1.車間主任述職報告范文
尊敬的領導：
一年(nian)(nian)的(de)時間即(ji)將結束，此期間我(wo)在主管領導及各(ge)部門的(de)協調幫忙(mang)下(xia)，廣大職工的(de)支(zhi)持努(nu)力(li)下(xia)，克服新舊車間對接給(gei)(gei)管理帶來的(de)許(xu)多不利(li)因素和困(kun)難(nan)，基本(ben)上完成了上級下(xia)達的(de)生產任務及各(ge)政策傳達的(de)導向(xiang)任務。以下(xia)是我(wo)對今年(nian)(nian)工作的(de)述職報告，請各(ge)位領導和部長(chang)同仁給(gei)(gei)予指導修正。
一、克服搬遷困難，基本完(wan)成生產任(ren)務(wu)
我(wo)(wo)(wo)原擔任(ren)車(che)間主(zhu)任(ren)，領導(dao)安(an)排分管的(de)主(zhu)要工作(zuo)是車(che)間常(chang)(chang)務、生(sheng)產(chan)調(diao)度、財務核(he)算、安(an)全質檢、鍋(guo)爐運(yun)行、保全維修等幾(ji)方面。在(zai)這(zhe)些日常(chang)(chang)基礎工作(zuo)上(shang)，我(wo)(wo)(wo)沒讓主(zhu)管領導(dao)過于費心。工作(zuo)上(shang)我(wo)(wo)(wo)身兼數(shu)崗，為(wei)了(le)(le)研制，我(wo)(wo)(wo)吃(chi)住在(zai)廠(chang);由于沒有電工，我(wo)(wo)(wo)都數(shu)不清有多少次(ci)在(zai)風寒(han)之夜，趕(gan)到車(che)間應急鍋(guo)爐或電器的(de)故障;因(yin)始終兼 職著會(hui)(hui)計核(he)算，臨近月(yue)底(di)、年底(di)的(de)時候(hou)，經常(chang)(chang)都要忙到夜深(shen)人靜的(de)時候(hou)，連孩(hai)子的(de)學習我(wo)(wo)(wo)都幫不上(shang)!做(zuo)了(le)(le)不用說，其實說了(le)(le)不等于做(zuo)了(le)(le)，因(yin)做(zuo)了(le)(le)不等于做(zuo)到位了(le)(le)，這(zhe)是我(wo)(wo)(wo)個(ge)人很大的(de)不足，今后我(wo)(wo)(wo)會(hui)(hui)在(zai)領導(dao)的(de)幫忙下盡(jin)快改(gai)正。
二、與公司高度一致，服(fu)務新(xin)車(che)間
年初我(wo)接到上(shang)級領(ling)導布(bu)置的(de)(de)(de)(de)任務，要為(wei)公司新建車(che)間(jian)規劃研究適應我(wo)車(che)間(jian)老工(gong)藝的(de)(de)(de)(de)先(xian)進設(she)備。在(zai)(zai)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)幫忙下我(wo)透過(guo)(guo)多渠道學習，先(xian)后與(yu)家企(qi)業(ye)溝通。在(zai)(zai)領(ling)導提(ti)出的(de)(de)(de)(de)減輕勞動量(liang)、減員(yuan)增效的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導宗(zong)旨下，透過(guo)(guo)創新的(de)(de)(de)(de)思維(wei)，細(xi)致的(de)(de)(de)(de)計算，模擬合理性的(de)(de)(de)(de)思維(wei)決定(ding)，后在(zai)(zai)很(hen)短的(de)(de)(de)(de)時光(guang)內(nei)，確定(ding)了轉(zhuan)型更新設(she)備的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要目標和設(she)備參(can)(can)數。接下來我(wo)又開(kai)動所有新老信息渠道，精(jing)細(xi)計算老工(gong)藝流(liu)程中的(de)(de)(de)(de)數據經驗，為(wei)企(qi)業(ye)起(qi)草、編寫(xie)了詳盡(jin)實用的(de)(de)(de)(de)設(she)備招標書。為(wei)企(qi)業(ye)資(zi)金投入的(de)(de)(de)(de)安全性起(qi)到了保駕護(hu)航的(de)(de)(de)(de)綿薄之力(li)。而后四(si)車(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)基礎布(bu)局、設(she)備安裝、調(diao)試(shi)我(wo)都用心參(can)(can)與(yu)、設(she)計、改善，盡(jin)努力(li)為(wei)主(zhu)管領(ling)導的(de)(de)(de)(de)決策帶給正確的(de)(de)(de)(de)實用數據。
三、新老車間平(ping)穩過度(du)，新舊矛(mao)盾(dun)著手(shou)解決
新車間運行開始各(ge)方面都(dou)(dou)出現了(le)很多矛盾，但(dan)主管領導給(gei)我(wo)(wo)的(de)命令是，穩(wen)定重于(yu)一(yi)切(qie)!我(wo)(wo)先從細節上解決各(ge)樣矛盾。如(ru)：我(wo)(wo)部(bu)門都(dou)(dou)是些年過半百的(de)老師傅，他(ta)們(men)適應(ying)新環境(jing)、新制(zhi)度(du)、新工作(zuo)、新觀(guan)念、新社(she)交都(dou)(dou)比較慢。尤其是手工操(cao)作(zuo)的(de)‘精英(ying)’們(men)對全程(cheng)(cheng)電腦(nao)控制(zhi)的(de)自(zi)動設備認(ren)知更慢，給(gei)生(sheng)產帶來了(le)許多麻煩(fan)，為(wei)盡早熟悉自(zi)動生(sheng)產線上按鈕功能(neng)和相(xiang)應(ying)動作(zuo)產生(sheng)的(de)后果，我(wo)(wo)細致的(de)編寫了(le)所有設備的(de)安(an)全操(cao)作(zuo)規程(cheng)(cheng)，以消除安(an)全隱患(huan)。
高質(zhi)量的(de)(de)產品(pin)是(shi)由高素質(zhi)的(de)(de)人生(sheng)產出(chu)來(lai)的(de)(de)。為規范管(guan)理提高員(yuan)工(gong)水(shui)(shui)平和素質(zhi)，我在車間開展每日(ri)(ri)之星評選活動，使大家日(ri)(ri)日(ri)(ri)有(you)進步日(ri)(ri)日(ri)(ri)爭先進，對每一天所做(zuo)的(de)(de)每件(jian)事進行控制(zhi)和清(qing)理，起(qi)到了(le)很好的(de)(de)效(xiao)果。而(er)后我又起(qi)草定制(zhi)了(le)各(ge)項制(zhi)度來(lai)規范各(ge)細節的(de)(de)管(guan)理，提升整體(ti)水(shui)(shui)平。
在(zai)今后的(de)(de)工作(zuo)中，我(wo)要塌(ta)實(shi)細致、樂于(yu)奉(feng)獻。我(wo)給自我(wo)的(de)(de)要求是每一(yi)天(tian)提高一(yi)點點，在(zai)崗(gang)位(wei)上(shang)體(ti)現、實(shi)現自我(wo)的(de)(de)價值。作(zuo)為(wei)一(yi)名車間(jian)主(zhu)(zhu)任，我(wo)能夠不明白(bai)每個員工的(de)(de)短處(chu)，卻不能不明白(bai)他們的(de)(de)長處(chu)。我(wo)要從各方面用心調動職工的(de)(de)主(zhu)(zhu)觀能動性和工作(zuo)熱情，使車間(jian)全(quan)體(ti)煥(huan)發出(chu)用心向上(shang)的(de)(de)氛圍，為(wei)企業拼命工作(zuo)，做(zuo)出(chu)我(wo)們的(de)(de)貢獻!
此致
敬禮!
2.車間主任述職報告范文
尊敬的領導：
我是x車間(jian)主任。我在廠長的(de)直(zhi)接領導下，全面負責x車間(jian)的(de)建(jian)設和車間(jian)各項(xiang)生產工(gong)作。現(xian)對今年的(de)車間(jian)工(gong)作進行以(yi)下總結。
一(yi)、提高生產(chan)方面的(de)管理(li)水平和管理(li)力度
我(wo)車間(jian)(jian)熱油爐因導(dao)熱油使用時間(jian)(jian)過長，導(dao)致凝固點降低，造成了(le)熱油爐加熱管燒毀的(de)(de)非計(ji)劃停(ting)車事故，我(wo)們(men)(men)在全力(li)恢復(fu)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)同時，認真查找發生事故的(de)(de)具體原(yuan)因。在廠領(ling)導(dao)和各(ge)科室的(de)(de)大(da)力(li)支持與幫助(zhu)下，重新定做了(le)加熱管，使我(wo)們(men)(men)在短時間(jian)(jian)內恢復(fu)了(le)正常生產(chan)(chan)(chan)。我(wo)車間(jian)(jian)按照工(gong)(gong)(gong)廠要求將(jiang)x工(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)改(gai)為生產(chan)(chan)(chan)x，我(wo)帶領(ling)車間(jian)(jian)干部(bu)員工(gong)(gong)(gong)精心(xin)組織籌劃，完成了(le)x工(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)的(de)(de)停(ting)車、清洗(xi)、置換(huan)和開車工(gong)(gong)(gong)作，順(shun)利生產(chan)(chan)(chan)出合格的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品，成為x車間(jian)(jian)歷年(nian)來改(gai)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)作質量，速度快(kuai)的(de)(de)。
一方面(mian)裝置人員少、工作量(liang)大，成為這次開(kai)車(che)(che)的(de)主要困難。另一方面(mian)車(che)(che)間設備管(guan)線、儀(yi)(yi)器儀(yi)(yi)表老(lao)化、腐蝕(shi)嚴(yan)重，年久(jiu)失(shi)修，經常發生管(guan)線泄漏、儀(yi)(yi)表失(shi)靈等問(wen)題。為了(le)確保裝置能夠開(kai)車(che)(che)成功(gong)，我(wo)們針對(dui)裝置實際情況制定(ding)開(kai)車(che)(che)計劃及措(cuo)施(shi)，周密策劃、精心安(an)排。
二、加強理論(lun)和技術(shu)方面知識學習
加強(qiang)了思(si)想(xiang)理(li)(li)論方面(mian)知識方面(mian)的(de)學習，不論做(zuo)什(shen)么工作(zuo)(zuo)以(yi)廣大員工的(de)根本(ben)利益出發做(zuo)好本(ben)職工作(zuo)(zuo)，堅持實(shi)(shi)事求(qiu)是，講正(zheng)氣(qi)、講原則，切實(shi)(shi)做(zuo)好車(che)間日常精細(xi)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)，樹立(li)精細(xi)管(guan)理(li)(li)觀念，才能的(de)徹(che)底改(gai)變原來的(de)粗放管(guan)理(li)(li)模式，從而全面(mian)提高我們的(de)業務(wu)管(guan)理(li)(li)水平。
三、發揚車間領導班子的.團結(jie)協作精神(shen)
發(fa)揚團結協作的(de)工(gong)作精神，堅(jian)持(chi)經常性的(de)進行(xing)(xing)意見交流，充分發(fa)揮民主(zhu)，杜(du)絕獨斷專行(xing)(xing)，統一(yi)思想、統一(yi)步(bu)調，相互(hu)間(jian)密(mi)切配(pei)合，從(cong)而圓(yuan)滿的(de)完成本年度中(zhong)的(de)各項(xiang)任務。切實做遵章守(shou)紀的(de)模范，不違反上級和公司的(de)一(yi)系列規定和要求;帶(dai)頭接(jie)受員(yuan)工(gong)監督，落實自(zi)身(shen)廉政規劃，兌現;帶(dai)頭崗位(wei)奉獻，履行(xing)(xing)崗位(wei)職責，忠誠于企業(ye)，帶(dai)領本單位(wei)干(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)以堅(jian)定不移(yi)的(de)信念，講學習，講政治，講正氣。
四、工(gong)作中存(cun)在(zai)的問(wen)題
由于(yu)我(wo)沒(mei)有嚴(yan)格(ge)要求自己(ji)(ji)，工作中出現麻痹大意現象(xiang)，忽略了(le)一些細(xi)節問題，導致(zhi)我(wo)在(zai)一年中出現了(le)兩(liang)(liang)次(ci)違(wei)紀(ji)(ji)，針對(dui)這兩(liang)(liang)次(ci)違(wei)紀(ji)(ji)，我(wo)進行(xing)了(le)深刻的(de)剖析和反(fan)省，思(si)想上沒(mei)有牢固樹立(li)時刻遵章守(shou)紀(ji)(ji)的(de)意識，終導致(zhi)違(wei)紀(ji)(ji)現象(xiang)的(de)發生。在(zai)今后(hou)的(de)工作中，我(wo)要加(jia)強對(dui)這方面的(de)學習，在(zai)思(si)想上嚴(yan)格(ge)要求自己(ji)(ji)，約束自己(ji)(ji)，堅決杜(du)絕違(wei)章違(wei)紀(ji)(ji)現象(xiang)的(de)再(zai)次(ci)發生。
在即將(jiang)開始的(de)(de)(de)新一年的(de)(de)(de)工作中，我要繼續加強自身(shen)的(de)(de)(de)思想(xiang)和(he)業務學(xue)習(xi)，努力提高(gao)自身(shen)的(de)(de)(de)管理水(shui)平，深入(ru)學(xue)習(xi)先進事跡，用先進的(de)(de)(de)事跡激勵我、鼓舞我，高(gao)起點、高(gao)標準的(de)(de)(de)完成(cheng)明年的(de)(de)(de)各項工作!
