【#工作總結# #財務總監年度工作總結900字#】總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。按內容分，有學習總結、工作總結、思想總結等，按時間分，有年度總結、季度總結、月份總結等。人們常常對已做過的工作進行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得的成績，指出應汲取的教訓，以便今后做得更好。©無憂考網工作總(zong)結頻道為(wei)你準備了(le)《財(cai)務總(zong)監年度工作總(zong)結900字》希望你喜歡！

【篇一】財務總監年度工作總結900字

　　20xx年，財務總(zong)監辦在公司(si)(si)經營(ying)(ying)班子的(de)領導下，加強預(yu)算(suan)管(guan)理(li)，以增收(shou)節支(zhi)為中心，降低公司(si)(si)運行成本(ben)和產(chan)品(pin)生產(chan)成本(ben)，提高產(chan)品(pin)質量，增加企業效益為目標，深入生產(chan)經營(ying)(ying)一線，認真發揮公司(si)(si)職能(neng)部門監督(du)管(guan)理(li)作(zuo)(zuo)用，配(pei)合各生產(chan)單(dan)位做了一些基(ji)礎管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)。現將一年的(de)工作(zuo)(zuo)總(zong)結如下：

　　一、認(ren)真做(zuo)好部門日(ri)常基(ji)礎管理(li)工(gong)作。

　　1、切實(shi)加強了本部門(men)職工的思(si)想(xiang)政治學習(xi)，及時(shi)準(zhun)確地傳達了公司決定(ding)、決策、規(gui)(gui)定(ding)等，并認真學習(xi)落實(shi)。使(shi)大家(jia)能自(zi)覺遵守公司的規(gui)(gui)章制(zhi)度，處處以公司大局為重(zhong)，維護(hu)了公司的利益和(he)形象。

　　2、按照公司(si)財(cai)務收支計劃，做好財(cai)務收支登(deng)記工作，認真編制(zhi)公司(si)財(cai)務收支情況表。

　　3、加(jia)強(qiang)公(gong)司預算(suan)管理工作。定期不(bu)定期地對公(gong)司財(cai)務預算(suan)(計(ji)劃(hua))執行情況(kuang)，進行檢查、考(kao)核，并對執行中存在的問題及時(shi)提出整改(gai)意(yi)見，按年(nian)度編(bian)制公(gong)司財(cai)務預算(suan)執行情況(kuang)報告。

　　4、嚴格按照公(gong)司(si)(si)印鑒管理使(shi)用(yong)規定(ding)，管好(hao)、用(yong)好(hao)了(le)財務印鑒，確保(bao)公(gong)司(si)(si)資金(jin)的統(tong)一調度(du)安排使(shi)用(yong)，有效地(di)保(bao)證了(le)資金(jin)的安全運營(ying)，提高了(le)資金(jin)使(shi)用(yong)效率。

　　5、配(pei)合財務部門一道(dao)做公司財務核算管(guan)理(li)和稅收管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。

　　6、加強自身業務知(zhi)識學習，進一步提高了(le)業務水平及工作(zuo)效率和辦事(shi)能(neng)力。先(xian)后參加了(le)會計人員(yuan)繼續教(jiao)育(yu)培訓、企業所得稅培訓等。

　　二、深入生產(chan)經(jing)營工(gong)作(zuo)實際，配合生產(chan)單位做了一些工(gong)作(zuo)。

　　1、按公(gong)司(si)安排，定期不定期地(di)到公(gong)司(si)各單(dan)位(wei)了解生產(chan)經營(ying)及財務運營(ying)情況(kuang)。在(zai)工作中以(yi)資金管(guan)理(li)和物流管(guan)理(li)為基礎，以(yi)成本控制為核心，參與生產(chan)經營(ying)過(guo)程，并將(jiang)有關情況(kuang)及時(shi)與生產(chan)單(dan)位(wei)勾通。

