1.財務管理學習心得體會及感想
在這一(yi)學(xue)期(qi)的高級財(cai)務管理學(xue)習(xi)(xi)當(dang)中，老(lao)師將這門復(fu)雜的課程學(xue)習(xi)(xi)內(nei)容用簡單明了的案例(li)教(jiao)授給我(wo)們，使我(wo)們從各個角(jiao)度了解了財(cai)務管理這門課程。下面(mian)我(wo)將從課程內(nei)容方面(mian)對這學(xue)期(qi)的財(cai)務管理課程進行總結。
高級財務管理這(zhe)門課(ke)一共通過5個案例(li)分(fen)析來講(jiang)解企業(ye)5種情況：企業(ye)的戰略目(mu)標(biao)、企業(ye)緊縮、破產(chan)重組、公(gong)司并購和私募股權融(rong)資。
企業戰(zhan)略目(mu)標讓我們明白了，一個好(hao)的企業都具(ju)有一個好(hao)的戰(zhan)略目(mu)標。
企業緊(jin)縮(suo)告(gao)訴(su)我(wo)們(men)企業在體積臃腫效率(lv)低(di)下或(huo)經營不善資金緊(jin)張(zhang)的情況下需要實(shi)(shi)施緊(jin)縮(suo)政策或(huo)出售部分資產(chan)(chan)換(huan)取運作資金。企業在沒有認識到(dao)自身臃腫，擴張(zhang)的滿目，效率(lv)的底下，資金緊(jin)張(zhang)等，且(qie)沒實(shi)(shi)施有效的緊(jin)縮(suo)政策。那么(me)破(po)產(chan)(chan)重組將是我(wo)們(men)的下個課(ke)題(ti)。
相反企(qi)業如果發展較好(hao)則可通(tong)過并購來謀求(qiu)進一步的(de)發展。同(tong)時企(qi)業也同(tong)通(tong)過股權私(si)募來獲取企(qi)業的(de)發展資金(jin)。
以上就是我在這一堂課中的一點點心得，可能學得不是太深入，但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財務管理和企業發展的觀念，這就是我大的收獲了，也為我在后續的學習起到了引路和指導的作用。
2.財務管理學習心得體會及感想
財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)從事(shi)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)活動(dong)的根本指導。通過財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的學(xue)習，我(wo)對財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的目標、財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的意義、財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的手(shou)段等有(you)了更加深入的認識，也讓我(wo)從財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的學(xue)習中深刻體會到新形勢(shi)下加強企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的重大(da)意義。下面(mian)就(jiu)如何(he)加強企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)，增強企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力方面(mian)談(tan)幾點心得：
一(yi)、新形(xing)勢下加強企業內部財務管理具有(you)重大(da)意義(yi)
(一)加(jia)強企(qi)(qi)業內部(bu)財(cai)務(wu)管理(li)(li)，是迎(ying)接國(guo)際挑戰的(de)(de)(de)(de)迫切需要我(wo)(wo)國(guo)已(yi)經加(jia)入WTO，企(qi)(qi)業面臨空前激烈和(he)殘(can)酷的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)(zheng)，從世界(jie)范圍看，當(dang)今各工業國(guo)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，已(yi)經從技術競爭(zheng)(zheng)、資本競爭(zheng)(zheng)逐漸轉(zhuan)向管理(li)(li)競爭(zheng)(zheng)。而我(wo)(wo)國(guo)當(dang)前企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)水平(ping)，與(yu)西方國(guo)家相比存(cun)在很大差(cha)距(ju)(ju)。我(wo)(wo)國(guo)企(qi)(qi)業管理(li)(li)要與(yu)國(guo)際接軌(gui)，必(bi)須盡快實現(xian)從傳統管理(li)(li)向現(xian)代管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變，要以(yi)加(jia)強內部(bu)財(cai)務(wu)管理(li)(li)與(yu)控制(zhi)為重點(dian)，全面提高(gao)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)財(cai)水平(ping)，縮短與(yu)發達(da)國(guo)家在企(qi)(qi)業管理(li)(li)上的(de)(de)(de)(de)差(cha)距(ju)(ju)，迎(ying)接國(guo)際競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)挑戰。
(二)加(jia)強企(qi)業內部財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理，是(shi)做好(hao)其(qi)他(ta)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)基礎由(you)于(yu)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理在企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)居于(yu)核心地(di)(di)位，若這(zhe)項工(gong)作(zuo)做不(bu)(bu)好(hao)，將會影響到其(qi)他(ta)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)開(kai)展，完成其(qi)他(ta)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)資(zi)(zi)金有賴于(yu)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理部門能否(fou)及時(shi)足額(e)地(di)(di)籌集(ji)到，在財(cai)(cai)務預算中(zhong)(zhong)是(shi)否(fou)有相應的(de)安排(pai)。隨著我國市(shi)場經濟體(ti)制(zhi)的(de)不(bu)(bu)斷(duan)完善，企(qi)業的(de)資(zi)(zi)金運動將會越(yue)來越(yue)活(huo)躍，其(qi)財(cai)(cai)務關系(xi)也越(yue)來越(yue)復(fu)雜，如(ru)果不(bu)(bu)給予高度重視(shi)，就無法把財(cai)(cai)務管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)做好(hao)。
