1.部門中層人員述職報告 篇一
xx年即(ji)將過去，回顧這(zhe)一年，作為一名(ming)管理人員，我深知自己的(de)工作指責和應盡的(de)義務，帶(dai)領(ling)員工狠(hen)抓(zhua)管理，嚴(yan)查防(fang)范(fan)，完善制度，落實(shi)責任。雖然在生產和安全(quan)工作方(fang)面取得了可(ke)喜業績，但(dan)同時也存在著缺(que)陷(xian)和不足。
通過(guo)這一年的工作，我積(ji)累了(le)大量寶貴經驗，建章立制，深抓細算(suan)，節能(neng)降耗(hao)，在機電管理方面也(ye)取得(de)了(le)可喜成績。
歲(sui)末(mo)年初之際是收獲的好時(shi)節，是回顧過去和(he)展望未來(lai)的起始(shi)點，同時(shi)也是查找不足，彌補(bu)過失的佳(jia)時(shi)段。現將我一年來(lai)的工作情況(kuang)匯報如下(xia)：
一、安全管理方面
1、制訂(ding)了詳細(xi)(xi)的材(cai)料(liao)專(zhuan)職管理(li)人員（各隊(dui)班組長）管理(li)責任(ren)和材(cai)料(liao)支領(ling)、統計、出納等(deng)管理(li)細(xi)(xi)則。
2、通過民(min)主選舉推選出4名班(ban)組長。擔任(ren)現場安全生(sheng)產管理(li)工作。
3、出臺了班(ban)(ban)組長崗位責任制和帶班(ban)(ban)、值班(ban)(ban)管理制度(du)。
4、選(xuan)舉產生了10名班組長(chang)，負(fu)責各設備維護保養工作(zuo)。
5、制定了機電設備班(ban)班(ban)檢(jian)，隊巡檢(jian)管理(li)體系。
6、積(ji)極配合廠(chang)家(jia)人員(yuan)售后服務工作。
7、開展設備定期維護保養和自檢自修工作。
8、確定包機(ji)人和設(she)備編號。
9、新建安(an)全警示(shi)牌和警示(shi)標志。
10、劃分(fen)責任區，加(jia)油區、停車區、整(zheng)備區、材料(liao)庫等。
11、組織員(yuan)工(gong)進行采礦部各工(gong)種(zhong)支援配合工(gong)作(zuo)（挖埋電纜，移挪防護網，配合輸干泵，設備搶(qiang)修等(deng)）。
12、為政(zheng)工部推(tui)選出2名新(xin)聞報道通(tong)訊員，以此加大好(hao)作風，好(hao)業績，好(hao)方法等宣(xuan)傳力(li)度。
13、帶領(ling)員工(gong)進行4#礦(kuang)現場(chang)培訓工(gong)作，同時(shi)，做好相互工(gong)作溝通(tong)和經驗借鑒工(gong)作，圓滿完成培訓任務。
14、將各制(zhi)度實行(xing)掛(gua)墻懸掛(gua)，開展(zhan)班(ban)組建(jian)設制(zhi)度化管理。
15、做好設(she)備初期空(kong)載(zai)磨合和試運轉等(deng)各項準備工作。
16、詳(xiang)細(xi)歸納了設備(bei)存(cun)在的突出和疑難故障統計(ji)工作，并及時上報(bao)有關部門，進行(xing)存(cun)檔備(bei)案(an)。
17、帶領和(he)(he)培(pei)訓班組長專(zhuan)業帶班和(he)(he)管(guan)理職能工作。
18、積極搞好質量標(biao)準化工作，確保實現動(dong)態達標(biao)和(he)全面達標(biao)。
二、生(sheng)產管理方面
1、控制各類違章違紀行為(wei)，保證裝車質量和設(she)備出(chu)動臺次。
2、加強帶班班長現場管(guan)理工作。
3、做好生(sheng)產工序銜(xian)接工作。
4、加強作(zuo)業現(xian)場管理工作(zuo)，杜(du)絕裝(zhuang)載量不足或裝(zhuang)偏車現(xian)象。
5、充分利用輔助設備(bei)進行(xing)運(yun)行(xing)線路修(xiu)復工作(zuo)，確保設備(bei)正(zheng)常安全運(yun)行(xing)。提供良好(hao)運(yun)行(xing)條件。
6、制定現場作業聯保(bao)互(hu)保(bao)，呼喚應答(da)方案。
7、及時清理各(ge)設備的粘廂存貨(huo)問題，減少生產量誤差。
8、實施保持車距控制(zhi)車速管(guan)理辦法，提(ti)高裝車速度和質量(liang)。
9、做好現場對職(zhi)交接班工作，責(ze)任落實到(dao)(dao)包機，到(dao)(dao)設備，到(dao)(dao)責(ze)任人。
10、規范各作業(ye)場地質量(liang)標(biao)準化工作，確保動態達(da)標(biao)，全面(mian)達(da)標(biao)。
三、機電(dian)管理(li)方面
