1.科長述職報告
自20XX年(nian)(nian)8月份來到(dao)XXXX煤業公(gong)司(si)擔任安(an)監科長以來，我在礦黨政(zheng)的(de)正確領導和大力支持下，始終(zhong)以“安(an)全生(sheng)產”為己任，從(cong)安(an)全基(ji)礎工(gong)作入手，整章建制(zhi)，嚴(yan)抓細(xi)管(guan)，扎實開(kai)展隱患排查治理(li)和質量(liang)標準化建設，較好地完成了礦黨政(zheng)交給我的(de)工(gong)作任務(wu)，安(an)全生(sheng)產形勢(shi)(shi)保持了健(jian)康、穩定的(de)發展態勢(shi)(shi)。下面(mian)，就我兩(liang)年(nian)(nian)多(duo)來的(de)工(gong)作，述職如下：
一(yi)、立(li)足本職，狠(hen)抓基礎(chu)，努(nu)力提(ti)升安(an)全管理(li)水平(ping)
我礦是一(yi)個由原來的(de)個人小煤礦發展而來的(de)整合(he)礦井(jing)。整合(he)初期，安全(quan)基礎薄弱(ruo)，既沒(mei)有(you)完整的(de)管(guan)理制度，也沒(mei)有(you)得力的(de)安全(quan)管(guan)理機構，安全(quan)生產責任不能有(you)效落(luo)實。作(zuo)(zuo)為(wei)只有(you)我一(yi)個人的(de)安監科來說(shuo)，要想(xiang)改變現狀，確實感到肩上的(de)責任重(zhong)大。為(wei)此，我在(zai)兩年多來，做了(le)如下工作(zuo)(zuo)：
1、規范安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。一是結合本礦實際情況，制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)(le)(le)26項安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)和(he)各崗位工(gong)種崗位責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)，并匯編(bian)成冊。今年初，又(you)重(zhong)新對現行的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)進行了(le)(le)(le)修訂和(he)完(wan)善，并制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)(le)(le)《職工(gong)個人(ren)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)賬戶管(guan)(guan)理(li)考(kao)核(he)(he)辦(ban)法(fa)》、《安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)質量標準化績效(xiao)考(kao)核(he)(he)辦(ban)法(fa)》、《準軍事化管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《三員兩長管(guan)(guan)理(li)考(kao)核(he)(he)辦(ban)法(fa)》、《工(gong)傷管(guan)(guan)理(li)考(kao)核(he)(he)辦(ban)法(fa)》等8項安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。二是針對特(te)殊時期、特(te)殊工(gong)程，及時制(zhi)(zhi)(zhi)定下發了(le)(le)(le)一系列的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)措施和(he)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)文(wen)件(jian)，加大安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)考(kao)核(he)(he)力(li)度(du)，為安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)走上規范化軌(gui)道奠定了(le)(le)(le)基礎(chu)。
2、落(luo)實預(yu)(yu)控管理(li)。一是(shi)(shi)針對礦(kuang)井存在(zai)的(de)諸多重(zhong)(zhong)大(da)安全(quan)(quan)生產(chan)隱(yin)患，積極組(zu)織各部門開(kai)展了(le)(le)(le)(le)專業(ye)性(xing)(xing)的(de)隱(yin)患排查治(zhi)理(li)，兩年(nian)多來，共排查重(zhong)(zhong)大(da)安全(quan)(quan)生產(chan)隱(yin)患38條，制(zhi)定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)針對性(xing)(xing)的(de)安全(quan)(quan)技術(shu)措(cuo)施(shi)和《重(zhong)(zhong)大(da)安全(quan)(quan)生產(chan)隱(yin)患整治(zhi)方(fang)案(an)(an)》，目前，重(zhong)(zhong)大(da)安全(quan)(quan)生產(chan)隱(yin)患已整改(gai)32條，其(qi)余6條正(zheng)在(zai)整改(gai)中。二是(shi)(shi)實行(xing)了(le)(le)(le)(le)重(zhong)(zhong)大(da)危(wei)(wei)險(xian)源預(yu)(yu)控管理(li)，組(zu)織各部門人員對礦(kuang)井存在(zai)的(de)重(zhong)(zhong)大(da)危(wei)(wei)險(xian)源進行(xing)了(le)(le)(le)(le)充(chong)分(fen)的(de)辯(bian)識和評價，制(zhi)定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)XXXX煤(mei)業(ye)公司《事故(gu)應急救援預(yu)(yu)案(an)(an)》、《透(tou)水事故(gu)演習方(fang)案(an)(an)》，并每半年(nian)組(zu)織開(kai)展事故(gu)演練，為(wei)提高礦(kuang)井綜合(he)抗(kang)災能力奠定(ding)(ding)了(le)(le)(le)(le)基礎(chu)。
3、扎實(shi)推進(jin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)。按照(zhao)上級(ji)公(gong)司(si)安全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)的(de)規(gui)劃部署和集(ji)團公(gong)司(si)“三項建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)”實(shi)施辦法(fa)，制定了(le)《安全示(shi)范礦(kuang)(kuang)井(jing)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)實(shi)施方案》，采取了(le)動態檢查(cha)、聯(lian)合(he)檢查(cha)、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)班評估“三位一體(ti)”的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準化檢查(cha)模式，加大(da)了(le)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準化獎罰力度，每月對質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準化具體(ti)的(de)工程(cheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)項目(mu)進(jin)行(xing)安排，定時(shi)間，定任務，定責任者(zhe)，做到(dao)了(le)旬旬有重點，月月有亮點，從而涌現出掘進(jin)二隊掘進(jin)工作(zuo)面、8#右翼軌道巷(xiang)、8#侯(hou)車硐室(shi)、中央變電所以及8#副立井(jing)通道安全文化長廊等一批示(shi)范工程(cheng)，使(shi)我礦(kuang)(kuang)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準化工作(zuo)走在(zai)(zai)了(le)呂梁公(gong)司(si)各礦(kuang)(kuang)的(de)前列。20XX年(nian)上半年(nian)，我礦(kuang)(kuang)被集(ji)團公(gong)司(si)資源(yuan)整合(he)礦(kuang)(kuang)井(jing)安全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)現場第一名；在(zai)(zai)下半年(nian)集(ji)團公(gong)司(si)安全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準化建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)檢查(cha)驗收中，我礦(kuang)(kuang)跨入了(le)一級(ji)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準化礦(kuang)(kuang)井(jing)行(xing)列。
4、扎(zha)實(shi)開展“手指口述”安(an)全(quan)(quan)確認和(he)(he)“準軍(jun)事(shi)(shi)化”管理工作。編(bian)制了《“手指口述”安(an)全(quan)(quan)確認標準》，制定了《準軍(jun)事(shi)(shi)化管理實(shi)施辦法》，組織(zhi)各(ge)包科長對各(ge)崗位工種人員進行(xing)(xing)了手指口述人人過關培訓和(he)(he)現場演練(lian)，聘請呂梁武警(jing)支隊(dui)教(jiao)官進行(xing)(xing)了井上、下(xia)成(cheng)建制隊(dui)組軍(jun)事(shi)(shi)化訓練(lian)，并將“手指口述”和(he)(he)“準軍(jun)事(shi)(shi)化”納(na)入職工個人安(an)全(quan)(quan)賬戶進行(xing)(xing)考核，使職工的向(xiang)心力、執行(xing)(xing)力有了全(quan)(quan)面提高。
5、嚴格落(luo)實了(le)《干(gan)(gan)部帶班(ban)下(xia)(xia)井管理制度》和“一下(xia)(xia)三抓”、“兩(liang)下(xia)(xia)三抓”規定，制定了(le)考核辦法，實行了(le)獎懲(cheng)兌(dui)現，為進一步轉(zhuan)變干(gan)(gan)部工作(zuo)作(zuo)風起到(dao)了(le)積極作(zuo)用。兩(liang)年多來，我本人平均(jun)每月下(xia)(xia)井15.75天，下(xia)(xia)井帶班(ban)10.26天，抓“三違”4.2人次(ci)(ci)，現場培訓(xun)職工7.4人次(ci)(ci)。
6、強化全員(yuan)(yuan)安全培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。建立了(le)崗前(qian)(qian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、班前(qian)(qian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、集中培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)相結合的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)機制，積極與有關部門配合開(kai)展了(le)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)換(huan)證培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、特殊(shu)工(gong)種人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)計(ji)劃培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、工(gong)種變(bian)換(huan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)新工(gong)人(ren)(ren)的(de)崗前(qian)(qian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，兩年多來，共組織(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)13次(ci)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)達(da)718人(ren)(ren)次(ci)，組織(zhi)集中培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)班32期，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)職(zhi)工(gong)3827人(ren)(ren)次(ci)。特別是在(zai)今年5月(yue)份建立電(dian)(dian)教中心后，安裝了(le)電(dian)(dian)腦考試系(xi)統，每月(yue)底對井上、下關鍵崗位職(zhi)工(gong)進(jin)行電(dian)(dian)腦培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)抽考，5-10月(yue)份，共抽考職(zhi)工(gong)904人(ren)(ren)次(ci)。
7、堅持“從(cong)嚴治(zhi)礦”原則。一是加大安(an)全(quan)(quan)(quan)監察(cha)和考(kao)核(he)(he)力度，成立了(le)安(an)全(quan)(quan)(quan)小分(fen)隊，不(bu)定(ding)期組(zu)織人(ren)(ren)員對(dui)后二(er)班、后夜班進行(xing)安(an)全(quan)(quan)(quan)大查(cha)崗，及時糾正和查(cha)處違章(zhang)指揮、違章(zhang)作業等(deng)習慣性(xing)“三(san)違”。兩年多來，共(gong)查(cha)處“三(san)違”446人(ren)(ren)次，處罰56400元。二(er)是加強了(le)“三(san)員兩長”管理(li)。制定(ding)了(le)《“三(san)員兩長”管理(li)考(kao)核(he)(he)辦法(fa)》，將(jiang)事(shi)故、隱患(huan)、三(san)違、質量(liang)、責任制落實、培訓考(kao)試以及出勤天數(shu)作為(wei)重要考(kao)核(he)(he)內容。3-10月份，共(gong)兌現(xian)“三(san)員兩長”獎(jiang)勵(li)91895元。三(san)是實行(xing)了(le)職工(gong)個(ge)人(ren)(ren)安(an)全(quan)(quan)(quan)賬戶(hu)(hu)管理(li)。制定(ding)了(le)《職工(gong)個(ge)人(ren)(ren)安(an)全(quan)(quan)(quan)賬戶(hu)(hu)管理(li)考(kao)核(he)(he)辦法(fa)》，將(jiang)職工(gong)下(xia)井天數(shu)、遵章(zhang)守紀、安(an)全(quan)(quan)(quan)技能(neng)、本隊安(an)全(quan)(quan)(quan)狀況以及質量(liang)標(biao)準(zhun)化(hua)工(gong)作與職工(gong)個(ge)人(ren)(ren)安(an)全(quan)(quan)(quan)賬戶(hu)(hu)掛勾考(kao)核(he)(he)。3-10月份，共(gong)兌現(xian)職工(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)賬戶(hu)(hu)獎(jiang)勵(li)279650元。
二(er)、加強學習，嚴以(yi)律己，努力提(ti)高自身素質
1、在學(xue)習方面：我能(neng)按照黨總(zong)支的(de)(de)安排部署，認真(zhen)貫徹學(xue)習《國有企業(ye)領(ling)導人(ren)員廉潔(jie)從業(ye)若干規定》及集團公司廉潔(jie)自律各項(xiang)要求，以科學(xue)的(de)(de)理(li)論武裝頭腦，不斷增強(qiang)政治敏銳性和政治鑒別力，同時(shi)也提高了(le)自身防腐(fu)拒變的(de)(de)能(neng)力。
