【#工作總結# #人事管理年度總結范文四篇#】當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。©無憂考網為你準備了《人事管理年度總結范文四篇》希望可以幫到你！
【篇一】人事管理年度總結范文
20XX年(nian)，在公司(si)的正確(que)領導及(ji)大力支持下，在公司(si)領導班(ban)子的正確(que)指導下，面對激烈的市(shi)場競爭之(zhi)嚴峻形勢，行政(zheng)(zheng)部(bu)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)管理、服務、學(xue)習、招聘等工作(zuo)(zuo)重點，注重發揮行政(zheng)(zheng)部(bu)承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞(shu)紐作(zuo)(zuo)用，為公司(si)圓(yuan)滿完成(cheng)年(nian)度各項目標任務作(zuo)(zuo)出了積極貢獻。現將一(yi)年(nian)來(lai)的工作(zuo)(zuo)情況匯報(bao)如下：
一(yi)、加強(qiang)基礎管理(li)，創造(zao)良好工(gong)作(zuo)環境
為領(ling)導和員工(gong)創(chuang)造(zao)(zao)一個良好的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境(jing)是行(xing)政(zheng)部重要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容之一。一年來，行(xing)政(zheng)部結合(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)際，認真履行(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)，加強與(yu)其他部門的協調(diao)與(yu)溝通(tong)，使(shi)行(xing)政(zheng)部基礎管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)基本實(shi)現了規范化(hua)，相關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)達到了優質(zhi)、高(gao)效(xiao)，為公(gong)司各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的開展創(chuang)造(zao)(zao)了良好條件。
如：做到(dao)(dao)了(le)(le)(le)員工(gong)人(ren)事檔(dang)案(an)、培訓檔(dang)案(an)、合同檔(dang)案(an)、公(gong)(gong)章管(guan)(guan)理(li)等(deng)工(gong)作的清晰明確(que)，嚴格規范；做到(dao)(dao)了(le)(le)(le)收、發文件的準(zhun)確(que)及時，并對(dui)領導批(pi)示的公(gong)(gong)文做到(dao)(dao)了(le)(le)(le)及時處理(li)，從不拖拉；做到(dao)(dao)了(le)(le)(le)辦(ban)公(gong)(gong)耗材管(guan)(guan)控及辦(ban)公(gong)(gong)設備(bei)維護(hu)、保(bao)養；物品的申(shen)購(gou)等(deng)工(gong)作的正常(chang)有(you)序。成(cheng)功組(zu)織了(le)(le)(le)員工(gong)培訓、室外(wai)打靶、石臺旅(lv)游(you)、端午節中秋節員工(gong)聚餐等(deng)活(huo)動(dong)，并配合其他(ta)部門，做好(hao)(hao)公(gong)(gong)司各種接(jie)待活(huo)動(dong)，做到(dao)(dao)了(le)(le)(le)活(huo)動(dong)之前有(you)準(zhun)備(bei)，活(huo)動(dong)過程有(you)指導，活(huo)動(dong)之后有(you)成(cheng)果，受到(dao)(dao)一致好(hao)(hao)評；行政部在接(jie)人(ren)待物、人(ren)事管(guan)(guan)理(li)、優(you)化辦(ban)公(gong)(gong)環(huan)境、保(bao)證辦(ban)公(gong)(gong)秩序等(deng)方面做到(dao)(dao)了(le)(le)(le)盡職(zhi)盡責，為公(gong)(gong)司樹立了(le)(le)(le)良好(hao)(hao)形象，起到(dao)(dao)了(le)(le)(le)窗口作用。
二、加強服務，樹立(li)良(liang)好風氣
行政部工(gong)作(zuo)的核心就(jiu)是搞好(hao)“三個(ge)服(fu)務”，即(ji)為領導服(fu)務、為員工(gong)服(fu)務、為來(lai)訪客人服(fu)務。一年來(lai)，我們圍(wei)繞中心工(gong)作(zuo)，在服(fu)務工(gong)作(zuo)方面做到了以(yi)下三點：