　　2、積極配(pei)合協助生產(chan)單(dan)位財務(wu)部門，進一步建立和完善(shan)內控(kong)(kong)制度，特別是生產(chan)成本(ben)、費用(yong)的控(kong)(kong)制和考(kao)核(he)，理(li)順(shun)基礎財務(wu)管理(li)、會(hui)計核(he)算(suan)工作。

　　3、與公(gong)司(si)其他管理部(bu)門(men)一(yi)道，就炭(tan)素廠(chang)xx年的生產經營及財務運營現狀(zhuang)做(zuo)了(le)認真的了(le)解分(fen)析，為炭(tan)素廠(chang)降低經營風險，提高經濟效益做(zuo)了(le)一(yi)些(xie)工作。

　　4、與公(gong)司其他管理部門一道(dao)，完成了硅(gui)鈣廠(chang)資產租賃工作，完善了相關租賃手續(xu)，并全額(e)回收了12年(nian)租賃費用和材料(liao)銷售(shou)款項。

　　三、完成領導(dao)交辦的(de)其它任務(wu)。

　　20xx年，財務(wu)總(zong)監辦盡職(zhi)(zhi)盡責做(zuo)好了本(ben)職(zhi)(zhi)工作(zuo)，基本(ben)完成了領(ling)導交辦的各項(xiang)工作(zuo)，工作(zuo)成效是顯(xian)著的。但(dan)由于自身業務(wu)能(neng)力不夠強(qiang)，對公司(si)生產經營具體(ti)情況了解不夠深入細致，工作(zuo)還(huan)有很多地方(fang)需要提高(gao)和完善。

【篇二】財務總監年度工作總結900字

　　XX年在公司班子(zi)的(de)大力(li)支持下，我帶領廣(guang)大財(cai)務人員緊(jin)緊(jin)圍繞年度財(cai)務工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路，不斷夯實財(cai)務基(ji)礎工(gong)(gong)作(zuo)，規范財(cai)務業務流程，創新財(cai)務管(guan)理方(fang)法，改(gai)革(ge)財(cai)務管(guan)理體制，著力(li)強(qiang)化平(ping)穩、受控運(yun)行，為全面完成公司的(de)各項目(mu)標做出了應有(you)的(de)貢獻(xian)。

　　一、圓(yuan)滿(man)完成了國家審計署(shu)現(xian)場審計工作。

　　在國家審計署的審計過程中，我們(men)全力(li)以赴、自(zi)查自(zi)改、跟蹤反饋、及時協調，保(bao)障了審計工作的順利(li)進行(xing)。

　　一(yi)是公司各單位成立(li)了以一(yi)把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦(ban)公室，建(jian)立(li)了順暢的溝(gou)通(tong)機制，及時化解現場審計階段發現的問題10余項;

　　二是根據公司審前(qian)工(gong)作會的部署(shu)，及時安排和(he)要求三省(sheng)公司和(he)機(ji)關各(ge)處室對照內控制度嚴格(ge)自查，整(zheng)改不合規范事項200余項;

　　三是會同三省公司和相(xiang)關處(chu)室聯合審查、共同把關審前(qian)和審計過(guo)程中提報(bao)的各項資料;

　　四是針(zhen)對審(shen)計(ji)組(zu)反饋的32個(ge)審(shen)計(ji)記錄，立即組(zu)織三省(sheng)(sheng)公(gong)司(si)財務(wu)部(bu)門和相關部(bu)門認(ren)真核對、仔細研究，反復(fu)討論、修改三省(sheng)(sheng)公(gong)司(si)及(ji)各部(bu)門的答復(fu)，從法(fa)律和相關政(zheng)策法(fa)規(gui)的角度做(zuo)出了合(he)理解釋。

　　通(tong)過(guo)“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公(gong)司接受住了審計署(shu)的嚴格考(kao)驗，得到了審計組的較(jiao)高評價。

