【篇一】煤礦事故反思心得體會
當(dang)事(shi)故(gu)(gu)發(fa)生后，我(wo)們(men)(men)總是(shi)在反(fan)思(si)，總是(shi)在思(si)索下(xia)(xia)次如何才能(neng)(neng)避免(mian)這種事(shi)故(gu)(gu)的(de)發(fa)生，從(cong)每一(yi)齊事(shi)故(gu)(gu)的(de)發(fa)生我(wo)們(men)(men)能(neng)(neng)夠(gou)看出，事(shi)故(gu)(gu)之所以發(fa)生，它與違章(zhang)作(zuo)業、職(zhi)責不到位、從(cong)業人(ren)員(yuan)安全意識不高、現場管(guan)理(li)有(you)漏洞都有(you)直(zhi)接關系;我(wo)們(men)(men)要(yao)做(zuo)的(de)就是(shi)要(yao)理(li)解教(jiao)訓，把心里的(de)壓力(li)轉變成(cheng)我(wo)們(men)(men)工作(zuo)執行的(de)壓力(li)，將壓力(li)有(you)效(xiao)地傳遞(di)下(xia)(xia)去(qu)。
首先(xian)要(yao)(yao)(yao)將“安(an)全(quan)就(jiu)是生命”的(de)根(gen)本(ben)理(li)念貫徹到(dao)我(wo)們(men)每個(ge)人的(de)心理(li)，還要(yao)(yao)(yao)真正將“從零開始，向零奮斗”的(de)安(an)全(quan)文化(hua)理(li)念滲透到(dao)每一(yi)名員工的(de)思想、意識(shi)、操(cao)控(kong)、行為中;真正做到(dao)本(ben)質安(an)全(quan)，不(bu)能麻痹(bi)大意，二是要(yao)(yao)(yao)提高我(wo)們(men)每名員工的(de)安(an)全(quan)認(ren)知本(ben)事(shi)、安(an)全(quan)職責(ze)感，嚴厲(li)打擊不(bu)安(an)全(quan)行為。三是必(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)做好各種隱(yin)患(huan)的(de)排查，防患(huan)于(yu)未(wei)然(ran)。排查隱(yin)患(huan)重要(yao)(yao)(yao)的(de)是要(yao)(yao)(yao)細致(zhi)，不(bu)但要(yao)(yao)(yao)排查工作(zuo)(zuo)中的(de)不(bu)安(an)全(quan)狀態也(ye)要(yao)(yao)(yao)排查思想上的(de)麻痹(bi)大意。四是必(bi)須(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)抓好本(ben)質安(an)全(quan)和本(ben)質質量。一(yi)手抓規(gui)程(cheng)約束(shu)，嚴格執行各項規(gui)程(cheng)規(gui)定，規(gui)范(fan)操(cao)作(zuo)(zuo)，保證施工的(de)安(an)全(quan)實(shi)施。我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)追(zhui)求的(de)就(jiu)是凡(fan)事(shi)有標(biao)準(zhun)，凡(fan)事(shi)按標(biao)準(zhun)去做，堅持(chi)一(yi)個(ge)長(chang)期的(de)、動態的(de)、習慣糾正過程(cheng)。五是要(yao)(yao)(yao)抓好關鍵(jian)人物。首先(xian)是班(ban)(ban)組(zu)長(chang)。班(ban)(ban)組(zu)長(chang)與(yu)現(xian)場(chang)工作(zuo)(zuo)結合緊密(mi)，班(ban)(ban)組(zu)長(chang)履職本(ben)事(shi)很大程(cheng)度(du)就(jiu)是一(yi)個(ge)單(dan)位(wei)履職程(cheng)度(du)的(de)體現(xian)，抓好了班(ban)(ban)組(zu)長(chang)這(zhe)一(yi)層(ceng)面就(jiu)抓住了現(xian)場(chang)、抓住了管(guan)理(li)、抓住了規(gui)范(fan)。再就(jiu)是我(wo)們(men)的(de)新工人、老(lao)工人。新員工對(dui)安(an)全(quan)意識(shi)認(ren)識(shi)不(bu)明(ming)確、安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)技能不(bu)成熟，存在冒險(xian)主義;老(lao)工人憑著老(lao)經驗、*慣違(wei)章作(zuo)(zuo)業的(de)思想根(gen)深蒂固，難以(yi)規(gui)范(fan)。
總之，安全就是命，我們要將“從零開始向零奮斗”的安全文化理念滲透作用于每一名員工，抓安全不僅僅是為了別人，也是為了自我，既要對自我負責更要對他人負責，促使員工發自內心的提升自我保護意識。我們要學習事故，認識事故，分析事故，總結事故，保證安全生產的順利進行。
