【篇一】人事年終總結及計劃范例
我于(yu)20XX年x月x日以(yi)咨詢助(zhu)理(li)的(de)身份進(jin)公(gong)司(si)，成為(wei)公(gong)司(si)的(de)一(yi)名普通員工(gong)。2019年x月x日被(bei)提升為(wei)行政(zheng)與人事部(bu)見習經理(li)，兩個月后被(bei)正式任命(ming)為(wei)行政(zheng)與人事部(bu)經理(li)。從(cong)入職到現在，回顧將近(jin)一(yi)年的(de)工(gong)作，有(you)(you)進(jin)步也(ye)有(you)(you)不足，下面我從(cong)三部(bu)分來對(dui)我的(de)工(gong)作總結范文。
一、個人品行
在剛入職(zhi)時(shi)(shi)，作為(wei)一(yi)(yi)名(ming)新(xin)員工(gong)(gong)，對公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)情(qing)(qing)況都不(bu)了(le)解(jie)，為(wei)了(le)適(shi)應(ying)新(xin)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環境，我以歸零的(de)(de)(de)心態來接(jie)收(shou)這里的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)項工(gong)(gong)作，每一(yi)(yi)位同(tong)事(shi)，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個制(zhi)度。為(wei)了(le)盡快了(le)解(jie)學院情(qing)(qing)況，我搜集了(le)很(hen)多(duo)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)資(zi)料來學習，遇到不(bu)懂(dong)的(de)(de)(de)或不(bu)清楚(chu)的(de)(de)(de)地方，及時(shi)(shi)向(xiang)同(tong)事(shi)請教，這樣，我用(yong)短的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)掌握了(le)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況，工(gong)(gong)作打下了(le)基礎。由于(yu)我的(de)(de)(de)努力和出(chu)色的(de)(de)(de)表現，在x月份被提升為(wei)行政與人事(shi)部見(jian)習經理。
在(zai)(zai)任(ren)行(xing)政與人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)部經理(li)期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每(mei)一項工(gong)(gong)作(zuo)。為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)正(zheng)(zheng)直(zhi)，原則性強，這也是(shi)從(cong)事(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源工(gong)(gong)作(zuo)必須具備的(de)(de)職業素養(yang)，行(xing)政人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)(shi)部本(ben)身就是(shi)調節(jie)企業和員(yuan)工(gong)(gong)利益(yi)的(de)(de)平衡杠桿，為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)正(zheng)(zheng)直(zhi)，正(zheng)(zheng)是(shi)確保了處(chu)理(li)事(shi)(shi)務的(de)(de)公平、公正(zheng)(zheng)。例如：在(zai)(zai)做員(yuan)工(gong)(gong)考勤考核時堅持考核制(zhi)度(du)，不因(yin)任(ren)何(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)原因(yin)而(er)放寬(kuan)條件;在(zai)(zai)組(zu)織召(zhao)開會議，參(can)加培訓等方面嚴(yan)格(ge)遵守學(xue)院(yuan)制(zhi)度(du)，以此作(zuo)為(wei)標桿，在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)(gong)行(xing)為(wei)不符合(he)制(zhi)度(du)要求(qiu)時，嚴(yan)格(ge)執行(xing)制(zhi)度(du)所規(gui)定(ding)的(de)(de)行(xing)為(wei)，對其違規(gui)行(xing)為(wei)進行(xing)處(chu)罰。
二、管理思維