2、在自律方面：我(wo)能(neng)自覺以一個共產黨員(yuan)的高標準嚴(yan)格要(yao)求自己，堅持原(yuan)則，秉公辦事，特別是在安全考核方面，嚴(yan)格落實各(ge)項安全管理制度(du)，做到了不徇私情，不枉不縱(zong)，維(wei)護(hu)了制度(du)的嚴(yan)肅性和嚴(yan)謹性。在工作(zuo)上，我(wo)能(neng)以大局(ju)為重(zhong)，處處維(wei)護(hu)礦(kuang)的利益，不推諉(wei)扯皮，積極(ji)配合(he)各(ge)部門完成各(ge)項工作(zuo)。在生活上，能(neng)與領導同事和睦相處，從未(wei)發生爭執現(xian)象。
兩年多來，在礦領導(dao)的(de)關懷、信任和支持下，我做(zuo)了一些(xie)應做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)，但還存在著一些(xie)不足(zu)：
一是理論學習方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是對質量標準化工作抓落實力度不夠；四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此，在今后的工作中，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點和不足，以科學嚴謹和求真務實的態度服務于我礦的安全管理工作，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應有的貢獻。
2.科長述職報告
20xx即將過去，在上古工作(zuo)的(de)這一年中經歷了好(hao)(hao)多事(shi)，學會了很多道理，自(zi)己(ji)也變的(de)穩重了一些，感到(dao)肩上的(de)責任更重大(da)了！應該(gai)好(hao)(hao)好(hao)(hao)總結一下這一年積累的(de)財(cai)富……
20xx年(nian)“認真(zhen)、穩重、激情”是我自(zi)己(ji)(ji)定(ding)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位關(guan)鍵詞，在xx年(nian)即(ji)將過(guo)(guo)去之際(ji)，回顧(gu)20xx這一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，我做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不是很(hen)好(hao)(hao)，沒完成自(zi)己(ji)(ji)定(ding)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不過(guo)(guo)也更清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顯示(shi)出自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足和容易犯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤，讓我更明(ming)白自(zi)己(ji)(ji)該(gai)怎么做，怎么做好(hao)(hao)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，帶好(hao)(hao)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，為上古貢(gong)獻自(zi)己(ji)(ji)一(yi)(yi)份微(wei)薄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)。在下一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作中，我一(yi)(yi)定(ding)會用具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行動(dong)來詮釋這些詞匯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)正內涵含義，用我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)行動(dong)證明(ming)自(zi)己(ji)(ji)能做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好(hao)(hao)！
“不(bu)積跬步，無以(yi)(yi)成千里。在過(guo)去的(de)(de)一(yi)年中(zhong)，由于粗(cu)心大(da)意，自以(yi)(yi)為是(shi)，我在工(gong)作中(zhong)出(chu)了(le)(le)很多問題(ti)(ti)。在我沒(mei)(mei)有(you)(you)監督(du)不(bu)到位(wei)(wei)的(de)(de)情況(kuang)下，我的(de)(de)兩(liang)位(wei)(wei)下屬沒(mei)(mei)有(you)(you)使用正確的(de)(de)方法調到地上一(yi)塊(kuai)(kuai)90W的(de)(de)大(da)板，造(zao)成了(le)(le)公司(si)1350塊(kuai)(kuai)人民幣的(de)(de)損失。給員工(gong)帶來了(le)(le)返(fan)修麻(ma)煩(fan)，耽(dan)誤了(le)(le)貨期，給公司(si)造(zao)成了(le)(le)損失。之后的(de)(de)工(gong)作中(zhong)又出(chu)現的(de)(de)多次同樣(yang)的(de)(de)錯誤，摔碎了(le)(le)20W、50W、10W的(de)(de)幾塊(kuai)(kuai)大(da)板。每次出(chu)錯我們上至(zhi)(zhi)經理(li)下至(zhi)(zhi)員工(gong)都反思(si)過(guo)，總結過(guo)，檢討(tao)過(guo)，但是(shi)同樣(yang)的(de)(de)錯誤還是(shi)不(bu)停出(chu)現，問題(ti)(ti)的(de)(de)根(gen)本(ben)都沒(mei)(mei)有(you)(you)解決，不(bu)知道(dao)怎(zen)么做才可以(yi)(yi)杜絕這些(xie)錯誤的(de)(de)發生，到底是(shi)員工(gong)的(de)(de)失手還是(shi)管理(li)的(de)(de)欠缺，我一(yi)直都在思(si)考，還是(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)明(ming)白。
在我(wo)(wo)(wo)所管轄的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)壓范圍，在幾(ji)次層(ceng)(ceng)(ceng)壓中壓碎了(le)幾(ji)塊板。其中是(shi)(shi)因(yin)為我(wo)(wo)(wo)憑著以前(qian)的(de)(de)(de)經(jing)驗非常(chang)自(zi)信(xin)所以沒有(you)(you)試壓，都放進(jin)了(le)層(ceng)(ceng)(ceng)壓機(ji)，導致了(le)所有(you)(you)板的(de)(de)(de)碎裂(lie)，那(nei)次我(wo)(wo)(wo)就(jiu)知(zhi)道了(le)就(jiu)算是(shi)(shi)自(zi)己很有(you)(you)經(jing)驗，很在行(xing)還(huan)是(shi)(shi)要(yao)嘗試開(kai)始(shi)確(que)認OK后(hou)再正式投產。之后(hou)的(de)(de)(de)工作中我(wo)(wo)(wo)都是(shi)(shi)試壓一塊。然后(hou)才正式開(kai)始(shi)層(ceng)(ceng)(ceng)壓（個人成長）。另(ling)外(wai)是(shi)(shi)因(yin)為我(wo)(wo)(wo)們(men)投產的(de)(de)(de)玻(bo)璃不(bu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)指定的(de)(de)(de)合(he)格的(de)(de)(de)玻(bo)璃，之前(qian)我(wo)(wo)(wo)們(men)試過了(le)已經(jing)確(que)認不(bu)行(xing)的(de)(de)(de)，上司還(huan)要(yao)求我(wo)(wo)(wo)們(men)投產，存(cun)在僥幸心理，結果是(shi)(shi)全軍覆沒。我(wo)(wo)(wo)們(men)存(cun)在的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)同樣(yang)的(de)(de)(de)錯(cuo)誤還(huan)是(shi)(shi)重復出現，現在還(huan)沒有(you)(you)合(he)理解決。
但相應地，也得到了不少的(de)磨練(lian)，這些磨練(lian)對(dui)我以后的(de)生活(huo)和(he)工作都是不可(ke)多的(de)財(cai)富。
次的失(shi)誤、思考、改進、嘗試，我們的技術(shu)提(ti)高(gao)了(le)(le)很多，有了(le)(le)這些不可(ke)或缺的經驗(yan)，和半年前(qian)的技術(shu)水(shui)平(ping)比(bi)起來(lai)，現在的我工(gong)作(zuo)起來(lai)明顯(xian)會感覺比(bi)以(yi)(yi)往更加的順手，效(xiao)率自然就(jiu)高(gao)了(le)(le)。其實所(suo)謂事倍功半，就(jiu)是每天(tian)都要盡可(ke)能地累積進步(bu)(bu)，哪怕只是每天(tian)進步(bu)(bu)一(yi)點(dian)點(dian)，天(tian)長日(ri)久下來(lai)也是一(yi)筆(bi)可(ke)以(yi)(yi)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率的財富，我覺得所(suo)謂專業就(jiu)是熟能生巧(qiao)，勤于思考不斷改進。
這(zhe)是今(jin)(jin)年以(yi)來(lai)，在(zai)工作(zuo)中讓(rang)我(wo)體會深也(ye)受(shou)益大的一點心得。今(jin)(jin)后的工作(zuo)中，我(wo)將(jiang)繼(ji)續堅(jian)持(chi)嚴以(yi)律己(ji)(ji)，做好自(zi)己(ji)(ji)的工作(zuo)，并將(jiang)在(zai)不斷完善細分自(zi)己(ji)(ji)工作(zuo)的同時，努力學習(xi)上(shang)網，大字，通過在(zai)網絡技術方(fang)面的積極充(chong)電來(lai)進(jin)一步充(chong)實自(zi)己(ji)(ji)，讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)跟得上(shang)潮流，不愿做一個網盲(mang)。
這一切都要(yao)感(gan)謝上古(gu)廣(guang)電，感(gan)謝上古(gu)給我(wo)(wo)這份工(gong)(gong)作(zuo)，給我(wo)(wo)展現自(zi)己(ji)的(de)平臺，給我(wo)(wo)學習的(de)機會，讓(rang)我(wo)(wo)在(zai)這一年多的(de)時間里(li)充分發揮自(zi)己(ji)。我(wo)(wo)在(zai)上古(gu)扮演了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)、組長的(de)角(jiao)色(se)(se)，給了(le)(le)我(wo)(wo)提(ti)升的(de)空間和機會，在(zai)李經理和劉經理的(de)提(ti)拔下我(wo)(wo)當(dang)上了(le)(le)上古(gu)制造部的(de)科長，讓(rang)我(wo)(wo)面臨了(le)(le)自(zi)我(wo)(wo)挑(tiao)戰(zhan)和突破，讓(rang)我(wo)(wo)體驗了(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)形形色(se)(se)色(se)(se)……
我本(ben)是吊兒郎當，不(bu)(bu)受(shou)拘束的人，做科長以后覺得(de)責任重大，竟然失去了(le)做員工時候的那份自信和淡(dan)定(ding)，終(zhong)我辜負了(le)眾望，選擇了(le)逃(tao)避……一(yi)時沖動意氣用事竟然離(li)開了(le)上古，現在想來真(zhen)是后悔(hui)當初不(bu)(bu)應該不(bu)(bu)珍惜難(nan)得(de)的機會，失去了(le)磨(mo)練自己(ji)(ji)和成長的機會。不(bu)(bu)過以后的日子里我一(yi)定(ding)會抓緊機會，迎接挑(tiao)戰作出自己(ji)(ji)的男兒本(ben)色，一(yi)定(ding)不(bu)(bu)辜負大家(jia)對我的期望。
我(wo)做(zuo)組長(chang)以(yi)來(lai)，下面的(de)(de)員工(gong)(gong)一直默默支(zhi)持我(wo)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，服從我(wo)的(de)(de)安排積極配合其他組的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，努力(li)做(zuo)好自己分內的(de)(de)事。幾個員工(gong)(gong)從新(xin)來(lai)到我(wo)組，從對(dui)(dui)層壓什(shen)么不懂(dong)，經(jing)過努力(li)的(de)(de)學習(xi)H可(ke)以(yi)獨(du)立做(zuo)樣板(ban)，W和(he)Y可(ke)以(yi)獨(du)立操作(zuo)(zuo)層壓和(he)裝(zhuang)邊框的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，層壓所涉及的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都可(ke)以(yi)獨(du)立完成，而且(qie)認真負(fu)責(ze)做(zuo)的(de)(de)很好，在此(ci)謝謝他們對(dui)(dui)我(wo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)大力(li)支(zhi)持。
上(shang)古廣電為(wei)(wei)了(le)(le)(le)給我(wo)(wo)(wo)們每(mei)個(ge)人發展和提升的空間，除了(le)(le)(le)在(zai)(zai)工作上(shang)幫助我(wo)(wo)(wo)們進步，還經常給我(wo)(wo)(wo)們組織(zhi)培(pei)訓。5月1號的時候王(wang)總利用休(xiu)息時間給我(wo)(wo)(wo)們組織(zhi)了(le)(le)(le)3天兩夜的全封閉培(pei)訓，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)終身難忘，現(xian)在(zai)(zai)回(hui)憶起來都歷歷在(zai)(zai)目(mu)。在(zai)(zai)那培(pei)訓中，我(wo)(wo)(wo)學(xue)會(hui)了(le)(le)(le)感恩，我(wo)(wo)(wo)也知(zhi)道(dao)了(le)(le)(le)要做一(yi)個(ge)負責(ze)任的人，知(zhi)道(dao)了(le)(le)(le)要珍惜身邊的每(mei)一(yi)個(ge)人和現(xian)在(zai)(zai)擁有的一(yi)切(qie)，父母(mu)和親人為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)付出了(le)(le)(le)那么多(duo)，平時我(wo)(wo)(wo)忽略了(le)(le)(le)他(ta)們太多(duo)太多(duo)，從來沒在(zai)(zai)意過他(ta)們的感受(shou)，很歉疚(jiu)！在(zai)(zai)未來的一(yi)年里我(wo)(wo)(wo)會(hui)認真的做好(hao)自己，讓(rang)遠方的他(ta)們不再(zai)為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)擔心(xin)！
回顧20xx這一年，經歷了風風雨雨，總的來說收獲甚多！在新的一年里吸取上一年的教訓，借鑒以往的經驗，做好以后的工作！更上一層樓。
3.科長述職報告
我在xx年工(gong)作(zuo)完滿(man)結(jie)束了，在這一年里的(de)擔(dan)負著三(san)個部門(men)的(de)工(gong)作(zuo)，包括公共(gong)衛生管(guan)理科負責(ze)(ze)人、防保負責(ze)(ze)人、西醫組輪值(zhi)班，作(zuo)以下(xia)的(de)總結(jie)。
一(yi)(yi)、我(wo)作(zuo)為一(yi)(yi)個黨員，我(wo)遵紀(ji)守(shou)法(fa)(fa)，對(dui)國(guo)家(jia)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規銘記于(yu)心，服(fu)從上(shang)(shang)級(ji)及(ji)院(yuan)領導的(de)(de)安(an)排，原(yuan)先我(wo)是西醫組(zu)組(zu)長，后(hou)因國(guo)家(jia)新政策實行醫療衛(wei)(wei)生體制改革(ge)，所為醫改，所有衛(wei)(wei)生院(yuan)都安(an)上(shang)(shang)級(ji)要求成立(li)一(yi)(yi)個公(gong)共衛(wei)(wei)生管理科，在(zai)我(wo)衛(wei)(wei)生院(yuan)人(ren)力不(bu)(bu)足的(de)(de)情況下，及(ji)原(yuan)防保負(fu)責辭職后(hou)，我(wo)聽從領導安(an)排，我(wo)除(chu)了西醫組(zu)輪值班(ban)看患者看病外，還是當上(shang)(shang)了公(gong)共衛(wei)(wei)生科科長，防保組(zu)組(zu)長，這(zhe)樣對(dui)我(wo)的(de)(de)工作(zuo)得到重(zhong)重(zhong)的(de)(de)考(kao)驗，雖然曾經申請辭去西醫組(zu)輪值班(ban)，讓我(wo)專職搞公(gong)衛(wei)(wei)，但至今不(bu)(bu)夠人(ren)員安(an)排，現在(zai)我(wo)總算涯過來了，而且(qie)我(wo)圓滿完成我(wo)的(de)(de)工作(zuo)。
