【#工作總結# #公司行政部門個人工作總結范文#】總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。《公司行政部門個人工作總結范文》是©無憂考網為大家準備的，希(xi)望對大家有幫助。

【篇一】公司行政部門個人工作總結范文

　　20XX年即將過(guo)去，為了做(zuo)(zuo)好20XX年的工(gong)(gong)作(zuo)，人事(shi)部作(zuo)為一(yi)(yi)個重要的部門，現(xian)針對在20XX年工(gong)(gong)作(zuo)中取得(de)的成績及不足之處做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)下總結(jie)，以便今后進一(yi)(yi)步更(geng)好地開展工(gong)(gong)作(zuo)：

　　一、人員情況。

　　公司一直以(yi)控制(zhi)人(ren)工(gong)成本(ben)為(wei)首要(yao)前提，嚴格控制(zhi)人(ren)員(yuan)增(zeng)長。若短(duan)期生(sheng)產(chan)任務緊張，例如F1賽事期間(jian)，我部通過機關職(zhi)能部門(men)支援等多種手段以(yi)滿(man)足短(duan)時間(jian)的人(ren)員(yuan)需求；生(sheng)產(chan)月(yue)餅期間(jian)，使用(yong)大量季節人(ren)員(yuan)。

　　目前人(ren)(ren)(ren)(ren)員共計(ji)326名，其中合同工(gong)61名（其中XX安(an)置(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員22名），勞務工(gong)278名，港方(fang)人(ren)(ren)(ren)(ren)員1名。根據投資公(gong)司(si)精(jing)神，為了安(an)定團結(jie)，從20XX年(nian)x月(yue)XX日(ri)我公(gong)司(si)已接(jie)受(shou)XX人(ren)(ren)(ren)(ren)員22名合同工(gong)；從20XX年(nian)x月(yue)x日(ri)接(jie)受(shou)XX1人(ren)(ren)(ren)(ren)。公(gong)司(si)招聘102人(ren)(ren)(ren)(ren)，離職50人(ren)(ren)(ren)(ren)，招聘季節工(gong)XXx人(ren)(ren)(ren)(ren)。

　　二、人工成本。

　　針對(dui)公司目前的(de)(de)實(shi)際情況(kuang)，有效地控(kong)制人(ren)工(gong)成(cheng)本費用，在輔助(zhu)崗位的(de)(de)用工(gong)采用招勞(lao)務(wu)(wu)工(gong)、季節工(gong)和實(shi)習生，在短期(qi)生產任務(wu)(wu)，我部通(tong)過對(dui)外(wai)關系申請援助(zhu)。并以(yi)XX市低工(gong)資標(biao)準(zhun)簽(qian)訂以(yi)完成(cheng)一定(ding)工(gong)作量為期(qi)限的(de)(de)季節性(xing)合同，隨生產任務(wu)(wu)結束用工(gong)合同也到期(qi)，較(jiao)好的(de)(de)控(kong)制了人(ren)工(gong)成(cheng)本。

　　三、主要業績及(ji)完成的工作(zuo)任務。

　　（一）人(ren)員(yuan)招聘準備工作(zuo)。

　　1、很好(hao)完成了(le)F1賽事工作

　　為了保(bao)證(zheng)F1賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)任務圓(yuan)滿完(wan)(wan)成(cheng)，人(ren)事(shi)(shi)(shi)部(bu)通過動員全公司(si)(si)各(ge)職能部(bu)門、后(hou)勤保(bao)障(zhang)部(bu)門支(zhi)援(yuan)以保(bao)障(zhang)F1賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)項目(mu)的完(wan)(wan)滿完(wan)(wan)成(cheng)。通過相關(guan)培訓(xun)，以便(bian)各(ge)部(bu)支(zhi)援(yuan)人(ren)員了解大(da)致的工(gong)作流程，并且(qie)監督各(ge)支(zhi)援(yuan)人(ren)員必須一切聽(ting)從F1賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)項目(mu)的總指揮。后(hou)，在上(shang)(shang)級公司(si)(si)的大(da)力(li)支(zhi)持與援(yuan)助(zhu)下，經過公司(si)(si)上(shang)(shang)下全體員工(gong)的共同(tong)努力(li)，圓(yuan)滿完(wan)(wan)成(cheng)了此次任務。賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)結束后(hou)，我部(bu)針對各(ge)部(bu)參與人(ren)員對于此次F1項目(mu)提(ti)出的建議進(jin)(jin)行(xing)了匯總，公司(si)(si)在積累經驗的同(tong)時，為公司(si)(si)日后(hou)承辦類(lei)似(si)的大(da)型(xing)賽(sai)(sai)事(shi)(shi)(shi)提(ti)供改(gai)進(jin)(jin)的依據。