【篇二】煤礦事故反思心得體會
首(shou)先要從(cong)思想上(shang)有清(qing)醒的認識(shi)(shi)。抓好煤礦安(an)全(quan)生產，首(shou)先要始(shi)終擺正(zheng)安(an)全(quan)與生產、經濟(ji)效益(yi)之間的關(guan)系，牢固樹立“先安(an)全(quan)、后生產”的思想觀念，在全(quan)礦上(shang)下(xia)形成共識(shi)(shi)，凝(ning)聚合(he)力。要制定科學的管理機制等一系列(lie)制度。
其(qi)次要落實(shi)國(guo)家及相關部門出臺的(de)政策法規(gui)及制(zhi)度。國(guo)家及相關部門出臺了(le)一系列的(de)政策及行(xing)(xing)業法規(gui)，思想(xiang)提(ti)升了(le)，制(zhi)度完善了(le)，我們就(jiu)要不折(zhe)不扣去執(zhi)行(xing)(xing)，去落實(shi)，去管理。層(ceng)層(ceng)落實(shi)工作責(ze)任，做到事事有(you)人管、件件有(you)著(zhu)落。只有(you)這樣才能保證(zheng)礦井(jing)的(de)安(an)全生產。
第三(san)(san)要加大力(li)度(du)治理“三(san)(san)違(wei)(wei)”。從3.24蘆嶺礦生產安全事故來(lai)看，幾乎(hu)都是由(you)于(yu)(yu)違(wei)(wei)章(zhang)指(zhi)揮和違(wei)(wei)章(zhang)作(zuo)(zuo)業造成(cheng)(cheng)的(de)(de)。要想徹(che)底(di)消除“三(san)(san)違(wei)(wei)”，就要組織各(ge)方面的(de)(de)力(li)量(liang)，努(nu)力(li)形成(cheng)(cheng)礦級(ji)領導(dao)一(yi)條線，工(gong)隊組織一(yi)條線，在(zai)全礦形成(cheng)(cheng)對(dui)“三(san)(san)違(wei)(wei)”現象施以(yi)重罰的(de)(de)態勢。各(ge)班組要充分利用班前會、案例分析、“三(san)(san)違(wei)(wei)”亮相等形式(shi)，認識“三(san)(san)違(wei)(wei)”危(wei)害(hai)。對(dui)有(you)“三(san)(san)違(wei)(wei)”思想的(de)(de)人員(yuan)著重教育，提高其知識水平和技(ji)能素(su)質(zhi)。要通過(guo)制度(du)來(lai)約束和規(gui)范員(yuan)工(gong)的(de)(de)操作(zuo)(zuo)行為，對(dui)于(yu)(yu)違(wei)(wei)章(zhang)違(wei)(wei)紀(ji)，無論(lun)是否造成(cheng)(cheng)后果，一(yi)律按規(gui)定進行處理。這一(yi)點我們管理干部要徹(che)底(di)轉變觀念，決不能當好(hao)人，使干部員(yuan)工(gong)對(dui)制度(du)、規(gui)定形成(cheng)(cheng)敬(jing)畏感。對(dui)于(yu)(yu)各(ge)項(xiang)制度(du)，要求，必須(xu)有(you)相應(ying)的(de)(de)追(zhui)查落(luo)實(shi)機制，一(yi)追(zhui)到(dao)底(di)，徹(che)底(di)追(zhui)查不落(luo)實(shi)的(de)(de)人事。
第四是煤(mei)礦(kuang)(kuang)安(an)(an)全無(wu)小事。礦(kuang)(kuang)井(jing)的(de)(de)采煤(mei)、掘進、機電、運(yun)輸、“一(yi)(yi)通三防”等(deng)生(sheng)產(chan)(chan)環節和(he)相關崗位(wei)(wei)的(de)(de)安(an)(an)全工作，是煤(mei)礦(kuang)(kuang)的(de)(de)生(sheng)命線。因此，在礦(kuang)(kuang)井(jing)生(sheng)產(chan)(chan)中，我們需要(yao)將(jiang)各(ge)項規(gui)(gui)(gui)章管理落實到安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)全過程。通過對細節的(de)(de)管理，使安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)符合國家法(fa)律、法(fa)規(gui)(gui)(gui)、規(gui)(gui)(gui)章、規(gui)(gui)(gui)程等(deng)規(gui)(gui)(gui)定(ding)，并達(da)到和(he)保(bao)持(chi)(chi)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)標準，使煤(mei)礦(kuang)(kuang)始終處于安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)良好狀態，全過程監(jian)控一(yi)(yi)切影響(xiang)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)問題，堅(jian)持(chi)(chi)井(jing)下安(an)(an)全隱患(huan)的(de)(de)全方位(wei)(wei)排查，持(chi)(chi)續(xu)消除不安(an)(an)全的(de)(de)隱患(huan)性問題。
