【#心得體會# #公司董事長講話心得體會（匯總10篇）#】“心得體會”是一種日常應用文體，屬于議論文的范疇。一般篇幅可長可短，結構比較簡單。下面是由©無憂考網為大家整理的“公司董事長講話心得體會（匯總10篇）”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

1.公司董事長講話心得體會 篇一

　　這幾天，我(wo)認真學(xue)習了(le)董(dong)事長在20xx年度總結(jie)表彰大(da)會上的(de)講話，研(yan)讀數(shu)遍，感觸(chu)多(duo)、體(ti)會深、收獲(huo)大(da)。董(dong)事長的(de)講話高屋建瓴、統領全局，深刻地闡述(shu)了(le)我(wo)們企業的(de)文化體(ti)系、戰略規劃，極大(da)地鼓舞了(le)全體(ti)員(yuan)工奮力邁向(xiang)新征程的(de)決心(xin)和信(xin)心(xin)。

　　回(hui)想自(zi)20xx年以來，我每次學習董事長(chang)的(de)講(jiang)話，無不(bu)感(gan)到您語重(zhong)心長(chang)、諄諄教導，希望我們(men)敢于自(zi)我批評，能夠以為戒、以為警(jing)、以為規(gui)。希望我們(men)盡(jin)快彌補(bu)(bu)意識上的(de)鴻溝(gou)、拉平行為上的(de)差(cha)距、彌補(bu)(bu)素質上的(de)不(bu)足，進而用更高的(de)版(ban)本要求自(zi)己。

　　通過學(xue)(xue)習，我(wo)為今(jin)后的工作(zuo)和(he)學(xue)(xue)習重(zhong)新確立了目(mu)標(biao)，我(wo)相(xiang)信不論今(jin)后如何，本次學(xue)(xue)習董(dong)事長(chang)講(jiang)話(hua)的重(zhong)要意義將銘記我(wo)心。下一步，我(wo)將以董(dong)事長(chang)講(jiang)話(hua)的思想和(he)要求為指導，在工作(zuo)中努(nu)力做到以下三點。

　　一(yi)(yi)(yi)是學做(zuo)人(ren)(ren)。一(yi)(yi)(yi)切從公司(si)大局出發(fa)，一(yi)(yi)(yi)切從有利于(yu)和(he)諧團結出發(fa)，做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)受大家歡迎的(de)人(ren)(ren)，做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)與人(ren)(ren)為(wei)善(shan)的(de)人(ren)(ren)。我(wo)深知，團結是工作效率的(de)基(ji)本保證。我(wo)將在今后的(de)工作中(zhong)，一(yi)(yi)(yi)如既往的(de)扎實(shi)做(zuo)事、踏(ta)實(shi)做(zuo)人(ren)(ren)。不(bu)說(shuo)不(bu)利于(yu)團結的(de)話、不(bu)說(shuo)不(bu)負責(ze)任的(de)話、不(bu)做(zuo)影響和(he)諧的(de)事，不(bu)做(zuo)不(bu)顧及他人(ren)(ren)感受的(de)事。我(wo)將與每一(yi)(yi)(yi)位同事團結相(xiang)處，并(bing)學習每一(yi)(yi)(yi)位同事的(de)優點和(he)長處，全面(mian)提高(gao)的(de)自己綜(zong)合素質。

　　二是學(xue)知識。公(gong)司(si)的(de)(de)大發(fa)展需要什(shen)么就汲(ji)取什(shen)么。既要有(you)甘于奉獻(xian)、雷厲風行的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度，更要有(you)切合(he)實際、行之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法。今(jin)年的(de)(de)業務(wu)學(xue)習(xi)，我(wo)將進一步強化(hua)各(ge)項實用技能(neng)(neng)，力爭把工(gong)(gong)作(zuo)做到最精(jing)、；做好經驗(yan)的(de)(de)總結(jie)和方法的(de)(de)傳承，提升隊(dui)伍(wu)的(de)(de)整體(ti)作(zuo)戰(zhan)能(neng)(neng)力，使(shi)人(ren)人(ren)都能(neng)(neng)做一名獨當一面的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)好手；根(gen)據公(gong)司(si)的(de)(de)總體(ti)部署，加強橫向學(xue)習(xi)，提升應對臨時任(ren)務(wu)的(de)(de)駕馭能(neng)(neng)力。