(三)加強企業內(nei)部財務(wu)管(guan)理(li)，是(shi)保護投資者(zhe)(zhe)(zhe)利益(yi)的(de)內(nei)在要求現(xian)(xian)代企業制(zhi)度顯(xian)著的(de)特征，是(shi)企業財產(chan)所(suo)有(you)權(quan)和經(jing)營權(quan)相分離(li)。但是(shi)，由于企業所(suo)有(you)者(zhe)(zhe)(zhe)和經(jing)營者(zhe)(zhe)(zhe)追求的(de)目(mu)標不(bu)完全一(yi)(yi)致，部分經(jing)營者(zhe)(zhe)(zhe)為(wei)了追求自身(shen)利益(yi)，利用種種手段損害所(suo)有(you)者(zhe)(zhe)(zhe)權(quan)益(yi)的(de)現(xian)(xian)象(xiang)時有(you)發(fa)生。這些現(xian)(xian)象(xiang)幾(ji)乎無一(yi)(yi)不(bu)是(shi)內(nei)部控制(zhi)薄弱、財務(wu)管(guan)理(li)松弛(chi)的(de)結果。為(wei)了堵塞(sai)漏洞，消除隱患，在新的(de)形勢下(xia)，企業必須高度重視內(nei)部財務(wu)管(guan)理(li)與(yu)控制(zhi)機制(zhi)的(de)建立健全，運用內(nei)部牽制(zhi)、授(shou)權(quan)管(guan)理(li)、不(bu)相容(rong)職務(wu)分離(li)、崗位輪換(huan)、回避等有(you)效措施，強化制(zhi)約和監(jian)督。
(四)加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是(shi)增加(jia)競(jing)爭(zheng)實(shi)(shi)力的(de)(de)(de)(de)重要(yao)手段改革(ge)開放以(yi)來，尤其是(shi)xx屆xx全會以(yi)來，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)改革(ge)的(de)(de)(de)(de)力度不(bu)斷加(jia)大(da)(da)。隨著企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)改革(ge)形(xing)勢的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，原(yuan)來與單一(yi)工廠制(zhi)(zhi)相適應的(de)(de)(de)(de)、以(yi)成本(ben)控制(zhi)(zhi)為中心的(de)(de)(de)(de)傳統(tong)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度和(he)方法，已遠遠不(bu)能適應現(xian)代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao);原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)單純依靠經(jing)營(ying)者個人素質為主的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)控制(zhi)(zhi)體(ti)系(xi)，也已無法適應龐大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)集團管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)求。加(jia)強(qiang)內(nei)(nei)部財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)到(dao)一(yi)定程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)必然產物。大(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)事實(shi)(shi)反復證明，每一(yi)個成功的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)背后，都有(you)(you)一(yi)套(tao)比較成熟的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與控制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi);反之，經(jing)營(ying)失敗的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，它的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與控制(zhi)(zhi)工作(zuo)往往也是(shi)滯(zhi)后的(de)(de)(de)(de)，甚(shen)至是(shi)混亂的(de)(de)(de)(de)。因(yin)此，各企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)尤其是(shi)大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)集團，需(xu)要(yao)進(jin)行(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度創新，進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)部財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與控制(zhi)(zhi)，以(yi)完善的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部財(cai)務(wu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度體(ti)系(xi)取代(dai)(dai)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)個人決策模式，實(shi)(shi)行(xing)分(fen)級授權、科學(xue)決策，提高(gao)決策水平(ping)，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)實(shi)(shi)力。
二(er)、強化企(qi)業內部財務管理(li)的(de)措施(shi)