　　二、財務信息(xi)化(hua)建設取(qu)得新突破(po)。

　　在(zai)核(he)算(suan)(suan)體系改(gai)革方(fang)面(mian)，以“推進財務(wu)(wu)和資產7.0系統(tong)上(shang)線”為(wei)(wei)重點，組織(zhi)本(ben)部(bu)及三省業務(wu)(wu)骨干，積極(ji)學(xue)習財務(wu)(wu)7.0系統(tong)的(de)各(ge)項(xiang)管理和操作(zuo)程(cheng)序，積極(ji)改(gai)變核(he)算(suan)(suan)流程(cheng)，30人歷時一(yi)個月，完成(cheng)了(le)近10萬條(tiao)信息(xi)的(de)設置(zhi)和賬務(wu)(wu)初始化工作(zuo)，順利實現(xian)了(le)6.0和7.0系統(tong)的(de)并行(xing)。并行(xing)后的(de)財務(wu)(wu)核(he)算(suan)(suan)工作(zuo)量成(cheng)本(ben)增加，在(zai)原本(ben)人員偏(pian)緊、工作(zuo)量偏(pian)大的(de)基礎上(shang)，財務(wu)(wu)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作(zuo)，為(wei)(wei)進一(yi)步提(ti)高(gao)信息(xi)透明度、優化核(he)算(suan)(suan)流程(cheng)、提(ti)升(sheng)對基層的(de)監(jian)控力(li)度打下了(le)堅實的(de)基礎。

　　在(zai)(zai)零售費用定(ding)額管(guan)理方面，我們積(ji)極推導、演繹(yi)和(he)引申(shen)建筑行(xing)業定(ding)額管(guan)理理念，在(zai)(zai)調研、總結和(he)開(kai)(kai)發(fa)軟件(jian)的三個階段一直處于板塊(kuai)水平，得到了(le)板塊(kuai)的認可(ke)，并(bing)委托(tuo)我公司(si)實(shi)施軟件(jian)開(kai)(kai)發(fa)和(he)系(xi)統推廣(guang)工作。目前系(xi)統已經開(kai)(kai)發(fa)成功(gong)，預計2010年一季度(du)在(zai)(zai)銷(xiao)售系(xi)統全面上線，為銷(xiao)售公司(si)全面貫徹低成本(ben)發(fa)展(zhan)戰略、創新成本(ben)控制(zhi)手段、實(shi)現管(guan)理向基層延(yan)伸奠定(ding)了(le)堅實(shi)的基礎。

　　在(zai)資(zi)金管理系(xi)(xi)統(tong)建設方面(mian)，通過近(jin)一年(nian)的(de)調研、開發和推廣(guang)，基本實(shi)(shi)現了對庫站資(zi)金的(de)實(shi)(shi)時監控，實(shi)(shi)現了與業(ye)務系(xi)(xi)統(tong)、零售系(xi)(xi)統(tong)的(de)信(xin)息共享和系(xi)(xi)統(tong)自(zi)動控制，實(shi)(shi)現了資(zi)金的(de)自(zi)動匯劃、收(shou)付憑(ping)證的(de)自(zi)動生成、賬戶(hu)余額的(de)實(shi)(shi)時監控。為進一步降(jiang)低資(zi)金頭寸、提高核(he)算速度和質量(liang)、降(jiang)低資(zi)金風險(xian)提供了方便、快捷的(de)信(xin)息平臺(tai)，是資(zi)金管理歷程中的(de)跨越(yue)式變革(ge)。

　　三、資(zi)金(jin)、資(zi)產管理能力穩步提升。

　　在資金管理方面，以(yi)“降低冗余資金、加強現場稽核”為重(zhong)點，確(que)保全年無重(zhong)大資金安全事(shi)故。

　　一是持續推進銀(yin)行(xing)上(shang)(shang)門(men)收(shou)款(kuan)、pos機(ji)推廣和銀(yin)行(xing)賬(zhang)戶管理(li)，有效降低了在途(tu)資金，保障了資金安全，截止XX年年底(di)實現上(shang)(shang)門(men)收(shou)款(kuan)的加油站座數達(da)到1241座，同(tong)(tong)比增加147座，上(shang)(shang)門(men)收(shou)款(kuan)率達(da)到87%，同(tong)(tong)比提高2個百分點(dian)，比XX年提高73個百分點(dian);pos機(ji)刷(shua)卡結算金額(e)為8.9億元，同(tong)(tong)比增長(chang)8.5倍;清理(li)冗余賬(zhang)戶、合(he)并賬(zhang)戶39個，賬(zhang)戶數量(liang)維持在滿足生產經營(ying)需要(yao)的低限度內(nei)。

