【篇一】財務管理心得體會例文匯總
時(shi)光匆(cong)匆(cong)，轉眼，一(yi)學(xue)期的(de)學(xue)習又要結(jie)束了。首先，不得不說的(de)是，我(wo)十分(fen)喜歡老師(shi)的(de)授課(ke)(ke)方式，課(ke)(ke)堂氛(fen)圍簡單、活(huo)躍(yue)，老師(shi)講課(ke)(ke)通俗易懂(dong)，知識面廣(guang)且大都結(jie)合實際，引領我(wo)們(men)以自(zi)己的(de)觀點(dian)剖析當前(qian)的(de)一(yi)些(xie)經濟(ji)現(xian)象，并(bing)培養了我(wo)們(men)對個人理財的(de)一(yi)些(xie)觀念(nian)。此(ci)外，我(wo)還十分(fen)欣賞老師(shi)的(de)教學(xue)理念(nian)--想(xiang)同(tong)(tong)學(xue)之所(suo)想(xiang)，及(ji)同(tong)(tong)學(xue)之所(suo)需，真期望以后還有機會繼(ji)續跟著老師(shi)學(xue)習。
在(zai)這(zhe)學(xue)(xue)(xue)(xue)期(qi)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)前，我(wo)們已(yi)經學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)了一些有關的(de)(de)經濟(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)基(ji)礎(chu)課(ke)程(cheng)，比(bi)如經濟(ji)法、統(tong)計(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)、會計(ji)學(xue)(xue)(xue)(xue)基(ji)礎(chu)等。有了這(zhe)些知識作為鋪墊，在(zai)本(ben)學(xue)(xue)(xue)(xue)期(qi)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)之(zhi)前我(wo)對財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)也大(da)體有個(ge)模糊的(de)(de)概(gai)念，明白無論是(shi)(shi)對于一個(ge)企業(ye)還是(shi)(shi)個(ge)人，財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)作為一種管(guan)(guan)理(li)(li)(li)活(huo)動(dong)，都具(ju)有其重要的(de)(de)指導好(hao)處。但經過(guo)(guo)(guo)這(zhe)一學(xue)(xue)(xue)(xue)期(qi)系(xi)統(tong)理(li)(li)(li)論的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)之(zhi)后，我(wo)有了一條(tiao)清晰的(de)(de)脈(mo)絡，明確了財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)組(zu)織財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)動(dong)、處理(li)(li)(li)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)關系(xi)的(de)(de)一項綜合性的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作。在(zai)本(ben)學(xue)(xue)(xue)(xue)期(qi)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中，老師以財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目標為導向，以貨幣的(de)(de)時間價值和(he)(he)(he)投(tou)資(zi)風險價值為基(ji)礎(chu)，以籌資(zi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)、投(tou)資(zi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)和(he)(he)(he)收益分配為基(ji)本(ben)資(zi)料，以財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)預測(ce)、決(jue)(jue)(jue)策(ce)、計(ji)劃、控制和(he)(he)(he)分析為基(ji)本(ben)環節(jie)和(he)(he)(he)方(fang)法，全面系(xi)統(tong)地闡(chan)述(shu)了財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)基(ji)本(ben)理(li)(li)(li)論和(he)(he)(he)實用方(fang)法。透過(guo)(guo)(guo)對本(ben)學(xue)(xue)(xue)(xue)期(qi)所學(xue)(xue)(xue)(xue)知識的(de)(de)回顧整理(li)(li)(li)和(he)(he)(he)個(ge)人的(de)(de)認識，我(wo)做了以下總結：
首先(xian)，我(wo)認(ren)識到財(cai)務(wu)管(guan)理是企(qi)業管(guan)理的(de)一個(ge)組成(cheng)部分，它(ta)滲透到企(qi)業的(de)各個(ge)領域、各個(ge)環節之中。它(ta)是一項經(jing)(jing)濟(ji)管(guan)理工作(zuo)，也是從事財(cai)務(wu)管(guan)理活動的(de)根本指導。在企(qi)業經(jing)(jing)營過(guo)程(cheng)中，我(wo)們(men)要(yao)根據財(cai)經(jing)(jing)法規制度(du)，按照財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)原(yuan)則(ze)，組織財(cai)務(wu)活動，處理財(cai)務(wu)關系(xi)。
財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)也直接關系(xi)到企業的(de)(de)(de)生存與發展，從(cong)某種好處上說，財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)是(shi)企業可持續發展的(de)(de)(de)一個關鍵。如：企業財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)性(xing)會促(cu)使企業加強管(guan)理(li)(li)和核(he)算、改善技(ji)術、提高(gao)(gao)勞動生產(chan)率、降低成本，從(cong)而(er)有利于(yu)資源的(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)配置(zhi)和經濟(ji)效(xiao)益的(de)(de)(de)提高(gao)(gao)。從(cong)企業的(de)(de)(de)長(chang)遠發展來(lai)看，系(xi)統(tong)有效(xiao)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)是(shi)為(wei)了(le)企業價(jia)值的(de)(de)(de)大化。
其(qi)次，我明白了財務(wu)(wu)管(guan)理的(de)資料主要(yao)包(bao)括財務(wu)(wu)活(huo)動(dong)和財務(wu)(wu)關系。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)活(huo)動包(bao)括投(tou)資(zi)(zi)、資(zi)(zi)金(jin)營(ying)運(yun)、籌(chou)資(zi)(zi)和資(zi)(zi)金(jin)分(fen)配等一(yi)系(xi)(xi)列行為(wei)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)投(tou)放在(zai)投(tou)資(zi)(zi)活(huo)動、資(zi)(zi)金(jin)運(yun)營(ying)活(huo)動、籌(chou)資(zi)(zi)活(huo)動和分(fen)配活(huo)動中，與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各方(fang)面有著廣泛的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)。這(zhe)些財(cai)務(wu)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)主要包(bao)括以(yi)下幾個方(fang)面：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)投(tou)資(zi)(zi)者之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)債權人(ren)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)受資(zi)(zi)者之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)債務(wu)人(ren)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)供貨商(shang)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)客戶(hu)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)政府(fu)之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部各單位之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)；企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)職工之(zhi)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)關(guan)(guan)(guan)系(xi)(xi)。