我(wo)欣(xin)賞這(zhe)樣(yang)一(yi)句(ju)話：“每個人，都是(shi)一(yi)座(zuo)山(shan)，世界上難攀(pan)越的(de)山(shan)其實是(shi)自(zi)已(yi)。努力向上，即便前進一(yi)小步也有(you)新高度(du)”。按我(wo)的(de)理解，高度(du)不(bu)同，視(shi)野就不(bu)同，思考問(wen)題的(de)角度(du)也不(bu)同，那么就要(yao)求自(zi)己站在領(ling)導(dao)的(de)位(wei)置(zhi)、學(xue)(xue)院的(de)角度(du)上去(qu)思考問(wen)題，掌握全局觀念(nian)，只(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)，我(wo)們提(ti)供的(de)方案和建議才(cai)(cai)是(shi)全面的(de)、具有(you)價值的(de);才(cai)(cai)能將(jiang)工作當(dang)做自(zi)己的(de)事情來(lai)做，把學(xue)(xue)院利(li)益、學(xue)(xue)生的(de)利(li)益放在首(shou)位(wei)，才(cai)(cai)能真正為(wei)領(ling)導(dao)分憂、減壓，為(wei)學(xue)(xue)員成(cheng)長貢獻自(zi)己的(de)微薄之力。
三(san)、積極組(zu)織員工活動(dong)與員工培訓
員(yuan)工(gong)(gong)活動(dong)是(shi)放松緊(jin)張的(de)(de)工(gong)(gong)作狀態的(de)(de)有效(xiao)調節(jie)劑(ji)，是(shi)增加團隊凝聚力的(de)(de)途(tu)徑，員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)是(shi)提(ti)升員(yuan)工(gong)(gong)素質(zhi)、統一認識(shi)、統一思想、統一行動(dong)的(de)(de)有效(xiao)方法，因此在去年(nian)半年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作中，多次組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)活動(dong)與(yu)培訓(xun)，例(li)如(ru)組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓(xun)、技(ji)能培訓(xun)等項目(mu)，得(de)到了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)認可。
四、行政的服務性工作
行(xing)政工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)項服(fu)(fu)務(wu)性工(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)(wei)各(ge)部門(men)提供良好的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)，配合各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)(wei)每位員工(gong)建(jian)立家(jia)的(de)(de)(de)溫馨，讓每位員工(gong)有歸屬感是(shi)(shi)我(wo)們(men)義不容辭的(de)(de)(de)責任。為(wei)(wei)此，我(wo)們(men)首先(xian)從美化(hua)(hua)辦(ban)公(gong)環境做起，每周(zhou)進行(xing)衛生(sheng)評比，并張榜公(gong)布，表(biao)揚衛生(sheng)好的(de)(de)(de)，批(pi)評衛生(sheng)差的(de)(de)(de)，使每位員工(gong)都能認識到，辦(ban)公(gong)室就是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)家(jia)。為(wei)(wei)過生(sheng)日(ri)的(de)(de)(de)員工(gong)慶祝生(sheng)日(ri)也是(shi)(shi)建(jian)立企業文化(hua)(hua)的(de)(de)(de)一部分，使員工(gong)感受(shou)到親(qin)人的(de)(de)(de)關懷，家(jia)人的(de)(de)(de)溫暖。
五、獎懲有法
獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20XX年的進步獎、貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
【篇二】人事年終總結及計劃范例
2020年(nian)是公(gong)司發(fa)展(zhan)的關(guan)鍵一(yi)年(nian)，本(ben)部門(men)將緊緊圍繞公(gong)司發(fa)展(zhan)戰略及經營目標開(kai)展(zhan)工作，團(tuan)結努力，履行職責，確保(bao)人(ren)力需(xu)求、人(ren)力培訓(xun)、制(zhi)度維護、薪酬激勵、后勤(qin)保(bao)障(zhang)等各個方(fang)面能滿足公(gong)司經營發(fa)展(zhan)需(xu)求，為實現公(gong)司2020年(nian)度目標盡職盡責。
一、健全和(he)完善公司各項制(zhi)度(du)及工作標準
1、根據公(gong)司發展需求(qiu)，適時修改和(he)優化公(gong)司管理制度，使公(gong)司制度更加合(he)理規(gui)范，為公(gong)司“法治”打下基礎。