及(ji)時(shi)與供(gong)應部(bu)門進(jin)行(xing)協商聯絡；及(ji)時(shi)支(zhi)(zhi)領設備維(wei)護保養(yang)及(ji)設備檢修材料供(gong)給；故(gu)障(zhang)處理急(ji)需部(bu)件預算工作(zuo)(zuo)；統(tong)計各(ge)(ge)種燃油、輔油統(tong)支(zhi)(zhi)領和(he)存儲(chu)工作(zuo)(zuo)；配合電(dian)(dian)務部(bu)門進(jin)行(xing)照(zhao)明電(dian)(dian)路；預熱電(dian)(dian)路，供(gong)電(dian)(dian)線路的鋪(pu)設和(he)安裝(zhuang)工作(zuo)(zuo)；設專人(ren)進(jin)行(xing)各(ge)(ge)設備蓄(xu)電(dian)(dian)池補電(dian)(dian)充(chong)電(dian)(dian)工作(zuo)(zuo)，有(you)效推動各(ge)(ge)設備正(zheng)常運轉和(he)投入(ru)生(sheng)產使用。
四(si)、故障處理方面
針對108T新型設備進行空載(zai)磨合、半載(zai)試運，滿載(zai)作(zuo)業過程(cheng)中，不斷出現配件易損，性能呆(dai)滯，以及各種跑、冒(mao)、滲、漏等不同(tong)程(cheng)度的廠(chang)家方面的疑難故障問(wen)題(ti)。
及時與廠家專業技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)學(xue)技(ji)術(shu)，學(xue)經驗，并(bing)做到勤(qin)聯絡，勤(qin)溝通，勤(qin)反映設備突發性和經常性故障情(qing)況。
同時，教(jiao)育(yu)員工必須細(xi)檢查，多動手(shou)，勤觀察，早匯報。發(fa)現問題及(ji)時處理，不(bu)留隱(yin)患死角，杜絕帶(dai)病作業行為。防止各(ge)種機電擊破事故(gu)發(fa)生。
五(wu)、xx年(nian)工作規劃(hua)
加強員工安(an)全(quan)第一思想教(jiao)育工作(zuo)，做好員工技(ji)術(shu)培訓工作(zuo)，確保員工按章作(zuo)業(ye)，杜絕違章作(zuo)業(ye)，拒絕違章指揮，實現“要我(wo)安(an)全(quan)”向“我(wo)要安(an)全(quan)”真正意義上的轉(zhuan)變。
嚴格落實各(ge)(ge)項管(guan)理制度(du)，逐步健全和(he)完善各(ge)(ge)種管(guan)理體系，細化崗(gang)位管(guan)理細則，規劃生產工序(xu)，加強設備維護保養工作，增強員工質量(liang)標準化責(ze)任(ren)意識(shi)，確保實現動態達標和(he)全面達標。
重點加強(qiang)班組長、群監員、司機(ji)長職能(neng)作用，充分(fen)發揮(hui)其在生(sheng)產工作中的管理職能(neng)作用。
制定詳(xiang)細的考(kao)核辦法，實行公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開(kai)評先選(xuan)優方案，確保全(quan)年各項工(gong)作(zuo)的任務圓滿實現。
一年來，帶領108T班組一班人員，克服作業條件，保安全，促生產，強管理，創效益，雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創在新的一年里再創佳績。
2.部門中層人員述職報告 篇二
本(ben)人(ren)自20xx年擔任(ren)會(hui)議培訓中(zhong)心(xin)保安部(bu)一(yi)(yi)(yi)隊(dui)隊(dui)長一(yi)(yi)(yi)職(zhi)以(yi)來(lai)，在部(bu)門經理和(he)(he)中(zhong)心(xin)各(ge)級領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)正確領(ling)導(dao)和(he)(he)指引下高標準嚴(yan)要求緊緊圍(wei)繞中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)總體部(bu)署帶領(ling)全(quan)(quan)體安保人(ren)員全(quan)(quan)力做好中(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)保衛(wei)工作(zuo)，任(ren)職(zhi)至今(jin)未發生一(yi)(yi)(yi)起安全(quan)(quan)事故，保安隊(dui)伍穩定，各(ge)項工作(zuo)開(kai)展情況(kuang)良好。下面我就將任(ren)期(qi)內的(de)(de)(de)工作(zuo)情況(kuang)向領(ling)導(dao)和(he)(he)組(zu)織做以(yi)匯報：
