購助理(li)的工作，差不(bu)多剛(gang)好滿一年的時間，這一年來(lai)，我也是積極的學習，認真的跟(gen)隨采購做(zuo)好工作，現在就我這一年來(lai)的工作總結如下。

　　一、學習

　　剛(gang)進入(ru)公司的(de)(de)時(shi)候，我(wo)很多方面不(bu)是那(nei)么的(de)(de)懂，在采購(gou)部跟(gen)隨同事一起做(zuo)采購(gou)的(de)(de)工作(zuo)，也(ye)是從開始(shi)什么都不(bu)懂，到(dao)漸漸能更好的(de)(de)配合同事工作(zuo)，作(zuo)為采購(gou)助(zhu)理，雖然主要(yao)的(de)(de)采購(gou)工作(zuo)不(bu)是我(wo)負責的(de)(de)，但(dan)是對于采購(gou)的(de)(de)流程(cheng)，采購(gou)的(de)(de)資(zi)料(liao)，采購(gou)物資(zi)信息的(de)(de)收集都是需要(yao)我(wo)去做(zuo)的(de)(de)。

　　剛開(kai)始工作(zuo)的(de)時候，我在同事(shi)的(de)帶領(ling)下，漸(jian)漸(jian)熟悉了(le)我們(men)公(gong)司的(de)采(cai)購流程，了(le)解了(le)我們(men)需要采(cai)購的(de)物資是(shi)有哪些，我也(ye)學(xue)到(dao)了(le)如(ru)何去和供(gong)應商談判，才能拿到(dao)更低的(de)采(cai)購價格，采(cai)購的(de)工作(zuo)并不是(shi)那么簡單，不像我們(men)日常(chang)在街上買(mai)(mai)東西(xi)那樣(yang)，看到(dao)喜歡(huan)的(de)就買(mai)(mai)，或者(zhe)根本不考慮價格的(de)問題，公(gong)司的(de)采(cai)購，不但是(shi)要確定要需要的(de)物資是(shi)什么樣(yang)的(de)，同時對于價格，質(zhi)量也(ye)是(shi)有自己的(de)標準，我在工作(zuo)中也(ye)是(shi)漸(jian)漸(jian)的(de)熟悉和了(le)解了(le)該如(ru)何的(de)去做。

　　二、工作

　　在漸(jian)漸(jian)熟練了(le)(le)工作該(gai)如何開展之后，我(wo)就正式的(de)上手工作了(le)(le)，同事(shi)也(ye)沒(mei)有像開始(shi)那樣(yang)(yang)教我(wo)了(le)(le)，而是(shi)把(ba)任(ren)務給我(wo)，讓我(wo)自己(ji)完成(cheng)，我(wo)知道，只有自己(ji)真(zhen)的(de)去(qu)(qu)做(zuo)了(le)(le)，那么才能夠知道自己(ji)做(zuo)的(de)怎么樣(yang)(yang)。有哪些不足，要(yao)去(qu)(qu)改進，或者對(dui)哪些方面是(shi)不熟悉的(de)，要(yao)繼續的(de)去(qu)(qu)學去(qu)(qu)加深。

　　作為助理，我積極的(de)配(pei)合采(cai)購(gou)同(tong)事(shi)收集市場的(de)信息，了(le)解的(de)物資價格情(qing)況，并做(zuo)好表格給采(cai)購(gou)參(can)考，確認哪(na)些物資是(shi)現在就需要(yao)采(cai)購(gou)的(de)，哪(na)些供應商是(shi)值(zhi)得我們繼續合作，又有(you)哪(na)些新的(de)供應商是(shi)可以去考慮(lv)的(de)。

　　一年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)下來，我(wo)已經(jing)可以(yi)很熟練的(de)(de)做好自己本職的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，為采購去(qu)服(fu)務，交代的(de)(de)任務也是(shi)(shi)能圓滿的(de)(de)完(wan)成，同(tong)時(shi)我(wo)也是(shi)(shi)發現了(le)我(wo)自己有些方面是(shi)(shi)不足(zu)的(de)(de)，對(dui)于物資的(de)(de)了(le)解還不夠，供應商的(de)(de)尋找還是(shi)(shi)太慢，不能較快(kuai)的(de)(de)找到更加合適(shi)的(de)(de)供應商，這些都是(shi)(shi)需要我(wo)在以(yi)后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)當中去(qu)改進，去(qu)加強的(de)(de)。

　　在新(xin)的(de)(de)一年里，我(wo)要(yao)繼續的(de)(de)做好我(wo)的(de)(de)工作，同時把自己(ji)不(bu)足的(de)(de)地方改(gai)進，讓自己(ji)能把采購(gou)助理的(de)(de)工作做好，并且(qie)能在以后有(you)機會自己(ji)去做采購(gou)，向上(shang)更(geng)進一步(bu)，在職(zhi)業的(de)(de)路途中(zhong)，只有(you)不(bu)斷(duan)地去努力，那么才能得到機會，得到晉升。

5.2024年采購工作總結范文 篇五

　　在畢(bi)業后，我(wo)(wo)經過(guo)(guo)積極的(de)(de)(de)(de)(de)參加面(mian)(mian)試(shi)(shi)，終于收(shou)到了現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)這家公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)(shi)通過(guo)(guo)通知，經過(guo)(guo)了幾個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)試(shi)(shi)用期工(gong)作后，我(wo)(wo)已經能夠順(shun)利的(de)(de)(de)(de)(de)完成公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購任務，不辜負(fu)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)帶教x的(de)(de)(de)(de)(de)名譽，成為了獨(du)當一(yi)(yi)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購員!這幾個(ge)月(yue)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作生活(huo)過(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)非常充實，每天的(de)(de)(de)(de)(de)學習都有(you)不同的(de)(de)(de)(de)(de)體會，在我(wo)(wo)遇上困難的(de)(de)(de)(de)(de)時候，帶教和(he)同事們的(de)(de)(de)(de)(de)援手(shou)一(yi)(yi)直是(shi)我(wo)(wo)堅(jian)強的(de)(de)(de)(de)(de)后盾(dun)，我(wo)(wo)也因此和(he)他們都互(hu)相認識，了解了許多這份(fen)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)技巧和(he)心(xin)得。現(xian)(xian)將幾個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)試(shi)(shi)用期工(gong)作總結如下(xia)：

