1.公司行政人事經理個人工作總結
我入(ru)職至(zhi)今工(gong)作已滿三個(ge)月了。下面就(jiu)我入(ru)職三個(ge)月以來(lai)的工(gong)作，做出如(ru)下總結：一、招聘工作
發布招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息(xi);對日常招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)崗(gang)位進(jin)行分析，包括：崗(gang)位工作(zuo)內容(rong)、任職資格、崗(gang)位梳理，都有(you)(you)哪些(xie)。對以(yi)上這些(xie)入職條件進(jin)行分析后(hou)，根(gen)據(ju)崗(gang)位的(de)情況，選擇相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)人群，從(cong)而選擇相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)，找到合適的(de)人員。建立有(you)(you)效(xiao)的(de)人才庫;對有(you)(you)用的(de)人才及時儲備，以(yi)便臨時招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)用工時，有(you)(you)人可(ke)選，有(you)(you)人用。
在(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)工作中存(cun)在(zai)專業技術人(ren)(ren)員招(zhao)(zhao)聘(pin)難、招(zhao)(zhao)聘(pin)任務不(bu)能及(ji)時完成(cheng)的(de)問題。應(ying)該加大(da)招(zhao)(zhao)聘(pin)職位的(de)宣傳力(li)度(du)、增加招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道。(如報紙(zhi)、各類(lei)招(zhao)(zhao)聘(pin)會);對于(yu)稀缺(que)的(de)人(ren)(ren)才可委(wei)托獵頭公司進行招(zhao)(zhao)聘(pin)。在(zai)淡季(ji)人(ren)(ren)才需求量較少的(de)時候，要進行人(ren)(ren)才儲備。可招(zhao)(zhao)聘(pin)應(ying)屆(jie)畢(bi)業生，加大(da)培訓(xun)力(li)度(du)，并對現有的(de)人(ren)(ren)員進行淘汰。獲得人(ren)(ren)力(li)的(de)優化，節省(sheng)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)成(cheng)本(ben)。為用工旺(wang)季(ji)做(zuo)人(ren)(ren)才儲備;
二、薪酬相關
參與了薪(xin)酬(chou)(chou)評(ping)定方案、預(yu)訂(ding)中心預(yu)訂(ding)員考(kao)核(he)(he)提(ti)成方案以及預(yu)訂(ding)中心業務員考(kao)核(he)(he)提(ti)成方案的修(xiu)訂(ding)。完成薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)查問(wen)卷的設計，并完成薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)研問(wen)卷，同時回收有效問(wen)卷進行的匯總(zong)，完成薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)查問(wen)卷匯總(zong)分析報告;完成總(zong)部員工(gong)薪(xin)酬(chou)(chou)套級及對比分析;完成主管(guan)至經理級薪(xin)酬(chou)(chou)套級以及數據的對比。通過參與這幾(ji)項(xiang)公司政策的學習、調(diao)整與修(xiu)改極(ji)大的幫(bang)助(zhu)了我對公司及各分公司薪(xin)酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)的了解。
三、部(bu)門常(chang)規性工作
考(kao)勤(qin)的(de)整(zheng)(zheng)理(li)、統(tong)計(ji);述職(zhi)(zhi)報告的(de)整(zheng)(zheng)理(li)匯總;集團(tuan)人(ren)員(yuan)的(de)餐補、勞(lao)保(bao)費用、高溫福(fu)利的(de)統(tong)計(ji)匯總;集團(tuan)人(ren)員(yuan)的(de)生日(ri)統(tong)計(ji)及(ji)蛋糕卡的(de)發放;集團(tuan)人(ren)員(yuan)的(de)入職(zhi)(zhi)登記、背景調查以(yi)及(ji)離職(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)辦理(li)等(deng)相關手續(xu)與各基本資料的(de)收集整(zheng)(zheng)理(li)。領導(dao)安排的(de)臨時性工(gong)作。
四、分析
個人能力(li)(li)分析：有一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)親和力(li)(li);具備(bei)一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通、協調能力(li)(li)，細致(zhi)、認(ren)真、有耐心(xin)，服從(cong)指揮;能虛心(xin)的(de)(de)(de)(de)聽取別人的(de)(de)(de)(de)建(jian)議，認(ren)同宋城集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)企業文(wen)化;具備(bei)一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)人力(li)(li)資源管理知識及(ji)經驗，心(xin)態平和。考慮事情不細致(zhi);缺(que)乏對人力(li)(li)資源管理知識的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)系統(tong)整(zheng)合，缺(que)乏勞動(dong)法(fa)規的(de)(de)(de)(de)深度研(yan)究，以及(ji)缺(que)乏一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)主動(dong)性(xing)。
需改進和提(ti)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)方面：提(ti)高(gao)(gao)自身(shen)執(zhi)行(xing)力。在取得(de)成績(ji)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，不(bu)可(ke)否認我(wo)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力還有(you)些欠缺，在以后的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中建立危機意識，做任何事情都為(wei)自己規定明確的(de)(de)(de)(de)時間段，提(ti)高(gao)(gao)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力。我(wo)現在的(de)(de)(de)(de)崗位是人(ren)事專員(yuan)，結合工作(zuo)實際，勞動法(fa)規以及政策(ce)性知識的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)將成為(wei)我(wo)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)側重點。充分學(xue)習(xi)公司的(de)(de)(de)(de)各相(xiang)關制度、文件;有(you)助于個人(ren)與企業愿(yuan)景的(de)(de)(de)(de)統一、協調發(fa)展。針(zhen)對工作(zuo)中不(bu)足進行(xing)改進;在人(ren)力資源更加深入的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi);針(zhen)對工作(zuo)中進展不(bu)順利(li)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，濾清思路(lu)從新整理。
五、總結
我能勝任本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個月以來，工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡大的努力，完成領導交給我的一切任務。
2.公司行政人事經理個人工作總結
忙(mang)碌而充實20xx年(nian)已經(jing)(jing)過去，我(wo)(wo)來到公(gong)司(si)也(ye)有一年(nian)的(de)時間了，20xx年(nian)11月我(wo)(wo)正式加入(ru)了公(gong)司(si)，從事(shi)行政(zheng)(zheng)人事(shi)管理(li)工(gong)作。一年(nian)來我(wo)(wo)圍繞管理(li)、服(fu)務、學(xue)習等工(gong)作重點，注重發揮行政(zheng)(zheng)部承上啟下、聯系左(zuo)右、協調(diao)各(ge)方的(de)樞(shu)紐作用(yong)，為公(gong)司(si)圓(yuan)滿完成年(nian)度各(ge)項(xiang)經(jing)(jing)營目標任務作出(chu)了積極(ji)貢獻。現(xian)將本年(nian)度工(gong)作情況匯報如下：一、本年度重(zhong)點(dian)工作完成情況(kuang)及取得的業(ye)績
1、公司各類證照的辦理(li)、年(nian)檢，與(yu)外(wai)部機構(gou)的聯(lian)絡與(yu)溝通
20xx年我與(yu)相(xiang)關(guan)(guan)部門(men)合作(zuo)，順利完成(cheng)了公司經(jing)營地址變(bian)更(geng)(geng)(geng)后相(xiang)關(guan)(guan)證照的(de)更(geng)(geng)(geng)換工(gong)作(zuo)，按時完成(cheng)了公司證照的(de)年檢，組織(zhi)接受并通過(guo)了政府藥監、社保(bao)(bao)、消(xiao)防等部門(men)的(de)檢查，更(geng)(geng)(geng)正了企業(ye)工(gong)商電子(zi)信(xin)息資料，與(yu)區工(gong)商局、社保(bao)(bao)局、勞動監察隊(dui)等部門(men)保(bao)(bao)持了良好的(de)關(guan)(guan)系。
2、行政費用的(de)預算與控制(zhi)
按(an)照公司(si)(si)財務標準(zhun)化(hua)制度(du)規定，為(wei)合(he)理控(kong)(kong)制企業(ye)行(xing)政費(fei)(fei)用支(zhi)出，行(xing)政部每月底制定了(le)下(xia)月的(de)費(fei)(fei)用預(yu)算計(ji)劃，盡(jin)量(liang)將費(fei)(fei)用支(zhi)出控(kong)(kong)制在計(ji)劃內。我對公司(si)(si)辦公場地租賃費(fei)(fei)、水電費(fei)(fei)、辦公及(ji)勞保用品(pin)、固定資產購(gou)進(jin)(jin)、員工及(ji)公司(si)(si)通訊費(fei)(fei)等項目建(jian)立了(le)臺賬，逐月逐筆登記(ji)，年底對數(shu)據進(jin)(jin)行(xing)匯總分析，以便于(yu)來年能夠(gou)更加準(zhun)確、細致地進(jin)(jin)行(xing)費(fei)(fei)用的(de)預(yu)算與控(kong)(kong)制。
3、公司固定資(zi)產、辦公用(yong)品(pin)及勞保用(yong)品(pin)的管理
作為行政部(bu)，購進(jin)(jin)、管(guan)理(li)和(he)分配公(gong)(gong)司(si)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)、辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)及勞保用(yong)(yong)品(pin)是部(bu)門的(de)日常重要工作之一，我在進(jin)(jin)入(ru)公(gong)(gong)司(si)后，首先對公(gong)(gong)司(si)現有(you)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)進(jin)(jin)行了(le)盤點、登記和(he)貼標，然后結(jie)合公(gong)(gong)司(si)實際情況修訂和(he)制訂了(le)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)、辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)等管(guan)理(li)制度，建立了(le)增設固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)先提(ti)申(shen)請相(xiang)關部(bu)門和(he)總經理(li)批示后再(zai)采購，辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)季度統計需求后統一采購分配的(de)流程，規范了(le)公(gong)(gong)司(si)固(gu)定(ding)資(zi)產(chan)、辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)(yong)品(pin)及勞保用(yong)(yong)品(pin)的(de)管(guan)理(li)，也提(ti)高了(le)工作的(de)效(xiao)率。
4、公司印章(zhang)、檔案(an)及合同的管理