二、我是作(zuo)為(wei)一個公共(gong)衛(wei)生科(ke)(ke)(ke)科(ke)(ke)(ke)長，對衛(wei)生院(yuan)工作(zuo)盡心盡職，醫改是一門新(xin)的政策(ce)，公共(gong)衛(wei)生科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)也是一個新(xin)科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)，其中很(hen)(hen)多(duo)工作(zuo)感到(dao)很(hen)(hen)陌生，也很(hen)(hen)吃力，任(ren)務多(duo)、責任(ren)重、工作(zuo)緊迫，困難重重，院(yuan)領導和我組織及安排，我科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)總人數不足5人，其它科(ke)(ke)(ke)室(shi)(shi)人員調配，對我們河兒(er)口(kou)鎮2.4萬人口(kou)建立健康檔案，實行免費體檢(jian)，收集(ji)高血壓(ya)、糖尿病(bing)、精神病(bing)、老年人、0-6歲兒(er)童人群、孕產婦等的特(te)殊人群建立檔案并(bing)定期隨防，今(jin)年完成了(le)上級要求(qiu)的任(ren)務，居民建檔率70%，農業人口(kou)建檔率50%。
三、我(wo)(wo)作為防(fang)保(bao)組組長，我(wo)(wo)及院(yuan)領導從新整理防(fang)保(bao)科(ke)，當然我(wo)(wo)組人(ren)群也是(shi)公衛科(ke)人(ren)員，都肩(jian)負著(zhu)二(er)大(da)項工作，但我(wo)(wo)們還是(shi)堅持到后，新亮(liang)點(dian)就是(shi)往年沒有運(yun)行二(er)類疫苗，今年開始(shi)我(wo)(wo)衛生院(yuan)實行二(er)類疫苗接種(zhong)，包括肺(fei)炎、流感、水痘等等，令兒童的(de)預(yu)防(fang)接種(zhong)史更(geng)好，預(yu)防(fang)疾病更(geng)全(quan)面。今年重點(dian)對乙(yi)(yi)肝進行查漏補(bu)種(zhong)，乙(yi)(yi)肝接種(zhong)率(lv)達100%，其它疫苗接種(zhong)總(zong)數1.68萬(wan)針/次(ci)，總(zong)收入可觀。
四，我作為西醫組的醫生，除了上述工作以外，我還得堅守門診給患者看病，今年我的病人量702人次，輪值夜班63天，出診次數51人次，總收入2.4萬元。雖然在門診醫生來說，我的病人量不是太多，但綜合我的全部工作，我能有這樣成績，我自己感覺良好。
4.科長述職報告
20xx年(nian)(nian)就(jiu)要過去了，回顧一年(nian)(nian)的所有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)令(ling)人欣慰，在(zai)分公(gong)司領導(dao)的正確指(zhi)導(dao)下(xia)(xia)(xia)，在(zai)營(ying)銷科同事(shi)的全力配合下(xia)(xia)(xia)，圓滿順利地完成(cheng)了今年(nian)(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)任務。在(zai)企業不(bu)斷改(gai)革的推動下(xia)(xia)(xia)，我(wo)認識到不(bu)被淘汰就(jiu)要不(bu)斷學習，更(geng)新(xin)(xin)理(li)念(nian)，提高自我(wo)的素質和業務水平，以(yi)適應新(xin)(xin)的形(xing)勢的需要。現就(jiu)個人一年(nian)(nian)來的工(gong)作(zuo)(zuo)情況做以(yi)下(xia)(xia)(xia)總結：
一、協助營(ying)銷科科長組織實施(shi)營(ying)銷工作
作為營銷科副科長，我(wo)努力做(zuo)(zuo)好(hao)本職工(gong)作，積極協助科長組織實施(shi)營銷工(gong)作，做(zuo)(zuo)好(hao)科長的好(hao)參謀好(hao)助手，為公司(si)持(chi)續有效較快協調發展提供(gong)有效的營銷工(gong)作支持(chi)與保障。主要包(bao)括(kuo)：
1、負(fu)責市(shi)場工(gong)作，做(zuo)好銷售(shou)紀律、市(shi)場優化、開發、庫(ku)存管理的工(gong)作。
2、加強(qiang)基(ji)礎(chu)工作(zuo)，督促原(yuan)始(shi)票(piao)據傳遞(di)規范，保證營銷(xiao)臺帳的(de)建立健全、基(ji)礎(chu)資料的(de)及時歸檔。
3、負責組織(zhi)本部門人員完成(cheng)各項臨時(shi)工(gong)作。同時(shi)，我還加強(qiang)與各科室的(de)協調配合，按(an)時(shi)完成(cheng)領導交辦(ban)的(de)其他工(gong)作。
二、精鉆業務(wu)，努力創(chuang)新(xin)
當下(xia)社會越來越快的(de)(de)(de)生活節奏，對(dui)我(wo)們石油銷(xiao)售(shou)提(ti)出了更高的(de)(de)(de)要求，只有在(zai)(zai)已有經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)基礎上不斷創(chuang)新，才(cai)能持(chi)續進步，才(cai)能創(chuang)造(zao)出更好的(de)(de)(de)業(ye)績，才(cai)能真正將xxxx打造(zao)成國際水準的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)企業(ye)。所以，我(wo)在(zai)(zai)工(gong)作之(zhi)外的(de)(de)(de)業(ye)余(yu)時(shi)間，以廣泛攝(she)取的(de)(de)(de)業(ye)務知識為(wei)起點，在(zai)(zai)吸(xi)收別人知識的(de)(de)(de)同時(shi)，努力嘗試(shi)對(dui)銷(xiao)售(shou)工(gong)作的(de)(de)(de)創(chuang)新，力求優(you)化現有的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)模式。具(ju)體可以歸納為(wei)以下(xia)六點：
第一，優化(hua)營銷業務流程，深化(hua)全員服(fu)務意識(shi)，大限(xian)度地提(ti)升客(ke)戶(hu)滿(man)意度。在市(shi)場競爭日益激(ji)烈、資源供應(ying)渠道(dao)多樣化(hua)的(de)(de)今(jin)天，贏得客(ke)戶(hu)的(de)(de)核心要(yao)素就是(shi)既(ji)要(yao)讓客(ke)戶(hu)得到合格(ge)的(de)(de)產品，又要(yao)讓客(ke)戶(hu)真正感受(shou)到優質(zhi)、便捷的(de)(de)服(fu)務。
第二，發揮市(shi)場調研(yan)的(de)基礎性作用，扎實(shi)細致的(de)做好(hao)鄂爾多斯成品油消費市(shi)場的(de)基礎信(xin)息收集(ji)、分析，為科學有(you)效的(de)制定(ding)營銷策略提供依據(ju)。
第三，針對(dui)消費市場細分(fen)(fen)程度(du)高(gao)的特(te)點，繼續(xu)制定執行(xing)針對(dui)不同細分(fen)(fen)市場的差異化營銷策略，建立并(bing)完(wan)善客戶關(guan)系管理體系，持續(xu)鞏固并(bing)提高(gao)市場份額(e)。
第四，隨時了解并掌握(wo)用戶(hu)(hu)的用油(you)情況，要想(xiang)使銷量百尺竿(gan)頭更進一步，不(bu)但要穩住老用戶(hu)(hu)，還要開發新(xin)用戶(hu)(hu)，促使我(wo)們的用戶(hu)(hu)隊伍不(bu)斷壯大。
第(di)五，充分了解市場(chang)信(xin)息，要做到信(xin)息在第(di)一時(shi)間共享。為正(zheng)確和(he)科學判斷市場(chang)提供第(di)一手資料，從而實現科學營銷。
第(di)六，激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積極主動性，深度挖掘人的(de)潛(qian)力(li)。管理大(da)師彼得德魯克說過“在企業里沒有垃(la)圾，只(zhi)有放錯位(wei)置的(de)人才！”只(zhi)有在工(gong)(gong)作中(zhong)善于發(fa)現員(yuan)工(gong)(gong)的(de)特長(chang)和優勢(shi)，并(bing)把(ba)他們放在相應的(de)崗位(wei)上，才能(neng)取得事半功(gong)倍的(de)效(xiao)果。這樣(yang)就可以在有限(xian)人員(yuan)的(de)條件下(xia)，發(fa)揮大(da)的(de)工(gong)(gong)作效(xiao)率。
三、存在的不足和下一年努力(li)的方(fang)向
雖然xx年的(de)(de)(de)工作取得(de)了一定的(de)(de)(de)成績，但仍存在一些不(bu)(bu)足(zu)，主要體現在：學習不(bu)(bu)足(zu)，專業知識的(de)(de)(de)更新與市場(chang)發展節奏相對有差距，導致對市場(chang)形勢的(de)(de)(de)把握不(bu)(bu)夠準(zhun)，不(bu)(bu)夠透(tou)。
在新的一年，我要加強學習，全面地學、深入地學、系統地學，做到勤學善思，把學到的知識運用到實際工作中去，以求更好的做好自己的本職工作，并完成領導交辦的其他工作。
5.科長述職報告
在本學年度工(gong)作(zuo)(zuo)中，我擔任蓼花小(xiao)學保衛科科長一職，具體(ti)分管(guan)學校安全保衛工(gong)作(zuo)(zuo)。任職以來，在學校班子的正(zheng)確領導和(he)同事們的關(guan)心幫助下，扎實有效(xiao)地開展工(gong)作(zuo)(zuo)，盡職盡責(ze)履行了自己(ji)的崗(gang)位職責(ze)，為師(shi)生提供了一個安全和(he)諧的工(gong)作(zuo)(zuo)學習環境。現將今年工(gong)作(zuo)(zuo)情況匯報(bao)如(ru)下，如(ru)有不當之處，請批(pi)評指正(zheng)。
一(yi)、加(jia)強政治業務理(li)論學習(xi)，不斷(duan)提高政治素質和思(si)想覺悟。
積極參(can)加(jia)學校(xiao)組織的各項(xiang)政治業(ye)務理論學習，進一(yi)步提高(gao)政治素質(zhi)和(he)理論水平，同時，加(jia)強對(dui)新時期(qi)學校(xiao)保衛(wei)工作(zuo)(zuo)的研究和(he)探討。努力(li)增強本職工作(zuo)(zuo)的業(ye)務素質(zhi)和(he)能力(li)。
二、盡(jin)職(zhi)盡(jin)責(ze)做好本職(zhi)工作，全(quan)(quan)力維(wei)護校園(yuan)穩定和師生安(an)全(quan)(quan)。
認(ren)真做好學校的日常安全(quan)保衛工作，主(zhu)要從以下幾點做起(qi)：
1、加強安全(quan)(quan)防范教(jiao)育(yu)工作(zuo)。組織開展各種安全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)活動，如：防震防火逃生(sheng)演習、教(jiao)師(shi)消防講(jiang)座(zuo)、學生(sheng)交通安全(quan)(quan)講(jiang)座(zuo)、暑期安全(quan)(quan)知識宣傳(chuan)等。從思想上讓師(shi)生(sheng)高度(du)重視(shi)。
2、加強學校的安(an)(an)全檢(jian)查工(gong)作。定期對(dui)校園教(jiao)學設施及食堂(tang)進行安(an)(an)全檢(jian)查，發現安(an)(an)全隱(yin)患及時進行修復與更換(huan)，確保學校各項設施能夠正常使用。
3、努力(li)做好校園安(an)全制度(du)建設(she)和(he)護校管(guan)(guan)理工作。嚴格落實門衛管(guan)(guan)理，加強各項人員(yuan)、物(wu)(wu)品出入檢(jian)查制度(du)。對進入學校的(de)人員(yuan)做到(dao)一問、二聽(ting)、三檢(jian)查、四(si)登(deng)記，對進出校門的(de)各類物(wu)(wu)資進行檢(jian)查。
4、安(an)(an)(an)排好(hao)假(jia)期(qi)與(yu)節日(ri)的值班(ban)(ban)工作(zuo)及(ji)學校外出(chu)活(huo)動的安(an)(an)(an)全工作(zuo)。在學校組織的各(ge)項(xiang)(xiang)活(huo)動中(zhong)，提(ti)前(qian)做好(hao)活(huo)動安(an)(an)(an)全應急預案，嚴格落實(shi)安(an)(an)(an)全責任制(zhi)，保(bao)證了各(ge)項(xiang)(xiang)活(huo)動的安(an)(an)(an)全開展。在各(ge)假(jia)期(qi)與(yu)節日(ri)之際(ji)，提(ti)前(qian)安(an)(an)(an)排學校各(ge)項(xiang)(xiang)值班(ban)(ban)工作(zuo)，嚴格按(an)照上級(ji)要求(qiu)，做到學校領(ling)(ling)導與(yu)中(zhong)層24小時在崗值班(ban)(ban)制(zhi)，教師(shi)(shi)輪崗值班(ban)(ban)制(zhi)度(du)。在學校領(ling)(ling)導與(yu)全體老師(shi)(shi)們(men)的大力(li)支(zhi)持下(xia)，學校順利(li)完(wan)成各(ge)項(xiang)(xiang)值班(ban)(ban)工作(zuo)。
5、密切(qie)關注校園安(an)全(quan)動態(tai)，認真做好安(an)全(quan)防范(fan)，謹(jin)防意外事件的發生。對師(shi)生遇到(dao)安(an)全(quan)事件時(shi)，盡可能的在第一時(shi)間趕到(dao)現(xian)場進行處理，消除隱患，維護師(shi)生與學校的安(an)全(quan)穩定。
6、保證(zheng)校園食堂(tang)安(an)全(quan)(quan)管理(li)。為確(que)保食堂(tang)學生就餐與午間休息的安(an)全(quan)(quan)管理(li)，特制定相關制度，并定期(qi)對食堂(tang)安(an)全(quan)(quan)進行檢查與督導，發現問題及時改正。
三、不足之(zhi)處和今后的努力方向。
作為一名年輕的中層干部，盡管我圓滿完成任職期間的各項工作任務，但仍然存在許多不足：一是有時考慮問題分析不夠全面、具體；二是工作中有時候還有急躁情緒，有些工作抓得不夠細；三是主動服務的意識還有待于提高；我有決心也有信心在今后工作中，牢固樹立服務意識和大局意識，以更加扎實的工作作風，團結協作，開拓創新，為學校發展和平安、和諧校園建設做出自己應有的貢獻。
6.科長述職報告
時光荏苒，歲(sui)月如梭，20xx年(nian)很快(kuai)就過去了，回(hui)首過去的一年(nian)，內心(xin)(xin)不禁感慨萬(wan)千。在一年(nian)里(li)，我在公司領導、部門領導及同事們的關心(xin)(xin)與幫助，本人充(chong)分發(fa)揮崗(gang)位(wei)職(zhi)能(neng)，以"服從領導、團(tuan)結(jie)同志(zhi)、認(ren)真學習(xi)、扎實工(gong)作"為準則，始終堅持高標準、嚴要求(qiu)，較好地(di)完成了各(ge)項(xiang)工(gong)作任務。現將一年(nian)來的工(gong)作總結(jie)匯(hui)報(bao)如下：
一、牢固樹立服務(wu)意識
1、認真做好材料辦(ban)公室的文(wen)件整理(li)工作
按(an)照公(gong)司(si)要求(qiu)整理了對(dui)外發文(wen)和(he)外部收(shou)文(wen)，認真(zhen)做好公(gong)司(si)各類(lei)文(wen)件(jian)(jian)和(he)各類(lei)計劃的收(shou)、發、登記、分發、文(wen)件(jian)(jian)和(he)督辦工(gong)作(zuo)(zuo)，以及對(dui)文(wen)件(jian)(jian)資料(liao)、合(he)同(tong)、證件(jian)(jian)的整理存檔工(gong)作(zuo)(zuo)。
2、協助公司領導，完善公司制度
根據公(gong)司運行工作實際，協助公(gong)司領(ling)導相繼完(wan)善(shan)了《公(gong)司證(zheng)件(jian)、資(zi)質外借審(shen)批手續》、《電動車輛管(guan)理制(zhi)度》、《辦公(gong)樓衛生管(guan)理制(zhi)度》等。
3、完(wan)成公司各項會議、接待工作等后勤工作
對在公(gong)司召(zhao)(zhao)開(kai)(kai)的會(hui)議，會(hui)前做好簽到本、茶水(shui)、椅子、會(hui)議通知等各項準備工作(zuo)，保證會(hui)議按(an)時(shi)召(zhao)(zhao)開(kai)(kai)。會(hui)后完(wan)成記錄報公(gong)司領導。