　　1.初入采購部

　　在進入采購部(bu)的(de)(de)(de)(de)第一天，我(wo)的(de)(de)(de)(de)帶(dai)教就和我(wo)說：“我(wo)們采購部(bu)是(shi)(shi)公司成功運轉的(de)(de)(de)(de)關鍵，要是(shi)(shi)原材料都不(bu)好，那之后生產(chan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品才是(shi)(shi)“上梁不(bu)正下梁歪”。通過他的(de)(de)(de)(de)話，我(wo)也(ye)清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)認識到采購部(bu)是(shi)(shi)多么重要的(de)(de)(de)(de)部(bu)門，我(wo)也(ye)將這份(fen)重要的(de)(de)(de)(de)工作作為一份(fen)榮耀掛在心頭。

　　2.工作開始

　　我們的工作主要是(shi)(shi)負責公(gong)司的產品原(yuan)(yuan)材料(liao)采購，在這段時間里，我先(xian)是(shi)(shi)學著認(ren)識我們公(gong)司的產品所需要的原(yuan)(yuan)料(liao)，雖然一開始看(kan)著那些名字有些生澀難懂，但是(shi)(shi)我還是(shi)(shi)都先(xian)記到了(le)腦海里，在之后(hou)慢慢的消化。

　　之后我(wo)就跟著帶教跑市(shi)場，了(le)解各個供應商的(de)(de)(de)優劣，認真(zhen)的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)選擇哪(na)家供應商會(hui)帶來什么好處和要付出多(duo)少。我(wo)們必須在這繁多(duo)的(de)(de)(de)供應商中選出材質但(dan)是(shi)(shi)又價格適中的(de)(de)(de)材料，剛開始的(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)真(zhen)是(shi)(shi)覺得讓(rang)我(wo)自(zi)(zi)己來都(dou)能挑花(hua)了(le)眼。但(dan)是(shi)(shi)當(dang)帶教親(qin)自(zi)(zi)上手后事情(qing)就像是(shi)(shi)水到渠(qu)成般的(de)(de)(de)順利完成了(le)。看他自(zi)(zi)信(xin)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)態度，我(wo)想這就是(shi)(shi)經(jing)驗的(de)(de)(de)差(cha)距吧。

　　3.總結

　　在(zai)(zai)這段(duan)時(shi)間的(de)(de)邊(bian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)邊(bian)學(xue)習中，我(wo)在(zai)(zai)次體(ti)會(hui)(hui)到了什么叫“行(xing)行(xing)出狀元”，只是(shi)看起來(lai)簡單的(de)(de)采購(gou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，卻也(ye)有獨(du)屬于自己的(de)(de)技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)和經(jing)驗。想要做(zuo)好可真是(shi)不容易。在(zai)(zai)這段(duan)時(shi)間里我(wo)也(ye)受到了不少照顧，學(xue)到了很多之(zhi)前都沒學(xue)過的(de)(de)技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)，我(wo)相信這些(xie)技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)在(zai)(zai)之(zhi)后都會(hui)(hui)成(cheng)為我(wo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)路上的(de)(de)幫助，這些(xie)熱(re)心(xin)的(de)(de)同時(shi)也(ye)很會(hui)(hui)成(cheng)為我(wo)之(zhi)后的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中一(yi)大助力(li)，我(wo)也(ye)要努力(li)不拖他(ta)們的(de)(de)后腿!

　　4.不足之處

　　雖然(ran)我現在(zai)已(yi)經能做好(hao)自己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)，但是(shi)認(ren)清(qing)自己(ji)之前的(de)不足也(ye)是(shi)有很多好(hao)處(chu)的(de)，在(zai)之前的(de)工(gong)作(zuo)中，我過于謹慎的(de)工(gong)作(zuo)導致工(gong)作(zuo)的(de)進度大(da)大(da)的(de)拖(tuo)后，帶教指正我謹慎是(shi)好(hao)事，但不要處(chu)處(chu)過于謹慎，要會調配自己(ji)的(de)注意力！

6.2024年采購工作總結范文 篇六

　　20xx年(nian)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)即將(jiang)告一(yi)段(duan)落(luo)(luo)。回顧這(zhe)一(yi)年(nian)來的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，我在公(gong)司領導及(ji)各(ge)位(wei)同事的關心、指(zhi)導和幫助下，嚴格要求(qiu)自己，認真(zhen)落(luo)(luo)實領導交給的各(ge)項任務，不管在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將(jiang)一(yi)年(nian)以來的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)作(zuo)以下總結：

　　一、采購員管理

　　采購部(bu)內部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)比(bi)較(jiao)穩(wen)定(ding)，整個部(bu)門(men)人員(yuan)(yuan)配置(zhi)比(bi)較(jiao)完整，工(gong)作(zuo)責任(ren)心和(he)工(gong)作(zuo)熱情都(dou)有了很大提高(gao)，相(xiang)互(hu)配合密切(qie)，分工(gong)細化。為了彌補(bu)采購員(yuan)(yuan)專業知識的不(bu)足(zu)，采購部(bu)安排(pai)了每月的采購員(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)技能培訓(xun)，力爭在20xx年(nian)采購部(bu)全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)發展水平(ping)能和(he)公(gong)司發展相(xiang)適應。

　　二(er)、降低(di)采購成本管(guan)理(li)