財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理的環節（職(zhi)能(neng)）主要有(you)：財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)規劃和(he)預(yu)測、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)決(jue)(jue)(jue)策、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)算、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)制、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析、業績評(ping)價與激(ji)勵。其核(he)心是(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)決(jue)(jue)(jue)策，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預(yu)測是(shi)為財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)決(jue)(jue)(jue)策服務(wu)(wu)(wu)的，決(jue)(jue)(jue)策的成功與否(fou)直接關系到企業的興衰(shuai)成敗。具(ju)體總結如下：
一是(shi)要(yao)了解一個公司的經營狀(zhuang)(zhuang)(zhuang)況狀(zhuang)(zhuang)(zhuang)況，重點要(yao)掌握一篇報告：即(ji)財務報告，包(bao)括(kuo)會計報表(biao)(biao)(biao)、會計報表(biao)(biao)(biao)附注(zhu)和(he)財務狀(zhuang)(zhuang)(zhuang)況說明書三(san)部(bu)分(fen)；二組詞(ci)匯(hui)：即(ji)反(fan)映(ying)企業(ye)在(zai)特定時點狀(zhuang)(zhuang)(zhuang)況的詞(ci)匯(hui)，包(bao)括(kuo)資(zi)產、負債、股東權益，和(he)反(fan)映(ying)企業(ye)在(zai)必須期間(jian)經營狀(zhuang)(zhuang)(zhuang)況的詞(ci)匯(hui)，包(bao)括(kuo)收入、費用、利潤；三(san)張(zhang)報表(biao)(biao)(biao)：即(ji)資(zi)產負債表(biao)(biao)(biao)、利潤表(biao)(biao)(biao)和(he)現金流量表(biao)(biao)(biao)。
二是資產負債表反映企業的(de)此刻，即企業此刻的(de)健(jian)康狀況如何；利潤表反映企業的(de)過去；現金(jin)流(liu)量表透(tou)視企業的(de)將來(lai)。
三(san)(san)是(shi)(shi)對資(zi)產負(fu)債(zhai)表(biao)要(yao)做到(dao)“三(san)(san)看(kan)(kan)三(san)(san)注意(yi)”，三(san)(san)看(kan)(kan)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)：一(yi)看(kan)(kan)資(zi)產增(zeng)減(jian)變化(hua)并找到(dao)變化(hua)的(de)(de)原因(yin)；二看(kan)(kan)健康，如負(fu)債(zhai)率是(shi)(shi)否(fou)高(gao)，短(duan)期償(chang)債(zhai)潛力是(shi)(shi)否(fou)強等(deng)；三(san)(san)看(kan)(kan)真(zhen)實的(de)(de)企(qi)業，利潤是(shi)(shi)能夠干出來(lai)的(de)(de)，也是(shi)(shi)能夠算出來(lai)的(de)(de)。三(san)(san)注意(yi)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)：一(yi)要(yao)注意(yi)表(biao)中(zhong)(zhong)的(de)(de)資(zi)產代表(biao)歷史(shi)(shi)，而(er)歷史(shi)(shi)不(bu)代表(biao)現(xian)實；二要(yao)注意(yi)表(biao)中(zhong)(zhong)的(de)(de)負(fu)債(zhai)可能是(shi)(shi)風險，而(er)表(biao)外的(de)(de)“或有(you)負(fu)債(zhai)”也許是(shi)(shi)更大(da)的(de)(de)風險；三(san)(san)要(yao)注意(yi)表(biao)中(zhong)(zhong)的(de)(de)資(zi)產是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)資(zi)源，但不(bu)代表(biao)全部(bu)，如品牌、營銷網(wang)絡、人力資(zi)源等(deng)無(wu)形資(zi)產無(wu)法在表(biao)中(zhong)(zhong)體(ti)現(xian)。
四是對利(li)潤表要做到“五(wu)看(kan)”：一看(kan)結果；二看(kan)結構；三看(kan)成績：關注財務(wu)成果、市場表現、基本業務(wu)活動等(deng)三個層面問題(ti)(ti)；四看(kan)問題(ti)(ti)：獲利(li)潛力，包括銷售毛利(li)率(lv)、主營(ying)業務(wu)利(li)潤率(lv)、銷售凈(jing)利(li)率(lv)、總(zong)資產報酬率(lv)、凈(jing)資產收(shou)益率(lv)等(deng)指(zhi)標；五(wu)看(kan)人的因素(su)對計(ji)算(suan)結果的影響，如成本結轉方(fang)法(fa)、折舊計(ji)算(suan)方(fang)法(fa)、費(fei)用攤銷方(fang)法(fa)。
五是對現(xian)金(jin)(jin)(jin)流量要關注。對企(qi)業(ye)老總說，現(xian)金(jin)(jin)(jin)就是企(qi)業(ye)的(de)“血液”；對財務人(ren)員說，現(xian)金(jin)(jin)(jin)就是貨幣資(zi)金(jin)(jin)(jin)，包括庫存現(xian)金(jin)(jin)(jin)和(he)(he)銀行存款、其他(ta)貨幣資(zi)金(jin)(jin)(jin)和(he)(he)現(xian)金(jin)(jin)(jin)等價物。
六是(shi)(shi)制定(ding)(ding)管理制度的一個重要(yao)作用是(shi)(shi)讓(rang)好人(ren)不變壞(huai)(huai)，讓(rang)壞(huai)(huai)人(ren)沒機(ji)會。過去的經驗不必(bi)須(xu)是(shi)(shi)良藥，務必(bi)認(ren)識到每一步決策都不是(shi)(shi)重復過去，而(er)是(shi)(shi)創造未來，而(er)且思維定(ding)(ding)式(shi)永久(jiu)存在，需要(yao)不斷地打(da)破它(ta)，克服(fu)它(ta)，有了(le)好的開始，仍要(yao)努力經營，保證決策正(zheng)確(que)，才能獲得更大的成功。
后(hou)，我覺得財(cai)務管(guan)理是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)把企業從(cong)經驗管(guan)理向科(ke)學管(guan)理過渡的(de)重要工具。就像以前(qian)的(de)那個(ge)(ge)在國際(ji)象(xiang)棋(qi)(qi)的(de)棋(qi)(qi)盤上(shang)放小麥粒的(de)故事(shi)一(yi)(yi)(yi)樣。國際(ji)象(xiang)棋(qi)(qi)一(yi)(yi)(yi)共八八六十(shi)四個(ge)(ge)格(ge)子(zi)，如果不(bu)算過的(de)話，誰明白從(cong)一(yi)(yi)(yi)粒開始，每(mei)次加多一(yi)(yi)(yi)倍的(de)話，到后(hou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)格(ge)子(zi)已經是(shi)(shi)天文數字(zi)了。財(cai)務管(guan)理也一(yi)(yi)(yi)樣，所(suo)以不(bu)管(guan)是(shi)(shi)工作(zuo)還是(shi)(shi)生活，你不(bu)理財(cai)，財(cai)不(bu)理你，這就是(shi)(shi)很好的(de)例(li)證！
這一學期透過對財務管理的學習，我不僅僅對財務管理的定義、資料和職能有了必須的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業的好處、財務管理的手段有了更加深入的認識，但我明白這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發揮其重要好處。但是，這一學習過程使我樹立財務管理觀念，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養成了我關注熱點經濟時事的習慣，這就是我大的收獲。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識必須能夠發揮其實際好處！