二、銳意進(jin)取(qu)，努(nu)力提(ti)高公(gong)司知名度
在(zai)(zai)(zai)公(gong)司領導(dao)(dao)、部門領導(dao)(dao)及同事們的(de)(de)大(da)力支持下(xia)，我和(he)材料辦(ban)公(gong)室全體同仁順(shun)利(li)的(de)(de)完(wan)成(cheng)了(le)各項資(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)申辦(ban)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。先后在(zai)(zai)(zai)6月(yue)(yue)(yue)19日(ri)取得《防爆電(dian)氣設備(bei)修(xiu)(xiu)(xiu)理安(an)裝資(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)》；6月(yue)(yue)(yue)25日(ri)順(shun)利(li)的(de)(de)通過了(le)青島(dao)陽光認證(zheng)中(zhong)(zhong)心對公(gong)司總部的(de)(de)qhse體系審(shen)(shen)核(he)；8月(yue)(yue)(yue)8日(ri)我公(gong)司《一級(ji)壓力容器安(an)裝、改造、維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)資(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)》上網公(gong)示；特(te)別是對9月(yue)(yue)(yue)25日(ri)開(kai)(kai)始的(de)(de)《石油(you)化(hua)工(gong)(gong)檢(jian)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)資(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)》審(shen)(shen)核(he)感觸(chu)頗(po)多，石油(you)化(hua)工(gong)(gong)檢(jian)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)資(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是中(zhong)(zhong)石化(hua)為(wei)了(le)規范石化(hua)檢(jian)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)隊(dui)伍新生的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)(zai)(zai)申辦(ban)過程(cheng)中(zhong)(zhong)毫無(wu)其他經驗可(ke)以借鑒，在(zai)(zai)(zai)公(gong)司領導(dao)(dao)的(de)(de)大(da)力支持和(he)鼓勵下(xia)，我和(he)整(zheng)個(ge)取證(zheng)團(tuan)隊(dui)將任務落(luo)實(shi)(shi)到(dao)人，并(bing)(bing)明確切實(shi)(shi)可(ke)行(xing)的(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)措施(shi)；每月(yue)(yue)(yue)至少(shao)召開(kai)(kai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議，檢(jian)查工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)的(de)(de)完(wan)成(cheng)情況，查找(zhao)存在(zai)(zai)(zai)問題，確定完(wan)成(cheng)的(de)(de)時間，對未完(wan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)督促完(wan)成(cheng)；根據執行(xing)中(zhong)(zhong)的(de)(de)實(shi)(shi)際情況適時調整(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)，加緊(jin)實(shi)(shi)施(shi)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)周密、執行(xing)得力、檢(jian)查細致,總結認真，歷時九個(ge)月(yue)(yue)(yue)，順(shun)利(li)的(de)(de)通過了(le)石油(you)化(hua)工(gong)(gong)檢(jian)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)資(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)六大(da)類二(er)十四項的(de)(de)初審(shen)(shen)和(he)整(zheng)改工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)(zai)(zai)《防爆電(dian)氣設備(bei)修(xiu)(xiu)(xiu)理安(an)裝資(zi)(zi)(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)》過程(cheng)中(zhong)(zhong)，首次(ci)采用了(le)與雁翔機電(dian)公(gong)司聯(lian)合(he)申請的(de)(de)辦(ban)法，整(zheng)合(he)了(le)資(zi)(zi)(zi)源，節省了(le)50%接(jie)待費(fei)用，共享了(le)雙(shuang)方的(de)(de)優勢(shi)力量，性順(shun)利(li)通過。并(bing)(bing)為(wei)以后申辦(ban)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開(kai)(kai)創了(le)新的(de)(de)思路。
申(shen)請各類(lei)資質的(de)九個月的(de)艱辛、歡(huan)笑、焦慮、徹夜不(bu)眠等等所(suo)有(you)的(de)一切(qie)都歷歷在目，我(wo)為(wei)我(wo)們這個取證的(de)團隊感到(dao)自(zi)豪與驕(jiao)傲，也感謝各位同(tong)仁對我(wo)的(de)幫助和(he)關懷。
三、精(jing)益求精(jing)，明年工作再(zai)上新(xin)臺階
辦公(gong)室工(gong)作(zuo)具有紛繁復雜，缺少連貫性(xing)、隨機性(xing)大的(de)特(te)點(dian)；再加上辦公(gong)室人員少，工(gong)作(zuo)量相(xiang)對(dui)比較大。如果沒(mei)有規范的(de)工(gong)作(zuo)程(cheng)序和很高的(de)工(gong)作(zuo)效率，圓(yuan)滿(man)完成任務(wu)是難以辦到的(de)。在具體工(gong)作(zuo)中在提高工(gong)作(zuo)質量和效率上下(xia)功(gong)夫(fu)。加強了對(dui)重(zhong)要活動、重(zhong)要文件、重(zhong)要會議、重(zhong)大事項以及上下(xia)左右(you)、內外工(gong)作(zuo)關系(xi)的(de)'協調；
以下是明(ming)年(nian)的工作安排：
1、積極配合20xx年3月1日開始的煉油(you)廠春(chun)季大檢(jian)修，認真(zhen)完成工程計劃、鑒定項目的下發，準時上報廠部要求的檢(jian)修日報、周報等各項工作。
2、4月份開始啟動(dong)《石油化(hua)工檢維修資質》復審和增(zeng)(zeng)項的準(zhun)備工作，將新增(zeng)(zeng)的土建、清洗、帶壓堵漏作為(wei)重點項目實施。
3、5月份準備迎接(jie)qhse體(ti)系(xi)審核，修改和完善體(ti)系(xi)文件，督促各二級單(dan)位做(zuo)好迎審工作。
4、6月(yue)份，《防爆(bao)電氣(qi)設(she)備修理安裝資質》復(fu)審。qhse現場審核。
5、7月(yue)份，《一級壓(ya)力容器安裝、改造、維修資質》抽審。
6、8-9月份，《石油化工(gong)檢維修資質(zhi)》現場審核及問題整改。
7、10-11月份，全年工(gong)程計(ji)劃匯總，配合預(yu)算部做(zuo)好結算工(gong)作、
四、團結同志，積極發揮集聚效應
俗言說：一(yi)只筷子容易斷，一(yi)把筷子折不(bu)彎(wan)。這句俗語揭(jie)示了(le)團結的真諦，團結出(chu)(chu)力量，團結出(chu)(chu)效(xiao)益(yi)。幾年(nian)來，本人(ren)在工(gong)作實踐中，以"與人(ren)為善"為宗旨，對待(dai)單(dan)位同事，無論(lun)(lun)是(shi)領(ling)導還是(shi)群(qun)眾、無論(lun)(lun)是(shi)年(nian)長(chang)還是(shi)年(nian)幼、無論(lun)(lun)是(shi)人(ren)前(qian)還是(shi)人(ren)后，都是(shi)一(yi)個樣。在堅持大是(shi)大非(fei)原則前(qian)提(ti)下(xia)，誠心對待(dai)、高(gao)度尊重、親密團結。不(bu)利(li)于(yu)(yu)團結的話不(bu)說，不(bu)利(li)于(yu)(yu)工(gong)作的話不(bu)說，不(bu)利(li)于(yu)(yu)辦公室的話不(bu)說，不(bu)利(li)于(yu)(yu)公司發展的話不(bu)說。對待(dai)前(qian)來辦事的群(qun)眾，視(shi)若親人(ren)，做(zuo)到"送一(yi)張笑臉、道一(yi)聲(sheng)問候、遞一(yi)把椅子、敬一(yi)杯茶水、給一(yi)個滿意(yi)"。
一年來，我們材料辦公室雖然取得了一些成績，但距離公司上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了材料辦公室新的歷史重任，材料辦公室愿與全體同事一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為材料辦公室的建設和公司的發展增磚添瓦。
7.科長述職報告
一(yi)年即將過去，回顧(gu)一(yi)年來本部(bu)門(men)所做的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)：未了的(de)(de)歷(li)史(shi)遺(yi)留(liu)事宜、會(hui)計核算業務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)變化(hua)、會(hui)計核算體(ti)系的(de)(de)調(diao)整、會(hui)計人(ren)(ren)員的(de)(de)調(diao)整、銀(yin)行(xing)還貸壓力、資(zi)金籌措壓力、大量資(zi)金結算業務(wu)(wu)(wu)(wu)，繁雜的(de)(de)日常報銷工(gong)作(zuo)(zuo)、日常財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)、會(hui)計監(jian)督工(gong)作(zuo)(zuo)，繁雜的(de)(de)分部(bu)門(men)、分項(xiang)目核算工(gong)作(zuo)(zuo)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預算、計劃(hua)執行(xing)情況(kuang)的(de)(de)核算，各種財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)票據的(de)(de)領取、規(gui)范化(hua)使用、票據核銷工(gong)作(zuo)(zuo)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)規(gui)范的(de)(de)貫徹落實、資(zi)金借(jie)貸合同的(de)(de)草擬、公文(wen)個人(ren)(ren)寫作(zuo)(zuo)的(de)(de)學習、運用，內部(bu)部(bu)門(men)間(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)協(xie)調(diao)，外部(bu)財(cai)政、物價(jia)、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)、銀(yin)行(xing)、審計等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)協(xie)調(diao)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)新知識的(de)(de)學習與實踐等(deng)等(deng)，全(quan)體(ti)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)處(chu)人(ren)(ren)員真是感慨萬千。
“只要精神(shen)不滑坡，辦(ban)法總比(bi)困難”，全體財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員正是牢牢記住了(le)這一點，始終(zhong)牢記全院工作(zuo)(zuo)(zuo)一盤棋，以(yi)本部門(men)的(de)(de)(de)年度工作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)為中(zhong)心(xin)，通過群策群力(li)，全體財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員拎成(cheng)一股(gu)繩，發(fa)揮財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)整體力(li)量。年在(zai)醫院財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員較少(shao)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員和(he)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)核算體系(xi)較大調整的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)處全體人(ren)員克服了(le)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)種(zhong)種(zhong)壓力(li)與困難，在(zai)院領(ling)導(dao)和(he)上級有關(guan)(guan)主管部門(men)領(ling)導(dao)及相(xiang)關(guan)(guan)人(ren)員、相(xiang)關(guan)(guan)部門(men)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)心(xin)、指導(dao)、幫助下(xia)(xia)，全面完成(cheng)了(le)年度部門(men)既定(ding)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)，并在(zai)會計(ji)核算、會計(ji)監(jian)督、會計(ji)報告(gao)、內外聯系(xi)等多(duo)(duo)方面取得了(le)階段性的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)績(ji)，受到醫院領(ling)導(dao)和(he)上級有關(guan)(guan)部門(men)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)充分肯(ken)定(ding)。現將20xx年醫院財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)處總體工作(zuo)(zuo)(zuo)述(shu)職如下(xia)(xia)，不足之處還望領(ling)導(dao)和(he)相(xiang)關(guan)(guan)人(ren)員在(zai)多(duo)(duo)多(duo)(duo)包涵的(de)(de)(de)基礎上不吝指正。
一、財務會計核算方面(mian)
（一）精心設計(ji)(ji)會(hui)計(ji)(ji)核(he)算體系，全面(mian)、真實、及(ji)時(shi)的提(ti)供財務會(hui)計(ji)(ji)信息，為領導(dao)決(jue)策等(deng)提(ti)供有用的決(jue)策信息，得到領導(dao)的肯(ken)定和贊揚。