20xx年行(xing)政部起草和(he)修訂了(le)(le)公司印章管理(li)、檔案(an)管理(li)和(he)合同管理(li)等制度，規范(fan)了(le)(le)公章使用登記流程(cheng)，并對公司檔案(an)和(he)合同進行(xing)了(le)(le)整理(li)，鑒于(yu)不(bu)影響工作效率等因(yin)素，合同流轉(zhuan)審(shen)批(pi)流程(cheng)尚未完全執行(xing)，但將合同審(shen)批(pi)步(bu)驟暫(zan)時并入了(le)(le)公章使用審(shen)批(pi)中(zhong)，在一定(ding)程(cheng)度上避免(mian)了(le)(le)風險。
5、公司員工薪酬福利(li)與績效考(kao)核管理
我自(zi)11月(yue)進(jin)入公(gong)(gong)司(si)(si)后接(jie)手了(le)(le)員工薪酬與福利的(de)核(he)算(suan)與發放工作，在(zai)過(guo)去10個月(yue)里按時完(wan)成了(le)(le)每月(yue)的(de)工資(zi)核(he)算(suan)，協(xie)助總(zong)經(jing)辦(ban)根據(ju)外(wai)部(bu)市場行情及(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)實際情況(kuang)制訂和完(wan)善了(le)(le)薪酬管(guan)(guan)理制度(du)與績效(xiao)考核(he)管(guan)(guan)理制度(du)，對員工月(yue)度(du)工資(zi)、社保基(ji)數及(ji)公(gong)(gong)積(ji)金(jin)進(jin)行了(le)(le)調整，在(zai)保證(zheng)了(le)(le)員工權益的(de)同時，使得公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)薪酬管(guan)(guan)理更趨規(gui)范化。在(zai)年底按照集團總(zong)部(bu)要(yao)求，統計了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)(si)20xx年薪酬預算(suan)執行情況(kuang)并擬定(ding)了(le)(le)20xx年薪酬預算(suan)，保證(zheng)了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)(si)薪酬總(zong)額不超過(guo)規(gui)定(ding)標準的(de)同時，在(zai)行業內具有競(jing)爭力和吸引力。
6、日(ri)常人事工作及員工關系管理
20xx年我按(an)時保(bao)質辦理了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)離職、轉(zhuan)正、續(xu)簽、檔案轉(zhuan)移(yi)托(tuo)管等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并(bing)制(zhi)定(ding)和推(tui)行了(le)公司(si)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)手冊(ce)，進一步(bu)規范了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)日常行為。另一方面(mian)與工(gong)(gong)(gong)會(hui)合作(zuo)，積極傾(qing)聽(ting)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心聲，及時解答(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)疑問，并(bing)組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)加了(le)運動(dong)會(hui)、集(ji)體旅游等(deng)活(huo)動(dong)，豐富了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)業余(yu)生活(huo)，提高了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)士氣，使得員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)保(bao)持較高的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。
7、與集(ji)團(tuan)總部的(de)聯絡(luo)與溝通，按時完(wan)成布置的(de)任務(wu)
作(zuo)(zuo)為人(ren)福醫藥集(ji)團控股(gu)子公司，人(ren)福諾生與(yu)集(ji)團間保持著密(mi)切(qie)的聯系，行政部(bu)也承(cheng)擔(dan)著與(yu)總部(bu)人(ren)資(zi)、行政、法(fa)務、董秘、戰略、工會等部(bu)門(men)的日常(chang)聯絡(luo)與(yu)溝通(tong)(tong)工作(zuo)(zuo)。20xx年(nian)我共收到和(he)(he)轉發集(ji)團各類通(tong)(tong)知和(he)(he)文件(jian)100余次，認(ren)真(zhen)細致的完成或組織完成了集(ji)團布(bu)置的各項任務，按時上報(bao)相關資(zi)料，保證了公司年(nian)終(zhong)“總部(bu)配合(he)力度”評分無任何扣分項目。
8、協助公司(si)質量、銷(xiao)售(shou)等(deng)部門完成(cheng)相關工作(zuo)
公司的經營(ying)理(li)(li)念是以(yi)質量(liang)保證(zheng)體系為主線，對各個流程(cheng)進(jin)行管理(li)(li)和控(kong)制，行政部作為樞紐部門(men)，積極協助質量(liang)管理(li)(li)部進(jin)行了質量(liang)體系文件修訂(ding)、培訓及測試組織、倉(cang)庫改造、流程(cheng)優化等(deng)工作，并在日(ri)常協助銷售(shou)、采購、財務等(deng)部門(men)完成(cheng)了資料的準(zhun)備與報送工作，保證(zheng)了公司的運作順暢。
二、本年度取得的進步
1、通過日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)和與(yu)部門間(jian)的(de)合作(zuo)(zuo)，了解的(de)人福諾(nuo)生的(de)整體運作(zuo)(zuo)流程，感染和學習到了公(gong)司(si)的(de)團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)精(jing)神(shen);
2、深切體(ti)會到(dao)了質量管理(li)體(ti)系對一個企業(ye)的(de)(de)(de)重要性，對質量管理(li)的(de)(de)(de)作用有了全新(xin)的(de)(de)(de)認識，學(xue)習(xi)了藥(yao)品和GSP的(de)(de)(de)相關知識;
3、通過(guo)獨自(zi)處理行政人事各項工(gong)作，鍛煉和(he)提(ti)高(gao)了自(zi)己的應變能力(li)和(he)判斷(duan)能力(li)。
三(san)、本年(nian)度(du)工(gong)作的三(san)點反(fan)思
1、也許(xu)是因為(wei)之前(qian)缺乏在醫藥商(shang)業(ye)企業(ye)工作(zuo)(zuo)的經驗，一開始(shi)對企業(ye)的運(yun)作(zuo)(zuo)流程和規則不夠(gou)熟悉，沒有能夠(gou)很好的滿足和提前(qian)預見其他部門的需(xu)求，今后要更加細(xi)致的了解(jie)各部門的工作(zuo)(zuo)，以利(li)于更好的起到服務和監(jian)督作(zuo)(zuo)用;
2、個人對(dui)醫藥(yao)相關知識了解得(de)還不夠，需要加(jia)強(qiang)對(dui)藥(yao)品(pin)基礎知識、GSP知識、藥(yao)品(pin)法律法規、特別是本(ben)公司(si)質量管理體系文(wen)件(jian)的(de)學習和(he)理解;
3、因個人所負責的工(gong)作(zuo)較雜，有(you)(you)(you)時(shi)會沒有(you)(you)(you)很好的分清(qing)主(zhu)次和安排時(shi)間，以致有(you)(you)(you)些計劃(hua)實(shi)行的工(gong)作(zuo)未能(neng)展開，20xx年我將(jiang)加強(qiang)個人時(shi)間管理水平，提高效率(lv)，更加有(you)(you)(you)條理的完成手上負責的各項工(gong)作(zuo)。
四、學習與成長
1、20xx年(nian)參(can)加了(le)質量管理部(bu)組織的培(pei)(pei)訓、藥品(pin)制(zhi)度和法規(gui)自學與測試，參(can)加了(le)集團總部(bu)組織的人才(cai)體系(xi)構建培(pei)(pei)訓、E-HR系(xi)統使用培(pei)(pei)訓、“團隊執(zhi)行力”專題培(pei)(pei)訓、法律風險控制(zhi)等培(pei)(pei)訓
2、本年度自我優劣勢評價(jia)：
本(ben)人優勢：外向開朗、樂(le)于(yu)助(zhu)人、工作認真、細(xi)心謹慎、態(tai)度端(duan)正、有責任心、比(bi)較(jiao)善于(yu)與人溝通，靈活(huo)應對各種問題和突發狀況。
本人劣(lie)勢：專業知(zhi)識仍需繼(ji)續提(ti)高(gao)，宏觀規劃及統籌分析(xi)能力需要提(ti)高(gao)，看問題(ti)的(de)高(gao)度還不(bu)夠。
五、20xx年本崗位(wei)工作(zuo)的思路及具體措施
1、繼(ji)續做好(hao)公(gong)司證照及公(gong)章的(de)管理，保持與外部機構的(de)良好(hao)溝通;
2、精細(xi)化行政(zheng)費(fei)用的(de)預算，嚴格控制(zhi)費(fei)用的(de)審核支出;
3、做好固(gu)定資產(chan)、辦公(gong)用品(pin)及勞(lao)保用品(pin)的(de)管理，優(you)化采購計劃;
4、加強對公司檔(dang)案和合同(tong)的管理，在不影響(xiang)效(xiao)率的同(tong)時逐(zhu)步(bu)細化(hua)流程(cheng)和記錄;
5、按(an)計劃執行薪(xin)酬(chou)福利(li)預算，推行并(bing)不斷(duan)完善績效(xiao)考(kao)核管理制度，建(jian)立(li)部(bu)門和員工個人年度KPI指(zhi)標(biao);
6、建立(li)員工溝通(tong)平臺，通(tong)過招聘、培訓、轉(zhuan)崗(gang)、公(gong)司間交流等(deng)手(shou)段培養(yang)公(gong)司后備人才;
7、保持與(yu)(yu)集(ji)團(tuan)總(zong)部的聯絡與(yu)(yu)溝(gou)通，按時完(wan)成布置(zhi)的任務，關注可利用的共享資源;
8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。
3.公司行政人事經理個人工作總結
行政部公(gong)司的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵部門(men)之一，對內(nei)管理水平要(yao)求(qiu)不斷(duan)提(ti)升，對外要(yao)應對勞動部門(men)，安監部門(men)、環保、技(ji)監等機關(guan)(guan)部的(de)(de)(de)各項(xiang)檢查。20xx年人(ren)事行政部工作緊緊圍(wei)繞公(gong)司的(de)(de)(de)經營方針，目標展開工作，緊跟公(gong)司各項(xiang)工作部署，現將XX年的(de)(de)(de)工作作如下簡要(yao)總結：一、行政管理(li)方面
1、根據各(ge)部門人員(yuan)的實際(ji)需要，有針對性(xing)，合理地招(zhao)(zhao)聘員(yuan)工，配備到各(ge)崗位(wei)，20xx年度(du)總(zong)人數XXx人，離職XX人，20xx年度(du)招(zhao)(zhao)聘部人數XXx人。
2、較好完成各部(bu)門人員的入職、離職、調崗等人事審(shen)批工作。
3、規范員工檔案，對資料不齊全的(de)作出(chu)補齊。
4、確定員工勞動(dong)合同簽(qian)定人數達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。
二、行政(zheng)、后勤(qin)工作方(fang)面(mian)
1、加強保安(an)日常紀律管理(li)，不定期(qi)組織(zhi)全(quan)體保安(an)學(xue)習消(xiao)防知識并開展實操演練(lian)、檢查廠內滅火設(she)施是否齊全(quan)。
2、對現場清潔(jie)衛(wei)生進行(xing)巡查。
3、加強食(shi)(shi)堂(tang)管(guan)理(li)，盡量(liang)提高員工伙食(shi)(shi)質量(liang)，確保飲食(shi)(shi)衛生(sheng)。
4、合理安排(pai)員工人住宿，巡查(cha)員工宿舍安全用電，衛生等情況。
三、20xx年工作(zuo)尚(shang)存不(bu)足之處
1、作為公司的綜合管理(li)部(bu)(bu)門，在對(dui)部(bu)(bu)門的管理(li)、協調方面還(huan)(huan)有很多的欠缺，對(dui)部(bu)(bu)門工作情(qing)況，人(ren)員紀(ji)律的檢查力度(du)還(huan)(huan)不夠(gou)。
2、公司內部的(de)`監、管(guan)理(li)（如環境(jing)、衛生等的(de)檢查）不力(li)。
3、缺乏對公司企(qi)業(ye)文化及工作氛圍的建設。
4、員工培(pei)訓機制的待完(wan)善(shan)和(he)加(jia)強。
5、對外接待(dai)能(neng)力有待(dai)提高(gao)。
6、人(ren)(ren)事工作(zuo)還(huan)處于傳統的(de)勞(lao)動人(ren)(ren)事管(guan)理，應從(cong)傳統的(de)勞(lao)動人(ren)(ren)事管(guan)理逐(zhu)步向現代化(hua)人(ren)(ren)力資源管(guan)理過渡。
四(si)、20xx年工作(zuo)重點將從以下幾方面著手工作(zuo)