【篇二】財務管理心得體會例文匯總
本學(xue)(xue)(xue)期剛開始不久(jiu)，翻閱新發(fa)下(xia)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)《財(cai)務管理(li)(li)》書本，事實上(shang)，我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情緒(xu)是復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。從高(gao)中(zhong)以來，我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)學(xue)(xue)(xue)成績(ji)就(jiu)(jiu)沒有(you)理(li)(li)想中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好，而想必財(cai)務管理(li)(li)也(ye)會涉(she)及(ji)到(dao)數(shu)(shu)學(xue)(xue)(xue)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識，不明(ming)白自己能(neng)不能(neng)跟(gen)上(shang)學(xue)(xue)(xue)習(xi)進度(du)。但是另(ling)一(yi)方面，我又是驚(jing)喜(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為在行(xing)政(zheng)管理(li)(li)專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)中(zhong)，有(you)機會接觸到(dao)關于財(cai)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識，想必對于自己日后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活，還是有(you)幫忙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。就(jiu)(jiu)這(zhe)樣(yang)，伴隨著(zhu)擔憂和歡喜(xi)，我開始了這(zhe)學(xue)(xue)(xue)期財(cai)務管理(li)(li)課(ke)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)之旅。
課程剛開始，老師便跟我(wo)們(men)說明了(le)這門課的(de)(de)(de)講課進度(du)。詫異的(de)(de)(de)是(shi)，居然會(hui)(hui)涉(she)及會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)基礎知識(shi)，這無(wu)疑令我(wo)產生了(le)興趣。很久以(yi)前，便有(you)長輩(bei)告訴我(wo)，當會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)師有(you)前途，以(yi)后找工作也(ye)(ye)不用愁了(le)，多少是(shi)因(yin)為這些(xie)(xie)原因(yin)，我(wo)便買了(le)一(yi)(yi)(yi)套會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)基礎的(de)(de)(de)書(shu)本，還信誓旦旦地打算考會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)資(zi)(zi)格證，但是(shi)由(you)于(yu)各種原因(yin)，這套書(shu)本又(you)原封未動。此(ci)刻，我(wo)后有(you)機(ji)會(hui)(hui)初體驗有(you)關(guan)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)知識(shi)了(le)，心里也(ye)(ye)也(ye)(ye)充滿歡欣。隨著課堂的(de)(de)(de)講授，慢慢地，我(wo)們(men)開始接觸了(le)一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)基本的(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)名詞，記賬憑證，原始憑證，資(zi)(zi)產負(fu)債(zhai)表等(deng)等(deng)，也(ye)(ye)開始做一(yi)(yi)(yi)些(xie)(xie)比較簡單的(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)分錄(lu)練習(xi)題(ti)。確實(shi)，當我(wo)們(men)把題(ti)目(mu)做對(dui)(dui)了(le)的(de)(de)(de)時候，內心是(shi)很歡喜的(de)(de)(de)。即(ji)便是(shi)小小的(de)(de)(de)進步也(ye)(ye)讓我(wo)產生學習(xi)的(de)(de)(de)動力。同時，也(ye)(ye)讓我(wo)們(men)領悟到一(yi)(yi)(yi)字(zi)(zi)之差，就能夠謬(miu)之千里。因(yin)為對(dui)(dui)于(yu)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)來說，如果管(guan)理財務者馬虎(hu)大意，就像是(shi)數字(zi)(zi)少了(le)一(yi)(yi)(yi)個看似無(wu)作用的(de)(de)(de)“零(ling)”，對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)損失可謂難以(yi)估計(ji)(ji)(ji)。這也(ye)(ye)從一(yi)(yi)(yi)個側面啟示(shi)我(wo)們(men)做人(ren)對(dui)(dui)事務必謹慎認真，要對(dui)(dui)自己、對(dui)(dui)工作負(fu)職(zhi)責。
而(er)(er)真正回到財務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)學習上的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，顯(xian)得有(you)點吃力，因(yin)為(wei)越學到后(hou)面，陌生的(de)(de)(de)(de)(de)名詞就(jiu)(jiu)越多(duo)(duo)(duo)，我(wo)(wo)們需要理解的(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)也就(jiu)(jiu)越多(duo)(duo)(duo)。而(er)(er)其中第三章關于財務(wu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀(guan)念(nian)及(ji)一些計算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)卻驚奇地發現，原(yuan)先貨幣(bi)是(shi)有(you)時(shi)間(jian)價值的(de)(de)(de)(de)(de)，貨幣(bi)是(shi)隨著時(shi)間(jian)而(er)(er)變化其價值的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)(er)只有(you)把貨幣(bi)運用在投(tou)資，貨幣(bi)才(cai)會更有(you)好(hao)處，可謂“時(shi)間(jian)就(jiu)(jiu)是(shi)金錢”。金錢不(bu)是(shi)死板的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)只是(shi)一張張不(bu)同色彩，不(bu)同圖案的(de)(de)(de)(de)(de)紙張，而(er)(er)是(shi)如活(huo)水般靈活(huo)。而(er)(er)在隨后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)學習中，我(wo)(wo)們也接(jie)觸到關于理財、金融(rong)方面的(de)(de)(de)(de)(de)基礎知(zhi)識，雖然學習得不(bu)算(suan)是(shi)很(hen)深(shen)入(ru)，但是(shi)起碼我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)腦海里面會有(you)或多(duo)(duo)(duo)或少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)，也對投(tou)資產生朦朧的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識。
一個學(xue)(xue)期下來，我(wo)(wo)也有對(dui)(dui)這門課程的一些推薦。我(wo)(wo)認為(wei)能(neng)夠抽一部分(fen)時間指導同學(xue)(xue)們在大(da)(da)學(xue)(xue)四年或畢業后如何理(li)財。由(you)于大(da)(da)學(xue)(xue)生(sheng)對(dui)(dui)金錢概念的理(li)解(jie)還(huan)不是十分(fen)透徹，在理(li)財方(fang)面認識還(huan)很稚嫩，如果教師能(neng)夠結合(he)書本的有關知識，詳細地向同學(xue)(xue)們介紹舉例，那么，我(wo)(wo)認為(wei)，不僅僅同學(xue)(xue)們上課用(yong)心性提(ti)高，課程資(zi)料也會變得實用(yong)、吸引。