一、加強自身素質(zhi)和業務(wu)學習確保管理上(shang)水平(ping)。
欲先善(shan)其事(shi)必先利其器，作(zuo)(zuo)為一(yi)個基層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者必須要(yao)有(you)高度負責的(de)(de)(de)(de)責任心和過硬的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務水(shui)平才能(neng)勝(sheng)任管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)帶領隊(dui)伍健康(kang)穩定的(de)(de)(de)(de)向前發(fa)展，而安(an)(an)(an)(an)保(bao)行業(ye)(ye)(ye)又是(shi)(shi)一(yi)個高風險行業(ye)(ye)(ye)，保(bao)安(an)(an)(an)(an)隊(dui)伍更是(shi)(shi)一(yi)個特殊(shu)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)，從業(ye)(ye)(ye)人(ren)員要(yao)求也高，要(yao)求準(zhun)軍事(shi)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，怎樣(yang)才能(neng)把這(zhe)20多(duo)名不(bu)同情況的(de)(de)(de)(de)年輕人(ren)唯(wei)我(wo)所用呢？發(fa)揮他們(men)的(de)(de)(de)(de)光(guang)和熱(re)呢？這(zhe)是(shi)(shi)個具有(you)挑戰性的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)！任職(zhi)伊時為了(le)(le)能(neng)盡快熟(shu)悉崗(gang)位(wei)情況，理(li)(li)(li)(li)清工(gong)作(zuo)(zuo)思路。我(wo)給(gei)自(zi)己制(zhi)定了(le)(le)詳細的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)計劃，利用各種學(xue)習(xi)(xi)(xi)方式進(jin)行學(xue)習(xi)(xi)(xi)，全面加強自(zi)身(shen)素質和業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)。一(yi)是(shi)(shi)自(zi)學(xue)安(an)(an)(an)(an)全保(bao)衛知(zhi)識及(ji)(ji)消防(fang)(fang)知(zhi)識，先后自(zi)學(xue)了(le)(le)《企事(shi)業(ye)(ye)(ye)單(dan)位(wei)內部(bu)治安(an)(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)條理(li)(li)(li)(li)》《消防(fang)(fang)法(fa)》《消防(fang)(fang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》《保(bao)安(an)(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》等工(gong)具書。并從網(wang)上(shang)搜集(ji)觀看了(le)(le)保(bao)安(an)(an)(an)(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)(ji)消防(fang)(fang)方面的(de)(de)(de)(de)視頻及(ji)(ji)資料。二是(shi)(shi)積(ji)極參加處(chu)及(ji)(ji)中心開(kai)辦的(de)(de)(de)(de)各類培訓班(ban)，通(tong)過系統(tong)全面的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)，加強自(zi)身(shen)素質及(ji)(ji)專業(ye)(ye)(ye)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。