1、繼續(xu)完善(shan)公司制(zhi)度(du)特別是在(zai)日(ri)常行政管理(li)和人事管理(li)方面加(jia)大制(zhi)度(du)建設的力度(du)，修訂和完善(shan)獎懲規(gui)定，激勵機制(zhi)等制(zhi)度(du)。
2、加強培(pei)(pei)訓(xun)(xun)力度，完善培(pei)(pei)訓(xun)(xun)機制(zhi)企業的(de)競爭終歸于人才的(de)競爭，目前公(gong)司各(ge)部人員的(de)綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制(zhi)度的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，便于在實際工作(zuo)的(de)正常操作(zuo)，需(xu)根(gen)據(ju)實際情況(kuang)制(zhi)定培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃，使培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)能起到切實的(de)效果。
3、協(xie)助各部門工作，加(jia)強(qiang)與員工溝通，加(jia)強(qiang)團結(jie)，迅速(su)營造良好辦公環境。
4、加(jia)(jia)強勞動(dong)人(ren)事管(guan)(guan)理(li)工作勞動(dong)人(ren)事管(guan)(guan)理(li)工作實現(xian)(xian)規范化管(guan)(guan)理(li)方面仍(reng)有待加(jia)(jia)強，提升管(guan)(guan)理(li)水平，完善人(ren)事檔案管(guan)(guan)理(li)，從(cong)單純的事務性工作向(xiang)現(xian)(xian)代人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)過渡(du)。
5、提升對外部門接待能力，避(bi)免公司蒙受(shou)損失。
6、組織員工(gong)活動，加強企(qi)(qi)業文化建(jian)設(she)工(gong)作，以員工(gong)對企(qi)(qi)業有良好的認同感和歸屬感。
人事行政部在20xx年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。
4.公司行政人事經理個人工作總結
行政(zheng)人(ren)事部是公司的(de)關鍵部門之一(yi)，行政(zheng)人(ren)事部人(ren)員雖然少，但在這一(yi)年里任勞任怨，竭(jie)盡全力將(jiang)各項工(gong)作(zuo)順利完成(cheng)。為了總(zong)結經(jing)驗，繼續發揚成(cheng)績同時也克服存在的(de)不足，現(xian)將(jiang)20__年的(de)工(gong)作(zuo)做如(ru)下(xia)簡要(yao)回(hui)顧和總(zong)結。20__年行政人事部工(gong)作大體上可分為(wei)以(yi)下(xia)三個方面：
一、人事管理方面(mian)
(1)根(gen)據部(bu)門人員的(de)實(shi)際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招(zhao)聘一(yi)批員工(gong)，以配備各崗(gang)位(wei)。
(2)規范了(le)各部(bu)門的(de)人員檔案并(bing)建立(li)電子檔案，嚴格審查全(quan)體員工(gong)檔案，對資(zi)料不齊全(quan)的(de)一律(lv)補齊。
(3)7月份正式新使用考勤管(guan)理系(xi)統(tong)，不斷(duan)完善人事管(guan)理制度。
二、行政工(gong)作(zuo)方面(mian)
1、辦(ban)理好各門店的(de)證照并如期進行年審工作。
2、辦(ban)理好公司車輛如期進行正常年審工(gong)作。
3、協助各部門做好菜(cai)牌、菜(cai)譜、點心部的(de)點心紙的(de)設計跟進工作。
4、對(dui)內做(zuo)好(hao)辦公(gong)用(yong)品(pin)的(de)采(cai)購，嚴格審(shen)查各部門的(de)辦公(gong)用(yong)品(pin)的(de)使用(yong)狀況，并做(zuo)好(hao)物品(pin)領用(yong)登(deng)記，以節約降低成本為第一原則，合(he)理地(di)采(cai)購辦公(gong)用(yong)品(pin)。
三、公司管理運作方面
1、順(shun)應市(shi)場(chang)的(de)發(fa)展，依照公(gong)(gong)司(si)要求，制定相(xiang)應的(de)管(guan)理制度(du)。完善公(gong)(gong)司(si)現有制度(du)，使各項工(gong)作(zuo)有法可(ke)依，有章可(ke)尋。在日常工(gong)作(zuo)中(zhong)，及時(shi)和公(gong)(gong)司(si)各個部(bu)門、門店密(mi)切溝通(tong)、聯系，適時(shi)對各部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)提出些指(zhi)導性的(de)意見。
2、逐步完善(shan)公司監(jian)(jian)督(du)(du)機制(zhi)。有一句(ju)話說得好(hao)：員工不會做(zuo)你要求做(zuo)的(de)事情，只會做(zuo)你監(jian)(jian)督(du)(du)要做(zuo)的(de)事情。基于這個原因，本年度加強了對(dui)員工的(de)監(jian)(jian)督(du)(du)管理力度。
3、加強(qiang)團隊(dui)建設，打造一(yi)(yi)個(ge)業務全面，工(gong)作熱情高漲的團隊(dui)。作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)管理者，對(dui)下屬充(chong)分做到“察(cha)人(ren)之(zhi)長(chang)、用人(ren)之(zhi)長(chang)、聚人(ren)之(zhi)長(chang)、展人(ren)之(zhi)長(chang)”，充(chong)分發(fa)揮他們(men)的主觀能(neng)動性及工(gong)作積極性。提高團隊(dui)的整(zheng)體(ti)素質，樹立起(qi)開拓(tuo)創(chuang)新、務實高效(xiao)的公司新形(xing)象。
4、充(chong)分引(yin)導員工勇于承擔(dan)責(ze)任(ren)。逐步理(li)清各(ge)部門(men)工作職責(ze)，并要求各(ge)人主(zhu)動承擔(dan)責(ze)任(ren)。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
5.公司行政人事經理個人工作總結
我(wo)叫____，現任職于(yu)____有(you)限公(gong)司行政人事(shi)部，作(zuo)為一名(ming)普通(tong)的行政人事(shi)干事(shi)，我(wo)深知我(wo)的行政人事(shi)工(gong)作(zuo)任重道遠，要(yao)做好行政人事(shi)工(gong)作(zuo)需要(yao)相當的學問。怎樣做好行(xing)政人事(shi)工作，是(shi)大部分行(xing)政人事(shi)從業者需要解(jie)(jie)決的問題。我(wo)在我(wo)的工作中遇到過很多的問題，但(dan)是(shi)都會一一的解(jie)(jie)決，不是(shi)因為運氣(qi)好，而是(shi)講求科學(xue)的方法和人際關系，以及自己的性格等。
怎樣做(zuo)好行政人事(shi)工作?本人通過自(zi)己的點滴總結和積累，給各位(wei)講述下面幾點經驗(yan)，不足之處敬請指(zhi)教：
行政(zheng)部作為公(gong)(gong)司的(de)(de)一(yi)個(ge)核心部門，它(ta)肩負整(zheng)(zheng)個(ge)公(gong)(gong)司的(de)(de)管理重(zhong)任(ren)。它(ta)運作的(de)(de)好壞(huai)，直接(jie)關系到整(zheng)(zheng)個(ge)公(gong)(gong)司的(de)(de)規(gui)范化(hua)進程(cheng)。
一、行政事務(wu)管理(li)
1、負責本(ben)部(bu)的(de)行(xing)政(zheng)管理和日常事務，協助總經理搞(gao)好各(ge)部(bu)門(men)之間的(de)綜(zong)合協調(尤其(qi)是重(zhong)點部(bu)門(men)一(yi)定要重(zhong)點關注(zhu)，要學會用“十個指頭彈鋼琴(qin)”--針對不同的(de)部(bu)門(men)要用不同的(de)方法;站(zhan)在公司的(de)角度為員工服務);
2、落實公司規章制(zhi)度(du)(重在(zai)執行與堅持--對于一項難(nan)以貫徹(che)的制(zhi)度(du)長(chang)期堅持下(xia)去就自然成(cheng)為了常規);
3、加強(qiang)對各(ge)項工作的督促和檢(jian)查(堅持原(yuan)則性)，溝(gou)通內(nei)外(wai)聯(lian)系(xi)，保(bao)證上(shang)情下達(da)和下情上(shang)報(bao)(立即行動);
4、負責對(dui)(dui)會議(yi)文件決定的事項進行催辦(ban)(跟(gen)進、跟(gen)進、再跟(gen)進)，查辦(ban)和落實(不管(guan)任何人，王子犯(fan)法與庶民同罪--包括總(zong)經理)，加強(qiang)對(dui)(dui)外(wai)聯絡(luo)，拓展公關業務;
5、負責(ze)(ze)全公司(si)組織系統及工作職(zhi)責(ze)(ze)研討和(he)修訂，負責(ze)(ze)公司(si)車輛(liang)的管理;
6、負責節(jie)約(yue)公(gong)司成本(ben)(降低了成本(ben)也就為公(gong)司賺了錢，節(jie)約(yue)、節(jie)約(yue)、再節(jie)約(yue)--為你的厲行(xing)節(jie)約(yue)而喝彩!!)。
二、人力資源管理與開發
1、組織架構的(de)設計、崗位(wei)描述、人力規劃(hua)編(bian)制(zhi)、考(kao)勤管理的(de)工作。
2、招聘使用：
提(ti)供工作分析的(de)有關資(zi)料，使部門人力資(zi)源(yuan)計(ji)劃與組織(zhi)的(de)戰略協(xie)調(diao)一致(zhi)，對申請人進(jin)行面試作終錄(lu)用(yong)和(he)(he)委派決(jue)定，對提(ti)升、調(diao)遷(qian)、獎懲和(he)(he)辭退(tui)作出決(jue)定，職務(wu)分析和(he)(he)工作分析的(de)編寫，制定人力資(zi)源(yuan)計(ji)劃，通過這些(xie)使企(qi)業內(nei)部“人、事(shi)相宜(yi)”即采用(yong)科學的(de)方法，按(an)照工作崗(gang)位(wei)要求，將員工安排到合(he)(he)適的(de)崗(gang)位(wei)，來(lai)實現(xian)人力資(zi)源(yuan)合(he)(he)理配制。
3、工作報酬：
制定合理的(de)(de)薪酬(chou)福利(li)制度，按勞付酬(chou)，論 功行(xing)賞，通(tong)過報酬(chou)、保(bao)(bao)險(xian)和福利(li)等手(shou)段對(dui)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作(zuo)成果給予肯定和保(bao)(bao)障。其次(ci)，促(cu)使員(yuan)(yuan)工提(ti)高士(shi)氣和生(sheng)產(chan)效率(lv)的(de)(de)各種(zhong)激(ji)勵策(ce)略也是對(dui)員(yuan)(yuan)工工作(zuo)績效的(de)(de)一種(zhong)有(you)效報償(chang)。
4、培訓開發：
現(xian)在的(de)市場無疑(yi)應是(shi)產品質量的(de)競爭，說到底是(shi)人(ren)才的(de)競爭，是(shi)一個企業(ye)整體(ti)素質的(de)競爭。一個產品質量的(de)好(hao)壞，也是(shi)一個企業(ye)所有崗位技能(neng)的(de)集(ji)中(zhong)體(ti)現(xian)，所以應把(ba)全員(yuan)培訓(xun)作為企業(ye)立業(ye)之本，追求全員(yuan)卓越，以人(ren)為本的(de)管理(li)方(fang)式。
提供培(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)需求和(he)待培(pei)訓(xun)者(zhe)名(ming)單，制定并實施培(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)計劃：主要指職(zhi)業技(ji)能培(pei)訓(xun)和(he)職(zhi)業品質的(de)(de)培(pei)訓(xun)，為(wei)員(yuan)工(gong)發(fa)展提供咨詢，規范在(zai)職(zhi)培(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)的(de)(de)指導，通(tong)過培(pei)訓(xun)開(kai)發(fa)來“提高員(yuan)工(gong)能力(li)”和(he)“發(fa)揮員(yuan)工(gong)能力(li)”以此改(gai)進員(yuan)工(gong)的(de)(de)行為(wei)方式，達到(dao)期(qi)望的(de)(de)標準(zhun)。
5、人員考核：
主(zhu)要負責工(gong)作考核，滿意度(du)調查，研究工(gong)作績(ji)(ji)效(xiao)考核系統和(he)滿意度(du)評價系統，制定(ding)紀律獎(jiang)懲(cheng)制度(du)，以工(gong)作職責來(lai)制定(ding)績(ji)(ji)效(xiao)考核標準(zhun)，通(tong)過(guo)這(zhe)些活動可以公平的決定(ding)員工(gong)的地位和(he)待(dai)遇，可以促進(jin)人力資源開發(fa)和(he)合(he)理利用(yong)，并且提高和(he)維持企業的經(jing)營的高效(xiao)率(lv)。
三、負責公司各(ge)項規章制度的修訂(ding)，制定及檢(jian)查監督。