此致
敬禮!
3.車間主任述職報告范文
尊敬的領導：
xx年，在各級領導的正確指引下(xia)(xia)，我始終恪(ke)盡職(zhi)守、團結同事(shi)，堅決(jue)服從(cong)各項(xiang)管(guan)理方針、政策，想(xiang)方設法推進(jin)工作進(jin)步。現將(jiang)本人個(ge)人工作述職(zhi)如(ru)下(xia)(xia)。
一、認真落實(shi)生產(chan)(chan)指導計劃，穩步(bu)提升產(chan)(chan)量(liang)
在生(sheng)產(chan)管理中，我始(shi)終按照“聽(ting)從領導、緊跟計劃(hua)、做實(shi)基礎、提(ti)高(gao)產(chan)量”的原則來推進工(gong)作。在每(mei)一項生(sheng)產(chan)安(an)排(pai)中，我都會嚴格按照廠部月計劃(hua)以(yi)及車(che)間周計劃(hua)的安(an)排(pai)來指導車(che)間的生(sheng)產(chan)工(gong)作;同時，根據情況的變化而及時合(he)理的調整生(sheng)產(chan)工(gong)作。
自(zi)從專項管理風(feng)塔以(yi)來，我(wo)繼續發揮以(yi)前的(de)(de)成功經(jing)驗，揚長避(bi)短，始終致力于提(ti)高(gao)風(feng)塔的(de)(de)產量(liang)(liang)(liang)和進度(du)。面對風(feng)塔這個新的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目，雖讓過程(cheng)很曲折，但是，我(wo)們一直在前進。在平(ping)(ping)常的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)還參(can)(can)與(yu)班組(zu)(zu)(zu)早(zao)會、月(yue)度(du)總結(jie)會;檢查班組(zu)(zu)(zu)安全、質量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展情況;核算班組(zu)(zu)(zu)單價(jia)并進行跟蹤(zong)以(yi)測評適(shi)用效果;組(zu)(zu)(zu)織班組(zu)(zu)(zu)到其他車(che)間(jian)進行學(xue)習(xi)，不斷提(ti)高(gao)本車(che)間(jian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水平(ping)(ping);參(can)(can)與(yu)各部門組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)專項檢查;積極與(yu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)溝通、談心，宣傳(chuan)正能量(liang)(liang)(liang)，鼓舞(wu)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)斗志。
二、以人為(wei)本，狠抓落實安(an)全生產管理
以(yi)人為本(ben)，首(shou)先(xian)是以(yi)人的生命(ming)安(an)全(quan)為根本(ben)。“嚴格要求安(an)全(quan)在(zai)，松松垮垮事(shi)故(gu)來(lai)”。在(zai)車間(jian)的安(an)全(quan)管理中(zhong)，我主要從以(yi)下方面來(lai)推進：
1、建(jian)立安全(quan)管理(li)(li)考(kao)核(he)長效機(ji)制。為切實推(tui)動安全(quan)管理(li)(li)工(gong)作進(jin)(jin)步，我們(men)在車間(jian)建(jian)立了安全(quan)績效考(kao)核(he)，通(tong)過考(kao)核(he)，明(ming)確班組職責，提高班組安全(quan)管理(li)(li)的主(zhu)動性(xing);劃分區(qu)域，明(ming)確責任范圍。我們(men)對(dui)于一些交(jiao)叉的作業(ye)工(gong)位進(jin)(jin)行(xing)劃分，明(ming)確班組之間(jian)的管轄范圍，避免了安全(quan)管理(li)(li)的死角;
2、推動形成(cheng)(cheng)隱患整改(gai)過程跟(gen)蹤的工作機制。為提高隱患整改(gai)的執行力度，及時排除各種安(an)全隱患，車間在安(an)全整改(gai)中(zhong)，由車間主任不(bu)定(ding)期跟(gen)蹤檢查(cha)，同時，鼓勵班組或(huo)其他職能(neng)部門進行投訴監督。這(zhe)樣一來，快速形成(cheng)(cheng)了全車間各班組齊抓(zhua)共管(guan)的局面;
3、有(you)針(zhen)對(dui)性的(de)開展專項整治行(xing)動(dong)。我根(gen)據(ju)車間(jian)的(de)實際情況，對(dui)生產中的(de)安(an)全隱患采(cai)取專項治理(li)活動(dong)，例(li)如(ru)：“三違行(xing)為”、勞(lao)保(bao)佩戴、起重的(de)吊具選用、板(ban)材堆放(fang)、余料管理(li)等。在過(guo)(guo)程中，我主要通(tong)過(guo)(guo)現場(chang)指導、會(hui)議、早班會(hui)以及(ji)借助安(an)全部等方式來開展工作;
4、推進車(che)間(jian)(jian)安全(quan)文(wen)化(hua)(hua)建設。通過會(hui)議、學習、標語、宣講(jiang)等方式，在(zai)車(che)間(jian)(jian)形成安全(quan)生產文(wen)化(hua)(hua)氛(fen)圍(wei)，提高(gao)員工安全(quan)意識;參(can)與安全(quan)責(ze)任狀的(de)(de)簽(qian)署。作為(wei)車(che)間(jian)(jian)管理人員，我深(shen)知自(zi)己在(zai)安全(quan)管理中的(de)(de)重大(da)責(ze)任。為(wei)此(ci)，積(ji)極響應廠(chang)部號召(zhao)，簽(qian)訂安全(quan)責(ze)任狀;組織(zhi)車(che)間(jian)(jian)級安全(quan)教(jiao)育。根據教(jiao)育的(de)(de)規定，車(che)間(jian)(jian)級安全(quan)教(jiao)育是(shi)第(di)(di)二(er)級，新員工在(zai)完成安全(quan)部的(de)(de)第(di)(di)一級安全(quan)教(jiao)育后，我都組織(zhi)二(er)級教(jiao)育。
三、內修質量，外樹形象(xiang)，力推質量提升
“質(zhi)(zhi)量上，成本(ben)降(jiang)，占(zhan)(zhan)領市場(chang)(chang)有希望”。精(jing)(jing)于(yu)求精(jing)(jing)的(de)質(zhi)(zhi)量是公司、總廠占(zhan)(zhan)領市場(chang)(chang)，走(zou)向未(wei)來(lai)的(de)基石。我(wo)在質(zhi)(zhi)量管理中(zhong)，主(zhu)要采取以下方(fang)式來(lai)推(tui)進：
1、建立(li)健全質量考(kao)(kao)核(he)(he)責(ze)任體系。為(wei)進(jin)一(yi)步明(ming)確質量管(guan)理(li)(li)(li)的(de)權責(ze)利關系，我(wo)們在車間(jian)建立(li)質量績效考(kao)(kao)核(he)(he)并同步建立(li)質量投訴制(zhi)度。通過(guo)考(kao)(kao)核(he)(he)，明(ming)確班組以及(ji)操(cao)作(zuo)人(ren)員的(de)責(ze)任，更為(wei)重要的(de)是(shi)建立(li)了一(yi)種無形的(de)質量文化，將“優質產品”的(de)理(li)(li)(li)念深(shen)深(shen)的(de)根(gen)植于職工心中;堅定執(zhi)行總廠質量管(guan)理(li)(li)(li)文件，做實(shi)過(guo)程控制(zhi)。我(wo)們一(yi)直在不斷強(qiang)化對xx的(de)執(zhi)行力度，構件質量得(de)到較(jiao)快提(ti)升。
2、充分利用互檢(jian)員并對接(jie)好質(zhi)量(liang)部(bu)，共(gong)同提高構(gou)架(jia)質(zhi)量(liang)。在(zai)工序流(liu)轉中(zhong)，我(wo)力推半成品報檢(jian)，同時(shi)，經(jing)常與質(zhi)量(liang)部(bu)的溝通，及(ji)時(shi)掌握(wo)構(gou)件質(zhi)量(liang)情(qing)況，發現(xian)問(wen)題，立(li)即整改(gai);不斷(duan)加強自學(xue)，不定(ding)期不定(ding)時(shi)進(jin)行抽(chou)查。為了對質(zhi)量(liang)工作有(you)更好的把握(wo)，我(wo)在(zai)空余時(shi)間盡可(ke)能的學(xue)習(xi)質(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)的知識，并在(zai)工作中(zhong)不斷(duan)對構(gou)件進(jin)行抽(chou)檢(jian)。
四、學習先進經驗，不斷提高生產效益(yi)
在(zai)(zai)風塔(ta)制(zhi)作(zuo)(zuo)中，我(wo)(wo)們(men)是新進(jin)(jin)入市場的，在(zai)(zai)很多方面經驗(yan)不足(zu)。為快速適應市場競爭并形成高效(xiao)的生產(chan)能力，我(wo)(wo)們(men)學(xue)習并運(yun)用了一些其他單位(wei)的先(xian)進(jin)(jin)做法(fa)，推行無(wu)碳刨工藝(yi)。我(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)風塔(ta)制(zhi)作(zuo)(zuo)中，借用了“無(wu)坡口(kou)”工藝(yi)，促使(shi)進(jin)(jin)度提升并節(jie)約了輔材消耗;推行“無(wu)坡口(kou)”工藝(yi)。在(zai)(zai)沒有(you)經驗(yan)的時候，我(wo)(wo)們(men)選取了一段塔(ta)筒(tong)作(zuo)(zuo)為實驗(yan)，同時，為謹慎起見(jian)，我(wo)(wo)們(men)還請工藝(yi)部(bu)、質量部(bu)在(zai)(zai)過程中及時跟蹤觀測(ce)，并總結經驗(yan)。
通過大家的(de)努力，無坡口工藝(yi)推行成(cheng)功(gong)。學習并結(jie)合(he)車(che)間實際(ji)改善生產線的(de)布(bu)置。我們根據風(feng)塔(ta)制作(zuo)噸位重(zhong)、體積大、焊接要求高的(de)特點(dian)重(zhong)新規劃(hua)了(le)生產線的(de)布(bu)置。設置了(le)專門的(de)下料板(ban)材對(dui)方區(qu)，將(jiang)卷(juan)管(guan)、縱焊、回圓的(de)筒體進行分類堆(dui)放，及大地方便了(le)組對(dui)工作(zuo)，提高了(le)生產效益。
今后(hou)我會加(jia)大(da)行車(che)工培養力度，尤其是適應(ying)風(feng)塔(ta)工作(zuo)(zuo)的(de)職工;強化(hua)(hua)自(zi)己在(zai)(zai)技術(shu)方面的(de)學(xue)習，提高綜(zong)合素質;強化(hua)(hua)和各(ge)部門、構(gou)件中心以及項目(mu)相關(guan)人員(yuan)的(de)工作(zuo)(zuo)聯系，面對問題，快(kuai)速處(chu)理(li);學(xue)習風(feng)塔(ta)制作(zuo)(zuo)的(de)管理(li)經驗，強化(hua)(hua)和成功(gong)企業的(de)交流;建立大(da)局觀(guan)念，克制自(zi)己的(de)性(xing)格不(bu)足，力爭在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)中沉穩(wen)的(de)處(chu)理(li)各(ge)種工作(zuo)(zuo)。
此致
敬禮!