　　三是學做事。通過學習，我深知自己的業務素質和做事能力離公司的總體要求還有一定差距。我將立即加強學習、補齊短板，進一步提高工作能力與方法，提高團隊服務質量。在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，使自己在思想上、作風上、能力上都得到更大的提高，絕不辜負公司賦予我的工作職責和領導同事的熱切期望。我會盡自己努力為xxx蒙藥奉獻一切力量，堅信公司的明天一定會更加精彩輝煌！

2.公司董事長講話心得體會 篇二

　　“長風破(po)浪會有時，直掛云帆(fan)濟滄(cang)海”。學習(xi)向董事長的年度總結報(bao)告(gao)后，我的腦(nao)海里閃(shan)現出了這句(ju)的詩(shi)句(ju)。是啊，xxx蒙(meng)藥就(jiu)猶如一艘戰艦(jian)，乘(cheng)風破(po)浪，奮勇前行。董事長的報(bao)告(gao)通(tong)篇旁(pang)征博引、高屋建(jian)瓴，具有很強的指導意義。報(bao)告(gao)中(zhong)指出，2019年，通(tong)過大家(jia)的共(gong)同努力，各(ge)項工作(zuo)有序(xu)推進(jin)，在多個方面(mian)取(qu)得了可(ke)喜(xi)成(cheng)績：涼血十味(wei)片進(jin)入國(guo)家(jia)最新版(ban)685基藥，成(cheng)為6+1核心產品；公司(si)再度榮獲“自治區品牌(pai)建(jian)設標桿(gan)企業(ye)”等榮譽；“丹(dan)神”品牌(pai)價值提升至13.56億元，這一連串的數(shu)字我研讀數(shu)遍，感觸多，體會深。

　　我(wo)是一(yi)名(ming)(ming)老(lao)員工，跟隨(sui)企(qi)業(ye)走過近二十個年(nian)頭。剛(gang)剛(gang)進入公司時(shi)，我(wo)是一(yi)名(ming)(ming)外包人員，那時(shi)的(de)(de)包裝(zhuang)車間，幾乎(hu)所有工序(xu)都(dou)是手工操作，每(mei)(mei)一(yi)袋散劑需(xu)(xu)要用(yong)天(tian)平稱(cheng)量，每(mei)(mei)一(yi)瓶水丸需(xu)(xu)用(yong)小撮(cuo)板數(shu)粒(li)，每(mei)(mei)一(yi)個包裝(zhuang)盒(he)(he)上的(de)(de)產品(pin)批號都(dou)需(xu)(xu)要手工打印，全年(nian)產量不過萬(wan)盒(he)(he)……。時(shi)光荏苒，歲月如梭。今天(tian)，中(zhong)蒙(meng)制藥年(nian)產量近千萬(wan)盒(he)(he)，這些數(shu)字說(shuo)明了什么？這二十年(nian)的(de)(de)時(shi)間里，企(qi)業(ye)發生(sheng)了翻(fan)天(tian)覆地的(de)(de)變化，我(wo)們的(de)(de)xxx蒙(meng)藥，早已(yi)成為了知(zhi)(zhi)名(ming)(ming)品(pin)牌(pai)。想到這里我(wo)激動不已(yi)，對公司取得的(de)(de)成績由衷感到高(gao)興(xing)。我(wo)深知(zhi)(zhi)“自(zi)治(zhi)(zhi)區品(pin)牌(pai)建設標(biao)桿企(qi)業(ye)”“自(zi)治(zhi)(zhi)區優秀民(min)營企(qi)業(ye)”……每(mei)(mei)一(yi)項榮譽都(dou)離不開董事長(chang)的(de)(de)運籌帷幄和全體xxx蒙(meng)藥人的(de)(de)精誠團結、戮力同心。