2、根據(ju)各(ge)部門(men)實(shi)際運營狀況，制定和完善(shan)公司運營流(liu)程，使(shi)各(ge)部門(men)溝通更加(jia)順暢，程序(xu)更加(jia)規范(fan)。
3、根據原有(you)的(de)崗位(wei)職責(ze)，結合公司各(ge)部門(men)的(de)實(shi)際(ji)情況(kuang)，重新修改各(ge)部門(men)的(de)崗位(wei)職責(ze)。使職責(ze)清晰，責(ze)任明確(que)。
二、深挖招聘渠道(dao)，滿足人力需求
1、根(gen)據(ju)(ju)公(gong)(gong)司(si)崗位編(bian)制(zhi)及(ji)崗位缺編(bian)需求，制(zhi)定公(gong)(gong)司(si)年(nian)度招(zhao)(zhao)聘需求。根(gen)據(ju)(ju)招(zhao)(zhao)聘需求，確定招(zhao)(zhao)聘渠道，執行招(zhao)(zhao)聘政策(ce)及(ji)招(zhao)(zhao)聘程(cheng)序，為公(gong)(gong)司(si)招(zhao)(zhao)錄到合適的人力(li)及(ji)人才。
2、根(gen)據2020年度招聘(pin)經(jing)驗，營(ying)業員招聘(pin)這(zhe)塊堅(jian)持走廣(guang)場(chang)現場(chang)招聘(pin)形式，輔以海報(bao)宣傳張貼和廣(guang)場(chang)外(wai)招聘(pin)橫(heng)幅(fu)懸掛，堅(jian)持每周五個工(gong)作日在(zai)廣(guang)場(chang)外(wai)現場(chang)招聘(pin)。
3、自聘員(yuan)工(gong)招辭趨于穩定(ding)，缺編不大，網站招聘進一步優化，保留xx。
4、做好(hao)2020年(nian)度(du)招(zhao)聘(pin)費(fei)用預算，降低(di)日常招(zhao)聘(pin)宣(xuan)傳費(fei)用和(he)網站招(zhao)聘(pin)費(fei)用。
5、與營運部門溝通，搭建離(li)職員(yuan)工面(mian)談(tan)平臺，切實了解員(yuan)工離(li)職原因，分析并加以改進，降低員(yuan)工流(liu)失率，穩定營業員(yuan)隊伍。
三、加強培訓(xun)管理(li)工作，構(gou)建培訓(xun)體系(xi)。
1、如未能招聘到適(shi)合(he)的培(pei)訓(xun)專(zhuan)員，2020年培(pei)訓(xun)工(gong)作由崔主(zhu)管(guan)負責(ze)兼(jian)任培(pei)訓(xun)專(zhuan)員，實(shi)施2020年度培(pei)訓(xun)計劃。
2、根(gen)據公(gong)司實(shi)際狀(zhuang)況及(ji)公(gong)司發展戰略需要，制定2020年度(du)培訓計(ji)劃，并組(zu)織實(shi)施(shi)。
3、與外部培訓(xun)機(ji)構聯絡，2020年度(du)擬將公司管理人(ren)員(yuan)送往(wang)專業機(ji)構或大(da)型知名百(bai)貨企業參加培訓(xun)，主要課(ke)程(cheng)是商務禮儀、銷售技(ji)能及服務理念這三(san)大(da)塊(kuai)，提高管理人(ren)員(yuan)綜(zong)合素質。
4、內(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工作(zuo)主要由(you)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)專員(yuan)開展(zhan)，輔以各部(bu)門(men)主管。繼續開展(zhan)視頻培(pei)訓(xun)(xun)(xun)學習(xi)，2020年度每(mei)個(ge)部(bu)門(men)根據實際工作(zuo)情況，每(mei)周安排兩個(ge)小時的課(ke)程。學完一個(ge)課(ke)程，撰寫(xie)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)心的，并進行考試。整個(ge)年度持續不間斷(duan)的學習(xi)，努力打造學習(xi)型組織，成長性(xing)團隊。
5、對每月新入職員工(gong)進行入職培(pei)訓，做到及(ji)時性(xing)、有效性(xing)，快的(de)讓新進員工(gong)熟悉(xi)公(gong)司流(liu)程制度，了解公(gong)司企業文化(hua)，熟悉(xi)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作職責。
四、加強績效管理(li)，構建合理(li)的激勵(li)機制。
1、根據公司年度經(jing)營目(mu)標，制訂公司2020年度績效考核體系(xi)。
2、按照2020年度績效考(kao)核(he)(he)(he)體系(xi)，實施績效管(guan)理。績效考(kao)核(he)(he)(he)組需(xu)全程(cheng)監(jian)控，使(shi)(shi)績效考(kao)核(he)(he)(he)公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正(zheng)、透明，真正(zheng)發揮績效考(kao)核(he)(he)(he)的激(ji)勵作(zuo)用。使(shi)(shi)多勞(lao)(lao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)多的，少勞(lao)(lao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)少的，不勞(lao)(lao)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)不的。能(neng)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)給(gei)予上升(sheng)的通道(dao)，庸者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)施以教育的機會。