　　二是(shi)積極(ji)貫徹落實資(zi)(zi)金(jin)安全稽查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)長效機(ji)制(zhi)，各地市公(gong)(gong)司(si)對加(jia)油站(zhan)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理(li)自查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)面(mian)達(da)100%，由省公(gong)(gong)司(si)組織(zhi)的(de)抽查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)和復查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)覆蓋面(mian)平均達(da)到60%，并根據板(ban)塊《關于開展加(jia)油站(zhan)資(zi)(zi)金(jin)專項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)的(de)通知》要(yao)求和整體部署，成立了加(jia)油站(zhan)資(zi)(zi)金(jin)專項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)領導小組和辦公(gong)(gong)室，累(lei)計檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)站(zhan)庫1500余座，檢(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)覆蓋面(mian)99%以(yi)上，發現和整改(gai)問題(ti)500余項，完成了板(ban)塊下達(da)的(de)資(zi)(zi)金(jin)稽查(cha)(cha)(cha)(cha)(cha)任務，得到了西藏公(gong)(gong)司(si)督察組的(de)高(gao)度(du)評價。

　　在資(zi)(zi)產(chan)管理方面(mian)，通過明確(que)轉資(zi)(zi)流(liu)程和表單、組織(zhi)制訂預轉資(zi)(zi)單價標準，結(jie)合國家審計署的(de)(de)(de)審計結(jie)果，督促三(san)省公司進(jin)一(yi)步提高轉資(zi)(zi)速度，截(jie)止(zhi)XX年(nian)年(nian)底在建工程余(yu)額(e)61596萬(wan)(wan)元(yuan)，與年(nian)初相(xiang)比(bi)在建工程占資(zi)(zi)產(chan)總額(e)的(de)(de)(de)比(bi)重下(xia)降了(le)(le)0.67個(ge)百分(fen)點。同時(shi)，依(yi)托資(zi)(zi)產(chan)6.0系(xi)統(tong)(tong)，有(you)效的(de)(de)(de)解決了(le)(le)信息不對稱的(de)(de)(de)問題，全年(nian)共(gong)完成(cheng)695萬(wan)(wan)元(yuan)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)內部調撥，完成(cheng)資(zi)(zi)產(chan)卡片的(de)(de)(de)編制5萬(wan)(wan)余(yu)張，充分(fen)發揮(hui)了(le)(le)存量(liang)資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)使用價值。并組織(zhi)三(san)省公司對各項(xiang)資(zi)(zi)產(chan)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)全面(mian)清查，對盤虧(kui)、毀損、報(bao)廢(fei)資(zi)(zi)產(chan)的(de)(de)(de)情況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)細致的(de)(de)(de)摸底統(tong)(tong)計，確(que)定(ding)了(le)(le)符合報(bao)廢(fei)條件的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)335項(xiang)，為下(xia)一(yi)步優化(hua)資(zi)(zi)產(chan)結(jie)構、盤活低效或無效資(zi)(zi)產(chan)提供了(le)(le)數據(ju)支持。