第五要形成企業文化。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念，進一步加強礦井管理人員及員工的安全思想觀念，增強了廣大員工的責任感，認識到安全生產的重要性及切身性。用實際行動自覺抓安全、抓“三違”，為煤礦的安全發展貢獻力量。
【篇三】煤礦事故反思心得體會
燕子去了，有再(zai)(zai)來的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)；花兒謝了，有再(zai)(zai)開(kai)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)；人的(de)(de)(de)生(sheng)命去了，卻再(zai)(zai)也(ye)等不來回家團圓的(de)(de)(de)時(shi)刻。3月14日的(de)(de)(de)一聲(sheng)巨(ju)響，把我們從沉(chen)浸已(yi)久的(de)(de)(de)美夢中(zhong)驚醒。
由于(yu)近幾年來，我們(men)(men)企業(ye)“煤為主業(ye)適當(dang)多元”的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)格局逐步形成，企業(ye)規模和影(ying)響力(li)不(bu)斷擴大(da)(da)，現(xian)代化(hua)設備持續更新(xin)，長久(jiu)以(yi)來無(wu)較大(da)(da)傷亡事(shi)故(gu)，63年來也未(wei)曾(ceng)發(fa)生過瓦(wa)斯爆炸事(shi)故(gu)，各項榮譽接踵而至，于(yu)是我們(men)(men)開(kai)始滿足于(yu)已(yi)經取有(you)的(de)(de)(de)(de)成績，未(wei)能及時(shi)處理(li)好(hao)安全(quan)與生產(chan)(chan)、安全(quan)與投入(ru)、安全(quan)與效益之間的(de)(de)(de)(de)關系(xi)，忽(hu)視(shi)了我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)煤炭資源(yuan)賦存狀態、開(kai)采條件(jian)與其(qi)(qi)他先(xian)進礦(kuang)(kuang)井相比有(you)很大(da)(da)差距，尤其(qi)(qi)是隨(sui)著(zhu)開(kai)采深度的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷加深，井下災害防治難度日益增(zeng)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)現(xian)實；忽(hu)視(shi)了我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術裝(zhuang)備水平低、安全(quan)投入(ru)低的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀；忽(hu)視(shi)了我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)管(guan)理(li)方法落后、基礎(chu)薄(bo)弱的(de)(de)(de)(de)現(xian)實，尤其(qi)(qi)是近期在煤炭形勢(shi)好(hao)轉的(de)(de)(de)(de)情況下突擊生產(chan)(chan)；忽(hu)視(shi)了煤礦(kuang)(kuang)職工安全(quan)意(yi)識不(bu)高，操作技(ji)能不(bu)精，違章(zhang)作業(ye)、違章(zhang)指揮、違反(fan)勞動紀(ji)律相當(dang)普遍的(de)(de)(de)(de)現(xian)實，把安全(quan)說在嘴(zui)上，寫在本上，掛在墻(qiang)上，卻很少落實到行動上。