“凡事(shi)(shi)預則立(li)”，年醫(yi)院全體(ti)(ti)財務(wu)(wu)人員(yuan)在醫(yi)院領導(dao)(dao)和有關專家(jia)的(de)(de)指導(dao)(dao)、幫(bang)助(zhu)下(xia)，總結(jie)了以前年度會(hui)計(ji)(ji)核(he)(he)算(suan)經驗的(de)(de)基礎上，結(jie)合醫(yi)院的(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)情(qing)況和年度財務(wu)(wu)工(gong)作目(mu)標，通過會(hui)議研討、日(ri)常(chang)交流、向專家(jia)請(qing)教、向兄(xiong)弟(di)單位學(xue)習(xi)和再實(shi)踐(jian)再總結(jie)等(deng)多種(zhong)形式(shi)，事(shi)(shi)先根據(ju)醫(yi)院發展(zhan)目(mu)標對(dui)會(hui)計(ji)(ji)核(he)(he)算(suan)資料的(de)(de)要求，利用現代化的(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)核(he)(he)算(suan)手段(duan)，精心組織、設(she)計(ji)(ji)醫(yi)院的(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)核(he)(he)算(suan)體(ti)(ti)系和會(hui)計(ji)(ji)信息報(bao)告(gao)系統。在符合國家(jia)正(zheng)常(chang)財務(wu)(wu)核(he)(he)算(suan)對(dui)財務(wu)(wu)工(gong)作要求的(de)(de)前提(ti)下(xia)，利用電算(suan)化手段(duan)設(she)置了分部門(men)、分項目(mu)的(de)(de)財務(wu)(wu)核(he)(he)算(suan)體(ti)(ti)系，為領導(dao)(dao)的(de)(de)決策，上級主管部門(men)、財政(zheng)、稅務(wu)(wu)監督，內部各部門(men)控制使用資金等(deng)多方(fang)面及時提(ti)供(gong)了大量真實(shi)、完整、有用的(de)(de)財務(wu)(wu)信息。
年全(quan)體(ti)(ti)(ti)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞醫院(yuan)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作目(mu)標，特別(bie)是(shi)(shi)醫院(yuan)規(gui)定每(mei)(mei)月日必須提(ti)供(gong)(gong)內(nei)部(bu)分部(bu)門(men)、分項目(mu)年度經費計(ji)劃執行情(qing)(qing)況統計(ji)信息(xi)的(de)(de)情(qing)(qing)況下，即(ji)使(shi)國家法定休息(xi)日沒有(you)(you)完整(zheng)的(de)(de)休息(xi)過(guo)(guo)。全(quan)體(ti)(ti)(ti)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員就是(shi)(shi)為了實現一個(ge)共同(tong)的(de)(de)目(mu)標——準(zhun)確、及時(shi)的(de)(de)提(ti)供(gong)(gong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)核算(suan)信息(xi)。通(tong)過(guo)(guo)全(quan)體(ti)(ti)(ti)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員的(de)(de)共同(tong)努力，我們順利的(de)(de)完成(cheng)了年度會計(ji)核算(suan)目(mu)標，每(mei)(mei)月按(an)時(shi)、準(zhun)確、完整(zheng)的(de)(de)提(ti)供(gong)(gong)了財(cai)(cai)務(wu)(wu)核算(suan)資料(liao)并發放到每(mei)(mei)個(ge)相(xiang)關部(bu)門(men)、相(xiang)關人(ren)員的(de)(de)手中，為領(ling)導(dao)的(de)(de)決策和有(you)(you)關部(bu)門(men)的(de)(de)監督、管理提(ti)供(gong)(gong)了大量真實、完整(zheng)、及時(shi)、有(you)(you)用的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)會計(ji)核算(suan)信息(xi)。通(tong)過(guo)(guo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)處全(quan)體(ti)(ti)(ti)人(ren)員的(de)(de)共同(tong)努力，醫院(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)處的(de)(de)工(gong)作成(cheng)績，受(shou)到醫院(yuan)領(ling)導(dao)和上級有(you)(you)關部(bu)門(men)領(ling)導(dao)的(de)(de)充分肯定。
（二）堅(jian)持會(hui)計創新，克服工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)種種壓力(li)與困難(nan)，在(zai)會(hui)計人員(yuan)較(jiao)少的(de)情況下辦理了大量的(de)歷(li)史遺留事項(xiang)，取得(de)了階段性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)成績(ji)。
由于(yu)(yu)醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)基礎工作一向比較薄弱，歷史遺留(liu)的(de)(de)(de)(de)未達(da)賬項(xiang)、未完工程項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)結算、以前年度相(xiang)關稅務(wu)(wu)事(shi)宜、駕(jia)駛培訓業務(wu)(wu)單(dan)獨核算后(hou)遺留(liu)下(xia)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)大量的(de)(de)(de)(de)往來(lai)(lai)清(qing)(qing)算、資(zi)金(jin)結算、歷史遺留(liu)稅務(wu)(wu)事(shi)宜等工作都比較多。特別是(shi)近年來(lai)(lai)由于(yu)(yu)醫(yi)院(yuan)(yuan)開辟(pi)新(xin)的(de)(de)(de)(de)辦學途徑，醫(yi)院(yuan)(yuan)采用新(xin)的(de)(de)(de)(de)核算體系，會計人(ren)員(yuan)(yuan)相(xiang)對較少，會計人(ren)員(yuan)(yuan)和會計業務(wu)(wu)變動較大等等，引(yin)起的(de)(de)(de)(de)醫(yi)院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)(wu)工作壓力日易顯現。大量的(de)(de)(de)(de)歷史遺留(liu)事(shi)項(xiang)需(xu)要我(wo)們(men)在(zai)本來(lai)(lai)日常工作就比較緊(jin)的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)利(li)用加班加點(dian)的(de)(de)(de)(de)時間來(lai)(lai)完成，全體財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)從來(lai)(lai)不(bu)計較個人(ren)得失，年清(qing)(qing)理(li)了大量歷史遺留(liu)的(de)(de)(de)(de)未達(da)賬項(xiang)，清(qing)(qing)理(li)了大量的(de)(de)(de)(de)未付工程款項(xiang)等等。
為適應(ying)財政、物(wu)價、工商(shang)、稅務體系(xi)的(de)(de)要求，全面維護醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)整體利益，確保醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)利益化(hua)，在進行(xing)賬務處(chu)理的(de)(de)過(guo)程中，一(yi)項資產的(de)(de)購置支出(chu)(chu)不得(de)兩(liang)次(ci)進入(ru)成(cheng)本。院(yuan)(yuan)(yuan)財務處(chu)在相關領導與有關專家(jia)的(de)(de)指導、幫(bang)助下，按國家(jia)相關法(fa)律、法(fa)規(gui)的(de)(de)規(gui)定，將(jiang)原來(lai)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)統(tong)一(yi)按照(zhao)事業(ye)單(dan)位會(hui)計制度的(de)(de)核(he)算(suan)(suan)模式(shi)進行(xing)分(fen)事業(ye)支出(chu)(chu)和經營支出(chu)(chu)分(fen)別會(hui)計制度進行(xing)會(hui)計核(he)算(suan)(suan)，即將(jiang)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)經營支出(chu)(chu)的(de)(de)資產購置采(cai)用經營核(he)算(suan)(suan)的(de)(de)模式(shi)，分(fen)次(ci)計提折舊的(de)(de)方式(shi)進入(ru)成(cheng)本，為醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)節省大量的(de)(de)資金流出(chu)(chu)，為醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)發展提供了財務基礎。
二、財務會計監(jian)督方面
財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)處(chu)全體人(ren)員(yuan)堅(jian)持(chi)從細微處(chu)入手(shou)(shou)，按國(guo)家財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)規定(ding)對(dui)每一(yi)筆收(shou)支(zhi)票(piao)(piao)據(ju)的(de)(de)(de)真(zhen)實性(xing)、完整(zheng)性(xing)進(jin)(jin)行認真(zhen)審核(he)，嚴格(ge)(ge)控制現金(jin)的(de)(de)(de)支(zhi)出，對(dui)超(chao)過現金(jin)限額的(de)(de)(de)支(zhi)出按國(guo)家相關規定(ding)嚴格(ge)(ge)控制現金(jin)的(de)(de)(de)使用。加強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)印(yin)章的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)和(he)使用，定(ding)期進(jin)(jin)行銀(yin)企資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)核(he)對(dui)。確(que)保(bao)(bao)醫院資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)安全、完整(zheng)。進(jin)(jin)一(yi)步加強(qiang)資(zi)產(chan)和(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)票(piao)(piao)據(ju)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，采取專人(ren)負責，日常工作中做好(hao)(hao)各種財(cai)政、稅務(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)內部印(yin)制的(de)(de)(de)票(piao)(piao)據(ju)的(de)(de)(de)領(ling)用、、核(he)銷、庫存等的(de)(de)(de)臺賬(zhang)登記工作，每次都向領(ling)用人(ren)書面交待清楚各種票(piao)(piao)據(ju)的(de)(de)(de)使用規定(ding)、注意事項等相關的(de)(de)(de)事宜，及時(shi)核(he)銷各種票(piao)(piao)據(ju)以確(que)保(bao)(bao)醫院的(de)(de)(de)所有收(shou)入及時(shi)進(jin)(jin)行賬(zhang)務(wu)(wu)(wu)(wu)處(chu)理(li)(li)，堅(jian)持(chi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)“收(shou)支(zhi)兩(liang)條(tiao)線(xian)”，嚴格(ge)(ge)實物資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)入庫手(shou)(shou)續，從源頭做好(hao)(hao)醫院的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)監督工作。
財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)“收(shou)(shou)支兩條(tiao)線”就是(shi)(shi)所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)收(shou)(shou)入(ru)都必(bi)須(xu)(xu)(xu)入(ru)醫院(yuan)(yuan)(yuan)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)賬務(wu)(wu)(wu)，所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)支出(chu)都必(bi)須(xu)(xu)(xu)按醫院(yuan)(yuan)(yuan)事先規(gui)定的(de)(de)(de)(de)用款手續辦理(li)用款，涉及到財(cai)(cai)政(zheng)性(xing)資(zi)金(jin)收(shou)(shou)支內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)還(huan)必(bi)須(xu)(xu)(xu)按國家財(cai)(cai)政(zheng)性(xing)資(zi)金(jin)收(shou)(shou)支的(de)(de)(de)(de)規(gui)定辦理(li)預算外資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)政(zheng)專戶交存、返還(huan)和資(zi)產購(gou)置、日(ri)常大宗(zong)消耗的(de)(de)(de)(de)政(zheng)府采購(gou)。財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)“收(shou)(shou)支兩條(tiao)線”是(shi)(shi)醫院(yuan)(yuan)(yuan)所(suo)有(you)(you)(you)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)都必(bi)須(xu)(xu)(xu)遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)紀律。做好醫院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)票(piao)據(ju)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)就是(shi)(shi)做好了財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)“收(shou)(shou)支兩條(tiao)線”的(de)(de)(de)(de)源頭控制(zhi)工作(zuo)(zuo)，財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)處正是(shi)(shi)從這一(yi)關(guan)(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)源頭控制(zhi)入(ru)手，嚴格區分醫院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)支，做到全(quan)年(nian)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)收(shou)(shou)支無差錯(cuo)。受到醫院(yuan)(yuan)(yuan)領(ling)導和有(you)(you)(you)關(guan)(guan)上級主管(guan)部門領(ling)導的(de)(de)(de)(de)好評。
醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)國有資(zi)歷本(ben)的(de)(de)(de)保(bao)值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)全部活動的(de)(de)(de)一個重要的(de)(de)(de)結果，縱觀國有資(zi)本(ben)保(bao)值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)幾個方(fang)面(mian)：收支節余(yu)和實物投資(zi)形(xing)成的(de)(de)(de)一般基金(jin)(jin)、專(zhuan)款專(zhuan)用(yong)的(de)(de)(de)專(zhuan)用(yong)基金(jin)(jin)結余(yu)、實物購置形(xing)成的(de)(de)(de)固(gu)定(ding)基金(jin)(jin)增長。在上述(shu)幾項保(bao)證(zheng)(zheng)國有資(zi)本(ben)值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)內容中(zhong)(zhong)，保(bao)證(zheng)(zheng)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)購置形(xing)成的(de)(de)(de)固(gu)定(ding)基金(jin)(jin)的(de)(de)(de)增長是(shi)(shi)保(bao)證(zheng)(zheng)國有資(zi)本(ben)保(bao)值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)一個重要的(de)(de)(de)方(fang)面(mian)。財務處全體人員正是(shi)(shi)從這個重要方(fang)面(mian)入手(shou)，在日常的(de)(de)(de)財務報銷(xiao)、財務管理(li)過程中(zhong)(zhong)一絲不茍的(de)(de)(de)做好(hao)的(de)(de)(de)每(mei)項實物資(zi)產(chan)購置的(de)(de)(de)入庫驗(yan)收手(shou)續的(de)(de)(de)審(shen)核工作，從而(er)從源頭上控制住了醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)實物資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)真實、完整。保(bao)證(zheng)(zheng)了國有資(zi)產(chan)保(bao)值(zhi)(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)(zhi)目標的(de)(de)(de)實現(xian)。
三、資金(jin)籌(chou)措、內(nei)外(wai)協調方面(mian)
資(zi)(zi)金是醫(yi)院(yuan)(yuan)正常教學活(huo)動和醫(yi)院(yuan)(yuan)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)血液，年(nian)(nian)由(you)于醫(yi)院(yuan)(yuan)銀行(xing)(xing)(xing)還貸(dai)(dai)(dai)(dai)款的(de)(de)(de)(de)巨大壓(ya)力(li)(li)，從年(nian)(nian)初開始醫(yi)院(yuan)(yuan)就面臨著銀行(xing)(xing)(xing)轉(zhuan)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款難等資(zi)(zi)金壓(ya)力(li)(li)，具體(ti)原因為(wei)：第一、國家為(wei)控制宏觀經濟發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)速(su)度，提高資(zi)(zi)本(ben)投(tou)入的(de)(de)(de)(de)效率，全面壓(ya)縮、限制銀行(xing)(xing)(xing)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款；第二、醫(yi)院(yuan)(yuan)不能提供銀行(xing)(xing)(xing)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款認可的(de)(de)(de)(de)擔(dan)保單(dan)位(wei)(wei)和擔(dan)保資(zi)(zi)產(chan)。醫(yi)院(yuan)(yuan)事(shi)業性資(zi)(zi)產(chan)不能作為(wei)銀行(xing)(xing)(xing)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款擔(dan)保的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)，又(you)不能與(yu)其(qi)他單(dan)位(wei)(wei)進(jin)行(xing)(xing)(xing)互相(xiang)擔(dan)保。第三(san)、醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)經營性收支單(dan)獨核算(suan)后(hou)，事(shi)業性收支的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金進(jin)出量(liang)相(xiang)對減少，現(xian)有的(de)(de)(de)(de)財務(wu)收支情(qing)況也限制了轉(zhuan)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款和新增加銀行(xing)(xing)(xing)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款。第四、由(you)于醫(yi)院(yuan)(yuan)日(ri)均銀行(xing)(xing)(xing)存(cun)款余額較少，不能滿足銀行(xing)(xing)(xing)提出的(de)(de)(de)(de)存(cun)款與(yu)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款的(de)(de)(de)(de)余額比(bi)例關系等等。年(nian)(nian)在醫(yi)院(yuan)(yuan)領導的(de)(de)(de)(de)直接(jie)領導和局財務(wu)處的(de)(de)(de)(de)直接(jie)協調下，通過向(xiang)市交通局和其(qi)他單(dan)位(wei)(wei)借款等形式共償(chang)還銀行(xing)(xing)(xing)到期貸(dai)(dai)(dai)(dai)款2400萬元(yuan)，新辦理(li)銀行(xing)(xing)(xing)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款1500萬元(yuan)，較大的(de)(de)(de)(de)綏解了醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金壓(ya)力(li)(li)，保證了醫(yi)院(yuan)(yuan)正常教學工作的(de)(de)(de)(de)開展(zhan)。
在對(dui)外(wai)(wai)聯系方面，醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)財(cai)(cai)務(wu)(wu)處在醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接領導下聯系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)部(bu)門(men)有：財(cai)(cai)政(zheng)、物價、銀行、稅務(wu)(wu)、審(shen)計(ji)及交(jiao)通(tong)局(ju)主(zhu)管處室(shi)等部(bu)門(men)。在對(dui)外(wai)(wai)聯系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中，我們堅(jian)持始終把(ba)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益放在首位，堅(jian)持維護醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)形象(xiang)。以年(nian)初計(ji)劃安排的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)經(jing)費(fei)(fei)(fei)為限，盡力(li)使所(suo)花(hua)費(fei)(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一分錢都有回報為基本(ben)準(zhun)繩，通(tong)過(guo)(guo)院(yuan)(yuan)(yuan)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直接領導和全體(ti)財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)努力(li)，年(nian)辦(ban)理大通(tong)達(da)公司稅收(shou)減免近20萬(wan)元(yuan)，醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)教學用車輛減免車船稅4萬(wan)元(yuan)，減免物價年(nian)審(shen)收(shou)費(fei)(fei)(fei)8萬(wan)元(yuan)，銀行貸(dai)款利息減收(shou)8萬(wan)元(yuan)，力(li)爭(zheng)年(nian)底前取(qu)得財(cai)(cai)政(zheng)追加(jia)財(cai)(cai)政(zheng)撥(bo)款50萬(wan)元(yuan)，同(tong)時還辦(ban)理了對(dui)社會(hui)繼續教育培訓(xun)(xun)收(shou)費(fei)(fei)(fei)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核定，社會(hui)培訓(xun)(xun)發(fa)票的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領用等工作。更值得一提的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，財(cai)(cai)務(wu)(wu)處在對(dui)外(wai)(wai)交(jiao)往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中，時時不忘宣傳醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)，年(nian)利用工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)便利為醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)招收(shou)駕駛(shi)培訓(xun)(xun)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)200多(duo)人，為醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)整體(ti)發(fa)展盡本(ben)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)。
四(si)、×年工(gong)作設想及需要(yao)改(gai)進方面
年醫(yi)院(yuan)財務(wu)處在(zai)院(yuan)領導(dao)(dao)的直接領導(dao)(dao)和(he)(he)其他(ta)相(xiang)(xiang)關部門、相(xiang)(xiang)關人員的幫助、指導(dao)(dao)、協(xie)調下，盡管(guan)在(zai)會計核算、會計監(jian)督、會計報告(gao)、內(nei)外聯系等(deng)多方面取得了階(jie)段性的工作成(cheng)績，受到(dao)醫(yi)院(yuan)領導(dao)(dao)和(he)(he)上(shang)級有(you)關部門領導(dao)(dao)的充分肯(ken)定(ding)。但不足之處也有(you)很多，現結合醫(yi)院(yuan)年財務(wu)工作將年醫(yi)院(yuan)財務(wu)處工作設想(xiang)
第一(yi)、在條件(jian)允許的(de)(de)情況下，增(zeng)加(jia)會(hui)計人員1至2人，增(zeng)強(qiang)醫(yi)院財(cai)務(wu)計劃執(zhi)行情況的(de)(de)控制分析力(li)量，進一(yi)步加(jia)強(qiang)醫(yi)院的(de)(de)財(cai)務(wu)、會(hui)計核算工作，將(jiang)醫(yi)院的(de)(de)財(cai)務(wu)基(ji)礎工作進一(yi)步做(zuo)實。
第二、增(zeng)強財(cai)務計劃(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理，加強計劃(hua)執行情況的(de)(de)分(fen)析與控(kong)制，加強財(cai)務事先參與決(jue)(jue)策工作，從(cong)源頭做(zuo)好財(cai)務管(guan)(guan)理工作，為(wei)領(ling)導決(jue)(jue)策提供有用的(de)(de)決(jue)(jue)策信息。
第三(san)、進(jin)一步(bu)加強財(cai)(cai)務日(ri)常監督工作，從醫(yi)院的每(mei)筆收支入手，進(jin)一步(bu)嚴格執(zhi)行國家相關的財(cai)(cai)經政策，保證醫(yi)院財(cai)(cai)務工作的真實、完整，維護醫(yi)院的整體利益。
第(di)四、進一步加強(qiang)與銀(yin)行(xing)及其(qi)他(ta)相(xiang)關的(de)(de)溝通(tong)、交往，在院領(ling)導(dao)的(de)(de)直接領(ling)導(dao)和(he)局財務處的(de)(de)關心、幫助下，力(li)(li)爭辦理完(wan)畢(bi)2000萬元到期銀(yin)行(xing)貸款的(de)(de)轉貸款手(shou)續，并力(li)(li)爭開(kai)辟新的(de)(de)資(zi)金(jin)來源(yuan)渠道(dao)，保證醫院正常教學工作的(de)(de)資(zi)金(jin)需要。
第(di)五、進一步(bu)加(jia)強(qiang)與財政、稅務、物(wu)價等(deng)相(xiang)關主管部門的溝通(tong)、聯(lian)系(xi)，為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)爭取的優惠政策，為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)的發展爭取的資金，力爭醫(yi)院(yuan)(yuan)利益。
第六(liu)、堅持(chi)“財務收(shou)(shou)(shou)支(zhi)兩(liang)線”，力(li)爭做到財務票(piao)據計算機管理，從源(yuan)頭加(jia)強(qiang)收(shou)(shou)(shou)入的(de)(de)管理，進一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)財務支(zhi)出的(de)(de)審核工(gong)作并嚴格執行年(nian)度財務收(shou)(shou)(shou)支(zhi)計劃(hua)。按以(yi)收(shou)(shou)(shou)定支(zhi)，先(xian)收(shou)(shou)(shou)后支(zhi)，收(shou)(shou)(shou)支(zhi)略有(you)節余的(de)(de)原則(ze)控(kong)制(zhi)、使用好醫院(yuan)有(you)限的(de)(de)資金，使醫院(yuan)的(de)(de)每一(yi)分資金都發(fa)揮(hui)的(de)(de)財務效益。
第七(qi)、進一步加強內部(bu)部(bu)門(men)間的溝通、協調工作(zuo)(zuo)，嚴(yan)格按部(bu)門(men)職(zhi)責做好本部(bu)門(men)的工作(zuo)(zuo)，發揮財務部(bu)門(men)應有的作(zuo)(zuo)用，為領導分憂、解難。
第八、象財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)學習、運用公文個人(ren)寫作一(yi)樣做好財務(wu)(wu)知識在全(quan)院的宣傳、貫徹(che)工(gong)作，進(jin)一(yi)步加強各部(bu)門人(ren)員(yuan)既當家又理財的財務(wu)(wu)意識，推動醫院整體財務(wu)(wu)工(gong)作再上新(xin)臺(tai)階。
第九、做好日常(chang)的會計(ji)核算(suan)、會計(ji)監(jian)督(du)、會計(ji)報告和其(qi)他相關(guan)財務(wu)管(guan)理信(xin)息的核算(suan)、監(jian)督(du)、報告工作(zuo)，做好與稅務(wu)、財政、物價等(deng)有(you)關(guan)部(bu)門的聯(lian)系(xi)、溝通工作(zuo)。
第十、進一步辦理醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。
8.科長述職報告