（一）變被(bei)動為主(zhu)動。對公(gong)(gong)司工(gong)作(zuo)的重(zhong)點(dian)、難(nan)點(dian)和熱點(dian)問題，力求考慮在(zai)前、服務在(zai)前。特別是行政(zheng)部(bu)分(fen)管的采購(gou)、車(che)輛、辦公(gong)(gong)耗材管控及辦公(gong)(gong)設(she)備(bei)維(wei)護、保養等日(ri)常工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)有計劃(hua)，落實有措施(shi)，完成有記錄，做到了(le)積極主(zhu)動。日(ri)常工(gong)作(zuo)及領導交辦的臨時性事物(wu)基本做到了(le)及時處理及時反(fan)饋，當日(ri)事當日(ri)清。在(zai)協(xie)助(zhu)配合(he)其他部(bu)門工(gong)作(zuo)上(shang)也(ye)堅持做到了(le)積極熱情不越位。
（二）在工(gong)(gong)作(zuo)計劃中，每月都突(tu)出1－2個“重點(dian)”工(gong)(gong)作(zuo)。做到工(gong)(gong)作(zuo)有(you)重點(dian)有(you)創新，改(gai)變行(xing)政部工(gong)(gong)作(zuo)等待領導(dao)來安排的(de)習慣。
（三(san)）在創新(xin)與工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風上(shang)有(you)所(suo)突(tu)破。在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路(lu)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法等(deng)方面不斷(duan)改進和創新(xin)，適應公司發(fa)展的需要，做到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)新(xin)舉措，推動(dong)行(xing)(xing)政(zheng)部工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不斷(duan)上(shang)水平、上(shang)臺階。切實轉(zhuan)變行(xing)(xing)政(zheng)部服務(wu)作(zuo)(zuo)(zuo)風，提高辦事(shi)效率，增強服務(wu)意識和奉獻精(jing)神。
三、加強學習，形成(cheng)良好(hao)的(de)學習氛圍
行(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)人員(yuan)要(yao)具(ju)備(bei)很(hen)強的工作能力和保持行(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)高效運(yun)轉，就必須為切(qie)(qie)實(shi)(shi)履(lv)行(xing)好(hao)自身(shen)職(zhi)責及時“充電”，做到基本知識(shi)篤(du)學(xue)(xue)、本職(zhi)業(ye)務(wu)知識(shi)深(shen)學(xue)(xue)、修身(shen)知識(shi)勤學(xue)(xue)、急需知識(shi)先學(xue)(xue)，不斷補充各(ge)等方面的知識(shi)和深(shen)入鉆研行(xing)政(zheng)(zheng)部(bu)業(ye)務(wu)知識(shi)。一年來(lai)，我(wo)部(bu)從加強自身(shen)學(xue)(xue)習(xi)(xi)入手，認真學(xue)(xue)習(xi)(xi)了公司規章制度(du)等，切(qie)(qie)實(shi)(shi)加強了理論、業(ye)務(wu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)的自覺性，形成了良(liang)好(hao)的學(xue)(xue)習(xi)(xi)氛(fen)圍。
四(si)、認真履行職(zhi)責
（一）狠(hen)抓員工禮儀行為(wei)規范(fan)、辦公環境(jing)辦公秩序(xu)的監察工作。
嚴(yan)格按照(zhao)公(gong)司(si)要求，在公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)行為規范(fan)和辦(ban)公(gong)環境等員(yuan)工(gong)自律方面加大了(le)監督檢查(cha)力(li)度，不定期對員(yuan)工(gong)行為禮儀、辦(ban)公(gong)區域(yu)清潔衛生進行抽查(cha)，營造了(le)良好的辦(ban)公(gong)環境和秩序。
（二）培(pei)(pei)訓(xun)工作(zuo)(zuo)：為了能切實提高員(yuan)工素(su)質(zhi)(zhi),以更好地適應市場競爭,我(wo)部(bu)積極(ji)配(pei)合公(gong)司把(ba)優化人員(yuan)結構(gou)和(he)提高員(yuan)工素(su)質(zhi)(zhi)與企業發展(zhan)目(mu)標緊密結合。在“學(xue)習培(pei)(pei)訓(xun)月”活動中，成功舉辦了多場視頻公(gong)開培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)，并把(ba)培(pei)(pei)訓(xun)工作(zuo)(zuo)的規劃納入部(bu)門整體(ti)的工作(zuo)(zuo)計劃之中。