4.車間主任述職報告范文
尊敬的領導：
一年(nian)來，車(che)間在廠領導班子的正(zheng)確領導下(xia)，緊(jin)緊(jin)圍繞生產(chan)為中心(xin)，克服(fu)人員緊(jin)張、管理(li)困(kun)難等諸多不(bu)利因(yin)素(su)，不(bu)斷強化車(che)間基礎管理(li)工(gong)作，狠抓落實，經過全體職(zhi)工(gong)的共同努力(li)，車(che)間的綜合管理(li)工(gong)作逐步走向(xiang)正(zheng)軌。車(che)間在上級職(zhi)能部門(men)的正(zheng)確領導下(xia)，在車(che)間廣大干部職(zhi)工(gong)的共同努力(li)下(xia)，圓(yuan)滿完成了一年(nian)的生產(chan)任(ren)務(wu)，現將(jiang)2021年(nian)來的工(gong)作總結如下(xia)。
一、注重理論學習，不(bu)斷(duan)提(ti)高自身素質，努(nu)力提(ti)升(sheng)工作能(neng)力
提(ti)高自身素(su)質的(de)基(ji)礎(chu)是學(xue)習，提(ti)升工作能力(li)的(de)源泉還是學(xue)習。不(bu)積(ji)跬步(bu)，無以成千里。在過年的(de)一年中，由于工作經驗的(de)欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不(bu)可或缺的(de)經驗，現(xian)在的(de)我工作起來明顯會感覺較之(zhi)以往更加的(de)順(shun)手，其實所(suo)謂事倍(bei)功(gong)半，所(suo)謂厚積(ji)薄發，就是每天都要盡可能地(di)累(lei)積(ji)進步(bu)，哪怕只(zhi)是幾處“微不(bu)足(zu)道”的(de)細節(jie)，天長日久下來也是一筆可以極(ji)大(da)助(zhu)力(li)工作的(de)財富(fu)。
我堅持把學習擺在重(zhong)要(yao)位置，不(bu)斷提(ti)高(gao)理(li)論(lun)水平和業務(wu)(wu)水平。時刻做(zuo)到自重(zhong)、自省、自質不(bu)斷提(ti)高(gao)，更(geng)好地(di)適應工作(zuo)任務(wu)(wu)需要(yao)。堅持用理(li)論(lun)武裝頭腦(nao)，努力提(ti)高(gao)覺悟，認真學習集(ji)團與分(fen)公司各(ge)項工作(zuo)會議精神，堅定不(bu)移，樹立全心全意為人民服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)思想，牢記“知識就是生產力“。通過(guo)不(bu)斷的(de)(de)(de)學習來吸取(qu)高(gao)質量的(de)(de)(de)管理(li)模式、高(gao)效率的(de)(de)(de)工作(zuo)思想，并(bing)將其應用在實際工作(zuo)之中(zhong)。
在(zai)開拓(tuo)了眼界的(de)同時也使(shi)自己(ji)的(de)管理(li)水(shui)平有了很大的(de)提高。認真(zhen)學習集團和(he)公司的(de)各項方針政策，全面貫徹公司的(de)工(gong)作目標(biao)和(he)任務，在(zai)管理(li)中總結經驗(yan)，在(zai)工(gong)作中不斷進(jin)步。
二、愛(ai)崗敬業，認真(zhen)履行(xing)工(gong)作職責，努力提(ti)升工(gong)作質量
繼(ji)續發揚干(gan)一(yi)行，愛一(yi)行，鉆一(yi)行的(de)(de)工作作風，以高(gao)度的(de)(de)責任感、使命感和工作熱(re)情，積極負責地開展工作。努力熟悉(xi)車(che)間的(de)(de)各項工作。經常(chang)組織(zhi)并參(can)加車(che)間的(de)(de)各項培(pei)訓。在不斷提高(gao)自身素(su)質的(de)(de)同時提高(gao)車(che)間員工的(de)(de)整體(ti)技能，便于更(geng)好的(de)(de)完(wan)成各項生產任務。
完善加強車(che)間的(de)(de)日常管(guan)理制度，行不定期的(de)(de)檢查。我始終堅(jian)持以認真、負責、一絲不茍為工作宗(zong)旨，認真完成好上級交給的(de)(de)各項工作，做到不辜(gu)負領導信任，不愧對同志們的(de)(de)支持尊重。
俗話說“火車(che)(che)跑(pao)的快(kuai)，全(quan)憑車(che)(che)頭帶(dai)”。車(che)(che)間生產時(shi)，我經常在車(che)(che)間、現場(chang)進行檢查，發現問題(ti)及(ji)時(shi)處(chu)理，提(ti)高工作效率。設備(bei)出(chu)現故障時(shi)，放假(jia)期間，我帶(dai)領值班(ban)人(ren)(ren)員認真(zhen)做好工廠交給的各項(xiang)工作，積極參(can)加，與員工們同甘共苦，充(chong)分(fen)發揮了車(che)(che)間帶(dai)頭人(ren)(ren)的作用。
三、強化(hua)管理，加強思想(xiang)教育，不斷提高員工思想(xiang)素質
群眾(zhong)是一(yi)切工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量源泉(quan)。而員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思想狀況(kuang)直接關系到工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)完(wan)成情(qing)況(kuang)。車(che)間(jian)(jian)每月定期組織員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)行學習，教(jiao)育大家(jia)樹立(li)主人(ren)翁(weng)責(ze)任感，把個人(ren)的(de)(de)(de)(de)命運和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)廠(chang)緊密的(de)(de)(de)(de)聯系起(qi)來(lai)，同時把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)表現和(he)(he)獎懲(cheng)制度有機(ji)的(de)(de)(de)(de)結合起(qi)來(lai)，獎勤罰懶，讓大家(jia)認識到只有通過(guo)自己不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)學習進(jin)步(bu)才能與(yu)企業共同發展，從(cong)而調(diao)動了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情(qing)，促(cu)進(jin)了(le)車(che)間(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)順利開(kai)展。為了(le)做(zuo)好(hao)車(che)間(jian)(jian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思想工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我們(men)把員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)困難當做(zuo)自己的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)來(lai)辦，在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)(he)生(sheng)活上不斷(duan)關心他們(men)。
當(dang)員工的家(jia)庭(ting)出現困難時，我總是帶(dai)領(ling)大(da)家(jia)，齊心合力，伸出援助之(zhi)手，給困難的家(jia)庭(ting)帶(dai)去(qu)集體的關懷，讓他們感(gan)受(shou)到組織的溫暖。這(zhe)種做法大(da)大(da)的增強了員工們的凝聚力和向(xiang)心力。
四、班(ban)組(zu)建(jian)設，發揮班(ban)組(zu)長的骨干(gan)帶頭作用
車間(jian)(jian)(jian)班(ban)組長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作直接(jie)影響車間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作質量。因此，車間(jian)(jian)(jian)每(mei)月召開班(ban)組長(chang)會議，將發(fa)現的(de)(de)(de)(de)(de)問題及(ji)情況作詳細的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)和(he)討論，使員工(gong)(gong)熟練(lian)地掌握正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產操(cao)作技能(neng)，另一方面，又針對發(fa)生(sheng)(sheng)事故或發(fa)生(sheng)(sheng)異常情況時(shi)，所應(ying)采(cai)取的(de)(de)(de)(de)(de)緊(jin)急處理措(cuo)施進行指導，努(nu)力(li)提高(gao)班(ban)組長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)安全技術水平和(he)對事故發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)變處理能(neng)力(li)。第三、要求(qiu)班(ban)組長(chang)不斷加強學(xue)習(xi)，提高(gao)自(zi)身業務素質，要求(qiu)班(ban)組長(chang)不但能(neng)做好(hao)車間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)作，還(huan)能(neng)熟使用車間(jian)(jian)(jian)機器設(she)備(bei)，并掌握設(she)備(bei)原理，掌握一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)修理技能(neng)，使他們真正(zheng)發(fa)揮車間(jian)(jian)(jian)骨(gu)干和(he)模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好(hao)安(an)全工(gong)作
強(qiang)(qiang)調班(ban)組(zu)建設要堅持以(yi)人為(wei)本，以(yi)樹立(li)班(ban)組(zu)團隊為(wei)核心，以(yi)強(qiang)(qiang)化班(ban)組(zu)管理(li)為(wei)重點(dian)，以(yi)打(da)造(zao)安全為(wei)主(zhu)線，以(yi)實現創優勝班(ban)組(zu)為(wei)目標，并提出(chu)一些(xie)與安全生(sheng)(sheng)產(chan)密切(qie)相關的(de)要求：樹立(li)安全生(sheng)(sheng)產(chan)責任(ren)意識。把安全工作(zuo)真正(zheng)放在(zai)(zai)了首位，放在(zai)(zai)了心里，把過(guo)去嘴上講(jiang)安全變成了現在(zai)(zai)心中(zhong)想(xiang)安全。形成了安全工作(zuo)天(tian)天(tian)講(jiang)，人人抓的(de)良(liang)好局(ju)面。切(qie)實做(zuo)好班(ban)中(zhong)巡回檢(jian)查工作(zuo)，對生(sheng)(sheng)產(chan)設備的(de)運轉情況，對生(sheng)(sheng)產(chan)設備各(ge)系統(tong)進(jin)行巡回檢(jian)查，以(yi)便(bian)及時發現異常(chang)情況，采取措(cuo)施消除(chu)隱(yin)患，排除(chu)故障，防止(zhi)事故的(de)發生(sheng)(sheng)。