　　當然，事物的(de)(de)(de)(de)發展是(shi)螺旋式上升、波(bo)浪式前進(jin)的(de)(de)(de)(de)，每一(yi)(yi)個(ge)企業、每一(yi)(yi)個(ge)單位在(zai)發展中都有(you)(you)需要改進(jin)和(he)提(ti)高的(de)(de)(de)(de)地方(fang)。報告里，董事長(chang)也指出我(wo)們無論是(shi)市場(chang)開拓(tuo)力度、生產(chan)效(xiao)率提(ti)升、管理(li)成(cheng)本控制還是(shi)資源整合(he)，都還有(you)(you)很多工作要做(zuo)。團隊能(neng)(neng)動性(xing)的(de)(de)(de)(de)激(ji)發、執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)打造(zao)(zao)(zao)(zao)等(deng)等(deng)，這(zhe)些都需要我(wo)們在(zai)20xx年(nian)及(ji)今后(hou)著(zhu)力解決。針對(dui)這(zhe)些需要改進(jin)和(he)提(ti)高的(de)(de)(de)(de)方(fang)面(mian)，我(wo)深(shen)(shen)深(shen)(shen)思索，我(wo)能(neng)(neng)做(zuo)好哪些工作？我(wo)能(neng)(neng)發揮怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)？關(guan)于(yu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力提(ti)高方(fang)面(mian)，在(zai)20xx年(nian)，雷厲(li)風(feng)行(xing)(xing)(xing)，行(xing)(xing)(xing)之有(you)(you)效(xiao)是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)工作作風(feng)，認真(zhen)完(wan)成(cheng)本職工作及(ji)領導交辦的(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)項工作，做(zuo)到(dao)今日(ri)事今日(ri)畢，節(jie)約(yue)行(xing)(xing)(xing)政成(cheng)本。關(guan)于(yu)團隊能(neng)(neng)動性(xing)的(de)(de)(de)(de)激(ji)發，首先我(wo)們要明白什么是(shi)能(neng)(neng)動性(xing)，能(neng)(neng)動性(xing)就(jiu)是(shi)創造(zao)(zao)(zao)(zao)性(xing)的(de)(de)(de)(de)理(li)解并(bing)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)過程，最終(zhong)創造(zao)(zao)(zao)(zao)性(xing)地實現上級下(xia)達的(de)(de)(de)(de)工作目標(biao)，我(wo)總結，這(zhe)里有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)關(guan)鍵詞(ci)，就(jiu)是(shi)“創造(zao)(zao)(zao)(zao)性(xing)”。目標(biao)有(you)(you)了(le)，我(wo)們大家(jia)就(jiu)要朝著(zhu)同(tong)一(yi)(yi)個(ge)方(fang)向去努(nu)力，發揮自身優勢(shi)，主動做(zuo)好工作，與大家(jia)取長(chang)補短，并(bing)最終(zhong)達到(dao)目的(de)(de)(de)(de)。由此可(ke)見，協作是(shi)高效(xiao)完(wan)成(cheng)任務(wu)的(de)(de)(de)(de)保障。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年開始了，新的機遇，新的挑戰隨之而來，我們xxx蒙藥人整裝待發、開拓奮進，我們堅信，路途再遙遠，努力就一定會實現。

3.公司董事長講話心得體會 篇三

　　2月(yue)26日(ri)，xx集團組織召開(kai)了“20xx年經(jing)(jing)濟復盤分析會(hui)暨20xx年元月(yue)份‘黨建領航、班子(zi)引領，干(gan)(gan)部走(zou)在前列(lie)’工作述職會(hui)議(yi)”。會(hui)上，楊(yang)董(dong)(dong)事(shi)長帶(dai)頭反省，針對20xx年的(de)生(sheng)產經(jing)(jing)營情況(kuang)、xx持(chi)續生(sheng)存的(de)關鍵、員工利益等(deng)方面(mian)進行系(xi)統分析，明(ming)確了20xx年效益決定(ding)收入(ru)總體(ti)原則，要(yao)(yao)求(qiu)大家走(zou)出舒適(shi)區間，以身(shen)作則、干(gan)(gan)群(qun)一心、力行改革，為實現年度20億元利潤(run)和(he)重回行業(ye)前30位排名而努力奮斗。楊(yang)董(dong)(dong)事(shi)長的(de)講話(hua)緊貼集團發展實際，目標明(ming)確、要(yao)(yao)求(qiu)具體(ti)，值得人深思、細(xi)讀。下面(mian)是我(wo)的(de)一些體(ti)會(hui)和(he)感受。