（三）人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo):根(gen)據各(ge)部門(men)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員需求，本著網上(shang)招聘(pin)、人(ren)(ren)(ren)才市場招聘(pin)等(deng)方法，協助部門(men)完成人(ren)(ren)(ren)員招聘(pin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。對于(yu)新員工(gong)(gong)(gong)，定期(qi)與其面談，發現問題(ti)隨(sui)時溝通(tong)，深入的(de)(de)了解，幫(bang)助他(ta)解決(jue)思(si)想上(shang)的(de)(de)難題(ti)，通(tong)過制度培(pei)訓、企業文化的(de)(de)培(pei)訓等(deng)等(deng)手段，讓員工(gong)(gong)(gong)喜歡公(gong)司的(de)(de)文化、了解企業的(de)(de)發展(zhan)前景、設計員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)職(zhi)業發展(zhan)規劃。通(tong)過考核(he)，肯(ken)定優點，更不保留的(de)(de)指出欠失，使員工(gong)(gong)(gong)在企業中(zhong)順利的(de)(de)渡過實習期(qi)。完成公(gong)司人(ren)(ren)(ren)事檔案信息的(de)(de)建立完善、公(gong)司員工(gong)(gong)(gong)勞動(dong)報酬的(de)(de)監(jian)督發放、公(gong)司人(ren)(ren)(ren)員進出的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事管理等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；并按時完成員工(gong)(gong)(gong)月(yue)考勤記錄、月(yue)工(gong)(gong)(gong)資報表的(de)(de)上(shang)報工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
五、存在的不足
過去的一年，在公司(si)領導(dao)的重視和指(zhi)導(dao)下(xia)，得(de)(de)到了(le)各部(bu)門的大力協(xie)助下(xia)，行政(zheng)部(bu)取(qu)得(de)(de)了(le)一定(ding)的成績。盡管(guan)我們取(qu)得(de)(de)了(le)一定(ding)成績但仍存(cun)在著很多(duo)不足之處，主(zhu)要(yao)表(biao)現在以下(xia)幾個方面：
（一）由于(yu)行政部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)常常事(shi)無巨細(xi)，每(mei)(mei)項工(gong)(gong)作(zuo)我們(men)主觀上都(dou)希(xi)望能完成得(de)好，但由于(yu)能力有限，不能把每(mei)(mei)件(jian)事(shi)情(qing)都(dou)做到盡善盡美。
（二）對公司各(ge)部(bu)門有些(xie)工作了解得不(bu)夠(gou)深入，對存(cun)在的(de)問題掌握真(zhen)實情況不(bu)夠(gou)全面，從(cong)而對領導(dao)決策(ce)應(ying)起到的(de)參謀助手作用(yong)發(fa)揮不(bu)夠(gou)。
（三）抓制(zhi)度(du)落實(shi)不夠(gou)，由于公司事(shi)物(wu)繁(fan)雜，基(ji)本檢查(cha)不到位，因而存在一定的重制(zhi)度(du)建設，輕(qing)制(zhi)度(du)落實(shi)的現象。
（四）對公司的(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)力(li)度有(you)待加(jia)(jia)強，加(jia)(jia)大對內對外的(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)力(li)度，成(cheng)立宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)小組(zu)，保(bao)障月刊和網站的(de)上稿率。
（五）對公司(si)其他專業業務學習抓得不夠。這些都(dou)需要(yao)我(wo)們在(zai)今(jin)后的工作中切實加以解(jie)決。
（六(liu)）作(zuo)為公司的綜合管理部(bu)(bu)門，在對(dui)各(ge)市場部(bu)(bu)的管理、協調(diao)方(fang)面還(huan)有很多的欠缺，對(dui)各(ge)市場部(bu)(bu)工作(zuo)情況、人(ren)員紀(ji)律的檢查力(li)度還(huan)不夠。
（七）對公司(si)內部的(de)監督、管理（如環境、衛生的(de)檢查(cha)等）不力(li)。
（八）缺(que)乏對公司(si)企業(ye)文化及(ji)工作(zuo)氛(fen)圍(wei)的建設(she)；