　　2、很好保障了(le)月餅生產人(ren)員

　　人(ren)事部從x月(yue)開(kai)始為(wei)月(yue)餅(bing)生產任務積極組(zu)織開(kai)展招聘(pin)工(gong)作(zuo)，由于(yu)工(gong)作(zuo)時(shi)間短、任務重，人(ren)員工(gong)作(zuo)性質為(wei)季節工(gong)，人(ren)員不(bu)穩定(ding)等因素。在(zai)招聘(pin)工(gong)作(zuo)上對人(ren)事部壓力很大(da)，人(ren)事部在(zai)人(ren)手少的(de)(de)情況，積極開(kai)拓招聘(pin)渠(qu)道，保障了月(yue)餅(bing)生產人(ren)員的(de)(de)需求。

　　3、很好保障了(le)貴賓廳業務(wu)

　　目前，隨著貴賓廳業務不(bu)斷擴(kuo)張，公司(si)共(gong)配(pei)有名員(yuan)工前往XX機(ji)場貴賓廳內工作。由于(yu)機(ji)場工作的(de)特殊性，貴賓廳人員(yuan)必須辦理(li)機(ji)場通行證，才(cai)能(neng)上崗工作，然而(er)通行證需(xu)要(yao)一段時(shi)(shi)間的(de)辦理(li)期，我部在滿足(zu)貴賓廳人員(yuan)需(xu)求的(de)同(tong)時(shi)(shi)，也(ye)提早做好人員(yuan)的(de)儲(chu)備工作，以便人員(yuan)的(de)及時(shi)(shi)補足(zu)。

　　（二）培訓(xun)工(gong)作。

　　人事(shi)部組織各(ge)種培(pei)訓(xun)，分別有(you)專(zhuan)項培(pei)訓(xun)，包括(kuo)思(si)想觀念轉變的(de)培(pei)訓(xun)，服務質(zhi)量的(de)培(pei)訓(xun)，使員工質(zhi)量意(yi)識、服務意(yi)識均有(you)所提高。崗前培(pei)訓(xun)，對每名新進(jin)員工進(jin)行(xing)公司規章制(zhi)度(du)培(pei)訓(xun)并且(qie)進(jin)行(xing)相(xiang)關(guan)考(kao)核工作，對各(ge)部門自身建設起到推(tui)動作用。

　　由于月餅(bing)期(qi)間(jian)招入了(le)一(yi)大批季節工(gong)(gong)(gong)，后期(qi)生產制作(zuo)培訓(xun)極為重要，生產部各負責人(ren)(ren)在保障每日生產任務完成的(de)(de)(de)同時(shi)，對(dui)大量(liang)新(xin)進員工(gong)(gong)(gong)進行(xing)生產制作(zuo)培訓(xun)。在經過一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)培訓(xun)后，我部根據(ju)對(dui)每位新(xin)進員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)技能考(kao)核結果(guo)，結合(he)員工(gong)(gong)(gong)平(ping)時(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)表現，及時(shi)辭退(tui)部分不合(he)格人(ren)(ren)員。充分合(he)理運用(yong)人(ren)(ren)事，做到(dao)用(yong)對(dui)人(ren)(ren)、用(yong)好人(ren)(ren)，這樣既滿足了(le)公(gong)司對(dui)各種(zhong)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)需(xu)求，又(you)盡(jin)可能的(de)(de)(de)降低了(le)公(gong)司的(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)成本(ben)，避免(mian)出現冗員的(de)(de)(de)現象。

　　另外，針對(dui)(dui)貴(gui)(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)性(xing)質，貴(gui)(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在機(ji)場貴(gui)(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)內做相(xiang)關服務性(xing)工(gong)作(zuo)，代表著(zhu)我公司的(de)形象。因此(ci)我部專(zhuan)門(men)制定了貴(gui)(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)培訓(xun)大綱，從待(dai)人(ren)(ren)接(jie)物到整個貴(gui)(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)工(gong)作(zuo)操作(zuo)流程進(jin)行(xing)了全方位的(de)培訓(xun)，也請來了貴(gui)(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)相(xiang)關負責人(ren)(ren)來對(dui)(dui)其進(jin)行(xing)針對(dui)(dui)性(xing)培訓(xun)。各員(yuan)(yuan)工(gong)在通過(guo)培訓(xun)考核并經過(guo)貴(gui)(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)負責人(ren)(ren)的(de)認(ren)可后，方可上(shang)崗進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo)。