嚴格(ge)執行交接班制度，要(yao)求交接班人員必須面(mian)對面(mian)將生產(chan)、安(an)(an)全(quan)等情況交接清(qing)楚，做(zuo)到不清(qing)楚就不交 班，不接班，防止(zhi)因交接班不清(qing)楚而危機生產(chan)安(an)(an)全(quan)。定期(qi)對設備(bei)進行維護保(bao)(bao)養(yang)，隨時(shi)檢查設備(bei)的運行情況及潤(run)滑油(you)補加(jia)。嚴格(ge)穿戴勞(lao)動(dong)保(bao)(bao)護用品，保(bao)(bao)護自(zi)身的安(an)(an)全(quan)健康。確保(bao)(bao)安(an)(an)全(quan)生產(chan)。
六、節能降(jiang)耗，做好增(zeng)收(shou)節支工(gong)作(zuo)
提高物資的(de)使(shi)用(yong)(yong)率，能(neng)維修的(de)堅決(jue)不(bu)允許扔掉，能(neng)更換(huan)局(ju)部的(de)決(jue)不(bu)更換(huan)全體(ti)。大(da)限度的(de)提高設備零部件的(de)使(shi)用(yong)(yong)效率，杜(du)絕了(le)浪費現象(xiang)。嚴格執行物資領取審批(pi)手續，有(you)車間主(zhu)任簽(qian)字審批(pi)，班(ban)組長簽(qian)字領取，用(yong)(yong)在哪、干(gan)什么作(zuo)了(le)都要(yao)標明，備注檢修項目的(de)應當交舊(jiu)領新。從細節抓(zhua)起(qi)從小事做起(qi)，要(yao)求(qiu)全體(ti)員(yuan)工養成、隨手關燈(deng)、下班(ban)前關閉電(dian)腦，杜(du)絕浪費，從自身做起(qi)。
七、強(qiang)化內業管理
為(wei)達(da)到質(zhi)量認證的(de)工作(zuo)標準(zhun)，切實有效地完善各(ge)項工作(zuo)記錄，及(ji)票據、臺帳、文(wen)件的(de)管(guan)理(li)工作(zuo)，對(dui)各(ge)班組進行(xing)(xing)工作(zuo)制定(ding)，并進行(xing)(xing)質(zhi)量考核，對(dui)各(ge)班組的(de)各(ge)項記錄、票據、臺帳進行(xing)(xing)不(bu)定(ding)時(shi)檢(jian)查，要(yao)求各(ge)項工作(zuo)記錄準(zhun)確無誤(wu)，筆體工整(zheng)、清晰(xi)、干(gan)凈(jing)整(zheng)潔，發現問題(ti)及(ji)時(shi)糾正(zheng)，并對(dui)各(ge)記錄本進行(xing)(xing)妥善保管(guan)和存檔，各(ge)種(zhong)票據有專(zhuan)人保管(guan)，統一(yi)領取，使得內業管(guan)理(li)逐步走向完善。
八、不足之處
應該繼續(xu)加強政(zheng)治理(li)(li)論和業務知(zhi)識學(xue)習，以提(ti)(ti)高(gao)自己理(li)(li)論素(su)養，以便(bian)于(yu)能(neng)更好的開展工(gong)作，為公司的發(fa)展盡心盡責。工(gong)作力度還(huan)不夠大(da)，個別細小環節還(huan)沒有妥善處理(li)(li)好，今后要把工(gong)作做細做到(dao)位(wei)。工(gong)作中缺少創(chuang)新意識，有待于(yu)提(ti)(ti)高(gao)。
此致
敬禮!
5.車間主任述職報告范文
尊敬的領導：
您好(hao)!自(zi)從進入公司制造部(bu)擔任車(che)間(jian)主任一職(zhi)，回首(shou)也有一年(nian)半了，飽嘗過酸甜(tian)苦(ku)辣百味瓶(ping)。在各級(ji)領(ling)導的帶領(ling)下，車(che)間(jian)的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年(nian)的工作述(shu)職(zhi)匯報。
一、合格率與管理方面(mian)
各(ge)工(gong)序的(de)(de)(de)合(he)格率(lv)(lv)在(zai)(zai)以前(qian)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上都均(jun)有(you)明(ming)顯(xian)提高，直(zhi)通率(lv)(lv)也創(chuang)下(xia)了xx公(gong)司制造部產量有(you)史以來、水(shui)平。客戶的(de)(de)(de)投(tou)訴(su)比(bi)以前(qian)有(you)明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)下(xia)降，成(cheng)品出(chu)貨(huo)的(de)(de)(de)質(zhi)量也在(zai)(zai)從(cong)工(gong)藝、管(guan)理(li)等(deng)方(fang)(fang)面加強控制。因(yin)管(guan)理(li)等(deng)多方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，新(xin)員工(gong)也在(zai)(zai)不斷的(de)(de)(de)補(bu)充，但人(ren)員的(de)(de)(de)流動(dong)(dong)性比(bi)較大(da)。老員工(gong)的(de)(de)(de)穩定(ding)性在(zai)(zai)加強管(guan)理(li)、提高工(gong)資待遇等(deng)因(yin)素下(xia)有(you)所提高。但也有(you)因(yin)為管(guan)理(li)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)不足造成(cheng)個(ge)別員工(gong)的(de)(de)(de)思想(xiang)波動(dong)(dong)性比(bi)較大(da)。另(ling)一方(fang)(fang)面，由于我們(men)是生產型企業，員工(gong)的(de)(de)(de)素質(zhi)參(can)差不齊，缺少在(zai)(zai)這方(fang)(fang)面對(dui)員工(gong)按層次進行培(pei)訓。
二、物耗與報表(biao)方面
主(zhu)(zhu)要原(yuan)材料(liao)車(che)間每月(yue)對返基和返修晶片(pian)等(deng)及時回收(shou)利用，但少量員工因(yin)技能、機器設備不穩定性(xing)方面原(yuan)因(yin)造成合格(ge)率低，加大原(yuan)材料(liao)的投入(ru)量，影響了性(xing)直通(tong)率。主(zhu)(zhu)要輔材料(liao)銀絲和手指(zhi)套控制不是太好(hao)，有(you)待(dai)于加強(qiang)管制。產(chan)量日報表、周報表、月(yue)報表、個人產(chan)量等(deng)都能準(zhun)確(que)無誤、及時的統計好(hao)，產(chan)品批量卡等(deng)數據報表也能準(zhun)確(que)的統計好(hao)，方便(bian)于車(che)間進行(xing)查找、跟蹤(zong)及總結影響產(chan)量、質量的原(yuan)因(yin)。
三、質量與安(an)全(quan)方面
為了確(que)保產品的(de)(de)(de)(de)(de)品質的(de)(de)(de)(de)(de)穩定性，對操(cao)作工(gong)藝(yi)進行(xing)了修改(gai)，由原來的(de)(de)(de)(de)(de)兩點(dian)膠規定為三點(dian)膠，在(zai)x總(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)指點(dian)及(ji)班組的(de)(de)(de)(de)(de)監控下，人工(gong)上(shang)架的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)現已熟練的(de)(de)(de)(de)(de)按(an)更改(gai)后的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)藝(yi)進行(xing)操(cao)作。在(zai)日益競爭的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場中，我(wo)們想得到(dao)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)垂(chui)青(qing)，得有夯實的(de)(de)(de)(de)(de)質量保證，心得體會(hui)公(gong)司(si)多方面的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加或改(gai)造(zao)設備。如對某些樣品增(zeng)加溫特等工(gong)藝(yi)。在(zai)沒有任何安(an)全設施(shi)防護的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，沒有發(fa)生過一起(qi)安(an)全事故，這讓我(wo)感(gan)到(dao)很慶幸。如果說(shuo)今年對xx公(gong)司(si)制造(zao)部是個展翅飛躍(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)段，那我(wo)更希望明(ming)年我(wo)們能飛得更遠、更廣，擁(yong)有一片更廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)天地(di)。
四、工(gong)作(zuo)中的不足
加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)員工的(de)穩定(ding)性;加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)提(ti)高(gao)員工的(de)操(cao)作技能，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效率;有(you)效的(de)安排好生(sheng)產(chan)，減少時(shi)間的(de)滯留(liu)性。加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)培訓、提(ti)高(gao)員工的(de)操(cao)作技能，提(ti)高(gao)性合(he)格率;加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)設備的(de)保(bao)(bao)養(yang);加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)重點工序的(de)管控，減少生(sheng)產(chan)質量事故(gu)的(de)發生(sheng);加(jia)(jia)大(da)對(dui)返基、返修片的(de)有(you)效利(li)用數量，提(ti)高(gao)性合(he)格率;加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)原材料(liao)物(wu)掉地現象的(de)管制;加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)銀絲、手指套等輔助材料(liao)的(de)管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)管理，確保(bao)(bao)安全生(sheng)產(chan)。
在新(xin)的(de)(de)一年來臨之際，我(wo)希(xi)(xi)望公司能(neng)在新(xin)的(de)(de)一年中，從考慮員工的(de)(de)穩定(ding)性(xing)出發，不但(dan)要提(ti)高(gao)員工的(de)(de)工資(zi)待遇(yu)及福(fu)(fu)利、保證適當的(de)(de)休(xiu)息時(shi)間(jian)，還要舉辦(ban)一些(xie)有益的(de)(de)活(huo)動來增(zeng)加大家的(de)(de)凝聚力;同時(shi)我(wo)也(ye)希(xi)(xi)望管理層(ceng)次的(de)(de)工資(zi)待遇(yu)及福(fu)(fu)利也(ye)能(neng)有所提(ti)高(gao)。
此致
敬禮!