　　首先(xian)，要認清殘酷無情的(de)市場現狀(zhuang)，增強憂患意識(shi)和市場競(jing)爭意識(shi)。

　　楊董事長對xx集團(tuan)當前(qian)形勢洞若觀火、了然于胸，通過我們(men)熟(shu)知的(de)(de)(de)(de)東北(bei)(bei)特(te)鋼、渤海(hai)(hai)鋼鐵、海(hai)(hai)航集團(tuan)、北(bei)(bei)大(da)方(fang)(fang)正等名(ming)星企(qi)業(ye)相繼(ji)破產倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)現實案例來警醒我們(men)，沒有永遠上升的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)、永遠繁(fan)榮的(de)(de)(de)(de)市場(chang)，只(zhi)(zhi)有時刻(ke)保(bao)持清(qing)醒頭腦，居安思(si)危、居危思(si)進，凡事朝最壞處(chu)打算，向處(chu)努力(li)，自(zi)強不(bu)息、奮斗不(bu)止，才(cai)能(neng)(neng)牢牢把(ba)握主動權(quan)。商場(chang)如(ru)戰場(chang)，不(bu)能(neng)(neng)指望競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手憐憫，只(zhi)(zhi)有自(zi)強才(cai)能(neng)(neng)自(zi)立(li)，只(zhi)(zhi)有自(zi)立(li)才(cai)能(neng)(neng)自(zi)尊(zun)，才(cai)會有戰略伙伴(ban)愿意(yi)與你合作(zuo)共贏(ying)，要不(bu)斷增(zeng)強憂患意(yi)識和(he)市場(chang)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)意(yi)識。短痛是為了不(bu)長痛，讓(rang)xx集團(tuan)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)快速提升回歸至行業(ye)前(qian)30名(ming)，我們(men)就(jiu)會遠離破產倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)危險境(jing)地，就(jiu)會避免像東北(bei)(bei)特(te)鋼、渤海(hai)(hai)鋼鐵、北(bei)(bei)大(da)方(fang)(fang)正等企(qi)業(ye)走向垮臺倒閉(bi)的(de)(de)(de)(de)悲慘局面。

　　其(qi)次,強管理，補短板，持續(xu)推進改革(ge)是關鍵。

　　從xx集團20xx年經濟運行(xing)復盤(pan)情況來看，我們與行(xing)業(ye)標(biao)桿(gan)差距確(que)實(shi)還很(hen)大。去年重點鋼(gang)企資產(chan)負債率62.27%，而(er)(er)xx達到了(le)81.47%，行(xing)業(ye)利潤同比(bi)(bi)增(zeng)加6.59%，而(er)(er)xx集團同比(bi)(bi)減少59.79%，還有很(hen)多(duo)指(zhi)標(biao)未能實(shi)現(xian)預期，從數字對比(bi)(bi)中反映了(le)我們管理的(de)薄弱(ruo)。粗(cu)放管理必然導致(zhi)效益的(de)流(liu)失，所以要(yao)深入調研、認真自查分(fen)析(xi)，進(jin)一步強(qiang)化內(nei)部管理，深入推進(jin)對標(biao)管理，補短板，強(qiang)效益。

　　持續推進國(guo)企改革雙百(bai)行動(dong)，堅持“效(xiao)(xiao)益(yi)決定(ding)收入”是(shi)績效(xiao)(xiao)考(kao)核的基本原(yuan)則(ze)(ze)，按(an)(an)“崗責權效(xiao)(xiao)利”掛鉤原(yuan)則(ze)(ze)，高管(guan)、中層(ceng)、骨干、員工(gong)浮動(dong)比例(li)分別(bie)(bie)為80%、60%、40%、20%，職(zhi)位越高、責任越大(da)(da)、考(kao)核越嚴(yan)，以貢獻論(lun)薪酬(chou)，以績效(xiao)(xiao)論(lun)收入，完成就拿獎、完不(bu)(bu)(bu)成就扣績效(xiao)(xiao)，要(yao)走(zou)出舒適(shi)區，打破大(da)(da)鍋(guo)飯，適(shi)應企業改革。很(hen)長時間以來，職(zhi)工(gong)工(gong)資薪酬(chou)按(an)(an)級別(bie)(bie)、按(an)(an)崗位發(fa)(fa)放，這種舒適(shi)區，讓人(ren)們感(gan)到其樂融融。變成按(an)(an)工(gong)作成效(xiao)(xiao)、效(xiao)(xiao)益(yi)水平(ping)、行業排名發(fa)(fa)放，一定(ding)會讓一些人(ren)變得(de)不(bu)(bu)(bu)舒服、不(bu)(bu)(bu)習(xi)慣，甚(shen)至(zhi)不(bu)(bu)(bu)高興(xing)、不(bu)(bu)(bu)滿意。但是(shi)，不(bu)(bu)(bu)從那個(ge)舒適(shi)區間走(zou)出來，就無法推動(dong)雙百(bai)改革落地，讓xx長久良(liang)性生(sheng)存就是(shi)一句(ju)空話(hua)，從根本上講就沒有維護好廣大(da)(da)職(zhi)工(gong)的根本利益(yi)。