運(yun)(yun)用剛柔(rou)并(bing)濟的(de)管理模式，制(zhi)(zhi)定(ding)一套符合(he)企業自身的(de)管理制(zhi)(zhi)度，運(yun)(yun)用權(quan)利和組織(zhi)系(xi)統(tong)，強(qiang)行進行指(zhi)揮、控制(zhi)(zhi)、命(ming)令、硬(ying)性管理來達到目的(de)。
四、負責總務管理
沒(mei)有后勤的(de)(de)保障，就保證(zheng)不了生(sheng)產(chan)穩定正常的(de)(de)進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電(dian)、辦公用(yong)品、零星修繕、部分(fen)固(gu)定資產(chan)、衛生(sheng)、環境的(de)(de)管理。
五、安全保衛
加強(qiang)對(dui)人員(yuan)進出、公務訪客、車輛(liang)物品出入、消(xiao)防(fang)安(an)全、防(fang)盜防(fang)災、職業(ye)安(an)全防(fang)護等的管理，同時對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)安(an)全教(jiao)育，貫(guan)徹(che)“安(an)全第一(yi)”“預防(fang)為(wei)主”的指導(dao)思想，創造一(yi)個安(an)寧祥和的工(gong)(gong)作、生(sheng)活環境，保證公司員(yuan)工(gong)(gong)的生(sheng)命財產(chan)安(an)全。
六、強調企業(ye)精神，創建公司的企業(ye)文化
企(qi)業文化不但能(neng)反映(ying)出企(qi)業生產(chan)經(jing)營活動(dong)中(zhong)的(de)戰略目標，群體(ti)意識價值觀念(nian)和道(dao)德(de)規范(fan)，還(huan)能(neng)凝集企(qi)業員工的(de)歸屬感、積極性和創造性，引導企(qi)業員工為(wei)企(qi)業和社會(hui)的(de)發展而努力(li)，同時企(qi)業文化還(huan)具有兩種(zhong)約(yue)(yue)束(shu)(shu)力(li)，一種(zhong)是硬的(de)約(yue)(yue)束(shu)(shu)力(li)、制度，一種(zhong)是軟的(de)約(yue)(yue)束(shu)(shu)力(li)、無(wu)形的(de)，就(jiu)是活躍企(qi)業的(de)文化生活，良(liang)好(hao)的(de)生活環(huan)境和業余文化生活(比如我們公司(si)的(de)“佛文化”就(jiu)貫穿到整個企(qi)業文化之(zhi)中(zhong))。
七、塑(su)造企(qi)業(ye)形象
1、企業精神形象(xiang)，它對(dui)于(yu)員工有(you)強大的凝(ning)聚力，感(gan)召力，引導(dao)力和約束力，能增加員工對(dui)企業的信任感(gan)，自豪感(gan)和榮譽感(gan)。
2、企(qi)業環境(jing)形象(xiang)
因為創造良好(hao)的(de)企(qi)業環(huan)(huan)境，是企(qi)業生(sheng)產經營活動(dong)順利進(jin)行的(de)前提和(he)基礎(chu)，而充分認(ren)識企(qi)業環(huan)(huan)境的(de)特征又是創造良好(hao)企(qi)業環(huan)(huan)境的(de)基礎(chu)。
3、企業員工形象(xiang)
制定《員工手冊》，因為(wei)良好的(de)員工素(su)質和形象，是企(qi)業形象的(de)重(zhong)要構成(cheng)要素(su)。員工的(de)儀表裝束(shu)、言談(tan)舉止、工作(zuo)能(neng)力、科(ke)學(xue)文化水平、精神(shen)風貌、工作(zuo)效率等都會(hui)給社會(hui)公眾一個整體印象。
總而言之，行政人(ren)事(shi)部工作的終目標就是確保(bao)公司的正常運作及生產(chan)，穩步，正常的進行，為企業創(chuang)造(zao)經濟(ji)效益，為我們親愛的員工創(chuang)造(zao)他們在(zai)外面的另一個(ge)“家”!!
行政(zheng)人事(shi)部(bu)工作包羅萬(wan)象，事(shi)務性(xing)公(gong)司又“簡單而(er)復雜”，我(wo)們在做工作的時候(hou)，一定要(yao)(yao)保證高度的條(tiao)理性(xing)，部(bu)門要(yao)(yao)在“辦公(gong)室(shi)6s管(guan)理”的基礎上，養成“日事(shi)日畢、日清日高”的良好(hao)習慣。
要學會跟竹子一樣的(de)做(zuo)人，與各(ge)部門保持互惠互利(li)的(de)行為(wei)，努力和不容易搞好關系的(de)人搞好關系，才能(neng)在復雜的(de)職(zhi)場中(zhong)順利(li)進行工(gong)作。
尤其(qi)是(shi)在(zai)私人(ren)企業(ye)工作(zuo)的同仁們，在(zai)對待(dai)上級(ji)(ji)(ji)、平(ping)級(ji)(ji)(ji)、下級(ji)(ji)(ji)必須得罪一(yi)級(ji)(ji)(ji)的時候，我(wo)們必須優先保證上級(ji)(ji)(ji)和你的平(ping)級(ji)(ji)(ji)的利益(yi)，然(ran)后(hou)才能(neng)善待(dai)你的下級(ji)(ji)(ji)(在(zai)保證不傷害下級(ji)(ji)(ji)利益(yi)的前提下，站在(zai)企業(ye)的位(wei)置為員工服務)，這樣才能(neng)把行政(zheng)人(ren)事工作(zuo)做好(hao)。
也許還有千言萬語(yu)未駛出(chu)來，但(dan)是(shi)我衷心(xin)的祝愿所有做行政(zheng)人事工作的同仁們(men)，運用合(he)理的、以柔克剛的“太極拳”一(yi)定能使你在行政(zheng)人事工作方面(mian)有所建(jian)樹。
在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌!
6.公司行政人事經理個人工作總結
在(zai)行(xing)政(zheng)人事工(gong)(gong)作(zuo)之中，我又度過了一(yi)年，回顧(gu)過去這年的(de)行(xing)政(zheng)人事工(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)帶領部門一(yi)起完成公司的(de)部門任務(wu)之外，我個(ge)人也是有(you)一(yi)些(xie)收獲，對于一(yi)年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我也是要(yao)好好來做下(xia)總(zong)結。一、工作方面
除了做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，我主要也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)好(hao)(hao)部(bu)門(men)(men)，帶領部(bu)門(men)(men)的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)起(qi)(qi)來把(ba)行政以及人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)，這(zhe)(zhe)些工(gong)作(zuo)都是(shi)(shi)(shi)(shi)比較(jiao)細(xi)，比較(jiao)雜的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)過一(yi)(yi)年(nian)的(de)(de)努力(li)，我也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)很多事(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)分(fen)門(men)(men)別(bie)類(lei)的(de)(de)去做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)了梳理(li)，然后分(fen)配(pei)給(gei)(gei)不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)(shi)(shi)去做(zuo)(zuo)(zuo)，可以說這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)來，很多事(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)(zuo)起(qi)(qi)來是(shi)(shi)(shi)(shi)比之前更加的(de)(de)順暢，而且同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)(shi)(shi)之間的(de)(de)配(pei)合也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)比較(jiao)的(de)(de)好(hao)(hao)，該招聘(pin)的(de)(de)招聘(pin)，該面(mian)試的(de)(de)面(mian)試，該做(zuo)(zuo)(zuo)行政性(xing)工(gong)作(zuo)的(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)行政工(gong)作(zuo)，每個人(ren)(ren)都有(you)(you)好(hao)(hao)的(de)(de)分(fen)工(gong)，這(zhe)(zhe)樣做(zuo)(zuo)(zuo)起(qi)(qi)來也(ye)不容易亂，并且職責也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)明確的(de)(de)。對(dui)于(yu)部(bu)門(men)(men)同(tong)(tong)(tong)事(shi)(shi)(shi)(shi)我也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)將(jiang)自(zi)己(ji)的(de)(de)一(yi)(yi)些工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)分(fen)享給(gei)(gei)他們，讓他們得到更大的(de)(de)進(jin)步，并且在做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)(shi)情(qing)之中也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)多相互的(de)(de)配(pei)合，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)管理(li)的(de)(de)同(tong)(tong)(tong)時我也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)力(li)爭把(ba)部(bu)門(men)(men)帶好(hao)(hao)，做(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)`團隊出來，大家有(you)(you)默契，愿(yuan)意(yi)合作(zuo)，能一(yi)(yi)起(qi)(qi)把(ba)行政人(ren)(ren)事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)給(gei)(gei)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)了，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)招聘(pin)方(fang)面(mian)，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年(nian)我們也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)滿足(zu)了各個部(bu)門(men)(men)人(ren)(ren)員的(de)(de)需求，按照要求把(ba)人(ren)(ren)才招聘(pin)到。
二、學習方面