　　（三）員工(gong)工(gong)資福利統(tong)計工(gong)作。

　　人事部每月(yue)做(zuo)好員工(gong)工(gong)資的(de)統(tong)計(ji)、審批發放、社保申報和繳納工(gong)作(zuo)，辦理(li)好員工(gong)的(de)入職(zhi)、離職(zhi)、調動、檔案管(guan)理(li)等各(ge)項手(shou)續。想(xiang)員工(gong)所想(xiang)，急(ji)員工(gong)所急(ji)，做(zuo)好各(ge)項服務支持工(gong)作(zuo)，解除員工(gong)的(de)后顧之憂，讓他們更專心(xin)的(de)做(zuo)好本職(zhi)工(gong)作(zuo)。

　　（四）勞動關系處理(li)。

　　員工(gong)(gong)在日常工(gong)(gong)作中發生口(kou)角，后造成互相斗(dou)毆的嚴(yan)重后果。公司(si)在視情節嚴(yan)重后，根據公司(si)規章(zhang)制度的相關規定將其(qi)退回所在勞務所，人事部針對(dui)違章(zhang)員工(gong)(gong)，耐心細致、有理(li)有據，在出示(shi)相關培(pei)訓(xun)記(ji)錄(lu)和證據之后，讓員工(gong)(gong)認識自已，妥(tuo)善解(jie)決。特別針對(dui)XXx事件，妥(tuo)善處理(li)工(gong)(gong)傷(shang)事件。

　　（五(wu)）績(ji)效管(guan)理與考核。

　　根(gen)據(ju)公司運行(xing)和業(ye)績情況，加大各部(bu)門(men)的(de)考(kao)核(he)(he)和管(guan)理權限，實施分層次管(guan)理和考(kao)核(he)(he)。目前公司對(dui)于生產(chan)部(bu)進行(xing)經濟(ji)責任制考(kao)核(he)(he)，根(gen)據(ju)質量控制部(bu)每日的(de)檢(jian)查結果和不(bu)符合(he)項目的(de)比例，我部(bu)制定相關的(de)考(kao)核(he)(he)獎(jiang)懲(cheng)方(fang)案(an)，在每月的(de)員工工資中進行(xing)相對(dui)應的(de)獎(jiang)懲(cheng)。各職(zhi)能部(bu)門(men)考(kao)核(he)(he)則是(shi)根(gen)據(ju)任務完成情況，對(dui)于未按時完成任務的(de)部(bu)門(men)進行(xing)相對(dui)應的(de)扣分，同樣(yang)體(ti)現(xian)在員工工資表中。

　　四(si)、目前存在很(hen)多問題20XX年需(xu)要推進的方法(fa)。

　　1、加強(qiang)基礎維(wei)護(hu)管理。

　　員工考(kao)勤(qin)計算(suan)直接影響人(ren)工成本(ben)，目前(qian)，只有(you)(you)XX有(you)(you)電(dian)子考(kao)勤(qin)，XX用打卡機器，無法(fa)及時反映各(ge)部的(de)考(kao)勤(qin)情況，在人(ren)力成本(ben)計算(suan)上不能正(zheng)確反映，故(gu)在XX申請(qing)電(dian)子考(kao)勤(qin)設備，為以(yi)后(hou)做(zuo)考(kao)勤(qin)天天清做(zuo)準(zhun)備。

　　2、做(zuo)好(hao)基(ji)礎工作的(de)同時，各部(bu)進行員(yuan)工崗位定崗定編。

　　目(mu)前，各部門(men)沒(mei)有建(jian)立(li)崗位編制(zhi)，人員(yuan)增加隨意性太強，人事部要進行崗位梳理(li)，建(jian)立(li)合適公(gong)司(si)情況的(de)(de)崗位編制(zhi)，為(wei)公(gong)司(si)人事各項工(gong)作順利開展夯實基礎，把人事管理(li)提到一個(ge)新的(de)(de)高度(du)。