　　一般來說，一個產品的(de)(de)60%的(de)(de)成(cheng)本花在采購(gou)(gou)(gou)物料上。降(jiang)(jiang)低(di)采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本是每(mei)個企(qi)(qi)業的(de)(de)永恒的(de)(de)主題，在日資(zi)企(qi)(qi)業和(he)(he)臺資(zi)企(qi)(qi)業的(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)管理上，這(zhe)一點顯(xian)得更為突出。他(ta)們一邊用銷售創(chuang)造企(qi)(qi)業利潤，另一邊不斷減少采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本，從(cong)采購(gou)(gou)(gou)中(zhong)獲取(qu)更多的(de)(de)凈利潤。從(cong)采購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)角度來，我(wo)想這(zhe)可(ke)能就是日資(zi)和(he)(he)臺資(zi)公司能夠(gou)占(zhan)領全(quan)球市場的(de)(de)重(zhong)要原因吧(ba)。我(wo)提到(dao)三點關于降(jiang)(jiang)低(di)采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本的(de)(de)看法，可(ke)能對我(wo)們目前降(jiang)(jiang)低(di)采購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本會有(you)一些借鑒作用。

　　第一(yi)，價格審查管理。

　　對每一家供應(ying)商的報(bao)價，我們都會進(jin)行市(shi)(shi)場(chang)調查。將市(shi)(shi)場(chang)價格(ge)與供應(ying)商報(bao)價進(jin)行對比分析(xi)后作(zuo)出合(he)理(li)定(ding)價。由于(yu)各(ge)物(wu)料的市(shi)(shi)場(chang)價格(ge)波動較大，因此我們要求(qiu)供應(ying)商每月上報(bao)兩次價格(ge)，以降低成本。

　　第二，網購(gou)管(guan)理(li)。

　　隨著(zhu)互聯網(wang)(wang)的普及(ji)，網(wang)(wang)絡購(gou)(gou)(gou)物已經成為一種重要的購(gou)(gou)(gou)物形式。網(wang)(wang)購(gou)(gou)(gou)不僅方便(bian)快捷(jie)，而(er)且省(sheng)時、省(sheng)力、省(sheng)錢。但是(shi)在這方面，我(wo)(wo)們公司還是(shi)比較薄弱，有待(dai)于加強。為了(le)降低(di)公司成本，我(wo)(wo)們也開(kai)始嘗試從網(wang)(wang)上購(gou)(gou)(gou)物。例如，傳菜部員工(gong)使用的口罩就(jiu)是(shi)網(wang)(wang)購(gou)(gou)(gou)商品(pin)。此外，我(wo)(wo)建議把采購(gou)(gou)(gou)的物料(liao)特別是(shi)批(pi)量及(ji)大宗采購(gou)(gou)(gou)物料(liao)公布在網(wang)(wang)站上，讓更(geng)多(duo)優(you)秀(xiu)的供(gong)應(ying)商參與(yu)競爭，這樣采購(gou)(gou)(gou)更(geng)公開(kai)透明，可以(yi)大大降低(di)降采購(gou)(gou)(gou)成本！

　　三、供應商管理

　　在供應商管理方面，我(wo)總結了(le)以下兩點：

　　第(di)一，供(gong)應鏈危機(ji)管理。

　　在采購過(guo)程中(zhong)我不(bu)僅要考(kao)慮到價格因素，更(geng)要大限度(du)的節約成(cheng)本，做到貨比三(san)家；還(huan)要了解供應鏈(lian)各個(ge)環節的操作，明(ming)確采購在各個(ge)環節中(zhong)的不(bu)同特點、作用及意義。只要能降低成(cheng)本，不(bu)管是哪(na)個(ge)環節，我們都(dou)會認真研究，商討(tao)辦(ban)法(fa)。

　　在防止(zhi)供應(ying)(ying)(ying)鏈中斷的危機管(guan)理方面(mian)，我們(men)定期了解(jie)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)的生產狀(zhuang)況，不時(shi)地詢問供應(ying)(ying)(ying)商(shang)所(suo)使(shi)用(yong)技術(shu)情況以(yi)確定它所(suo)使(shi)用(yong)的技術(shu)是否(fou)是當今行(xing)業先進(jin)的，或這些技術(shu)在生產時(shi)是否(fou)得(de)到運用(yong)，詢問其財會系統以(yi)便掌握其經營狀(zhuang)況。通過這種方法來及時(shi)掌握他們(men)的生產狀(zhuang)況。此外(wai)，我們(men)實(shi)時(shi)監(jian)控(kong)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)運送環節(jie)，并制定相(xiang)應(ying)(ying)(ying)的應(ying)(ying)(ying)急方案，防患于未然。

　　第二(er)，供應商開發管理。

　　在開發供應商管理這一方面(mian)，由于我們公(gong)司比較(jiao)大(da)，所以還是比較(jiao)成功的。很多供應商在質(zhi)量合格率(lv)和交貨及時率(lv)上，表現(xian)很不錯(cuo)。

　　目前，我(wo)公司的供應(ying)商(shang)(shang)(shang)有(you)西(xi)安(an)綠鮮食(shi)品(pin)有(you)限公司、西(xi)安(an)廣粵、天裕(yu)商(shang)(shang)(shang)貿、放(fang)心(xin)商(shang)(shang)(shang)貿、等十(shi)幾家供應(ying)商(shang)(shang)(shang)。我(wo)們對他們的企業(ye)法(fa)人營(ying)業(ye)執照、食(shi)品(pin)流通許(xu)可(ke)證等相關(guan)法(fa)律文件(jian)進行了審核，并做了詳細登記。

　　我公(gong)(gong)司和供應商建立并保持(chi)了良好(hao)的合(he)作(zuo)關系。繼續強化廉(lian)潔、質量、實力(li)、環保的合(he)作(zuo)理(li)(li)念和目標。努力(li)為公(gong)(gong)司爭取優惠(hui)條件，滿足采購需求。加強了供應商應付賬款的管(guan)理(li)(li)，和供應商配合(he)，在采購成本、運輸(shu)成本、交貨期(qi)、付款周期(qi)等方(fang)面都得到了一定(ding)的改善。