內(nei)部財(cai)(cai)務管(guan)理是企業(ye)管(guan)理的核心(xin)環節，各(ge)企業(ye)應在充分認(ren)識的基(ji)礎上，采取(qu)措(cuo)施(shi)，建立完善的內(nei)部控(kong)制(zhi)機制(zhi)，形成以法人治理結構為(wei)依托的全(quan)員、全(quan)過程、全(quan)方(fang)(fang)位管(guan)理與控(kong)制(zhi)網絡，搞好資金流(liu)、物(wu)資流(liu)、信(xin)息流(liu)的控(kong)制(zhi)和(he)管(guan)理，防范和(he)減少財(cai)(cai)務風險，促進(jin)企業(ye)經(jing)濟增長方(fang)(fang)式的根本(ben)性轉(zhuan)變，提高經(jing)濟效(xiao)益。概括起來，主要有以下(xia)幾點:
(一)理(li)順財務組織結構(gou)
企業(ye)對(dui)各項經(jing)濟活動控制(zhi)得好(hao)壞，關鍵取決于其組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是否有(you)效(xiao)(xiao)。企業(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)既是發(fa)展變化的(de)(de)(de)(de)，又(you)是相對(dui)穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)，企業(ye)應根據自(zi)身的(de)(de)(de)(de)經(jing)營規模、內部條(tiao)件(jian)和(he)(he)(he)財務(wu)(wu)戰略，決定(ding)其適宜的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)體制(zhi)，從(cong)而提高財務(wu)(wu)管理(li)(li)效(xiao)(xiao)率(lv)，充(chong)分(fen)利用企業(ye)資源，減少內部摩擦和(he)(he)(he)降(jiang)低組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)成(cheng)本，實現經(jing)濟效(xiao)(xiao)益和(he)(he)(he)企業(ye)價值大化。企業(ye)要結合(he)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)法人治理(li)(li)結構(gou)、生(sheng)產經(jing)營特點和(he)(he)(he)區域分(fen)布狀況，按(an)管理(li)(li)控制(zhi)成(cheng)本與效(xiao)(xiao)率(lv)相適應的(de)(de)(de)(de)原則確定(ding)合(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)，進行(xing)科學的(de)(de)(de)(de)職(zhi)務(wu)(wu)分(fen)工(gong)、嚴格的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位設置和(he)(he)(he)嚴密的(de)(de)(de)(de)授(shou)權(quan)管理(li)(li)，建(jian)立明確的(de)(de)(de)(de)責任制(zhi)度(du)(du)，做到“集權(quan)有(you)道、分(fen)權(quan)有(you)序(xu)、授(shou)權(quan)有(you)章、用權(quan)有(you)度(du)(du)”，確保內部財務(wu)(wu)管理(li)(li)與控制(zhi)的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)運行(xing)。
(二)實施全面預(yu)算管理
企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理是(shi)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)整體管(guan)(guan)理水平的(de)重要手段，預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理的(de)核(he)心在于對企(qi)業(ye)(ye)(ye)未來的(de)行為事(shi)(shi)先(xian)安排(pai)和計劃，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門(men)單位的(de)各種資源進(jin)行分(fen)配(pei)、考核(he)、控制(zhi)，以(yi)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)按照既定(ding)目(mu)標行事(shi)(shi)，從而有效實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展戰(zhan)略。預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理應在對市(shi)場進(jin)行科學預(yu)測的(de)基礎(chu)上(shang)，以(yi)目(mu)標利(li)(li)潤(run)為前提，編(bian)制(zhi)全面的(de)銷售(shou)預(yu)算(suan)(suan)、采(cai)購預(yu)算(suan)(suan)、費(fei)用預(yu)算(suan)(suan)、成本預(yu)算(suan)(suan)、現(xian)金收支預(yu)算(suan)(suan)和利(li)(li)潤(run)預(yu)算(suan)(suan)，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)經營能沿著預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理軌道科學合理地進(jin)行。年度預(yu)算(suan)(suan)編(bian)制(zhi)后，根據(ju)實際情況，分(fen)解為月度預(yu)算(suan)(suan)，進(jin)行月度經濟(ji)活動分(fen)析，找出問題和生產(chan)經營的(de)薄(bo)弱環節，也便(bian)于采(cai)取(qu)相應的(de)對策。這(zhe)樣就可以(yi)時(shi)時(shi)把(ba)握企(qi)業(ye)(ye)(ye)全年利(li)(li)潤(run)目(mu)標的(de)動脈，發現(xian)不(bu)足，及時(shi)改進(jin)，提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)(guan)理水平。
鑒于全(quan)面預(yu)算編制的(de)科學(xue)性(xing)、執行的(de)強制約束性(xing)和(he)獎懲激勵機(ji)制，實施(shi)后(hou)可(ke)以大大提(ti)升企(qi)業的(de)管理層(ceng)次，增強競爭優(you)勢(shi)，促進企(qi)業發展和(he)效益的(de)提(ti)高。
(三(san))增強財務風險的(de)防(fang)范意識