　　3、進一步深入做好業(ye)績(ji)考(kao)核(he)制(zhi)度(du)，建立一套適合公司(si)績(ji)效管理制(zhi)度(du)。

　　當(dang)前，公(gong)司員工(gong)(gong)獎金發(fa)放(fang)基本按照原(yuan)來的(de)思路，員工(gong)(gong)獎金發(fa)放(fang)按照獎分(fen)制(zhi)(zhi)，如果在公(gong)司轉(zhuan)型的(de)發(fa)展道路上，不轉(zhuan)換(huan)思路，按老路走，必死路一條(tiao)，取消獎分(fen)制(zhi)(zhi)，多(duo)勞(lao)多(duo)得，才能調(diao)動廣大員工(gong)(gong)積(ji)極性，人事(shi)部要肩負起艱巨(ju)的(de)任(ren)務，建立一套(tao)適(shi)合(he)美心自已的(de)薪酬體(ti)系，人事(shi)部要緊密圍(wei)繞(rao)企業目標(biao)(biao)，以公(gong)司戰略人事(shi)角色(se)為公(gong)司出謀劃策(ce)、完成經營指標(biao)(biao)而貢(gong)獻應(ying)有力量。

【篇二】公司行政部門個人工作總結范文

　　20XX年，在(zai)集團(tuan)公司的(de)正確領(ling)(ling)導及大力支持(chi)下(xia)，在(zai)寧波萬(wan)達商管公司領(ling)(ling)導班子(zi)的(de)正確指導下(xia)，面對激(ji)烈的(de)市場競爭之(zhi)嚴峻形勢，行(xing)政(zheng)部緊緊圍(wei)繞管理、服(fu)務、學習(xi)、招聘等工(gong)作(zuo)重(zhong)點，注重(zhong)發(fa)揮行(xing)政(zheng)部承上啟下(xia)、聯系左右、協調各(ge)方的(de)中心樞紐作(zuo)用，為(wei)公司圓滿完成年度(du)各(ge)項目標任(ren)務作(zuo)出了積極貢獻。現(xian)將(jiang)一年來的(de)工(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)匯報如(ru)下(xia)：

　　一、加強基礎管理，創造良好工作環境

　　為領導和員工(gong)(gong)(gong)(gong)創(chuang)造(zao)一個良(liang)好的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作環境(jing)是行政部(bu)重要工(gong)(gong)(gong)(gong)作內容(rong)之(zhi)一。一年來，行政部(bu)結合工(gong)(gong)(gong)(gong)作實際，認真履行工(gong)(gong)(gong)(gong)作職(zhi)責，加強與(yu)其他部(bu)門的(de)協調與(yu)溝(gou)通，使行政部(bu)基(ji)礎(chu)管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作基(ji)本實現了規范化(hua)，相關(guan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作達到了優質(zhi)、高效，為公(gong)司各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)開(kai)展創(chuang)造(zao)了良(liang)好條件。

　　如：做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)員工人事(shi)檔案、培訓檔案、合(he)同檔案、公(gong)(gong)章管(guan)理(li)等(deng)(deng)工作的(de)清晰明確，嚴格(ge)規范；做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)收(shou)、發文件的(de)準確及(ji)(ji)時(shi)，并對領導批(pi)示(shi)的(de)公(gong)(gong)文做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)及(ji)(ji)時(shi)處(chu)理(li)，從不拖拉(la)；做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)辦(ban)公(gong)(gong)耗材管(guan)控及(ji)(ji)辦(ban)公(gong)(gong)設備維護、保養、日(ri)常行政(zheng)業務結(jie)算和(he)報銷等(deng)(deng)工作的(de)正常有序。成(cheng)功組織了(le)室(shi)外文化拓展、羽(yu)毛(mao)球比賽、讀書征文、管(guan)理(li)學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等(deng)(deng)活(huo)動(dong)，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)活(huo)動(dong)之前有準備，活(huo)動(dong)過(guo)程有指導，活(huo)動(dong)之后有成(cheng)果，受到(dao)(dao)一(yi)致(zhi)好評；行政(zheng)部(bu)在接人待(dai)物(wu)、人事(shi)管(guan)理(li)、優化辦(ban)公(gong)(gong)環境、保證(zheng)辦(ban)公(gong)(gong)秩序等(deng)(deng)方面做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)了(le)盡(jin)職盡(jin)責(ze)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)樹立了(le)良(liang)好形象，起到(dao)(dao)了(le)窗(chuang)口作用。

　　二(er)、加強(qiang)服務，樹立良好風(feng)氣(qi)