（九）員工培訓機制有待完善(shan)和加強(qiang)；
（十）人事(shi)工(gong)作還處于(yu)傳(chuan)統的(de)勞動人事(shi)管理，應從傳(chuan)統的(de)勞動人事(shi)管理逐(zhu)步向(xiang)現代人力資源管理過渡。
六、行政(zheng)部20XX年工作綱(gang)要(yao)
20XX年(nian)即將(jiang)過(guo)去，新(xin)的(de)一年(nian)將(jiang)要到(dao)來。在新(xin)的(de)一年(nian)里，我們將(jiang)繼續(xu)圍繞公司中心工(gong)作(zuo)(zuo)，克服(fu)缺點，改進(jin)方法(fa)；深(shen)入調研(yan)，掌握實情；加強管(guan)理，改進(jin)服(fu)務(wu)；大膽探索行(xing)政部工(gong)作(zuo)(zuo)新(xin)思路、新(xin)方法(fa)，促使行(xing)政部工(gong)作(zuo)(zuo)再上一個(ge)新(xin)臺階，為公司的(de)健康快(kuai)速發展(zhan)作(zuo)(zuo)出更大的(de)貢獻！
下面(mian)根據本年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況與(yu)存在(zai)不足(zu)，結合目前(qian)公司發(fa)展(zhan)狀況和今后趨(qu)勢，行政部計劃從(cong)下幾(ji)個(ge)方(fang)面(mian)開展(zhan)20XX年度(du)的工(gong)(gong)作(zuo)：
（一）努力提高行政辦公(gong)室人(ren)員的(de)(de)綜合素質，加強理(li)論(lun)學(xue)(xue)習、業務學(xue)(xue)習，強化服務與管(guan)理(li)意識，制(zhi)定相應的(de)(de)考核管(guan)理(li)制(zhi)度，明確分工(gong)，充分調動工(gong)作積(ji)極性，使公(gong)司(si)后勤服務管(guan)理(li)工(gong)作再上新臺階(jie)。
（二）完成公(gong)司(si)各部門(men)各職位的工作分析，為(wei)人才(cai)招(zhao)募與績效考核提供科學(xue)依據(ju)；
（三）作(zuo)好員(yuan)工日常(chang)工作(zuo)信息(xi)的采集，完(wan)成日常(chang)行政招聘與配置(zhi)；
（四）充分考慮員(yuan)(yuan)工福利，做(zuo)好員(yuan)(yuan)工激勵工作，做(zuo)好員(yuan)(yuan)工職業(ye)生涯(ya)規劃，培養雇員(yuan)(yuan)主(zhu)人(ren)翁精神和(he)獻身精神，增(zeng)強企業(ye)凝(ning)聚力。
（五）大力加強員工崗位知識、技能和素質培(pei)訓，加大內(nei)部人才開發力度。
（六）弘(hong)揚優(you)秀的(de)企業文(wen)(wen)化和企業傳(chuan)統，用優(you)秀的(de)文(wen)(wen)化感(gan)染人；計劃(hua)出版內部(bu)期刊，編輯員工征(zheng)文(wen)(wen)集(ji)。
（七）建立內部(bu)縱向(xiang)、橫向(xiang)溝通(tong)機制，調動公司所有員工的主觀(guan)能動性，建立和諧、融洽的企業內部(bu)關系。
（八）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
【篇二】人事管理年度總結范文
回首過往(wang)，公(gong)司陪伴(ban)我(wo)(wo)(wo)走過人生很重要的(de)一個(ge)階(jie)段，使我(wo)(wo)(wo)懂得(de)(de)了很多，領(ling)導(dao)對我(wo)(wo)(wo)的(de)支持與(yu)關愛，令我(wo)(wo)(wo)明白(bai)到(dao)人間的(de)溫情，在(zai)(zai)此(ci)我(wo)(wo)(wo)向公(gong)司的(de)領(ling)導(dao)以及(ji)全體同事表示(shi)衷(zhong)心(xin)的(de)感謝!有你(ni)(ni)們(men)的(de)協助和理解才能使我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)工作中更加的(de)得(de)(de)心(xin)應手，也因為有你(ni)(ni)們(men)的(de)幫助，才能令到(dao)公(gong)司的(de)發(fa)展(zhan)更上(shang)一個(ge)臺階(jie)，較好的(de)完成各項工作任務。其(qi)總結報告如下：
一、人事管理
1、徹底(di)完成人事(shi)管理(li)有關文件(jian)資料，并(bing)(bing)根據公(gong)司(si)的(de)發(fa)(fa)展逐步完善(shan)并(bing)(bing)下發(fa)(fa)各部(bu)門;對公(gong)司(si)及各部(bu)門下發(fa)(fa)的(de)文件(jian)資料進(jin)(jin)(jin)行修(xiu)改完善(shan)，并(bing)(bing)進(jin)(jin)(jin)行會(hui)簽下發(fa)(fa);解釋(shi)并(bing)(bing)監督各部(bu)門對已下發(fa)(fa)文件(jian)的(de)執行情況(kuang)，并(bing)(bing)做進(jin)(jin)(jin)一步指導實施。