6.車間主任述職報告范文
尊敬的領導：
作(zuo)為車(che)(che)間(jian)主任(ren)(ren)(ren)，在(zai)公司(si)領(ling)導(dao)正確的(de)指導(dao)和幫(bang)助下(xia)(xia)，及車(che)(che)間(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)大力(li)支持，再加上(shang)自己不斷(duan)努(nu)力(li)下(xia)(xia)，完(wan)成公司(si)下(xia)(xia)達(da)的(de)各項生(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)(ren)(ren)務。我在(zai)公司(si)做(zuo)車(che)(che)間(jian)主任(ren)(ren)(ren)快(kuai)x年了。在(zai)這(zhe)x年來始終把安(an)(an)全(quan)文明生(sheng)(sheng)產(chan)放在(zai)第一(yi)(yi)位(wei)，管(guan)控質(zhi)量，減(jian)少(shao)事(shi)故發生(sheng)(sheng)。身(shen)為一(yi)(yi)名車(che)(che)間(jian)管(guan)理人員(yuan)(yuan)，雖(sui)然能力(li)有限，但肩負員(yuan)(yuan)工(gong)生(sheng)(sheng)命安(an)(an)全(quan)的(de)重任(ren)(ren)(ren)從未放松，堅持每周(zhou)一(yi)(yi)開早會，跟員(yuan)(yuan)工(gong)溝(gou)通上(shang)周(zhou)出現的(de)安(an)(an)全(quan)、質(zhi)量、現場(chang)環(huan)境的(de)好壞(huai)等問題，及時整改(gai)，同樣的(de)事(shi)情(qing)不允(yun)許(xu)再出現。公司(si)下(xia)(xia)達(da)的(de)各項任(ren)(ren)(ren)務都能順利完(wan)成并取得(de)領(ling)導(dao)的(de)信(xin)任(ren)(ren)(ren)和較好的(de)成績。現將任(ren)(ren)(ren)車(che)(che)間(jian)主任(ren)(ren)(ren)以來的(de)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)述職(zhi)如(ru)下(xia)(xia)，請領(ling)導(dao)評議。
車間(jian)(jian)主任(ren)負(fu)責整個(ge)車間(jian)(jian)的(de)生產安(an)排、質量(liang)控制(zhi)、生產成本、效益(yi)、效率、質量(liang)過(guo)程控制(zhi)、安(an)全現場(chang)文明施工(gong)及(ji)員(yuan)工(gong)工(gong)作安(an)排;作為(wei)一名車間(jian)(jian)主任(ren)必(bi)須(xu)明確(que)自己的(de)工(gong)作職(zhi)責，服從公司(si)領導安(an)排這個(ge)前(qian)提下：
1、加強員工(gong)的(de)安(an)全生產、指導、培訓(xun);
2、應(ying)保質保量，按時(shi)完成公司的生產任務;
3、對員(yuan)工進行各項制度、宣傳、培訓;
4、積極配合其他(ta)部門的工作，并接受公(gong)司領導(dao)的監(jian)督、檢查、考核;
5、合理(li)安排車間(jian)班組長的工作(zuo)，并(bing)對班組長進行培訓和考核;
6、負責反饋(kui)員工的意見(jian)，解決車(che)間的內部問題;
7、對物料的領發、使用、放置(zhi)合理安(an)排;
8、應(ying)保證車間的(de)(de)環境整潔衛生(sheng)、設備的(de)(de)正常(chang)運行，排(pai)除各種安全(quan)隱(yin)患。
這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我總結的(de)x點(dian)(dian)，至于車間(jian)的(de)加工(gong)工(gong)藝、流程、安(an)全、質量怎(zen)樣(yang)節能降(jiang)耗，物料怎(zen)樣(yang)領用，一(yi)個(ge)工(gong)程圖紙下(xia)來(lai)圖紙總說明有何要(yao)(yao)求(qiu)，焊(han)(han)(han)縫等(deng)級(ji)，領用鋼(gang)板(ban)，鋼(gang)板(ban)對接，排板(ban)、下(xia)料，鋼(gang)板(ban)有沒有定寬、定長(chang)(chang)，怎(zen)樣(yang)代料、組立，板(ban)厚是(shi)(shi)否(fou)需要(yao)(yao)開剖(pou)口(kou)(kou)，埋(mai)弧焊(han)(han)(han)主(zhu)焊(han)(han)(han)縫焊(han)(han)(han)角的(de)大小，焊(han)(han)(han)縫等(deng)級(ji)要(yao)(yao)求(qiu)，火焰矯(jiao)正、機械矯(jiao)正的(de)角度(du)，平直(zhi)度(du)是(shi)(shi)否(fou)達(da)到要(yao)(yao)求(qiu)，二次(ci)裝(zhuang)配板(ban)厚大于8mm以上必須用半(ban)自動開剖(pou)口(kou)(kou)，鋼(gang)柱、鋼(gang)梁、桁架制作長(chang)(chang)度(du)控(kong)制，是(shi)(shi)否(fou)需要(yao)(yao)放地樣(yang)制作、割(ge)頭(tou)、氧化鐵有沒有清除干凈，為下(xia)道(dao)工(gong)序創造良好的(de)施焊(han)(han)(han)條件，電焊(han)(han)(han)部位哪(na)些是(shi)(shi)一(yi)、二、三級(ji)焊(han)(han)(han)縫，清磨表面達(da)到什么要(yao)(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)我做車間(jian)主(zhu)任這(zhe)(zhe)幾(ji)年里(li)一(yi)直(zhi)在(zai)做的(de)，希望(wang)通過這(zhe)(zhe)次(ci)自述得到領導的(de)點(dian)(dian)評(ping)，也是(shi)(shi)對我今(jin)后(hou)的(de)管(guan)理(li)提高一(yi)個(ge)臺階(jie)。
作為一(yi)名生(sheng)產(chan)管理人員，安全(quan)(quan)工(gong)作要抓的(de)(de)(de)細(xi)，安全(quan)(quan)是生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)重(zhong)要點(dian)，安全(quan)(quan)就(jiu)是穩定(ding)，安全(quan)(quan)就(jiu)是效益，安全(quan)(quan)無小事。自(zi)從輕鋼出現傷亡事故，對我的(de)(de)(de)打擊很大，近(jin)三年(nian)來始終(zhong)把安全(quan)(quan)工(gong)作放在第(di)一(yi)位。每個星期一(yi)開(kai)早(zao)(zao)會總結上周(zhou)存在的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)隱患及時解(jie)決(jue)，決(jue)不在發(fa)生(sheng)第(di)二(er)次，以對事不對人的(de)(de)(de)態度(du)，通過溝通，早(zao)(zao)發(fa)現早(zao)(zao)解(jie)決(jue)，車間安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)得到(dao)有效控制。
保證(zheng)和提(ti)高產(chan)品質量，我(wo)深知(zhi)作(zuo)為一名(ming)生產(chan)管理人員，自己的(de)(de)(de)工作(zuo)和對(dui)待工作(zuo)的(de)(de)(de)態度直接影(ying)響(xiang)車間(jian)的(de)(de)(de)工作(zuo)質量，所以在質量方面一直不敢松懈。對(dui)于生產(chan)過程中出現的(de)(de)(de)問題，從不輕易放過，主(zhu)動與質檢(jian)溝(gou)通(tong)解決問題，同(tong)(tong)時加強員工對(dui)質量重(zhong)要性的(de)(de)(de)認(ren)識，要求(qiu)大家認(ren)真做(zuo)好自檢(jian)、互檢(jian)工作(zuo)，確保不讓同(tong)(tong)樣的(de)(de)(de)問題出現。
通過(guo)近五(wu)年來工作(zuo)做法(fa)主要(yao)存(cun)在以下幾個問題：
1、部(bu)分員工(gong)對公(gong)司(si)的各(ge)項制(zhi)度不能有效(xiao)執行，具體(ti)為，上班(ban)時間(jian)抽煙、上班(ban)時間(jian)遲(chi)到(dao)、早退、不穿工(gong)作服。
2、質量意識(shi)不(bu)高(gao)、安全意識(shi)不(bu)重(zhong)視(shi)的現象(xiang)時有發生。
針對以上存在(zai)的問題，主要(yao)(yao)是執(zhi)行(xing)力(li)度及落實質量須進一步控制(zhi)。如何讓(rang)員工能很自(zi)覺地執(zhi)行(xing)公(gong)司相關規(gui)章制(zhi)度，加強工藝要(yao)(yao)求(qiu)內容。
首先，我(wo)把安全文明施工(gong)實施細(xi)則上(shang)墻張貼(tie)，徹底(di)(di)讓員(yuan)(yuan)工(gong)每(mei)天都(dou)能(neng)看到，必(bi)須(xu)執行的(de)內(nei)容以及(ji)內(nei)容的(de)重要(yao)(yao)(yao)性(xing);也(ye)在(zai)班(ban)(ban)前會(hui)著(zhu)重強調安全生(sheng)產(chan)重要(yao)(yao)(yao)性(xing)以及(ji)發生(sheng)安全事故的(de)嚴(yan)重性(xing);針對(dui)每(mei)個(ge)(ge)(ge)工(gong)序(xu)加工(gong)流(liu)程(cheng)(cheng)也(ye)張貼(tie)上(shang)墻，操(cao)作規程(cheng)(cheng)指示牌，規范員(yuan)(yuan)工(gong)必(bi)須(xu)按操(cao)作規范要(yao)(yao)(yao)求進行加工(gong)生(sheng)產(chan)，同時也(ye)制定了(le)各(ge)個(ge)(ge)(ge)工(gong)序(xu)加工(gong)要(yao)(yao)(yao)求指導(dao)書，嚴(yan)格(ge)要(yao)(yao)(yao)求每(mei)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)必(bi)須(xu)按工(gong)藝要(yao)(yao)(yao)求指導(dao)書內(nei)容嚴(yan)格(ge)執行;針對(dui)特(te)殊工(gong)程(cheng)(cheng)要(yao)(yao)(yao)求組(zu)織班(ban)(ban)組(zu)長，技(ji)術骨(gu)干在(zai)加工(gong)前詳細(xi)進行技(ji)術交底(di)(di)。個(ge)(ge)(ge)別班(ban)(ban)組(zu)隨意更改工(gong)藝要(yao)(yao)(yao)求、質量(liang)意識不高，再給他們灌輸質量(liang)要(yao)(yao)(yao)求重要(yao)(yao)(yao)性(xing)，必(bi)要(yao)(yao)(yao)時也(ye)要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)厲處罰;個(ge)(ge)(ge)別員(yuan)(yuan)工(gong)上(shang)班(ban)(ban)時抽煙(yan)，抓一(yi)個(ge)(ge)(ge)罰一(yi)個(ge)(ge)(ge)，而且要(yao)(yao)(yao)求他們寫檢(jian)查，書面(mian)保證(zheng)。還有個(ge)(ge)(ge)別員(yuan)(yuan)工(gong)上(shang)班(ban)(ban)遲到，早退等現象都(dou)會(hui)在(zai)班(ban)(ban)前會(hui)議上(shang)點名批評。有些在(zai)考核過程(cheng)(cheng)中體(ti)現出(chu)來(lai)。讓班(ban)(ban)組(zu)內(nei)部互相(xiang)監督，把整個(ge)(ge)(ge)車間形成上(shang)下團結(jie)、互相(xiang)幫助(zhu)的(de)氛圍。
下步工作基本思路：
1、要在(zai)操(cao)作(zuo)規則推行與落(luo)實(shi)上下(xia)苦功，真正將安全文明生(sheng)產細(xi)(xi)則、條款落(luo)實(shi)到工作(zuo)中(zhong)去(qu)，落(luo)實(shi)到細(xi)(xi)節中(zhong)去(qu);
2、要(yao)在(zai)車(che)間環境、堆放上下大力氣，常抓(zhua)不松懈，持之以恒以徹底(di)改變車(che)間面貌;
3、要(yao)主動與相關部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作(zuo)順暢運(yun)轉。
我相(xiang)信(xin)只(zhi)要一(yi)心(xin)撲在工作上，誠(cheng)懇做人，扎實(shi)做事(shi)，盡職盡責把公(gong)司下達的(de)(de)每(mei)項工作內容正(zheng)確落實(shi)到每(mei)個員(yuan)工心(xin)中去，以強(qiang)烈(lie)的(de)(de)事(shi)業心(xin)與(yu)責任(ren)感去努力(li)克服困難(nan)，迎接挑戰，相(xiang)信(xin)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)各項工作就會有喜色。特別是在目前公(gong)司處于轉折(zhe)的(de)(de)一(yi)年，借鑒好的(de)(de)工作方法，努力(li)做好生產工作，也一(yi)定能為公(gong)司的(de)(de)騰飛做出自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)貢獻。
此致
敬禮!