三是(shi)(shi)虛心向油田(tian)公司(si)ABC管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模式創(chuang)(chuang)建人(ren)、標桿中隊(dui)創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)、資深(shen)安(an)(an)(an)(an)保(bao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員鞏(gong)星南同志學(xue)習(xi)(xi)(xi)安(an)(an)(an)(an)保(bao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)知(zhi)識及(ji)(ji)經驗，通(tong)過一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)。本(ben)人(ren)現以(yi)能(neng)完全獨立(li)處(chu)理(li)(li)(li)(li)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)事(shi)務，在經理(li)(li)(li)(li)休長假(jia)期間代行經理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)做好(hao)部(bu)門日常管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及(ji)(ji)大型會議接待安(an)(an)(an)(an)全保(bao)衛等工(gong)作(zuo)(zuo)。
二、愛崗敬業無私奉獻保(bao)安全
會(hui)議(yi)(yi)培訓中(zhong)心(xin)(xin)(xin)及調度中(zhong)心(xin)(xin)(xin)作(zuo)為長慶油田(tian)會(hui)議(yi)(yi)培訓接(jie)待的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)機構(gou)和輸油處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)辦公機關，承擔著油田(tian)及地(di)方政府的(de)(de)(de)(de)(de)各種大(da)型(xing)會(hui)議(yi)(yi)接(jie)待任務(wu)。作(zuo)為在中(zhong)心(xin)(xin)(xin)從(cong)事(shi)(shi)安(an)保(bao)(bao)工(gong)作(zuo)達(da)五年(nian)(nian)(nian)之久的(de)(de)(de)(de)(de)我來(lai)說深(shen)知著其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)政治責任感有多重，而(er)事(shi)(shi)故隱患它是不隨人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)主觀意(yi)志而(er)改(gai)變，正因為如(ru)此，身為一(yi)名基(ji)層安(an)保(bao)(bao)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員，必(bi)須時(shi)(shi)刻保(bao)(bao)持高度的(de)(de)(de)(de)(de)警覺(jue)性和責任意(yi)識，大(da)局意(yi)識。兩年(nian)(nian)(nian)來(lai)，我和部(bu)門經理(li)一(yi)道建立(li)健全部(bu)門規章(zhang)制度，創新管(guan)理(li)措施及管(guan)理(li)手段(duan)，穩(wen)步提升工(gong)作(zuo)效率(lv)及工(gong)作(zuo)質量(liang)，自(zi)承擔安(an)保(bao)(bao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)以來(lai)保(bao)(bao)安(an)隊伍穩(wen)定，門崗(gang)值班院區巡邏，會(hui)議(yi)(yi)接(jie)待安(an)保(bao)(bao)值勤等工(gong)作(zuo)。萬無一(yi)失，為此我和同(tong)事(shi)(shi)們放棄了(le)節假日及家人(ren)(ren)團聚的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)刻。堅守(shou)工(gong)作(zuo)崗(gang)位確保(bao)(bao)安(an)全無事(shi)(shi)故。得(de)(de)到了(le)各級領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)肯(ken)定。