非常(chang)感(gan)謝院(yuan)領(ling)導多(duo)年(nian)(nian)來(lai)(lai)對我(wo)的(de)關(guan)懷與信任，也感(gan)謝在(zai)(zai)座各(ge)位對我(wo)工(gong)作的(de)支持與幫助！兩(liang)年(nian)(nian)來(lai)(lai)，在(zai)(zai)院(yuan)領(ling)導的(de)正確領(ling)導下，我(wo)院(yuan)財(cai)(cai)務工(gong)作緊緊圍繞(rao)醫院(yuan)總體目(mu)標(biao)，嚴格按照“規范化(hua)、精細化(hua)”管(guan)理要求，著力加強收支管(guan)理、提升資(zi)金(jin)運營效率(lv)，促進醫院(yuan)各(ge)項工(gong)作有序(xu)開展，財(cai)(cai)務管(guan)理工(gong)作取(qu)得了一定成(cheng)效，多(duo)次(ci)迎(ying)接省市(shi)稅務、物價、財(cai)(cai)務等部門檢查(cha)并獲(huo)得一致好評，榮(rong)獲(huo)市(shi)衛生(sheng)系統兩(liang)年(nian)(nian)一度的(de)財(cai)(cai)務工(gong)作先進集體榮(rong)譽。現將兩(liang)年(nian)(nian)來(lai)(lai)的(de)工(gong)作情況匯(hui)報(bao)如(ru)下：
一、完善(shan)財(cai)務制(zhi)度，規范工作流程
為(wei)規范(fan)財(cai)(cai)務(wu)會計行為(wei)，提(ti)高財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，做到有法(fa)可依、有章可循，進(jin)一步建(jian)立(li)、健(jian)全內部財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)，在(zai)不(bu)斷總(zong)結(jie)工作(zuo)經(jing)驗(yan)的(de)(de)基(ji)礎上，完善原(yuan)有財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)，建(jian)立(li)和修(xiu)訂了(le)(le)內部管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)41項、崗位職責18個及相關(guan)規定25條，收集相關(guan)法(fa)律法(fa)規，整理(li)裝訂成冊，編制(zhi)成長沙市(shi)中心(xin)醫院《財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)(du)匯編》，使財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員的(de)(de)日常工作(zuo)及操作(zuo)流程有了(le)(le)更(geng)明確(que)的(de)(de)規范(fan)與指導。
二、強化預算管理，注(zhu)重實施(shi)成效
按照“統籌(chou)兼(jian)顧，量入為出、收支平衡“的原則，認真編制和(he)執(zhi)(zhi)行(xing)醫院(yuan)(yuan)財(cai)務(wu)預(yu)算，同時，為了(le)使院(yuan)(yuan)領導(dao)盡早掌握醫院(yuan)(yuan)業務(wu)發展狀況，財(cai)務(wu)科實(shi)行(xing)“周報制”，及時匯報各科收入完(wan)成情(qing)況。每季分析醫院(yuan)(yuan)的經濟運行(xing)形(xing)勢(shi)及預(yu)算執(zhi)(zhi)行(xing)情(qing)況，查找(zhao)問題，提出應對(dui)措施(shi)(shi)，為院(yuan)(yuan)領導(dao)決策提供(gong)可(ke)靠(kao)依(yi)據，保證了(le)年度預(yu)算的順利實(shi)施(shi)(shi)。
每年向職(zhi)代會通(tong)報(bao)財(cai)務(wu)預決(jue)算報(bao)告(gao)，增強財(cai)務(wu)公開(kai)透(tou)明度(du)和民主理財(cai)意(yi)識，讓全院(yuan)職(zhi)工在關(guan)注自身(shen)經(jing)濟利(li)益的同時關(guan)注醫院(yuan)經(jing)濟運(yun)行狀況和未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢。
三(san)、積極籌集資(zi)金(jin)，加(jia)速資(zi)金(jin)周轉
通過對有限(xian)資金(jin)的合理(li)調配，確保醫(yi)院正常運轉。為了緩解還貸(dai)(dai)壓力(li)(li)，我(wo)們(men)多次與建(jian)行、交(jiao)行聯系申請并(bing)批準(zhun)了醫(yi)院1.3億元流(liu)(liu)動資金(jin)貸(dai)(dai)款(kuan)轉為固(gu)定(ding)資產貸(dai)(dai)款(kuan)，緊接著通過多方(fang)努力(li)(li)，與交(jiao)通銀行簽訂了項目資金(jin)貸(dai)(dai)款(kuan)合同，新增固(gu)定(ding)資產貸(dai)(dai)款(kuan)6000萬元，另外追加(jia)流(liu)(liu)動資金(jin)貸(dai)(dai)款(kuan)3600萬元。
到目前(qian)為止，兩(liang)年內歸還原固定資(zi)產貸款(kuan)(kuan)8000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，外資(zi)貸款(kuan)(kuan)1450萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，償還職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)4270萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，新舊債務相抵后減少借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)4570萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。并與(yu)醫(yi)(yi)保科、醫(yi)(yi)務科、保衛科等通力協作，及(ji)時(shi)催繳醫(yi)(yi)保中心及(ji)各(ge)項醫(yi)(yi)療(liao)欠款(kuan)(kuan)，加速資(zi)金(jin)回籠，確(que)保職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)、獎(jiang)金(jin)、福(fu)利的按時(shi)發放。
四、加(jia)強(qiang)資(zi)產(chan)管理，提高設(she)備使用效率(lv)
隨著醫院規模不(bu)斷擴(kuo)大，兩年來共投入設備(bei)資(zi)產8370萬元，目前醫院總資(zi)產達到8。4億元。我們(men)進(jin)一(yi)步加大了資(zi)產管理力度(du)(du)，與總務(wu)科、器械科組成清(qing)查小組，每年對全院的固定資(zi)產進(jin)行全面(mian)、細致(zhi)的清(qing)查，并對報(bao)廢、閑置(zhi)資(zi)產制(zhi)訂了嚴格的審批流程(cheng)和管理制(zhi)度(du)(du)。
同時，強(qiang)調申(shen)購設備時必須附有詳細的(de)(de)可行(xing)性報告和(he)成本效益分(fen)析(xi)；為了減(jian)少浪費，堵塞(sai)漏洞(dong)，財務科將建立貴重(zhong)耗(hao)(hao)材監(jian)管盤存機制，對設備和(he)高值耗(hao)(hao)材的(de)(de)使用進(jin)行(xing)全程監(jian)控。
五(wu)、加強人員隊伍建設，提高(gao)服務意識(shi)
財務人(ren)員(yuan)隊伍龐大，崗位眾(zhong)多且(qie)分(fen)散，窗(chuang)口服務一直(zhi)是醫(yi)院的(de)熱點(dian)和(he)(he)焦點(dian)問題。為(wei)(wei)提高財務人(ren)員(yuan)的(de)綜合素質和(he)(he)服務意(yi)識，科室(shi)針對多班制情況組(zu)織(zhi)財務人(ren)員(yuan)在(zai)業余時間(jian)分(fen)期(qi)分(fen)批培(pei)訓學習、定期(qi)考(kao)試，考(kao)后統一公布成(cheng)(cheng)績(ji)，組(zu)織(zhi)講(jiang)評(ping)，將(jiang)成(cheng)(cheng)績(ji)列(lie)入(ru)年度績(ji)效考(kao)核體系并作(zuo)為(wei)(wei)每(mei)年公開競聘上崗的(de)依據，極大提高了財務人(ren)員(yuan)的(de)業務能力(li)和(he)(he)服務水(shui)平(ping)。
六、完(wan)善物價管理，履行服(fu)務
為了(le)讓人民(min)群眾便(bian)捷、清楚的了(le)解(jie)醫(yi)療(liao)價(jia)格，增強醫(yi)院價(jia)格透明度(du)，財務科主動(dong)與相關科室銜(xian)接，以多種(zhong)形式(shi)將(jiang)藥品和(he)醫(yi)用材料(liao)價(jia)格、醫(yi)療(liao)服務收(shou)費標(biao)準向社(she)會(hui)和(he)患(huan)者(zhe)(zhe)進行公(gong)示；通過公(gong)開投訴電話、設立價(jia)格咨詢(xun)服務臺等渠道，認真接受患(huan)者(zhe)(zhe)對醫(yi)療(liao)服務收(shou)費項目和(he)標(biao)準的咨詢(xun)，受理群眾舉報投訴、解(jie)答患(huan)者(zhe)(zhe)問題，及(ji)時化解(jie)各種(zhong)矛(mao)盾。
過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少(shao)困難和差(cha)距(ju)，財務(wu)人(ren)員業務(wu)能(neng)力和整體水平(ping)還有待提高，仍需提高認識，創新思維，開拓進(jin)取。
20xx年的(de)工(gong)作思路(lu)主(zhu)要有以下三(san)點：
1、加強資產管理(li)，收集整(zheng)理(li)資料，對近三年來購(gou)置的大型(xing)設備收入(ru)及費(fei)用(yong)耗用(yong)情況進行(xing)(xing)統計(ji)，建立電子檔案，進行(xing)(xing)成(cheng)本效(xiao)益分析和監測，為提高設備使用(yong)效(xiao)益提供切實可行(xing)(xing)的依據。
2、合(he)理(li)控制費用成(cheng)本，加(jia)強核(he)算監督(du)。針對醫院目前運營(ying)成(cheng)本較高的(de)情況，我(wo)們將進(jin)一步細化(hua)成(cheng)本管(guan)理(li)，開源節流。財(cai)務科(ke)將對房屋設(she)備(bei)的(de)維修進(jin)行(xing)信息化(hua)管(guan)理(li)，分(fen)項(xiang)目設(she)置(zhi)臺賬，充分(fen)發揮財(cai)務工(gong)作監督(du)職能。
3、科學(xue)管理人員(yuan)隊伍(wu)，為有效(xiao)(xiao)調動工(gong)作(zuo)(zuo)積極性，強化服(fu)務意(yi)識，我們將對窗口收費人員(yuan)進(jin)行(xing)績效(xiao)(xiao)考核(he)，依據工(gong)作(zuo)(zuo)量、病人滿意(yi)度(du)、日常工(gong)作(zuo)(zuo)表現等量化指標制(zhi)(zhi)定一(yi)系列(lie)績效(xiao)(xiao)考評制(zhi)(zhi)度(du)，考核(he)結果與科室獎(jiang)金二次分配掛鉤(gou)。
今年是啟用新醫院財務會計制度的第一年，醫療衛生單位將進入企業化管理模式，我們將以此為契機，組織人員培訓，更新知識，以適應新一輪會計改革需要，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析，科學化管理、精細化操作，使財務管理在醫療改革中真正起到出謀劃策的作用。
9.科長述職報告
一(yi)(yi)(yi)年來(lai)，在(zai)公(gong)司領導(dao)的(de)(de)(de)親切(qie)關懷和(he)指導(dao)下，我在(zai)審計部(bu)(bu)經理(li)的(de)(de)(de)崗位上，帶(dai)領審計部(bu)(bu)的(de)(de)(de)全體(ti)同(tong)仁(ren)嚴格按照(zhao)年初制(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)審計計劃，緊緊圍繞公(gong)司提(ti)出的(de)(de)(de)加大核(he)(he)查、審核(he)(he)、監管力度，確保各項制(zhi)度深入落實(shi)這一(yi)(yi)(yi)工作目(mu)標，積極主動地在(zai)公(gong)司內部(bu)(bu)開展了審計工作。經過全體(ti)同(tong)志們的(de)(de)(de)共同(tong)努力，取得(de)了一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)成績，主要表現(xian)在(zai)：
從公司內審工作的開展上實現了(le)由(you)原來的淺層次、窄(zhai)領(ling)域(yu)的簡單審計(ji)向多(duo)方(fang)位、寬領(ling)域(yu)的綜合審計(ji)的轉變，實現了(le)從創建到各項工作得以健(jian)康發展的良性過渡。
從(cong)個人的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)能力(li)發(fa)面(mian)，實現(xian)了(le)(le)從(cong)初的(de)(de)(de)(de)不了(le)(le)解、不熟(shu)悉(xi)，工(gong)作(zuo)過(guo)(guo)分謹慎小心，甚至有(you)些(xie)領域不敢介入，到現(xian)在(zai)(zai)能大膽的(de)(de)(de)(de)、全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)開(kai)展工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)轉變。可(ke)以說經(jing)過(guo)(guo)一(yi)年的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，我現(xian)在(zai)(zai)已經(jing)全(quan)部(bu)融入到了(le)(le)這(zhe)個充(chong)滿活(huo)力(li)、朝氣的(de)(de)(de)(de)大家庭中，但這(zhe)與領導(dao)對我的(de)(de)(de)(de)期望(wang)和要求還(huan)存有(you)較大的(de)(de)(de)(de)差(cha)距(ju)。不過(guo)(guo)我相信有(you)公司領導(dao)的(de)(de)(de)(de)信任，有(you)在(zai)(zai)座的(de)(de)(de)(de)各位部(bu)門(men)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)大力(li)支持，再加(jia)上(shang)我們(men)全(quan)體審計人員的(de)(de)(de)(de)勤奮工(gong)作(zuo)，公司的(de)(de)(de)(de)內審工(gong)作(zuo)一(yi)定能一(yi)年會比一(yi)年有(you)起(qi)色。同時也會能得到公司領導(dao)和同志們(men)的(de)(de)(de)(de)認可(ke)及歡迎。下面(mian)我從(cong)XX年的(de)(de)(de)(de)主要工(gong)作(zuo)三個方(fang)面(mian)匯報工(gong)作(zuo)：
嚴格(ge)審計(ji)的(de)紀律(lv)和制度
審(shen)計(ji)(ji)(ji)部是一(yi)個(ge)新(xin)設部室，領導寄予我(wo)們(men)厚望(wang)，同志(zhi)們(men)也關注著我(wo)們(men)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，我(wo)深知責任重大(da)。為了使(shi)內部審(shen)計(ji)(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在(zai)公司管理中得以順(shun)利(li)開(kai)展(zhan)，審(shen)計(ji)(ji)(ji)部在(zai)成(cheng)立后的(de)(de)第全體會議上，就根據制定的(de)(de)年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃，并結合內部人員(yuan)的(de)(de)具(ju)體業(ye)務能力，本著既要(yao)(yao)明確各(ge)自崗(gang)位職責，還要(yao)(yao)堅持分工(gong)(gong)不(bu)分家的(de)(de)原則，進行了內部分工(gong)(gong)。并從(cong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)紀律、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)形象和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)結果等五個(ge)方面提(ti)出了具(ju)體的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)。這(zhe)些(xie)基(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)進行，為我(wo)們(men)全年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)順(shun)利(li)展(zhan)開(kai)打下了扎(zha)實的(de)(de)基(ji)礎。