7.車間主任述職報告范文
尊敬的(de)各(ge)位領導、同志(zhi)們，大(da)家好!
2021年已(yi)經過去(qu)，在這一年的時(shi)間里(li)(li)，我車間在廠里(li)(li)各級領(ling)導的正確(que)指導下(xia)，認真貫徹落(luo)實我廠2021年安(an)全(quan)生產(chan)目標，按照“安(an)全(quan)第(di)一，預防(fang)為主，綜合治理”的安(an)全(quan)指導思想，全(quan)面建立并(bing)推行hse管理體系。目前(qian)已(yi)全(quan)面完(wan)成了廠里(li)(li)的各項任務，先將2021年工作述職(zhi)如下(xia)。
一、生產及(ji)產品質量管理方面(mian)
1.截止到年(nian)底，我(wo)車(che)間一(yi)二期裝置共加工三混xx噸，全年(nian)回收(shou)率xx%，產(chan)品(pin)入庫合格率百分之x。
2.二期(qi)工業萘裝置利用檢修期(qi)間共加工混合洗(xi)油(you)(you)xx0噸，其中輕質洗(xi)油(you)(you)x噸，輕質洗(xi)油(you)(you)回收率x%。
3.洗(xi)滌裝(zhuang)置(zhi)生產(chan)(chan)含酚的(de)調節，過去我們洗(xi)滌工段(duan)生產(chan)(chan)的(de)中性酚鈉的(de)含酚比(bi)較低，游(you)離堿高(gao)(gao);含酚不(bu)(bu)僅達不(bu)(bu)到(dao)產(chan)(chan)品(pin)質量指標，而且游(you)離堿高(gao)(gao)還導致(zhi)了堿的(de)浪費。今年在(zai)廠領導的(de)指導下，我制定(ding)(ding)了一(yi)系列提高(gao)(gao)含酚，降低游(you)離堿的(de)措施(shi);一(yi)、規定(ding)(ding)了稀(xi)堿與三(san)混比(bi)例x：x。二、統一(yi)了稀(xi)堿濃度，提高(gao)(gao)稀(xi)堿濃度由原來的(de)x～x%提高(gao)(gao)到(dao)x%～x%，三(san)、少加(jia)稀(xi)堿，少排(pai)酚鹽;加(jia)多少稀(xi)堿出多少酚鹽;四(si)、不(bu)(bu)允許中鈉產(chan)(chan)出后在(zai)進行返洗(xi);
經過一段時間(jian)嚴格(ge)控制及調節(jie)中鈉含(han)酚提高至(zhi)x%以上(shang)，游(you)離堿(jian)降(jiang)至(zhi)x%以下，含(han)酚不僅達(da)到產品質量指(zhi)標，而且還(huan)降(jiang)低(di)了堿(jian)的浪費，降(jiang)低(di)了生產成(cheng)本。
4.今年常遇到的洗(xi)滌連洗(xi)塔不(bu)分層(ceng)的問題(ti)。我們及(ji)(ji)(ji)時(shi)召集洗(xi)滌各(ge)班長(chang)及(ji)(ji)(ji)主(zhu)操分析原(yuan)因(yin)(yin)，主(zhu)要因(yin)(yin)是(shi)(shi)用堿(jian)(jian)(jian)鈉(na)配堿(jian)(jian)(jian)及(ji)(ji)(ji)堿(jian)(jian)(jian)鈉(na)帶油所致，因(yin)(yin)此我們及(ji)(ji)(ji)時(shi)制定實施(shi)措施(shi)。從(cong)而解決了不(bu)分層(ceng)的原(yuan)因(yin)(yin)，但是(shi)(shi)一期洗(xi)滌送酚鹽管線還有待與2021年整改。具體措施(shi)：一、不(bu)允許用中鈉(na)或堿(jian)(jian)(jian)鈉(na)配堿(jian)(jian)(jian);二、不(bu)允許酚鹽返洗(xi);三、不(bu)允許工業萘的酚鹽送至(zhi)洗(xi)滌堿(jian)(jian)(jian)鈉(na)槽;必須送至(zhi)原(yuan)料槽;四、嚴(yan)格控制二次保證已洗(xi)不(bu)能帶酚鹽，從(cong)而減(jian)少工業萘返回的酚鹽;
5.一(yi)(yi)(yi)期(qi)工業(ye)萘精塔(ta)(ta)塔(ta)(ta)壓(ya)高(gao)，從(cong)x月份開始一(yi)(yi)(yi)期(qi)工業(ye)萘塔(ta)(ta)壓(ya)開始超(chao)壓(ya)，壓(ya)力(li)一(yi)(yi)(yi)直居高(gao)不下(xia);這種情(qing)況在(zai)別的(de)焦油廠(chang)從(cong)沒出現過，我(wo)們(men)也(ye)沒有別的(de)經(jing)驗借鑒，只(zhi)能(neng)自己摸(mo)索。因此在(zai)廠(chang)領(ling)導的(de)指導下(xia)我(wo)們(men)及時分析原因，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)我(wo)們(men)制定塔(ta)(ta)壓(ya)高(gao)1
時的(de)控制措施;另一方面(mian)并制定了(le)整改檢(jian)修方案，經過我們(men)兩次檢(jian)修整改終于消除了(le)塔壓高這一安全(quan)隱患。
6.檢(jian)修(xiu)方面(mian)(mian)，全(quan)年(nian)一二(er)期裝置共組織(zhi)全(quan)面(mian)(mian)檢(jian)修(xiu)x次(ci)，每次(ci)檢(jian)修(xiu)都按照hse管理體系(xi)要(yao)求(qiu)做好檢(jian)修(xiu)計劃、檢(jian)修(xiu)方案、危害因素辨識，并組織(zhi)全(quan)員學習(xi)，充分保證了檢(jian)修(xiu)的安(an)全(quan)質量(liang)。檢(jian)修(xiu)期間我們車(che)間全(quan)體員工面(mian)(mian)對檢(jian)修(xiu)任(ren)務(wu)重，發(fa)揚不怕苦不怕累的精神(shen)，加(jia)班加(jia)點圓滿完成(cheng)了各項檢(jian)修(xiu)任(ren)務(wu)。從而保障了全(quan)車(che)間后續生產(chan)的順利進(jin)行(xing)，為全(quan)面(mian)(mian)完成(cheng)2021年(nian)度生產(chan)目標打下了堅實(shi)的基礎。
二、安全方面
1、安全(quan)(quan)培(pei)(pei)訓(xun)，全(quan)(quan)面完成2021年員工培(pei)(pei)訓(xun)任務。2021年，根據上級的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)要求，我們制定了詳細(xi)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)計劃。為了能夠(gou)較全(quan)(quan)面的(de)(de)掌握專業知識和培(pei)(pei)養(yang)大家養(yang)成良好的(de)(de)學習(xi)習(xi)慣，我們把業務培(pei)(pei)訓(xun)工作(zuo)(zuo)(zuo)日常化(hua)、制度化(hua)，重(zhong)點的(de)(de)學習(xi)了操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)規程、各種(zhong)(zhong)產(chan)品的(de)(de)性質及各種(zhong)(zhong)應急(ji)預(yu)案等(deng)內容，對提高(gao)大家安全(quan)(quan)意識、工作(zuo)(zuo)(zuo)能力起到了良好的(de)(de)促進作(zuo)(zuo)(zuo)用。
2、根據廠里要(yao)求(qiu)，我(wo)們在2021年(nian)初制定(ding)了車間(jian)安(an)全、環(huan)保責(ze)任(ren)狀，并分解細(xi)化到班組和個人(ren)。在2021年(nian)一年(nian)的時間(jian)里，我(wo)們按照(zhao)安(an)全目(mu)標和工(gong)(gong)作要(yao)點(dian)的要(yao)求(qiu)開展安(an)全工(gong)(gong)作，全面完成了各項安(an)全工(gong)(gong)作責(ze)任(ren)目(mu)標。
3.積極組(zu)織開展(zhan)各(ge)種安全(quan)(quan)活動。每天(tian)的(de)班前會各(ge)班組(zu)都必須組(zu)織學習(xi)(xi)安全(quan)(quan)知識;車間(jian)安全(quan)(quan)綜合(he)素質的(de)整體水平(ping)得到(dao)了(le)(le)提高。認真學習(xi)(xi)事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)案(an)例、編(bian)寫事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)預案(an)、進行事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)演(yan)習(xi)(xi)及事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)反思(si)。另外，針(zhen)對可能(neng)(neng)出現的(de)不(bu)同應急事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)，我(wo)們編(bian)寫了(le)(le)各(ge)種應急事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)預案(an)，2021年我(wo)們車間(jian)組(zu)織了(le)(le)停(ting)水、停(ting)電、停(ting)煤氣事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)等演(yan)習(xi)(xi)，通過(guo)演(yan)習(xi)(xi)，員(yuan)工應對處理(li)突發事(shi)(shi)(shi)(shi)故(gu)的(de)能(neng)(neng)力得到(dao)了(le)(le)鍛煉和提高，在演(yan)習(xi)(xi)中也(ye)增強了(le)(le)團結協作的(de)能(neng)(neng)力。
三、hse體(ti)系建設與推進
1、組織全(quan)員參(can)與對危(wei)害因(yin)素、環境因(yin)素進行辨(bian)識，并制定(ding)危(wei)害因(yin)素消減措施及管理方(fang)案;
2、進一步完善事故(gu)應急預(yu)案，提(ti)高預(yu)案有效性和可操作性;
3、完(wan)善并統一hse體系運行(xing)中的各種(zhong)記錄;
4、將hse體系(xi)運用到生產檢修過程中(zhong)去，每次開停工、檢修都能(neng)按照(zhao)hse要求執行;
回顧2021年的工作，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等，因此，在新的一年里，將會一如既往的發揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓好安全生產，努力實現2022年的各項工作目標，為車間生產提供安全、穩定、環保的工作環境。
8.車間主任述職報告范文
本年度xx包裝印刷分公司在(zai)x經理和x經理的(de)正確領導下，大(da)刀闊(kuo)斧搞制(zhi)度改(gai)革，銳意(yi)創新謀發(fa)展，走過(guo)了(le)比較坎坷(ke)的(de)一年。具體來說，主要做好了(le)以下幾(ji)項工作