　　總之，面對形勢多變的市場環境，廣大干部職工要繼續發揚團結奮斗、艱苦創業的精神，深入推進企業改革，強化管理，不斷增強企業競爭力，開辟企業高質量發展的新境界。

4.公司董事長講話心得體會 篇四

　　通過學(xue)習董事長講話(hua)，讓我更加清晰地(di)了解了集(ji)團的(de)企業文化、集(ji)團的(de)整體實力、集(ji)團的(de)雄偉(wei)藍(lan)圖和集(ji)團的(de)美好(hao)明天，使我感(gan)到無比(bi)的(de)自(zi)豪和驕傲。

　　新(xin)(xin)年(nian)(nian)新(xin)(xin)氣象，我(wo)將認真學習(xi)領會董事長在年(nian)(nian)終總(zong)結大(da)會上作(zuo)(zuo)的重要(yao)講(jiang)話精(jing)(jing)神(shen)，并把它作(zuo)(zuo)為一(yi)(yi)盞啟(qi)明(ming)燈，為我(wo)照亮前進的方向(xiang)(xiang)。董事長的報(bao)告指明(ming)了九羊前進的方向(xiang)(xiang)：緊緊圍繞工作(zuo)(zuo)目標(biao)、安全生(sheng)產、隱患排查、設備管(guan)(guan)理(li)、精(jing)(jing)益6S、班組(zu)建設、應急(ji)管(guan)(guan)理(li)七(qi)個方面(mian)，全面(mian)對標(biao)找差距。藍圖已展開，將要(yao)我(wo)們來建設，在新(xin)(xin)的一(yi)(yi)年(nian)(nian)里，我(wo)一(yi)(yi)定要(yao)加強自身的學習(xi)，努(nu)力(li)提(ti)高自身安全生(sheng)產技能(neng)，始終堅持(chi)安全、質量、環保三個第一(yi)(yi)的要(yao)求，積極開拓創新(xin)(xin)，在新(xin)(xin)的一(yi)(yi)年(nian)(nian)里以公(gong)司6S管(guan)(guan)理(li)和TPM管(guan)(guan)理(li)為契機，加強生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)，深挖(wa)自身潛力(li)，修舊利廢，清潔能(neng)源(yuan)，節能(neng)降耗，使自己的工作(zuo)(zuo)更上一(yi)(yi)個臺階(jie)。

　　在新的一年里還要把本職工作做好，只有本職工作做好了，才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業一定會取得更大的發展。所以在日常的工作中，更應該積極地要求自己努力工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，還要善于發現問題，不僅要學會動手，還要學會動腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮，主動地去發現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問題，從而提高我們公司的工作效益。

5.公司董事長講話心得體會 篇五

　　在認真(zhen)學(xue)習董事長(chang)、總經(jing)理(li)講(jiang)話(hua)(hua)(hua)后，我受益匪(fei)淺(qian)。董事長(chang)和總經(jing)理(li)講(jiang)話(hua)(hua)(hua)把(ba)20xx年集(ji)團整體板塊的經(jing)營情況作了(le)總結分享，明確了(le)20xx年的整體發(fa)展思(si)路及(ji)全面細致的安排部署。董事長(chang)的講(jiang)話(hua)(hua)(hua)，高屋建瓴、期(qi)望殷(yin)殷(yin)、催人(ren)奮進(jin)，是(shi)新時期(qi)的宣(xuan)言書，是(shi)指(zhi)引公(gong)司各項工作又好又快(kuai)發(fa)展的綱領性文獻，對于調(diao)動各級管理(li)人(ren)員和員工的積極性、主動性和創造性，加快(kuai)推進(jin)公(gong)司發(fa)展具有特(te)殊重(zhong)要(yao)和深遠的意義。

　　董事(shi)長講(jiang)話還強調安全生產和(he)環境(jing)保(bao)護涉及國計民生，也(ye)事(shi)關企業(ye)生存發展。在這(zhe)兩個問題(ti)上(shang)既(ji)不能講(jiang)客觀(guan)也(ye)不能談條件(jian)，足以(yi)看體現企業(ye)家的(de)擔當和(he)社會責任。通過學習，進一步加深了我對董事(shi)長、總經理講(jiang)話精神的(de)理解和(he)認同。