除了做好(hao)(hao)管(guan)(guan)理和個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，我也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)去(qu)學習(xi)，作(zuo)(zuo)為(wei)一名經理，管(guan)(guan)理好(hao)(hao)部(bu)門(men)，不(bu)但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)自己有(you)能(neng)(neng)力，同時(shi)(shi)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)提(ti)高自己的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)管(guan)(guan)理水平(ping)，不(bu)能(neng)(neng)老是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一套方(fang)法(fa)(fa)，那樣是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)可行的(de)(de)(de)(de)，每個(ge)(ge)人都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)進步(bu)的(de)(de)(de)(de)，如果自己管(guan)(guan)理不(bu)好(hao)(hao)，那么也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)無法(fa)(fa)在(zai)這個(ge)(ge)崗位上待下去(qu)，所以我也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)平(ping)時(shi)(shi)多學習(xi)，參加(jia)一些課程，多學管(guan)(guan)理相關方(fang)面的(de)(de)(de)(de)知識，對于(yu)招聘方(fang)面也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)尋找更(geng)多的(de)(de)(de)(de)一些方(fang)法(fa)(fa)，日常的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)做優化和改進，盡(jin)量的(de)(de)(de)(de)去(qu)提(ti)升我們(men)(men)部(bu)門(men)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)工作(zuo)(zuo)效率，讓工作(zuo)(zuo)做得(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)順暢。除了自己的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)學習(xi)，我也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)將一些工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)通過培訓的(de)(de)(de)(de)方(fang)式教給同事們(men)(men)，讓他們(men)(men)也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)得(de)到進步(bu)，只有(you)部(bu)門(men)整體(ti)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)進步(bu)了，那么工作(zuo)(zuo)做起來也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)更(geng)好(hao)(hao)，完成任務也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)輕松。
時間是過得很快，這一年也是在工作之中過得很是充實，同時我也是明白，在管理方面，我并不是特別的優秀，還有挺多方面還要學習，還要改進，在新的一年里，我要繼續的努力，提升自己的管理水平，把工作做得更好。
7.公司行政人事經理個人工作總結
我于年月日在____客服中(zhong)心擔任人事助理一(yi)職，至(zhi)今(jin)在這里工(gong)作已近一(yi)年，現(xian)將我入職以來(lai)的工(gong)作向領導匯報：一、____年主要工作業績及存在的不足(zu)
(一)做好人事基(ji)礎工(gong)作
我(wo)(wo)(wo)(wo)首先接觸的(de)工作(zuo)就是人員(yuan)招(zhao)(zhao)聘(pin)，因為新(xin)鄉招(zhao)(zhao)聘(pin)市(shi)場(chang)比(bi)較(jiao)局限(xian)，所以我(wo)(wo)(wo)(wo)們把重點(dian)放在(zai)網絡招(zhao)(zhao)聘(pin)上，定時在(zai)網上更(geng)新(xin)我(wo)(wo)(wo)(wo)們發(fa)布(bu)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)信息(xi)，并(bing)根據新(xin)鄉人才市(shi)場(chang)的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)時間，去人才市(shi)場(chang)參加現(xian)場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們根據公司各崗(gang)位入(ru)職(zhi)標準進(jin)(jin)行(xing)(xing)篩選，通知其進(jin)(jin)行(xing)(xing)面試(shi)、審批、通過、錄(lu)用。員(yuan)工錄(lu)用后我(wo)(wo)(wo)(wo)們會根據各部門的(de)工作(zuo)安排對新(xin)進(jin)(jin)員(yuan)工進(jin)(jin)行(xing)(xing)入(ru)職(zhi)培(pei)訓(xun)，并(bing)且每次培(pei)訓(xun)都會進(jin)(jin)行(xing)(xing)意見反饋，不斷完善我(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)培(pei)訓(xun)內容(rong)。加上鄭(zheng)州分公司對我(wo)(wo)(wo)(wo)們進(jin)(jin)行(xing)(xing)的(de)各種培(pei)訓(xun)，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)升了員(yuan)工的(de)知識面和業(ye)務水平。
(二)完(wan)善人事檔案管理
我(wo)會按月把(ba)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資料整(zheng)理清楚，并分(fen)析各部門(men)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，根據公司(si)崗位編制，按月統計出本(ben)月全公司(si)員(yuan)工數(shu)(shu)，員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)進人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)，辭職人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)，需要招聘人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，需要簽定合同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)，每個(ge)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)，上報需轉正人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，上報失(shi)(shi)職問責等。并且按照集團要求(qiu)每月上報本(ben)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)花(hua)名冊，及時更新(xin)(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)情況(kuang)。由于剛接(jie)手人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，交接(jie)工作沒有做好，導致花(hua)名冊人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)對照不上，令鄭州分(fen)公司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)專員(yuan)花(hua)了好長時間才把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)對上。從那以后，讓我(wo)明(ming)白了，做人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)工作，不得有絲毫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)馬虎(hu)，因(yin)為一點(dian)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)疏(shu)忽對員(yuan)工造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)(shi)是無法彌補的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
(三)保障員(yuan)工福利機制(zhi)
我(wo)于11月份開始接手配合地產(chan)行政人事完成新鄉公司社(she)(she)(she)(she)保(bao)(bao)(bao)開戶(hu)及(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參保(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。由于之前(qian)從未接觸過社(she)(she)(she)(she)會保(bao)(bao)(bao)險，一(yi)開始工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)起來(lai)相當迷茫(mang)，有想過要放棄社(she)(she)(she)(she)保(bao)(bao)(bao)這(zhe)個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，但是我(wo)清楚必須要做好這(zhe)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，所以經常往返于社(she)(she)(she)(she)保(bao)(bao)(bao)局和辦公室之間。從對社(she)(she)(she)(she)會保(bao)(bao)(bao)險一(yi)無所知到略知一(yi)二，再(zai)到必須掌(zhang)握基本的知識(shi)和流程，通(tong)過我(wo)的不(bu)懈努力，終于開通(tong)新鄉社(she)(she)(she)(she)保(bao)(bao)(bao)賬戶(hu)，并陸續辦理員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參保(bao)(bao)(bao)。接下來(lai)，需(xu)要花(hua)更(geng)多的時(shi)間去學習(xi)社(she)(she)(she)(she)會保(bao)(bao)(bao)險知識(shi)，才(cai)能(neng)更(geng)好的做好此項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)服務(wu)。
(四(si))規范行政工作(zuo)流(liu)程
在從(cong)事人事助理(li)的(de)同(tong)時(shi)，還兼(jian)做(zuo)一些(xie)辦公(gong)行(xing)政工作(zuo)(zuo)。例如日(ri)常例會的(de)安排，協助各部門按計(ji)劃進行(xing)培訓，以(yi)及(ji)一些(xie)活動的(de)組(zu)織和協調。通過這些(xie)日(ri)常的(de)工作(zuo)(zuo)，不僅充實了我的(de)工作(zuo)(zuo)內容，也鍛煉了我的(de)協調能力和組(zu)織能力。
有(you)幸能(neng)參加集團組織的(de)崗位(wei)培(pei)訓(xun)，通過系統的(de)學(xue)習，讓我(wo)(wo)(wo)這(zhe)個剛入門的(de)新(xin)手如沐春(chun)風，受(shou)益匪淺。從鄭(zheng)州(zhou)回來后，就開(kai)始系統的(de)整(zheng)理我(wo)(wo)(wo)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，但是(shi)(shi)還是(shi)(shi)有(you)不足的(de)地方。九月份鄭(zheng)州(zhou)監察(cha)室(shi)對(dui)我(wo)(wo)(wo)們新(xin)鄉(xiang)項目進行(xing)檢查，針對(dui)我(wo)(wo)(wo)負責的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)提出了(le)需(xu)要(yao)(yao)(yao)整(zheng)改的(de)地方，在監察(cha)室(shi)的(de)指導下和同事們的(de)配合(he)下，我(wo)(wo)(wo)用了(le)一個月的(de)時(shi)間將我(wo)(wo)(wo)所作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規范化、系統化。我(wo)(wo)(wo)發現只(zhi)有(you)自己先理順了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路后，才能(neng)更有(you)效、更高效的(de)開(kai)展(zhan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。比(bi)如說對(dui)鄭(zheng)州(zhou)傳達的(de)文件、周計劃周總結(jie)、月計劃月總結(jie)、會議紀要(yao)(yao)(yao)、培(pei)訓(xun)紀要(yao)(yao)(yao)等文件的(de)存(cun)檔工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。這(zhe)是(shi)(shi)一項需(xu)要(yao)(yao)(yao)日積(ji)月累的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，把每次需(xu)要(yao)(yao)(yao)簽字存(cun)檔的(de)文件按其類別進行(xing)歸類保(bao)存(cun)，才能(neng)保(bao)證工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)連貫性和有(you)效性。
在過去的四個月(yue)中，各項(xiang)工作(zuo)雖然取得了一些成績，但也存在著(zhu)許多不足：
由于我本身(shen)經驗不(bu)足，做(zuo)事常(chang)粗心大意，導致(zhi)在工(gong)作(zuo)中總會(hui)出些(xie)小差錯，加(jia)上(shang)做(zuo)事考慮(lv)的(de)不(bu)夠全面，所以(yi)我需要(yao)在以(yi)后的(de)工(gong)作(zuo)中、生活(huo)中，更加(jia)仔細、認真，才能(neng)保證減(jian)少工(gong)作(zuo)中的(de)失誤。
二、____年(nian)工作計劃