總(zong)體來說，我(wo)覺(jue)得財務管理在(zai)企(qi)業或(huo)公司的運(yun)營中占有不可或(huo)缺的地(di)位。隨著我(wo)國市場經(jing)濟(ji)和此刻企(qi)業的不斷發(fa)展與(yu)完善，新世紀的財務管理、會計教育也有了新的使命。就像我(wo)們這(zhe)種(zhong)文科生，也就應(ying)相應(ying)地(di)接觸(chu)經(jing)濟(ji)學(xue)知識，學(xue)會站在(zai)企(qi)業的角(jiao)度看問題，增加自(zi)己的知識面，提高(gao)自(zi)己的競爭力，爭取成為復(fu)合型人才(cai)這(zhe)樣才(cai)會在(zai)競爭愈(yu)發(fa)激烈的就業市場中凸顯而(er)出。另一(yi)方面，我(wo)認為，現(xian)實(shi)(shi)社會比我(wo)們想象的復(fu)雜更多，因為，我(wo)們就應(ying)注(zhu)重(zhong)實(shi)(shi)踐(jian)環(huan)節(jie)，把學(xue)習到的知識靈活(huo)運(yun)用到現(xian)實(shi)(shi)社會的實(shi)(shi)踐(jian)中去(qu)，并不斷發(fa)展和充實(shi)(shi)該(gai)領域，這(zhe)才(cai)是(shi)我(wo)們學(xue)習任何一(yi)門課(ke)程(cheng)的終目的。
光陰荏苒，時間如梭，財務管理這門課程已經到尾聲了，雖然在這短短一個學期可能不會學到太多太深的關于財務管理的知識，但是卻使我在今后的學習和生活中，能夠掌握并樹立財務管理觀念，這就是我大的收獲了，也為我在后續財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。
【篇三】財務管理心得體會例文匯總
本(ben)學期我們(men)財務管理專(zhuan)業在(zai)馬德林老師的指(zhi)導下(xia)學習了《高(gao)級財務管理》這門課，獲益匪淺。
由于馬老師(shi)在國外學習(xi)第七周(zhou)才回來(lai)，所以我(wo)們的(de)(de)課(ke)(ke)程(cheng)也是(shi)從第七周(zhou)正式開始。前面幾周(zhou)，我(wo)們都在好(hao)奇(qi)高(gao)級財務管(guan)(guan)理到(dao)底是(shi)一(yi)門(men)(men)怎樣(yang)的(de)(de)課(ke)(ke)程(cheng)，真是(shi)千呼萬喚始出來(lai)，馬老師(shi)循序(xu)漸進(jin)地慢(man)(man)慢(man)(man)走近神秘的(de)(de)《高(gao)級財務管(guan)(guan)理》課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)學習(xi)中，老師(shi)將這門(men)(men)復雜的(de)(de)課(ke)(ke)程(cheng)學習(xi)內容(rong)用簡(jian)單明了(le)(le)的(de)(de)案例教授給我(wo)們,使我(wo)們從各個(ge)角度了(le)(le)解了(le)(le)財務管(guan)(guan)理這門(men)(men)課(ke)(ke)程(cheng)。下面談(tan)談(tan)我(wo)個(ge)人學習(xi)這門(men)(men)課(ke)(ke)程(cheng)的(de)(de)一(yi)些心(xin)得體會吧。
一、對財務控(kong)制的進(jin)一步認識(shi)財務控(kong)制作為(wei)現代企業管理水平的重要(yao)標志
它是(shi)(shi)運(yun)用(yong)特定的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)、措施(shi)和(he)(he)(he)(he)程序，通過規范化的(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)手段，對企業的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)活動進行(xing)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)監督，現就財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)談一(yi)點(dian)自己的(de)(de)(de)(de)看法(fa)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)必(bi)須以(yi)確保單(dan)(dan)位經營(ying)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率性(xing)和(he)(he)(he)(he)效(xiao)果(guo)性(xing)、資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)性(xing)、經濟(ji)信息和(he)(he)(he)(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)報(bao)告的(de)(de)(de)(de)可靠性(xing)目的(de)(de)(de)(de)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)主要(yao)有(you)以(yi)下三(san)方(fang)(fang)面，一(yi)是(shi)(shi)有(you)助于(yu)實(shi)(shi)現公(gong)司經營(ying)方(fang)(fang)針和(he)(he)(he)(he)目標(biao)，他既是(shi)(shi)工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)時監控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)手段，也是(shi)(shi)評(ping)價標(biao)準;二是(shi)(shi)保護單(dan)(dan)位各項(xiang)資(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)和(he)(he)(he)(he)完整，防(fang)止資(zi)產(chan)(chan)流失;三(san)是(shi)(shi)保證業務(wu)(wu)(wu)經營(ying)信息和(he)(he)(he)(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)會(hui)計(ji)資(zi)料的(de)(de)(de)(de)真實(shi)(shi)性(xing)和(he)(he)(he)(he)完整性(xing)。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)局(ju)限(xian)性(xing)：良(liang)好的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)雖然能夠達(da)到(dao)上述目標(biao)，但無論控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)和(he)(he)(he)(he)運(yun)行(xing)多么完善(shan)，它都無法(fa)消(xiao)除其(qi)本身固有(you)的(de)(de)(de)(de)局(ju)限(xian)，為此必(bi)須對這(zhe)些(xie)局(ju)限(xian)性(xing)加以(yi)研究和(he)(he)(he)(he)預(yu)防(fang)。局(ju)限(xian)性(xing)主要(yao)有(you)三(san)方(fang)(fang)面：一(yi)是(shi)(shi)受成本效(xiao)益(yi)原則的(de)(de)(de)(de)局(ju)限(xian);二是(shi)(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)員由于(yu)判斷錯誤、忽略控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)程序或人(ren)為作假等原因，導致(zhi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)失靈;三(san)是(shi)(shi)管理人(ren)員的(de)(de)(de)(de)行(xing)政干預(yu)，致(zhi)使(shi)建立的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)控(kong)(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度形同虛設(she)。
二、CFO在現代企業中(zhong)的作用
CFO在現代企業(ye)中的(de)(de)(de)(de)作用(yong)越來越明顯(xian)隨著經濟(ji)全球(qiu)化(hua)(hua)進程的(de)(de)(de)(de)加快，公司經營(ying)管理(li)環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，以(yi)及(ji)信息技術的(de)(de)(de)(de)廣(guang)泛應用(yong)，CFO(首(shou)席財務(wu)官)更多地(di)參與(yu)公司戰略(lve)規劃，預算的(de)(de)(de)(de)編制與(yu)實施，業(ye)績管理(li)，重大購并(bing)等重要(yao)領域活動，他們作為(wei)CEO(首(shou)席執(zhi)行官)的(de)(de)(de)(de)真正(zheng)合作伙伴，列入高層管理(li)者的(de)(de)(de)(de)行列。新形勢下CFO的(de)(de)(de)(de)作用(yong)和技能的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)是建立(li)在企業(ye)管理(li)環境(jing)(jing)變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)。