　　四(si)、注重(zhong)過程(cheng)、加強監控，預算(suan)管理水平(ping)穩步提升。

　　一是月度滾(gun)動預算(suan)(suan)和(he)資(zi)金聯動控制得到(dao)進一步(bu)加強，三省公司實現了(le)從被(bei)動接受到(dao)主動執行的轉變(bian)，有效保(bao)障了(le)費用合理、均衡發生，全年費用指標(biao)均控制在板塊下達指標(biao)范圍(wei)內;二是通(tong)過(guo)收集整理第(di)一手(shou)資(zi)料(liao)，深入(ru)貫徹上級單位(wei)管理意圖，2010年預算(suan)(suan)編制得到(dao)了(le)板塊領(ling)導(dao)的高度評價，預算(suan)(suan)匯報(bao)圓滿成功。

　　五、法制意(yi)識(shi)逐步提升(sheng)，稅企環境進一步優(you)化。

　　通過加強協調、強化內部管理、提高(gao)稅務人員業務素質(zhi)，取(qu)得了(le)較好地(di)成(cheng)績。

　　一是通過(guo)努力，實現了湖北地區增(zeng)值稅(shui)(shui)預征(zheng)率的(de)再(zai)次下降，年節約(yue)利稅(shui)(shui)800余(yu)萬元;

　　二是通(tong)過大力協調，湖(hu)北省黃石等地區(qu)稅(shui)務部門(men)糾正了(le)(le)在零售環節按收入比例征收印花(hua)稅(shui)的(de)(de)違規(gui)政策，年節約印花(hua)稅(shui)200余萬(wan)元(yuan)，擺脫(tuo)了(le)(le)企(qi)業被(bei)動納稅(shui)的(de)(de)局面，凈(jing)化了(le)(le)納稅(shui)環境，提高了(le)(le)企(qi)業在稅(shui)企(qi)分配格局中的(de)(de)話語權;

　　三是(shi)實現了中石油冠名機打發(fa)票的使用，為進一步提高(gao)內部管(guan)理(li)水平、提升企(qi)業(ye)形象提供了優(you)越的平臺，是(shi)稅企(qi)關系的歷史性突破;

　　四是組織(zhi)了(le)財稅(shui)大(da)檢(jian)查，查處(chu)整改問題20余項，并根(gen)據檢(jian)查結果制定和(he)下發了(le)發票管理辦法，規(gui)范了(le)票據的使用，降低了(le)稅(shui)務風(feng)險。

【篇三】財務總監年度工作總結900字

　　2020年(nian)我在公司總部(bu)財務(wu)部(bu)領導、分(fen)公司領導及各位同事的關心、支持和幫(bang)忙(mang)下(xia)，與(yu)本部(bu)門同事的共同努力下(xia)完成了2020年(nian)各項工作(zuo)指標任務(wu)，并取得了必須的成績。回顧過去，作(zuo)工作(zuo)總結如下(xia)：

　　一、愛崗敬業，堅(jian)持原則，樹立良(liang)好的職(zhi)業道(dao)德(de)

　　在工(gong)(gong)作過程中，我們嚴格執行了公司的(de)各項規章制度，秉公辦事，顧全大局，以新《會計(ji)法》為(wei)依據。遵紀守法，遵守財經紀律。認真(zhen)履行會計(ji)崗(gang)位職責，一(yi)絲不茍(gou)，忠于職守盡職盡責的(de)工(gong)(gong)作以，做到有令即行、有禁即止。

　　二、加強學習努力(li)提高自(zi)身(shen)素質(zhi)

　　我(wo)深知(zhi)(zhi)作(zuo)(zuo)為財務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)人員，肩(jian)負(fu)的(de)任務(wu)(wu)(wu)繁重，職責重大，為了不辜負(fu)領導的(de)重托和(he)(he)大家的(de)信任，更好的(de)履行(xing)職責，就務(wu)(wu)(wu)必不斷的(de)學習(xi)，因此把學習(xi)放在(zai)重要位置，認真(zhen)學習(xi)物業業務(wu)(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識，盡快熟悉(xi)公(gong)司(si)制定的(de)各項(xiang)規章制度和(he)(he)相關的(de)業務(wu)(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識和(he)(he)各項(xiang)業務(wu)(wu)(wu)技能。結(jie)合實(shi)(shi)際進行(xing)學習(xi)和(he)(he)實(shi)(shi)踐(jian)，用(yong)心參加(jia)各項(xiang)培訓和(he)(he)學習(xi)。