　　行政部工(gong)作的核心就(jiu)是搞(gao)好“三個服務(wu)”，即為領導(dao)服務(wu)、為員(yuan)工(gong)服務(wu)、為廣場商戶服務(wu)。一年(nian)來，我們圍(wei)繞中心工(gong)作，在服務(wu)工(gong)作方面做(zuo)到了以下(xia)三點(dian)：

　　1、變被(bei)動(dong)為(wei)主(zhu)動(dong)。對公(gong)(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)點(dian)、難點(dian)和熱點(dian)問(wen)題，力求考慮在前、服務在前。特別是行(xing)政部分(fen)管(guan)的(de)(de)食堂、倉庫、采(cai)購、車(che)輛、辦公(gong)(gong)耗材管(guan)控及(ji)辦公(gong)(gong)設備維(wei)護、保養等日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)有(you)計劃，落實有(you)措施，完(wan)成有(you)記錄，做(zuo)到(dao)了(le)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)。日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)及(ji)領(ling)導交辦的(de)(de)臨時性事(shi)物基本做(zuo)到(dao)了(le)及(ji)時處理及(ji)時反饋(kui)，當日(ri)事(shi)當日(ri)清。在協助配(pei)合其他(ta)部門工(gong)(gong)作(zuo)上也堅持(chi)做(zuo)到(dao)了(le)積(ji)極(ji)熱情(qing)不越(yue)位。

　　2、在工作(zuo)(zuo)計劃(hua)中，每月都突出1-2個“重(zhong)點”工作(zuo)(zuo)。做到工作(zuo)(zuo)有(you)重(zhong)點有(you)創新，改變行政部(bu)工作(zuo)(zuo)等待領導來安排的習慣。

　　3、在創新(xin)(xin)與工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風上(shang)有所突破(po)。在工作(zuo)(zuo)思(si)路(lu)、工作(zuo)(zuo)方法等方面不(bu)斷(duan)改進和創新(xin)(xin)，適應公司發展的需要，做到(dao)工作(zuo)(zuo)有新(xin)(xin)舉措，推(tui)動行政部工作(zuo)(zuo)不(bu)斷(duan)上(shang)水平、上(shang)臺階。切實轉變行政部服務作(zuo)(zuo)風，提高辦事效率，增強(qiang)服務意識(shi)和奉(feng)獻精神(shen)。

　　三、加強(qiang)學習，形成良(liang)好的學習氛圍

　　行(xing)政部(bu)人員要具(ju)備很強的工作能(neng)力和保持行(xing)政部(bu)高效運(yun)轉，就(jiu)必須為(wei)切實履行(xing)好自身(shen)職(zhi)責及時“充電”，做到基本(ben)知(zhi)識(shi)篤(du)學(xue)(xue)、本(ben)職(zhi)業務知(zhi)識(shi)深學(xue)(xue)、修身(shen)知(zhi)識(shi)勤學(xue)(xue)、急需知(zhi)識(shi)先學(xue)(xue)，不斷補充各等方面的知(zhi)識(shi)和深入(ru)鉆(zhan)研行(xing)政部(bu)業務知(zhi)識(shi)。一年來，我部(bu)從加強自身(shen)學(xue)(xue)習入(ru)手，認真學(xue)(xue)習了公司(si)業務流(liu)程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、業務學(xue)(xue)習的自覺(jue)性，形(xing)成了良(liang)好的學(xue)(xue)習氛圍。

　　四、認(ren)真(zhen)履行職責

　　1、狠(hen)抓員工(gong)禮儀行為(wei)規(gui)范(fan)、辦(ban)公(gong)環(huan)境辦(ban)公(gong)秩序(xu)的監察工(gong)作(zuo)。嚴格按照公(gong)司(si)要求，在公(gong)司(si)員工(gong)行為(wei)規(gui)范(fan)和辦(ban)公(gong)環(huan)境等員工(gong)自律方面加大了監督檢(jian)查(cha)力度，不定期對員工(gong)行為(wei)禮儀、辦(ban)公(gong)區域(yu)清潔衛生進(jin)行抽查(cha)，營造了良(liang)好的辦(ban)公(gong)環(huan)境和秩序(xu)。