　　開發(fa)更(geng)多(duo)優秀的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)，可以減少采購成(cheng)本、降低采購風險、提高(gao)物(wu)料及時到貨率，保證物(wu)料的(de)質量(liang)。在開發(fa)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)方面，我們必須制(zhi)定供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)開發(fa)程序，首先從制(zhi)度上(shang)規(gui)范與明細(xi)作業程序，編制(zhi)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)開發(fa)計劃書，規(gui)定開發(fa)進程、開發(fa)要(yao)求和開發(fa)考核(he)項目，說明開發(fa)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)對采購工(gong)作和企業的(de)必要(yao)性和戰略性，從思想上(shang)統一采購人員的(de)行為準則。

　　此外(wai)，我們要對開發的供應商(shang)進(jin)行(xing)考核，建立合格供應商(shang)名單(dan)和檔案(an)，對供應商(shang)進(jin)行(xing)分等級管理。

　　在(zai)20xx年(nian)整個(ge)采購(gou)工(gong)作過程中也(ye)存在(zai)許多問題與(yu)不足。采購(gou)物資的(de)及(ji)時(shi)性在(zai)20xx年(nian)必須(xu)要(yao)(yao)有一(yi)個(ge)質(zhi)的(de)飛躍，盡量克服以前到貨(huo)不及(ji)時(shi)的(de)各(ge)種不利(li)因素，安排好原材料的(de)到貨(huo)時(shi)間，減(jian)輕由(you)此給(gei)生產帶(dai)來的(de)不利(li)因素。進一(yi)步維系好與(yu)現有供應(ying)(ying)商(shang)的(de)合作關系，并多渠道(dao)開發新的(de)合格(ge)供應(ying)(ying)商(shang)，拓展(zhan)進貨(huo)渠道(dao)，降低采購(gou)成本。提(ti)高采購(gou)部(bu)全體員工(gong)的(de)工(gong)作能力和(he)工(gong)作責任心，優化采購(gou)部(bu)內(nei)部(bu)整個(ge)管理方式，全方位適應(ying)(ying)公司未來發展(zhan)的(de)需(xu)要(yao)(yao)。

7.2024年采購工作總結范文 篇七

　　在過去(qu)的(de)一(yi)年里通過領(ling)導和(he)同事們的(de)支持(chi)和(he)幫助(zhu)，極力控制采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本，嚴格按照公(gong)司(si)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理制度，保(bao)(bao)質(zhi)保(bao)(bao)量(liang)的(de)完成(cheng)(cheng)了各(ge)項(xiang)采(cai)(cai)購(gou)任務，保(bao)(bao)證了公(gong)司(si)生產(chan)(chan)部的(de)正常(chang)運營(ying)，全年完成(cheng)(cheng)采(cai)(cai)購(gou)項(xiang)目(mu)共計xx萬元。但是還(huan)有一(yi)些尚未達(da)到預(yu)期的(de)理想效果，如遲發貨、質(zhi)量(liang)不達(da)標(biao)等(deng)因素(su)仍然存在，采(cai)(cai)購(gou)及時率尚且能達(da)到xx%，在今后的(de)工(gong)作中繼續努力學習(xi)，不斷學習(xi)業(ye)務技能，征(zheng)詢產(chan)(chan)品(pin)信息(xi)，加強與客戶溝(gou)通，更好的(de)保(bao)(bao)質(zhi)保(bao)(bao)量(liang)完成(cheng)(cheng)各(ge)項(xiang)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作，使各(ge)項(xiang)工(gong)作正確(que)(que)、準確(que)(que)率力爭達(da)到100%。為了更好的(de)完善采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作，確(que)(que)保(bao)(bao)做好下一(yi)年的(de)工(gong)作任務作如下總結：

　　1、要控制物品(pin)(pin)及材(cai)料(liao)入(ru)庫(ku)的數量與(yu)質量，在購(gou)進(jin)物品(pin)(pin)與(yu)材(cai)料(liao)時發(fa)生質量、數量異常情(qing)況下，應立即(ji)采取緊急(ji)措施，和有關部門(men)進(jin)行協商處理(li)。

　　2、在(zai)工作中邊(bian)學習邊(bian)實踐，多總(zong)結，不斷(duan)提高自己的(de)采購業務(wu)水平，加強與供應商溝通要及(ji)時做好跟催(cui)工作，及(ji)時解決問題尤(you)其(qi)是按時、按質、按量(liang)提供好所需的(de)各種輔料。

　　3、嚴格控制采(cai)購(gou)時間和采(cai)購(gou)周期，當不(bu)同的物(wu)品(pin)及(ji)輔料進廠前，要及(ji)時的和有關部門做(zuo)好協(xie)調與溝(gou)通。

　　4、每天寫好(hao)(hao)每天所要做的(de)工(gong)作，處理的(de)事，對所做的(de)情況(kuang)做一總結，對沒(mei)有處理好(hao)(hao)的(de)事，緊接處理，盡量做到問題不推遲(chi)，盡快(kuai)解決。

　　5、學會主動與人溝通，交(jiao)流這樣便于自(zi)己了解(jie)產品(pin)，跟蹤需(xu)要(yao)，減少工作(zuo)失誤，提高工作(zuo)效率。

　　6、我們的(de)(de)采購(gou)工(gong)作就(jiu)是服務(wu)于生產(chan)，就(jiu)是以低的(de)(de)成本滿足高質量(liang)嚴要求的(de)(de)生產(chan)所需(xu)輔(fu)料(liao)，一定要對要采購(gou)的(de)(de)輔(fu)料(liao)細(xi)心的(de)(de)分析。