在(zai)現(xian)(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)中，CFO應具(ju)有全局(ju)(ju)和(he)未(wei)來意識，積極參與(yu)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)。以(yi)往的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)將企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)分成(cheng)多種職(zhi)(zhi)能(neng)如生產、財(cai)務(wu)、市場(chang)營(ying)銷等，對(dui)(dui)(dui)(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)能(neng)實(shi)(shi)行(xing)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，即所謂的(de)(de)(de)(de)(de)“職(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)”，這(zhe)種職(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)使得傳統的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)局(ju)(ju)限于財(cai)務(wu)會計(ji)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，對(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)部門(men)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)生產經營(ying)活(huo)動(dong)不(bu)熟悉也(ye)不(bu)關注。而(er)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)全局(ju)(ju)為對(dui)(dui)(dui)(dui)象，根據企(qi)(qi)業(ye)總(zong)(zong)體(ti)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)而(er)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)總(zong)(zong)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)，所追(zhui)求的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)總(zong)(zong)體(ti)效果及(ji)長遠利益。企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)涉及(ji)到(dao)大量的(de)(de)(de)(de)(de)資源配(pei)置問題，有些資源要(yao)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)內部進行(xing)調(diao)整，或者從(cong)企(qi)(qi)業(ye)外部進行(xing)籌集(ji)，財(cai)務(wu)總(zong)(zong)監應具(ju)有對(dui)(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資源進行(xing)統籌規劃和(he)合理(li)配(pei)置的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，同(tong)時，在(zai)未(wei)來迅速變化和(he)競(jing)爭性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)中，還(huan)應經常考慮對(dui)(dui)(dui)(dui)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)變化采取(qu)預(yu)(yu)應性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)措施，對(dui)(dui)(dui)(dui)年(nian)度預(yu)(yu)算作(zuo)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整，以(yi)保證企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施和(he)實(shi)(shi)現(xian)(xian)。
現代企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)CFO還應具有(you)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)識(shi)別(bie)和(he)(he)(he)控制能(neng)力。企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)是指企(qi)業(ye)經營成果的(de)(de)(de)(de)(de)不確定性(xing)(xing)。隨著企(qi)業(ye)參與市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)程度不斷加(jia)深，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)機會越(yue)多，風(feng)險(xian)(xian)(xian)也(ye)(ye)(ye)就越(yue)大(da)。影響企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)經營成果的(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)可(ke)分為(wei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)因(yin)素(su)和(he)(he)(he)非(fei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)因(yin)素(su)，即企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)(xian)(xian)由市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)風(feng)險(xian)(xian)(xian)和(he)(he)(he)非(fei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)風(feng)險(xian)(xian)(xian)組(zu)成。市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)風(feng)險(xian)(xian)(xian)主要(yao)(yao)包括資(zi)(zi)本市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)、原(yuan)材料市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)、勞動力市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)以(yi)及產品銷售市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)等風(feng)險(xian)(xian)(xian)，非(fei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)風(feng)險(xian)(xian)(xian)主要(yao)(yao)包括企(qi)業(ye)交易對手的(de)(de)(de)(de)(de)信用、企(qi)業(ye)內部管(guan)理(li)、交易法(fa)律合(he)同(tong)等風(feng)險(xian)(xian)(xian)。隨著高新(xin)技術和(he)(he)(he)資(zi)(zi)本市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，國際(ji)資(zi)(zi)本流動的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)快，企(qi)業(ye)在研(yan)究開發(fa)投資(zi)(zi)項(xiang)目方面的(de)(de)(de)(de)(de)不確定性(xing)(xing)和(he)(he)(he)風(feng)險(xian)(xian)(xian)增(zeng)大(da)，發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)機會增(zeng)多，要(yao)(yao)求(qiu)管(guan)理(li)者有(you)更多的(de)(de)(de)(de)(de)靈(ling)活(huo)性(xing)(xing)、選(xuan)擇(ze)性(xing)(xing)和(he)(he)(he)創新(xin)性(xing)(xing)。新(xin)形勢下的(de)(de)(de)(de)(de)CFO要(yao)(yao)從傳統的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)工作(zuo)中脫離出來，要(yao)(yao)有(you)敢于(yu)揭示會計數據(ju)背后的(de)(de)(de)(de)(de)問題和(he)(he)(he)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)勇氣，要(yao)(yao)“報(bao)喜也(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)報(bao)憂”，同(tong)時(shi)也(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)有(you)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)信心去處理(li)和(he)(he)(he)解決(jue)公司的(de)(de)(de)(de)(de)問題和(he)(he)(he)隱患，避免公司錯(cuo)失經營發(fa)展(zhan)中的(de)(de)(de)(de)(de)良機。