3、根據(ju)考(kao)核結果，進(jin)行有效(xiao)的面談，倡揚先(xian)進(jin)，教育(yu)后進(jin)，給(gei)后進(jin)者改善(shan)教育(yu)進(jin)步(bu)的機會
4、根據考(kao)核結(jie)果，不斷改進考(kao)核體(ti)系(xi)，使考(kao)核體(ti)系(xi)更加(jia)完善，更能發揮(hui)激勵的作(zuo)用(yong)。
五、控制人力成本、完(wan)善薪(xin)資結(jie)構。
1、根(gen)據公司發展(zhan)需(xu)求，重新(xin)審訂(ding)各(ge)部門(men)編制，確保人崗適配。精簡富(fu)余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
2、根據現(xian)有的薪資(zi)標準及崗位(wei)情況，設計(ji)詳細的薪資(zi)等級(ji)制(zhi)度(du)及崗位(wei)等級(ji)制(zhi)度(du)，結合績(ji)效考核結果，給予員工(gong)更(geng)好、更(geng)科學、更(geng)廣(guang)泛的晉升空間(jian)，增強員工(gong)的歸屬(shu)感。
六、加強企業文化建設，增強員工凝(ning)聚力。
1、2020年度，本部門擬(ni)與企(qi)劃部配合(he)，創辦企(qi)業內刊，刊登(deng)(deng)公(gong)司(si)高(gao)層動態，發(fa)布公(gong)司(si)政策，宣(xuan)揚公(gong)司(si)文(wen)化，宣(xuan)傳先進(jin)個(ge)人事跡，選登(deng)(deng)員工優秀詩歌、散文(wen)、隨筆等(deng)文(wen)章。發(fa)揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺(tai)。
2、2020年度，本部(bu)(bu)門(men)擬與企劃部(bu)(bu)配合，擬定(ding)企業(ye)之舞，決定(ding)企業(ye)之歌，并(bing)進(jin)行培訓，人人會唱(chang)、人人會跳，豐富(fu)員(yuan)工(gong)文化生(sheng)活。在廣場前設立公司旗幟(zhi)及國旗。每月定(ding)期舉辦國旗、企旗升(sheng)旗儀式(shi)，熏陶員(yuan)工(gong)愛公司、愛祖(zu)國的情(qing)感，增強員(yuan)工(gong)對公司的歸屬感和(he)凝聚力(li)，向社(she)會大眾展示(shi)xx人愛員(yuan)工(gong)愛家鄉愛祖(zu)國的高尚情(qing)懷。
3、建(jian)立(li)公司網站(zhan)，樹立(li)對外商業形象(xiang)，建(jian)立(li)與外界溝通的橋梁。讓xx更(geng)加了(le)解xx，信任xx，打造xx良好的商譽(yu)及品牌。
4、加強新入職員工企業文化培(pei)訓教育活(huo)動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位xx人(ren)的心中。
5、員工(gong)婚、喪、生病及(ji)有(you)特別(bie)大(da)的困(kun)難，需要公司(si)施以援助(zhu)的，各部門(men)及(ji)時與人事部溝通，由人事部和相關部門(men)代(dai)表公司(si)給員工(gong)或員工(gong)家屬(shu)施以幫助(zhu)和慰(wei)問，真正(zheng)關心員工(gong)，讓(rang)員工(gong)有(you)家的感覺(jue)，讓(rang)員工(gong)真正(zheng)融入到xx這個大(da)家庭中。
七、規(gui)范行政管(guan)理(li)工作，降低(di)管(guan)理(li)費用。
1、2020年度(du)在上(shang)一年度(du)辦公管(guan)理費用的基礎上(shang)降(jiang)低30%。物資采(cai)購(gou)要嚴(yan)格審批(pi)，辦公用品(pin)申領要嚴(yan)格手續(xu)，不合理采(cai)購(gou)要堅決杜絕，必需(xu)品(pin)、常用品(pin)要批(pi)發(fa)儲存。
2、加強(qiang)廢品統一管理，增創經濟效益(yi)。
3、易耗品(pin)倉(cang)和物料倉(cang)每月(yue)月(yue)終(zhong)報表需上報審核。
4、加強(qiang)食堂檢查(cha)力度，提升食堂飯菜質量及服務(wu)質量，提升員工滿意度。
5、及(ji)時為公司各部門服務，做好后勤(qin)保(bao)障工作。
八、嚴格考勤(qin)管(guan)理(li)制度(du)，保障企(qi)業(ye)有序(xu)運行。嚴格考勤(qin)管(guan)理(li)制度(du)，保障企(qi)業(ye)有序(xu)運行。