　　綜上采購部(bu)年終工作(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)，所有的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)結(jie)果都與領(ling)導和(he)同(tong)事們的(de)幫助和(he)支持分不開的(de)，在此表示感(gan)謝，在以后的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中，我會更加努力(li)的(de)學習，高標準(zhun)嚴要求的(de)完成各項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)向(xiang)同(tong)一(yi)個(ge)目(mu)標邁(mai)進，爭(zheng)取更大的(de)進步！

8.2024年采購工作總結范文 篇八

　　首(shou)先我們采(cai)(cai)購部做(zuo)到多多開發物料(liao)資源，調查價格(ge)(ge)，做(zuo)到貨比三家，控(kong)制價格(ge)(ge)審核流程，讓采(cai)(cai)購部的(de)(de)工作透明化(hua)，并(bing)且建立完整的(de)(de)采(cai)(cai)購部供(gong)(gong)應(ying)商檔案及物料(liao)申(shen)購檔案。做(zuo)為公司合格(ge)(ge)供(gong)(gong)應(ying)商必需要(yao)能做(zuo)到準時，保(bao)質，樂于溝通等(deng)幾個方面。本人計劃完成現有原(yuan)材料(liao)供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)評定工作，為公司后期的(de)(de)大批量生產做(zuo)好準備。同時進一步發展新(xin)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商網(wang)絡，用以獲得理(li)想的(de)(de)采(cai)(cai)購價格(ge)(ge)和品(pin)質。

　　一、賬務的清理

　　采(cai)購是(shi)一份繁瑣(suo)，復雜(za)的(de)工(gong)作。同(tong)時因為(wei)其工(gong)作性(xing)質關系，對公司產品的(de)成本(ben)有(you)直接影響。另外因為(wei)相(xiang)關物(wu)資在采(cai)購工(gong)作的(de)運作過程中(zhong)不(bu)可(ke)避(bi)免(mian)的(de)有(you)退，換，修(xiu)，廢(fei)等情(qing)況(kuang)發(fa)生，因此必須(xu)對每一批(pi)物(wu)資的(de)采(cai)購以及合同(tong)執行(xing)(xing)情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)臺賬記錄(lu)，并且做(zuo)好(hao)跟蹤檢查，定期盤點。這是(shi)本(ben)部門的(de)日常工(gong)作，目前也一直都(dou)在執行(xing)(xing)著，20xx年本(ben)部門將(jiang)進(jin)(jin)(jin)一步對本(ben)項工(gong)作進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)完善。努力(li)做(zuo)到(dao)每筆(bi)定單的(de)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)情(qing)況(kuang)都(dou)可(ke)追溯，可(ke)查核。

　　二、品質保證

　　本部門相關(guan)人(ren)員將經常(chang)前(qian)往車(che)間了(le)解相關(guan)物(wu)資(zi)的(de)使用(yong)(yong)狀(zhuang)況。對所采物(wu)資(zi)的(de)使用(yong)(yong)狀(zhuang)態進行(xing)跟(gen)蹤，了(le)解相關(guan)參數指標性能，收集數據進行(xing)同類產品的(de)對比。每(mei)批物(wu)資(zi)至少做使用(yong)(yong)跟(gen)蹤并(bing)做好(hao)相應的(de)評(ping)估(gu)計錄。

　　三、成本控制

　　20xx年，本部(bu)門將(jiang)在日常工作(zuo)中進一步提高工作(zuo)效率。除采購(gou)價格等方面(mian)(mian)的控制外(wai)，還將(jiang)其它方面(mian)(mian)的成本控制納(na)入管理優化的范(fan)圍內，具體(ti)方面(mian)(mian)如辦(ban)公物品的使用(yong)，電(dian)腦的使用(yong)管理，物資運輸費的控制等方面(mian)(mian)。

　　四、采購效率

　　20xx年(nian)，我部將(jiang)進一步(bu)完善(shan)的(de)供應(ying)商(shang)網絡的(de)建(jian)設以及(ji)采(cai)購(gou)模式的(de)優化，盡可能的(de)減少采(cai)購(gou)周期(qi)(qi)，提(ti)高(gao)采(cai)購(gou)的(de)效率(lv)和及(ji)時性。并且對(dui)各種(zhong)物資的(de)采(cai)購(gou)周期(qi)(qi)進行(xing)統(tong)計(ji)(ji)(ji)計(ji)(ji)(ji)錄(lu)，提(ti)供各請(qing)購(gou)單位制定請(qing)購(gou)計(ji)(ji)(ji)劃時的(de)參考。

　　五、異(yi)常情況(kuang)的處理(li)

　　因(yin)(yin)供應商生產能力的(de)不足，或其它原因(yin)(yin)引發(fa)采購異常時(shi)，我部將第一時(shi)間(jian)知會相關領導并積極應對。同時(shi)將對異常情(qing)況的(de)發(fa)生原因(yin)(yin)進(jin)行(xing)分析處理，記錄在(zai)案(an)；如有(you)必要，將進(jin)行(xing)法律程(cheng)序進(jin)行(xing)公司利益的(de)維護(hu)工(gong)作。

　　六、部門之(zhi)間(jian)的協調

　　獨木(mu)不(bu)成林，采購部做為一個服(fu)務性(xing)部門(men)，將(jiang)謹(jin)記(ji)自己的職(zhi)責(ze)，將(jiang)一切以公(gong)司為重，與公(gong)司其它部門(men)分工協(xie)作，提(ti)高生產效(xiao)率，降低(di)成本，使(shi)公(gong)司效(xiao)益大化，為公(gong)司發展(zhan)提(ti)供(gong)助力。

9.2024年采購工作總結范文 篇九

　　在20xx年，因為市場形勢(shi)劇變，市場產出(chu)嚴(yan)重縮(suo)水，收(shou)款(kuan)(kuan)周(zhou)期(qi)比(bi)較長，采購部的(de)(de)(de)工作(zuo)經歷了(le)比(bi)較嚴(yan)峻的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，一(yi)方面(mian)項目成(cheng)本控(kong)制的(de)(de)(de)嚴(yan)格實行要(yao)求我們盡量降(jiang)低采購成(cheng)本，另一(yi)方面(mian)公(gong)司收(shou)款(kuan)(kuan)周(zhou)期(qi)的(de)(de)(de)延長要(yao)求我們采購部在采購支付上要(yao)盡量延長帳期(qi)，爭(zheng)取更(geng)多的(de)(de)(de)優(you)惠條件。