　　2、培(pei)訓(xun)工作(zuo)：為了能切實提高(gao)員(yuan)(yuan)工素質(zhi)，以更好地適應市場競爭，我部積極配(pei)合公(gong)司把(ba)(ba)優(you)化人(ren)員(yuan)(yuan)結(jie)構和提高(gao)員(yuan)(yuan)工素質(zhi)與企(qi)業(ye)發展目(mu)標緊密結(jie)合。在“學習(xi)培(pei)訓(xun)月”活(huo)動中，成功舉辦了管理(li)學、營銷學等近60課(ke)時的培(pei)訓(xun)課(ke)，并(bing)把(ba)(ba)培(pei)訓(xun)工作(zuo)的規(gui)劃納入部門整體的工作(zuo)計劃之中，大(da)力加(jia)強對員(yuan)(yuan)工政治理(li)論和專業(ye)技能等方面的培(pei)訓(xun)。

　　3、人(ren)(ren)力資(zi)源管理工作(zuo)：根據各(ge)部門的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)需求，在(zai)(zai)確(que)保(bao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)編制(zhi)完全控制(zhi)在(zai)(zai)標(biao)準編制(zhi)內(nei)(nei)，本著網(wang)上(shang)(shang)(shang)搜、報紙上(shang)(shang)(shang)招、內(nei)(nei)部推薦(jian)等(deng)(deng)方(fang)法(fa)，協助(zhu)部門完成(cheng)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘(pin)工作(zuo)。對于新員(yuan)(yuan)工，定(ding)期(qi)(qi)與(yu)其面談，發(fa)(fa)(fa)現(xian)問題隨時溝通(tong)(tong)，深入的(de)(de)(de)了(le)解，幫助(zhu)他(ta)解決思想上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)難題，通(tong)(tong)過(guo)制(zhi)度培訓、企業文化的(de)(de)(de)培訓等(deng)(deng)等(deng)(deng)手段，讓員(yuan)(yuan)工喜歡(huan)公(gong)司的(de)(de)(de)文化、了(le)解企業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展前景、設計員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)職業發(fa)(fa)(fa)展規劃。通(tong)(tong)過(guo)考(kao)核(he)，肯定(ding)優點，更不(bu)保(bao)留(liu)的(de)(de)(de)指出欠失，使員(yuan)(yuan)工在(zai)(zai)企業中(zhong)順利的(de)(de)(de)渡過(guo)實習期(qi)(qi)。完成(cheng)公(gong)司人(ren)(ren)事(shi)檔案信(xin)息的(de)(de)(de)建(jian)立完善、公(gong)司員(yuan)(yuan)工勞動報酬的(de)(de)(de)監督(du)發(fa)(fa)(fa)放(fang)、公(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進出的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)管理等(deng)(deng)工作(zuo)；并按(an)時完成(cheng)員(yuan)(yuan)工月(yue)考(kao)勤記錄、月(yue)工資(zi)報表的(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)報工作(zuo)。

　　五、存在的不足

　　過去的(de)(de)一年，在(zai)公(gong)司(si)領導的(de)(de)重(zhong)(zhong)視(shi)和指導下(xia)，得(de)到(dao)了各部(bu)門的(de)(de)大(da)力協助下(xia)，行(xing)政(zheng)部(bu)取(qu)得(de)了一定(ding)的(de)(de)成(cheng)(cheng)績(ji)。盡(jin)管我們取(qu)得(de)了一定(ding)成(cheng)(cheng)績(ji)但仍(reng)存(cun)(cun)在(zai)著很多不足之處(chu)，主要表現在(zai)以(yi)下(xia)幾個方面：一是由于(yu)行(xing)政(zheng)部(bu)工作常常事(shi)無巨細，每項工作我們主觀上(shang)都希望(wang)能(neng)(neng)完(wan)成(cheng)(cheng)得(de)，但由于(yu)能(neng)(neng)力有(you)(you)限(xian)，不能(neng)(neng)把每件事(shi)情都做到(dao)盡(jin)善盡(jin)美。二是對(dui)(dui)公(gong)司(si)各部(bu)門有(you)(you)些工作了解得(de)不夠(gou)(gou)深入，對(dui)(dui)存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)問(wen)題掌握(wo)真實(shi)(shi)情況不夠(gou)(gou)全面，從而(er)對(dui)(dui)領導決(jue)策(ce)應起到(dao)的(de)(de)參謀助手(shou)作用發(fa)揮不夠(gou)(gou)。三是抓制(zhi)(zhi)度落(luo)(luo)實(shi)(shi)不夠(gou)(gou)，由于(yu)公(gong)司(si)事(shi)物繁雜(za)，基本檢(jian)查不到(dao)位，因而(er)存(cun)(cun)在(zai)一定(ding)的(de)(de)重(zhong)(zhong)制(zhi)(zhi)度建設，輕制(zhi)(zhi)度落(luo)(luo)實(shi)(shi)現象(xiang)。四(si)是對(dui)(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)宣傳力度有(you)(you)待加強，加大(da)對(dui)(dui)內對(dui)(dui)外(wai)的(de)(de)宣傳力度，成(cheng)(cheng)立宣傳小組(zu)，保障(zhang)月刊和網站的(de)(de)上(shang)稿率(lv)。五是對(dui)(dui)公(gong)司(si)其他專業業務學習抓得(de)不夠(gou)(gou)。這些都需要我們在(zai)今后的(de)(de)工作中切實(shi)(shi)加以(yi)解決(jue)。