　　作為公司中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規范與職業道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，自我奮進，時刻踐行領導干部的“五個帶頭”。效益是干出來的，企業是奮斗出來的。

6.公司董事長講話心得體會 篇六

　　學習董事長報告后自深受教育，公司核心競爭力的顯著增強，使廣大員工信心大增，公司的人間大愛讓廣大員工心存感激。我認為還要加強制度建設的學習，用制度管人管事，為公司的發展作出自己應有的貢獻。

7.公司董事長講話心得體會 篇七

　　20xx年1月(yue)23日(ri)，我參加了馮董(dong)事長(chang)講話實(shi)錄(lu)會議，感想頗多。

　　馮(feng)董事長(chang)指出“少說、少動、少干(gan)預、少決策，多(duo)(duo)(duo)聽、多(duo)(duo)(duo)看、多(duo)(duo)(duo)觀察、多(duo)(duo)(duo)思考”。這(zhe)句話雖(sui)然(ran)極為簡單，但卻有千斤之(zhi)重(zhong)量(liang)，在日常工(gong)作學(xue)習(xi)中，就如同燈塔，總在我們迷失、悵惘之(zhi)時(shi)照亮前路。古(gu)語有云：“三人行，則(ze)必有我師”，“學(xue)而(er)不(bu)思則(ze)罔，思而(er)不(bu)學(xue)則(ze)殆”。馮(feng)董事長(chang)講話精神和(he)先圣(sheng)賢達教誨不(bu)謀而(er)合人，具(ju)有異曲同工(gong)之(zhi)效。他那諄諄教導，告誡我們實(shi)踐(jian)出真知這(zhe)一樸素真理；告誡我們要時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)做到實(shi)踐(jian)聯(lian)系認識，認識反作用(yong)于實(shi)踐(jian)。

　　工作(zuo)中我(wo)(wo)們(men)需要一(yi)(yi)個能充分展現自(zi)己(ji)的(de)平臺(tai)，此(ci)時，記憶(yi)深(shen)處，馮董(dong)事長的(de)一(yi)(yi)些話(hua)語便愈加清晰(xi)明了。“吃(chi)(chi)苦不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)吃(chi)(chi)虧、受累(lei)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)受氣、流汗不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)流淚、埋頭不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)埋沒”。我(wo)(wo)們(men)的(de)工作(zuo)雖然很(hen)普通(tong)，很(hen)辛(xin)苦，但我(wo)(wo)們(men)是中交(jiao)資管(guan)人。我(wo)(wo)們(men)看(kan)到自(zi)己(ji)辛(xin)勞付出的(de)同時，回眸側(ce)視，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)難發現，中交(jiao)資管(guan)的(de)舞(wu)臺(tai)，光(guang)輝(hui)無(wu)限，那是一(yi)(yi)片(pian)天高任鳥飛，海(hai)闊(kuo)憑魚躍的(de)絢(xuan)爛大世界啊！我(wo)(wo)們(men)苦，但不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)虧；我(wo)(wo)們(men)默(mo)默(mo)無(wu)聞，但領導不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會對我(wo)(wo)們(men)充耳不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)聞。

　　在工作中，每個(ge)單位(wei)(wei)都需要埋頭(tou)苦干(gan)的員(yuan)工，但并不是每個(ge)埋頭(tou)苦干(gan)的員(yuan)工都能充(chong)分展示自己(ji)，所以很多有才能的年輕人才發出“馮(feng)(feng)唐易老，李廣難(nan)封”的慨嘆(tan)。學(xue)習了馮(feng)(feng)董(dong)事長講話精神后，我豁然開朗了，只要我們有一顆不甘平庸的心(xin)，哪怕是在最為平凡(fan)的崗位(wei)(wei)上，也同樣(yang)能在公司的沃土之上，大(da)放異彩！

　　作為云(yun)南(nan)高(gao)速普(pu)通一員，要進一步增(zeng)強做具(ju)有責(ze)任心、進取心、事業心的“中交資管(guan)人”的身份(fen)認(ren)識，充分發揮自己能動作用，為中交資管(guan)總體戰略(lve)在云(yun)嶺大地的迅速落地做貢(gong)獻，為“和順云(yun)高(gao)，行穩致遠”運營目不(bu)懈奮(fen)斗。