　　總體(ti)說(shuo)來，20xx年(nian)采購部遇到(dao)了(le)(le)一定的(de)困難(nan)和(he)(he)挑(tiao)戰。但在(zai)(zai)公(gong)司(si)領導的(de)正(zheng)確指引和(he)(he)大力(li)支持下(xia)，我們能(neng)夠(gou)較(jiao)好的(de)完成(cheng)全(quan)年(nian)項(xiang)目(mu)采購任務，按(an)公(gong)司(si)規定支付相關款項(xiang)，做到(dao)成(cheng)本控制有力(li)，供應渠道(dao)(dao)暢(chang)通，在(zai)(zai)保證公(gong)司(si)項(xiang)目(mu)正(zheng)常(chang)實(shi)施(shi)的(de)同(tong)時(shi)，維護(hu)了(le)(le)公(gong)司(si)建立的(de)采購物(wu)流渠道(dao)(dao)，維護(hu)了(le)(le)公(gong)司(si)的(de)美譽度(du)和(he)(he)信譽度(du)。現將我的(de)工作詳細匯報如下(xia)：

　　一、采購部分

　　1、嚴(yan)格按(an)照公司詢(xun)價(jia)、核價(jia)、采(cai)(cai)購(gou)管理制度(du)，嚴(yan)格控制采(cai)(cai)購(gou)成本，保質保量完成項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)任(ren)務(wu)(wu)，全年完成采(cai)(cai)購(gou)項(xiang)目(mu)(mu)共計xx萬元，保證了(le)公司項(xiang)目(mu)(mu)實施的(de)(de)正常進行。重點(dian)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)大項(xiang)目(mu)(mu)有：xx營(ying)業(ye)部UPS、發電機設(she)(she)備(bei)(bei)；xx營(ying)業(ye)部建設(she)(she)項(xiang)目(mu)(mu)所需(xu)設(she)(she)備(bei)(bei)；xx日常設(she)(she)備(bei)(bei)供(gong)應(ying)；湖(hu)南(nan)省xx小型(xing)機以(yi)及附(fu)屬設(she)(she)備(bei)(bei)；xx證券xx所需(xu)設(she)(she)備(bei)(bei)；項(xiang)目(mu)(mu)以(yi)及xx設(she)(she)備(bei)(bei)供(gong)應(ying)等(deng)采(cai)(cai)購(gou)任(ren)務(wu)(wu)。

　　2、努力(li)(li)(li)學(xue)習，不斷(duan)提高業(ye)務技(ji)能，征詢產品信息(xi)，完(wan)成(cheng)新項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)設(she)備采(cai)(cai)購(gou)，在20xx年，我(wo)(wo)們(men)(men)接洽一(yi)些比較新的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，如xx營業(ye)部發電機項(xiang)(xiang)目(mu)以及xx的(de)(de)(de)小型機項(xiang)(xiang)目(mu)，還有(you)xx營業(ye)部建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)防(fang)雷防(fang)靜電等設(she)備采(cai)(cai)購(gou)，項(xiang)(xiang)目(mu)品種(zhong)十分豐富和復雜，好多設(she)備都是我(wo)(wo)們(men)(men)以前沒有(you)接觸過的(de)(de)(de)，這對我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)工作提出了一(yi)定的(de)(de)(de)挑戰，在總公司幫助下(xia)，我(wo)(wo)們(men)(men)經過積極的(de)(de)(de)努力(li)(li)(li)，全面完(wan)成(cheng)了這些項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)，保證了項(xiang)(xiang)目(mu)正常實(shi)施，同時鍛煉了我(wo)(wo)的(de)(de)(de)能力(li)(li)(li)拓寬了我(wo)(wo)的(de)(de)(de)知識面，對后期(qi)的(de)(de)(de)工作十分有(you)意義。

　　3、不斷(duan)拓(tuo)寬采(cai)購渠(qu)(qu)道，征(zheng)詢采(cai)購信(xin)(xin)息(xi)(xi)和新設備信(xin)(xin)息(xi)(xi)，為(wei)市(shi)(shi)場提(ti)供產(chan)品信(xin)(xin)息(xi)(xi)和支持(chi)。采(cai)購的(de)工作和市(shi)(shi)場業務(wu)工作關(guan)聯十分(fen)緊(jin)密，在20xx年，我們根(gen)據公司(si)的(de)經營計劃和市(shi)(shi)場部(bu)的(de)業務(wu)拓(tuo)展(zhan)計劃，積極拓(tuo)寬了(le)采(cai)購渠(qu)(qu)道，同時，定期(qi)為(wei)市(shi)(shi)場部(bu)提(ti)供產(chan)品信(xin)(xin)息(xi)(xi)，保證市(shi)(shi)場部(bu)工作的(de)正常開展(zhan)，取得了(le)市(shi)(shi)場部(bu)的(de)好評。

　　4、在(zai)項目(mu)采(cai)購(gou)上盡(jin)量爭取(qu)價格優惠和較(jiao)長的帳期(qi)，嚴(yan)格控制(zhi)款(kuan)項支付(fu)，保(bao)證了(le)公司(si)的正常運營，這是我(wo)們(men)(men)去(qu)年(nian)工作中(zhong)的重心，因為應收款(kuan)任(ren)務比較(jiao)艱巨(ju)，所以應付(fu)款(kuan)這塊控制(zhi)比較(jiao)嚴(yan)格，這對我(wo)們(men)(men)來說真是巨(ju)大的挑戰和鍛(duan)煉，通過我(wo)們(men)(men)和供應商的良好(hao)溝通和多(duo)年(nian)關系的積累(lei)，付(fu)款(kuan)的控制(zhi)做的比較(jiao)好(hao)。