在201x年度(du)考勤管理基礎(chu)上，進一步控制調休(xiu)頻(pin)次，嚴(yan)格按照排班表執(zhi)行，嚴(yan)格執(zhi)行請(qing)休(xiu)假(jia)審批(pi)制度(du)，杜絕(jue)先休(xiu)假(jia)后審批(pi)的弊(bi)端。堅(jian)決(jue)執(zhi)行考勤紀律制度(du)，及時處罰違(wei)紀職員(yuan)。
九、加(jia)強督查力度，維護制度和流程的性。
進(jin)一(yi)步完善(shan)公(gong)司督查流(liu)程和(he)制(zhi)度(du)，擴大督查范圍，觸及部門工作流(liu)程和(he)工作標(biao)準是(shi)否合乎規(gui)范要求。嚴格執(zhi)行每周的督查頻次，使(shi)不規(gui)范行為的到及時(shi)改善(shan)，使(shi)領導批辦的事(shi)項能及時(shi)的到落實。加大督查處罰力度(du)，維護公(gong)司制(zhi)度(du)的性。
十、加(jia)強團(tuan)隊建設(she)，打造強有(you)力(li)團(tuan)隊。
1、在部門內建立學習(xi)制度，充分(fen)利用晨會、媒體、培訓(xun)機(ji)構等(deng)平臺，鼓勵本(ben)部門職員(yuan)持續學習(xi)，持續成(cheng)長。
2、繼續保持多(duo)鼓勵(li)、多(duo)贊(zan)美(mei)、多(duo)表揚的團隊(dui)(dui)激勵(li)理念，建立一(yi)支積極向上(shang)朝氣蓬勃的團隊(dui)(dui)。
3、與團隊成員(yuan)多(duo)溝通，及時(shi)了解團隊成員(yuan)工作(zuo)和生活情況，關愛、幫助(zhu)和團結每一位成員(yuan)。使團隊成員(yuan)始終(zhong)處于融洽、合作(zuo)、友愛、寬容(rong)的團隊氛圍中快(kuai)樂工作(zuo)。
4、加(jia)強制度學習，加(jia)強執行力培訓，嚴(yan)格(ge)(ge)公司紀律，使(shi)本部門(men)成(cheng)為一個守紀律、有素養(yang)、有執行力的合(he)格(ge)(ge)團隊。
5、加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。
【篇三】人事年終總結及計劃范例
在緊張有序的(de)(de)'工(gong)作中，20xx年即將(jiang)過去，回(hui)顧這一(yi)年的(de)(de)工(gong)作，我們**人事工(gong)作在市辦事處領(ling)導(dao)的(de)(de)關(guan)懷下(xia)，在兄弟聯社的(de)(de)大力支持和(he)**領(ling)導(dao)班子的(de)(de)正確領(ling)導(dao)下(xia)，各項工(gong)作都(dou)取得了(le)很好的(de)(de)成績，有力保障了(le)**的(de)(de)跨越(yue)式(shi)發展，下(xia)面將(jiang)這一(yi)年的(de)(de)工(gong)作情況簡(jian)要匯報(bao)如(ru)下(xia)：
一(yi)、繼續加(jia)大(da)考(kao)核力度，完善科學有效(xiao)的(de)考(kao)核分配辦法，人事年度工作總結。
工(gong)(gong)(gong)資分配(pei)做為每(mei)個職工(gong)(gong)(gong)關心的(de)問(wen)題(ti)，它的(de)發放是否科學(xue)有(you)效，直接關系到每(mei)個職工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極性(xing)和主動性(xing)。我們(men)在調查(cha)研(yan)(yan)究(jiu)后，研(yan)(yan)究(jiu)制(zhi)定出(chu)一套新的(de)科學(xue)有(you)效的(de)獎勵考核(he)(he)辦(ban)法。每(mei)月從工(gong)(gong)(gong)資中(zhong)拿出(chu)**元做為考核(he)(he)工(gong)(gong)(gong)資，用于考核(he)(he)存款、利(li)息(xi)收(shou)入(ru)、貸(dai)款、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)四項(xiang)指標的(de)考核(he)(he)，其(qi)中(zhong)存款占(zhan)(zhan)(zhan)**、利(li)息(xi)收(shou)入(ru)占(zhan)(zhan)(zhan)**、貸(dai)款占(zhan)(zhan)(zhan)**、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)占(zhan)(zhan)(zhan)**，按(an)季度考核(he)(he)并(bing)兌(dui)現。基層(ceng)社還(huan)(huan)根據區社的(de)考核(he)(he)辦(ban)法制(zhi)定出(chu)二級考核(he)(he)辦(ban)法，使(shi)每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)收(shou)入(ru)與其(qi)對**的(de)貢獻相匹配(pei)。季度末根據每(mei)個人(ren)的(de)任務(wu)完(wan)成(cheng)量(liang)，按(an)比例(li)返還(huan)(huan)。
勞(lao)(lao)動報酬按月測評，按季兌現(xian)，全年統算。這樣(yang)充分調動了(le)職工的工作積極性，切(qie)實體現(xian)多勞(lao)(lao)多得(de)，按勞(lao)(lao)分配的原則。并(bing)對貢獻突出的個人和單位進行重獎(jiang)，拉大“貧(pin)富”差(cha)距(ju)。