　　馮董事長的講話精神催人奮進，引人深思，在今后的工作中，我必將以這次講話精神作為行動指南，實事求是，兢兢業業，踏踏實實過好每一天。

8.公司董事長講話心得體會 篇八

　　學習(xi)國xx董(dong)事長在年中工作會(hui)議上的(de)重要講話和喻世功董(dong)事長在學習(xi)會(hui)上的(de)講話精神，收獲頗豐。

　　董事長強調，“奮力實現全年目標任務是當前最重要的任務，搶抓市場是當前最緊迫最現實的任務”。喻世功董事長進一步強調了推進千億市場的重大意義，并就打造五個“百億級”區域市場“基本盤”作出具體要求。西北公司作為十七冶副中心、經濟單元的領頭羊，肩負著大西北區域市場開拓的重任。我們要抓好時機、把握機會，圍繞全年市場開拓目標做文章。在打造穩定的西北區域百億級市場中，要樹立統一思想，提高認識，充分領會打造百億級區域市場的戰略意義和現實必要性，要聚焦區域、聚焦客戶、聚焦專業、聚焦項目基本面。西北各分公司要聚焦自身區域，在自身區域中有持續穩定的規模性收益。市場開拓要有穩定輸出，不打游擊戰，打好長期戰，做穩西北區域市場的基本盤，持續為十七冶市場開拓再上新臺階貢獻穩定值。

9.公司董事長講話心得體會 篇九

　　董事長在講話中回顧了中冶集團所取得的成績，強調了冶金建設工程的戰略地位以及對于中冶集團的重要性，明確了冶金建設國家隊新的目標任務和戰略意義。在公司“一體兩翼、挺進中原，東擴南進、進軍高端，國內海外、協同發展”區域市場開發戰略指引下，緊抓市場是西南分公司必須堅持的第一要義，誰把握了市場的主動權，誰就能夠贏得了企業制勝先機。要充分認識到西南分公司在企業總體戰略布局中重要地位，穩固已有成績，把“高、大、新、綜”項目作為今后我們工作的重點突破點，明確責任分解任務，聚焦戰略客戶加強對接，深化與各地政府及大型國企等戰略客戶合作，拓展“朋友圈”。面對今年的復雜情況，即是危機也是機遇，只有把握大勢、把握機遇、乘勢而上，才能在危機中育生機。

10.公司董事長講話心得體會 篇十

　　董事長(chang)的(de)講話內容豐富，統攬全(quan)局，思想深邃(sui)，方(fang)向明確，是城(cheng)建(jian)分公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)行動指(zhi)南(nan)(nan)。結合學(xue)習感受(shou)，今后我(wo)將主(zhu)要做好以(yi)下幾個方(fang)面工作：一是嚴控風險，加快應收賬款回款，制(zhi)定目(mu)標責任計劃，實(shi)行獎懲措施(shi)；二(er)是精準(zhun)把握機遇，全(quan)力(li)開(kai)拓高(gao)端(duan)市場(chang)，下半年(nian)及今后一段時間，緊跟十七冶(ye)“東擴(kuo)南(nan)(nan)進(jin)，進(jin)軍高(gao)端(duan)”的(de)開(kai)發(fa)(fa)戰略(lve)，在安徽、江浙滬和(he)成(cheng)渝地區形成(cheng)城(cheng)建(jian)分公司(si)的(de)基本(ben)盤(pan)，持續(xu)加大(da)“高(gao)大(da)新綜”項(xiang)目(mu)的(de)開(kai)發(fa)(fa)力(li)度，重點(dian)以(yi)醫院、高(gao)校和(he)城(cheng)市綜合體(ti)及場(chang)館(guan)類項(xiang)目(mu)為主(zhu)攻方(fang)向，著力(li)打造“高(gao)端(duan)城(cheng)建(jian)”品(pin)(pin)牌(pai)；三是加強(qiang)項(xiang)目(mu)過(guo)程監(jian)管，打造精品(pin)(pin)工程，提升企業品(pin)(pin)牌(pai)影響力(li)；四(si)是加快青年(nian)干部培(pei)養，儲備發(fa)(fa)展(zhan)人才，打造專業高(gao)效團隊，堅定推進(jin)人才強(qiang)企戰略(lve)，為十七冶(ye)新一輪高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)貢獻力(li)量。