2、建立、建全、規范(fan)人(ren)事(shi)檔案(an)(新進、離職(zhi)、調動、升(sheng)級)管(guan)理(li)。
⑴、重新對現(xian)有人員進(jin)行了建檔(dang)(dang)工作，現(xian)員工檔(dang)(dang)案齊全(quan)。
⑵、對各部門(men)、人(ren)員進行分組建(jian)檔(dang)，便于工(gong)作(zuo)操作(zuo)和核查、調動和管理(li)。
⑶、辦理公司(si)新(xin)進、離(li)職(zhi)(zhi)、調(diao)(diao)(diao)動等手(shou)續(xu);對離(li)職(zhi)(zhi)人員(yuan)(yuan)的自(zi)離(li)、辭(ci)工、病退等實行分類(lei)整理存檔(dang)，便于(yu)查(cha)證;同時做(zuo)好調(diao)(diao)(diao)動、提拔人員(yuan)(yuan)等檔(dang)案資(zi)料信息(xi)保管，月底傳新(xin)進、離(li)職(zhi)(zhi)、調(diao)(diao)(diao)動人員(yuan)(yuan)資(zi)料到財務部。
⑷、實行(xing)各部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)對(dui)(dui)在職人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的人(ren)(ren)(ren)數(shu)每月(yue)進(jin)(jin)行(xing)統計，并對(dui)(dui)離職人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、新(xin)進(jin)(jin)、調(diao)動人(ren)(ren)(ren)員(yuan)作月(yue)統計并進(jin)(jin)行(xing)核對(dui)(dui)，方(fang)便了(le)部(bu)門(men)、人(ren)(ren)(ren)事、財務查找、結算管理，增強(qiang)了(le)人(ren)(ren)(ren)力資源管理。
⑸、及時(shi)做好檔(dang)案材料的收集、整理、歸檔(dang)。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞(di)人(ren)員增補(bu)單。
⑵、根(gen)據部門人員的實際需要有(you)針(zhen)對性(xing)、合理性(xing)招(zhao)聘員工，以配(pei)備(bei)各崗位;通過采取一(yi)系(xi)列切實措施，如(ru)廣(guang)發招(zhao)聘信息、網上招(zhao)聘、定(ding)點招(zhao)聘等(deng)各種辦法攬用工人才(cai)，卓有(you)成效。
4、員(yuan)工(gong)住宿(su)(su)情況。每月對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)住宿(su)(su)情況進行統(tong)計，并(bing)對(dui)外宿(su)(su)員(yuan)工(gong)的(de)(de)名單進行上(shang)報(bao)財務部，按公(gong)司有關規章制度給予住房補貼的(de)(de)發放。
5、嚴肅勞動紀(ji)律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下(xia)(xia)協助下(xia)(xia)抓按時上、下(xia)(xia)班時間，規(gui)范考勤制度。
⑵、嚴格考勤(qin)制度責任的落實。
⑶、加(jia)強請(qing)(休)假(jia)制度、放(fang)行條(tiao)管(guan)理(li)，對不履行請(qing)(休)假(jia)手續或(huo)未開放(fang)行條(tiao)者、擅自離崗(gang)者等(deng)，堅決予(yu)以查實并作出處理(li)，這樣即維護考勤制度的(de)嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗(gang)員工(gong)的(de)積極性，進而大大改善了公司的(de)工(gong)作作風。
6、認真做好(hao)常規工(gong)(gong)(gong)作，包括：優秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)、工(gong)(gong)(gong)資、晉升、調職和其它的核(he)定審查(cha)工(gong)(gong)(gong)作;對(dui)工(gong)(gong)(gong)牌辦理及(ji)補(bu)辦進行核(he)實查(cha)證辦理等等各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作。
7、人事(shi)月統(tong)計工作。每(mei)月對(dui)公(gong)司全廠各部門人數(shu)進(jin)行(xing)匯總，對(dui)新(xin)進(jin)、離(li)職、調動人員(yuan)進(jin)行(xing)備注。
8、收集信息，做好人力(li)資(zi)源檔案開(kai)發(fa)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總(zong)務(wu)