積(ji)極開展對駐外分公司財(cai)務管理的監督和評價
臨沂獅瑪公(gong)司(si)是(shi)我公(gong)司(si)至(zhi)今(jin)一家(jia)對(dui)(dui)外獨立(li)(li)開(kai)展經(jing)營業務的(de)(de)(de)駐(zhu)外分(fen)(fen)公(gong)司(si)，年(nian)生產(chan)各種(zhong)復合肥(fei)近40000噸，加上銷(xiao)售總(zong)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)肥(fei)料，20XX年(nian)銷(xiao)售收入已經(jing)突破了(le)(le)一億元，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)資產(chan)總(zong)額也達到(dao)了(le)(le)1000多萬(wan)元。但是(shi)由于種(zhong)種(zhong)原因(yin)，該(gai)(gai)公(gong)司(si)一直(zhi)沒有(you)(you)建立(li)(li)起完整、嚴密(mi)的(de)(de)(de)內(nei)部核(he)(he)算(suan)管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，從(cong)而使會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)信息(xi)的(de)(de)(de)反(fan)映帶有(you)(you)很大的(de)(de)(de)不真實性，也給總(zong)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)財(cai)務管理(li)(li)帶來(lai)了(le)(le)一定的(de)(de)(de)風險性。根據公(gong)司(si)領導的(de)(de)(de)要(yao)求，我們在對(dui)(dui)其會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)(he)算(suan)進行檢查審(shen)核(he)(he)的(de)(de)(de)同時(shi)，先后(hou)分(fen)(fen)兩個階段(duan)對(dui)(dui)該(gai)(gai)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)財(cai)務管理(li)(li)進行規范(fan)、核(he)(he)查。第一階段(duan)是(shi)參照總(zong)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)相關(guan)制(zhi)(zhi)度(du)，幫(bang)助該(gai)(gai)公(gong)司(si)制(zhi)(zhi)定其內(nei)部的(de)(de)(de)財(cai)務管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，建立(li)(li)健全(quan)倉庫管理(li)(li)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)流程，健全(quan)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)(he)算(suan)的(de)(de)(de)賬簿體系，規范(fan)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)(he)算(suan)程序，建立(li)(li)嚴格的(de)(de)(de)、定期的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)報(bao)告制(zhi)(zhi)度(du)。第二階段(duan)，對(dui)(dui)規范(fan)后(hou)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)核(he)(he)算(suan)制(zhi)(zhi)度(du)，實施正常的(de)(de)(de)審(shen)計(ji)(ji)檢查，通過這一系列工(gong)作(zuo)，規范(fan)了(le)(le)該(gai)(gai)公(gong)司(si)核(he)(he)算(suan)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)(de)(de)同時(shi)，也教(jiao)育了(le)(le)會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)人員，增(zeng)強(qiang)了(le)(le)他(ta)們做好工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)責任(ren)心(xin)，起到(dao)了(le)(le)很好的(de)(de)(de)效果。
嚴格費用(yong)報銷規定，嚴格費用(yong)審核
今年是我公司各種費用報銷新規定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執行各種規章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺發布的新規定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作。
10.科長述職報告
我9月(yue)調任業務(wu)科負責(ze)人(ren)(ren)兼支(zhi)部書記。我深切(qie)地(di)感(gan)受到新崗位(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)壓力：一(yi)是分(fen)公司(si)(si)銷量目(mu)標任務(wu)的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)對市場競爭的(de)(de)要求(qiu)很高(gao)；二是部門管理(li)的(de)(de)任務(wu)繁重；三是客戶經理(li)素質不齊，內(nei)部管理(li)的(de)(de)難度(du)很大。作(zuo)(zuo)為條(tiao)線負責(ze)人(ren)(ren)，我努力做到切(qie)實(shi)履行好工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)，保(bao)證各項工(gong)作(zuo)(zuo)落實(shi)到位(wei)(wei)，為分(fen)公司(si)(si)總體(ti)目(mu)標的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)提(ti)供(gong)條(tiao)件(jian)。現將一(yi)年來工(gong)作(zuo)(zuo)情況匯(hui)報如(ru)下：
一、履行職責情況
在(zai)省(sheng)公司(si)的(de)(de)(de)正確(que)指導(dao)下(xia)，在(zai)分公司(si)各部門(men)和商(shang)客部全(quan)體同志的(de)(de)(de)支(zhi)持和幫助下(xia)，本(ben)(ben)人能夠認真(zhen)履行工作(zuo)(zuo)職(zhi)責，以(yi)良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)精(jing)神(shen)風貌(mao)，飽滿(man)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)熱情，認真(zhen)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)，全(quan)身(shen)心(xin)投入到各項工作(zuo)(zuo)中，盡(jin)職(zhi)盡(jin)責，較好(hao)(hao)地完成了本(ben)(ben)職(zhi)工作(zuo)(zuo)。歸納起來(lai)，主要是以(yi)下(xia)幾個(ge)方面：
1、加強學習，不斷提高(gao)自身工作能力。
在目前崗位(wei)上，我能夠(gou)不(bu)斷(duan)(duan)地去(qu)學習，十(shi)分(fen)(fen)珍(zhen)惜省分(fen)(fen)公(gong)司提供的(de)(de)每培(pei)訓學習機會。并在實踐中充分(fen)(fen)應(ying)用，不(bu)斷(duan)(duan)積累經驗，經過自己(ji)不(bu)斷(duan)(duan)努(nu)力，在組織(zhi)管理，綜合分(fen)(fen)析能力，協調處事能力和工作能力方面都有了不(bu)同(tong)程度(du)的(de)(de)提高。
2、以(yi)身作則(ze)，廉潔自律。
平常能自覺加強(qiang)黨性(xing)、黨風、黨紀和(he)廉政(zheng)方面的學習，注意做到輕名利、遠(yuan)是非(fei)、正心態，自我回顧檢(jian)查，沒有任何違反中央(yang)、省市關(guan)于黨員干(gan)部廉潔(jie)(jie)從政(zheng)和(he)國企干(gan)部廉潔(jie)(jie)自律有關(guan)規(gui)定的行為。
3、工作完成情況(kuang)。
實(shi)現(xian)直(zhi)分銷量萬噸，年度計劃(hua)完(wan)成率%；實(shi)現(xian)毛利(li)萬元，完(wan)成率%；全省綜合排(pai)名第9，外部(bu)債權為(wei)零。
具體做法如下：
（1）根(gen)據區(qu)域(yu)市場(chang)(chang)情況，組織(zhi)客戶經(jing)理著(zhu)重開展了市政(zheng)重點工程，社會加油(you)站(zhan)，乙醇汽油(you)需(xu)求，競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)，區(qu)域(yu)成品(pin)油(you)批發市場(chang)(chang)需(xu)求，客戶滿意度等(deng)市場(chang)(chang)調研活動。并結合(he)調研結果，確(que)定(ding)開發目標到戶，責任到人。為正確(que)分析判斷市場(chang)(chang)提供了依據，使商業客戶部可(ke)以針對(dui)(dui)不(bu)同地(di)(di)區(qu)和客戶實(shi)行梯度定(ding)價(jia)、一戶一價(jia)差別(bie)化(hua)經(jing)營，增強了市場(chang)(chang)控制(zhi)力。及時準確(que)分析競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)和客戶，按照(zhao)量(liang)價(jia)互動的原則，有(you)效(xiao)地(di)(di)推價(jia)上量(liang)，力求量(liang)利大化(hua)，提高了經(jing)營質量(liang)。
（2）面(mian)對(dui)06年客(ke)戶(hu)消(xiao)費轉移加大的(de)不利(li)局面(mian)，在認真貫(guan)徹(che)執行生公司經營指(zhi)導的(de)基礎上，靈活(huo)運用經營政策，突(tu)破規(gui)范有余，靈活(huo)不足的(de)被動(dong)局面(mian)，力爭達(da)到量(liang)利(li)大化(hua)，逐(zhu)步增加了市場控制力。
（3）努力做(zuo)好區(qu)(qu)外(wai)(wai)傳統客戶維護和(he)新(xin)客戶的開發，進(jin)一(yi)步延伸(shen)邊際(ji)市場。06年區(qu)(qu)外(wai)(wai)輻(fu)射半徑(jing)遠(yuan)達200公里。僅(jin)10月份(fen)區(qu)(qu)外(wai)(wai)銷(xiao)量(liang)就達噸，全年實現區(qu)(qu)外(wai)(wai)銷(xiao)售萬噸，為擴量(liang)增效奠定了一(yi)定基礎。
（4）進一步加強(qiang)客(ke)戶(hu)服務意(yi)識，努(nu)力(li)提(ti)高客(ke)戶(hu)維(wei)護質量，不(bu)斷提(ti)高客(ke)戶(hu)滿意(yi)度，穩步提(ti)升(sheng)a類客(ke)戶(hu)成交穩定率(lv)。
（5）加強配送(song)服務(wu)，穩定客戶(hu)關系。適時實行(xing)送(song)貨上門，大限(xian)度鎖(suo)定終(zhong)端客戶(hu)，減(jian)少客戶(hu)流(liu)失。
（6）強化了(le)(le)債(zhai)權管理。通(tong)過(guo)嚴格賒(she)銷(xiao)(xiao)審批(pi)程(cheng)序，調整了(le)(le)客戶(hu)賒(she)銷(xiao)(xiao)周期(qi)，降低了(le)(le)過(guo)程(cheng)賒(she)銷(xiao)(xiao)量，完善了(le)(le)應(ying)收賬(zhang)款預警制(zhi)度，較(jiao)好地(di)將月度外部債(zhai)權考(kao)核余額均控(kong)制(zhi)在指(zhi)標之內(nei)，年末外部債(zhai)權余額為零。
（7）加強了費(fei)用(yong)管理(li)。根據省公司對(dui)客戶(hu)經(jing)理(li)的考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)指(zhi)導意見(jian),把“四(si)費(fei)”(薪金,業務活動費(fei),通(tong)訊費(fei),交通(tong)費(fei))與績效掛鉤,將量、利、費(fei)、基(ji)礎(chu)管理(li)、客戶(hu)開發(fa)維護、日行動管理(li)等(deng)定量和(he)定性(xing)指(zhi)標(biao)(biao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)有機(ji)結合(he)起來,實事求是，逐筆(bi)審批，按照(zhao)經(jing)營指(zhi)標(biao)(biao)管理(li)指(zhi)標(biao)(biao)對(dui)客戶(hu)經(jing)理(li)進行考(kao)(kao)(kao)核(he)(he),充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)了績效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的激勵(li)作(zuo)用(yong),提高了員工工作(zuo)的積極(ji)性(xing)。
二、存(cun)在問(wen)題和不足
對(dui)照崗位(wei)職責，認真反(fan)思自(zi)己的(de)(de)工(gong)作，結合領導(dao)和同志們給我提出的(de)(de)有(you)益(yi)意見和建(jian)議，自(zi)己在(zai)(zai)很多方(fang)面還存在(zai)(zai)諸多問題和不足：
1、理(li)論學(xue)(xue)習(xi)不(bu)夠扎實。一是不(bu)能正確處理(li)工(gong)作(zuo)和(he)學(xue)(xue)習(xi)的關(guan)系，學(xue)(xue)習(xi)往(wang)往(wang)是淺嘗輒止，系統性(xing)不(bu)強(qiang)。二(er)是理(li)論學(xue)(xue)習(xi)和(he)實際工(gong)作(zuo)脫節，運用理(li)論指(zhi)導實踐解決(jue)問題(ti)還不(bu)夠。
2、工作開拓創(chuang)新的力度(du)不夠(gou)。在解決直分銷上量(liang)的關鍵性(xing)問題上還沒有根本性(xing)的突破(po)，在銷售(shou)隊伍的立(li)規建制(zhi)、強(qiang)化(hua)考核、狠抓(zhua)落實(shi)上顯得不夠(gou)。
3、工作(zuo)方法不夠細致(zhi)，有(you)時急躁(zao)情緒(xu)較重。面對工作(zuo)壓(ya)力和出現(xian)的問(wen)題(ti)，還不能完全(quan)做(zuo)到冷靜思考、沉(chen)著(zhu)應對，時常表現(xian)出急躁(zao)情緒(xu)。
三、20XX年(nian)工作打算
20XX年市(shi)場競爭將異常激烈。面對經(jing)營愈加困難的市(shi)場，須盡快統一員工思想(xiang)，認清(qing)形勢(shi)，知難而上，堅定(ding)信心，做(zuo)好(hao)迎接各(ge)種(zhong)困難與挑戰(zhan)的準(zhun)備。具體(ti)想(xiang)法如(ru)下：
1.進一步加(jia)強理(li)論(lun)學習，注(zhu)重黨性鍛煉和修養，不斷提高自(zi)身素質。
2.強(qiang)化開拓創(chuang)新(xin)意識，抓(zhua)住主要矛盾，找準工作的突破口。
3.求真務(wu)實，轉變作風，狠(hen)抓落實。
4.努力提(ti)高(gao)終端開(kai)發能力和維護質(zhi)量(liang)。
5.進一步提高(gao)駕馭非(fei)終(zhong)端(duan)市場(chang)的能力。
6.繼續強化銷售(shou)隊伍建設，充分發揮黨員模范帶(dai)頭作用。
后，我將以這次述職評議為契機，深入地反思自己的工作和思想，真誠地聽取領導和同志們的批評和意見，并在今后實際工作中認真加以改進，不斷提高自己的綜合素質，切實履行好崗位職責，為分公司整體工作盡自己應盡的力量。