市(shi)場(chang)歷來(lai)是機(ji)遇(yu)和風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)并存的(de)(de)，低風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)低收(shou)益(yi)的(de)(de)謹慎和高風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)高收(shou)益(yi)的(de)(de)誘惑，往往使企(qi)業在決策面前進退兩難。風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理就(jiu)顯得(de)(de)尤(you)為重(zhong)要。充分衡量(liang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)程(cheng)度，結合自身的(de)(de)承(cheng)受能(neng)力，通過比較(jiao)、分析等方法權衡得(de)(de)失，選擇佳方案以(yi)較(jiao)小風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)取得(de)(de)較(jiao)大效(xiao)益(yi)，是現(xian)代企(qi)業所共同追求的(de)(de)。但需要注意的(de)(de)是，在做出(chu)決定之前要針對不同風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)制(zhi)定一系列防范(fan)、保全和補(bu)償措施，使企(qi)業在風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)出(chu)現(xian)時不致驚慌失措，束手無策。
(四)加強企業財務人員(yuan)素質建設
財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)具有很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)性(xing)、技術性(xing)、綜合性(xing)和(he)超越(yue)性(xing)，現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)必(bi)須要提高(gao)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)適應(ying)能力和(he)創新(xin)能力，因此，財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)素(su)質的(de)(de)(de)(de)高(gao)低直(zhi)接影(ying)響著企(qi)(qi)(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)優劣(lie)，加(jia)強(qiang)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)素(su)質建(jian)設，是提高(gao)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)關鍵。企(qi)(qi)(qi)業(ye)要定期組織(zhi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)培(pei)訓和(he)學習(xi)，建(jian)立財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)業(ye)務(wu)(wu)考核機(ji)制和(he)獎懲制度，充分調動財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)積極性(xing)，有效的(de)(de)(de)(de)加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)。
(五(wu))建立(li)科學的財務考核(he)指(zhi)標體系
沒有完整科學的(de)考(kao)核指標(biao)體系，就很(hen)難判斷企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)好壞。現代企(qi)業(ye)(ye)必須要(yao)(yao)建(jian)立(li)既(ji)能反映(ying)企(qi)業(ye)(ye)資產利潤效率(lv)，又(you)能反映(ying)盈利能力的(de)考(kao)核指標(biao)體系，要(yao)(yao)把絕對(dui)數(shu)(shu)指標(biao)與相(xiang)對(dui)數(shu)(shu)指標(biao)相(xiang)結(jie)合，綜合評價(jia)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者的(de)經營(ying)業(ye)(ye)績。要(yao)(yao)緊密結(jie)合企(qi)業(ye)(ye)生產經營(ying)實(shi)際，制(zhi)定(ding)科學合理(li)、操作(zuo)性(xing)強、覆蓋(gai)生產經營(ying)各個環節的(de)財務指標(biao)計劃(hua)，并實(shi)行動態管(guan)理(li)，將業(ye)(ye)績考(kao)核評價(jia)情況及時反饋給獎(jiang)懲決策的(de)執行部門，作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)內部人力資源管(guan)理(li)的(de)重要(yao)(yao)依據嚴格考(kao)核，促進企(qi)業(ye)(ye)保持持續快速發展。
(六)推進企(qi)業財(cai)務管理信息(xi)化
加強(qiang)(qiang)和改善(shan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理要(yao)有新思路(lu)、新方法，要(yao)針(zhen)對當(dang)前企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)資金集(ji)中管(guan)(guan)理和監(jian)督控制(zhi)中的(de)(de)主要(yao)問題，從加強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)入手(shou)，大(da)力推廣運用(yong)(yong)計算(suan)(suan)機(ji)網絡技術和統(tong)一的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)，以實現加強(qiang)(qiang)和改善(shan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理、促進(jin)(jin)管(guan)(guan)理創新的(de)(de)目的(de)(de)。因(yin)此，應用(yong)(yong)統(tong)一的(de)(de)計算(suan)(suan)機(ji)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)、實現財(cai)(cai)務(wu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)與業(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)一體化(hua)(hua)(hua)，進(jin)(jin)而逐步引進(jin)(jin)、消(xiao)化(hua)(hua)(hua)、開發使用(yong)(yong)國(guo)際(ji)先進(jin)(jin)的(de)(de)ERP系統(tong)軟(ruan)件(jian)，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)發展的(de)(de)基本方向。