【篇三】公司行政部門個人工作總結范文

　　春逝秋飛，轉瞬冬來到。不(bu)知(zhi)不(bu)覺(jue)間，20XX年(nian)(nian)過去了(le)(le)(le)，20XX年(nian)(nian)來了(le)(le)(le)。在XX科(ke)技(ji)一年(nian)(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，我很(hen)(hen)高興認識了(le)(le)(le)各位同事(shi)，也(ye)獲得(de)(de)了(le)(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)經驗教訓(xun)，感謝x總給了(le)(le)(le)我成(cheng)(cheng)長的(de)空間、勇氣(qi)和信心及(ji)對我的(de)培(pei)養教育(yu)。在這(zhe)一年(nian)(nian)的(de)時間里(li)，通過自(zi)身的(de)努力，在工(gong)(gong)作(zuo)上取(qu)得(de)(de)了(le)(le)(le)一定的(de)成(cheng)(cheng)果，但也(ye)存在了(le)(le)(le)諸多(duo)不(bu)足。現將一年(nian)(nian)來的(de)工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)作(zuo)如下總結(jie)：

　　一、20XX年的(de)工作回(hui)顧

　　1、人(ren)事行政部作(zuo)為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理(li)順各部門關系，提高管理(li)效率，保(bao)證上(shang)傳下(xia)達等(deng)方面具有樞紐作(zuo)用，注重與各部門的協作(zuo)配(pei)合。

　　2、草擬各種制度(du)、流程、通知等文(wen)字工(gong)作，認真做好公(gong)司有(you)關(guan)文(wen)件的(de)收(shou)發(fa)、分遞和督(du)辦工(gong)作；及時(shi)傳達貫徹公(gong)司有(you)關(guan)會(hui)議、文(wen)件、批示的(de)精神(shen)；公(gong)司的(de)重要文(wen)件資料等歸(gui)檔管理工(gong)作。

　　3、在原制訂的各項(xiang)規章制度(du)基礎上進一(yi)步(bu)補充和完善，以及(ji)根據(ju)企業現狀(zhuang)，制定(ding)新的規章制度(du)以適(shi)應企業發展的需要(yao)。

　　4、按照公(gong)司制度，組織落實公(gong)司辦公(gong)設施、辦公(gong)用(yong)品等的調(diao)配和(he)實物管理工作。

　　5、根(gen)據人事相關(guan)規定規范勞(lao)(lao)動(dong)合同(tong)(tong)管理，做好勞(lao)(lao)動(dong)合同(tong)(tong)的簽訂、解(jie)除及勞(lao)(lao)動(dong)合同(tong)(tong)檔案(an)管理等工作。繳納社會保(bao)險、辦理居住(zhu)證等。

　　6、人(ren)力(li)資源是(shi)人(ren)事行政(zheng)部(bu)工作(zuo)中(zhong)一項重(zhong)(zhong)要工作(zuo)，是(shi)企業(ye)利潤價值創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)源泉和發展(zhan)的(de)(de)(de)基礎，做好人(ren)力(li)資源管(guan)理工作(zuo)已(yi)(yi)是(shi)各個企業(ye)管(guan)理工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)(zhong)；在20XX年(nian)，公司制造(zao)部(bu)員工由20XX年(nian)6月末(mo)的(de)(de)(de)33人(ren)下(xia)降到了(le)25人(ren)，因此(ci)，員工的(de)(de)(de)招(zhao)聘、穩定和激勵已(yi)(yi)成為人(ren)力(li)資源工作(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)。

　　在20XX年，人事行政管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)緊(jin)隨(sui)著(zhu)公司地發(fa)展，結合人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)知識，積極進(jin)行內部工(gong)作(zuo)的建立、健全和完善。主要從(cong)人員招聘配置、培訓開發(fa)、工(gong)作(zuo)報酬、績(ji)效考核、考勤管(guan)理(li)、勞(lao)動(dong)關系管(guan)理(li)、制(zhi)度建設等方面開展進(jin)行。