1、貫徹執行公(gong)司(si)領導指示。做好(hao)上、下聯絡溝通工作(zuo)，及時向(xiang)領導反映情況，反饋信息(xi);搞好(hao)各部門(men)間相互配合，綜(zong)合協調(diao)工作(zuo);對(dui)各項工作(zuo)和(he)計劃的督辦和(he)檢(jian)查(cha)。
2、根據領導意圖，起草(cao)有關規(gui)章(zhang)制度(du)、工作計劃和(he)其他文稿。負責公(gong)(gong)司(si)來往信函的(de)處理(li)及收(shou)發、登記、傳閱、批示;做(zuo)好公(gong)(gong)司(si)文件(jian)的(de)通(tong)知(zhi)、審核、傳遞、催(cui)辦、檢查。加強辦公(gong)(gong)文件(jian)、檔案(an)管理(li)。在文件(jian)收(shou)發上做(zuo)到(dao)下(xia)發的(de)文件(jian)適時送達有關部(bu)門辦理(li)，為公(gong)(gong)司(si)貫徹落(luo)實上級精神、及時完成工作任務提供(gong)了有力的(de)保證;同時，檔案(an)管理(li)做(zuo)到(dao)井然有序(xu)，隨(sui)時為公(gong)(gong)司(si)查詢服(fu)務;加強文字材料的(de)草(cao)擬打印工作，能按(an)規(gui)定(ding)的(de)時間(jian)和(he)內(nei)容要求完成。
3、協助公(gong)司(si)領導，完善、制定(ding)公(gong)司(si)規章(zhang)制度(du)，并執(zhi)行貫徹公(gong)司(si)規章(zhang)制度(du)。
4、加強溝(gou)通：與員工面對(dui)面解決問題，使(shi)員工工作(zuo)有(you)章可循(xun)，做到違紀有(you)據可查(cha)，使(shi)他們(men)了解、支(zhi)持后(hou)勤工作(zuo)，取得了良(liang)好的效果，并注重(zhong)后(hou)勤質量的提高。
5、能很好地履(lv)行崗位(wei)職責(ze)，辦事(shi)效率的提高。
6、監督(du)、管理、檢(jian)查方(fang)面(mian)：每天對公司(si)各(ge)部門環境衛生、消防、紀(ji)律檢(jian)查工作，有異常情(qing)(qing)況進行現(xian)場處理。在檢(jian)查中發現(xian)的違(wei)紀(ji)、違(wei)規、等各(ge)種不良現(xian)象及時(shi)通知相關部門負責人(ren)進行處理;為(wei)公司(si)加(jia)強管理、提高后勤服務;認真(zhen)收集(ji)信(xin)息，全面(mian)、準確(que)的了解(jie)(jie)(jie)和(he)掌(zhang)握各(ge)方(fang)面(mian)工作的開展情(qing)(qing)況，分析工作存在的問題(ti)，總結工作經驗，及時(shi)向公司(si)匯報，讓(rang)公司(si)上級(ji)能(neng)全面(mian)準確(que)地了解(jie)(jie)(jie)和(he)掌(zhang)握近(jin)工作的實(shi)際情(qing)(qing)況，為(wei)解(jie)(jie)(jie)決(jue)問題(ti)作出正確(que)的決(jue)策(ce)。
7、辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)物資(zi)、庫存(cun)工服的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)：對(dui)公(gong)(gong)(gong)司各部門使用(yong)的(de)(de)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)物資(zi)進(jin)行(xing)了統計，并分類(lei)建(jian)檔存(cun)入(ru)電腦中，保(bao)證了物資(zi)使用(yong)的(de)(de)安(an)全(quan);負責公(gong)(gong)(gong)司辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)設施(shi)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和維護及維修聯絡。包括公(gong)(gong)(gong)司辦(ban)(ban)(ban)用(yong)品采購(gou)、發放、保(bao)管(guan)、使用(yong)登記、維護工作等;并履(lv)行(xing)稽查職能，認真辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)用(yong)品的(de)(de)出(chu)(chu)、入(ru)庫、領用(yong)嚴格控制和管(guan)理(li)(li)(li)(li)。辦(ban)(ban)(ban)理(li)(li)(li)(li)庫存(cun)工服的(de)(de)出(chu)(chu)、入(ru)庫交接(jie)、保(bao)管(guan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。
8、公司日(ri)常行(xing)政、人事、辦(ban)公事務(wu)等管(guan)理工作(zuo)，協助總經辦(ban)處理日(ri)常工作(zuo)。