并從(cong)個人(ren)(ren)到集體取得(de)(de)了(le)各方面的(de)(de)(de)(de)(de)成績，一(yi)是本人(ren)(ren)2009年(nian)(nian)(nian)及x年(nian)(nian)(nian)連續兩年(nian)(nian)(nian)代表(biao)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)參(can)加(jia)處(chu)消防大(da)比(bi)武(wu)分(fen)別取得(de)(de)10平米(mi)油池滅火第(di)(di)三名與第(di)(di)二名的(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)成績，二是我x年(nian)(nian)(nian)被中(zhong)心(xin)(xin)(xin)評為部(bu)門優秀(xiu)員工(gong)。三是今年(nian)(nian)(nian)8月(yue)參(can)加(jia)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)安(an)全演(yan)講比(bi)賽獲得(de)(de)第(di)(di)2名。四是所在部(bu)門今年(nian)(nian)(nian)9月(yue)份被評為中(zhong)心(xin)(xin)(xin)優秀(xiu)示(shi)范崗(gang)。
三、加強員工(gong)培(pei)訓提升服務質量
部門(men)員工(gong)多為90后(hou)且大多是第參加(jia)工(gong)作，自我約束(shu)力(li)差，理解(jie)能力(li)不(bu)強(qiang)，工(gong)作執行(xing)力(li)低，管理難度(du)大，為提高隊伍的(de)(de)整體素質(zhi)(zhi)我和部門(men)經理從源(yuan)頭抓起，不(bu)厭其煩的(de)(de)加(jia)大崗位(wei)培訓(xun)力(li)度(du)，每星期對(dui)員工(gong)進行(xing)有計劃的(de)(de)學習(xi)和培訓(xun)，同(tong)時根(gen)據不(bu)同(tong)人(ren)員情況進行(xing)針對(dui)性的(de)(de)教育培訓(xun)，使員工(gong)隊伍確保了穩定，員工(gong)的(de)(de)作風紀(ji)律，業務水平，服務質(zhi)(zhi)量和處理問題的(de)(de)能力(li)有了明顯的(de)(de)提高，取得持續(xu)無事故的(de)(de)良好態勢。
四、下一步主(zhu)要(yao)從以下幾(ji)個(ge)方(fang)面展開(kai)工(gong)作
1、加(jia)大(da)值(zhi)班和巡邏檢(jian)(jian)(jian)查力度，在(zai)重大(da)活動期間，加(jia)強(qiang)值(zhi)班、對重點部位、敏感部位安(an)排專人(ren)值(zhi)班，發(fa)現情況做到第(di)一時(shi)間到位，及(ji)時(shi)處置，把一些不安(an)定因(yin)素和苗頭(tou)消(xiao)滅在(zai)萌芽狀態。在(zai)加(jia)強(qiang)值(zhi)班的基礎上進一步調整加(jia)強(qiang)巡邏檢(jian)(jian)(jian)查密度，保安(an)人(ren)員24小時(shi)巡邏檢(jian)(jian)(jian)查制度，主(zhu)要(yao)抓各崗位值(zhi)勤時(shi)工作(zuo)質(zhi)量(liang)、儀(yi)容儀(yi)表、作(zuo)風紀律等。
2、層層布置、層層落實(shi)。在開展(zhan)工作(zuo)(zuo)之前把工作(zuo)(zuo)布置后主抓各項(xiang)工作(zuo)(zuo)落實(shi)情況，加大對員(yuan)工的管理(li)，要(yao)求(qiu)員(yuan)工做到的首先我自己(ji)必須(xu)要(yao)作(zuo)(zuo)好。對隊(dui)(dui)員(yuan)加強管理(li)，對每個隊(dui)(dui)員(yuan)嚴格考核，為提高保安隊(dui)(dui)員(yuan)整體素質，講(jiang)當(dang)前治安形勢，及保安工作(zuo)(zuo)的重要(yao)性，對他們提出嚴格要(yao)求(qiu)。
3、嚴格執行公(gong)司的(de)規章制度，做好本職工作(zuo)，管理(li)全隊(dui)的(de)各項工作(zuo)。配(pei)合經理(li)對每一(yi)個(ge)崗位進行績(ji)效考(kao)核，有(you)功必獎，有(you)過必懲，進一(yi)步(bu)提高隊(dui)員(yuan)的(de)工作(zuo)積極性(xing)。
4、做(zuo)好隊員(yuan)的(de)(de)思想(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。關心愛護隊員(yuan)，了解(jie)隊員(yuan)的(de)(de)思想(xiang)(xiang)、工(gong)(gong)作(zuo)、等的(de)(de)情況(kuang)，及時發現問(wen)題。做(zuo)到政(zheng)治(zhi)上(shang)關心，思想(xiang)(xiang)上(shang)信任，工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)教導，生活(huo)上(shang)體貼。