　　二、工作中(zhong)存在的主要(yao)問題

　　回顧人事行政部過(guo)去的(de)(de)(de)工作(zuo)，雖在工作(zuo)開展(zhan)上有一定的(de)(de)(de)創新(xin)，也取得(de)了(le)一些(xie)成(cheng)績(ji)，但同(tong)(tong)樣存在一些(xie)問題和不(bu)足。主(zhu)要表現在：自己的(de)(de)(de)管理水平和專(zhuan)業性(xing)離公(gong)司(si)的(de)(de)(de)高(gao)效要求還有一定距離；對(dui)部門人員的(de)(de)(de)管理不(bu)夠(gou)細(xi)致具體。以后在努(nu)力提高(gao)自身管理水平的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時更(geng)多注(zhu)重對(dui)下屬的(de)(de)(de)培養和管理上的(de)(de)(de)進一步加強。

　　三、20XX年工作計劃

　　充滿希望的(de)(de)20XX年(nian)到(dao)來(lai)了(le)，也(ye)帶(dai)來(lai)了(le)新的(de)(de)挑戰。在新的(de)(de)一年(nian)里(li)，我決心不斷學習，認真(zhen)提高工作水平，為公(gong)司的(de)(de)經濟跨越式(shi)發展充分貢獻自己的(de)(de)力量，努力做到(dao)：

　　1、加(jia)強學習，拓寬知(zhi)識面。努(nu)力學習專業知(zhi)識和相關法(fa)律法(fa)規(gui)常識。加(jia)強對行(xing)(xing)業發展的(de)了解(jie)，加(jia)強對周(zhou)圍環境和同行(xing)(xing)業的(de)了解(jie)、學習。為領導的(de)決策(ce)提(ti)供一(yi)定(ding)的(de)依據和參考。

　　2、本著實事(shi)求是的原(yuan)則，做(zuo)到(dao)上情下(xia)達、下(xia)情上報(bao)。及(ji)時了解(jie)員工(gong)思想(xiang)動(dong)態，正確引導，加強(qiang)溝通，了解(jie)各人的工(gong)作進度(du)和問題及(ji)時反饋給行政總監和總經理(li)。

　　3、注重(zhong)部門(men)工(gong)作(zuo)作(zuo)風建設，加強管理，團結一致，勤奮工(gong)作(zuo)，形成良好(hao)的部門(men)工(gong)作(zuo)氛圍。

　　4、在工作中(zhong)堅持以“用心服(fu)務”為宗旨，強(qiang)化(hua)后勤(qin)人員素質(zhi)，提(ti)高辦事(shi)的實效(xiao)性，不斷加強(qiang)主動服(fu)務意識(shi)，賦予辦公室工作新內涵，持續(xu)改進人事(shi)行政部(bu)對其(qi)他(ta)部(bu)門的支(zhi)持能(neng)力和服(fu)務水平。

　　5、全(quan)面提高執行力度，狠抓決策落(luo)(luo)實。保(bao)證公司各(ge)項決策全(quan)面、有效地落(luo)(luo)實。

　　6、推行、完善、制訂公(gong)司內(nei)部各項規(gui)章制度，維護公(gong)司利(li)益，積(ji)極為公(gong)司創造更高價值。

　　新的(de)(de)一(yi)年，意(yi)味著(zhu)新的(de)(de)起(qi)點、新的(de)(de)機遇(yu)、新的(de)(de)挑戰(zhan)。20XX年，我要認(ren)真總結經(jing)驗(yan)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取(qu)得更大的(de)(de)工作成績。以嶄新的(de)(de)工作風貌、更高(gao)昂的(de)(de)工作熱情(qing)和(he)更敬業的(de)(de)工作態度投入到辦公室的(de)(de)各項(xiang)工作中。從小事抓(zhua)(zhua)起(qi)，從服務抓(zhua)(zhua)起(qi)，進一(yi)步強化內務管理(li)和(he)后勤服務，為整(zheng)(zheng)體(ti)推進公司的(de)(de)發展提供基礎性(xing)服務，為公司年度整(zheng)(zheng)體(ti)工作目標的(de)(de)實現發揮人(ren)事行(xing)政部應(ying)有(you)的(de)(de)作用。