9、公(gong)司(si)總務工作，做好(hao)后勤(qin)保(bao)障(zhang)。
10、公司辦(ban)公、生(sheng)產會議安排、記錄和(he)整理會議記要(yao)，根據需(xu)要(yao)按會議決定(ding)發文。
11、接待(dai)來(lai)訪客(ke)(ke)戶，堅持(chi)按照(zhao)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，熱(re)情(qing)接待(dai)來(lai)訪客(ke)(ke)戶、認(ren)真聽取來(lai)訪客(ke)(ke)戶反映的問(wen)題(ti)，提出的要(yao)求(qiu)、建議。
12、保安(an)、司機的(de)(de)監督管理。對廚(chu)房人(ren)員、保安(an)及司機反應(ying)的(de)(de)各(ge)種問題及日(ri)常工(gong)作情況(kuang)、報銷單進(jin)行審核、查閱，對有(you)異(yi)常的(de)(de)進(jin)行處(chu)理。
13、公(gong)司各種表格管理(li)。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
【篇三】人事管理年度總結范文
我(wo)深知服務好公司每個員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)人(ren)(ren)力部(bu)門人(ren)(ren)員(yuan)起碼的(de)(de)要求(qiu)，為員(yuan)工(gong)(gong)謀利，為企業分(fen)憂，也將(jiang)是(shi)我(wo)們人(ren)(ren)力工(gong)(gong)作的(de)(de)方向，平衡好企業與員(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)(de)關系是(shi)對(dui)人(ren)(ren)力工(gong)(gong)作的(de)(de)大(da)挑戰(zhan)。公司的(de)(de)發展壯大(da)得益于主生產銷售(shou)部(bu)門的(de)(de)不斷進步，同(tong)時，職能(neng)管(guan)(guan)理部(bu)門也相應應該得到重(zhong)視(shi)和提(ti)高，因為，光有(you)生產和銷售(shou)，沒有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)管(guan)(guan)理能(neng)力，公司只能(neng)永遠停留(liu)在局限(xian)水平。希望人(ren)(ren)事(shi)部(bu)門得到領(ling)導的(de)(de)重(zhong)視(shi)，來大(da)力推行各項管(guan)(guan)理職能(neng)。我(wo)將(jiang)不遺余力地為之而努力和奮斗。
對個人(ren)來講下一步重(zhong)要應該在認真工(gong)作之余加強學習，不斷提高自身專業(ye)素質(zhi)，才(cai)能面對更(geng)大的(de)(de)(de)挑戰，也才(cai)不會被時代的(de)(de)(de)潮流(liu)所(suo)淘汰。珍惜來之不易的(de)(de)(de)機會，扎扎實實做好每份工(gong)作。明年人(ren)力資源(yuan)部的(de)(de)(de)責(ze)任將更(geng)加沉重(zhong)，人(ren)力資源(yuan)部一定安排并(bing)實施好新的(de)(de)(de)一年的(de)(de)(de)工(gong)作計(ji)劃，用實際(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作業(ye)績來說話(hua)。后，祝(zhu)愿公司在新年里一帆風順，一年更(geng)比(bi)一年好。
回顧這一年，由于(yu)(yu)年紀(ji)較輕，工作方法過于(yu)(yu)簡單，有些(xie)問題的處(chu)理(li)還是不夠妥(tuo)當，在業務理(li)論水平和組織管理(li)能(neng)力上還有待于(yu)(yu)進一步(bu)提高。再(zai)次(ci)，自己在綜(zong)合素質上距公司要求還相差很多(duo)。這些(xie)不足(zu)，有待于(yu)(yu)在下步(bu)工作中加以(yi)改進和克服。
在以(yi)后的人事工(gong)(gong)作中(zhong)，我要虛心向其(qi)他(ta)同事學習工(gong)(gong)作和管理經(jing)驗，借鑒(jian)好的工(gong)(gong)作方(fang)(fang)法(fa)，努力學習業(ye)(ye)務理論知識，不(bu)斷提高自(zi)身的業(ye)(ye)務和管理水平，使自(zi)己的全面素質再(zai)有(you)一個新的提高。并時(shi)刻關注國家(jia)出(chu)臺的各種勞(lao)動方(fang)(fang)面的法(fa)律法(fa)規以(yi)及一些地方(fang)(fang)性規章制度(du)，不(bu)斷進(jin)步，爭取為公司在新年度(du)的工(gong)(gong)作中(zhong)度(du)過難關、再(zai)上新臺階貢獻(xian)出(chu)自(zi)己的力量(liang)。