　　三、加強收入管(guan)理

　　定(ding)期提醒各(ge)部門把應(ying)收(shou)(shou)費(fei)用(yong)(yong)(yong)回(hui)(hui)收(shou)(shou)，每月(yue)協助分公司負(fu)責人向(xiang)(xiang)房產局(ju)提交各(ge)種(zhong)報表，及時向(xiang)(xiang)政(zheng)府(fu)(fu)收(shou)(shou)回(hui)(hui)1-3季(ji)度補貼費(fei)用(yong)(yong)(yong)x萬(wan)元。日(ri)常(chang)工作中(zhong)，注意與(yu)房產局(ju)辦事員(yuan)搞(gao)好關系，遇(yu)到難(nan)以(yi)收(shou)(shou)回(hui)(hui)的住戶的管(guan)理費(fei)主(zhu)動、用(yong)(yong)(yong)心與(yu)房產局(ju)辦事員(yuan)溝(gou)通，把費(fei)用(yong)(yong)(yong)列入應(ying)收(shou)(shou)政(zheng)府(fu)(fu)補貼報表中(zhong)，爭(zheng)取把拖欠費(fei)用(yong)(yong)(yong)收(shou)(shou)回(hui)(hui)。房產局(ju)x辦事員(yuan)曾(ceng)開(kai)玩笑說：“又不(bu)是欠你(ni)自我(wo)的錢(qian)，你(ni)那么計較緊(jin)張干嘛？”

　　四(si)、加強會計核算管理

　　認真做(zuo)好(hao)會(hui)(hui)計基礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)各部門同事所需報(bao)銷的(de)(de)單據進(jin)行認真審核，對(dui)(dui)不(bu)合理的(de)(de)票據一律(lv)退回(hui)更正，完(wan)(wan)善務必手續。發現問題及(ji)時向領(ling)導匯(hui)報(bao)，認真審核原始憑證，會(hui)(hui)計憑證手續齊全，裝訂整(zheng)潔(jie)貼合要求，及(ji)時向總公司報(bao)送(song)會(hui)(hui)計報(bao)表(biao)，除按時完(wan)(wan)成(cheng)本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之外(wai)，還能完(wan)(wan)成(cheng)臨時性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，不(bu)畏困難、加班加點，完(wan)(wan)成(cheng)了總公司和分公司下達的(de)(de)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，帳務核算做(zuo)到(dao)帳帳相符、帳物相符、帳表(biao)相符，報(bao)表(biao)數字準確(que)、報(bao)送(song)及(ji)時。

　　五、服從(cong)公司安(an)排(pai)

　　理(li)解(jie)公(gong)司的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)安排，毫無怨言，領(ling)導交辦(ban)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)盡全力去完(wan)成。2-5月份(fen)兼做(zuo)了(le)(le)xx的(de)會計工(gong)作(zuo)(zuo)，期(qi)間努(nu)力克服困難，完(wan)成了(le)(le)xx的(de)會計工(gong)作(zuo)(zuo)任務，贏(ying)得了(le)(le)雙方領(ling)導的(de)一(yi)致贊賞。x月兼做(zuo)了(le)(le)分(fen)公(gong)司出納(na)的(de)部分(fen)日常工(gong)作(zuo)(zuo)，協助客服領(ling)班順利完(wan)成了(le)(le)出納(na)休產(chan)假期(qi)間的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務。

　　總之在2020年的(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)，自我的(de)(de)努(nu)力(li)(li)(li)和各位同事(shi)的(de)(de)幫忙是分不開的(de)(de)。在2021里，我將一如既往，更加努(nu)力(li)(li)(li)工(gong)(gong)作，改正不足，以勤奮務實，解放(fang)思想(xiang)，轉變觀念，抓(zhua)住機遇，改變命運。以事(shi)業為(wei)基礎，以經濟為(wei)導向，以穩定為(wei)前提，以學習為(wei)補充，以發展為(wei)動力(li)(li)(li)。為(wei)公(gong)司的(de)(de)發展貢獻(xian)自我的(de)(de)力(li)(li)(li)量。