二、員(yuan)工(gong)(gong)的管理及教育培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)
一個(ge)現代(dai)化的(de)(de)企業(ye)團隊要靠新(xin)人(ren)新(xin)思(si)想的(de)(de)不(bu)(bu)斷更(geng)新(xin)來維護，XXX在(zai)現有員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)基礎(chu)上，全面(mian)推廣員(yuan)工(gong)(gong)勞(lao)動合(he)同制(zhi)(zhi)，為(wei)了(le)更(geng)好的(de)(de)貫徹“從(cong)嚴治社(she)”的(de)(de)方針，增強干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)主人(ren)翁(weng)感，防(fang)止各(ge)類案、事(shi)故、違(wei)章違(wei)紀事(shi)件的(de)(de)發生(sheng)，區社(she)與廣大干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)簽定了(le)崗位責任書，并按規定實行崗位輪換制(zhi)(zhi)，使每個(ge)干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)都明白自己(ji)應該做(zuo)什么(me)、不(bu)(bu)應該做(zuo)什么(me)。對不(bu)(bu)按制(zhi)(zhi)度辦事(shi)或不(bu)(bu)按操作程(cheng)序(xu)辦理業(ye)務的(de)(de)，視其情節給(gei)予(yu)相(xiang)應的(de)(de)經濟處罰或警告處理；對造(zao)成(cheng)造(zao)成(cheng)損失、對**造(zao)成(cheng)不(bu)(bu)良影響的(de)(de)，給(gei)予(yu)解除勞(lao)動合(he)同；對構成(cheng)犯罪的(de)(de)，移交(jiao)司法(fa)機關處理。
同(tong)時(shi)(shi)(shi)，制定(ding)員(yuan)工(gong)教育實(shi)施細則，一(yi)(yi)是(shi)針對**員(yuan)工(gong)的學(xue)(xue)(xue)(xue)歷、崗位、年(nian)齡、專(zhuan)(zhuan)長(chang)等差異，制定(ding)相應的學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)計劃，學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)分集中學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)與(yu)自(zi)(zi)學(xue)(xue)(xue)(xue)相結合的辦法，年(nian)度工(gong)作總結《人事(shi)年(nian)度工(gong)作總結》。星期一(yi)(yi)、四晚上(shang)集中學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)，其余(yu)晚上(shang)為自(zi)(zi)學(xue)(xue)(xue)(xue)時(shi)(shi)(shi)間。二是(shi)采取(qu)走(zou)出去與(yu)請進(jin)來(lai)相結合的辦法，進(jin)行(xing)培訓學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)。上(shang)半年(nian)共安排人員(yuan)到**、**、**學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)達10多次，同(tong)時(shi)(shi)(shi)請**各(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)組、兄弟(di)聯社的專(zhuan)(zhuan)業(ye)能(neng)手來(lai)我社指導工(gong)作，傳授經驗。三(san)是(shi)區社各(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)部門利用(yong)每月報表例(li)會時(shi)(shi)(shi)間，根(gen)據實(shi)際情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)培訓，通過(guo)加強對內部人員(yuan)的培訓，使廣大員(yuan)工(gong)的政治素質和(he)業(ye)務素質有了(le)一(yi)(yi)個質的飛躍。
另外(wai)對新入社(she)的(de)大(da)學生進(jin)行(xing)了集(ji)中統一的(de)培(pei)訓(xun)。主要進(jin)行(xing)了上(shang)崗前的(de)思(si)想政治(zhi)教育，職(zhi)業道德、法律(lv)法規(gui)及會(hui)計出納等(deng)一些基(ji)本制度(du)的(de)學習。通過10天(tian)的(de)學習，使他們對**有(you)關制度(du)有(you)了初步的(de)了解，為以后的(de)工作打好了基(ji)礎。