通過四個月(yue)的工作和(he)學(xue)習，使我初步掌握了人事的崗位職(zhi)責和(he)工作內容。接下來需要花更多的時間去學(xue)習恒大的文化、精神、規章制度和(he)管理模式。
1、進一步掌握行政(zheng)(zheng)人事(shi)工(gong)作流(liu)程及規范。除了按照公司時間節點高(gao)效、高(gao)質量(liang)地(di)完(wan)成日常工(gong)作以外，還要努力(li)提(ti)升自(zi)己工(gong)作業務水平，爭取在(zai)行政(zheng)(zheng)人事(shi)工(gong)作方面能(neng)夠獨擋一面。
2、做好上傳(chuan)下達工作，積極(ji)配合各(ge)(ge)部門完成日常工作。深刻領會公(gong)司(si)下發傳(chuan)閱文(wen)件(jian)，協助領導及各(ge)(ge)部門負責人落實文(wen)件(jian)要求。
在過去的四(si)個月里(li)里(li)，我認真總結工作(zuo)中的經(jing)驗及(ji)教訓(xun)，繼續(xu)改(gai)進工作(zuo)中的不足。____年，我將更加(jia)努力，積極配合領(ling)導完成日(ri)常行政人(ren)事管理工作(zuo)。
感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司。
8.公司行政人事經理個人工作總結
伴隨(sui)著新(xin)年(nian)鐘(zhong)聲的(de)(de)敲響，又(you)迎(ying)來(lai)(lai)了嶄新(xin)的(de)(de)、充(chong)滿(man)期待的(de)(de)2013年(nian)。回(hui)望(wang)2012年(nian)度的(de)(de)工作，感(gan)受到公司及身(shen)邊的(de)(de)人這(zhe)一年(nian)來(lai)(lai)發生的(de)(de)巨大變化，我們的(de)(de)品(pin)牌在快速(su)提升著，身(shen)邊的(de)(de)同事(shi)也都(dou)在不(bu)斷進(jin)步(bu)著，朝著同一個目標奮(fen)斗著。新(xin)的(de)(de)一年(nian)到來(lai)(lai)了，也帶來(lai)(lai)了新(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)，在我們準備以全新(xin)的(de)(de)面(mian)貌來(lai)(lai)迎(ying)接新(xin)年(nian)的(de)(de)到來(lai)(lai)時，也不(bu)忘來(lai)(lai)回(hui)顧和總結過去(qu)一年(nian)來(lai)(lai)所做的(de)(de)努力。人力資(zi)源部(bu)(bu)自成立到(dao)(dao)(dao)現今(jin)已經一年半時(shi)間了(le)，很榮幸本人參與了(le)人力資(zi)源部(bu)(bu)成長的歷(li)程，從(cong)無到(dao)(dao)(dao)有(you)，從(cong)當初的不完善，慢(man)慢(man)成長到(dao)(dao)(dao)今(jin)天的成熟。自2010年以來，人力資(zi)源部(bu)(bu)的隊伍在慢(man)慢(man)壯大(da)，引進了(le)人才，水平得到(dao)(dao)(dao)了(le)很大(da)的提高(gao)，人力資(zi)源建設正在逐(zhu)步走向(xiang)規范，職能作用也在逐(zhu)漸得到(dao)(dao)(dao)體現。
公司(si)領導對(dui)人(ren)(ren)力資(zi)源部的(de)建(jian)設極為關心，這對(dui)于(yu)人(ren)(ren)力資(zi)源部同(tong)事來說(shuo)無(wu)疑是大(da)的(de)強心劑。過(guo)(guo)去(qu)，大(da)家可(ke)(ke)能對(dui)“人(ren)(ren)力資(zi)源”這個詞語感(gan)到(dao)有點陌生，不知公司(si)設如此部門真正的(de)用意在哪里。通過(guo)(guo)今年大(da)家的(de)同(tong)心協力，已慢慢取得了公司(si)各(ge)部門絕大(da)多數人(ren)(ren)的(de)認可(ke)(ke)與支持。
上半(ban)年(nian)因(yin)部門人手緊(jin)缺(que)，使(shi)得一(yi)些工(gong)作無法真正展開，一(yi)直(zhi)在(zai)做著基礎工(gong)作，今(jin)年(nian)上半(ban)年(nian)莫總監任職以來(lai)，對(dui)人力資源(yuan)部工(gong)作進行了整(zheng)理(li)，明(ming)確了每個人的(de)工(gong)作職責，使(shi)分工(gong)更(geng)加細致(zhi)化，現對(dui)于今(jin)年(nian)的(de)工(gong)作總結(jie)
一(yi)、對于公司(si)員工的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事檔案(an)及(ji)資(zi)料進行收集及(ji)管理(li)，使其更加完(wan)善化，保持公司(si)檔案(an)的(de)(de)(de)(de)完(wan)整(zheng)性，為保證日后(hou)的(de)(de)(de)(de)分析(xi)工作(zuo)提(ti)供更準確的(de)(de)(de)(de)信息。因檔案(an)內(nei)容涉及(ji)公司(si)有關(guan)機密(mi)，期(qi)間我保持著極高的(de)(de)(de)(de)警(jing)惕(ti)性和很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)保守意識。協助上級(ji)掌握人(ren)(ren)力資(zi)源狀況；填制(zhi)和分析(xi)各類人(ren)(ren)事統計報表。為人(ren)(ren)力資(zi)源規劃工作(zuo)提(ti)借準確的(de)(de)(de)(de)信息。
二、負責管理(li)員工(gong)勞動(dong)合(he)(he)同，辦理(li)勞動(dong)用(yong)工(gong)及相關手續；到(dao)目前為止，勞動(dong)合(he)(he)同的(de)簽屬工(gong)作開展的(de)不是特(te)別的(de)順利，主要(yao)因為市場推(tui)廣部(bu)業務人員較散(san)，集中的(de)機會較少(shao)，經常都是來去(qu)匆匆，致使(shi)部(bu)分業務人員至今未能簽署勞動(dong)合(he)(he)同。計(ji)劃爭取過年這個機會，把(ba)合(he)(he)同簽署工(gong)作完成好(hao)。
三、結合(he)公(gong)司制度及國家(jia)規定(ding)管理員(yuan)工(gong)(gong)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)和請休(xiu)假管理，按月準確出具考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)報(bao)表。其中員(yuan)工(gong)(gong)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)又是一個難(nan)點，公(gong)司實(shi)行上(shang)班刷卡辦法(fa)已經(jing)一年半時間(jian)了(le)(le)，由于部(bu)份員(yuan)工(gong)(gong)一直(zhi)未能適應新(xin)的(de)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)辦法(fa)所以效果(guo)一直(zhi)不太(tai)好(hao)。今年人力資源部(bu)特(te)意為此問題(ti)進行了(le)(le)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)重申，并與(yu)綜合(he)管理部(bu)技術人員(yuan)討論后改善(shan)了(le)(le)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)系(xi)統，但因公(gong)司許多工(gong)(gong)作崗(gang)位(wei)性質的(de)不同，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作時間(jian)經(jing)常需要彈性化管理，還(huan)是不能很好(hao)的(de)交上(shang)令人滿意的(de)考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)數(shu)據，但為了(le)(le)防(fang)止有些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)“言過其實(shi)”，照成考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)不公(gong)的(de)結束，考(kao)(kao)(kao)勤(qin)(qin)(qin)系(xi)統還(huan)需更加完善(shan)。
四、執行各項(xiang)公(gong)司規章制度(du)，處理員(yuan)工(gong)獎懲事宜；對于有些員(yuan)工(gong)不(bu)遵(zun)守(shou)公(gong)司規章制度(du)，致使(shi)工(gong)作上(shang)出(chu)現較(jiao)大失誤(wu)或較(jiao)大錯(cuo)誤(wu)，人(ren)力資源部通過(guo)周(zhou)密調查之后，給予了(le)合理公(gong)正的(de)行政(zheng)處罰，并(bing)對當(dang)事人(ren)進行了(le)思想教育(yu)。本年度(du)共有約十人(ren)左右人(ren)接受了(le)公(gong)司不(bu)同程(cheng)度(du)的(de)行政(zheng)處罰，均認識(shi)到了(le)自(zi)身的(de)錯(cuo)誤(wu)。
五、公(gong)司(si)充分(fen)考慮員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)福利，各項福利制度(du)正逐(zhu)漸開始實施。比如以(yi)往只有(you)市場推(tui)廣部(bu)(bu)人員才享有(you)的(de)(de)(de)品牌推(tui)廣用(yong)(yong)煙，在本(ben)部(bu)(bu)也得以(yi)實現(xian)；每(mei)月(yue)協助行政部(bu)(bu)人員進(jin)行生(sheng)(sheng)日活動(dong)的(de)(de)(de)策劃及實施工(gong)(gong)(gong)作，豐富了(le)(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)業余(yu)生(sheng)(sheng)活；考慮到員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)保障問題，公(gong)司(si)也已為(wei)全部(bu)(bu)員工(gong)(gong)(gong)購買了(le)(le)(le)平安團體(ti)意(yi)外(wai)險(xian)及醫療險(xian)等險(xian)種(zhong)，保險(xian)期間有(you)一員工(gong)(gong)(gong)不慎摔傷，我們及時(shi)與保險(xian)公(gong)司(si)取得了(le)(le)(le)聯系(xi)，并申請了(le)(le)(le)相(xiang)應的(de)(de)(de)理培，解決了(le)(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)后顧之(zhi)憂。等等這(zhe)些都大(da)大(da)調動(dong)了(le)(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作積極性，從而起到了(le)(le)(le)激勵員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。
六、進行(xing)促銷人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)管理工(gong)作。自今年9月份以來(lai)，人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)正(zheng)接手促銷人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)管理工(gong)作，通(tong)過資(zi)料(liao)收集(ji)分析，發(fa)現雖然(ran)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了相應的(de)(de)(de)管理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，但是(shi)發(fa)現許(xu)多市(shi)場并沒有嚴格按照制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)來(lai)執行(xing)，隨意性較(jiao)強(qiang)，人(ren)(ren)員(yuan)增(zeng)(zeng)長率(lv)過高。促銷人(ren)(ren)員(yuan)是(shi)五葉神市(shi)場的(de)(de)(de)重要組成部(bu)份，加強(qiang)促銷隊伍的(de)(de)(de)管理迫在眉睫。下一季(ji)度(du)計劃盡快(kuai)重新(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)促銷人(ren)(ren)員(yuan)管理制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，并嚴格按照規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)辦(ban)事。控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)好人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長速度(du)及提高整體素質(zhi)水平，為公司的(de)(de)(de)將(jiang)來(lai)儲備的(de)(de)(de)業務人(ren)(ren)才。
七、協助(zhu)做好招聘與任用的(de)具體事務(wu)性工作，包(bao)括(kuo)發(fa)放(fang)招聘啟事、收(shou)集和匯總應聘資(zi)料、安排人員、跟蹤落實(shi)人員的(de)情況等；