企(qi)(qi)業(ye)(ye)應結合實際(ji)，積(ji)極引進(jin)(jin)開發運用(yong)(yong)統(tong)一的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)與業(ye)(ye)務(wu)一體化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理軟(ruan)件(jian)，逐步實現生(sheng)產經營(ying)全過程(cheng)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)流、物(wu)流、資金流的(de)(de)集(ji)成和數據共享(xiang)，保障(zhang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)預算(suan)(suan)、結算(suan)(suan)、監(jian)控等財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理工作規范化(hua)(hua)(hua)、高效化(hua)(hua)(hua)。
總之，由于我國的社會主義市場經濟體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現代企業制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業的財務管理要為適應新形勢不斷進行調整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控經營活動，促進企業經濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內部財務管理與控制，才能促進管理素質和層次的全面提升，不斷增強企業核心競爭力，迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰，使企業立于不敗之地。
3.財務管理學習心得體會及感想
通過一個(ge)學(xue)期的(de)(de)(de)財務管理學(xue)習，老(lao)師(shi)(shi)新穎的(de)(de)(de)學(xue)習模式，讓各(ge)位同學(xue)上臺(tai)(tai)展示自己能力才華，讓大家(jia)體會到了做一個(ge)老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)心情，很(hen)多同學(xue)覺得在臺(tai)(tai)上有點不知所(suo)措，有的(de)(de)(de)可能講課沒有激情，讓大家(jia)認識到老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)不易。
對于(yu)這種新穎(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)課方式，我(wo)覺(jue)得挺(ting)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)，首先，讓(rang)(rang)講課的(de)(de)(de)(de)(de)同學保(bao)證的(de)(de)(de)(de)(de)了充分的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)，再者給課堂(tang)帶來了新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)氣氛，不一樣的(de)(de)(de)(de)(de)感覺(jue)。讓(rang)(rang)大家對課堂(tang)更加(jia)感興趣(qu)。
在財務課上，通過學(xue)習(xi)財務分(fen)析，了(le)(le)解企(qi)業償(chang)債能力(li)，營運能力(li)等(deng)為以后到社(she)會(hui)上工作的(de)(de)(de)選擇(ze)有更加好的(de)(de)(de)判(pan)斷。通過學(xue)習(xi)，了(le)(le)解財務管理的(de)(de)(de)重要性。當(dang)然，我(wo)們(men)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)還十分(fen)膚淺，需要更加的(de)(de)(de)努力(li)的(de)(de)(de)去體(ti)會(hui)財務管理在實(shi)際(ji)生活的(de)(de)(de)應用(yong)。
希望以后能將課堂上學習的內容應用到實際的生活中。
4.財務管理學習心得體會及感想
本學期剛開始(shi)不(bu)久(jiu)，翻閱新發下(xia)來(lai)的(de)(de)《財(cai)務(wu)管(guan)理(li)》書本，事實上，我的(de)(de)情緒是復雜的(de)(de)。從高中以來(lai)，我的(de)(de)數學成績(ji)就沒有理(li)想中的(de)(de)好，而想必(bi)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)也會涉及到數學方面(mian)的(de)(de)知識，不(bu)明白自己能(neng)不(bu)能(neng)跟(gen)上學習進(jin)度。但是另一方面(mian)，我又是驚喜(xi)的(de)(de)，因為在行政(zheng)管(guan)理(li)專業的(de)(de)學習中，有機會接觸到關于(yu)財(cai)務(wu)的(de)(de)知識，想必(bi)對于(yu)自己日后(hou)的(de)(de)生活，還(huan)是有幫忙的(de)(de)。就這(zhe)樣(yang)，伴隨著擔憂和歡喜(xi)，我開始(shi)了這(zhe)學期財(cai)務(wu)管(guan)理(li)課(ke)程的(de)(de)學習之旅。
課(ke)(ke)(ke)程(cheng)剛開(kai)始(shi)，老師(shi)(shi)便跟我(wo)(wo)們(men)(men)說(shuo)明了(le)(le)(le)(le)這(zhe)門課(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)講課(ke)(ke)(ke)進(jin)(jin)度。詫異的(de)(de)(de)是(shi)，居然會(hui)(hui)涉及會(hui)(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)基礎知(zhi)識，這(zhe)無(wu)疑令我(wo)(wo)產(chan)生了(le)(le)(le)(le)興趣。很久以(yi)前(qian)，便有長輩告訴(su)我(wo)(wo)，當會(hui)(hui)計(ji)(ji)師(shi)(shi)有前(qian)途，以(yi)后找工作也(ye)(ye)不用愁了(le)(le)(le)(le)，多少是(shi)因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)些(xie)(xie)原(yuan)因(yin)(yin)，我(wo)(wo)便買了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)套會(hui)(hui)計(ji)(ji)基礎的(de)(de)(de)書本，還信誓旦旦地(di)打算考會(hui)(hui)計(ji)(ji)資格(ge)證(zheng)，但是(shi)由(you)于各種原(yuan)因(yin)(yin)，這(zhe)套書本又原(yuan)封未動。