【篇四】財務總監年度工作總結900字

　　作為xx集(ji)團子(zi)公(gong)司(si)xx公(gong)司(si)財(cai)務部xx公(gong)司(si)關鍵部門之一(yi)，對(dui)內(nei)財(cai)務管理水平要(yao)求應(ying)不斷(duan)提升，對(dui)外(wai)要(yao)應(ying)對(dui)稅務、審計及(ji)財(cai)政(zheng)等機關各(ge)項檢查(cha)、掌握稅收(shou)政(zheng)策及(ji)合理應(ying)用。在這一(yi)年(nian)里全體財(cai)務部員(yuan)工任勞任怨、同心協(xie)力(li)把(ba)各(ge)項工作都扛下來了。

　　財務部綜合工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力相比20___年(nian)邁了(le)一(yi)步(bu)，回顧即將過去這一(yi)年(nian)，在公司(si)領(ling)導及部門經理正確領(ling)導下，我們工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)著重于公司(si)經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞(rao)重點展開工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，緊跟公司(si)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署在核算、管(guan)理方面做(zuo)了(le)應盡責任，為了(le)總結經驗發揚成績(ji)，克(ke)服不(bu)足，現將20___年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)如下總結：

　　今年工作(zuo)可以(yi)分以(yi)下三個方面：

　　一、費用成本方面管理

　　規范(fan)了庫(ku)存(cun)材料(liao)核(he)算管理(li)，嚴格控制(zhi)材料(liao)庫(ku)存(cun)合理(li)儲備，減少資金(jin)占用，建立了材料(liao)領用制(zhi)度，改(gai)變了原來不論(lun)否(fou)需要、不論(lun)那(nei)個部門(men)使用、也不論(lun)購進(jin)(jin)數量多少都在購進(jin)(jin)之日起攤(tan)銷到某一個部門(men)來核(he)算，模(mo)糊成本。

　　在原來基礎上細劃了成本費用管理(li)，加強(qiang)了運輸費用項目(mu)管理(li)，分門別(bie)類計算每輛(liang)車(che)實際消耗費用項目(mu)，真實反映每一(yi)輛(liang)車(che)當期運輸成本，為(wei)運輸車(che)輛(liang)績效管理(li)提(ti)供參(can)考(kao)依據(ju)。

　　二、會(hui)計基礎工作

　　（1）認真執行(xing)《會計法(fa)》，進一步對財務人員加(jia)強財務基礎工(gong)作指導，規(gui)范記賬(zhang)憑證(zheng)，編制嚴格對原始憑證(zheng)合(he)理性進行(xing)審(shen)核，強化會計檔案(an)管理等(deng)，對所有成(cheng)本費用(yong)(yong)按部(bu)門、項目進行(xing)歸集分(fen)類，月(yue)底(di)將共同費用(yong)(yong)進行(xing)分(fen)攤、結(jie)轉(zhuan)體現部(bu)門效益。

　　（2）國家財(cai)(cai)政部(bu)門對xx公司財(cai)(cai)務(wu)等(deng)級評定(ding)，第(di)我們(men)在(zai)無(wu)任何前(qian)期準備前(qian)提(ti)下突然接受檢查，但xx區(qu)財(cai)(cai)政局還對xx公司財(cai)(cai)務(wu)基(ji)礎(chu)管理工作給予了(le)肯(ken)定(ding)，給xx公司財(cai)(cai)務(wu)等(deng)級分(fen)(fen)數也評定(ding)有(you)史以來高分(fen)(fen)。