八、幫助建立積(ji)極的員(yuan)工關系，協調員(yuan)工與管理層的關系，協助組(zu)織(zhi)員(yuan)工的各類(lei)活動；
此外(wai)，在(zai)部(bu)門(men)領導的(de)指導幫助下，對員工(gong)考勤制度、勞動(dong)合(he)同管理(li)辦法等相關的(de)人(ren)(ren)事(shi)制度進行了修改工(gong)作，使其更加人(ren)(ren)性(xing)化(hua)，合(he)理(li)化(hua)，符合(he)了公司“以人(ren)(ren)為本”的(de)人(ren)(ren)才(cai)理(li)念(nian)。
對個人來講下一步重要應該在認真(zhen)工(gong)作(zuo)之余加強，不(bu)斷提高自(zi)身專業素質，才能面對更(geng)大(da)的(de)挑(tiao)戰，也才不(bu)會(hui)(hui)被(bei)時代的(de)潮流所淘汰。來之不(bu)易的(de)機會(hui)(hui)，扎扎實實做好每(mei)份工(gong)作(zuo)。20XX年人力資(zi)源(yuan)部的(de)責任將更(geng)加沉重，人力資(zi)源(yuan)部一定安(an)安(an)排并實施好新的(de)一年的(de)工(gong)作(zuo)計劃，用實際(ji)的(de)工(gong)作(zuo)業績來說話。
后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！
9.公司行政人事經理個人工作總結
我于年月(yue)日在____客(ke)服中(zhong)心擔任人事助理(li)一職，至今在這里工作已近一年，現將我入職以來的工作向(xiang)領導匯報：一、____年主(zhu)要工作(zuo)業績及(ji)存在的不足
(一(yi))做好人(ren)事基礎工(gong)作
我(wo)(wo)(wo)首(shou)先(xian)接觸的(de)工(gong)作就是人(ren)員(yuan)招(zhao)聘，因為新(xin)鄉(xiang)招(zhao)聘市場(chang)(chang)比較局限，所(suo)以我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)把重(zhong)點放在(zai)網絡(luo)招(zhao)聘上，定時(shi)在(zai)網上更新(xin)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)發布的(de)招(zhao)聘信息，并根(gen)(gen)據(ju)(ju)新(xin)鄉(xiang)人(ren)才(cai)市場(chang)(chang)的(de)招(zhao)聘時(shi)間，去(qu)人(ren)才(cai)市場(chang)(chang)參加(jia)現場(chang)(chang)招(zhao)聘。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)根(gen)(gen)據(ju)(ju)公(gong)司(si)各崗位入(ru)職(zhi)標(biao)準進(jin)行(xing)篩選，通知其進(jin)行(xing)面試、審批、通過(guo)、錄(lu)用(yong)。員(yuan)工(gong)錄(lu)用(yong)后我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)會根(gen)(gen)據(ju)(ju)各部門(men)的(de)工(gong)作安排對新(xin)進(jin)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)入(ru)職(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)，并且每次培(pei)(pei)訓(xun)都會進(jin)行(xing)意見反(fan)饋(kui)，不斷完(wan)善我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)內容。加(jia)上鄭(zheng)州分(fen)公(gong)司(si)對我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)進(jin)行(xing)的(de)各種培(pei)(pei)訓(xun)，大大提升了(le)員(yuan)工(gong)的(de)知識面和業務水平。
(二(er))完善(shan)人事檔(dang)案管理
我會按月(yue)把員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)資料(liao)整理清楚，并(bing)分析各(ge)部(bu)門員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，根據(ju)公(gong)司(si)崗位(wei)編(bian)制，按月(yue)統(tong)計(ji)出本月(yue)全公(gong)司(si)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)數(shu)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)新進(jin)人(ren)(ren)數(shu)，辭職(zhi)(zhi)人(ren)(ren)數(shu)，需(xu)(xu)要(yao)招聘人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，需(xu)(xu)要(yao)簽定合同的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，每(mei)個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)總(zong)人(ren)(ren)數(shu)，上(shang)(shang)(shang)報(bao)需(xu)(xu)轉正人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，上(shang)(shang)(shang)報(bao)失職(zhi)(zhi)問責等。并(bing)且按照集(ji)團(tuan)要(yao)求每(mei)月(yue)上(shang)(shang)(shang)報(bao)本項目的(de)(de)(de)(de)花名冊(ce)，及時(shi)(shi)更新人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)情(qing)況。由于剛(gang)接手人(ren)(ren)事(shi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，交接工(gong)作沒有(you)做好(hao)，導致花名冊(ce)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)照不(bu)上(shang)(shang)(shang)，令鄭州分公(gong)司(si)人(ren)(ren)事(shi)專(zhuan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)花了好(hao)長時(shi)(shi)間才(cai)把人(ren)(ren)數(shu)對(dui)上(shang)(shang)(shang)。從那(nei)以后，讓我明白了，做人(ren)(ren)事(shi)工(gong)作，不(bu)得有(you)絲毫的(de)(de)(de)(de)馬虎，因(yin)為(wei)一點點的(de)(de)(de)(de)疏忽對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)損(sun)失是無法彌補的(de)(de)(de)(de)。
(三)保(bao)障(zhang)員工(gong)福利機制
我于(yu)11月份(fen)開(kai)始接(jie)手配合(he)地產行(xing)政人事完成新鄉公司社保(bao)開(kai)戶及員(yuan)工(gong)參保(bao)工(gong)作(zuo)。由于(yu)之前(qian)從未接(jie)觸過(guo)社會保(bao)險(xian)，一開(kai)始工(gong)作(zuo)起(qi)來(lai)相當迷茫，有想過(guo)要放棄社保(bao)這個工(gong)作(zuo)，但是我清(qing)楚(chu)必須要做好這項工(gong)作(zuo)，所以(yi)經常往返于(yu)社保(bao)局(ju)和辦公室之間。從對(dui)社會保(bao)險(xian)一無所知(zhi)到略知(zhi)一二，再到必須掌握基本(ben)的(de)知(zhi)識和流程，通(tong)過(guo)我的(de)不懈努(nu)力(li)，終于(yu)開(kai)通(tong)新鄉社保(bao)賬戶，并(bing)陸續辦理員(yuan)工(gong)參保(bao)。接(jie)下來(lai)，需(xu)要花更(geng)多的(de)時(shi)間去學習(xi)社會保(bao)險(xian)知(zhi)識，才(cai)能(neng)更(geng)好的(de)做好此項工(gong)作(zuo)，為員(yuan)工(gong)服務。
(四)規范(fan)行政工作流程
在從事人事助理的(de)同時，還兼做一些(xie)辦公行(xing)政工作。例如日常例會的(de)安排，協(xie)助各(ge)部門按計劃進(jin)行(xing)培訓，以及一些(xie)活(huo)動的(de)組織和協(xie)調。通過這些(xie)日常的(de)工作，不(bu)僅充(chong)實(shi)了(le)我的(de)工作內容，也鍛(duan)煉了(le)我的(de)協(xie)調能(neng)力(li)和組織能(neng)力(li)。
有(you)幸(xing)能(neng)(neng)參(can)加集(ji)團組織的(de)崗位培訓，通過系(xi)統(tong)的(de)學習(xi)，讓我(wo)這(zhe)個(ge)剛入門(men)的(de)新手(shou)如(ru)沐春風，受益匪淺。從鄭(zheng)州回來后，就開(kai)(kai)始系(xi)統(tong)的(de)整(zheng)(zheng)理(li)我(wo)的(de)工作，但是(shi)(shi)還是(shi)(shi)有(you)不足的(de)地(di)方(fang)。九月份鄭(zheng)州監察室對我(wo)們新鄉項(xiang)目進行檢查，針對我(wo)負責的(de)工作提(ti)出了需(xu)要整(zheng)(zheng)改的(de)地(di)方(fang)，在(zai)監察室的(de)指(zhi)導下和同(tong)事們的(de)配合下，我(wo)用了一(yi)個(ge)月的(de)時間將(jiang)我(wo)所作的(de)工作規范化、系(xi)統(tong)化。我(wo)發(fa)現(xian)只有(you)自己先(xian)理(li)順了工作思路后，才(cai)能(neng)(neng)更有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)、更高效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)開(kai)(kai)展工作。比如(ru)說對鄭(zheng)州傳達(da)的(de)文件、周(zhou)計劃(hua)周(zhou)總結、月計劃(hua)月總結、會(hui)議(yi)紀要、培訓紀要等文件的(de)存(cun)檔工作。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)項(xiang)需(xu)要日積(ji)月累的(de)工作，把每次需(xu)要簽(qian)字(zi)存(cun)檔的(de)文件按其(qi)類別(bie)進行歸(gui)類保(bao)存(cun)，才(cai)能(neng)(neng)保(bao)證工作的(de)連貫性和有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)性。
在過去(qu)的四(si)個月中，各項工(gong)作雖(sui)然取得(de)了一些成(cheng)績(ji)，但也存在著許多(duo)不足：
由于我本身經驗不足，做事常(chang)粗心(xin)大意，導致在(zai)工作(zuo)(zuo)中總會出些(xie)小差錯，加(jia)上做事考慮(lv)的不夠全面(mian)，所(suo)以(yi)我需要在(zai)以(yi)后(hou)的工作(zuo)(zuo)中、生活中，更加(jia)仔細、認真，才能保證減(jian)少工作(zuo)(zuo)中的失(shi)誤。
二、____年工(gong)作(zuo)計劃(hua)
通(tong)過四個月的(de)(de)工作(zuo)和學習，使我初步掌(zhang)握了(le)人事(shi)的(de)(de)崗位職責(ze)和工作(zuo)內容。接下來需要(yao)花更(geng)多的(de)(de)時間去學習恒大的(de)(de)文化、精神、規(gui)章(zhang)制(zhi)度和管理(li)模式(shi)。
1、進一(yi)步掌(zhang)握行政(zheng)人(ren)事(shi)工作(zuo)流程及規范(fan)。除(chu)了按照(zhao)公司時(shi)間節點高(gao)效、高(gao)質量地完成(cheng)日常工作(zuo)以外，還(huan)要努(nu)力提升(sheng)自(zi)己工作(zuo)業務(wu)水(shui)平，爭取在行政(zheng)人(ren)事(shi)工作(zuo)方面能夠獨擋一(yi)面。
2、做好(hao)上傳(chuan)下達工作，積極配(pei)合各部門完成日常工作。深刻領會公司下發傳(chuan)閱文件，協助領導及各部門負責人落實文件要求。
在過(guo)去的四個(ge)月里里，我認真總結工作中的經驗及教訓，繼(ji)續(xu)改進工作中的不足。____年，我將更加努力，積極配合領導(dao)完(wan)成日常行政人事管理(li)工作。
感謝恒大給我這個能夠鍛煉和發揮的平臺，我會不斷學習，努力工作，用成績來回報公司。
10.公司行政人事經理個人工作總結
公(gong)司(si)(si)人力資源20____年6月成(cheng)立以來，在總部(bu)(bu)領導的親切關懷及業務(wu)(wu)部(bu)(bu)門的正確指導下，在公(gong)司(si)(si)領導的大力支持下，緊緊圍繞公(gong)司(si)(si)發展戰(zhan)略及年度工作目標，努力克服(fu)人員新、經驗少(shao)、任務(wu)(wu)重、時間緊等各(ge)種困(kun)難，積(ji)極開展組(zu)織機構及編制調整(zheng)、生(sheng)產技術骨干調配、薪(xin)酬績效管(guan)理(li)(li)、員工培訓、社保管(guan)理(li)(li)等各(ge)方面(mian)工作，并取得了一定成(cheng)績，現(xian)總結(jie)匯報如下：第(di)一部分20____年重點工(gong)作回顧