此(ci)刻(ke)，我(wo)(wo)后有機(ji)會(hui)(hui)初體驗有關會(hui)(hui)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)知(zhi)識了(le)(le)(le)(le)，心里也(ye)(ye)也(ye)(ye)充滿歡欣。隨著課(ke)(ke)(ke)堂的(de)(de)(de)講授，慢(man)(man)慢(man)(man)地(di)，我(wo)(wo)們(men)(men)開(kai)始(shi)接觸了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)基本的(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)名詞，記賬(zhang)憑證(zheng)，原(yuan)始(shi)憑證(zheng)，資產(chan)負債表等等，也(ye)(ye)開(kai)始(shi)做一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)比較(jiao)簡單的(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)分錄練(lian)習(xi)(xi)題。確實，當我(wo)(wo)們(men)(men)把(ba)題目做對(dui)(dui)(dui)了(le)(le)(le)(le)的(de)(de)(de)時候，內心是(shi)很歡喜的(de)(de)(de)。即便是(shi)小小的(de)(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)也(ye)(ye)讓(rang)我(wo)(wo)產(chan)生學習(xi)(xi)的(de)(de)(de)動力(li)。同(tong)時，也(ye)(ye)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)領悟到(dao)一(yi)(yi)(yi)字之差，就能夠謬之千里。因(yin)(yin)為(wei)對(dui)(dui)(dui)于一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)來說(shuo)，如果管理財務者馬虎大意，就像是(shi)數字少了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個看似無(wu)作用的(de)(de)(de)“零”，對(dui)(dui)(dui)于企業(ye)的(de)(de)(de)損失可謂難以(yi)估計(ji)(ji)。這(zhe)也(ye)(ye)從(cong)一(yi)(yi)(yi)個側(ce)面啟示我(wo)(wo)們(men)(men)做人對(dui)(dui)(dui)事(shi)務必謹慎認真，要對(dui)(dui)(dui)自己、對(dui)(dui)(dui)工作負職責。
而(er)(er)(er)真正回到財(cai)(cai)務管理的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)上的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，顯得(de)有點吃力，因為越學到后面，陌生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)名詞就(jiu)(jiu)越多(duo)，我(wo)(wo)們(men)需(xu)要(yao)理解的(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)也(ye)就(jiu)(jiu)越多(duo)。而(er)(er)(er)其中第(di)三章關于(yu)財(cai)(cai)務管理的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)念(nian)及一些計(ji)算的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)卻(que)驚奇地發現，原先貨幣(bi)是(shi)(shi)有時(shi)間價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)，貨幣(bi)是(shi)(shi)隨(sui)著(zhu)時(shi)間而(er)(er)(er)變(bian)化(hua)其價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)(er)只有把貨幣(bi)運用在投(tou)資，貨幣(bi)才會更有好處，可謂“時(shi)間就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)金(jin)錢”。金(jin)錢不是(shi)(shi)死板的(de)(de)(de)(de)(de)，不只是(shi)(shi)一張張不同(tong)色彩，不同(tong)圖案的(de)(de)(de)(de)(de)紙張，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)如活(huo)水般靈活(huo)。而(er)(er)(er)在隨(sui)后的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)中，我(wo)(wo)們(men)也(ye)接觸到關于(yu)理財(cai)(cai)、金(jin)融方面的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎知識，雖(sui)然學習(xi)得(de)不算是(shi)(shi)很(hen)深(shen)入，但是(shi)(shi)起碼我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)腦海里面會有或多(duo)或少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)，也(ye)對投(tou)資產生(sheng)朦朧的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識。
一(yi)個學(xue)期下來，我也有對這門課(ke)程的一(yi)些推薦。我認(ren)為能夠抽(chou)一(yi)部(bu)分時間指導同學(xue)們在大學(xue)四年(nian)或畢業(ye)后如(ru)何理(li)財。由于大學(xue)生對金錢概念(nian)的理(li)解還(huan)不是十分透(tou)徹，在理(li)財方面認(ren)識(shi)還(huan)很稚嫩，如(ru)果教師能夠結合書本(ben)的有關知識(shi)，詳細地向同學(xue)們介紹舉例，那(nei)么，我認(ren)為，不僅(jin)僅(jin)同學(xue)們上(shang)課(ke)用(yong)心性提高，課(ke)程資料也會變得實用(yong)、吸引。