5、不斷提高隊員的業務素(su)質。要有計(ji)劃(hua)的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好(hao)、用好(hao)安(an)保(bao)器(qi)材和(he)消防器(qi)材，使其保(bao)持良好(hao)工作狀態。
6、加強院(yuan)區消防(fang)安全管理(li)和(he)車輛管理(li)工作，確保院(yuan)區的消防(fang)安全和(he)車輛的有序停放。
7、堅持(chi)查崗、查哨制度(du)，掌握人員(yuan)在崗情(qing)況(kuang)，作好考勤工作和安保人員(yuan)調(diao)配。發現(xian)問題(ti)及時(shi)解(jie)決，重(zhong)大(da)事件及時(shi)匯報。
雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓，總結經驗。在新的崗位上在中心各級領導的正確領導下，進一步加強中心的安全保衛工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環境。
3.部門中層人員述職報告 篇三
在(zai)緊(jin)張忙碌中(zhong)過(guo)去，回顧過(guo)去，雖(sui)然沒有轟(hong)(hong)轟(hong)(hong)烈烈的成績，但(dan)也(ye)算經歷了一段不平凡的考(kao)驗。現將一年的工作情況總結如(ru)下：
一、組(zu)織招聘，加強(qiang)入職培(pei)訓(xun)。
在(zai)(zai)擔任培訓專員(yuan)(yuan)職(zhi)務，我主(zhu)要負責招(zhao)(zhao)聘(pin)和(he)培訓工作(zuo)。由于物業公(gong)司工資待遇低，工作(zuo)環境相對(dui)(dui)較差，因此安(an)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)和(he)基層員(yuan)(yuan)工流動率比(bi)較大，為(wei)了(le)(le)(le)保證(zheng)管(guan)理處(chu)正(zheng)常運作(zuo)，滿足人力資源需(xu)求，人事行政部(bu)開拓了(le)(le)(le)多種招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道，包括(kuo)：參(can)加(jia)招(zhao)(zhao)聘(pin)會，網絡(luo)招(zhao)(zhao)聘(pin)等。在(zai)(zai)任培訓專員(yuan)(yuan)一職(zhi)，我每天上(shang)午參(can)加(jia)“才(cai)智中南”招(zhao)(zhao)聘(pin)會，下午網絡(luo)搜索(suo)簡歷，并(bing)組織面試，為(wei)改善公(gong)司人力資源不足的(de)狀(zhuang)況(kuang)做(zuo)出了(le)(le)(le)貢(gong)獻。4—5月(yue)份，集(ji)中組合新(xin)入職(zhi)安(an)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)培訓，通過對(dui)(dui)新(xin)入職(zhi)安(an)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)的(de)培訓，使員(yuan)(yuan)工對(dui)(dui)公(gong)司企業文化有了(le)(le)(le)了(le)(le)(le)解，并(bing)且感受到公(gong)司科學的(de)用人機制(zhi)，確保了(le)(le)(le)人員(yuan)(yuan)的(de)穩定和(he)安(an)心工作(zuo)。
7—8月份就來我(wo)司(si)實習的大學生(sheng)組織系統培(pei)訓(xun)(xun)。針對(dui)(dui)實習大學生(sheng)的培(pei)訓(xun)(xun)，主(zhu)要是從社會心態(tai)、工作(zuo)實操經驗、職業(ye)操守等方面進行(xing)培(pei)訓(xun)(xun)。不僅使他們了解到信和(he)物業(ye)專(zhuan)業(ye)化(hua)的培(pei)訓(xun)(xun)體系，同(tong)時(shi)讓(rang)他們感(gan)受到公司(si)領導對(dui)(dui)他們的關心和(he)愛(ai)護，使他們能夠安心的留在信和(he)工作(zuo)并為信和(he)的發展(zhan)貢獻力量(liang)。