　　5、根(gen)據公(gong)司(si)的(de)需要，參與(yu)部分市場業(ye)務工(gong)作(zuo)，取得(de)一定的(de)好(hao)成績，在(zai)20xx年，我直(zhi)接(jie)負責華龍(long)證(zheng)券的(de)日常設備采購(gou)和供應，從商務談(tan)(tan)判(pan)、到供貨以及后期收款等(deng)能較好(hao)的(de)完成，取得(de)客戶的(de)一直(zhi)好(hao)評。同(tong)時還參與(yu)長沙(sha)交行(xing)的(de)設備采購(gou)項目的(de)商務談(tan)(tan)判(pan)工(gong)作(zuo)，取得(de)了項目的(de)成功。

　　二(er)、協助公司完成(cheng)的其它工作(zuo)

　　在20xx年，我協助(zhu)公司主(zhu)要(yao)完(wan)(wan)成應(ying)收款工作(zuo)，主(zhu)要(yao)是(shi)xx證券(quan)的應(ying)收款工作(zuo)，在過(guo)去的一年里，我收回欠款xx萬元(yuan)，同(tong)時(shi)協助(zhu)公司開展大項目的收款工作(zuo)，經過(guo)我們的努(nu)力(li)，收回欠款xx多(duo)萬元(yuan)，較(jiao)好的完(wan)(wan)成了公司的應(ying)收款指標。

　　三、工作中的缺點和不(bu)足(zu)

　　1、技(ji)術水平(ping)還需(xu)提高，尤其是(shi)(shi)對產品的(de)具(ju)體配置和(he)關鍵性能指標的(de)理解(jie)還要提高，目(mu)前(qian)，產品的(de)品種(zhong)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)豐富(fu)，分(fen)類也越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)細，采購工(gong)作對技(ji)術的(de)依賴(lai)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大，所以提高基本技(ji)術能力，對今后的(de)工(gong)作具(ju)有十分(fen)重要的(de)意義。這也是(shi)(shi)我今后努力的(de)方向。

　　2、和(he)市(shi)場部、工程部門的溝(gou)通還需(xu)加(jia)強和(he)提高，今(jin)后要(yao)逐步加(jia)強和(he)市(shi)場部以及工程部門的溝(gou)通，嚴格控(kong)制采購供貨時(shi)間和(he)采購周周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。

　　3、加強(qiang)對客(ke)戶需求(qiu)的(de)理解(jie)，尋求(qiu)更(geng)多的(de)渠道(dao)，為(wei)客(ke)戶解(jie)決問題，這(zhe)也是我(wo)今后努力(li)的(de)方向。

　　以上就是我(wo)們采(cai)購部20xx年主(zhu)要完(wan)成(cheng)的(de)工作情況，有(you)成(cheng)績也(ye)有(you)不(bu)足，在公(gong)司上市的(de)大好時機鼓勵下，我(wo)一(yi)定會努力(li)學習(xi)，不(bu)斷(duan)提高業務水平和綜合技能，為公(gong)司的(de)發展(zhan)作出應有(you)的(de)貢獻。

10.2024年采購工作總結范文 篇十

　　時間(jian)一晃(huang)而(er)過，過去的一年在(zai)領導(dao)(dao)和同事們的悉心關懷和指導(dao)(dao)下，通過自身的不懈努力，在(zai)工作上取(qu)得了一定的成果(guo)，但也存在(zai)了諸多不足。

　　20xx年(nian)即將告一(yi)(yi)段落，在(zai)公司領導(dao)的指導(dao)下，在(zai)各(ge)領導(dao)及各(ge)同事的共同努力下，我(wo)們認真(zhen)完成(cheng)(cheng)了公司的各(ge)項工(gong)作任務(wu)，并取得了一(yi)(yi)定的成(cheng)(cheng)績(ji)，總(zong)結如(ru)下：

　　一(yi)、完成工作方面

　　1、完善采(cai)購(gou)(gou)(gou)制度，降(jiang)低成(cheng)本：根(gen)據(ju)材(cai)料(liao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃，按(an)時、按(an)需對公司主要產品及(ji)輔材(cai)進行申購(gou)(gou)(gou)。在請購(gou)(gou)(gou)材(cai)料(liao)的(de)同(tong)時，并(bing)把(ba)材(cai)料(liao)的(de)價格信息及(ji)時提供給相關技術部門，為產品設計選材(cai)提供圖紙和成(cheng)本估價。提高(gao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)員的(de)自(zi)身知識及(ji)業(ye)務水平(ping)，保證貨比三家，質(zhi)優價廉的(de)購(gou)(gou)(gou)買到材(cai)料(liao)，減少工程成(cheng)本，提高(gao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)效(xiao)率，提高(gao)企(qi)業(ye)利潤。

　　為降低成(cheng)本(ben)，通過尋找多方(fang)供(gong)方(fang)，做(zuo)到詢價(jia)、比價(jia)、議(yi)價(jia)，從中選(xuan)擇(ze)物美(mei)價(jia)廉的供(gong)方(fang)

　　2、與各供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商建(jian)(jian)設立并保持(chi)良好(hao)的關系，20xx年進(jin)一(yi)步加強對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的管理，對(dui)每(mei)家來訪(fang)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進(jin)行分析了解，確保每(mei)一(yi)個合適的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的資(zi)料不流失(shi)，同時也利于采購對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商信息的掌握(wo)，從而進(jin)一(yi)步擴大市場信息空間(jian)。建(jian)(jian)立合格供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商名錄，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進(jin)行評價和分板，合格者才(cai)具(ju)備供(gong)(gong)商資(zi)格。