20xx年(nian)x月來(lai)我公司，這幾年(nian)中在公司領導及(ji)各位成(cheng)員的(de)(de)(de)幫(bang)助與支持下，按照公司及(ji)車間的(de)(de)(de)要求，通過(guo)不斷的(de)(de)(de)努力，較好地完成(cheng)了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)本(ben)職工作(zuo)，并且(qie)在工作(zuo)上有(you)了(le)新的(de)(de)(de)突破(po)，工作(zuo)方式和工作(zuo)效率有(you)了(le)很(hen)大的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，現將今年(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)總結如(ru)下：
一、主要完成的工作：
（1）狠抓安全管(guan)理，減少(shao)事故發(fa)生(sheng)：身為一(yi)名基層干部，雖(sui)然能力有限，但(dan)肩負員(yuan)工的生(sheng)命安全的重任從未放松(song)。
（2）保證(zheng)產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質：我(wo)深(shen)知(zhi)作為公司基層，自(zi)己的工(gong)作直(zhi)接影響車間的工(gong)作質量(liang)，出對(dui)(dui)公司的負(fu)責(ze)任，我(wo)在質量(liang)控制方面，一直(zhi)不(bu)敢(gan)松(song)懈，對(dui)(dui)于生產(chan)過程(cheng)中出現的問題(ti)從不(bu)輕易放過，會主動與質控溝通解決問題(ti)，同時加強(qiang)員(yuan)工(gong)對(dui)(dui)質量(liang)的重要性(xing)的認識(shi)，要求大(da)家(jia)認真(zhen)做好自(zi)檢互檢工(gong)作，確(que)保不(bu)讓同樣的問題(ti)出現。
（3）提高(gao)班組管理力度(du)：在(zai)我(wo)的(de)(de)(de)積極帶領下并(bing)很好的(de)(de)(de)完成了部門交給(gei)的(de)(de)(de)各(ge)項生產(chan)(chan)任務，還把產(chan)(chan)能翻了又翻，同時(shi)在(zai)管理上借(jie)簽以往的(de)(de)(de)方法，使員工的(de)(de)(de)執行(xing)力得到很大的(de)(de)(de)提高(gao)，友好團結，工作(zuo)認真，提高(gao)了工作(zuo)效率(lv)和工作(zuo)質量，降(jiang)底了成本，改(gai)進技(ji)術多項，為我(wo)公司(si)每月增值幾萬元的(de)(de)(de)收入。如：邊角(jiao)料以廢變寶。
二(er)、工作出現的問題及解決(jue)方法：
公(gong)司創(chuang)建到現在(zai)，雖然在(zai)不斷的努(nu)力下取得了很好成績，但同時也存在(zai)一些問題和不足(zu)之處，以下幾(ji)點比較突出：
（1）班組(zu)管理方面：如，員工的標準化作(zuo)業，專(zhuan)業技(ji)術水平，有(you)待(dai)改進(jin)和提高，沒有(you)高素質的員工，就沒有(you)高質量的產品，員工管理不好是領導的錯(cuo)，因此在(zai)以后的工作(zuo)中，要(yao)提高員工綜合素質問題，加(jia)強崗位技(ji)能和專(zhuan)業技(ji)術知識的培訓，企(qi)業文化是很重要(yao)。
（2）質(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制方面：質(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)生產出來的而不是(shi)檢(jian)出來的，一(yi)(yi)定要按(an)照(zhao)目標要求(qiu)認真抓好每一(yi)(yi)個環節，每一(yi)(yi)道工序，雖然目前公(gong)司從上到下都開始重視(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，但在(zai)實(shi)際操作過程中還是(shi)存在(zai)許多問題(ti)，我認為要做好質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作，必須把(ba)握嚴，細，實(shi)的原則(ze)，以(yi)后要嚴格管理(li)，認真細致，狠抓落實(shi)。
（3）安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)面(mian)：安全管理沒(mei)有做到位(wei)，力度不夠，安全培(pei)訓(xun)不到位(wei)，事故后及時總結(jie)經驗(yan)教訓(xun)，避(bi)免類似的(de)事件再(zai)發生(sheng)(sheng)，使我公司的(de)利益受(shou)到損傷(shang)，為止(zhi)。在今后的(de)工(gong)作加強安全培(pei)訓(xun)，使每(mei)位(wei)員工(gong)都認識到安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)重要(yao)性。從而(er)形成(cheng)人(ren)人(ren)重視安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，人(ren)人(ren)參與安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)良好性。
三、新(xin)年工作計劃：
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛。
9.車間主任述職報告范文
全(quan)面負責車間設備(bei)日常維護管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)，過去一年來在車間班(ban)子和(he)車間員工(gong)的共同(tong)協作(zuo)下，我以"四(si)精"管(guan)(guan)理為切入點，堅持走動式管(guan)(guan)理，積極展開各項設備(bei)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)，圓滿完成了(le)自己(ji)所(suo)分管(guan)(guan)的各項工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，現就一年來工(gong)作(zuo)等情況匯報如下：
一(yi)、存(cun)在不足之(zhi)處
1、壓縮機油耗控(kong)制(zhi)不是很理想(xiang)，日常管理不到(dao)位。
2、在(zai)職工培訓(xun)方(fang)法上(shang)沒(mei)有創新，設(she)備檢修(xiu)水平參差不齊，部分(fen)檢修(xiu)人員技術水平較差，自主維修(xiu)意(yi)識(shi)差。
3、工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和創新(xin)能力仍需提高，工(gong)作(zuo)(zuo)不夠(gou)全(quan)面細致，存(cun)在疏忽(hu)或漏洞；工(gong)作(zuo)(zuo)方法不夠(gou)靈活，比較(jiao)單一，不能夠(gou)很(hen)好地調(diao)動員工(gong)的積極性(xing)。
二、改進措施
1、加強日常巡(xun)檢(jian)，努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤(run)滑管理制(zhi)度(du)，嚴格(ge)控制(zhi)各(ge)機油壓、油溫，控制(zhi)各(ge)注(zhu)油器(qi)的注(zhu)油量，定期做好滑油的過濾和(he)檢(jian)驗工作。
2、加強員(yuan)工(gong)(gong)培訓，提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)設備(bei)維護(hu)(hu)知識，增(zeng)強檢修技能，采取(qu)各種激勵機制，激發員(yuan)工(gong)(gong)參與設備(bei)管理的(de)熱情(qing)，使設備(bei)維護(hu)(hu)工(gong)(gong)作由強制變為自覺。
3、勇(yong)于吃苦，樹立和強化自身的(de)(de)表率(lv)作用，充(chong)分(fen)調動員工(gong)的(de)(de)積極(ji)性，以求真務(wu)實(shi)的(de)(de)工(gong)作作風、良好的(de)(de)心態和飽滿(man)的(de)(de)工(gong)作熱(re)情，搞好本職工(gong)作。
三(san)、明年的(de)工作(zuo)計劃
1、設備檢修計劃(hua)性，做好(hao)各機等易(yi)損(sun)件使(shi)用周期(qi)(qi)的統計工(gong)作，做到(dao)定期(qi)(qi)檢查更換。
2、做(zuo)好系統大(da)修(xiu)和單機大(da)修(xiu)項目(mu)、材(cai)料、設備件的上報工作，做(zuo)到不漏項、不漏報，確保大(da)修(xiu)工作保質、保量順(shun)利完成。
3、增(zeng)強小(xiao)改(gai)(gai)、小(xiao)革(ge)意識，提(ti)(ti)高創新能力，以提(ti)(ti)高產能和安(an)全(quan)生產為前提(ti)(ti)進行小(xiao)改(gai)(gai)革(ge)、小(xiao)發明。
4、做好材(cai)料費(fei)用(yong)控制(zhi)和(he)修(xiu)舊利廢，要(yao)以(yi)"增產(chan)節約、增收節支"為(wei)前提(ti)，以(yi)20xx年檢修(xiu)預(yu)算(suan)為(wei)參照，努力降低(di)檢修(xiu)費(fei)用(yong)。對于更換下(xia)的閥門要(yao)進(jin)行(xing)修(xiu)復利用(yong)，修(xiu)復不(bu)了交機(ji)動科統一協調維修(xiu)。防污氣(qi)閥閥片在保證質量的前提(ti)下(xia)要(yao)返(fan)廠研磨、重復利用(yong)。對已更換下(xia)水冷(leng)器及(ji)時進(jin)行(xing)清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用(yong)。
謝謝各級領導和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中，我要不斷加強自身的思想進步和業務學習，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的發展做出應有的貢獻。
10.車間主任述職報告范文