　　（3）按規定(ding)時間編制本公(gong)司(si)及集(ji)團公(gong)司(si)需要各種(zhong)類型財(cai)務報表，及時申報各項稅(shui)金，在集(ji)團公(gong)司(si)年中審(shen)計、年終預審(shen)及財(cai)政(zheng)稅(shui)務檢查中積極配合相關人員工(gong)作。

　　三、財(cai)務核算與管(guan)理工作

　　（1）按公(gong)司(si)要求(qiu)對(dui)分公(gong)司(si)以及營業(ye)點收入(ru)、成(cheng)本(ben)進行監督、審(shen)核制定(ding)相應財務制度，統一核算口徑，日常工(gong)作中(zhong)及時溝(gou)通(tong)、密切(qie)聯(lian)系，并(bing)注意對(dui)們(men)工(gong)作提出些指導性意見，與各分公(gong)司(si)、營業(ye)點核算部門(men)建立了良好合作關系。

　　（2）正(zheng)確計算營業稅(shui)(shui)款(kuan)及個人所得稅(shui)(shui)，及時、足(zu)額地繳納稅(shui)(shui)款(kuan)。積極配合稅(shui)(shui)務部(bu)門使用新稅(shui)(shui)收申報軟件，及時發現違背稅(shui)(shui)務法規問題并(bing)予以改(gai)正(zheng)，保持(chi)與(yu)稅(shui)(shui)務部(bu)門溝通(tong)與(yu)聯系，取得他們的支持(chi)與(yu)指導。

　　（3）在緊張(zhang)工(gong)作(zuo)之(zhi)余加強團隊(dui)(dui)建設，打造(zao)一個(ge)業(ye)務(wu)(wu)全面(mian)、工(gong)作(zuo)熱情高(gao)漲(zhang)的團隊(dui)(dui)，作(zuo)為一個(ge)管理者對下屬充(chong)分做到“察人(ren)之(zhi)長(chang)(chang)、用人(ren)之(zhi)長(chang)(chang)、聚人(ren)之(zhi)長(chang)(chang)、展人(ren)之(zhi)長(chang)(chang)“，充(chong)分發揮主觀能動性及(ji)工(gong)作(zuo)積極性，提高(gao)團隊(dui)(dui)整體素質，樹立(li)起開(kai)拓(tuo)創新、務(wu)(wu)實高(gao)效部門新形象(xiang)。

　　（4）作(zuo)為基層管理者，我充分認(ren)識到自己既是一個(ge)管理者，更是一個(ge)執行者，要(yao)想(xiang)帶好一個(ge)團隊，除了熟悉業務外，還需要(yao)負(fu)責具(ju)體工(gong)作(zuo)及業務，首先要(yao)以身作(zuo)則，這(zhe)樣才能保證(zheng)在人員(yuan)偏(pian)緊(jin)情況下大家都(dou)能夠主動(dong)承(cheng)擔工(gong)作(zuo)。

　　新(xin)一(yi)年意味著新(xin)起點(dian)、新(xin)機(ji)遇、新(xin)挑戰，我(wo)們(men)(men)決心(xin)再(zai)接再(zai)厲更上一(yi)層樓。20___年我(wo)們(men)(men)將向財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)精細(xi)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)進軍，精細(xi)化財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)需要“確(que)保(bao)營運資金流轉順暢(chang)”、“確(que)保(bao)投資效益”、“優化財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段”等，這樣就(jiu)足以對公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)做精做細(xi)，要以“細(xi)”為起點(dian)，做到細(xi)致入微，對每(mei)一(yi)崗位、部(bu)門每(mei)一(yi)項具(ju)體業務(wu)(wu)(wu)都建立起一(yi)套相應(ying)成本歸集，并將財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)觸角(jiao)延伸到公司各(ge)個經營領域，通過行使財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)監督職能拓展財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與服務(wu)(wu)(wu)職能實現財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“零”死角(jiao)，挖掘(jue)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)活動潛在價值，雖然精細(xi)化財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是一(yi)件極為復(fu)雜事情，其實正所謂(wei)“天下難事始于易天下大事始于細(xi)”。