總體(ti)來說，我(wo)覺得財(cai)務(wu)管理(li)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)或公司的(de)(de)(de)(de)(de)運營中占有(you)不(bu)可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)地位。隨著(zhu)我(wo)國市(shi)(shi)場經濟和此(ci)刻企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)發(fa)(fa)展與完(wan)善，新世紀的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)、會(hui)計教育也(ye)(ye)有(you)了新的(de)(de)(de)(de)(de)使命。就(jiu)像我(wo)們(men)這(zhe)種(zhong)文科生，也(ye)(ye)就(jiu)應相應地接(jie)觸經濟學(xue)知識，學(xue)會(hui)站在企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)看(kan)問題(ti)，增加自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)知識面，提高自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)力，爭(zheng)取(qu)成(cheng)為復合(he)型人才這(zhe)樣(yang)才會(hui)在競(jing)(jing)爭(zheng)愈發(fa)(fa)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)市(shi)(shi)場中凸顯而出(chu)。另一(yi)方面，我(wo)認(ren)為，現實(shi)(shi)社(she)會(hui)比(bi)我(wo)們(men)想(xiang)象的(de)(de)(de)(de)(de)復雜更多，因為，我(wo)們(men)就(jiu)應注重實(shi)(shi)踐環節，把學(xue)習到的(de)(de)(de)(de)(de)知識靈活運用到現實(shi)(shi)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐中去(qu)，并不(bu)斷(duan)(duan)發(fa)(fa)展和充實(shi)(shi)該領域，這(zhe)才是我(wo)們(men)學(xue)習任何一(yi)門課程的(de)(de)(de)(de)(de)終目的(de)(de)(de)(de)(de)。
光陰荏苒，時間如梭，財務管理這門課程已經到尾聲了，雖然在這短短一個學期可能不會學到太多太深的關于財務管理的知識，但是卻使我在今后的學習和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念，這就是我大的收獲了，也為我在后續財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。
5.財務管理學習心得體會及感想
經(jing)過(guo)(guo)幾天(tian)《財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)》的(de)(de)學(xue)習(xi)，xxx教授(shou)真正(zheng)(zheng)的(de)(de)從(cong)非財(cai)(cai)(cai)務(wu)人員看(kan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)角度(du)，為我(wo)(wo)(wo)(wo)們普(pu)及了財(cai)(cai)(cai)務(wu)知識(shi)。我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)得(de)到(dao)的(de)(de)大的(de)(de)收貨就(jiu)是(shi)建立財(cai)(cai)(cai)務(wu)觀念和如(ru)何(he)(he)讀懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)，并依據報(bao)(bao)表(biao)(biao)做出正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)管理(li)決策，也使(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)對(dui)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)有了一個(ge)從(cong)淺到(dao)深的(de)(de)認識(shi)。現(xian)就(jiu)我(wo)(wo)(wo)(wo)對(dui)近(jin)幾天(tian)的(de)(de)學(xue)習(xi)心得(de)體會做如(ru)下總結：首先(xian)，透過(guo)(guo)學(xue)習(xi)，使(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)真正(zheng)(zheng)的(de)(de)認識(shi)到(dao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)重(zhong)要組成部(bu)分，財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)不(bu)是(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)一個(ge)部(bu)門的(de)(de)事，而是(shi)關(guan)系(xi)到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)各(ge)個(ge)領域(yu)、各(ge)個(ge)環節。從(cong)某(mou)種好處上說，財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可持續發展的(de)(de)一個(ge)關(guan)鍵。如(ru)：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)合理(li)性會促使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加(jia)強管理(li)和核算、改善技(ji)術、提高勞動生產率、降低成本，從(cong)而有利于資源的(de)(de)合理(li)配置和經(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)(de)提高。從(cong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長遠發展來看(kan)，系(xi)統有效(xiao)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)管理(li)是(shi)為了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值的(de)(de)大化。其次，我(wo)(wo)(wo)(wo)們明白了如(ru)何(he)(he)看(kan)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)三張報(bao)(bao)表(biao)(biao)，即(ji)：“資產負債表(biao)(biao)”、“利潤(run)表(biao)(biao)”、“現(xian)金流(liu)量表(biao)(biao)”。資產負債表(biao)(biao)反映企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“此刻時(shi)”，即(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)此刻的(de)(de)健康狀況如(ru)何(he)(he)；利潤(run)表(biao)(biao)反映企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“過(guo)(guo)去(qu)時(shi)”，即(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)過(guo)(guo)去(qu)“怎(zen)(zen)樣”；現(xian)金流(liu)量表(biao)(biao)表(biao)(biao)明企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“將來時(shi)”，即(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將來“怎(zen)(zen)樣”。