　　3、工(gong)作中(zhong)團結同事，能正確處(chu)理好與(yu)(yu)領導同事之(zhi)間的(de)關(guan)系，保持良好的(de)溝(gou)通，充(chong)分發(fa)揮崗位職責，認真完成各(ge)項工(gong)作任(ren)務，協(xie)助(zhu)相關(guan)部門的(de)工(gong)作需要(yao)，能按(an)(an)照技術部的(de)要(yao)求及時與(yu)(yu)各(ge)供應(ying)(ying)商進行溝(gou)通協(xie)調，盡大努(nu)力按(an)(an)照我司的(de)標準供應(ying)(ying)產品(pin)。

　　4、20xx年的工(gong)程訂單(dan)所需設備均可(ke)按(an)時(shi)交貨，未能(neng)及時(shi)到貨設備也及時(shi)向上(shang)級反映(ying)，并做出(chu)相應的處(chu)理。供應商供貨時(shi)也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點體會

　　1、公開(kai)透明(ming)的按采(cai)購(gou)(gou)制度程序辦事，在采(cai)購(gou)(gou)前、采(cai)購(gou)(gou)中、采(cai)購(gou)(gou)后的各個環節都主動按受財務及其(qi)他部(bu)門的監督，有問題將會在第(di)一時間(jian)反(fan)饋(kui)給(gei)上級領導。

　　2、圍(wei)繞控制成本(ben)、采購性(xing)價(jia)(jia)比(bi)優(you)的(de)產品等方(fang)面進(jin)行(xing)開展(zhan)工作，采購員在充(chong)分了解市(shi)場(chang)信息的(de)基礎上進(jin)行(xing)詢價(jia)(jia)、比(bi)價(jia)(jia)，注重溝通技(ji)巧(qiao)和談(tan)判策略。

　　3、加(jia)強對供應(ying)(ying)商(shang)的(de)管理協調，合(he)作過程(cheng)中，采(cai)購員必(bi)須公正嚴明，終為公司選擇優且具有(you)戰略伙伴的(de)供應(ying)(ying)商(shang)。

　　4、逐步加強對設(she)備及(ji)材料的(de)價(jia)格(ge)信(xin)息管理，提高部(bu)(bu)門采(cai)(cai)購(gou)員的(de)工責(ze)任感(gan)覺(jue)，下半年(nian)采(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)將特別注重采(cai)(cai)購(gou)人員的(de)工作分配，保證采(cai)(cai)購(gou)設(she)備及(ji)材料信(xin)息的(de)有(you)效(xiao)追蹤。在專業知道得(de)到提高的(de)同時，業務素質(zhi)及(ji)責(ze)任感(gan)非(fei)常(chang)重要，做一個有(you)責(ze)任感(gan)的(de)采(cai)(cai)購(gou)員，把(ba)好公司的(de)進口關。

　　三、采購(gou)工作上的小要求

　　對(dui)各部門的(de)(de)(de)(de)請(qing)購(gou)(gou)問(wen)題(ti)上，希望請(qing)購(gou)(gou)部門給采(cai)購(gou)(gou)部一定(ding)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)時間，請(qing)購(gou)(gou)材料時做好請(qing)購(gou)(gou)計劃(hua)，盡量避免當天請(qing)購(gou)(gou)要(yao)求當天要(yao)貨，或是(shi)第二天馬上要(yao)貨。為(wei)此將打亂采(cai)購(gou)(gou)員的(de)(de)(de)(de)工(gong)作計劃(hua)，急需(xu)的(de)(de)(de)(de)物料有可能會造成(cheng)(cheng)價格方面或運(yun)費偏高，不利于控制成(cheng)(cheng)本。請(qing)各部門做好請(qing)購(gou)(gou)物料的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)。

　　四、工作上的缺(que)點和(he)不足

　　1、關(guan)于(yu)xx設備(bei)新(xin)裝s11—250kva臨時變壓器(qi)工(gong)程(cheng)，由于(yu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)及施工(gong)過程(cheng)中沒有及時發現(xian)并提供相(xiang)(xiang)關(guan)的證書和報告，導致在工(gong)程(cheng)驗收通電時，出(chu)現(xian)了低壓計量柜不(bu)符合標準(zhun)的問題，給(gei)公司造成(cheng)了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于(yu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)的疏忽(hu)，給(gei)公司帶來不(bu)必要的影響與麻(ma)煩，公司作(zuo)出(chu)任何的處(chu)罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)工(gong)作(zuo)要求更(geng)加完善，在設備(bei)進廠前，各種(zhong)相(xiang)(xiang)關(guan)資料必須(xu)全部(bu)到位，后續并要求供應商設備(bei)如有任何的變更(geng)必須(xu)把資料補全。并了解(jie)(jie)市場(chang)的變化，要求各采(cai)(cai)(cai)購(gou)對設備(bei)要充分了解(jie)(jie)，避免此類問題再(zai)次發生。

　　2、供應商體系(xi)沒(mei)有完善，對重(zhong)要的材料/設(she)備沒(mei)有建(jian)立健全的資(zi)料庫。工(gong)作的計劃性不強，沒(mei)有充分了解市場的行情(qing)，有關于(yu)東莞市變(bian)壓器方面的變(bian)化(hua)情(qing)況沒(mei)有掌握到(dao)位。部(bu)門與部(bu)門之間的溝通(tong)也(ye)未能達到(dao)理想的效果。

　　以上(shang)都(dou)是(shi)采購部現所存在的問(wen)題(ti)，自(zi)身所清楚(chu)的問(wen)題(ti)，我們(men)(men)會一一的克服，有什(shen)么(me)做得(de)(de)不(bu)對(dui)或(huo)不(bu)到(dao)位的，也希望領導及各部門同事多(duo)提(ti)出你(ni)們(men)(men)寶貴的意(yi)見和建議，你(ni)們(men)(men)都(dou)是(shi)我們(men)(men)身邊的良師益友，有你(ni)們(men)(men)支持，我們(men)(men)才可以進(jin)步得(de)(de)更快(kuai)。