在(zai)增大(da)煤(mei)(mei)礦(kuang)安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)投入(ru)，推廣(guang)使用(yong)“四新”的(de)(de)同時(shi)，我們還必(bi)須打造一支高(gao)素(su)質、高(gao)效率的(de)(de)煤(mei)(mei)礦(kuang)從(cong)業(ye)人(ren)員隊伍。煤(mei)(mei)礦(kuang)安全培(pei)訓(xun)(xun)是讓(rang)員工在(zai)工作中學習，在(zai)學習中實踐，不(bu)斷(duan)獲得進步的(de)(de)一種手段。通(tong)過培(pei)訓(xun)(xun)能夠提升人(ren)員安全意(yi)(yi)識和操(cao)作技(ji)能，將新技(ji)術、新裝備真(zhen)正轉化(hua)成(cheng)新的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)力，適應現代煤(mei)(mei)礦(kuang)企(qi)業(ye)安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)需要。同時(shi)我們也應該清楚地意(yi)(yi)識到，煤(mei)(mei)礦(kuang)安全培(pei)訓(xun)(xun)工作是持久而(er)艱(jian)巨(ju)的(de)(de)，安全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和安全培(pei)訓(xun)(xun)本不(bu)該是對立的(de)(de)。
前事不忘，后事之師。我們決不能讓時間消弭傷痛，要常揭傷疤、常憶傷痛，時刻警示自己、警示集團所有員工。我們應該清醒的認識到，煤礦安全形勢依然嚴峻，我們必須時刻保持清醒的頭腦，對待煤礦安全生產始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態，主動作為，堅定做好煤礦安全生產工作的決心和信心！
【篇四】煤礦事故反思心得體會
4月9日(ri)上(shang)午，公司召開了(le)“3·14”事故反思教(jiao)育整頓大會。我認真聽(ting)取了(le)路(lu)董(dong)事長(chang)在反思教(jiao)育整頓大會上(shang)的(de)講話，受傷家屬代表(biao)孟啟明妻子發言(yan)錄音更直接(jie)警醒了(le)大家，要時刻注意(yi)安(an)全，珍(zhen)惜生命。讓大家認識到了(le)世上(shang)沒(mei)有后悔藥，所(suo)有事故的(de)背后都是長(chang)期思想麻痹、長(chang)期違章(zhang)作業、習以為安(an)、安(an)全意(yi)識不高發生的(de)。
在接(jie)下來(lai)的工作(zuo)中(zhong)，我(wo)們要(yao)知恥(chi)而后勇(yong)，深(shen)刻(ke)汲取事故(gu)教訓(xun)，把壓力(li)轉變成工作(zuo)的動力(li)。我(wo)們必(bi)須亡羊補(bu)牢，刻(ke)不容緩(huan)。
首先(xian)，隊組通過(guo)定期召(zhao)開安(an)全討論會議(yi)、班前(qian)會，不定期組織開展安(an)全文化(hua)活動，無(wu)論是(shi)管理人(ren)員還是(shi)技術(shu)人(ren)員必須掌(zhang)握現場(chang)各項工(gong)作條件，深入現場(chang)。沒有現場(chang)調研(yan)就沒有發言(yan)權，絕不能(neng)蠻干。安(an)排工(gong)作與(yu)現場(chang)實際大限度結合，避免(mian)安(an)排工(gong)作后難以(yi)落實。
其次，關鍵(jian)人物關鍵(jian)抓(zhua)(zhua)。對班組長要使用更要培養，抓(zhua)(zhua)好了班組長就(jiu)抓(zhua)(zhua)住(zhu)了現(xian)場(chang)(chang)、管理(li)和(he)規范。加強(qiang)對員(yuan)(yuan)工(gong)現(xian)場(chang)(chang)安全培訓(xun)和(he)崗位技能培訓(xun)；加強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)的現(xian)場(chang)(chang)危險源辨識和(he)排除能力。狠反“三(san)違(wei)”嚴厲查處生(sheng)產過程中出現(xian)和(he)存在的“三(san)違(wei)”現(xian)象。真正(zheng)(zheng)使每一位員(yuan)(yuan)工(gong)認識“安全就(jiu)是生(sheng)命(ming)”的意識，形成“敬(jing)畏(wei)生(sheng)命(ming)、敬(jing)畏(wei)規程；重視安全、強(qiang)化安全”的工(gong)作態勢。安全工(gong)作從(cong)點滴抓(zhua)(zhua)起(qi)，從(cong)細節抓(zhua)(zhua)起(qi)，從(cong)基(ji)礎做起(qi)，真正(zheng)(zheng)做到(dao)預(yu)(yu)測、預(yu)(yu)知、預(yu)(yu)警、預(yu)(yu)防，從(cong)而實現(xian)管理(li)落地。
我們不要帶血的經營指標，安全才是重要的經營指標，沒有安全，一切成績都是蒼白。只要我們都能付諸努力，相信事故就會遠離我們。