作(zuo)(zuo)為人(ren)事專(zhuan)員，我充分認識到自(zi)己既是(shi)一個(ge)管理(li)者，更(geng)是(shi)一個(ge)執行者。正(zheng)所謂“天(tian)下(xia)難事始于易，天(tian)下(xia)大事始于細(xi)”。要(yao)想(xiang)協(xie)調好一個(ge)團隊每一件瑣(suo)碎的(de)小事以保(bao)證業務(wu)的(de)正(zheng)常有序(xu)發(fa)展，首先要(yao)抱以一個(ge)正(zheng)確的(de)心態，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)、任(ren)勞任(ren)怨地完成(cheng)上級交派的(de)工作(zuo)(zuo)；其次，要(yao)不(bu)斷提高自(zi)己、抓住每讓自(zi)己學習(xi)和成(cheng)長的(de)機會，努力提高業務(wu)水平，在業余時間(jian)善于發(fa)現與工作(zuo)(zuo)有關的(de)新(xin)事物新(xin)知識；后(hou)，以主人(ren)翁的(de)姿態發(fa)揮(hui)所長，為公司分擔更(geng)多(duo)力所能及的(de)工作(zuo)(zuo)。
總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司構成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
【篇四】人事管理年度總結范文
一、工作中的成(cheng)績
1、在原制(zhi)訂的(de)各項規章(zhang)制(zhi)度基礎上進一步補充和完善，以(yi)及根據企業(ye)現狀，制(zhi)定新的(de)規章(zhang)制(zhi)度以(yi)適應企業(ye)發展的(de)需要；
2、制定(ding)績效考核(he)制度(du)，撰寫員工手(shou)冊(ce)，制定(ding)公司培訓框(kuang)架，為明年的工作打基礎；
3、根據人事相關規(gui)定規(gui)范勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同(tong)管理，做(zuo)好勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同(tong)的(de)簽訂、解除(chu)及勞(lao)(lao)動(dong)(dong)合同(tong)檔(dang)案(an)管理等(deng)工作(zuo)。繳納社會(hui)保(bao)險等(deng)；
4、按照公(gong)司制度，組織落實公(gong)司辦公(gong)設(she)施、辦公(gong)用品等的調(diao)配和實物管(guan)理工作(zuo)；
5、配(pei)合總經理進行人事(shi)管(guan)理變革，將公司(si)管(guan)理逐漸步入正規。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛(duan)煉的時間、機會偏少，對(dui)業務工作(zuo)的了解局限于書本(ben)經驗的理性(xing)認識上，缺乏實(shi)在(zai)的感性(xing)認識；
2、工(gong)作中缺(que)乏(fa)強(qiang)有力的(de)(de)管理，開展工(gong)作時缺(que)乏(fa)魄(po)力，對各部門人員的(de)(de)管理不夠細致具體；
3、執(zhi)行力、能(neng)力與閱(yue)歷離公司的高效要求還有一定距離；
4、在人才培養上無法(fa)緊跟公(gong)司的飛躍式發展。
三、具體改進方案
1、深入基層，多(duo)溝通，了(le)解項目、了(le)解同行；及時掌握新動態，為領導的決(jue)策提供有利依據；
2、注重工作(zuo)作(zuo)風，完善各項規章(zhang)制度，加強管理，以身作(zuo)則，形成良好的工作(zuo)氛圍；
3、加強學(xue)習(xi)，拓寬知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)面，努力學(xue)習(xi)專業(ye)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)和相(xiang)關法律(lv)知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)；
4、全面提高(gao)執行(xing)力度，狠抓決策落(luo)實(shi)，保證公司的各項(xiang)決策全面有(you)效的落(luo)實(shi)；
5、加大(da)招聘(pin)、培(pei)訓力度，儲備大(da)量人才，加強人才引進培(pei)養機制，為公司(si)的(de)跨步時期創造動力。
四、對公司的建議
1、完善各(ge)項(xiang)獎罰制度，嚴格(ge)執行，不要太仁慈(ci)，仁慈(ci)只(zhi)會慣壞(huai)員工；
2、鼓勵核心部門主要人員，增加外(wai)出(chu)學習機會，以滿足公司發(fa)展需要；
3、為鼓勵(li)各部門領導(dao)培(pei)養(yang)人才，實行(xing)人才培(pei)養(yang)獎勵(li)制度；
4、關于公(gong)(gong)(gong)司的推廣(guang)，讓我們(men)每個人都(dou)充當業務(wu)人員(yuan)，要求公(gong)(gong)(gong)司所(suo)有對(dui)公(gong)(gong)(gong)賬號(hao)（如：微信、QQ、郵箱等(deng)）需填(tian)寫公(gong)(gong)(gong)司介(jie)紹、經(jing)營范(fan)圍等(deng)。