此外，CFO必須(xu)具有團隊工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，處理(li)好與(yu)(yu)CEO合作(zuo)(zuo)與(yu)(yu)監督的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。傳統的(de)(de)(de)(de)財(cai)務總監的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點是(shi)在(zai)(zai)會(hui)計核算工(gong)作(zuo)(zuo)上，由會(hui)計工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)核算型向管理(li)型的(de)(de)(de)(de)轉變，CFO已進入公司(si)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策層，參與(yu)(yu)公司(si)對外投(tou)資、資金使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)(de)調度、貸款擔(dan)保、資產重(zhong)組等重(zhong)大(da)(da)經營決(jue)策活動，在(zai)(zai)加強財(cai)務預算管理(li)、內(nei)部會(hui)計控制等方(fang)面發揮(hui)(hui)著(zhu)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。CFO利用(yong)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)經驗、分(fen)析(xi)能(neng)(neng)力、所擁有的(de)(de)(de)(de)信息優勢和(he)(he)特殊組織(zhi)地位，在(zai)(zai)多功能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)團隊中扮(ban)演(yan)著(zhu)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)角(jiao)色。CFO的(de)(de)(de)(de)職能(neng)(neng)和(he)(he)作(zuo)(zuo)用(yong)要(yao)(yao)(yao)得到很(hen)好的(de)(de)(de)(de)發揮(hui)(hui)，很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)面就是(shi)處理(li)好與(yu)(yu)CEO之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)與(yu)(yu)監督的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。CFO首先(xian)應該(gai)是(shi)CEO的(de)(de)(de)(de)得力助手與(yu)(yu)合作(zuo)(zuo)伙(huo)(huo)伴，在(zai)(zai)日常管理(li)中表現為上下級(ji)關(guan)系(xi)(xi)，在(zai)(zai)涉(she)及到重(zhong)大(da)(da)決(jue)策需要(yao)(yao)(yao)與(yu)(yu)董事會(hui)或(huo)股東溝通時，CFO則成為CEO的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)伙(huo)(huo)伴。現代企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展要(yao)(yao)(yao)求二者之(zhi)間建立良好的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，保持工(gong)作(zuo)(zuo)目標的(de)(de)(de)(de)一致性并加強合作(zuo)(zuo)。
三(san)、資源的(de)聚(ju)集整合性與管(guan)理的(de)協同性
企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢與(yu)(yu)成(cheng)(cheng)敗因(yin)素企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢體(ti)現(xian)為(wei)(wei)資源的(de)(de)(de)(de)(de)聚(ju)集(ji)(ji)整合(he)(he)性(xing)(xing)與(yu)(yu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)同性(xing)(xing)以及由此復合(he)(he)而生成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭優(you)勢。作為(wei)(wei)管(guan)理(li)總(zong)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)母公司必須能夠充(chong)分發(fa)揮主導功(gong)能，并通過集(ji)(ji)團(tuan)組織(zhi)章程(cheng)(cheng)、發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)、管(guan)理(li)政(zheng)策(ce)、管(guan)理(li)制度等的(de)(de)(de)(de)(de)制定，為(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)整體(ti)及其(qi)各階層(ceng)成(cheng)(cheng)員企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)調有(you)序(xu)運行確立(li)行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)規范(fan)與(yu)(yu)準則;任(ren)何一個企(qi)業(ye)(ye)，若想加入集(ji)(ji)團(tuan)，取(qu)得成(cheng)(cheng)員資格(ge)，必須首先以承認集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)章程(cheng)(cheng)、發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)、管(guan)理(li)政(zheng)策(ce)、管(guan)理(li)制度，服從集(ji)(ji)團(tuan)整體(ti)利益大(da)(da)化目標，接(jie)受管(guan)理(li)總(zong)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)統一領導為(wei)(wei)前提，否則就(jiu)不能被接(jie)納為(wei)(wei)成(cheng)(cheng)員企(qi)業(ye)(ye)。企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)敗因(yin)素在(zai)于(yu)能否確立(li)起兩(liang)條交互融(rong)合(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)生命線：具有(you)競爭優(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)線與(yu)(yu)高效率的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)控(kong)制線。兩(liang)條管(guan)理(li)控(kong)制線依存互動，構成(cheng)(cheng)了企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)生命力的(de)(de)(de)(de)(de)保障與(yu)(yu)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。
四、企業集團(tuan)治(zhi)理結構與財務管理體制