我是xx廠(chang)xx車(che)間(jian)副主(zhu)任(ren)賈(jia)延生(sheng)，19XX年(nian)(nian)畢(bi)業于xx一中(zhong)，高中(zhong)文(wen)化。19XX年(nian)(nian)招(zhao)工(gong)到化肥(fei)廠(chang)參加(jia)工(gong)作(zuo)，分配(pei)到供氣(qi)(qi)車(che)間(jian)造氣(qi)(qi)崗(gang)位，從(cong)事崗(gang)位操作(zuo)，19XX年(nian)(nian)任(ren)供氣(qi)(qi)車(che)間(jian)造氣(qi)(qi)崗(gang)位跨(kua)班長，19XX年(nian)(nian)擔(dan)任(ren)供氣(qi)(qi)車(che)間(jian)值(zhi)班長，同年(nian)(nian)被評為(wei)廠(chang)級(ji)勞動(dong)模范，19XX年(nian)(nian)任(ren)生(sheng)產(chan)調度室(shi)副主(zhu)任(ren)，大(da)班調度，19XX年(nian)(nian)至(zhi)今任(ren)供氣(qi)(qi)車(che)間(jian)副主(zhu)任(ren)，從(cong)事工(gong)藝管理(li)工(gong)作(zuo)，不斷摸(mo)索(suo)工(gong)藝運(yun)行條(tiao)件(jian)(jian)，對入爐(lu)煤比例的(de)摻燒，從(cong)入爐(lu)煤風蒸(zheng)汽這三大(da)條(tiao)件(jian)(jian)的(de)配(pei)比上(shang)開(kai)展工(gong)作(zuo)，在確保爐(lu)況24小時(shi)穩定(ding)的(de)基礎上(shang)，積極(ji)摸(mo)索(suo)爐(lu)況佳運(yun)行條(tiao)件(jian)(jian)，為(wei)進(jin)(jin)一步(bu)降低消(xiao)(xiao)耗和(he)生(sheng)產(chan)成本奠定(ding)了基礎，在擔(dan)任(ren)車(che)間(jian)跨(kua)班長，值(zhi)班長期間(jian)，堅(jian)持從(cong)細節入手，觀察(cha)條(tiao)件(jian)(jian)的(de)細微變化進(jin)(jin)行及時(shi)的(de)調整，對白煤消(xiao)(xiao)耗實行每小時(shi)一結算和(he)控制，消(xiao)(xiao)耗降低明顯，在擔(dan)任(ren)車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)期間(jian)緊緊圍繞節能(neng)降耗，爐(lu)況安全穩定(ding)經濟運(yun)行這條(tiao)主(zhu)線扎實有效的(de)開(kai)展工(gong)作(zuo)。現將幾年(nian)(nian)來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)情況匯總如下(xia)：
1、安(an)全生(sheng)產方面：
牢固(gu)實(shi)力安全第(di)一的(de)主(zhu)導思想，堅持事前策劃，履行身(shen)身(shen)工作職(zhi)責，周密部(bu)署，嚴格對(dui)方案(an)進行評審、統計，注意細節，確保(bao)工藝設備的(de)安全穩定運行，在實(shi)際生產運行中對(dui)工藝進行不斷改進，杜絕(jue)工藝安全事故的(de)發(fa)生。
2、工藝管理方(fang)面：
20XX年在(zai)一(yi)(yi)系(xi)試燒(shao)(shao)粒(li)度煤(mei)，成(cheng)功為集團的(de)(de)(de)造氣爐用(yong)煤(mei)摸索出了(le)一(yi)(yi)條新的(de)(de)(de)途徑(jing)，同時(shi)也降(jiang)低了(le)消(xiao)耗和合成(cheng)氨生產成(cheng)本，但是的(de)(de)(de)煤(mei)耗基本控制在(zai)1350公斤左右，由于試燒(shao)(shao)粒(li)度煤(mei)的(de)(de)(de)成(cheng)功，消(xiao)耗有明顯降(jiang)低，基本控制早1270公斤左右，后來(lai)在(zai)全集團推廣摻(chan)燒(shao)(shao)粒(li)度煤(mei)，至今一(yi)(yi)直在(zai)摻(chan)燒(shao)(shao)運(yun)行。
隨著成(cheng)本控制理(li)念的(de)(de)逐(zhu)(zhu)步(bu)深入，為(wei)了(le)更(geng)好地降低合(he)成(cheng)氨生產(chan)成(cheng)本，造氣的(de)(de)入爐(lu)(lu)煤(mei)(mei)(mei)原(yuan)料成(cheng)本尤為(wei)重要(yao)，所以在(zai)(zai)原(yuan)料煤(mei)(mei)(mei)商要(yao)有一個新的(de)(de)突(tu)破，我們在(zai)(zai)集團和廠領(ling)導的(de)(de)帶領(ling)下，逐(zhu)(zhu)漸摸索型煤(mei)(mei)(mei)摻(chan)燒(shao)的(de)(de)工藝(yi)運行(xing)條件(jian)(jian)，工藝(yi)調(diao)整的(de)(de)思路主要(yao)是根據入爐(lu)(lu)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)進(jin)(jin)行(xing)，結合(he)風壓、電流的(de)(de)變(bian)化，對(dui)入爐(lu)(lu)蒸汽和風機風擋進(jin)(jin)行(xing)及時調(diao)整，在(zai)(zai)煤(mei)(mei)(mei)球(qiu)(qiu)摻(chan)燒(shao)時間過程(cheng)(cheng)中逐(zhu)(zhu)漸形(xing)成(cheng)了(le)“小負荷、大(da)蒸汽”的(de)(de)工藝(yi)調(diao)整思想(xiang)。在(zai)(zai)確保爐(lu)(lu)況穩(wen)定的(de)(de)基礎(chu)上摻(chan)燒(shao)量逐(zhu)(zhu)步(bu)增加(jia)，煤(mei)(mei)(mei)球(qiu)(qiu)摻(chan)燒(shao)技(ji)術(shu)有了(le)很大(da)程(cheng)(cheng)度的(de)(de)提高，有原(yuan)來(lai)的(de)(de)1|4到現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)3|4，爐(lu)(lu)況的(de)(de)穩(wen)定程(cheng)(cheng)度得到了(le)控制，摻(chan)燒(shao)的(de)(de)工藝(yi)條件(jian)(jian)日(ri)益(yi)成(cheng)熟，使合(he)成(cheng)氨生產(chan)成(cheng)本得到了(le)進(jin)(jin)一步(bu)的(de)(de)降低。
為(wei)使(shi)工藝設備的(de)配(pei)套和匹配(pei)，根據摸(mo)索的(de)條件變化(hua)和設備影響因素；針對(dui)煤(mei)球摻燒后上點偏高(gao)，帶出熱量較多(duo)的(de)客觀實際(ji)情況(kuang)對(dui)布料筒進(jin)行了改造(zao)，由(you)過(guo)去的(de)1.2m改為(wei)現(xian)在的(de)1m提(ti)高(gao)了有效碳層，降低了上點溫度，增(zeng)加的(de)造(zao)氣的(de)蓄熱能力減少了熱損失，對(dui)提(ti)高(gao)單爐(lu)發氣量和爐(lu)況(kuang)的(de)穩定(ding)起到(dao)了很好的(de)作(zuo)用。
為(wei)深挖內(nei)部(bu)潛力，尋找(zhao)節(jie)能降耗的(de)有效途徑，針對(dui)水(shui)夾套(tao)壁溫外(wai)環區溫度低的(de)不利因素，為(wei)有效的(de)進(jin)行(xing)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)根據(ju)集(ji)團的(de)指示配合(he)技改(gai)(gai)(gai)對(dui)1—3#爐(lu)成(cheng)(cheng)功(gong)進(jin)行(xing)了改(gai)(gai)(gai)造(zao)，通(tong)過管道流程(cheng)的(de)修改(gai)(gai)(gai)以及(ji)學習熔(rong)鹽的(de)特性(xing)積極摸索工(gong)(gong)藝(yi)運(yun)(yun)(yun)行(xing)條件(jian)，造(zao)氣爐(lu)鹽夾套(tao)工(gong)(gong)藝(yi)管理技術(shu)(shu)日益成(cheng)(cheng)熟，并不斷改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)，確(que)(que)保了熔(rong)鹽爐(lu)性(xing)開車成(cheng)(cheng)功(gong)，借鑒1—3#爐(lu)的(de)運(yun)(yun)(yun)行(xing)經驗(yan)(yan)，又成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)對(dui)16—18爐(lu)進(jin)行(xing)了改(gai)(gai)(gai)造(zao)和(he)投(tou)運(yun)(yun)(yun)。倆套(tao)鹽夾套(tao)造(zao)氣爐(lu)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)改(gai)(gai)(gai)造(zao)及(ji)工(gong)(gong)藝(yi)管理技術(shu)(shu)的(de)不斷探索為(wei)新(xin)造(zao)氣爐(lu)的(de)順利開車奠(dian)定的(de)基礎、積累(lei)(lei)了經驗(yan)(yan)，確(que)(que)保新(xin)造(zao)氣熔(rong)鹽爐(lu)性(xing)安全投(tou)入(ru)運(yun)(yun)(yun)行(xing)，并且為(wei)其工(gong)(gong)藝(yi)調(diao)整(zheng)，創造(zao)和(he)積累(lei)(lei)了條件(jian)。
在爐(lu)況管(guan)理上，始終(zhong)堅持“爐(lu)況長周期(qi)安全(quan)穩定(ding)運(yun)行”及“技能降(jiang)耗”這一主題開展工(gong)作。針對入爐(lu)煤的(de)(de)特點，積極摸(mo)索(suo)工(gong)藝佳運(yun)行條件，并制定(ding)符合(he)實際的(de)(de)工(gong)藝指標。加大爐(lu)溫考(kao)核監督力(li)度，從(cong)分挖掘內部潛力(li)，調(diao)動員工(gong)的(de)(de)積極性(xing)，確保了爐(lu)況長周期(qi)安全(quan)穩定(ding)運(yun)行，使白(bai)煤小號得到(dao)了有(you)效的(de)(de)控(kong)制，多次刷新歷(li)史好水平。
3、存在(zai)的不足：
對某(mou)些危險源(yuan)的(de)辨識，特別是鹽(yan)夾套(tao)造氣爐的(de)危險源(yuan)辨識不(bu)到(dao)位，存在一定的(de)缺陷。還(huan)需在這方面很下功(gong)夫。在實踐的(de)過(guo)程中，不(bu)斷(duan)積累和完善應急事故預案的(de)編寫及演練……由于自身(shen)文化(hua)水平的(de)限制對一些新技術、新工藝不(bu)能(neng)及時有(you)效(xiao)的(de)全面掌握(wo)和有(you)效(xiao)利用，對節能(neng)降(jiang)耗(hao)工作不(bu)夠到(dao)位，還(huan)需要進一步的(de)努力。
4、今后的打算：
在(zai)(zai)今后的(de)工藝管理中，在(zai)(zai)確保安(an)全的(de)前提下(xia)，力求有所創新：在(zai)(zai)造(zao)氣用煤方面不斷學(xue)習(xi)新技術摸索新工藝，為集團合成(cheng)氨的(de)有效降(jiang)低好(hao)服務，完善各類應急預案的(de)編寫、演練。
5、工作體會：
回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產的龍頭崗位，是企業成本控制的要崗位，造氣崗位運行的好壞，直接影響著企業的運行質量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術，總結運行經驗，做好節能降耗工作，為企業的經濟運行做出新的貢獻。