三、其它工作
1、及時準確(que)填報(bao)勞動人(ren)事統計(ji)表和市辦事處要求上(shang)報(bao)的(de)材料。
2、認真執行專業技術(shu)職務(wu)的任職資格(ge)評審規定(ding)，積極組(zu)織在職人員(yuan)參加經濟、會計等專業技術(shu)職務(wu)任職資格(ge)考試(shi)。
3、對檔(dang)案室進行整理(li)，將檔(dang)案分(fen)(fen)類(lei)(lei)管理(li)，檔(dang)案卷分(fen)(fen)類(lei)(lei)清楚、歸類(lei)(lei)正確，材料歸檔(dang)及時(shi)。
4、按照市辦事處的要求，做好養老(lao)保險(xian)工(gong)作。
5、做好新招收大(da)學生的檔案接(jie)收、戶口管理工作。
四(si)、存在的(de)問題及下一步工作打(da)算(suan)
我(wo)們**的人事(shi)工作正處(chu)在學習(xi)和(he)摸索階(jie)段，與其它(ta)先進聯社比起來，還(huan)有(you)很(hen)大的差距和(he)不足(zu)之處(chu)，主(zhu)要表現在以下三(san)方面：
1、工資分配還有待創新。研究(jiu)與制(zhi)定符合開發區(qu)實際的(de)工資獎金分配制(zhi)度(du)，使“多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de)(de)，不勞不得(de)(de)”的(de)觀念融入(ru)到每位員(yuan)工的(de)思想，在(zai)社內形成一股“比學(xue)趕幫超”的(de)熱潮；
2、員工的教育培訓還有待加(jia)強。特(te)別是(shi)對新(xin)業務、新(xin)知(zhi)識的學習。
3、加強對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素質和領導能力。
【篇四】人事年終總結及計劃范例
時光荏苒，20xx年(nian)即(ji)將過(guo)去，回首(shou)過(guo)去的(de)一(yi)年(nian)，內心(xin)不(bu)禁感慨(kai)萬千，時間(jian)如梭，轉眼間(jian)又將跨過(guo)一(yi)個年(nian)度(du)之坎。回首(shou)望，雖沒有轟轟烈烈的(de)戰果，但(dan)也算(suan)經歷了一(yi)段不(bu)平凡的(de)考驗和磨礪。對(dui)(dui)于(yu)我們每一(yi)個追求進(jin)步(bu)的(de)人來說(shuo)，免不(bu)了會在年(nian)終歲未對(dui)(dui)自己(ji)(ji)進(jin)行一(yi)番“盤點”，也算(suan)是(shi)對(dui)(dui)自己(ji)(ji)的(de)一(yi)種鞭策。
行政人(ren)事部(bu)是(shi)公司的關(guan)鍵(jian)部(bu)門之一，對(dui)內管理水平的要求應(ying)不斷提升，對(dui)外要應(ying)對(dui)稅務、工(gong)商、藥監、社(she)保等機關(guan)的各(ge)項(xiang)(xiang)檢查。行政人(ren)事部(bu)人(ren)員(yuan)雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭(jie)盡全力(li)將各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作順利完(wan)成。經過(guo)一年的磨(mo)練與(yu)洗禮，行政人(ren)事部(bu)的綜合能力(li)相比××年又邁進了(le)一步(bu)。
回顧(gu)年，在(zai)(zai)公司領導(dao)的(de)(de)正確領導(dao)下(xia)(xia)，我(wo)們的(de)(de)工作(zuo)著(zhu)重于公司的(de)(de)經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作(zuo)，緊跟公司各項工作(zuo)部署。在(zai)(zai)管理方面盡到了應盡的(de)(de)責任(ren)。為了總(zong)結經驗，繼續發揚成(cheng)績(ji)同時也克服存在(zai)(zai)的(de)(de)不足，現將××年的(de)(de)工作(zuo)做如(ru)下(xia)(xia)簡要回顧(gu)和總(zong)結。
XXXX年(nian)行(xing)政人事部工(gong)作大(da)體上可分為以下三個方(fang)面：
一、人(ren)事管(guan)理(li)方面
根據部門人員的(de)實(shi)際需要，有(you)針對(dui)性、合理地招聘(pin)一批員工，以配(pei)備各(ge)崗位。
規范了(le)各部門的(de)人員檔(dang)案并建立電子檔(dang)案，嚴格審查全體員工檔(dang)案，對(dui)資料不齊全的(de)一(yi)律補齊。
配合采購和財(cai)務部門，嚴格(ge)把(ba)好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培(pei)訓機制，不斷的外(wai)派員工學(xue)習并要(yao)求(qiu)知名公司來培(pei)訓員工，同時加強(qiang)內(nei)部的培(pei)訓管(guan)理工作。
二、行政工作(zuo)方(fang)面(mian)
⒈辦理好(hao)各門(men)店的證照并(bing)如期進行(xing)年審工(gong)作。