透(tou)過(guo)(guo)(guo)財(cai)(cai)務(wu)報表分析，如何預(yu)(yu)(yu)(yu)警公(gong)(gong)司(si)所(suo)(suo)(suo)面臨的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)利潤源在哪里。明(ming)白了(le)(le)(le)(le)在公(gong)(gong)司(si)擴張或(huo)投資(zi)前(qian)，該(gai)如何運用(yong)好(hao)財(cai)(cai)務(wu)知(zhi)識(shi)，減少公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)風(feng)險(xian)。陳(chen)教授還用(yong)了(le)(le)(le)(le)一(yi)些(xie)淺顯的(de)(de)(de)(de)事例，讓我(wo)(wo)們明(ming)白了(le)(le)(le)(le)資(zi)金(jin)周轉率的(de)(de)(de)(de)重要性；應收帳款與(yu)存(cun)貨上(shang)升等帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業盈利潛力下降；為什么(me)企(qi)(qi)業要適當借貸實現(xian)(xian)利潤的(de)(de)(de)(de)大化(hua)等等。對(dui)于大家以前(qian)所(suo)(suo)(suo)熟(shu)知(zhi)的(de)(de)(de)(de)毛利低(di)或(huo)“虧本(ben)”產(chan)品的(de)(de)(de)(de)產(chan)與(yu)停的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，運用(yong)管(guan)理會(hui)計知(zhi)識(shi)分析，這(zhe)些(xie)虧損(sun)產(chan)品如果產(chan)生(sheng)了(le)(le)(le)(le)邊際貢獻(xian)，盡管(guan)它是虧損(sun)的(de)(de)(de)(de)也務(wu)必繼續(xu)生(sheng)產(chan)，只有這(zhe)樣企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)盈利水(shui)平才會(hui)更高。管(guan)理會(hui)計不(bu)僅僅給(gei)企(qi)(qi)業帶給(gei)了(le)(le)(le)(le)決策的(de)(de)(de)(de)科學(xue)方法，更主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)是透(tou)過(guo)(guo)(guo)決策使企(qi)(qi)業所(suo)(suo)(suo)擁有的(de)(de)(de)(de)有限資(zi)源得到合理的(de)(de)(de)(de)配置，發(fa)揮大效率，來(lai)應對(dui)市場資(zi)源缺乏給(gei)企(qi)(qi)業帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)。后，透(tou)過(guo)(guo)(guo)學(xue)習讓我(wo)(wo)們認識(shi)了(le)(le)(le)(le)貨幣(bi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間價值。一(yi)些(xie)看(kan)似不(bu)經(jing)(jing)意的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，經(jing)(jing)過(guo)(guo)(guo)財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)計算，可能(neng)一(yi)算真得嚇一(yi)跳。我(wo)(wo)在工(gong)(gong)作(zuo)中遇到過(guo)(guo)(guo)在生(sheng)產(chan)時(shi)是熱火朝天，但實際上(shang)年(nian)底還虧本(ben)的(de)(de)(de)(de)例子(zi)，所(suo)(suo)(suo)以不(bu)管(guan)是工(gong)(gong)作(zuo)還是生(sheng)活，你(ni)不(bu)理財(cai)(cai)，財(cai)(cai)不(bu)理你(ni)這(zhe)就(jiu)是很好(hao)的(de)(de)(de)(de)例證。結(jie)合公(gong)(gong)司(si)實際，我(wo)(wo)深刻認識(shi)到了(le)(le)(le)(le)為了(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)協調發(fa)展(zhan)和(he)可持續(xu)增(zeng)長，做好(hao)20xx年(nian)部門財(cai)(cai)務(wu)預(yu)(yu)(yu)(yu)算的(de)(de)(de)(de)重要性。透(tou)過(guo)(guo)(guo)合理的(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算，財(cai)(cai)務(wu)部能(neng)夠正確預(yu)(yu)(yu)(yu)測公(gong)(gong)司(si)將在未來(lai)何時(shi)需要現(xian)(xian)金(jin)，能(neng)夠控制現(xian)(xian)金(jin)支(zhi)出和(he)收入的(de)(de)(de)(de)合理程度，避免不(bu)合理的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)金(jin)支(zhi)出，降低(di)公(gong)(gong)司(si)運營(ying)風(feng)險(xian)。
以上是我(wo)的在(zai)這幾(ji)天學習的一點點心得，雖然在(zai)這短短幾(ji)天可能(neng)不會學到太(tai)多的東(dong)西，但是卻使我(wo)在(zai)今(jin)后的工作(zuo)和(he)生活中，能(neng)夠掌握并樹立財(cai)務管理(li)觀念就是我(wo)大的收獲了，也(ye)為我(wo)在(zai)后續財(cai)務管理(li)的學習方面(mian)起到了引(yin)路和(he)指(zhi)導的作(zuo)用。