一、認真(zhen)執行(xing)政策法規(gui)制度，有力促(cu)進職能管理工作
(一)建立周例會(hui)制度，促進有效完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)。部門(men)成(cheng)立后(hou)，一直(zhi)堅(jian)持每周召開部門(men)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議，學(xue)習(xi)(xi)傳達(da)公司相關會(hui)議及(ji)(ji)上級工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指示精神，研討部門(men)主要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，檢查總(zong)結上周工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)落實情況(kuang)，了(le)解(jie)掌握人員思想及(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績(ji)效表(biao)現，制定本周工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)。周例會(hui)對于部門(men)內部學(xue)習(xi)(xi)培訓及(ji)(ji)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)的有效落實發(fa)揮了(le)積極作(zuo)(zuo)用，半年共召開會(hui)議30多(duo)次(ci)，印發(fa)紀要30期(qi)，周報10期(qi)。
(二)系(xi)統(tong)學(xue)習規章(zhang)制(zhi)(zhi)度，不斷提高政策業務水平。組織全員系(xi)統(tong)學(xue)習了(le)人(ren)力(li)資源管理手冊、人(ren)力(li)資源管理體(ti)系(xi)文(wen)(wen)件、崗位(wei)說明書(shu)等相關制(zhi)(zhi)度文(wen)(wen)件，使大家進一步(bu)掌握本崗位(wei)的工作原則、規章(zhang)制(zhi)(zhi)度、業務流(liu)程等政策制(zhi)(zhi)度。通過學(xue)習，部門人(ren)員業務水平、辦事(shi)能(neng)力(li)、工作效率得到明顯提高。
(三)建立健全規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)，規(gui)范職能管(guan)理(li)工作(zuo)。修訂了(le)公(gong)司(si)人事(shi)委(wei)員會議事(shi)規(gui)則、培(pei)訓(xun)業務流(liu)程、休假管(guan)理(li)辦(ban)法、項(xiang)目津(jin)貼發放規(gui)定等規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)，進一步(bu)促進公(gong)司(si)重大人事(shi)事(shi)項(xiang)決策及人事(shi)、薪酬、培(pei)訓(xun)等相關工作(zuo)的(de)規(gui)范化。
二、建立(li)裝置試車組織(zhi)機構，推動項目投產籌備工作
(一)征求意(yi)見，構思方案(an)。根(gen)據化(hua)學總(zong)部(bu)對華(hua)鶴公(gong)(gong)司(si)組(zu)織機構設置的指(zhi)導方針(zhen)，結合華(hua)鶴公(gong)(gong)司(si)領導成(cheng)員(yuan)分工(gong)及專(zhuan)業技(ji)術(shu)人員(yuan)的力量分布狀況(kuang)，我們(men)在聽取兄弟基地(di)單位建(jian)議、征求公(gong)(gong)司(si)基層技(ji)術(shu)人員(yuan)意(yi)見的基礎上，按照分塊負(fu)責、統一協調、整體推進(jin)的思路，提出試車期間成(cheng)立過渡性機構的建(jian)議。
(二)反復研討，會議決(jue)策。以領(ling)(ling)導(dao)職責分(fen)工為主(zhu)線(xian)，我們擬定出試車組織機(ji)構草案(an)，并在分(fen)管領(ling)(ling)導(dao)的指導(dao)下進(jin)行(xing)反復修(xiu)改完(wan)善，終通過了公司人事委(wei)員會會議討論審批(pi)。
(三)機構建立，職(zhi)能(neng)(neng)發(fa)(fa)揮。按照人事會(hui)決(jue)議，項目(mu)試(shi)車(che)(che)(che)機構分為(wei)生產調度中心(xin)、化(hua)肥部(bu)、公用(yong)工(gong)(gong)程部(bu)、機電(dian)儀部(bu)四(si)塊(kuai)(kuai)。經過一段(duan)(duan)時(shi)間的(de)運作，各模塊(kuai)(kuai)的(de)職(zhi)能(neng)(neng)發(fa)(fa)揮比較順暢。作為(wei)試(shi)車(che)(che)(che)作業(ye)職(zhi)能(neng)(neng)管理部(bu)門生產調度中心(xin)開展(zhan)(zhan)了試(shi)車(che)(che)(che)物資(zi)計劃(hua)、啟(qi)動鍋爐及水系統(tong)試(shi)車(che)(che)(che)工(gong)(gong)作協調等大量成(cheng)效明顯的(de)試(shi)車(che)(che)(che)籌備組織(zhi)指揮工(gong)(gong)作。化(hua)肥部(bu)、公用(yong)工(gong)(gong)程部(bu)和機電(dian)儀部(bu)作為(wei)試(shi)車(che)(che)(che)直接作業(ye)單位(wei)，分別有效開展(zhan)(zhan)了班(ban)(ban)組建設、技術培訓、設備安裝檢查(cha)、正常倒(dao)班(ban)(ban)作業(ye)等工(gong)(gong)作。試(shi)車(che)(che)(che)組織(zhi)機構職(zhi)能(neng)(neng)發(fa)(fa)揮作用(yong)的(de)良好開端(duan)，為(wei)明年順利進入(ru)實質試(shi)車(che)(che)(che)階段(duan)(duan)奠定了堅實基礎(chu)。
三、積極開展人才招聘工作，加(jia)快配(pei)置生產技術骨(gu)干(gan)
(一(yi))多(duo)種渠道，廣納(na)賢(xian)能(neng)。我(wo)們(men)主(zhu)要采取發布(bu)廣告、網上搜(sou)索、員工推(tui)薦、實地走訪(fang)等(deng)方式，按照崗位編制要求(qiu)篩(shai)選應(ying)聘(pin)對象，同時(shi)認(ren)真(zhen)開(kai)展(zhan)簡歷信息收集整理、背景調查、雙向溝通了(le)解(jie)等(deng)工作，以致(zhi)達成共識約定面(mian)試。
(二)按章辦事，嚴格(ge)把關。我(wo)們嚴格(ge)遵守集(ji)體面試決策、分(fen)管領導審批的(de)流程錄(lu)用(yong)每一(yi)位成品人(ren)(ren)才。面試工作組由人(ren)(ren)事部門(men)、用(yong)人(ren)(ren)單位、公司分(fen)管領導等人(ren)(ren)員組成，錄(lu)用(yong)審批環節必(bi)須通(tong)過(guo)用(yong)人(ren)(ren)單位的(de)分(fen)管領導和公司總經理。
(三)骨(gu)干(gan)到(dao)位(wei)，發(fa)揮(hui)作用(yong)。公司20____年新招聘技術(shu)骨(gu)干(gan)50名(ming)，其中技術(shu)監督5名(ming)，班長人選20名(ming)，主操21名(ming)，其他4名(ming)。新到(dao)位(wei)生產技術(shu)骨(gu)干(gan)，普遍(bian)表現出適應工作環境較快、工作積極性較高(gao)、工作責任(ren)心(xin)較強(qiang)、完成工作任(ren)務較好的(de)狀況(kuang)。目前看(kan)來，公司骨(gu)干(gan)招聘工作取得了一定的(de)成果。
四、積極配(pei)合群眾路(lu)線活動，認真組織專題民主生活會
(一)征(zheng)求意見，查找不足。配合公司領(ling)(ling)導(dao)做好多層次、多方面征(zheng)求意見建(jian)(jian)議工作，公司領(ling)(ling)導(dao)分別與化肥部(bu)、公用(yong)工程部(bu)、機(ji)電儀部(bu)、調度中心等單(dan)位以及共青團組織進行了座談，收集(ji)到(dao)9個方面29條意見建(jian)(jian)議。
(二(er))分析(xi)檢查(cha)，形成(cheng)材料(liao)。嚴格按照總部(bu)在(zai)篇幅(fu)、內容、格式上的要求，認真做(zuo)好班子(zi)及成(cheng)員民主生活(huo)會(hui)分析(xi)檢查(cha)發言(yan)材料(liao)撰寫的組織收集整(zheng)理工作(zuo)，完成(cheng)全(quan)部(bu)會(hui)議(yi)材料(liao)6萬(wan)字的匯編成(cheng)冊工作(zuo)。期間積極協助公司(si)黨政主要領導(dao)起草(cao)班子(zi)發言(yan)材料(liao)初稿，并多(duo)次(ci)經過分別征求班子(zi)成(cheng)員意見，反復修改形成(cheng)終稿。班子(zi)發言(yan)材料(liao)得到總部(bu)領導(dao)的充(chong)分肯定。
(三)精(jing)細服務，會(hui)(hui)議(yi)圓滿。10月11日(ri)公司領導(dao)班子專題民主生活會(hui)(hui)如期召開。會(hui)(hui)前我們(men)認真完成(cheng)會(hui)(hui)議(yi)材(cai)料準備(bei)、會(hui)(hui)場(chang)布置、人員通知等相關會(hui)(hui)務工(gong)(gong)作(zuo)。會(hui)(hui)后按時完成(cheng)了領導(dao)講話整理(li)、會(hui)(hui)議(yi)宣傳報(bao)道、會(hui)(hui)議(yi)情況報(bao)告、班子發言材(cai)料修改等文秘工(gong)(gong)作(zuo)。
五、認(ren)真做好員工(gong)工(gong)資(zi)發放工(gong)作，發揮薪酬正激勵(li)作用
(一)掌握(wo)政策，改進方法(fa)。組織薪(xin)酬管理(li)(li)崗(gang)位人(ren)(ren)員(yuan)認真(zhen)學習掌握(wo)有關工資管理(li)(li)方面的規章制度(du)及電算化基礎理(li)(li)論知識，使工資管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)的政策水(shui)平和(he)電算化能力(li)得到明顯(xian)提高，對工資表格和(he)薪(xin)酬項目運算公式進行優化修(xiu)改設(she)計。
(二)抓緊(jin)時間(jian)，認(ren)真(zhen)履職(zhi)。薪酬崗(gang)位人員站在完成使命的高度，緊(jin)叮勞(lao)動(dong)合(he)同約定的工資(zi)發放日，認(ren)真(zhen)落實收集信息(xi)變動(dong)表(biao)、考勤報表(biao)、考核結(jie)(jie)果等(deng)(deng)基(ji)礎性工作(zuo)，同時加班(ban)加點進(jin)行數據錄入(ru)、過程計算、結(jie)(jie)果復(fu)核等(deng)(deng)大量繁雜工作(zuo)，并積(ji)極(ji)聯絡協調資(zi)金部門、審(shen)批領導(dao)、銀行機構等(deng)(deng)各環(huan)節。
(三)及(ji)時(shi)發(fa)薪，有效激勵。經過堅(jian)持(chi)不懈的積極努力(li)、各級領導(dao)的大(da)力(li)支(zhi)持(chi)、相關部門(men)的密切(qie)配合，半年(nian)來(lai)，公(gong)司月度(du)工(gong)資(zi)一直(zhi)持(chi)之以(yi)恒的做到按時(shi)發(fa)放，從不拖延。抓(zhua)緊(jin)抓(zhua)好此(ci)項工(gong)作得到總部領導(dao)和公(gong)司員(yuan)工(gong)的一致好評，同時(shi)也充(chong)分體(ti)現了(le)公(gong)司對員(yuan)工(gong)切(qie)身利益(yi)的高(gao)度(du)重視。
六、精(jing)細組織勞資統計工作，認真完(wan)成人工成本預算
按(an)照(zhao)化學總部(bu)的(de)工作(zuo)(zuo)安排，我們對(dui)20____年的(de)工資、獎金(jin)、福(fu)利、社保等(deng)人(ren)工成本(ben)支(zhi)出情況(kuang)進(jin)行了認真(zhen)統計分析，走訪基層單位進(jin)行調研征(zheng)求(qiu)意(yi)(yi)見，充分考慮新(xin)增(zeng)加人(ren)員數(shu)量、項(xiang)目建(jian)設加班補貼(tie)、試車工作(zuo)(zuo)加班補貼(tie)、援助單位人(ren)員額(e)外(wai)費(fei)用(yong)等(deng)特殊因素，完成了20____年公司人(ren)工成本(ben)預算工作(zuo)(zuo)，此項(xiang)工作(zuo)(zuo)對(dui)公司20____年人(ren)工成本(ben)管理工作(zuo)(zuo)具體十分重要的(de)指(zhi)導意(yi)(yi)義。
七、努力開展績效考核(he)工作(zuo)，員工工作(zuo)業績有所提(ti)升
我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結果核算發放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據。績效考核對于推動公司重點工作發揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設保持按計劃推進的良好狀態。