二、印章管理、日常(chang)報文、安(an)排外聯。
由于公司(si)(si)人(ren)事行政(zheng)部(bu)行政(zheng)秘書辭職，在公司(si)(si)領導各(ge)方面權(quan)衡(heng)之下，我被調任(ren)到此(ci)職務。相對之前培訓專員的工作，行政(zheng)秘書則要(yao)(yao)(yao)求更加細心(xin)、耐心(xin)和(he)專心(xin)。首(shou)先，負責(ze)每(mei)月員工工資和(he)社(she)保(bao)的統計，上報(bao)財務部(bu)進行核算工資；其次(ci)，每(mei)天要(yao)(yao)(yao)把各(ge)管(guan)理(li)處(chu)的公文(wen)上報(bao)物業公司(si)(si)總經理(li)。報(bao)文(wen)工作看似簡單，但其中也非(fei)常煩(fan)瑣。既要(yao)(yao)(yao)將下面的意見傳(chuan)達到各(ge)管(guan)理(li)處(chu)，又要(yao)(yao)(yao)將下面的意見反饋(kui)給公司(si)(si)領導，起到上傳(chuan)下達的作用，稍有疏忽(hu)，就會造成丟(diu)文(wen)和(he)漏(lou)文(wen)的現象。公司(si)(si)印(yin)章(zhang)(zhang)的管(guan)理(li)，也是(shi)一件比較復雜的事情，本人(ren)嚴格按照公司(si)(si)印(yin)章(zhang)(zhang)管(guan)理(li)規(gui)定(ding)進行操作，保(bao)證(zheng)公司(si)(si)印(yin)章(zhang)(zhang)不丟(diu)失(shi)。
自由廣場入(ru)伙之前相關證照的辦理齊(qi)全，物業公(gong)司資(zi)質年審等，雖然只是常規工作，但由于公(gong)司之前相關資(zi)料準備不(bu)齊(qi)全，所以(yi)期間也付出很多(duo)周折，并(bing)圓滿完(wan)成任務。
物(wu)業公司XX年(nian)取(qu)得iso9001—XX質量體(ti)系認證(zheng)，x年(nian)是公司接(jie)受質量體(ti)系認證(zheng)的(de)復(fu)評。由于公司現狀是雖然取(qu)得認證(zheng)證(zheng)書，但并(bing)沒(mei)有(you)真正按照iso標(biao)準要求操作(zuo)。存在著(zhu)大(da)量記錄未(wei)填寫(xie)，日常工作(zuo)操作(zuo)不規范等現象。為了通過此次(ci)檢查，公司領導批準我(wo)來負責組織此事，在與凱悅華(hua)庭管理處主任相互溝通和全體(ti)員工積極配合下(xia)，終(zhong)于順利完(wan)成此次(ci)檢查。
三、完善公司制度，推行質(zhi)量目標管理(li)。
由于(yu)公(gong)(gong)司(si)新(xin)到任物業公(gong)(gong)司(si)執行副(fu)總(zong)，為協助執行副(fu)總(zong)開展工(gong)作(zuo)(zuo)，我再次被調(diao)(diao)到總(zong)經辦任職。期間我主(zhu)要負責匯編行政手冊，同時完(wan)善公(gong)(gong)司(si)其他(ta)制(zhi)(zhi)度(du)。為了更好了解(jie)員(yuan)工(gong)心理動向，以及(ji)為公(gong)(gong)司(si)制(zhi)(zhi)度(du)建設搜(sou)集實際基(ji)層資料，特組(zu)織“x年員(yuan)工(gong)滿意度(du)調(diao)(diao)查(cha)“，并形成《調(diao)(diao)查(cha)結果分析報告》上報公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)審(shen)閱。使(shi)公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)夠清(qing)晰地了解(jie)目前(qian)公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工(gong)對(dui)公(gong)(gong)司(si)各方面工(gong)作(zuo)(zuo)的滿意度(du)，以及(ji)員(yuan)工(gong)對(dui)公(gong)(gong)司(si)的意見(jian)和(he)建議(yi)，此次調(diao)(diao)查(cha)為公(gong)(gong)司(si)下一(yi)步推行質量目標管理打下了基(ji)礎。
綜上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務，首先感謝公司領導對我的支持、關心和信任。在新的一年里，我一定會秉承公司優良傳統，發揚“辦事高效，保質保量”的精神，嚴格要求自己的工作，為公司的.發展貢獻自己的力量。