企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團母(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)或管(guan)理(li)(li)總部要想(xiang)對子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)等(deng)成員企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行有效(xiao)的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)(li)，確(que)保(bao)(bao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)戰略與財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)政策(ce)的(de)(de)(de)貫(guan)徹實施，必須能夠對子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)等(deng)成員企(qi)業(ye)(ye)保(bao)(bao)持有效(xiao)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)權為前提(ti)。在(zai)以資(zi)本(ben)為紐帶的(de)(de)(de)母(mu)子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)集(ji)團里，控(kong)制(zhi)(zhi)權研究的(de)(de)(de)實質是產權結(jie)構或股(gu)權結(jie)構。在(zai)有關(guan)股(gu)權配置(zhi)方(fang)(fang)面，母(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)面臨著一(yi)(yi)個兩難的(de)(de)(de)選(xuan)擇：充分發揮(hui)資(zi)本(ben)杠(gang)桿效(xiao)應與確(que)保(bao)(bao)對子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)有效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)。彼此(ci)間存(cun)在(zai)著一(yi)(yi)個“度”的(de)(de)(de)把(ba)握。同(tong)時(shi)，母(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)欲對子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)實施有效(xiao)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)，一(yi)(yi)個基本(ben)前提(ti)是，母(mu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)必須是子(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)大股(gu)東，包括(kuo)絕對第一(yi)(yi)大股(gu)東與相(xiang)對第一(yi)(yi)大股(gu)東兩種不同(tong)的(de)(de)(de)情形。而不同(tong)情形的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)大股(gu)東身份，控(kong)制(zhi)(zhi)權的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性、遭受(shou)的(de)(de)(de)權力制(zhi)(zhi)衡程(cheng)度以及(ji)資(zi)本(ben)杠(gang)桿效(xiao)應也就各(ge)不相(xiang)同(tong)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)體(ti)制(zhi)(zhi)是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)*或集(ji)團總部為界(jie)定(ding)各(ge)方(fang)(fang)面財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)責權利關(guan)系(xi)，規(gui)范(fan)理(li)(li)財(cai)(cai)(cai)行為所確(que)立的(de)(de)(de)基本(ben)制(zhi)(zhi)度，簡稱(cheng)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)體(ti)制(zhi)(zhi)，包括(kuo)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)組織制(zhi)(zhi)度、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)決策(ce)制(zhi)(zhi)度、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)控(kong)制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度三個主要方(fang)(fang)面。
五、企業集團財務戰略(lve)
財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)的(de)(de)目標(biao)定(ding)(ding)位(wei)必須依托企業集團(tuan)的(de)(de)戰略(lve)發(fa)(fa)展結構規(gui)劃;在不(bu)同(tong)的(de)(de)發(fa)(fa)展階段(duan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)實施策略(lve)也不(bu)相(xiang)同(tong)。1、初創期(qi)(qi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)定(ding)(ding)位(wei)：在集團(tuan)初創階段(duan)財(cai)(cai)(cai)務(wu)實力相(xiang)對(dui)較(jiao)(jiao)為脆弱(ruo)，為了更(geng)好地(di)聚合資(zi)(zi)源并(bing)發(fa)(fa)揮財(cai)(cai)(cai)務(wu)整(zheng)合優勢(shi)，應(ying)保持穩(wen)(wen)健(jian)原則。初創期(qi)(qi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)管(guan)理的(de)(de)主要特征主要表現為穩(wen)(wen)健(jian)與一體(ti)化。2、發(fa)(fa)展期(qi)(qi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)定(ding)(ding)位(wei)：應(ying)當采(cai)取穩(wen)(wen)固發(fa)(fa)展型(xing)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)。3、成(cheng)(cheng)熟期(qi)(qi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)定(ding)(ding)位(wei)：由于市場份額較(jiao)(jiao)大地(di)位(wei)相(xiang)對(dui)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)，經營風險相(xiang)對(dui)較(jiao)(jiao)低，應(ying)當采(cai)取激進的(de)(de)籌資(zi)(zi)、扎實的(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制、高(gao)股利、現金性分配戰略(lve)。4、調整(zheng)期(qi)(qi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)戰略(lve)定(ding)(ding)位(wei)：采(cai)取財(cai)(cai)(cai)務(wu)資(zi)(zi)源集中、高(gao)負債率(lv)籌資(zi)(zi)、高(gao)支付率(lv)分配戰略(lve)。
六(liu)、企業集(ji)團預算控制和投資政策(ce)
預(yu)算(suan)控制(zhi)不(bu)僅(jin)以(yi)市場預(yu)測為基礎，而(er)且更進一(yi)步針(zhen)對(dui)預(yu)測的結果及(ji)(ji)其可(ke)能的風(feng)險事先制(zhi)定相宜的應(ying)對(dui)措施，從而(er)使預(yu)算(suan)本身(shen)便具有(you)了一(yi)種主動的反風(feng)險的機制(zhi)特征。透過預(yu)算(suan)控制(zhi)的循環過程，企業集(ji)團(tuan)將(jiang)日益發現(xian)諸多裨益的取得已不(bu)單純地(di)源(yuan)于預(yu)算(suan)編制(zhi)本身(shen)，而(er)更主要(yao)地(di)來自(zi)預(yu)算(suan)實施過程中不(bu)斷出現(xian)的問題以(yi)及(ji)(ji)因此(ci)不(bu)得不(bu)在強化溝通與(yu)協調過程尋得的答(da)案。投資(zi)政(zheng)策是管理總部基于集(ji)團(tuan)戰略發展結構目標(biao)(biao)規(gui)劃，而(er)對(dui)集(ji)團(tuan)整體及(ji)(ji)各成(cheng)(cheng)員(yuan)企業的投資(zi)及(ji)(ji)其管理行(xing)為所(suo)確(que)立的基本規(gui)范與(yu)判斷取向(xiang)標(biao)(biao)準(zhun)，是企業集(ji)團(tuan)財(cai)務戰略與(yu)財(cai)務政(zheng)策的重要(yao)組(zu)成(cheng)(cheng)部分，主要(yao)包括投資(zi)領(ling)域(yu)、投資(zi)方式、質量標(biao)(biao)準(zhun)、財(cai)務標(biao)(biao)準(zhun)等基本內容。
七(qi)、企業(ye)集團固定資(zi)產投資(zi)政策