⒉和相(xiang)關職能機關如(ru)工(gong)(gong)商、稅務(wu)、藥(yao)監、社保、銀(yin)行等做(zuo)好溝(gou)通(tong)工(gong)(gong)作，以使(shi)公司對外工(gong)(gong)作更為通(tong)暢。
⒊聯系報(bao)刊、電視臺等媒體(ti)做好對外的(de)宣傳工作。
⒋對內做好辦公用(yong)品(pin)的采購，嚴格(ge)審查(cha)各部門的辦公用(yong)品(pin)的使(shi)用(yong)狀況，并做好物品(pin)領用(yong)登記，以節約降低成本為第一原則(ze)，合(he)理地采購辦公用(yong)品(pin)。
三(san)、公司(si)管理運作方面
⒈順應(ying)市場的發展，依(yi)照公(gong)司(si)(si)要求，制(zhi)定相應(ying)的管(guan)理(li)制(zhi)度。完善公(gong)司(si)(si)現有(you)制(zhi)度，使各項(xiang)工作(zuo)有(you)法可依(yi)，有(you)章可尋。在日常(chang)工作(zuo)中，及時(shi)和公(gong)司(si)(si)各個部門(men)、門(men)店(dian)密切溝通、聯系，適時(shi)對各部門(men)的工作(zuo)提出些指導性的意見。
⒉逐步(bu)完善(shan)公司監(jian)督機制(zhi)。有(you)一句話說(shuo)得好：員工(gong)不(bu)會做(zuo)你要(yao)求(qiu)做(zuo)的(de)事情，只(zhi)會做(zuo)你監(jian)督要(yao)做(zuo)的(de)事情。基于這個原因(yin)，本年度加(jia)強(qiang)了對員工(gong)的(de)監(jian)督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工(gong)作熱情(qing)高漲的(de)(de)團隊。作為一個管(guan)理者，對下屬充(chong)分做(zuo)到“察人之長(chang)、用人之長(chang)、聚(ju)人之長(chang)、展人之長(chang)”，充(chong)分發揮他們的(de)(de)主觀能動性(xing)及(ji)工(gong)作積極性(xing)。提高團隊的(de)(de)整(zheng)體素質，樹立(li)起開拓創新、務實高效的(de)(de)公司新形象。
⒋充分引導員工勇(yong)于(yu)承擔責任(ren)。以前公司(si)各職能部(bu)門(men)職責不清(qing)，現(xian)逐步理清(qing)各部(bu)門(men)工作職責，并要求各人主(zhu)動承擔責任(ren)。
作(zuo)(zuo)為行政人(ren)事部負(fu)責人(ren)，我充分認識到自己既是一個(ge)管理(li)者，更是一個(ge)執行者。要(yao)想帶好一個(ge)團隊，除了(le)熟悉業務外，還需要(yao)負(fu)責具體的工作(zuo)(zuo)及業務，以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則，這樣才能保證在人(ren)員偏緊的情況下(xia)，大家都能夠主動(dong)承擔工作(zuo)(zuo)，使公司各項工作(zuo)(zuo)正常進行。
新的(de)一年(nian)意(yi)味著(zhu)新的(de)起點、新的(de)機遇、新的(de)挑戰。隨(sui)著(zhu)大參林、北(bei)京(jing)同仁堂的(de)進駐，對我們來說(shuo)，既是壓力(li)也是動力(li)，我們決心再(zai)接再(zai)厲，迎接新的(de)挑戰。××年(nian)行政人事部將從以下幾個方(fang)面著(zhu)手工作(zuo)：
一、完善公司制度，向實現管理規(gui)范(fan)化(hua)進軍(jun)。
成功的(de)(de)企業(ye)源于卓越的(de)(de)管(guan)理(li)，卓越的(de)(de)管(guan)理(li)源于優異(yi)、完善的(de)(de)制(zhi)度(du)。隨著公(gong)司(si)的(de)(de)不(bu)斷發(fa)(fa)展，搞好公(gong)司(si)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)無疑是其(qi)持續(xu)發(fa)(fa)展的(de)(de)根本。因此，建立(li)健全一套合理(li)而科學的(de)(de)公(gong)司(si)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)便迫在眉節，為了進一步完善公(gong)司(si)制(zhi)度(du)，實現管(guan)理(li)規(gui)范化，年工作將以(yi)此為中心。
二、加強(qiang)培訓(xun)(xun)力度(du)，完善培訓(xun)(xun)機制(zhi)。
企(qi)業的競爭，終(zhong)歸于(yu)人(ren)才的競爭。目前公司各門(men)(men)店(dian)及部(bu)門(men)(men)人(ren)員的綜合素質普(pu)遍(bian)有待提高，尤其(qi)是各店(dian)長及部(bu)門(men)(men)負責人(ren)，他們(men)身肩重(zhong)責。需根(gen)據實際情況(kuang)制定培訓計劃，從真(zhen)正(zheng)意義上為他們(men)帶(dai)來幫助。另外完成新員工入店(dian)手冊。
三、協(xie)助部(bu)門工作，加強團隊建議。
繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