在(zai)技(ji)術(shu)革(ge)(ge)命不(bu)斷進(jin)步、競(jing)爭風險日趨(qu)激烈的當今經(jing)濟社會，一個企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)能(neng)否擁有先進(jin)的、高(gao)科技(ji)含(han)量(liang)的固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產，直接就意味(wei)著是(shi)否占據了市場競(jing)爭的制(zhi)高(gao)點。同時企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)還必(bi)須明確的是(shi)，即使是(shi)當前市場上先進(jin)的設(she)備(bei)，一旦(dan)投(tou)資(zi)(zi)形成(cheng)，便意味(wei)著該設(she)備(bei)的技(ji)術(shu)性(xing)能(neng)在(zai)未(wei)來(lai)一個相當長的時間內始終停(ting)滯(zhi)于當前水平(ping)上，在(zai)技(ji)術(shu)革(ge)(ge)命不(bu)斷進(jin)步的沖擊(ji)下，其原有的技(ji)術(shu)優勢(shi)(shi)將會隨著時間的推移不(bu)斷衰減，甚(shen)至淪為劣勢(shi)(shi)地位(wei)。為此，要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)必(bi)須樹立危機意識可創新觀念，不(bu)斷優化(hua)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產投(tou)資(zi)(zi)結構(gou)，更新技(ji)術(shu)性(xing)能(neng)，以(yi)持續技(ji)術(shu)優勢(shi)(shi)推動強(qiang)勁的市場競(jing)爭優勢(shi)(shi)。因而，關注技(ji)術(shu)進(jin)步，鼓(gu)勵并融通財力支持成(cheng)員企(qi)業(ye)(ye)加速機器設(she)備(bei)等經(jing)營性(xing)固(gu)定(ding)資(zi)(zi)產的更新換代(dai)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)制(zhi)定(ding)內部折(zhe)舊政策必(bi)須考慮的一個首要(yao)因素。
八、企(qi)業集團(tuan)無形資產投(tou)資政策
無(wu)形資產(chan)主要(yao)包括商標(biao)、品牌、技術專利、專營特(te)許權、商譽等(deng)。作(zuo)為一種特(te)殊(shu)資本，無(wu)形資產(chan)主要(yao)地表現(xian)在觀念形態(tai)上──存(cun)在的非"實體"性(xing)。在現(xian)代市(shi)場經(jing)濟(ji)社會，商標(biao)、品牌等(deng)無(wu)形資產(chan)是企業進(jin)軍(jun)市(shi)場的旗幟，和競(jing)爭制勝的"王牌"在激烈的市(shi)場競(jing)爭中(zhong)，哪個(ge)企業或企業集團(tuan)擁有(you)了馳名商標(biao)、品牌，也就意味著居(ju)于了競(jing)爭的優勢，對市(shi)場空間的擴大和占有(you)率的提高發揮著巨大的功(gong)效。
當今的(de)(de)國(guo)際社(she)會業(ye)已進(jin)入了(le)一個(ge)知識與技(ji)術不(bu)斷創新的(de)(de)時代。能否(fou)在培育、創造和(he)創新的(de)(de)過(guo)程中，切(qie)實有(you)效地(di)維護自身的(de)(de)知識產權(quan)與技(ji)術專(zhuan)利，成為企業(ye)集團及其競爭(zheng)對手(shou)保持并擴(kuo)大競爭(zheng)優勢的(de)(de)關鍵。
九、企業(ye)集團融(rong)資政(zheng)策與管理策略融(rong)資政(zheng)策
企業集團(tuan)(tuan)(tuan)融(rong)資(zi)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)與(yu)管理策(ce)(ce)(ce)略融(rong)資(zi)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)是管理總部基于集團(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)略發展結構的(de)總體規(gui)劃，并確保投(tou)資(zi)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)及(ji)其目標的(de)貫徹(che)與(yu)實現(xian)，而(er)確定(ding)的(de)集團(tuan)(tuan)(tuan)融(rong)資(zi)活(huo)動的(de)基本(ben)規(gui)范與(yu)取向(xiang)標準，是企業集團(tuan)(tuan)(tuan)財務(wu)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)的(de)重(zhong)要組成部分。
滿足(zu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)需要(yao)，是企(qi)業集(ji)團融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)管理(li)的(de)指導原(yuan)則。要(yao)求總部在融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)政(zheng)策(ce)(ce)的(de)制定上(shang)，必(bi)須(xu)(xu)以推(tui)動投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)政(zheng)策(ce)(ce)的(de)貫徹實(shi)施為(wei)著眼點。應當在集(ji)團戰(zhan)略發(fa)展結構(gou)(gou)的(de)總體(ti)框架(jia)下，根據(ju)與(yu)集(ji)團核心能力(li)、主導產業或業務(wu)相關(guan)的(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)領域、投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)方式(shi)、質(zhi)量標(biao)(biao)準(zhun)與(yu)財務(wu)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)基本(ben)規(gui)(gui)范(fan)，通過(guo)(guo)計劃(hua)的(de)形式(shi)，對集(ji)團整(zheng)體(ti)及(ji)(ji)子(zi)公(gong)司等的(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)規(gui)(gui)模(mo)、配(pei)置結構(gou)(gou)、融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)方式(shi)以及(ji)(ji)時間(jian)進度等事先(xian)做出(chu)統(tong)籌規(gui)(gui)劃(hua)與(yu)協調安(an)排，從而在政(zheng)策(ce)(ce)上(shang)保障融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)與(yu)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)協調匹配(pei)。依據(ju)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)政(zheng)策(ce)(ce)以及(ji)(ji)目(mu)標(biao)(biao)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)結構(gou)(gou)規(gui)(gui)劃(hua)，管理(li)總部必(bi)須(xu)(xu)將未來(lai)計劃(hua)期內融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)總規(gui)(gui)模(mo)、來(lai)源性質(zhi)、期限結構(gou)(gou)、時間(jian)進度等通過(guo)(guo)預算的(de)形式(shi)確定下來(lai)，并對必(bi)需的(de)融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)成本(ben)、風險以及(ji)(ji)質(zhi)量特征實(shi)現(xian)加以規(gui)(gui)范(fan)，然后(hou)通過(guo)(guo)預算的(de)細(xi)化(hua)，對融(rong)(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)活動進行具體(ti)的(de)落實(shi)并控(kong)制實(shi)施。
十、團隊合作的收獲
整體上來說(shuo)，高級(ji)財務管理(li)這門(men)課(ke)(ke)上課(ke)(ke)形式很(hen)好，不像(xiang)別的課(ke)(ke)程(cheng)都(dou)是老師(shi)一個人講，這門(men)課(ke)(ke)老師(shi)和同(tong)學(xue)(xue)都(dou)上去講。通(tong)過這種學(xue)(xue)習方(fang)式，同(tong)學(xue)(xue)們可以更加深(shen)刻的學(xue)(xue)習，學(xue)(xue)到真正屬于自己的東西來。
而且通過小組合作，我們每個人也學到了很多，比如說團隊合作能力，與別人交流學習的能力，同時也收獲了深厚的友誼。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多。我覺得學習任何課程，那些一開始沒有認識到的收獲可能在以后的人生中對你產生更大的影響。總之，學習了《高級財務管理》這門課，真的是受益匪淺。
